Oracle物料清單管理BOM

1、Oracle 物料清單管理BOM企業(yè)制造造流程例子子設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開發(fā)部門1庫存生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃可根據(jù)預(yù)測和銷售定單下達(dá)車間任務(wù)計(jì)劃部門2下達(dá)采購定單供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)商送貨采購部門3車間詳細(xì)排產(chǎn)任務(wù)完工/成本核算入庫4客戶銷售銷售部門5問題？如何進(jìn)行行物料需需求計(jì)劃劃計(jì)算？計(jì)算物料料需求需需要什么么信息？計(jì)算物料料需求需需要考慮慮那些因因素？如何下達(dá)達(dá)車間任任務(wù)和進(jìn)進(jìn)行車間間排產(chǎn)？進(jìn)行車間間排產(chǎn)需需要那些些信息？進(jìn)行車間間排產(chǎn)考考慮那些些信息？BOM 模塊WIP 模塊什么關(guān)系？問題計(jì)算物料料需求需需要什么么信息必要要量計(jì)算算生產(chǎn)什么么產(chǎn)品？生產(chǎn)的數(shù)數(shù)量、開開工日期期或完工工日期？產(chǎn)品有那那些零部

2、部件構(gòu)成成？產(chǎn)品的生生產(chǎn)周期期？問題計(jì)算物料料需求需需要考慮慮那些因因素？庫存有多多少？在途定單單有多少少？在檢的零零部件有有多少？不合格的的需要供供應(yīng)商再再發(fā)貨的的有多少少？車間在制制品有多多少？是否有預(yù)預(yù)留？問題如何進(jìn)行行物料需需求計(jì)劃劃計(jì)算？與BOM模塊有有什么關(guān)關(guān)系？與WIP模塊有有什么關(guān)關(guān)系例子：自行車廠廠商計(jì)劃生生產(chǎn)1臺(tái)臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間間：2000/1/1庫存有車車條10根、車車圈1自行車車把1車輪2車架1車胎1車條42車圈1假設(shè)自行行車的構(gòu)構(gòu)成如下下：車架 3 天車輪 2 天車把 4 天車圈 4 天車條 4 天輪胎 7 天自行車 2 天問題進(jìn)行車間間排產(chǎn)需需要那些些信息？生產(chǎn)裝配配件需

3、要要那些組組件？有那些子子裝配件件需要生生產(chǎn)？需要經(jīng)過過那些裝裝配過程程工工藝路線線？生產(chǎn)需要要的時(shí)間間提提前期？有那些部部門參與與？需要那些些人員、設(shè)備、場地？如何進(jìn)行行成本控控制？問題進(jìn)行車間間排產(chǎn)考考慮那些些信息？每天的產(chǎn)產(chǎn)量生產(chǎn)率率？有多少人人員、設(shè)設(shè)備、場場地可以以使用？設(shè)備的負(fù)負(fù)荷能力力怎樣？交貨時(shí)間間？問題如何進(jìn)行行車間排排產(chǎn)？WIP模模塊如何安排排生產(chǎn)任任務(wù)？如何進(jìn)行行車間排排產(chǎn)？如何體現(xiàn)現(xiàn)成本控控制？與BOM模塊有有什么關(guān)關(guān)系？OracleWIPOracleBill of Material概述BillsofMaterial通過BOM模塊塊，你可可以：定義和維維護(hù)BOM定義和維

4、維護(hù)工廠廠資源、部門、工藝數(shù)數(shù)據(jù)定義維護(hù)護(hù)工藝路路線定義維護(hù)護(hù)工作日日歷定義維護(hù)提前前期OracleBill of Material日程第 1節(jié)節(jié)：BOM清單第 2節(jié)節(jié)：工工藝路線線第 3節(jié)節(jié)：工工作日歷歷的建立立和和維維護(hù)第 4節(jié)節(jié)：提提前期管管理第 5節(jié)節(jié)：按按定單配配置第 6節(jié)節(jié)：設(shè)設(shè)置第 7節(jié)節(jié)：報(bào)報(bào)表第 1節(jié)節(jié)BOM 清單單BOM的的概念念物料清單單：是一種描描述裝配配件的結(jié)結(jié)構(gòu)化的的零件表表，其中中包包括所有有子裝配配件、零零件、原原材料的的清單，以及及制造一一個(gè)裝配配件所需需的所有有物料的的數(shù)量量MRP系統(tǒng)正確確計(jì)算出出物料需需求的時(shí)時(shí)間和數(shù)數(shù)量，首首先要使使系統(tǒng)能能夠知道道企業(yè)

5、所所制造的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和所有有要使用用的物料料為了便于于計(jì)算機(jī)機(jī)的識別別，必須須把產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)圖圖紙、零零件表、結(jié)構(gòu)表表等文件件格式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成計(jì)計(jì)算機(jī)所所能識別別的數(shù)據(jù)據(jù)格式物料清單單物料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性對對于一個(gè)個(gè)制造型型的企業(yè)業(yè)影響是是很大的的！BOM的的特征征物料清單單上的每每一個(gè)物物料都有有其唯一的物物料編碼碼，而一般般的零件件表的沒沒有嚴(yán)格格的規(guī)定定，比如如有些簡簡單零件件沒有圖圖號物料清單單不是由由開發(fā)部部門單獨(dú)獨(dú)設(shè)計(jì)的的，其零零部件的的層次關(guān)關(guān)系一定定要反映實(shí)際際的裝配配過程，比如零零件表中中的組合合件，和和裝配過過程中不不一定會(huì)會(huì)出現(xiàn)虛虛擬件，這與裝裝配過程程有關(guān)。應(yīng)由生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)、工

6、工藝幾個(gè)個(gè)部門共共同設(shè)計(jì)計(jì)系統(tǒng)中的的物料清清單包含含材料消耗定額額，物料清單單主要用用于計(jì)劃劃和控制制，應(yīng)該該注意的的是其數(shù)數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定定額和理理論數(shù)據(jù)據(jù)，必須須反映企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的的實(shí)際情情況物料清單單根據(jù)管管理的需需要，把把零件的的幾種不不同狀態(tài)態(tài)，在系系統(tǒng)中看看成是幾幾種不同同的物料料以示區(qū)區(qū)別，便便于管理理BOM的的特征征（續(xù)）物料清單單非常靈活，其中可可以包括括工具、水、電電、等項(xiàng)項(xiàng)目，也也可以包包括包裝裝材料如如產(chǎn)品說說明書、標(biāo)簽等等，在流流程型的的企業(yè)中中，還可可以把副副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品品，甚至至是化學(xué)學(xué)反映中中消耗和和可利用用的熱能能物料清單單不僅要要反映結(jié)結(jié)構(gòu)

7、關(guān)系系，還要要反映裝裝配過程程的時(shí)間要素素，各子裝裝配件的的提前期期偏置時(shí)時(shí)間物料清單單中的產(chǎn)品無關(guān)關(guān)性。一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品可能能由若干干部件組組成，而而部件又又可以有有自己的的物料清清單，每每個(gè)部件件的BOM是獨(dú)獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品可以以使用相相同的部部件BOM，便便于工程程變更和和材料替替換BOM的的作用用物料清單單是聯(lián)系系與溝通通各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的紐帶，它涉及及企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的銷銷售、計(jì)計(jì)劃、生生產(chǎn)、供供應(yīng)、物物料、成成本、設(shè)設(shè)計(jì)、工工藝等部部門，它它體現(xiàn)了了數(shù)據(jù)共共享和信信息集成成反查和追追溯，通過物物料清單單您可以以查詢?nèi)稳魏我粋€(gè)個(gè)物料從從屬的上上層母件件和頂層層的最終終成品，也可以以查詢物物料的需

8、需求量物料清單單是網(wǎng)絡(luò)層次次結(jié)構(gòu)的的擴(kuò)展，這種網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)質(zhì)使它可可以擴(kuò)展展到多方方面的用用途。例例如賦予予每項(xiàng)物物料以成成本信息息，構(gòu)成成成本BOM；利用子子件和母母件的數(shù)數(shù)量關(guān)系系，形成成計(jì)劃BOMBOM清清單概概覽物料清單單類型主要和替替代物料料清單如何創(chuàng)建建物料清清單，有有那些方方法物料清單單引用項(xiàng)目和工工藝路線線版本組件通過BOM清單單，你可可以：定義生產(chǎn)產(chǎn)中需要要的零件件或子裝裝配件.銷售定單單的配置置模式.預(yù)測的展展開模式式.制造流程程與BOM結(jié)構(gòu)構(gòu)車間WIP生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù)MRP定義 Item(庫存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類類型BOM計(jì)劃BOM模型BOM

9、選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料料清單是是最通用用的清單單類型，并列有有法定組組件、每每個(gè)組件件的要求求數(shù)量、在制品品控制信信息、物物料計(jì)劃劃等信息息CABDE25311選項(xiàng)類BOM選項(xiàng)類作作為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，成為模模型物料料清單中中的一層層。選項(xiàng)項(xiàng)類還可可以具有有適用于于其所有有選項(xiàng)的的法定組組件VGA-BVGA-A顯示器選項(xiàng)類BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選模型BOM模型物料料清單定定義了選選項(xiàng)清單單和選項(xiàng)項(xiàng)類，指指定了法法定組件件，您可可以在OE中中選擇以以訂購配配置。模模型清單單可以是是按訂單單裝配或或按訂單單挑庫類類型的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器V

10、GA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM 不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選選項(xiàng)類BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選選項(xiàng)類BOM 不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料料清單是是一個(gè)包包括組件件百分比比分配的的物料清清單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)車間生產(chǎn)用模型BOM 35% 不可選模型BOM 25% 不可選模型BOM 40% 不可選計(jì)劃BOM 100% 不可選虛擬件虛擬裝配配件是一一個(gè)無庫存裝裝配件，您可以以將所需需物料組組合在一一起產(chǎn)生生一個(gè)子子裝配件件Oracle在在制品品管理系系統(tǒng)可以以通過虛虛擬子裝裝配件展開到組件，就好似似這些組組件直接接連在父父裝配件件

11、上您可以定定義虛擬擬裝配件件的工藝藝路線，計(jì)算具具有工藝藝路線的的虛擬裝裝配件的的制造和累累計(jì)提前前期虛擬件作用例子：電機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)廠生產(chǎn)產(chǎn)電機(jī)裝配過程程中有線線圈、開開關(guān)等子子裝配件件瞬時(shí)存在在的子裝裝配件由于很快快消耗在在最終產(chǎn)產(chǎn)品中,通常沒沒有必要要入庫不做庫存存項(xiàng)目問題這些子子裝配件件在剩余余的情況況下是否否要入庫庫？是把這些些子裝配配件拆成成零件分分別送回回倉庫呢呢？還是暫時(shí)時(shí)堆放在在裝配工工身旁旁,讓他他們下次次再用呢呢？還是把子子裝配件件直接入入庫呢？把虛項(xiàng)加加入物料料清單, 指明明為虛項(xiàng)項(xiàng),以示示在ERP系統(tǒng)統(tǒng)中的區(qū)區(qū)別計(jì)劃展開開時(shí),如如虛項(xiàng)的的庫存為為零,則則直接越越過，否否則先

12、用用毛需求求減去虛虛項(xiàng)庫存存虛項(xiàng)一般般不出現(xiàn)現(xiàn)在領(lǐng)料料單上,除非其其庫存余余額大于于零小零件和和文檔與與產(chǎn)品部部件處于于同樣的的層次，以同樣樣的邏輯輯來處理理產(chǎn)品部部件和這這些小零零件及文文檔,顯顯然是不不合理的的以以虛擬件件替代把公用件件放在一一起作為為虛擬件件，便于于設(shè)計(jì)和和更改BOM實(shí)實(shí)例例1意大利面條意大利食品比薩餅計(jì)劃BOM餅坯果醬選項(xiàng)模型BOM草莓醬西紅柿醬選項(xiàng)組BOM橄欖油西紅柿標(biāo)準(zhǔn)BOMBOM實(shí)實(shí)例例2教學(xué)計(jì)算機(jī) 計(jì)劃 膝上型計(jì)算機(jī)模型 60%386 處理器486 處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 65%旅行袋鍵盤CPU顯示器 操作系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn) (不可選)標(biāo)準(zhǔn) (不可選

13、)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(可選) 90%VGA EGA VGA 手冊VGA1VGA2EGA 手冊EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選) 70%選項(xiàng)類(可選) 30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS UNIX DOS軟盤 DOS手冊 UNIX軟盤 UNIX手冊 選項(xiàng)類(可選)80%選項(xiàng)類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模型為為計(jì)算機(jī)機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)其中中只列舉舉了一個(gè)個(gè)膝上型型電腦的的模型。創(chuàng)建物料料清單定義物料料清單的的方法手工創(chuàng)建建物料清清單復(fù)制清單單引用公用用清單BOM結(jié)

14、構(gòu)創(chuàng)建物料料清單手工定義義BOM清單物料清單單包含關(guān)關(guān)于：父項(xiàng)目組件說明性要要素定義項(xiàng)目目版本附加文件件創(chuàng)建物料料清單物料清單單引用項(xiàng)目和工工序序列列有效日期期字段計(jì)劃百分分比產(chǎn)出率擴(kuò)充數(shù)量量供應(yīng)類型型供應(yīng)子庫庫存和貨貨位互不相容容和可選選可承諾量量 (ATP) 檢查查最小和最最大數(shù)量量基準(zhǔn)裝運(yùn)詳細(xì)細(xì)資料創(chuàng)建物料料清單手工定義義BOM清單界界面指定替換換組件創(chuàng)建引用用指示符符創(chuàng)清單詳詳細(xì)資料料創(chuàng)定義項(xiàng)項(xiàng)目版本本創(chuàng)建物料料清單定義項(xiàng)目目版本一個(gè)物料料清單在在系統(tǒng)中中具有多多個(gè)版本本在創(chuàng)建或或更新物物料清單單或工藝藝路線時(shí)時(shí)，您可可以選擇擇創(chuàng)建一一個(gè)新版版本或修修改現(xiàn)有有版本在添加新新版本時(shí)時(shí)，您

15、應(yīng)應(yīng)該確保保輸入的的版本日日期不與與其它現(xiàn)現(xiàn)有版本本日期重重疊版本記有有時(shí)間屬屬性例如，假假定您在在 8月月18日日定義一一個(gè)初始始版本A，并并在8 月20日日沒有有創(chuàng)建新新版本而而只做了了更改。如果您您在8 月22日日做了了另一個(gè)個(gè)更改，則可以以創(chuàng)建一一個(gè)新版版本B，有效效日期為為 8月月22日日?，F(xiàn)在在此項(xiàng)目目有了三三種不同同的版本本：8月月18日日的版本本 A、8月月 20 日的的版本A和和 8月月22日日的版本本 B創(chuàng)建物料料清單附加文件件您可以將將：電子表格格圖畫文本和文文件附加至物物料清單單、工程程更改訂訂單和工工藝路線線工序創(chuàng)建物料料清單復(fù)制清單單從當(dāng)前組組織復(fù)制制清單，所有內(nèi)內(nèi)

16、容，包包括供應(yīng)應(yīng)類型和和供應(yīng)子子庫存和和貨位，均將復(fù)復(fù)制到新新清單中中只能在具具有相同同“BOM項(xiàng)項(xiàng)目類型型”屬性性的項(xiàng)目目間復(fù)制制清單可以從另另一組織織復(fù)制清清單，供供應(yīng)子庫庫存和貨貨位不會(huì)會(huì)被復(fù)制制物料 A物料 BCopy創(chuàng)建物料料清單復(fù)制清單單界面要復(fù)制BOM清單，先先輸入一一個(gè)存在在的Item，在Special下拉菜單單中，選選擇Copy BillForm.然后輸入入你要拷拷貝的BOM清單名稱稱創(chuàng)建物料料清單引用公用用清單同一清單單類型的兩個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目均可可以共享享公用清清單兩個(gè)項(xiàng)目目共享同同一清單單，只需需定義一次次，數(shù)據(jù)庫庫中只保留一份份引用清單單只能在在相同的主主組織內(nèi)進(jìn)行如果一個(gè)個(gè)

17、清單引引用另一一個(gè)清單單，則不不能作為為公用清清單來引引用，換換而言之之，您不能創(chuàng)建建公用清清單引用用鏈如果新清清單中已存在組組件，您不能能將另一一個(gè)清單單引用為為公用清清單如果在不同組織織之間引用用，則所所有組件件項(xiàng)目均均必須存存在于新新清單的的組織中中裝配件A裝配件B引用在數(shù)據(jù)庫庫中只存存在裝配配件A的BOM結(jié)構(gòu)創(chuàng)建物料料清單引用公用用清單界界面單擊OK主要和替替代物料料清單要點(diǎn)基本BOM、替替代BOM何謂基本本BOM?主要清單單是您建建立產(chǎn)品品最常用的的組件清清單,主要清清單默認(rèn)認(rèn)用來累累計(jì)成本本、定義義任務(wù)以以及計(jì)算算累計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目提前前期Oracle主主計(jì)劃劃/MRP管管理系統(tǒng)統(tǒng)使用主要

18、要清單來來計(jì)劃物物料Oracle訂訂單分分錄管理理系統(tǒng)使用模型型和選項(xiàng)項(xiàng)類產(chǎn)品的主要清單單列出可用用選項(xiàng)何謂替代代 BOM?替代清單單則是另另一相同基本本裝配件件的組件清清單,一一個(gè)主要要清單可可以有多個(gè)替替代清單單怎樣定義義替代BOM?您必須在在定義替替代清單單前定義義主要清清單先定義義主要清清單何時(shí)用替替代BOM?創(chuàng)建替代代清單替代物料料清單的的名稱唯一標(biāo)標(biāo)識輸入替代代項(xiàng)目無無效的日日期描述其替替代BOM的結(jié)結(jié)構(gòu)裝配件 A主要BOM替代BOM替代物料料清單的的用途MRP計(jì)劃您可以將將替代物物料清單單與同一一項(xiàng)目的的多個(gè)預(yù)預(yù)測關(guān)聯(lián)聯(lián)，從而而展開不不同的組組件、使使用量和和計(jì)劃百百分比車間作業(yè)

19、業(yè)在創(chuàng)建離離散任務(wù)務(wù)、模擬擬離散計(jì)計(jì)劃時(shí)，您可以以指定替替代清單單和（或或）工藝藝路線。計(jì)劃流流程可以以為該任任務(wù)查看看替代工工藝路線線的組件件需求使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和替代代清單及及版本來來生成物物料清單單需求替代BOM清單單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例例：您是一家家計(jì)算機(jī)機(jī)制造商商，要將將一些印印刷電路路板從舊舊版本升升級到當(dāng)當(dāng)前的版版本。并并決定將將這些裝裝配件按按非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)離散任任務(wù)從版版本A 升級級到版本本 C100 個(gè) A 版本的印刷電路板配件C 版本電路板替代BOM升級C 版本電路板替代工藝路線升級制造工程師 完工入庫進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車間事物處理刪除BOM清單單、組件件如何刪除除BOM清單

20、、組件刪除約束束BOM刪除BOM清單單、組件件刪除約束束如果存在在一個(gè)替替代清單單如果其在在另一個(gè)個(gè)清單中中用作公公用清單單如果重復(fù)復(fù)性計(jì)劃劃引用了了此清單單如果離散散任務(wù)引引用了此此清單如果父項(xiàng)項(xiàng)目的任任何銷售售訂單均均為打開開狀態(tài)如果存在在父項(xiàng)目目的任何何需求一個(gè)模型型清單，如果存存在此模模型的任任何配置置項(xiàng)目一個(gè)選項(xiàng)項(xiàng)類清單單，如果果其為另另一個(gè)清清單的組組件法定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組件，如果對對其有需需求刪除BOM清單單、組件件刪除組定義刪除除組也可以通通過BOM清單單窗口刪刪除組件件或清單單，選擇擇刪除組組刪除是通通過一個(gè)個(gè)并發(fā)程程序完成成的刪除BOM清單單、組件件刪除組界界面定義刪除除組界面面刪

21、除組名名稱刪除組類類型刪除BOM清單單、組件件指定刪除除組界面面為清單或或組件指指定刪除除組 單擊 刪除記錄單擊OK刪除BOM清單單、組件件激活并發(fā)發(fā)程序在刪除組組中激活活并發(fā)程程序單擊刪除組件父項(xiàng)目、子項(xiàng)目目的關(guān)系系在您為BOM父父項(xiàng)目指指定組件件項(xiàng)目時(shí)時(shí)，會(huì)有有一些限限制： 父 BOM 項(xiàng)目類型 組件 BOM 項(xiàng)目類型標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目 模型項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類項(xiàng)目 選項(xiàng)類項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類，計(jì)劃項(xiàng)目 組件指定屬性性的限制制組件屬性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目模模型型項(xiàng)目選選項(xiàng)項(xiàng)類項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目序列列工序序列列失效日期期計(jì)劃百

22、分分比產(chǎn)出率是否參加加成本計(jì)計(jì)算供應(yīng)類型型供應(yīng)子庫庫存和貨貨位互不相容容可選OE參參數(shù)BOM的的查詢詢多級BOMBOM比比較哪些BOM使用用了該零零部件？BOM的的查詢詢哪些BOM使用用了該零零部件BOM的的查詢詢哪些BOM使用用了該零零部件BOM的的查詢詢多級BOM單擊BOM的的查詢詢多級BOM（續(xù)續(xù)）BOM的的查詢詢BOM比比較單擊BOM的的查詢詢和報(bào)告告BOM比比較(續(xù)續(xù))按項(xiàng)目類類型控制制訪問請使用下下列配置置文件選選項(xiàng)，按按項(xiàng)目類類型控制制對物料料清單的的訪問：BOM：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目訪問問BOM：計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng)目訪問問BOM：模型項(xiàng)項(xiàng)目訪問問（也控控制對選選項(xiàng)類項(xiàng)項(xiàng)目訪問問）問題？建一個(gè)BOM

23、為為什么要要有這么么多種類類型？這樣做有有什么好好處？ORACLE的的BOM系統(tǒng)統(tǒng)體現(xiàn)了了什么樣樣的管理理思想？例子某企業(yè)生生產(chǎn)的農(nóng)農(nóng)用拖拉拉機(jī)這是一個(gè)個(gè)沒有競競爭的模模式客戶可能能希望20周、10周周,甚至至10天天交貨如何在激激烈的競競爭中提提供快速速的反應(yīng)應(yīng)，縮短短生產(chǎn)提提前期？客戶定單采購生產(chǎn)裝配提供幾千種變型產(chǎn)品28周前提如果客戶愿意等一臺(tái)拖拉拉機(jī)可選選特征：行走機(jī)構(gòu)構(gòu)3種、燃料料 3種種、功率率 2種種、傳動(dòng)動(dòng)結(jié)構(gòu)2種、駕駛盤盤 2種種、后平平板2種種、車軸軸 2種種、掛鉤鉤 2種種、動(dòng)力力輸出裝裝置3種、散散熱器2種、有無封封閉駕駛駛室2種種根據(jù)這些些可選特特征的組組合數(shù),這個(gè)企

24、企業(yè)所生生產(chǎn)的農(nóng)農(nóng)用拖拉拉機(jī)可共共有:33222222322=6912種種例子問題的分分析與解解決分析：在沒有定定單的情情況下，要對這這些產(chǎn)品品進(jìn)行預(yù)預(yù)測是不不現(xiàn)實(shí)的的6912種可能能的產(chǎn)品品中,大大部分或或許永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)銷銷售出去去設(shè)計(jì)改進(jìn)進(jìn)和工程程技術(shù)方方面的變變化都會(huì)會(huì)增加另另外一些些 物料料清單生產(chǎn)的周周期過長長，難以以快速反反映，以以滿足客客戶的短短周期的的要求方案一一 ：增增加大量量的庫存存不不可行行方案二二 ：物物料清單單的重構(gòu)構(gòu)可以對高高層次的的組件,如行走走機(jī)構(gòu)、傳動(dòng)機(jī)機(jī)構(gòu)、駕駕駛盤等等等,按按可選特特征分別別進(jìn)行預(yù)預(yù)測,而而不去預(yù)預(yù)測最終終產(chǎn)品,并把這這些預(yù)測測作為主主生產(chǎn)計(jì)

25、計(jì)劃的輸輸入在上述例例子中,所有可可選特征征共25種。這這個(gè)數(shù)字字遠(yuǎn)比前前文提到到的6912要要小得多多如果設(shè)計(jì)計(jì)者又增增加了一一種特殊殊的檔泥泥板,也也只是增增加一份份物料清清單,而而不是把把物料清清單數(shù)目目加倍例子優(yōu)點(diǎn)縮短交貨貨提前期期,更快快地對客客戶需求求作出響響應(yīng)減少預(yù)測測項(xiàng)目數(shù)數(shù)和主生生產(chǎn)計(jì)劃劃項(xiàng)目數(shù)數(shù)降低成本本,模塊塊化物料料清單易易于維護(hù)護(hù),從而而減少了了維護(hù)成成本,由由于預(yù)測測的準(zhǔn)確確性提高高,使使得能夠夠減少庫庫存,從從而減少少了庫存存投資訂單錄入入速度加加快,錯(cuò)錯(cuò)誤減少少小結(jié)BOM 清單單物料清單單類型主要和替替代物料料清單如何創(chuàng)建建物料清清單，有有那些方方法物料清單單引

26、用項(xiàng)目和工工藝路線線版本組件通過BOM清單單，你可可以：定義生產(chǎn)產(chǎn)中需要要的零件件或子裝裝配件.銷售定單單的配置置模式.預(yù)測的展展開模式式.實(shí)施時(shí)需需要考慮慮的問題題你將構(gòu)建建的BOM有多多少層次次你準(zhǔn)備用用虛擬件件么?BOM的的定義和和維護(hù)相相關(guān)的責(zé)責(zé)任人，工作程程序需要使用用替代BOM?練習(xí)UNIT1自行車X車把X1車輪X2車架X1車胎X1車條X42車圈X1標(biāo)準(zhǔn)BOM子裝配件標(biāo)準(zhǔn)BOM子裝配件標(biāo)準(zhǔn)BOM采購件標(biāo)準(zhǔn)BOM采購件標(biāo)準(zhǔn)BOM采購件標(biāo)準(zhǔn)BOM采購件標(biāo)準(zhǔn)BOM采購件定義BOM清單創(chuàng)建替代代清單(Updata)刪除BOM清單、組組件(Updata)第 2節(jié)節(jié)工工藝藝路線工藝路線線工藝路

27、線線描述了了產(chǎn)成品品逐步制制造的過過程每個(gè)工藝藝路線可可以包括括多道工工序?qū)τ诿康赖拦ば蚰隳憧梢灾钢付ú块T門對于部門門確定其其使用的的資源工藝路線線概覽制造過程程的描述述包括工藝路線線描述主要和替替代工藝藝路線資源使用用部門標(biāo)準(zhǔn)工序序工序10工序M工序N 你需要.定義部門門和部門門中包含含的資源源定義工藝藝路線計(jì)算加工工提前期期查詢工藝藝路線資源概念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣廣義的概概念，可可以是生生產(chǎn)過程程中用到到的除了了材料以以外的任任何東西西資源屬性資源類型型數(shù)量、貨貨幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)(如排隊(duì)隊(duì)時(shí)間, 供應(yīng)應(yīng)商)一個(gè)部門門會(huì)包括括很多資資源資源計(jì)費(fèi)費(fèi)方法人工：不自動(dòng)計(jì)計(jì)算此類類資源費(fèi)費(fèi)

28、用。必必須人工工計(jì)入任任務(wù)或重重復(fù)計(jì)劃劃WIP移移動(dòng)：完成工序序后，在在制品管管理系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)將將此類資資源計(jì)入入任務(wù)或或重復(fù)性性計(jì)劃。PO接接收：采購管理理系統(tǒng)中中采購訂訂單接收收時(shí)，自自動(dòng)計(jì)算算資源費(fèi)費(fèi)用裝配件不不會(huì)在接接收后自自動(dòng)移至至下一道道工序PO移移動(dòng)：采購管理理系統(tǒng)中中采購訂訂單接收收時(shí)，自自動(dòng)計(jì)算算資源費(fèi)費(fèi)用，并并將裝配配件移至至下一道道工序的的“隊(duì)列列”工序序內(nèi)部步步驟資源使用用資源進(jìn)行行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃時(shí)時(shí)的基準(zhǔn)準(zhǔn)類型項(xiàng)目：對資源使使用數(shù)量量就是制制造每個(gè)個(gè)裝配件件單位所所要求數(shù)數(shù)量的資資源進(jìn)行行計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃批次：對資源使使用數(shù)量量就是每每個(gè)任務(wù)務(wù)或計(jì)劃劃所要求求數(shù)量的的資源進(jìn)進(jìn)

29、行計(jì)費(fèi)費(fèi)和計(jì)劃劃資源使用用資源計(jì)劃劃每個(gè)資源源可可以指定定是否對對其進(jìn)行行計(jì)劃以及是否否將其與與上一道道或下一一道工序序重疊資源的使使用比率率每每小時(shí)單單位數(shù)、每單位位小時(shí)數(shù)數(shù)對于24 小時(shí)時(shí)可用資資源在制品品計(jì)劃考考慮班次次的變化化資源能力力修改改寫可用用資源單單位數(shù)可用資源源時(shí)間數(shù)數(shù)資源使用用比率或或數(shù)量指在工序序上消耗耗的資源源數(shù)量項(xiàng)目數(shù)量量、批次次數(shù)量資源計(jì)劃劃計(jì)劃字段段：Yes：參與任務(wù)務(wù)或重復(fù)復(fù)性計(jì)劃劃的制造造提前期期計(jì)算No：不參與制制造提前前期計(jì)算算Prior：從此資源源結(jié)束開開始反向向計(jì)劃前前一道工工序Next：從此資源源開始正正向計(jì)劃劃下一道道工序Op10Op20R1R2R

30、3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源定義資源源定義資源源輸入資源源編碼、描述等等信息定義資源源成本定義資源源管理成成本上機(jī)操作作部門、部部門組概念部門：是組織內(nèi)內(nèi)的區(qū)域域，又稱稱工作中中心它由一個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)人員、設(shè)備或或供應(yīng)商商組成，包含一一定的資資源，完完成一定定的任務(wù)務(wù)您可以在在部門中中收集成成本、核核銷制造造費(fèi)用以以及比較較負(fù)荷能能力部門組：部門可以以歸類到到部門組組部門、部部門組例子生產(chǎn)部部門1：機(jī)加部門2：焊接機(jī)加工人班次 1班次2鉆孔機(jī)班次 1班次2焊接工早班焊機(jī)早班企業(yè)里可可以有物物流部、生產(chǎn)部部、采購購部、財(cái)財(cái)務(wù)部等等其中生產(chǎn)產(chǎn)部可以以定義為為部門組組：

31、部門組部門部門組、部門定義定義部門門組部門組名名稱部門組說說明定義部門門輸入部門門編碼、描述等等信息輸入與部部門相關(guān)關(guān)的成本本的信息息部門資源源、資源源班次、資源的的能力調(diào)調(diào)整信息息上機(jī)操作作將資源指指定至部部門指定資源源指明資源源是否為為每天24小小時(shí)可可用指明是否否可以與與其它部部門共享享此資源源和能力力對于借入入資源，請輸入入下屬部部門資源支出出類型更新資源源的班次次信息能力更改改部門組、部門報(bào)表使用“部部門報(bào)表表”來報(bào)報(bào)告部門門資源和和制造費(fèi)費(fèi)用信息息部門報(bào)表表部門制造造費(fèi)用信信息部門資源源信息選擇部門門范圍“部門分分類報(bào)表表”來報(bào)報(bào)告部門門分類及及其組成成部門，識別制制造單元元和柔性

32、性加工中中心部門組報(bào)報(bào)表與部門分分類關(guān)聯(lián)聯(lián)的組成成部門標(biāo)準(zhǔn)工序序工藝路線線定義了了制造裝裝配件的的逐步說說明工序標(biāo)識識當(dāng)前制制造的裝裝配件地地點(diǎn)、數(shù)數(shù)量和完完成狀態(tài)態(tài)在定義工工藝路線線之前先先定義好好各個(gè)階階段的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工序序工序10工序M工序N工序 裝配件制造流程的特定部分標(biāo)準(zhǔn)工序序定義要點(diǎn)工序的唯唯一標(biāo)示示碼執(zhí)行工序序的部門門裝配件最最小轉(zhuǎn)移移數(shù)量指明是否否為倒沖沖工序指定資源源附件選項(xiàng)相關(guān)關(guān)工序上機(jī)操作作工序中的的計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)和自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)選選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)=是自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=是是一般關(guān)鍵鍵、時(shí)間間密集或或瓶頸工工序選擇擇此方式式。工序序自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)，并并將WIP移移動(dòng)資源源費(fèi)用計(jì)計(jì)入任務(wù)務(wù)或計(jì)劃劃計(jì)數(shù)點(diǎn)

33、=否自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=是是您可以將將此方式式指定至至工藝路路線中經(jīng)經(jīng)常執(zhí)行行的、非非瓶頸工工序。在在經(jīng)過“計(jì)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)=是自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)=是”工工序時(shí)，WIP 自動(dòng)動(dòng)將資源源費(fèi)用計(jì)計(jì)入您的的任務(wù)或或計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)=否自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)=否否一般指定定至您在在工藝路路線中不不經(jīng)常不不執(zhí)行的的工序，例如，您偶爾爾執(zhí)行的的返工工工序。要要完成此此方式的的資源計(jì)計(jì)費(fèi)則必必須手工工將裝配配件移入入移出此此工序。例子工序描描述述計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)自自動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)自自動(dòng)倒倒沖描描述10Assembly1YesYesYes 20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如如果果油漆工工作不標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，則則轉(zhuǎn)移到工序序40重重新油

34、漆漆，否則轉(zhuǎn)移到到工序5040重復(fù)油漆漆NoNoYes重重新磨磨光、油油漆，達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)當(dāng)包包裝好，完成這這個(gè)工序序后立即發(fā)運(yùn)運(yùn)到客戶戶的地點(diǎn)點(diǎn)工序資源的引引用對于每個(gè)個(gè)工序您您可以指指定：多個(gè)資源源資源計(jì)費(fèi)費(fèi)的基準(zhǔn)準(zhǔn)類型Item、Lot資源使用用的比率率或數(shù)量量如果資源源每小時(shí)時(shí)可以處處理10單單位，則則可以在在倒數(shù)字字段中輸輸入10選擇計(jì)費(fèi)費(fèi)類型人工、PO接收收、PO移動(dòng)、WIP移動(dòng)工藝路線線零件A工序10部門A資源1資源2工序20部門B資源3資源4針對于每每個(gè)裝配配件，您您可以用用工藝路路線來描描述其裝裝配、生生產(chǎn)過程程，指定定生產(chǎn)過過程中參參與的部部門、需需

35、要的資資源工藝路線線定義方法法要點(diǎn)有三種辦辦法- 手工工,拷拷貝,公公用基本/ 替代代 工藝藝路線工藝路線線的版本本工藝路線線引用完成子庫庫存和貨貨位完成子庫庫存和貨貨位計(jì)數(shù)點(diǎn)和和自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)計(jì)劃計(jì)費(fèi)類型型工藝路線線手工定義義前提前提條件件在創(chuàng)建工工藝路線線之前，您至少少必須定定義一個(gè)個(gè)部門對于您為為其創(chuàng)建建工藝路路線的項(xiàng)項(xiàng)目，必必須將“允許BOM”設(shè)置置為“是是”工藝路線線手工定義義在工藝路路線中：可以指明明相關(guān)車車間任務(wù)務(wù)完工時(shí)時(shí)缺省的的完工倉庫庫可以針對對整條工工藝路線線或其中中某些工工序定義義說明信息息利用標(biāo)準(zhǔn)工序序，簡化工工藝路線線的定義義過程定義好工工藝路線線后,在在定義義BOM時(shí)，

36、就就可以指指明BOM中中每個(gè)部部件用在在哪道工工序上指明反沖沖工序用來來控制拉拉式物料料的觸發(fā)發(fā)點(diǎn)上機(jī)操作作工藝路線線拷貝通過復(fù)制制清單和和工藝路路線信息息，您無無須人工工創(chuàng)建即即可省時(shí)時(shí)省力地地定義新新的工藝藝路線或或類似清清單拷貝可以以從同一一組織或或不同組組織之間間進(jìn)行子庫存和和貨位信信息不通通過組織織復(fù)制上機(jī)操作作工藝路線線引用公用用您不能引引用當(dāng)前前組織以以外的工工藝路線線如果一個(gè)個(gè)工藝路路線引用用另一個(gè)個(gè)工藝路路線，則則不能作作為公用用工藝路路線來引引用，換換而言之之，您不不能創(chuàng)建建公用工工藝路線線引用鏈鏈如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目工工藝路線線引用另另一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的工工藝路線線，您應(yīng)應(yīng)該同時(shí)時(shí)將

37、兩個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的提前期期批量設(shè)設(shè)置為相相同的值值A(chǔ)工藝路線線B工藝路線線C工藝路線線公用工藝藝路線引用A引用B上機(jī)操作作工藝路線線版本在創(chuàng)建或或更新工工藝路線線時(shí)，可可以選擇擇創(chuàng)建一一個(gè)新版版本或修修改現(xiàn)有有版本版本具有有時(shí)間屬屬性例如：8 月18日日定定義義版本A8 月20日日修修改改版本A8 月22日日定定義義版本B此項(xiàng)目有有了三種種不同的的版本：8 月18日日的版版本A、8月月20日日的版本本 A和和8 月22日日的版版本B上機(jī)操作作工藝路線線附加文件件一個(gè)附加加文件可可能包括括備注（如工藝藝路線的的說明）或工藝藝路線工工序的略略圖您可以將將電子表表格、圖圖畫及OLE（對象象鏈接與與嵌套）

38、對象等等文本和和文件附附加至物物料清單單、工程程更改訂訂單和工工藝路線線工序指定工藝藝路線的的附加文文件上機(jī)操作作工藝路線線主要和替替代工藝藝路線主要工藝藝路線是是制造產(chǎn)產(chǎn)品使用用最頻繁繁的一組組工序替代工藝藝路線用用來描述述生產(chǎn)相相同產(chǎn)品品的不同同制造流流程一個(gè)項(xiàng)目目可以有有一個(gè)主主要工藝藝路線和和多個(gè)替替代工藝藝路線工藝路線線主要和替替代工藝藝路線例例子針對于此此，您可可以定義義一個(gè)主主要工藝藝路線和和替代工工藝路線線來完成成測試產(chǎn)產(chǎn)品A、B的流流程。產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 A、B設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備3您有三臺(tái)臺(tái)設(shè)備1、2、3Op10Op20完成裝配測試產(chǎn)品A、B完成裝配測試產(chǎn)品A測試產(chǎn)品BOp

39、30主要工藝路線替代工藝路線使用設(shè)備 3使用設(shè)備 1使用設(shè)備 2工藝路線線創(chuàng)建替代代指定替代代工藝路路線名稱稱輸入替代代項(xiàng)目無無效的日日期描述其過過程裝配件A主要工藝藝路線替代工藝藝路線上機(jī)操作作刪除工藝藝路線刪除刪除除約束如何刪除除工藝路路線如何刪除除工藝路路線中的的工序工藝路線刪除工藝藝路線約束如果存在在一個(gè)替替代工藝藝路線如果其用用作公用用工藝路路線如果重復(fù)復(fù)性計(jì)劃劃引用此此工藝路路線如果離散散任務(wù)引引用此工工藝路線線刪除工藝藝路線、工序定義刪除除組也可以通通過工藝藝路線窗窗口刪除除組件或或清單，選擇刪刪除組刪除是通通過一個(gè)個(gè)并發(fā)程程序完成成的為清單或或組件指指定刪除除組上機(jī)操作作在刪除

40、組組中激活活并發(fā)程程序小結(jié)工藝路路線制造過程程的描述述包括工藝路線線描述主要和替替代工藝藝路線資源使用用部門標(biāo)準(zhǔn)工序序小結(jié)物料清單單物料清單單的概念念、特點(diǎn)點(diǎn)和作用用物料清單單的類型型四四種類型型BOM創(chuàng)建物料料清單的的三種方方法主要和替替代物料料清單物料清單單的刪除除工藝路線線資源、部部門，資資源的計(jì)計(jì)費(fèi)類型型，制造造費(fèi)用將資源指指定至部部門標(biāo)準(zhǔn)工序序工藝路線線的三種種創(chuàng)建方方法工藝路線線的刪除除將工藝路路線指定定至物料料清單第 3節(jié)節(jié)工工作日日日歷工作日日日歷概覽覽重復(fù)工作作日模式式工作日例例外班次創(chuàng)建工作作日日歷歷工作日日日歷工作日日日歷為制制造組織織定義了了有效的的工作天天數(shù)它由：重復(fù)

41、的工工作日模模式休息日模模式該模式的的例外組組成重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作作日模式式您可以為為給定的的日歷定定義一系系列的重重復(fù)工作作日模式式例如：您可以有有重復(fù)的的兩周模模式：第一周工工作五天天，第二二周工作作三天或者您可可以重復(fù)的17個(gè)個(gè)連續(xù)續(xù)工作日日模式，接著四四天休息息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期11/1999工作日例例外模板板不同國家家/地區(qū)區(qū)的組織織，可能能有不同同的假日日或計(jì)劃劃停工時(shí)時(shí)間。針針對于此此，您可可

42、以在組組織中指指定這些些假日為為例外進(jìn)進(jìn)行處理理例如：我我們國家家有國慶慶節(jié)（10月1日）、春節(jié)等等假日例外可以以是將正正常的工工作日指指定為假假日，也也可以是是將正正常的假假日指定定為工作作日在ORACLE物料清清單管理理系統(tǒng)里里不同的組組織可以以使用相相同的日日歷，采采用不同同的例外外日期可以將相相同的例例外日期期應(yīng)用于于不同的的組織工作日例例外模板板的建立立和應(yīng)用用工作日例例外集的的建立方方法選擇個(gè)別別例外天天數(shù)從例外模模板、另另一個(gè)日日歷和另另一個(gè)日日歷班次次將其裝裝入從另一個(gè)個(gè)日歷復(fù)復(fù)制例外外集在將例外外模板應(yīng)應(yīng)用于工工作日日日歷中時(shí)時(shí)如果目標(biāo)標(biāo)日歷中中已存在在例外日日期，則則它不會(huì)

43、會(huì)被復(fù)制制如果例外外工作日日是一個(gè)個(gè)正常工工作日，則可以以復(fù)制例例外，但但這是多多余的操操作且不不會(huì)對日日歷產(chǎn)生生影響如果例外外休息日日是非工工作日，則可以以復(fù)制例例外，但但這是多多余操作作且不會(huì)會(huì)對日歷歷產(chǎn)生影影響工作日例例外模板板例例子例如您有重復(fù)復(fù)工作模模式：工作五天天，休息息兩天您有例外外模板3.11.99、25.11.99休休息日日14.11.99工工作作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期11/1999班次班次的特特性：對于給定定的工作作

44、日日歷歷，您可可以指定定任意個(gè)個(gè)班次每個(gè)班次次可以有有不同的的周末計(jì)計(jì)劃和特特定工作作間隔的的起始和和終止時(shí)時(shí)間清單單對于班次次，您可可以指定定工作日日例外集集和重復(fù)復(fù)工作日日日歷班次對于于工作日日歷：班次對于于基本日日歷有繼繼承性，包括重重復(fù)工作作日模式式和例外外基本日歷歷上的工工作日有有所更改改時(shí)如果班次次的該日日期沒有有更改則則會(huì)自動(dòng)動(dòng)反映出出此更改改那些在該該日期改改寫例外外的班次次不會(huì)反反映出此此更改，如要實(shí)實(shí)現(xiàn)則要要手工更更改BOM確確定工工作日的的步驟該日期在重復(fù)模式里是否為非工作日將該日期指定為非工作日日期該日期在例外模板里是否為非工作日將該日期指定為非工作日日期該日期在班次例

45、外里是否為非工作日將該日期在班次日歷里指定為非工作日日期在班次日歷里將該日期指定為該班次的工作日日期工作日日日歷的作作用為什什么建立立工作日日歷？一、物料料需求計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)提提前期采購提提前期二、車間間作業(yè)計(jì)計(jì)劃車間排排產(chǎn)創(chuàng)建工作作日例外外模式例外模板板名稱此模板的的無效日日期輸入所有有例外日日期，指指明每個(gè)個(gè)日期是是工作日日或休息息日上機(jī)操作作創(chuàng)建工作作日日歷歷工作日日日歷名稱稱選擇季度度日歷類類型小結(jié)工作日日日歷重復(fù)工作作日模式式工作日例例外班次創(chuàng)建工作作日日歷歷第 4節(jié)節(jié)提提前期管管理提前期提提前期概概覽提前期指指的是一一種時(shí)間間提前量量，是與與 item,工序,和工序序資源都都有關(guān)關(guān)的屬

46、性性O(shè)racle制制造系系統(tǒng)使用用提前期期來計(jì)劃劃物料和和資源需需求在設(shè)置計(jì)計(jì)劃和可可承諾量量計(jì)算的的時(shí)間欄欄時(shí)，使使用項(xiàng)目目累計(jì)提提前期可承諾量量當(dāng)前現(xiàn)有有存貨、未決接接收和計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)量量如何計(jì)算算制造提提前期如何計(jì)算算累計(jì)提提前期計(jì)算提前前期的因因素項(xiàng)目提前前期的屬屬性預(yù)處理提提前期：它表示釋釋放采購購訂單或或從您了了解需求求時(shí)創(chuàng)建建任務(wù)所所需的時(shí)時(shí)間后處理提提前期：從您接收收到采購購項(xiàng)目至至您可以以從庫存存中取得得所需的的時(shí)間.處理提前前期：采購或制制造項(xiàng)目目所需的的時(shí)間.不不包括預(yù)預(yù)處理和和后處理理提前期期累計(jì)制造造提前期期：逐層制造造全部子子裝配件件到完成成一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目所需需的合

47、計(jì)計(jì)時(shí)間累計(jì)總提提前期：訂購全部部原材料料并逐層層制造全全部子裝裝配件開開始，到到完成一一個(gè)項(xiàng)目目所需的的合計(jì)時(shí)時(shí)間材料采購子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提前前期的屬屬性固定提前前期：制造與訂訂單數(shù)量量不相關(guān)關(guān)的裝配配件所需需的時(shí)間間部分可變提前前期：生成一個(gè)個(gè)附加裝裝配件單單位所需需的時(shí)間間總提前期期：訂單數(shù)量量乘以項(xiàng)項(xiàng)目的可可變提前前期加上上固定提提前期即即為總提提前期實(shí)例對于項(xiàng)目目 A，可以具具有以下下數(shù)據(jù)：提前期批批量= 10 個(gè)單單位系統(tǒng)日期期 =01-JAN1 個(gè)單單位的在在制品任任務(wù)終止止日期=10-JAN10個(gè)個(gè)單位的的在制

48、品品任務(wù)終終止日期期 =13-JAN固定提前前期= 終止止日期(1個(gè)) -系系統(tǒng)日期期 =10Day可變提前前期= 終終止日期期(批量量)-系統(tǒng)日日期- 固定定提前期期/ 提前前期批量量= 0.3Days /Unit處理提前前期= 終止止日期(批量) -系系統(tǒng)日期期 =13Day項(xiàng)目提前前期的屬屬性工藝路線線:Oracle制制造系系統(tǒng)使用用工藝路路線、工工序和資資源信息息來計(jì)算算制造造項(xiàng)目的的固定、可變和和處理提提前期提前期百百分比：可以從任任務(wù)的開開始到工工序的開開始進(jìn)行行計(jì)算偏置百分分比：從任務(wù)開開始到工工序資源源的起始始時(shí)間進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算例如：某工藝路路線有兩兩個(gè)工序序，每個(gè)個(gè)工序均均要執(zhí)

49、行行 8個(gè)個(gè)小時(shí)時(shí)，其中中第第二道道工序有有兩個(gè)資資源，每每個(gè)資源源均要執(zhí)執(zhí)行4 個(gè)小小時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間間8小時(shí)提前期百百分比0%提前期百百分比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分分比50%偏置百分分比75%工藝路線線離散任務(wù)務(wù)提前期期計(jì)算物料清單單管理系系統(tǒng)可以以使用詳詳細(xì)計(jì)劃劃來計(jì)算算提前期期，只考考慮工作作天數(shù)，而忽略略請假天天數(shù)、工工作日例例外或班班次例外外Lead time lot sizeFixed Lead timeJob 2Job 1Time Required(Workdays)Variable Laed Tiem= Time R

50、equired (Job2-Job1) (Rate)Laed Time Lot Size注：BOM使用用詳細(xì)計(jì)計(jì)劃來計(jì)計(jì)算提前前期時(shí)，只考慮慮工作天天數(shù),而而忽略請請假天數(shù)數(shù)、工作作日例外外或班次次例外重復(fù)性計(jì)計(jì)劃提前前期計(jì)算算關(guān)于描述述重復(fù)性性計(jì)劃提提前期的的一些術(shù)術(shù)語：天：生產(chǎn)線每每天的活活動(dòng)小時(shí)時(shí)數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每每小時(shí)建建立的裝裝配件數(shù)數(shù)生產(chǎn)線固固定提前前期：裝配件到到達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)線的時(shí)時(shí)間量生產(chǎn)間隔隔：兩個(gè)裝配配件之間間的時(shí)間間Lead time lot sizeFixed Lead timeAssy2Assy1Time Required(Workdays)Variable Laed T

51、iem= 1 / (production rate * day)(Rate)1累計(jì)制造造提前期期計(jì)算累計(jì)制造造提前期期 =制造提前前期+MAX(累計(jì)計(jì)制造提提前期-偏偏置天數(shù)數(shù)) ForAnycomponent組件累累計(jì)制制造提前前期工工序序序列提提前期期百分比比偏偏置天數(shù)數(shù)累累計(jì)制造造提前期期 -偏偏置天天數(shù)B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A 由B、C 和D組組成,A的的制造（加工）提前期期等于10項(xiàng)目A制造提前前期= 16 +10=24累計(jì)總提提前期計(jì)計(jì)算累計(jì)總提提前期=總提前期期+MAX(累計(jì)計(jì)總提前前期- 偏置置天數(shù)) ForAllcomponent組件

52、累累計(jì)制制造提前前期工工序序序列提提前期期百分比比偏偏置天數(shù)數(shù)累累計(jì)制造造提前期期 -偏偏置天天數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A 由B、C 和D組組成,A的的制造（加工）提前期期等于10項(xiàng)目A總提前期期 =17+10= 27動(dòng)態(tài)提前前期偏置置動(dòng)態(tài)提前前期偏置置基于訂訂單數(shù)量量、提前前期和工工作日日日歷是一個(gè)更更快捷的的計(jì)劃方方法，可可以迅速速地估計(jì)計(jì)訂單、工序或或資源的的起始日日期動(dòng)態(tài)提前前期偏置置始終計(jì)計(jì)算一個(gè)個(gè)日期，此日期期是工作作日日歷歷中指定定日期的的特定工工作日天天數(shù)它使用制制造提前前期的固固定和可可變組件件以及工工序和資資源偏置置來說明明按訂貨貨

53、數(shù)量對對提前期期進(jìn)行的的更改動(dòng)態(tài)提前前期偏置置的使用用物料需求求日期主計(jì)劃/MRP 管理理系統(tǒng)可可以使用用每個(gè)組組件所用用的工序序偏置百百分比來來計(jì)算計(jì)計(jì)劃訂單單的組件件需求日日期將工序偏偏置百分分比乘以以計(jì)劃訂訂單的提提前期以以得出偏偏置天數(shù)數(shù)按計(jì)劃訂訂單的部部門/日日期列出出的資源源負(fù)荷Oracle能能力管管理系統(tǒng)統(tǒng)偏置資資源需求求日期的的方法與與主計(jì)劃劃/MRP管管理系統(tǒng)統(tǒng)偏置組組件需求求日期使使用的方方法相同同計(jì)算資源源偏置天天數(shù)的方方法為：計(jì)劃訂訂單提前前期乘以以資源偏偏置百分分比動(dòng)態(tài)提前前期偏置置的使用用ATP檢檢查的的組件需需求日期期在檢查按按訂單裝裝配(ATO)和和按訂單單挑庫

54、(PTO)項(xiàng)項(xiàng)目的的組件可可承諾量量 (ATP)時(shí)：首先使用用動(dòng)態(tài)提提前期計(jì)計(jì)算來計(jì)計(jì)算該產(chǎn)產(chǎn)品的制制造提前前期然后后找到要要求發(fā)貨貨日期前前的工作作日天數(shù)數(shù)日期以以確定組組件的需需求日期期項(xiàng)目要求求的提前前期輸入“提提前期批批量”采購件：“處理理前”“處處理”“后后處理”制造件：“處理理提前期期”“固定定提前期期”“可變提提前期”計(jì)算累計(jì)計(jì)制造提提前期和和總提前前期主計(jì)劃/MRP 管理理系統(tǒng)可可以使用用每個(gè)組組件所用用的工序序偏置百百分比來來計(jì)算計(jì)計(jì)劃訂單單的組件件需求日日期Oracle能能力管管理系統(tǒng)統(tǒng)利用資資源偏置置百分比比計(jì)算資資源的偏偏置日期期與資源源負(fù)荷使用動(dòng)態(tài)態(tài)提前期期計(jì)算ATP

55、檢檢查的的組件小結(jié)提前期期項(xiàng)目提前前期的屬屬性離散任務(wù)務(wù)提前期期計(jì)算重復(fù)性計(jì)計(jì)劃提前前期計(jì)算算項(xiàng)目要求求的提前前期要素素第 5節(jié)節(jié)按按定單裝裝配按訂單配配置概覽覽需求模型/選項(xiàng)類預(yù)測預(yù)測集計(jì)劃定單生產(chǎn)計(jì)劃WIP最終裝配定單設(shè)置產(chǎn)品配置和定單環(huán)境12主計(jì)劃3自動(dòng)創(chuàng)建總裝定單7輸入銷售定單4清除配置項(xiàng)目10自動(dòng)創(chuàng)建配置項(xiàng)目 6發(fā)運(yùn)需求5銷售定單需求庫存收支或事物處理完成裝配定單8選擇發(fā)放或發(fā)運(yùn)配置 9庫存接口項(xiàng)目BOM工藝路線定單 周期發(fā)運(yùn)列表建立裝配件預(yù)留連接配置項(xiàng)目按訂單配配置環(huán)境境概覽在庫存中中定義模模型和選選項(xiàng)類項(xiàng)項(xiàng)目指定項(xiàng)目目的“按按訂單裝裝配的項(xiàng)項(xiàng)目主組組織”字字段“是”將選項(xiàng)類類項(xiàng)目

56、指指定至模模型或選選項(xiàng)類物物料清單單，定義義模型和和選項(xiàng)類類物料清清單在安排客客戶按訂訂單配置置的銷售售訂單時(shí)時(shí)，列出出客戶在在時(shí)可以以選擇的的選項(xiàng)按訂單配配置環(huán)境境模型物料料清單模型清單單列出了了模型所所具有的的選項(xiàng)類類、選項(xiàng)項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目可以定義義混合模模型清單單在其中列列出一些些您要挑挑選的選選項(xiàng)以及及一些您您要使用用總裝訂訂單裝配配的選項(xiàng)項(xiàng)級數(shù)項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目屬屬性可可選計(jì)計(jì)劃(%)1教教學(xué)學(xué)型計(jì)算算機(jī)PTO模型.2附附件件PTO選項(xiàng)項(xiàng)類是是40.2磁磁盤盤采采購購項(xiàng)目是是95.2便便攜攜計(jì)算機(jī)機(jī)ATO模型否否60.3機(jī)機(jī)箱箱產(chǎn)產(chǎn)品品否否100.3鍵鍵盤盤產(chǎn)產(chǎn)品品否否100.3CPUATO

57、選項(xiàng)項(xiàng)類否否100.3顯顯示示器ATO選項(xiàng)項(xiàng)類否否100.3操操作作系統(tǒng)ATO選選項(xiàng)類是是90按訂單配配置環(huán)境境模型物料料清單您可以創(chuàng)創(chuàng)建選項(xiàng)項(xiàng)的多級級層次結(jié)結(jié)構(gòu)選項(xiàng)類清清單可以以包含標(biāo)準(zhǔn)組件件、選項(xiàng)項(xiàng)、其它它選項(xiàng)類類當(dāng)您從該該選項(xiàng)類類(或一一個(gè)低層層選項(xiàng)類類)中選選擇一個(gè)個(gè)選項(xiàng)(法定組組件)時(shí)時(shí),物料料清單會(huì)會(huì)自動(dòng)包包括此選選項(xiàng)類級數(shù)項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目屬屬性可可選計(jì)計(jì)劃(%).3.顯示器器ATO模型否否1004.VGAATO選項(xiàng)類類是是70.5.VGA手冊采采購項(xiàng)目目否否100.5.VGA1采采購項(xiàng)目目是是50.5.VGA2采采購項(xiàng)目目是是504.EGAATO模型是是30.5.EGA產(chǎn)產(chǎn)品是是55

58、.5.EGA產(chǎn)產(chǎn)品是是45按訂單配配置環(huán)境境標(biāo)準(zhǔn)物料料清單標(biāo)準(zhǔn)清單單出現(xiàn)在在多級結(jié)結(jié)構(gòu)的底底層標(biāo)準(zhǔn)清單單就是制制造產(chǎn)品品、套件件、子裝裝配件、虛擬件件或采購購裝配件件的物料料清單級數(shù)項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目屬屬性可可選.3.操作系系統(tǒng)ATO模模型否否4DOS虛虛擬項(xiàng)目目是是.5.DOS手冊采采購購項(xiàng)目是是.5.DOS磁盤盤子子裝配配件否否按訂單配配置環(huán)境境選項(xiàng)數(shù)量量范圍指定一個(gè)個(gè)數(shù)量范范圍以限限制在“訂單分分錄”期期間訂購購的選項(xiàng)項(xiàng)數(shù)量以下實(shí)例例中，您您只能訂訂購一個(gè)個(gè) CPU和和操作系系統(tǒng)，但但可以訂訂購多達(dá)達(dá) 10 臺(tái)VGA1或或 VGA2顯顯示器器和多達(dá)達(dá) 20 臺(tái)EGA1或或 EGA2顯顯示器器級

59、數(shù)項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目屬屬性MinqtyMaxqty.3.顯示器器ATO模型4.VGAATO選項(xiàng)類類.5.VGA手冊采采購項(xiàng)目目110.5.VGA1采采購項(xiàng)目目110.5.VGA2采采購項(xiàng)目目1104.EGAATO模型.5.EGA產(chǎn)產(chǎn)品120.5.EGA產(chǎn)產(chǎn)品120按訂單配配置環(huán)境境選項(xiàng)相關(guān)關(guān)工藝路路線步驟驟做為配置置選項(xiàng)的的模型，您可以以定義可可選的工工藝路線線步驟在選項(xiàng)引引用選定定的步驟驟，您才才可以把把它指定定為一個(gè)個(gè)工藝路路線相關(guān)關(guān)選項(xiàng)步步驟這可以使使此配置置包括該該工藝路路線步驟驟級數(shù)項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目屬屬性工工序可可選.2便便攜型計(jì)計(jì)算機(jī)ATO模型型N.3機(jī)機(jī)箱產(chǎn)產(chǎn)品10N.3鍵鍵盤產(chǎn)產(chǎn)品20N

60、.3CPU選選項(xiàng)類30N4486處理理器采采購項(xiàng)項(xiàng)目30Y4486處理理器采采購項(xiàng)項(xiàng)目25Y.3顯顯示器選選項(xiàng)類類40N.3操操作系統(tǒng)統(tǒng)選選項(xiàng)項(xiàng)類50Y按訂單配配置環(huán)境境工序序列列的繼承承性您可以指指定在模模型結(jié)構(gòu)構(gòu)中的項(xiàng)項(xiàng)目是否否從其父父選項(xiàng)類類或模型型繼承工工序序列列可以通過過將站點(diǎn)點(diǎn)層配置置文件“BOM：繼承承選項(xiàng)類類工序號號”設(shè)置置為“是是級數(shù)項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目屬屬性工工序序工工序序列列包含.3.CPU選選項(xiàng)類30保保留留 304EGA選選項(xiàng)1繼繼承304EGA選選項(xiàng)1繼繼承30.3.顯示器器選選項(xiàng)類40保保留留 404.VGA選選項(xiàng)類類1繼繼承40.5.VGA手冊選選項(xiàng)1繼繼承40.5.V