工程部管理制度及措施

1、- PAGE 2工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理1234電氣工程師水暖工程師（南通標(biāo)段（一） 工程部?jī)?nèi)部工作流程蘇中標(biāo)段中鐵標(biāo)段一期維修一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：、精干高效的原則 、靈活彈性的原則（二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程部的編制3 工程任務(wù)和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。 、工程部的崗位設(shè)置工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理崗位個(gè)；土建裝修工程崗位 4 個(gè)、電氣工程、電2 2 個(gè)、資料管理員崗位個(gè)；項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，依據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析開發(fā)部、招標(biāo)采

2、購(gòu)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告不可行放棄或臨時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)總經(jīng)理審批可行：編制項(xiàng)步技術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告.2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段工程部配合設(shè)計(jì)規(guī)劃部、開發(fā)部、銷售部、招標(biāo)采購(gòu)部、預(yù)算部等部門，對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段議。提供的相關(guān)資料有：、自然環(huán)境資料:工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料 、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料.、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告,設(shè)計(jì)條件、力學(xué) 模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。（3)、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)

3、資料及定貨價(jià)格資料.(4）配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等.4、工程項(xiàng)目施工階段（1、工程招投標(biāo)配合招標(biāo)采購(gòu)部進(jìn)行工程招投標(biāo)（2、施工預(yù)備階段上報(bào)總經(jīng)理或主管副總上報(bào)總經(jīng)理或主管副總審批建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織預(yù)備審批上報(bào)監(jiān)理單位項(xiàng)目組織預(yù)備審批上報(bào)上報(bào)審批B、項(xiàng)目管理規(guī)劃控制施工單位組織預(yù)備上報(bào)上報(bào)總經(jīng)理或監(jiān)理單位項(xiàng)目管理主管副總審批建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃審批規(guī)劃審批審批上報(bào)上報(bào)C、工程施工技術(shù)預(yù)備a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底施工單位施工組織設(shè)計(jì)b、D、程施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備段施工工程部設(shè)計(jì)單位、圖紙會(huì)分部承包會(huì)同監(jiān)總包單位會(huì)審、審分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 理單位單位參加

4、設(shè)計(jì)紀(jì)工程監(jiān)理單交底進(jìn)委托監(jiān)包單位位進(jìn)行位上報(bào)合格部進(jìn)合格入理單位編制施施工組審查結(jié)行審下進(jìn)行審工組織織設(shè)計(jì)果批一查設(shè)計(jì)查不合格階施工施工樁、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)的引E施工其他準(zhǔn)備控制施工臨施工水臨電臨時(shí)的調(diào)查設(shè)施落實(shí)施工安全與環(huán)保施工 材料、設(shè)備工階段理計(jì)劃A、質(zhì)量管理a理計(jì)劃理或理單位施發(fā)施工主管工現(xiàn)場(chǎng)開程開工理批副總理或理單位施發(fā)施工主管工現(xiàn)場(chǎng)開程開工理批副總工條件檢預(yù)備檢程開工準(zhǔn)開立查、確認(rèn)查表申請(qǐng)表工施工單或主管質(zhì)量保位的質(zhì)位質(zhì)量副總審審批證體系審批量保證保證體批的建立體系的系的建建立立質(zhì)量體質(zhì)量體b管理系的運(yùn)整行與監(jiān)總經(jīng)理審批工程部審批監(jiān)理單位或主管質(zhì)量目質(zhì)量目標(biāo)位質(zhì)量副總審批上報(bào)標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃上

5、報(bào)與質(zhì)量計(jì)劃的編制上報(bào)目標(biāo)與計(jì)劃的的編制編制質(zhì)量目質(zhì)量目質(zhì)量目c控制管理工序質(zhì)整控制管理標(biāo)與計(jì)標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)劃的實(shí)督檢查施施工單監(jiān)理單工程部進(jìn)行工進(jìn)行下位提出位進(jìn)行或項(xiàng)目序質(zhì)量 合格一道工工序質(zhì)部進(jìn)行評(píng)定序施工收申請(qǐng)量驗(yàn)收工序質(zhì)量抽檢不合格返工或限期返分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理整改工或整改通知施工單監(jiān)理單工程部或進(jìn)行分工程部組位進(jìn)行項(xiàng)目部進(jìn)部分項(xiàng) 合格 織監(jiān)理設(shè)分部分分部分行分部分質(zhì)量評(píng)計(jì)質(zhì)量監(jiān)項(xiàng)質(zhì)量項(xiàng)質(zhì)量抽定督部門驗(yàn)申請(qǐng)驗(yàn)收檢不合格不合格收 合格返工或限期返分部分工程材料設(shè)備質(zhì)量控理工或整項(xiàng)工程改通知移交工程部提招標(biāo)采購(gòu)部工程材工程材出甲供材進(jìn)行工程材料設(shè)備料設(shè)備料設(shè)備的料選購(gòu)的檢測(cè)的進(jìn)場(chǎng)選購(gòu)計(jì)

6、劃試驗(yàn)-3- PAGE 8不合格不合格不合格材料設(shè)工程材工程材備的現(xiàn)合格料見證合格料設(shè)備場(chǎng)儲(chǔ)備試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)d、質(zhì)量評(píng)定的保護(hù)檢驗(yàn)施工單監(jiān)理單工程部工程部依據(jù)B度管理位工程工程質(zhì)工程質(zhì)量管a、工程度目標(biāo)和計(jì)劃量評(píng)量檢查理方法進(jìn)行定定與評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)或懲處總經(jīng)理 批準(zhǔn) 工程部依據(jù) 批準(zhǔn)監(jiān)理單位依據(jù) 批準(zhǔn) 施工單位依據(jù)或主管項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理規(guī)項(xiàng)目管理規(guī)副總批 上報(bào)規(guī)劃確定 上報(bào)劃和工期進(jìn) 上報(bào) 劃和工期進(jìn)準(zhǔn)施工工期與度目標(biāo)確定進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃度計(jì)劃工期目工期目工期目標(biāo)與進(jìn)標(biāo)與進(jìn)標(biāo)與進(jìn)b、進(jìn)度計(jì)劃度控制度計(jì)劃度計(jì)劃的調(diào)整施工單位編制監(jiān)理單位進(jìn)檢查的落實(shí)上報(bào)工程部進(jìn)行周、月度、季行審批與監(jiān)審批與監(jiān)督

7、度年度計(jì)劃、審批督檢查檢查審批檢查檢查并施工總計(jì)劃并并調(diào)整自身調(diào)整自身計(jì)落實(shí)上計(jì)劃審批審批上報(bào)劃總經(jīng)理或工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃對(duì)審批主管副總施工單位監(jiān)理單位的計(jì)經(jīng)理C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理審批劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施總經(jīng)理工程部編制監(jiān)理單位編制施工單位編制或主管上報(bào) 工程施工管上報(bào)工程施工管 上報(bào)工程施工管副總理配合要求理配合要求理配合要求及安全文明施審批及安全文明施審批及安全文明施審批及安全文明施工管理方法工管理方法工管理方法現(xiàn)場(chǎng)管工程部工程部設(shè)計(jì)及理措施現(xiàn)場(chǎng)協(xié)相關(guān)單D、工程施工投資管理整督落實(shí)調(diào)各參位和部: 場(chǎng)管施單位門理措施工程投工程概工程價(jià)工程竣a、 工制,負(fù)責(zé)

8、建筑算b參加工程概（預(yù))控制審查。算編制cd總經(jīng)理或會(huì)同預(yù)算會(huì)同預(yù)算部會(huì)同預(yù)算部主管副總部制定撥作好預(yù)付備工程款的結(jié)批準(zhǔn)款計(jì)劃料款工作算支付工程造協(xié)助預(yù)算部會(huì)同預(yù)算部?jī)r(jià)的調(diào)進(jìn)行項(xiàng)目投工程變更價(jià)、竣工驗(yàn)收階整資差異分析款的確定施工單監(jiān)理單工程部工程部向工程部組位提出位進(jìn)行合格單位進(jìn) 合格質(zhì)量主管工程總工程總行工程部門提出體驗(yàn)收體質(zhì)量總體質(zhì)驗(yàn)收審請(qǐng)督部門進(jìn)申請(qǐng)檢查量檢查總體驗(yàn)不合格不合格不合格限期返工程總工或整體竣工（二） 工程部與外部的工作關(guān)系：改通知移交監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督站燃?xì)夤竟こ滩繀⑹﹩挝皇姓芾砦瘑T會(huì)四、工程部管理制度自來(lái)水公司供電局環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等（一）

9、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定、 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則、 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。、 不準(zhǔn)遲到早退，如有特別情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單,以備記錄并將記錄納入績(jī)效考核中。、 工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請(qǐng),填寫申請(qǐng)單，以備記錄和考核。、 工作需要去外地出差，必須進(jìn)行申請(qǐng)。節(jié)假日需離開北京，同樣必須申請(qǐng)。、 必須維護(hù)工作環(huán)境的潔凈,愛惜公共設(shè)施與財(cái)物。、 辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理要先計(jì)劃批準(zhǔn)后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用避開浪費(fèi). 、不論在工作中還是在工作之外不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，

10、遵守法律和社會(huì)公德。、不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品,如有發(fā)覺(jué)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開除出工程部,并退回公司人事部門進(jìn)行處理.、工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。、工程部所有招待費(fèi)交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理即發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統(tǒng)一報(bào)銷。（二） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A、 工程部經(jīng)理依據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。B、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、

11、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分,落實(shí)到 各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。C,落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。D、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采納相對(duì)民主的方法，即上級(jí)的目標(biāo)、,下級(jí)在兩個(gè)工作 日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A、 工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。D、

12、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要,并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批閱。、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理依據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類: AB、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃DE、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃F、 工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)G、 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃H、 工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃I、 工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃（三） 工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及

13、簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。、 工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報(bào).并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。、 將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批.（四） 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定劃為依據(jù).、 工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣揚(yáng)策略資產(chǎn)的提升.、 具體管理方法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。（五） 工程部資料與文件管理規(guī)定、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格依據(jù) ISO9001 規(guī)定的管理程序進(jìn)行.、 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性料上分不清責(zé)任的情況，資料管理

14、人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該工作負(fù)全責(zé)。結(jié)果納入績(jī)效考核。（六） 工程部工作信息管理規(guī)定、 工程部的信息管理工作遵循及時(shí)、透明的原則、 工程部的信息管理工作可分為工程部?jī)?nèi)部與工程部外部?jī)蓚€(gè)部分人員必須建立信息系統(tǒng)的概念,即公司是一個(gè)整體信息系統(tǒng),而工程部是公司的一個(gè)信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運(yùn)作,必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流淌及時(shí)、準(zhǔn)確，從而引起良好的組織行為，減少消耗， 提高效率。A、 工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口效應(yīng)和信

15、息的不必要擴(kuò)散.工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后 ,必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。由于接受信息人推委和延誤造成的損失,由接受信息人負(fù)全責(zé).B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時(shí)。C、工程部接受公司外部信息后要匯報(bào)給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進(jìn)行分析后匯報(bào)給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。:A，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理依據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。B.如上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息,下級(jí)還沒(méi)有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核。C、工程部依據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績(jī)效考核。五、工程部工作績(jī)效考核措施（一）、 公開、公平、公正的原則、 與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則、 工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則、 自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則六、工程部員工激勵(lì)措施（一）、以鼓舞為