建安工程創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施頁

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中國銀行集團(tuán)客服中心（西安）建安工程 創(chuàng)優(yōu)策劃及及質(zhì)量保保證措施施編制單位：江蘇江江都建設(shè)設(shè)集團(tuán)中中行（西西安）客客服中心心項(xiàng)目部部編制人： 日期 審核人： 日期 審批人： 日期 審 批批 頁工程名稱西服建程方案名稱創(chuàng)優(yōu)策劃及及質(zhì)量保保證措施施建筑面積2層數(shù)/總高高地下 1層層、地上上 6-11層地上總高 23.55/46.3米結(jié)構(gòu)形式框架地基形式天然地基、梁梁板式筏筏形基礎(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)單位股限陜分施工單位建團(tuán)公編 制 人人項(xiàng)目審核公司審核技術(shù)：質(zhì)量：審批部門集限

2、西公審 批 人人審批意見：江蘇江都建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司西安安公司 年 月 日創(chuàng)優(yōu)策劃與與質(zhì)量保保證措施施創(chuàng)優(yōu)策劃工程概況1、工程建建設(shè)基本本情況1.1工程程名稱：中國銀銀行集團(tuán)團(tuán)客服中中心（西西安）建建安工程程 1.2工程程規(guī)模：建筑占地面面積：350000平平方米；建筑面面積： 991162.00平平方米；結(jié)構(gòu)層數(shù)：東、西西辦公樓樓11層；宿宿舍樓6層；培培訓(xùn)樓、活活動(dòng)樓4層。結(jié)構(gòu)類型：框架；框架-剪力墻墻；框架架-核心筒筒、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程造價(jià)：2.447億元；1.3建設(shè)設(shè)地點(diǎn)：西安市市浐灞生態(tài)態(tài)區(qū)環(huán)島島路、環(huán)環(huán)二路路路口1.4主體體責(zé)任單單位建設(shè)單位：中國銀銀行股份份有限公公司陜西西省分行

3、行設(shè)計(jì)單位：同濟(jì)大大學(xué)建筑筑設(shè)計(jì)研研究院（集集團(tuán)）有有限公司司監(jiān)理單位：中煤陜陜西中安安項(xiàng)目管管理有限限責(zé)任公公司總承包單位位：江蘇蘇江都建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司勘察單位：信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部電電子綜合合勘察研研究院2、建筑概概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1建筑等級設(shè)計(jì)使用年年限50年，抗抗震設(shè)防防烈度8度。2建筑特征參參數(shù)層數(shù)地下一層地上4-11層層3平面尺寸工程呈“回回”型，基基礎(chǔ)尺寸寸21111668.88m4耐火等級地上一級防火分類一類5砌體0.0000以下（室室外部分分）墻體體采用MU77.5實(shí)心砼砼小砌塊塊，Mb10水泥砂砂漿砌筑筑。0.0000以上及0.0000以下（室室外部分分）墻體體采用A5.0級加

4、氣氣砼砌塊塊，Mb5.0水泥砂砂漿砌筑筑.6防水屋面屋面防水等等級級，非非上人屋屋面、架架空木平平臺上人人屋面防防水層采采用1.5厚合成成高分子子防水涂涂膜、2厚合成成高分子子復(fù)合防防水卷材材一道；管井屋屋面為1.51.5厚雙層層聚合物物水泥防防水涂料料地下室防水等級為為二級，地地下室的的圍護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)為防防水鋼筋筋混凝土土墻（板板），抗抗?jié)B等級級S6，地下下室底板板-2厚合成成高分子子復(fù)合防防水卷材材一道；地下室室外墻-2厚合成成高分子子復(fù)合防防水卷材材一道；地下室室頂板-1.5厚合成成高分子子防水涂涂膜，2厚耐穿穿刺合成成高分子子復(fù)合防防水卷材材一道。7門窗辦公樓頂層層采用外外窗采用用氟碳烤烤

5、漆鋁合合金單框框雙層中中空玻璃璃門窗。8建筑節(jié)能外墻節(jié)能幕墻外墻外外保溫（巖巖棉板）屋面節(jié)能屋面采用泡泡沫玻璃璃保溫板板外窗鋁合金氟碳碳烤漆玻玻璃門窗窗3、結(jié)構(gòu)概概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式框架；框架架-剪力墻墻；框架架-核心筒筒、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)主主要柱網(wǎng)網(wǎng)尺寸為為8.44m88.4mm，主要要高度4.22m，2抗震設(shè)計(jì)抗震設(shè)防烈烈度8度框架抗震等等級二級3地基基礎(chǔ)方方案天然地基4主要構(gòu)件混混凝土強(qiáng)強(qiáng)度基礎(chǔ)墊層C150.0000以下結(jié)結(jié)構(gòu)柱、墻C555基礎(chǔ)梁、板板C35頂板梁、板板C300.0000以上結(jié)結(jié)構(gòu)梁、板C330柱、剪力墻墻C555-C330地下室基礎(chǔ)礎(chǔ)底板及及地下室室外墻抗抗?jié)B等級

6、級S6。二、質(zhì)量目目標(biāo)分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并且一次次驗(yàn)收通通過 ； 分部工程質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并且一次次驗(yàn)收通通過；主體結(jié)構(gòu)工工程驗(yàn)收收獲陜西西省優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程；建筑工程確確保陜西西省建筑筑工程“長安杯杯獎(jiǎng)”；建筑工程確確保中國國建筑工工程“魯班獎(jiǎng)”。三、創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)分解解根據(jù)魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)評審管管理辦法法的有關(guān)關(guān)規(guī)定，申申報(bào)參評評魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)的工程程，由陜陜西省建建筑業(yè)聯(lián)聯(lián)合會(huì)從從獲得長長安杯工工程中擇擇優(yōu)評選選推薦。為為了確保保該工程程能夠獲獲得“魯班獎(jiǎng)”榮譽(yù)，必必須確保保該工程程在施工工過程中中獲得陜陜西省優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程，并并在工程程竣工一一年后獲獲得陜西西省“長安杯”。為

7、了保證上上述各個(gè)個(gè)階段目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，針針對本工工程的特特點(diǎn)，將將各項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行行分解如如下：各施工階段段質(zhì)量目目標(biāo)工程驗(yàn)收/創(chuàng)優(yōu)階階段質(zhì)量等級驗(yàn)收/檢查查時(shí)間地下工程結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收合格，一次次驗(yàn)收通通過地下結(jié)構(gòu)完完成28天后驗(yàn)驗(yàn)收主體工程結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收合格，一次次驗(yàn)收通通過結(jié)構(gòu)完成228天后驗(yàn)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收合格，一次次驗(yàn)收通通過工程竣工時(shí)時(shí)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)工工程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程分分階段評評審竣工工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)確保陜西省省長安杯杯確保工程魯魯班獎(jiǎng)竣工一年后后評審四、“省優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程”工程分分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo) 根根據(jù)陜陜西省建建設(shè)優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)工工程認(rèn)定定評審辦法的的規(guī)定，為為保證本本

8、工程獲獲得“陜西省省優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工程程”，特制制定各分分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)如下：初評檢查項(xiàng)項(xiàng)目評價(jià)等級施工項(xiàng)目管管理精模板工程精鋼筋工程精混凝土工程程精工程資料精 “建筑工工程長安安杯獎(jiǎng)”工程分分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)根據(jù)陜西西省建設(shè)設(shè)工程長長安懷獎(jiǎng)獎(jiǎng)（省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程）評選選辦法的的規(guī)定，為為保證本本工程獲獲得陜西西省優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程“長安杯”獎(jiǎng)，本本工程的的各分部部分項(xiàng)工工程質(zhì)量量目標(biāo)見見下表：初評檢查項(xiàng)項(xiàng)目評價(jià)等級施工項(xiàng)目管管理精土建工程（含含結(jié)構(gòu)、防防水、裝裝修工程程等）精建筑電氣設(shè)設(shè)備安裝裝工程精建筑設(shè)備安安裝工程程精工程資料精五項(xiàng)目綜合合評價(jià)精五、工程創(chuàng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)質(zhì)量目目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)魯班獎(jiǎng)工程程是國優(yōu)優(yōu)工程，工工程代表

9、表的質(zhì)量量水平是是國內(nèi)一一流水平平，因此此必須采采用高標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)現(xiàn)行的建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GB550300020111）只有有一個(gè)合合格等級級，沒有有優(yōu)良等等級。該該標(biāo)準(zhǔn)是是通用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是是任何工工程達(dá)到到合格標(biāo)標(biāo)必須達(dá)達(dá)到的必必備條件件。魯班班獎(jiǎng)工程程必須達(dá)達(dá)到用戶戶非常滿滿意的要要求，其其質(zhì)量必必須高于于國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和地方方標(biāo)準(zhǔn)的的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為了該工程程創(chuàng)魯班班獎(jiǎng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，公司司將根據(jù)據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（GB550300020111）、陜陜西省建建設(shè)工程程長安懷懷獎(jiǎng)（省省優(yōu)質(zhì)工工程）評評選辦法法以及及本公

10、司司的企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編編制本項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。六、創(chuàng)優(yōu)工工作計(jì)劃劃工程質(zhì)量策劃工程質(zhì)量策劃由公司質(zhì)保部門組織公司技術(shù)部門、機(jī)電部門及項(xiàng)目部有關(guān)人員針對工程特點(diǎn)、施工難點(diǎn)制定細(xì)部做法和主要施工環(huán)節(jié)控制措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制工程質(zhì)量策劃由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理人員根據(jù)“質(zhì)量策劃”的要求編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)制定詳細(xì)可行的質(zhì)量控制措施和細(xì)部做法1、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃交底由項(xiàng)目總工組織召開“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”交底會(huì)，會(huì)上將“創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃”中制定的各項(xiàng)措施向各級管理人員進(jìn)行詳細(xì)解釋說明，并指出各項(xiàng)措施在落實(shí)過程中可能出現(xiàn)的問題。2、創(chuàng)優(yōu)措施的實(shí)施過程：創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的各項(xiàng)措施編入相應(yīng)的施工方案中，技術(shù)交底中應(yīng)將各

11、項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施詳細(xì)描述并繪制描述詳圖。執(zhí)行過程中項(xiàng)目質(zhì)量部門責(zé)任工程師應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并對措施的實(shí)施效果和出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析創(chuàng)優(yōu)措施的實(shí)施及監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)措施的改進(jìn)1、項(xiàng)目質(zhì)量部門和責(zé)任工程師將措施實(shí)施過程出現(xiàn)的問題或做法尚有改進(jìn)余地的各種相關(guān)信息提供給項(xiàng)目總工，有項(xiàng)目總工確定措施的改進(jìn)方法，必要時(shí)項(xiàng)目總工可召集有關(guān)人員召開會(huì)議，對問題進(jìn)行分析制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。2、措施的改進(jìn)方案確定后，施工方案和技術(shù)交底中的相關(guān)內(nèi)容必須進(jìn)行調(diào)整，避免施工時(shí)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)工程控控制重點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)陜西省“長安杯杯獎(jiǎng)”、“魯班獎(jiǎng)”工程應(yīng)應(yīng)首先貫貫徹好現(xiàn)現(xiàn)有的“質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范”，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提高高，突出出控制

12、要要求和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)。思想想上要有有明確的的認(rèn)識，突突出創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的思路路，突出出預(yù)控、過過程控制制，突出出過程精精品、建建精品工工程與經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益并重，達(dá)達(dá)到管理理的完善善性、工工程質(zhì)量量的完美美性和工工程質(zhì)量量資料的的完整性性。主要要應(yīng)控制制好以下下幾個(gè)重重點(diǎn)：突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)創(chuàng)新、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)創(chuàng)高。創(chuàng)新：認(rèn)識識上樹立立創(chuàng)新觀觀念，管管理上開開拓新思思路，技技術(shù)上開開拓新材材料、新新工藝、新新技術(shù)。本工程在實(shí)實(shí)施過程程中，將將大力應(yīng)應(yīng)用建設(shè)設(shè)部推廣廣“四新技技術(shù)”，計(jì)劃劃應(yīng)用的的主要有有：鋼筋筋等強(qiáng)度度滾壓直直螺紋連連接技術(shù)術(shù)、新型型模板應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)、全站站儀應(yīng)用用技術(shù)、總總承包管管理技術(shù)術(shù)、計(jì)

13、算算機(jī)管理理技術(shù)。具具體在本本工程推推廣應(yīng)用用的“四新”技術(shù)詳詳見本施施組“四新”技術(shù)在在本工程程中的應(yīng)應(yīng)用。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化化工藝，優(yōu)優(yōu)化控制制器具，優(yōu)優(yōu)化綜合合工藝，提提倡一次次成活，一一次成優(yōu)優(yōu)，不斷斷創(chuàng)新質(zhì)質(zhì)量水平平。本工程在實(shí)實(shí)施過程程中，將將采用新新型模板板，優(yōu)化化模板安安裝工藝藝，確保?；炷镣恋某尚托唾|(zhì)量，保保證外露露混凝土土表面達(dá)達(dá)到清水水混凝土土質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)高：不斷斷提高項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員素素質(zhì)、項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)水平，提提高質(zhì)量量目標(biāo)，創(chuàng)創(chuàng)出高的的操作技技藝、高高的管理理體系和和高的工工程質(zhì)量量。突出管理的的針對性性，以工工程項(xiàng)目目為目標(biāo)標(biāo)，研究究提高工工程項(xiàng)目目管理的的標(biāo)準(zhǔn)化化程度

14、，不不斷改進(jìn)進(jìn)企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)范化水水平，提提倡制度度的完善善和責(zé)任任制的落落實(shí)。突出工序質(zhì)質(zhì)量控制制的研究究，編制制新工藝藝和操作作規(guī)程，不不斷改進(jìn)進(jìn)操作工工藝，提提高操作作技能，用用操作質(zhì)質(zhì)量來實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量。突出預(yù)控和和過程控控制，生生產(chǎn)控制制、合格格控制到到位，突突出過程程精品，提提倡一次次成優(yōu)，一一次成精精品，達(dá)達(dá)到精品品、效益益雙控制制。本工程在實(shí)實(shí)施過程程中，將將徹底擯擯棄傳統(tǒng)統(tǒng)的總包包“旁站式”管理，對對各專業(yè)業(yè)分包及及勞務(wù)分分包隊(duì)伍伍實(shí)施“穿透式”管理，將將管理觸觸角直接接達(dá)到作作業(yè)面。通通過總包包的質(zhì)量量管理體體系和項(xiàng)項(xiàng)目管理理制度，有有效推行行施工動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，實(shí)施施嚴(yán)

15、格獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰的現(xiàn)現(xiàn)場節(jié)點(diǎn)點(diǎn)考核制制度，對對分包隊(duì)隊(duì)伍施工工的質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、環(huán)保保、文明明施工實(shí)實(shí)施全面面覆蓋，使使之按照照既定的的項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃有有序、受受控地開開展各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)活活動(dòng)。為了使現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量一直直處于監(jiān)監(jiān)控狀態(tài)態(tài)，項(xiàng)目目部將建建立“現(xiàn)場責(zé)責(zé)任師制制”，使過過程質(zhì)量量與現(xiàn)場場崗位高高度統(tǒng)一一，建立立可追溯溯性的質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任體體系。突出整體質(zhì)質(zhì)量，達(dá)達(dá)到道道道工序是是精品，每每個(gè)工序序的環(huán)節(jié)節(jié)、過程程都是精精品，用用過程精精品來達(dá)達(dá)到整個(gè)個(gè)工程是是精品。突出質(zhì)量目目標(biāo)的不不斷提高高創(chuàng)陜西省建建設(shè)工程程“長安杯”獎(jiǎng)、“魯班獎(jiǎng)”工程是是一個(gè)不不斷提高高企業(yè)和和項(xiàng)目管管理水平

16、平和技術(shù)術(shù)素質(zhì)的的過程，管管理水平平、技術(shù)術(shù)素質(zhì)和和優(yōu)質(zhì)工工程是互互相促進(jìn)進(jìn)的又互互相依托托的、密密不可分分的關(guān)系系。不斷改進(jìn)管管理，不不斷達(dá)到到質(zhì)量管管理的完完善，制制度、措措施齊全全，落實(shí)實(shí)、檢查查及時(shí)，總總結(jié)改進(jìn)進(jìn)不斷。不斷提高技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)，工程程技術(shù)人人員理論論和實(shí)踐踐結(jié)合，不不斷完善善提高，突突出企業(yè)業(yè)特點(diǎn)優(yōu)優(yōu)勢，不不斷完善善改進(jìn)企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)水平，并并不斷篩篩選優(yōu)化化組合，形形成綜合合工藝，提高高企業(yè)實(shí)實(shí)用技術(shù)術(shù)水平；操作人人員要培培訓(xùn)考核核，強(qiáng)化化應(yīng)知會(huì)會(huì)程度，形形成一批批高級的的操作人人員，提提高操作作技術(shù)。提提高企業(yè)業(yè)技術(shù)素素質(zhì)。本工程在實(shí)實(shí)施過程程中，將將采取走走出去和和請進(jìn)

17、來來兩種方方式加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管管理人員員和一線線操作人人員的培培訓(xùn)，提提高他們們的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識、技技術(shù)能力力和管理理水平。走走出去”，就是是組織項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員赴赴公司其其他創(chuàng)魯魯班獎(jiǎng)的的項(xiàng)目工工地參觀觀、學(xué)習(xí)習(xí)?！罢堖M(jìn)來”就是請請省長安安杯評審審專家?guī)鞄鞂＜液秃徒ㄖI(yè)業(yè)協(xié)會(huì)魯魯班獎(jiǎng)評評委到項(xiàng)項(xiàng)目上講講課。同時(shí)項(xiàng)目部部還將加加強(qiáng)內(nèi)部部培訓(xùn)。組組織學(xué)習(xí)習(xí)施工圖圖紙、施施工規(guī)范范和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃等等技術(shù)和和管理文文件。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部主要要培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、施施工組織織設(shè)計(jì) 、項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃、 魯班獎(jiǎng)評比標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等；

18、分包隊(duì)伍主要培訓(xùn)魯班獎(jiǎng)評比標(biāo)準(zhǔn)、施工節(jié)點(diǎn)控制圖集、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項(xiàng)施工方案等。質(zhì)量目標(biāo)不不斷更新新，質(zhì)量量是無止止境的，好好了還能能更好。結(jié)結(jié)構(gòu)更加加安全更更加可靠靠，使用用功能更更有效更更方便，裝裝飾更協(xié)協(xié)調(diào)、更更美觀，創(chuàng)創(chuàng)建出高高質(zhì)量的的完美的的建筑物物。質(zhì)量控制要要點(diǎn)結(jié)構(gòu)安全可可靠要從從四個(gè)方方面做好好強(qiáng)度的的控制。包括使用材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量合格格，施工工過程的的材料要要保持其其質(zhì)量水水平和使使用正確確，從而而形成工工程的總總體強(qiáng)度度要求。剛度和穩(wěn)定定性。完完善結(jié)構(gòu)構(gòu)的平面面及空間間體系，保保證達(dá)到到結(jié)構(gòu)整整體穩(wěn)定定。水平和豎向向位置（軸軸線、標(biāo)

19、標(biāo)高、垂垂直度）控控制，使使結(jié)構(gòu)的的位置正正確，受受力和傳傳遞使用用力的合合理，并并使使用用空間及及尺寸得得到保證證，從而而保證使使用功能能。幾何尺寸（斷斷面尺寸寸、平整整、方正正）。保保證構(gòu)件件斷面尺尺寸正確確，表面面平整，使使用空間間的方正正，既使使結(jié)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)度及自自重得到到有效控控制又為為控制裝裝修創(chuàng)造造了良好好條件。2.裝飾的的完美性性由四個(gè)個(gè)方面來來控制完善裝飾裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)，進(jìn)行行多方案案比較，除除了安全全外，應(yīng)應(yīng)從尺度度、對稱稱、對比比、色差差、環(huán)境境等方面面，優(yōu)化化設(shè)計(jì)方方案，提提高裝飾飾的完整整性、協(xié)協(xié)調(diào)性。采購選擇合合格的，環(huán)環(huán)保的裝裝飾材料料，嚴(yán)格格進(jìn)場檢檢驗(yàn)。使使用前進(jìn)進(jìn)行

20、挑選選，充分分發(fā)揮材材料的優(yōu)優(yōu)良性質(zhì)質(zhì)，來提提高裝飾飾效果。改進(jìn)和完善善裝飾工工程的足足尺大樣樣和樣板板工程的的工作，達(dá)達(dá)到體現(xiàn)現(xiàn)和完善善設(shè)計(jì)的的意圖和和效果。注意裝飾的的收尾整整理和成成品保護(hù)護(hù)，使工工程達(dá)到到安全適適用、美美觀、講講究實(shí)用用和魅力力質(zhì)量。交交給用戶戶一個(gè)完完美的工工程。3.安裝的的安全適適用要四四個(gè)方面面來控制制。設(shè)備管道安安裝位置置、標(biāo)高高正確，固固定牢固固可靠。設(shè)備管道安安裝坡度度、強(qiáng)度度、嚴(yán)密密性、朝朝向正確確合理，保保證功能能，開關(guān)關(guān)方便和和使用安安全。接地、防護(hù)護(hù)設(shè)施有有效，使使用安全全標(biāo)識清清晰、檢檢修維護(hù)護(hù)方便。在可能的條條件下，注注意美觀觀協(xié)調(diào)。4.用資料料

21、和數(shù)據(jù)據(jù)來反映映工程質(zhì)質(zhì)量的水水平企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化水平及及落實(shí)應(yīng)應(yīng)用程度度。企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的種類、數(shù)數(shù)量，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的水水平程度度，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的覆蓋蓋面及完完善程度度。強(qiáng)度、位置置尺寸控控制。強(qiáng)強(qiáng)度的平平均值，最最大最小小值及均均方差值值等反映映其水平平程度，水水平、豎豎向位置置尺寸主主要空間間尺寸的的控制程程度，控控制在規(guī)規(guī)范允許許偏差以以內(nèi)。5.綜合質(zhì)質(zhì)量水平平考核制制度各項(xiàng)技術(shù)措措施的落落實(shí)程度度與實(shí)體體工程質(zhì)質(zhì)量相驗(yàn)驗(yàn)證，各各項(xiàng)措施施，包括括施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、有有關(guān)技術(shù)術(shù)措施、操操作規(guī)程程、企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制等管管理制度度的實(shí)施施有效性性評價(jià)，以以便不斷斷提高工工程質(zhì)量量及施工工

22、管理水水平。質(zhì)量保證體體系及質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)質(zhì)量保證體體系 我公司在集集團(tuán)公司司質(zhì)量方方針的指指導(dǎo)下，按按照GB/T1990011-20008質(zhì)量管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)建建立完善善了質(zhì)量量管理體體系，編編制并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行以質(zhì)量量手冊和和程序文文件為主主的質(zhì)量量體系文文件。項(xiàng)目經(jīng)理部部為保證證公司程程序文件件、質(zhì)質(zhì)量保證證手冊的的各項(xiàng)要要求能在在項(xiàng)目上上得到有有效貫徹徹落實(shí)，將將按照公公司的質(zhì)質(zhì)量體系系要求，結(jié)結(jié)合我公公司針對對本工程程承諾的的質(zhì)量目目標(biāo)要求求，組織織編制施施工組織織設(shè)計(jì)和和工程程創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃，并并建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證體體系。并并明確項(xiàng)項(xiàng)目各級級人員的的崗位職職責(zé)和權(quán)權(quán)限，對對合同管管理、物

23、物資采購購與管理理、勞務(wù)務(wù)分包方方選擇與與控制、施施工過程程控制、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)、人人員培訓(xùn)訓(xùn)等方面面制定了了具體的的實(shí)施措措施，使使項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場管理理各個(gè)方方面均處處于受控控狀態(tài)。質(zhì)量保證體體系機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量保保證體系系將根據(jù)據(jù)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量體系系結(jié)構(gòu)要要素構(gòu)成成和項(xiàng)目目施工管管理的需需要，建建立由公公司總部部宏觀控控制，項(xiàng)項(xiàng)目各級級管理人人員中間間控制的的管理系系統(tǒng)，形形成了橫橫向從結(jié)結(jié)構(gòu)、安安裝、裝裝飾到各各個(gè)分包包項(xiàng)目，縱縱向從項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理到施工工班組的的質(zhì)量管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，組成成了項(xiàng)目目經(jīng)理，管管理層職職能部門門、責(zé)任任人員的的三個(gè)層層次的現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理職職能體系系。質(zhì)量保證體體系說明

24、明該項(xiàng)目的各各項(xiàng)質(zhì)量量管理活活動(dòng)將按按照公司司的質(zhì)量量體系要要求，由由本項(xiàng)目目經(jīng)理部部組織。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量體系系的結(jié)構(gòu)構(gòu)要素和和項(xiàng)目施施工管理理的需要要，建立立項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)，明明確各崗崗位的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)并確保保認(rèn)真履履行各自自的質(zhì)量量職責(zé)。根據(jù)本工程程的質(zhì)量量目標(biāo)，成成立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理擔(dān)任任組長，現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理及項(xiàng)目目總工擔(dān)擔(dān)任副組組長，組組員由現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)工程師師及各分分包單位位負(fù)責(zé)人人組成。設(shè)立質(zhì)量目目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)資金。我我公司將將從應(yīng)得得的工程程利潤中中拿出部部分資金金作為質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)獎(jiǎng)，并并與各施施工班組組及專業(yè)業(yè)分包商商簽定目目標(biāo)責(zé)任

25、任狀，嚴(yán)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)條條件。項(xiàng)目經(jīng)理部部根據(jù)公公司質(zhì)量量手冊及及程序文文件編制制本項(xiàng)目目的項(xiàng)目目策劃及及施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，并以以此指導(dǎo)導(dǎo)工程全全部施工工活動(dòng)。按照項(xiàng)目策策劃及施施工組織織設(shè)計(jì)的的要求，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行，認(rèn)認(rèn)真填寫寫質(zhì)量體體系運(yùn)行行記錄及及各種施施工控制制記錄。公司按照年年度質(zhì)量量體系內(nèi)內(nèi)部審核核計(jì)劃，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、文件控制、分供方的選擇、物資驗(yàn)證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及

26、時(shí)發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，確保工程施工始終處于控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。工程竣工后后，建立立保修及及服務(wù)小小組，小小組成員員由項(xiàng)目目經(jīng)理部部骨干成成員組成成，負(fù)責(zé)責(zé)保證本本工程在在竣工交交付24個(gè)月內(nèi)內(nèi)的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，并并免費(fèi)進(jìn)進(jìn)行保修修和各種種技術(shù)支支持服務(wù)務(wù)。這既既是我公公司質(zhì)量量體系的的要求，也也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)本工程程質(zhì)量目目標(biāo)的重重要條件件之一。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組組織織機(jī)構(gòu)及及質(zhì)量職職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（周周心思）是項(xiàng)目質(zhì)量量的第一一責(zé)任人人，參與與與建設(shè)設(shè)單位的的合同談?wù)勁?，并并認(rèn)真履履行與建建設(shè)單位簽訂的的合同；組織工工程質(zhì)量量策劃，指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)

27、目目質(zhì)量工工作的實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)經(jīng)理（蔡蔡小飛）負(fù)責(zé)執(zhí)行公公司的公公司的各各項(xiàng)質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，落落實(shí)項(xiàng)目目部質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)策策劃各項(xiàng)項(xiàng)工作內(nèi)內(nèi)容，并并負(fù)責(zé)層層層分解解，明確確項(xiàng)目部部內(nèi)部關(guān)關(guān)于質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)的的職責(zé)與與分工。參參與并主主持項(xiàng)目目部質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)策策劃的編編制工作作，協(xié)調(diào)調(diào)和聯(lián)系系創(chuàng)優(yōu)過過程中內(nèi)內(nèi)外部聯(lián)聯(lián)系工作作。項(xiàng)目總工（周周心林）是施工現(xiàn)場場工程技技術(shù)管理理工作的的組織與與指揮者者；參與與工程質(zhì)質(zhì)量策劃劃，制定定階段質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施目標(biāo)，并并組織和和指導(dǎo)責(zé)責(zé)任部門門的質(zhì)量量工作的的實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)工工程材料料鑒定，測測量復(fù)核核及工程程資料的的管理工工作；對對階段目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施情況況定期

28、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和總總結(jié)。項(xiàng)目質(zhì)量組組長（錢錢桂元、朱朱文和）貫徹國家及及地方的的有關(guān)工工程施工工規(guī)范、工工藝規(guī)程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)；對質(zhì)質(zhì)量問題題和不合合格品提提出整改改并進(jìn)行行有效驗(yàn)驗(yàn)證，確確保項(xiàng)目目總體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和階段段質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；編編制項(xiàng)目目“過程檢檢驗(yàn)計(jì)劃劃”，加強(qiáng)強(qiáng)施工預(yù)預(yù)控能力力和過程程檢查，使使質(zhì)量問問題消除除在萌芽芽之中。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理（周周良斌）是施工現(xiàn)場場全面生生產(chǎn)管理理工作的的組織與與指揮者者；編制制工程各各階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，對施施工工期期負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任,監(jiān)督工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行和和完成情情況

29、，并并負(fù)責(zé)審審定、考考核分包包單位月月、周計(jì)計(jì)劃；參參與工程程創(chuàng)優(yōu)策策劃，并并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目安裝負(fù)負(fù)責(zé)（許許永寬、田田常海）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)電電施工管管理工作作，組織織解決工工程施工工中的現(xiàn)現(xiàn)場管理理及技術(shù)術(shù)工藝問問題；協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)之間間的配合合工作；組織機(jī)機(jī)電驗(yàn)收收；負(fù)責(zé)責(zé)組織各各專業(yè)、機(jī)機(jī)電分包包的協(xié)調(diào)調(diào)，就進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)一一管理；負(fù)責(zé)組組織機(jī)電電各專業(yè)業(yè)系統(tǒng)的的調(diào)試和和聯(lián)動(dòng)調(diào)調(diào)試。質(zhì)量組織保保證措施施質(zhì)量控制和和保證的的指導(dǎo)原原則首先建立完完善的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，配配備高素素質(zhì)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理和質(zhì)量量管理人人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目目管理，以以人為本本”；嚴(yán)格過程控控制和程程序控制制，開展展全

30、面質(zhì)質(zhì)量管理理，樹立立創(chuàng)“過程精精品”、“業(yè)主滿滿意”的質(zhì)量量意識，使使該工程程成為我我公司具具有代表表性的優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程；根據(jù)本工程程制定的的質(zhì)量目目標(biāo)確保保建筑長長城杯（竣竣工）、將將質(zhì)量目目標(biāo)層層層分解，質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任、權(quán)利利徹底落落實(shí)到位位，嚴(yán)格格獎(jiǎng)罰制制度；建立嚴(yán)格而而實(shí)用的的質(zhì)量管管理和控控制辦法法、實(shí)施施細(xì)則，在在工程項(xiàng)項(xiàng)目上堅(jiān)堅(jiān)決貫徹徹執(zhí)行；嚴(yán)格樣板制制、三檢檢制、工工序交接接制度和和質(zhì)量檢檢查和審審批等制制度；廣泛深入開開展質(zhì)量量職能分分析、質(zhì)質(zhì)量講評評，大力力推行“一案三三工序”管理措措施即“質(zhì)量設(shè)設(shè)計(jì)方案案、監(jiān)督督上工序序、保證證本工序序、服務(wù)務(wù)下工序序”；利用計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)等

31、等先進(jìn)的的管理手手段進(jìn)行行項(xiàng)目管管理和質(zhì)質(zhì)量管理理和控制制，強(qiáng)化化了質(zhì)量量檢測和和驗(yàn)收系系統(tǒng)，加加強(qiáng)質(zhì)量量管理的的基礎(chǔ)性性工作；大力加強(qiáng)圖圖紙會(huì)審審、圖紙紙深化設(shè)設(shè)計(jì)、詳詳圖設(shè)計(jì)計(jì)和綜合合配套圖圖的設(shè)計(jì)計(jì)和審核核工作，通通過確保保設(shè)計(jì)圖圖紙的質(zhì)質(zhì)量來保保證工程程施工質(zhì)質(zhì)量；物資的質(zhì)量量對工程程質(zhì)量有有直接影影響，我我們將嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司的的物資資管理程程序要要求，做做好分供供方的選選擇、物物資的驗(yàn)驗(yàn)證、物物資檢驗(yàn)驗(yàn)、物資資的標(biāo)識識、物資資的保管管、發(fā)放放和投用用、不合合格品的的處理等等環(huán)節(jié)的的控制工工作，確確保投用用到工程程的所有有物資均均符合規(guī)規(guī)定要求求。嚴(yán)把材料（包包括原材材料、成成品和半

32、半成品）、設(shè)設(shè)備的出出廠質(zhì)量量和進(jìn)場場質(zhì)量關(guān)關(guān)；確保檢驗(yàn)、試試驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收與工工程進(jìn)度度同步；工程資資料與工工程進(jìn)度度同步；竣工資資料與工工程竣工工同步；用戶手手冊與工工程竣工工同步。組織保證措措施現(xiàn)場成立TTQC全面質(zhì)質(zhì)量管理理小組，對對現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題運(yùn)運(yùn)用QC管理方方法（如如排列圖圖、因果果圖、調(diào)調(diào)查表等等方法）分分析質(zhì)量量產(chǎn)生原原因，制制定對策策，及時(shí)時(shí)整改。全員參與指承建本工工程的全全體員工工，在實(shí)實(shí)施創(chuàng)建建精品工工程的過過程中，通通過各種種宣傳手手段，將將創(chuàng)造精精品的意意識樹立立于每個(gè)個(gè)員工的的頭腦中中，自覺覺地以精精品的意意識和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)衡量量和計(jì)劃劃每一項(xiàng)項(xiàng)工作。同同時(shí)通

33、過過崗位責(zé)責(zé)任制將將每位員員工的職職責(zé)與精精品工程程的創(chuàng)建建相聯(lián)系系。強(qiáng)化技術(shù)管管理嚴(yán)格執(zhí)行圖圖紙會(huì)審審制度，深深入了解解設(shè)計(jì)意意圖并貫貫徹執(zhí)行行，項(xiàng)目目技術(shù)部部根據(jù)圖圖紙會(huì)審審及設(shè)計(jì)計(jì)交底情情況，對對項(xiàng)目人人員及分分承包商商進(jìn)行圖圖紙交底底，使設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖貫徹到到施工中中的每一一個(gè)工序序。嚴(yán)格貫徹監(jiān)監(jiān)理規(guī)程程程序施工期間嚴(yán)嚴(yán)格按照照建設(shè)工工程規(guī)程程程序辦辦事，嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和國家家有關(guān)施施工規(guī)程程規(guī)范進(jìn)進(jìn)行施工工；對進(jìn)進(jìn)場材料料進(jìn)行自自檢和送送檢，并并提供相相應(yīng)的證證明材料料。不合合格的建建筑材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備不能能中工程程上使用用；堅(jiān)持持按施工工工序施施工，質(zhì)質(zhì)量不合合格或未未

34、經(jīng)驗(yàn)收收的工程程，不能能進(jìn)行下下一道工工序施工工。明確總承包包質(zhì)量職職責(zé)我公司作為為本工程程的總承承包方，對對工程的的整個(gè)施施工過程程中全部部施工工工序負(fù)責(zé)責(zé)全面的的質(zhì)量保保證，由由我公司司承擔(dān)的的施工部部分和每每個(gè)分承承包商的的施工部部分的質(zhì)質(zhì)量均處處于我公公司項(xiàng)目目經(jīng)理部部的控制制之下，并并將根據(jù)據(jù)施工中中出現(xiàn)的的不同問問題加以以改進(jìn)和和解決，并并及時(shí)匯匯報(bào)給業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理方。質(zhì)量目標(biāo)分分解為實(shí)現(xiàn)本工工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，將對對總目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行逐逐層分解解，分解解后的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)逐層落落實(shí)至各各分承包包商和材材料分供供應(yīng)商，每每個(gè)分承承包合同同和材料料采購合合同簽訂訂前，均均有技術(shù)術(shù)部門根根據(jù)分

35、解解的質(zhì)量量目標(biāo)提提出針對對合同標(biāo)標(biāo)的物的的工程技技術(shù)質(zhì)量量要求，這這些要求求將作為為合同的的有效組組成部分分，約束束其質(zhì)量量達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和使用用要求。7.在影響響工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵部位位和重要要工序設(shè)設(shè)置控制制點(diǎn)，如如在測量量放線、模模板、鋼鋼筋定位位和全部部隱蔽工工程設(shè)立立以專業(yè)業(yè)工程師師牽頭的的檢查小小組實(shí)施施控制。8.建立高高效靈敏敏的質(zhì)量量信息反反饋系統(tǒng)統(tǒng),設(shè)專職職質(zhì)檢員員和專業(yè)業(yè)工程師師作為信信息的收收集和反反饋傳遞遞的主要要人員，針針對存在在的問題題,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部生生產(chǎn)組織織管理系系統(tǒng)及時(shí)時(shí)調(diào)整施施工部署署，糾正正偏差。9.精心操操作對于本工程程而言，精精心操作作一方面面指具

36、體體的施工工操作者者對每一一道施工工工序、每每一項(xiàng)施施工內(nèi)容容均精心心操作，另另一方面面指項(xiàng)目目部的管管理人員員在各項(xiàng)項(xiàng)工作中中精心計(jì)計(jì)劃、精精心組織織和精心心管理。10.嚴(yán)格格控制即在施工管管理中應(yīng)應(yīng)用過程程控制的的管理方方法，對對施工進(jìn)進(jìn)行全過過程、全全方位、全全員的控控制，確確定最佳佳的施工工工藝流流程，將將管理人人員的崗崗位職責(zé)責(zé)相聯(lián)系系。11.周密密組織在施工管理理中應(yīng)用用計(jì)劃管管理的手手段，將將施工各各環(huán)節(jié)納納入計(jì)劃劃的軌道道，嚴(yán)格格執(zhí)行計(jì)計(jì)劃中的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。在本工程的的施工管管理中編編制以下下計(jì)劃：總體進(jìn)度控控制計(jì)劃劃、月度度施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、施工工周計(jì)劃劃、主要要節(jié)點(diǎn)工工期施

37、工工計(jì)劃。質(zhì)量管理保保證措施施產(chǎn)品質(zhì)量保證人員基本要素質(zhì)量方案產(chǎn)品質(zhì)量保證人員基本要素質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實(shí)施材料原材、半成品檢驗(yàn)操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求機(jī)具檢測合格后方可使用方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙周檢維修保養(yǎng)1.質(zhì)量保保證程序序方案三工序操方案三工序操作質(zhì)量工程師初檢不合格審批技術(shù)交底質(zhì)量監(jiān)理工程師復(fù)檢業(yè)主監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下一道工序不合格格不合格不合格創(chuàng)優(yōu)管理保保證措施施1.建立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)機(jī)制制建立以“目目標(biāo)管理理、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃、過過程監(jiān)控控、階段段考核、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)”為過程程的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)機(jī)制。施工中我們們將堅(jiān)持持“目標(biāo)管管理、創(chuàng)創(chuàng)

38、優(yōu)策劃劃、過程程監(jiān)控、階階段考核核、持續(xù)續(xù)改進(jìn)”，形成成以“觀念創(chuàng)創(chuàng)新、體體制創(chuàng)新新、機(jī)制制創(chuàng)新、管管理創(chuàng)新新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新”的全方方位管理理活動(dòng)。一一次成優(yōu)優(yōu)，全力力確保爭爭創(chuàng)魯班班獎(jiǎng)工程程。1）目標(biāo)管管理目標(biāo)管理是是整個(gè)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)的開始始，我們們根據(jù)業(yè)業(yè)主的要要求和工工程的具具體情況況以及特特點(diǎn)，來來確定工工程的總總體質(zhì)量量目標(biāo)和和各階段段目標(biāo)，并并圍繞目目標(biāo)配備備相應(yīng)的的資源。目目標(biāo)一旦旦確定，就就要強(qiáng)調(diào)調(diào)嚴(yán)肅性性，我們們投標(biāo)時(shí)時(shí)確立的的質(zhì)量目目標(biāo)，就就是我們們對業(yè)主主的承諾諾， 要不折折不扣地地兌現(xiàn)并并對我們們的質(zhì)量量方針負(fù)負(fù)責(zé)。2）創(chuàng)優(yōu)策策劃目標(biāo)確立后后，如何何實(shí)現(xiàn)。即即是創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃

39、階階段所要要解決的的問題。為為保證質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，首先先根據(jù)工工程的特特點(diǎn)，將將質(zhì)量目目標(biāo)層層層分解，劃劃分為各各階段目目標(biāo)，再再根據(jù)各各階段目目標(biāo)進(jìn)行行資源配配置和責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)，包括括項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部和和公司總總部的責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)。在工程中標(biāo)標(biāo)后，分分階段編編制質(zhì)量量計(jì)劃是是我公司司項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理的特色色。在工工程前期期許多圖圖紙還未未到達(dá)，針針對這種種情況，我我們根據(jù)據(jù)工程的的具體情情況將質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃分為結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段、裝裝飾施工工階段來來制定和和實(shí)施。3）組織保保證為了確保工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)，公司司將在該該項(xiàng)目成成立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組由由總部總總策劃，組組長

40、由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理擔(dān)任，項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師擔(dān)任副組長，主要成員由生產(chǎn)經(jīng)理及責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。其中組長負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作；副組長負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。4）過程監(jiān)監(jiān)控通過“過程程監(jiān)控”來保證證精品工工程目標(biāo)標(biāo)在實(shí)施施過程中中不發(fā)生生偏差，或或在發(fā)生生局部偏偏差時(shí)能能得以有有效地糾糾正。過過程考核核形式主主要有結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收、工程程預(yù)驗(yàn)、季季度考核核、隨機(jī)機(jī)抽查等等形式。以季度過程程質(zhì)量控控制考核核為例，成成立過程程質(zhì)量控控制考核核小組，由由項(xiàng)目總總工任組組長，質(zhì)質(zhì)量工程程師任副副組長，成成員由有有關(guān)技

41、術(shù)術(shù)人員組組成?？伎己藘?nèi)容容包括土土建、裝裝飾和安安裝各階階段實(shí)體體質(zhì)量情情況，分分包隊(duì)伍伍情況，質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行情情況，資資料情況況等。過過程質(zhì)量量考核每每季度進(jìn)進(jìn)行一次次，考核核成績現(xiàn)現(xiàn)場打分分，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字認(rèn)認(rèn)可，并并做簡短短講評，下下發(fā)整改改通知。5）階段考考核階段考核分分為基礎(chǔ)礎(chǔ)工程階階段、地地上結(jié)構(gòu)構(gòu)工程階階段和竣竣工階段段的考核核。主要要考核各各階段目目標(biāo)的完完成情況況?？己撕酥饕酪罁?jù)項(xiàng)目目質(zhì)量目目標(biāo)、制制造成本本目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制的落落實(shí)情況況以及資資金回收收指標(biāo)等等。階段考核的的主要目目的是為為了推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目整整體管理理水平的的提高

42、，也也為了更更大限度度地激發(fā)發(fā)項(xiàng)目全全體管理理人員的的工作責(zé)責(zé)任心與與積極性性，為此此我公司司已專門門制定了了“工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核與獎(jiǎng)懲懲辦法”，此辦辦法在總總結(jié)多年年項(xiàng)目方方針目標(biāo)標(biāo)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的基基礎(chǔ)上，對對工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核與獎(jiǎng)懲懲作了具具體的規(guī)規(guī)定。建立質(zhì)量管管理制度度1）會(huì)診制制度我們根據(jù)公公司近幾幾年創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，各分分項(xiàng)工程程層層交交底、層層層落實(shí)實(shí)、記錄錄完整，做做到“凡事有有章可尋尋、凡事事有人負(fù)負(fù)責(zé)、凡凡事有人人監(jiān)督、凡凡事有據(jù)據(jù)可查”，對每每一重要要分項(xiàng)工工程都編編制了管管理流程程，以過過程精品品保證最最終質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。同同時(shí)我們們將采用

43、用“會(huì)診制制度”與“獎(jiǎng)懲制制度”相結(jié)合合的方式式徹底解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。2）樣板引引路制度度施工操作注注重工序序的優(yōu)化化、工藝藝的改進(jìn)進(jìn)和工序序的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作，在在每項(xiàng)工工作開始始之前，首首先進(jìn)行行樣板施施工，在在樣板施施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行既定的的施工方方案，在在樣板施施工過程程中跟蹤蹤檢查方方案的執(zhí)執(zhí)行情況況，考核核其是否否具有可可操作性性及針對對性，對對照成品品質(zhì)量，總總結(jié)既定定施工方方案的應(yīng)應(yīng)用效果果，并根根據(jù)實(shí)施施情況、施施工圖紙紙、實(shí)際際條件（現(xiàn)現(xiàn)場條件件、操作作隊(duì)伍的的素質(zhì)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、工期期進(jìn)度等等），預(yù)預(yù)見施工工中將要要發(fā)生的的問題，完完善施工工方案。3）工序掛掛牌施工

44、工制度工序樣板驗(yàn)驗(yàn)收進(jìn)行行在各工工序全面面開始之之前,配屬隊(duì)隊(duì)伍技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量員必須須根據(jù)規(guī)規(guī)范規(guī)定定、評定定標(biāo)準(zhǔn)、工工藝要求求等將項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),寫在牌牌子上,并注明明施工負(fù)負(fù)責(zé)人、班班組、日日期。牌牌子要掛掛在施工工醒目部部位,有利于于每一名名操作工工人掌握握和理解解所施工工項(xiàng)目的的標(biāo)準(zhǔn),也便于于管理者者的監(jiān)督督檢查。4）過程三三檢制度度實(shí)行并堅(jiān)持持自檢、互互檢、交交接檢制制度，自自檢要做做文字記記錄，預(yù)預(yù)檢及隱隱蔽工程程檢查做做好齊全全的隱預(yù)預(yù)檢文字字記錄。5）質(zhì)量否否決制度度對不合格的的分項(xiàng)、分分部工程程必須返返工至合合格，執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)制度，對對不合格格工序流流入下一一

45、道工序序造成的的損失應(yīng)應(yīng)追究相相關(guān)者責(zé)責(zé)任。6）質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度根據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制重點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目制定定本工工程質(zhì)量量獎(jiǎng)懲管管理?xiàng)l例例，加加強(qiáng)項(xiàng)目目管理人人員和廣廣大施工工人員的的創(chuàng)優(yōu)意意識，提提高他們們的積極極性，推推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作上上一個(gè)新新臺階。7）成品保保護(hù)制度度分階段分專專業(yè)制定定專項(xiàng)成成品保護(hù)護(hù)措施，設(shè)設(shè)專人負(fù)負(fù)責(zé)成品品保護(hù)工工作。管理者合理理安排工工序，上上、下工工序之間間做好交交接工作作和相應(yīng)應(yīng)記錄，下下道工序序?qū)ι系赖拦ば虻牡墓ぷ鲬?yīng)應(yīng)避免破破壞和污污染。采取“護(hù)、包包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及

46、時(shí)恢復(fù)。8）工程質(zhì)質(zhì)量等級級評定、核核定制度度各工序及最最終工程程質(zhì)量、均均需進(jìn)行行評定和和質(zhì)量等等級核定定，分部部工程由由公司質(zhì)質(zhì)保部核核定，單單位工程程由質(zhì)量量監(jiān)督站站核定，未未經(jīng)核定定或不合合格者不不得交工工。9）培訓(xùn)上上崗制度度工程項(xiàng)目所所有管理理人員及及操作人人員除必必須經(jīng)過過業(yè)務(wù)知知識技能能培訓(xùn)外外,還將邀邀請北京京市建筑筑長城杯杯和魯班班獎(jiǎng)的的的評審專專家對結(jié)結(jié)構(gòu)長城城杯、竣竣工金質(zhì)質(zhì)長城杯杯、魯班班獎(jiǎng)的有有關(guān)評審審標(biāo)準(zhǔn)及及申報(bào)要要求進(jìn)行行講課，組組織項(xiàng)目目管理人人員和分分包到公公司其它它已通過過結(jié)構(gòu)長長城杯或或建筑長長城杯或或魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)的工地地進(jìn)行觀觀摩學(xué)習(xí)習(xí)。對于特殊工工種，除

47、除必須持持證上崗崗?fù)猓€還將針對對本工程程的實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，達(dá)到到項(xiàng)目的的要求才才可以上上崗操作作。 分包商選擇擇分包商選擇擇執(zhí)行公公司分分包商選選擇程序序，由由合約商商務(wù)經(jīng)理理負(fù)責(zé)，合合約經(jīng)理理協(xié)助將將結(jié)果及及有關(guān)評評審、匯匯簽等記記錄報(bào)公公司?？⒐ず蠓?wù)務(wù)承諾按公司相關(guān)關(guān)要求，做做好竣工工后的服服務(wù)工作作，定期期回訪用用戶，并并按有關(guān)關(guān)規(guī)定實(shí)實(shí)行工程程保修服服務(wù)。3.公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視視，加大大項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)投入入公司為本項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)立立專項(xiàng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金，加加大對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)力度度，作為為對項(xiàng)目目經(jīng)理部部全體員員工的鼓鼓勵(lì)。通通過獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)制，使使該項(xiàng)目目的創(chuàng)精精品工程程活動(dòng)不不斷

48、向前前發(fā)展。4.配備強(qiáng)強(qiáng)有力的的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部我們將配備備強(qiáng)有力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理具有很很強(qiáng)的綜綜合管理理能力；項(xiàng)目總總工及專專業(yè)工程程師具有有豐富的的工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與水平平，并且且項(xiàng)目總總工及專專業(yè)工程程師非常常熟悉本本專業(yè)的的規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，熟悉悉本專業(yè)業(yè)質(zhì)量通通病預(yù)控控及處理理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部部有強(qiáng)烈烈的精品品意識，有有嚴(yán)格苛苛求的工工作作風(fēng)風(fēng)和嚴(yán)密密的質(zhì)量量體系，保保持質(zhì)量量處于受受控狀態(tài)態(tài)。5.制定本本工程創(chuàng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)魯班獎(jiǎng)質(zhì)量量水平是是國內(nèi)一一流的，必必須采用用高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，也就就是要采采用高于于國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和地方方標(biāo)準(zhǔn)的的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。我們

49、將在現(xiàn)現(xiàn)行建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GB550300020111）、陜陜西省陜西省建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程認(rèn)定評審辦法的標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本工程特點(diǎn)制定本項(xiàng)目創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)將高于以上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.編制施施工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量控控制圖集集針對本工程程設(shè)計(jì)新新穎，專專業(yè)復(fù)雜雜，采用用的新技技術(shù)、新新工藝、新新材料較較多的特特點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目部將將根據(jù)本本工程施施工組織織設(shè)計(jì)和和本工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃，編編制本本工程施施工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量控控制圖集集，將將有關(guān)重重點(diǎn)、難難點(diǎn)部位位繪制節(jié)節(jié)點(diǎn)大樣樣圖，詳詳細(xì)表述述細(xì)部做做法、質(zhì)質(zhì)量控制制措施。7.過程精精品，一一次成優(yōu)優(yōu)在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)中，必必須對建

50、建造的全全過程事事先策劃劃，編制制科學(xué)的的、有針針對性的的施工方方案與創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施，同時(shí)時(shí)做好過過程控制制，嚴(yán)格格檢驗(yàn)，在在施工過過程中，加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)交底和和培訓(xùn)，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工方案案施工，加加強(qiáng)質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查，以以達(dá)到過過程精品品，一次次成優(yōu)。8.落實(shí)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)制度度和措施施明確創(chuàng)優(yōu)分分工、職職責(zé)、管管理措施施、交底底制度、檢檢查制度度、樣板板引路、階階段考核核和獎(jiǎng)罰罰措施等等，并在在施工過過程中 落實(shí)。9.做好音音像資料料收集每個(gè)申報(bào)魯魯班獎(jiǎng)工工程需提提供5分鐘的的錄像帶帶（或光光盤），很很多工程程在施工工過程中中沒有注注意拍攝攝和收集集有價(jià)值值的音像像資料，不不能反映映工程的的施工全全過程

51、。因因此在本本工程施施工過程程中，我我們將派派專人負(fù)負(fù)責(zé)拍攝攝和收集集音像資資料，要要求：圖象清晰，說說話清楚楚，音樂樂輕盈舒舒服； 對本工程質(zhì)質(zhì)量的亮亮點(diǎn)、施施工的難難度要通通過畫面面和解說說詞反映映出來，錄錄像要表表達(dá)出質(zhì)質(zhì)量是好好的，在在國內(nèi)外外的水平平是領(lǐng)先先的。錄相內(nèi)容要要全面，如如質(zhì)量過過程控制制，推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)等等均能反反映出來來。10.注重重資料的的完整收收集項(xiàng)目設(shè)專職職土建和和機(jī)電資資料員各各兩名，根根據(jù)魯班班獎(jiǎng)及陜陜西省地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求來來收集完完整的施施工內(nèi)業(yè)業(yè)資料，確確保工程程工程資資料的完完整性。11.積極極推廣應(yīng)應(yīng)用新技技術(shù)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)要要消除質(zhì)質(zhì)量通病病和攻克克技

52、術(shù)難難關(guān)，近近年來申申報(bào)的工工程普遍遍推廣應(yīng)應(yīng)用了新新技術(shù)并并作為一一個(gè)申報(bào)報(bào)條件。施工過程管管理過程精品，一一次成優(yōu)優(yōu)是創(chuàng)魯魯班獎(jiǎng)工工程重點(diǎn)點(diǎn)控制之之一。所所以確保保施工過過程始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)，是保保證本工工程質(zhì)量量目標(biāo)的的關(guān)鍵。施施工時(shí)按按規(guī)范、規(guī)規(guī)程施工工，加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)先控控制、過過程控制制，樣板板開路。施工過程分分為一般般過程和和特殊過過程，本本工程的的地下室室防水、地地下室抗抗?jié)B混凝凝土施工工工程屬屬于特殊殊過程，其其余分項(xiàng)項(xiàng)工程屬屬于一般般過程。1.特殊過過程施工工依據(jù)施工工控制程程序質(zhì)量規(guī)規(guī)定，本本工程地地下室防防水為特特殊過程程，即采采用自防防水混凝凝土和一一道卷材材防水，須

53、須按特殊殊過程控控制進(jìn)行行施工。1)卷材防防水卷材材施工施工前，由由責(zé)任工工程師依依據(jù)已獲獲批準(zhǔn)的的防水施施工方案案對專業(yè)業(yè)分包進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并并檢查技技術(shù)交底底的執(zhí)行行情況。所用防水材材料必須須具有產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、檢檢測報(bào)告告、市建建委頒發(fā)發(fā)備案表表、復(fù)試試報(bào)告及及與監(jiān)理理見證取取樣試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。責(zé)任工程師師及質(zhì)量量工程師師負(fù)責(zé)對對操作者者上崗證證、施工工設(shè)備、防防水資質(zhì)質(zhì)、作業(yè)業(yè)環(huán)境及及安全防防護(hù)措施施進(jìn)行檢檢查，并并由現(xiàn)場場經(jīng)理對對首件產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行鑒定，填填寫特特殊過程程預(yù)先鑒鑒定記錄錄，只只有在預(yù)預(yù)先鑒定定通過后后才能進(jìn)進(jìn)行大面面積施工工。施工過程中中注意控控制卷材材的搭接接長度，基

54、基層清理理情況，與與基層粘粘接情況況，成品品保護(hù)情情況等方方面內(nèi)容容。責(zé)任工程師師負(fù)責(zé)施施工過程程的連續(xù)續(xù)監(jiān)控并并做好記記錄，填填寫特特殊過程程連續(xù)監(jiān)監(jiān)控記錄錄。2)地下室室抗?jié)B混混凝土自自防水施施工首先項(xiàng)目要要針對商商品混凝凝土攪拌拌站所用用材料進(jìn)進(jìn)行控制制，水泥泥必須有有市建委委頒發(fā)的的備案證證明、出出廠合格格證和現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)試試報(bào)告，砂砂、石原原材料必必須持有有復(fù)試報(bào)報(bào)告；不不合格證證材料不不得用于于工程。施工前由責(zé)責(zé)任工程程師依據(jù)據(jù)已獲批批準(zhǔn)的混混凝土施施工方案案對施工工班組進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并并檢查技技術(shù)交底底執(zhí)行情情況。項(xiàng)目主管施施工員、質(zhì)質(zhì)檢組長長在上道道工序驗(yàn)驗(yàn)收合格格并填寫寫混凝

55、土土澆注申申請書，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)準(zhǔn)此申請請。主管施工員員、質(zhì)檢檢組長負(fù)負(fù)責(zé)對操操作者上上崗證、施施工設(shè)備備、作業(yè)業(yè)環(huán)境及及安全防防護(hù)措施施進(jìn)行檢檢查，并并由現(xiàn)場場經(jīng)理組組織混凝凝土開盤盤鑒定并并填寫特特殊過程程預(yù)先鑒鑒定記錄錄，只只有在預(yù)預(yù)先鑒定定通過后后才能進(jìn)進(jìn)行大面面積施工工。責(zé)任工程師師負(fù)責(zé)施施工過程程的連續(xù)續(xù)監(jiān)控并并做好記記錄，填填寫特特殊過程程連續(xù)監(jiān)監(jiān)控記錄錄。2.一般過過程施工工技術(shù)交底：施工前前，主管管責(zé)任工工程師向向作業(yè)班班組或?qū)I(yè)分包包商進(jìn)行行交底，并并填寫技技術(shù)交底底記錄；設(shè)計(jì)變更、工工程洽商商：由設(shè)設(shè)計(jì)單位位建設(shè)單單位及施施工單位位匯簽后后生效；施工環(huán)境：施

56、工前前和過程程中的施施工作業(yè)業(yè)環(huán)境及及安全管管理，由由項(xiàng)目組組織按公公司環(huán)環(huán)境管理理手冊及及文明明施工管管理辦法法的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行并做好好記錄。施工機(jī)械：項(xiàng)目責(zé)責(zé)任工程程師負(fù)責(zé)責(zé)對進(jìn)場場設(shè)備組組織驗(yàn)收收，并填填寫保存存驗(yàn)收記記錄，建建立項(xiàng)目目設(shè)備臺臺帳。項(xiàng)目責(zé)責(zé)任工程程師負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工機(jī)械械設(shè)備保保養(yǎng)計(jì)劃劃，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施。物資中中心定期期組織對對項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備備運(yùn)行狀狀態(tài)進(jìn)行行檢查。測量、檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備：施工過過程中使使用的測測量、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)設(shè)備備，按監(jiān)監(jiān)視和測測量裝置置的控制制程序進(jìn)進(jìn)行控制制。隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收：在在班組自自檢合格格后，由由主管責(zé)責(zé)任工程程師組織織復(fù)檢，質(zhì)質(zhì)量工程

57、程師和作作業(yè)人員員或?qū)I(yè)業(yè)分包商商參加，復(fù)復(fù)檢合格格后報(bào)請請監(jiān)理（業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)院）進(jìn)進(jìn)行最終終驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收簽字字合格后后方可進(jìn)進(jìn)行下道道工序施施工。一般過程施施工分為為一般工工序和關(guān)關(guān)鍵工序序，本工工程初步步確定測測量放線線分項(xiàng)工工程、鋼鋼筋分項(xiàng)項(xiàng)工程、模模板分項(xiàng)項(xiàng)工程、混混凝土分分項(xiàng)工程程、屋面面防水、衛(wèi)衛(wèi)生間防防水、幕幕墻工程程等為關(guān)關(guān)鍵工序序，關(guān)鍵鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ?xiàng)施工工技術(shù)方方案。關(guān)鍵工序質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)一覽覽表工序名稱控制要點(diǎn)備注測量放線由公司測量量工程師師負(fù)責(zé)完完成，項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量檢查員員負(fù)責(zé)檢檢查，測測量工程程師辦理理報(bào)驗(yàn)手手續(xù)。根根據(jù)業(yè)主主和規(guī)劃劃局測量量大隊(duì)移移交的控控制線的

58、的高程控控制點(diǎn)，建建立本工工程測量量控制網(wǎng)網(wǎng)，重點(diǎn)點(diǎn)是墻體體、柱的的軸線、層層高及垂垂直度，樓樓板標(biāo)高高、平整整度及預(yù)預(yù)留洞口口尺寸及及位置。鋼筋工程由鋼筋專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)組組織施工工，質(zhì)量量檢查員員負(fù)責(zé)檢檢查并向向監(jiān)理辦辦理隱蔽蔽驗(yàn)收。控控制鋼筋筋的原材材質(zhì)量，鋼鋼筋必須須有出廠廠合格證證、現(xiàn)場場復(fù)試合合格，嚴(yán)嚴(yán)格控制制鋼筋的的下料尺尺寸、鋼鋼筋綁扎扎間距、搭搭接長度度錨固長長度綁扎扎順序、保保護(hù)層厚厚度、樓樓板鋼筋筋的有效效高度。鋼鋼筋接頭頭操作，重重點(diǎn)控制制套絲長長度等，按按規(guī)范要要求進(jìn)行行接頭取取樣試驗(yàn)驗(yàn)。梁柱節(jié)點(diǎn)處處鋼筋較較密，在在綁扎前前應(yīng)進(jìn)行行放大樣樣以保證證綁扎質(zhì)質(zhì)量模板工程

59、模板將根據(jù)據(jù)圖紙進(jìn)進(jìn)行專門門設(shè)計(jì)，重重點(diǎn)控制制模板的的剛度、強(qiáng)強(qiáng)度及平平整度，梁梁柱接頭頭、電梯梯井將設(shè)設(shè)計(jì)專門門模板，施施工重點(diǎn)點(diǎn)控制安安裝位置置、垂直直度、模模板拼縫縫、起拱拱高度、脫脫模劑使使用、支支撐固定定性等。砼工程振搗部位及及時(shí)間、混混凝土傾傾落高度度、養(yǎng)護(hù)護(hù)、試塊塊的制做做、施工工縫處混混凝土的的處理、混混凝土試試塊的留留置及強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告及及強(qiáng)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等。大體積砼工工程是控控制重點(diǎn)點(diǎn)回填土工程回填土優(yōu)先先采用基基坑挖土土，土質(zhì)質(zhì)及其含含水率必必須符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定，灰灰土的配配合比必必須攪拌拌均勻；回填前前，灰土土用土必必須過篩篩，其料料徑不大大于是15毫米，石石灰使用用前充分

60、分熟化，其其料徑不不大于5毫米；控制回回填厚度度，每層層虛填厚厚度不大大于250毫米，夯夯實(shí)遍樓樓不少于于三遍；按規(guī)定定進(jìn)行取取樣試驗(yàn)驗(yàn)。質(zhì)量量檢查員員負(fù)責(zé)過過程檢查查、及試試驗(yàn)結(jié)果果檢查。砌筑工程砌塊必須材材質(zhì)合格格證的復(fù)復(fù)試報(bào)告告，砌筑筑砂漿用用水泥必必須持有有準(zhǔn)用證證、合格格證和復(fù)復(fù)試報(bào)告告，砂漿漿施工配配合比由由公司試試驗(yàn)室確確定，現(xiàn)現(xiàn)場嚴(yán)格格按配合合比組織織施工，重重點(diǎn)控制制砌體的的垂直度度、平整整度、灰灰縫厚度度、砂漿漿飽滿度度、洞口口位置、洞洞口方正正等。抹灰工程嚴(yán)把原材料料質(zhì)量關(guān)關(guān)，抹灰灰用材料料必須按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)。合格格后方可可使用；嚴(yán)格控控制砂漿漿的配合合比、抹抹灰基