大型投資集團企業(yè)項目管理信息平臺技術(shù)方案

1、 XXXXXXXXXXXx投資集團基建項目管理信息系統(tǒng)文件受控，不得外傳 Page PAGE 222 of NUMPAGES 222XXXXXXXXXXXXXXXXXXX投資集集團基建項目管管理信息息平臺上海普華科科技發(fā)展展有限公公司目錄TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc298162601第三部分技技術(shù)部分分 PAGEREF _Toc298162601 h 2 HYPERLINK l _Toc298162602第一章具體體技術(shù)方方案 PAGEREF _Toc298162602 h 2 HYPERLINK l _Toc2981626032.1 綜綜述 PAGEREF

2、 _Toc298162603 h 2 HYPERLINK l _Toc2981626042.1.11硬件與與軟件建建議 PAGEREF _Toc298162604 h 3 HYPERLINK l _Toc2981626052.2公司司本部解解決方案案 PAGEREF _Toc298162605 h 5 HYPERLINK l _Toc2981626062.2.11 項目目與組織織 PAGEREF _Toc298162606 h 5 HYPERLINK l _Toc2981626072.2.22 模板板與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF _Toc298162607 h 7 HYPERLINK l _Toc

3、2981626082.2.33 數(shù)據(jù)據(jù)匯總 PAGEREF _Toc298162608 h 99 HYPERLINK l _Toc2981626092.2.44前期管管理 PAGEREF _Toc298162609 h 100 HYPERLINK l _Toc2981626102.2.55 質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc298162610 h 110 HYPERLINK l _Toc2981626112.2.66 HSSE管理理 PAGEREF _Toc298162611 h 14 HYPERLINK l _Toc2981626122.2.77 合同同管理 PAGEREF _Toc298

4、162612 h 119 HYPERLINK l _Toc2981626132.2.88 調(diào)試試管理 PAGEREF _Toc298162613 h 220 HYPERLINK l _Toc2981626142.2.99 招投投標(biāo)管理理 PAGEREF _Toc298162614 h 24 HYPERLINK l _Toc2981626152.2.110 個個人中心心 PAGEREF _Toc298162615 h 25 HYPERLINK l _Toc2981626162.2.111 工工程項目目綜合信信息查詢詢 PAGEREF _Toc298162616 h 26 HYPERLINK l

5、_Toc2981626172.2.112 決決策支持持 PAGEREF _Toc298162617 h 31 HYPERLINK l _Toc2981626182.2.113 系系統(tǒng)管理理 PAGEREF _Toc298162618 h 36 HYPERLINK l _Toc2981626192.3基建建項目單單位解決決方案 PAGEREF _Toc298162619 h 440 HYPERLINK l _Toc2981626202.3.11 OAA辦公管管理 PAGEREF _Toc298162620 h 411 HYPERLINK l _Toc2981626212.3.11.1 協(xié)同辦辦公

6、 PAGEREF _Toc298162621 h 411 HYPERLINK l _Toc2981626222.3.11.2溝溝通管理理 PAGEREF _Toc298162622 h 51 HYPERLINK l _Toc2981626232.3.22 費用用控制管管理 PAGEREF _Toc298162623 h 566 HYPERLINK l _Toc2981626242.3.22.1 功能組組成及其其描述 PAGEREF _Toc298162624 h 556 HYPERLINK l _Toc2981626252.3.22.2 概算管管理 PAGEREF _Toc298162625

7、h 599 HYPERLINK l _Toc2981626262.3.22.3 合同管管理 PAGEREF _Toc298162626 h 666 HYPERLINK l _Toc2981626272.3.22.4 投資計計劃管理理 PAGEREF _Toc298162627 h 75 HYPERLINK l _Toc2981626282.3.22.5 統(tǒng)計管管理 PAGEREF _Toc298162628 h 788 HYPERLINK l _Toc2981626292.3.33 工程程管理 PAGEREF _Toc298162629 h 881 HYPERLINK l _Toc298162

8、6302.3.33.1 功能組組成及其其描述 PAGEREF _Toc298162630 h 881 HYPERLINK l _Toc2981626312.3.33.2 工程進進度管理理 PAGEREF _Toc298162631 h 81 HYPERLINK l _Toc2981626322.3.33.3 工程質(zhì)質(zhì)量管理理 PAGEREF _Toc298162632 h 91 HYPERLINK l _Toc2981626332.3.33.4 工程安安全管理理 PAGEREF _Toc298162633 h 1055 HYPERLINK l _Toc2981626342.3.33.5工工程信

9、息息管理 PAGEREF _Toc298162634 h 1114 HYPERLINK l _Toc2981626352.3.33.6資資料檔案案管理 PAGEREF _Toc298162635 h 1114 HYPERLINK l _Toc2981626362.3.44 物資資管理 PAGEREF _Toc298162636 h 1123 HYPERLINK l _Toc2981626372.3.44.1 設(shè)備管管理 PAGEREF _Toc298162637 h 1223 HYPERLINK l _Toc2981626382.3.44.2 材料管管理 PAGEREF _Toc2981626

10、38 h 1339 HYPERLINK l _Toc2981626392.3.55 系統(tǒng)統(tǒng)維護管管理與綜綜合查詢詢 PAGEREF _Toc298162639 h 1611 HYPERLINK l _Toc2981626402.3.55.1 維護管管理 PAGEREF _Toc298162640 h 1661 HYPERLINK l _Toc2981626412.3.55.2 決策分分析 PAGEREF _Toc298162641 h 1770 HYPERLINK l _Toc2981626422.3.55.3項項目部信信息網(wǎng)站站 PAGEREF _Toc298162642 h 1744 HY

11、PERLINK l _Toc2981626432.3.66 生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備管管理 PAGEREF _Toc298162643 h 1775 HYPERLINK l _Toc2981626442.3.66.1 調(diào)試管管理 PAGEREF _Toc298162644 h 1775具體技術(shù)方方案2.1 綜綜述XXXXXXXXXXXX投資集集團.（企業(yè)業(yè)簡介）。由于不斷開開發(fā)項目目，對基基建的管管理也提提出了極極大的挑挑戰(zhàn)。為為了規(guī)范范項目的的管理里里流程和和方法，達達到公司司集中管管控，公公司級的的基建項項目管理理信息化化建設(shè)就就迫在眉眉睫。上海普華科科技發(fā)展展有限公公司為XXXXXXXXXXXXXX投

12、資集集團基建建項目管管理信息息系統(tǒng)招招標(biāo)文件件提供的的解決方方案是通通過采用用先進的的管理思思想以及及科學(xué)的的數(shù)據(jù)處處理方法法，借助助于計算算機、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)和通通信技術(shù)術(shù)，通過過數(shù)據(jù)采采集、多多維度分分析、關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)預(yù)警、業(yè)業(yè)務(wù)流程程固化等等信息化化手段，為為公司實實現(xiàn)對相相關(guān)基建建工程的的安全、質(zhì)質(zhì)量、投投資和進進度等情情況的管管理提供供信息化化支撐；同時，進進一步提提高公司司基建工工程管理理效率，規(guī)規(guī)范業(yè)務(wù)務(wù)管理流流程。本系統(tǒng)是一一個協(xié)助助完成XXXXXXXXXXXXXX投資集集團工程程建設(shè)管管理的計計算機管管理系統(tǒng)統(tǒng)。根據(jù)據(jù)XXXXXXXXXXXXX投資集集團的基基建管理理模式和和業(yè)務(wù)工工

13、作特點點，本系系統(tǒng)的建建設(shè)目標(biāo)標(biāo)是： 1. 建成成XXXXXXXXXXXXX投資集集團的工工程項目目建設(shè)管管理的專專業(yè)平臺臺。 本系統(tǒng)建成成后，將將成為全全公司工工程項目目建設(shè)信信息的管管理平臺臺，是XXXXXXXXXXXXXX投資集集團對工工程項目目進行管管理的工工具和手手段。通通過本系系統(tǒng)提供供工程項項目建設(shè)設(shè)管理業(yè)業(yè)務(wù)的常常規(guī)應(yīng)用用，XXXXXXXXXXXXX投資集集團內(nèi)部部所有參參與工程程項目管管理的人人員都能能在自己己的終端端上完成成各類業(yè)業(yè)務(wù)管理理工作。2. 覆蓋蓋下面各各項目點點的應(yīng)用用，實現(xiàn)現(xiàn)信息共共享、統(tǒng)統(tǒng)一管理理。本系統(tǒng)下屬屬各項目目點的項項目管理理應(yīng)用，將將規(guī)范XXXXX

14、XXXXXXXXX投資集集團與各各項目點點的信息息交互。系系統(tǒng)的主主要信息息來源是是各項目目點規(guī)劃劃計劃數(shù)數(shù)據(jù)和工工程管理理數(shù)據(jù)，將將集成各各項目點點現(xiàn)有工工程項目目管理系系統(tǒng)，并并支持目目前沒有有工程項項目管理理系統(tǒng)的的分、子子公司手手工輸入入數(shù)據(jù)，通通過本系系統(tǒng)可以以快速、全全面地獲獲取全網(wǎng)網(wǎng)工程項項目建設(shè)設(shè)管理業(yè)業(yè)務(wù)的各各類信息息。3. 成為為提高XXXXXXXXXXXXXX投資集集團工程程建設(shè)的的技術(shù)支支持體系系。本系統(tǒng)的建建設(shè)將結(jié)結(jié)合目前前工程項項目建設(shè)設(shè)管理的的管理程程序、管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（制度度）、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、各種種規(guī)章制制度、適適用的法法律法規(guī)規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外來文文件。根根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)提

15、供的的工程項項目前期期可研、初初步設(shè)計計、建設(shè)設(shè)施工等等階段的的信息，管管理人員員可以調(diào)調(diào)整階段段的工作作內(nèi)容和和投入，科科學(xué)合理理地制定定、調(diào)整整項目計計劃；根根據(jù)工程程項目的的工期進進度、安安全、質(zhì)質(zhì)量、造造價等信信息，通通過統(tǒng)計計、分析析和決策策輔助，指指導(dǎo)工程程項目的的建設(shè)投投產(chǎn)。 XXXXXXXXXXXX投資集集團基建建項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)遵遵循以下下原則：1. 符合合總體規(guī)規(guī)劃和“四統(tǒng)一”原則：按照“統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃、統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)統(tǒng)一開發(fā)發(fā)”的原則則對總部部工程項項目管理理信息系系統(tǒng)進行行規(guī)范化化建設(shè)。2. 統(tǒng)統(tǒng)一架構(gòu)構(gòu)原則：體系架架構(gòu)上，必必須符合合招標(biāo)文文件愛你你要求

16、，嚴(yán)嚴(yán)格遵循循XXXXXXXXXXXXX投資集集團總體體規(guī)劃，以以及 POORTAAL 門戶系系統(tǒng)等基基礎(chǔ)平臺臺應(yīng)用要要求，確確保能夠夠和其他他業(yè)務(wù)系系統(tǒng)有效效集成，避避免信息息孤島。3. 實用用性原則則：以業(yè)業(yè)務(wù)需求求為龍頭頭，信息息技術(shù)為為手段，實實現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)高度共共享、知知識共享享、企業(yè)業(yè)協(xié)同作作業(yè)，全全面推進進總部和和基建戰(zhàn)戰(zhàn)略和具具體工作作任務(wù)的的實現(xiàn)；與公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展思路相相結(jié)合，引引入對標(biāo)標(biāo)手段，全全面提高高信息化化建設(shè)水水平；綜綜合匯總總分析各各種業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)，實實現(xiàn)運行行狀態(tài)分分析，為為后續(xù)相相關(guān)決策策提供依依據(jù)。4. 先進進性、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化原原則：采采用先進進、成熟

17、熟、可靠靠、滿足足管理需需求的高高性價比比的信息息技術(shù)和和平臺進進行建設(shè)設(shè)，遵循循相關(guān)國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范，體現(xiàn)現(xiàn)先進的的管理理理念。5. 安全全性、可可靠性原原則：科科學(xué)評估估系統(tǒng)的的安全風(fēng)風(fēng)險，制制定一整整套涵蓋蓋網(wǎng)絡(luò)、主主機、存存儲、應(yīng)應(yīng)用軟件件和安全全管理等等方面的的安全解解決方案案，高可可靠性運運行，保保證系統(tǒng)統(tǒng) 7 244 小時不不間斷工工作。 6. 適應(yīng)應(yīng)性原則則：系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)符合合業(yè)務(wù)管管理規(guī)范范，滿足足業(yè)務(wù)部部門的工工作流程程需要，最最大限度度地提高高工作效效率。提提供的具具體工作作流程應(yīng)應(yīng)遵循XXXXXXXXXXXXXX投資集集團工程程項目建建設(shè)管理理的管理理程序、管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

18、（制度度）、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、各種種規(guī)章制制度、適適用的法法律法規(guī)規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外來文文件。以以法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為保保障，實實現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)流程規(guī)規(guī)范化、決決策支持持智能化化。7. 可可擴展性性原則：系統(tǒng)建建設(shè)要有有較強的的擴展性性，為未未來的功功能與應(yīng)應(yīng)用擴展展預(yù)留接接口。2.1.11硬件與與軟件建建議1、網(wǎng)絡(luò)與與硬件描描述 網(wǎng)絡(luò)由于XXXXXXXXXXXXX投資集集團對系系統(tǒng)的高高安全可可靠性需需求，同同時考慮慮項目管管理信息息系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用的要要求，系系統(tǒng)部署署的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境劃劃分為兩兩大塊，分分別為不不同用戶戶提供訪訪問支持持。系統(tǒng)統(tǒng)部署網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分為為：外網(wǎng)接入域域：為外外部用戶戶（主要要包括咨咨詢服務(wù)務(wù)商、監(jiān)

19、監(jiān)理單位位、承包包商、供供應(yīng)商等等）提供供高速、安安全可靠靠的PowwerPPiP應(yīng)用服服務(wù)。內(nèi)網(wǎng)核心服服務(wù)域：為內(nèi)部部用戶提提供可靠靠的應(yīng)用用。服務(wù)器服務(wù)器包括括應(yīng)用服服務(wù)器和和數(shù)據(jù)庫庫服務(wù)器器，由于于要采用用雙機熱熱備加強強安全等等級，因因此需要要總共4臺服務(wù)務(wù)器，文文檔服務(wù)務(wù)器可以以與檔案案服務(wù)器器共用一一臺。數(shù)據(jù)庫服務(wù)務(wù)器建議議配置如如下：處理器類型型: 雙核處處理器 2.80 GHzz處理器速度度: 22.800 GHHz處理器數(shù): 2 個處理理器內(nèi)置高速緩緩存: 22MB (1 x 22MB) 二級高高速緩存存內(nèi)存: 44 GBB 內(nèi)存硬盤型號: 1446GBB 100K SSAS

20、 2.55 HPP HDDD (Intternnal Hott Pllug Harrd DDrivves)光驅(qū)類型: DVVD光驅(qū)電源類型: 8000 瓦熱插插拔交流流冗余電電源數(shù)量: 22臺應(yīng)用服務(wù)器器建議配配置如下下： 處理器類型型: 雙核處處理器 2.80 GHzz處理器速度度: 22.800 GHHz處理器數(shù): 2 個處理理器內(nèi)置高速緩緩存: 22MB (1 x 22MB) 二級高高速緩存存內(nèi)存: 44 GBB 內(nèi)存硬盤型號: 1446GBB 100K SSAS 2.55 HPP HDDD (Intternnal Hott Pllug Harrd DDrivves)光驅(qū)類型: DVVD

21、光驅(qū)電源類型: 8000 瓦熱插插拔交流流冗余電電源數(shù)量：2臺臺2、軟件選選型操作系統(tǒng)：服務(wù)器器操作均均采用Winndowws 220033 Seerveer數(shù)據(jù)庫：采采用Miccrossoftt SQQL SServver 20008 標(biāo)準(zhǔn)版版2.2公司司本部解解決方案案2.2.11 項目與與組織建立企業(yè)項項目分解解結(jié)構(gòu)，建建立項目目、項目目團隊，進進行授權(quán)權(quán)等，作作為集團團管理項項目的基基礎(chǔ)。企企業(yè)只有有事先規(guī)規(guī)劃全局局框架的的結(jié)構(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)，同同時制定定嚴(yán)格的的制度以以保障所所有項目目在信息息系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)按照規(guī)規(guī)劃進行行各業(yè)務(wù)務(wù)的統(tǒng)一一管理，才才能確保保數(shù)據(jù)和和信息的的有序組組織，實實現(xiàn)集約約化

22、、集集權(quán)化的的控制，達達到項目目管理水水平整體體提升的的目的。企業(yè)項目分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)定義定義項目，維維護項目目屬性定義項目分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)WBSS單位信息維維護項目責(zé)任團團隊OBS維護人力資源維維護2.2.22 模板與與標(biāo)準(zhǔn)模板與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模塊對對系統(tǒng)中中用到的的企業(yè)級級的數(shù)據(jù)據(jù)進行了了分類集集中管理理。包括括各種制制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，各種種模板等等。制度度標(biāo)準(zhǔn)定定義企業(yè)業(yè)中相關(guān)關(guān)管理的的制度體體系，進進行分類類管理。模模板管理理分為文文檔模板板、文檔檔目錄模模板、WBS模板、作作業(yè)模板板。WBS、作業(yè)業(yè)模板可可以為各各個項目目中的WBS、作業(yè)業(yè)的建立立預(yù)先提提供模板板，可以以方便迅迅速建立立新項目目。本模模塊

23、的重重點是，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)制度規(guī)規(guī)范的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。制度標(biāo)準(zhǔn)WBS模板板工作任務(wù)作作業(yè)模板板2.2.33 數(shù)據(jù)匯總總系統(tǒng)提供統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上報項項目各種種實際數(shù)數(shù)據(jù)，同同時提供供單機版版和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接接口。此此模塊能能夠?qū)⒎址稚⒃谌珖鞯氐氐捻椖磕?，無論論是否已已經(jīng)使用用項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)，還是是傳統(tǒng)手手工管理理，都能能實現(xiàn)項項目數(shù)據(jù)據(jù)的收集集。將項項目上個個方面的的第一手手?jǐn)?shù)據(jù)收收集起來來，包括括進度、投投資、質(zhì)質(zhì)量、安安全、各各種報告告資料等等等。這這些數(shù)據(jù)據(jù)將作為為集團層層進行分分析決策策的重要要依據(jù).直接在線手手工填報報單機填報系系統(tǒng)產(chǎn)生生標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)包2.2.44前期管管理工程項目的的前期管管

24、理，是是指工程程項目施施工前的的決策和和計劃階階段的項項目管理理，主要要包括項項目立項項、可行行性研究究、規(guī)劃劃設(shè)計和和開工前前準(zhǔn)備等等工作。主主要功能能包括初初可研管管理、核核準(zhǔn)申請請報告、可可研管理理、初設(shè)設(shè)管理、主主體開工工管理、前前期工作作月報管管理等。對對于不同同的項目目，應(yīng)該該按照不不同類別別的項目目類型，涵涵蓋項目目不同階階段的信信息、重重要的專專題審查查報告等等內(nèi)容。項目前期信信息管理理2.2.55 質(zhì)量控控制工程質(zhì)量管管理主要要是在工工程建設(shè)設(shè)施工過過程對工工程質(zhì)量量進行監(jiān)監(jiān)控。整整體思路路是事前前計劃、事事中檢測測、過程程中不斷斷分析偏偏差并糾糾正。因因此分為為質(zhì)量計計劃、

25、簽簽證情況況、質(zhì)量量事故、質(zhì)質(zhì)量文檔檔等 “質(zhì)量計劃劃”詳細(xì)信信息中，列列出了按按照項目目分解出出的質(zhì)量量計劃的的層次，并并且分別別統(tǒng)計了了單位工工程、分分部工程程、分項項工程、單單元工程程每個分分類下分分別有多多少計劃劃項。點擊某一個個節(jié)點后后，頁面面下方可可以顯示示出該節(jié)節(jié)點包括括的質(zhì)量量檢查項項的列表表，如果果選定的的條目已已經(jīng)包含含了附件件，點擊擊文檔欄欄目的就就可以直直接打開開文檔附附件。質(zhì)量簽證情情況“簽證情況況”詳細(xì)信信息中，列列出了按按照項目目質(zhì)量計計劃的層層次，并并且分別別統(tǒng)計了了每個節(jié)節(jié)點上的的計劃檢檢查個數(shù)數(shù)，已檢檢查個數(shù)數(shù)，完成成百分比比，合格格項個數(shù)數(shù)，不合合格項個個

26、數(shù)，合合格率。點擊某一個個節(jié)點后后，頁面面下方可可以顯示示出該節(jié)節(jié)點包括括的質(zhì)量量檢查項項的列表表， 質(zhì)量事故質(zhì)量事故以以該項目目所在單單位為分分類組織織依據(jù)，能能夠統(tǒng)計計每個單單位的質(zhì)質(zhì)量事故故數(shù)，正正在處理理的數(shù)量量，已經(jīng)經(jīng)處理完完的數(shù)量量，以及及關(guān)閉數(shù)數(shù)占總數(shù)數(shù)的百分分比。點擊某個單單位后，可可以出現(xiàn)現(xiàn)這個單單位所有有的質(zhì)量量事故的的列表。質(zhì)量文檔質(zhì)量文檔為為一個文文檔列表表清單，雙雙擊某一一個條目目的時候候，將會會出現(xiàn)這這個文檔檔的彈出出窗口，從從窗口中中可以查查看這個個文檔的的詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容及附附件。2.2.66 HSSE管理安全管理模模塊能夠夠協(xié)助項項目部事事前將潛潛伏在項項目實施施過

27、程中中的各種種危險源源點辨識識和量化化，并事事前制定定控制措措施及控控制預(yù)案案；事中中將培訓(xùn)訓(xùn)教育、HSE活動等等各項臺臺賬管理理清晰，以以及協(xié)助助進行檢檢查考核核及評比比；事后后登記事事故及統(tǒng)統(tǒng)計安全全工時和和安全天天數(shù)。實實現(xiàn)的功功能包括括：隱患識別“隱患識別別”直接通通過IE瀏覽器器顯示出出項目公公司上報報上來的的文檔格格式的報報告，worrd或者exccel 格式均均可。不合格項“不合格項項”頁面中中，按照照參建單單位分組組統(tǒng)計出出不合格格項的總總數(shù)，正正在處理理的數(shù)量量、處理理完畢關(guān)關(guān)閉的數(shù)數(shù)量和完完成百分分比。點擊某一個個單位后后，頁面面下方可可以顯示示出該單單位安全全不合格格項的

28、清清單。安全事故“安全事故故”詳細(xì)信信息中，列列出了按按照參建建單位進進行統(tǒng)計計的安全全事故情情況，欄欄目包括括事故次次數(shù)、特特大事故故次數(shù)、重重大事故故次數(shù)、一一般事故故次數(shù)、受受影響的的人數(shù)、受受傷人數(shù)數(shù)、死亡亡人數(shù)。點擊某一個個單位后后，頁面面下方可可以顯示示出該單單位的安安全事故故清單，特特大、重重大和嚴(yán)嚴(yán)重事故故要求項項目公司司上傳文文檔，通通過按鈕鈕就可以以直接打打開文檔檔附件。教育活動安全教育活活動列出出了一個個按照項項目參建建單位分分類樹的的安全教教育和安安全活動動的統(tǒng)計計表，分分別是安安全教育育次數(shù)、安安全活動動次數(shù)及及各自的的參與人人數(shù)。點擊其中的的某個單單位之后后，將會會

29、在頁面面下顯示示出該單單位的安安全教育育活著安安全活動動的清單單。安全文檔2.2.77 合同管管理主要反映與與合同相相對應(yīng)的的建筑、安安裝工程程（裝材材、安裝裝）、設(shè)設(shè)備、其其他費用用情況，以以及合同同的變更更、付款款、結(jié)算算等有關(guān)關(guān)合同執(zhí)執(zhí)行的信信息，查查詢分析析的內(nèi)容容包括：合同管理合同主頁面面中是選選定項目目的合同同匯總列列表，點擊某合同同后，在在下方詳詳情表中中會列出出該合同同相關(guān)的的信息。詳詳情表包包括 “通?！薄ⅰ皟?nèi)容”和“附件”三個頁頁簽。通常頁面中中記錄合合同的基基本信息息，包括括合同編編號、合合同名稱稱、合同同甲方、乙乙方、聯(lián)聯(lián)系人、簽簽署日期期、合同同價、合合同總價價等信息

30、息。合同內(nèi)容頁頁簽中，是是合同的的變更、合合同支付付等信息息的匯總總，點擊擊合同變變更記錄錄的詳情情欄位中中，可查查看詳細(xì)細(xì)的合同同變更記記錄。附件中是這這個項目目的主合合同的文文件附件件。2.2.88 調(diào)試管管理調(diào)試大綱“調(diào)試大綱綱”頁面，直直接通過過IE瀏覽器器顯示出出項目公公司上報報上來的的文檔格格式（worrd）的調(diào)調(diào)試大綱綱的報告告。調(diào)試情況“調(diào)試情況況”頁面中中，列出出了項目目調(diào)試計計劃的層層次，并并且分別別統(tǒng)計了了每個節(jié)節(jié)點上的的調(diào)試項項數(shù)量和和調(diào)試完完成情況況。點擊某一個個節(jié)點后后，頁面面下方可可以顯示示出該節(jié)節(jié)點包括括的調(diào)試試項的列列表，如如果選定定的條目目已經(jīng)包包含了附附件

31、，點點擊文檔檔欄目的的就可以以直接打打開文檔檔附件。消缺管理“消缺管理理”頁面中中按該項項目調(diào)試試計劃層層次，列列出每個個節(jié)點缺缺陷數(shù)、已已消缺數(shù)數(shù)、未消消缺數(shù)、以以及已消消缺陷數(shù)數(shù)占總?cè)比毕輸?shù)的的百分比比。點擊某個節(jié)節(jié)點后，可可以出現(xiàn)現(xiàn)這個調(diào)調(diào)試計劃劃項包含含的缺陷陷的列表表。如果果選定的的條目已已經(jīng)包含含了附件件，點擊擊文檔欄欄目的就就可以直直接打開開文檔附附件。調(diào)試文檔“調(diào)試文檔檔”頁面為為一個文文檔列表表清單，雙雙擊某一一個條目目的時候候，將會會出現(xiàn)這這個文檔檔的彈出出窗口，從從窗口中中可以查查看這個個文檔的的詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容及附附件。2.2.99 招投標(biāo)標(biāo)管理招標(biāo)管理招標(biāo)管理主主頁面中中是

32、項目目的招標(biāo)標(biāo)記錄匯匯總列表表，如果果選定的的條目已已經(jīng)包含含了附件件，點擊擊文檔欄欄目的就就可以直直接打開開文檔附附件。點擊某招標(biāo)標(biāo)記錄后后，在下下方詳情情表中會會列出針針對此招招標(biāo)記錄錄的投標(biāo)標(biāo)記錄信信息，包包括投標(biāo)標(biāo)商單位位信息、投投標(biāo)報價價、綜合合評分、中中標(biāo)單位位等，如如果此投投標(biāo)記錄錄包含了了附件，點點擊文檔檔欄目的的就可以以直接打打開文檔檔附件。2.2.110 個人中中心作為集團領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，可可以快速速查看項項目執(zhí)行行情況以以及相關(guān)關(guān)報表，圖圖片資料料；而作作為項目目執(zhí)行方方，則可可快速查查閱和自自己相關(guān)關(guān)的事物物，待處處理事項項個人中心同同時也可可以根據(jù)據(jù)管理層層次不同同，展現(xiàn)現(xiàn)不

33、同層層級信息息。2.2.111 工程項項目綜合合信息查查詢集團公司下下屬很多多項目，如如何直觀觀方便看看到項目目方方面面面信息息。從項項目可研研、立項項、執(zhí)行行、結(jié)束束，全生生命周期期都能查查看。項目基本信信息。包包括項目目代碼、名名稱、責(zé)責(zé)任團隊隊、投資資規(guī)模、相相關(guān)時間間、相關(guān)關(guān)單位、投投資規(guī)模模、各種種立項文文件等。項目基本信信息項目相關(guān)單單位項目前期信信息進度信息項目質(zhì)量信信息項目HSEE安全信信息項目合同信信息項目投資動動態(tài)信息息項目設(shè)備采采購進度度信息項目設(shè)備調(diào)調(diào)試安裝裝信息項目招投標(biāo)標(biāo)信息2.2.112 決策支支持此模塊是集集團管理理系統(tǒng)的的核心。提提供給集集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)跟蹤項項目進

34、展展，簡單單快速的的發(fā)現(xiàn)項項目存在在的問題題，并根根據(jù)科學(xué)學(xué)的分析析方法多多維度，多多角度，多多項目，橫橫向縱向向進行分分析，從從而給各各種決策策提供科科學(xué)的依依據(jù)。決決策支持持功能包包括容量量監(jiān)控分分析、進進度監(jiān)控控分析、投投資監(jiān)控控分析、預(yù)預(yù)警等，點點擊標(biāo)題題，就會會進入相相應(yīng)的鏈鏈接，可可查看自自己產(chǎn)業(yè)業(yè)公司管管轄范圍圍內(nèi)項目目的產(chǎn)能能、進度度執(zhí)行情情況、投投資情況況等。每每個分類類都可以以按照自自定義的的多維度度察看，比比如按照照項目狀狀態(tài)（即即在建、試試運行、投投產(chǎn)）查查看，按按照項目目類型（電電網(wǎng)、調(diào)調(diào)峰調(diào)頻頻、超高高壓輸電電）查看看，按照照項目結(jié)結(jié)構(gòu)（所所在子公公司）查查看4.1

35、.112.11 進度監(jiān)監(jiān)控分析析總里程碑執(zhí)執(zhí)行情況況在橫道道圖中點點擊某個個項目的的橫道，即即可進入入該項目目的【單單項目進進度情況況】頁面面，了解解該項目目的詳細(xì)細(xì)計劃信信息。單項目進度度情況在進度計劃劃的橫道道圖頁面面中，上上面標(biāo)有有圖例，說說明了目目標(biāo)計劃劃、當(dāng)前前計劃、已已完成計計劃和執(zhí)執(zhí)行中的的計劃的的顏色標(biāo)標(biāo)識。下下面頁面面中是橫橫道圖的的條目和和甘特圖圖。隨時查看項項目報告告中相關(guān)關(guān)資料文文件。隨時查看項項目執(zhí)行行情況報報告4.1.112.22投資監(jiān)監(jiān)控分析析投資總體情情況年度投資情情況單項目投資資分析選擇一個項項目，選選中右側(cè)側(cè)的年度度投資情情況，項項目各年年度的計計劃投資資、

36、完成成投資、計計劃投資資累計以以及完成成投資累累計以圖圖形的形形式展示示。按年度投資資比例：4.1.112.33進度與與投資預(yù)預(yù)警進度預(yù)警若項目的當(dāng)當(dāng)前進度度，預(yù)計計投產(chǎn)有有延時，其其延遲天天數(shù)會顯顯示在表表格中，并并計算出出進度健健康指標(biāo)標(biāo)，與集集團公司司設(shè)置的的進度健健康指標(biāo)標(biāo)對比，會會顯示相相應(yīng)的圖圖例，表表示正常常，表示示預(yù)警，表示危險。投資預(yù)警根據(jù)項目本本年度投投資完成成情況，總總投資完完成，計計算成本本健康指指標(biāo)，并并與集團團公司設(shè)設(shè)置的投投資健康康指標(biāo)對對比，顯顯示相應(yīng)應(yīng)的圖例例，表示示正常，表示預(yù)警，表示危險。2.2.113 系統(tǒng)管管理1、 靈活活的編碼碼管理可以針對不不同的記

37、記錄，編編制不同同的自動動編碼規(guī)規(guī)則，比比如文檔檔的自動動編碼可可為單位代碼-項目代代碼-文檔類類型代碼碼-當(dāng)前年三位流流水號2、完善的的權(quán)限機機制權(quán)限分為全全局權(quán)限限和項目目級權(quán)限限。 全局權(quán)權(quán)限一般般對應(yīng)人人員的行行政單位位，項目目級權(quán)限限一般對對應(yīng)人員員的 項目職職責(zé)用戶帳號權(quán)權(quán)限設(shè)置置全局權(quán)限組組設(shè)置項目級權(quán)限限組設(shè)置置合同以及和和合同相相關(guān)的后后續(xù)過程程記錄，都都可以建建立“管理權(quán)權(quán)限樹”，不同同的合同同放在不不同的節(jié)節(jié)點下。且且此管理理權(quán)限樹樹的每個個節(jié)點都都可以設(shè)設(shè)置管理理團隊OBS，可以以實現(xiàn)，不不同崗位位，不同同職責(zé)的的人查看看管理記記錄的范范圍不一一樣。 領(lǐng)導(dǎo)可可以看到到所

38、有合合同信息息，分管管不同合合同的人人只能看看到負(fù)責(zé)責(zé)的合同同信息。系統(tǒng)中還有有很多其其他對應(yīng)應(yīng)也是如如此， EPPS PPROJJECTT，WBS，文檔檔目錄，質(zhì)質(zhì)量項目目分解|采購物物資編碼碼，工程程合同工工程量分分類，進進度款、支支付申請請、采購購合同、采采購申請請、領(lǐng)用用申請，等等等。OBS為責(zé)任任團隊， 以上為為被管理理對象， 權(quán)限組組為功能能權(quán)限。權(quán)限設(shè)置的的原理為為：通過設(shè)置被被管理對對象，被被哪個責(zé)責(zé)任團隊隊管理、來來實現(xiàn)范范圍權(quán)限限控制設(shè)置用戶在在不同的的責(zé)任團團隊中，擁擁有不同同的功能能權(quán)限以上兩步操操作疊加加之后，則則可實現(xiàn)現(xiàn)，針對對系統(tǒng)任任何被管管理對象象，哪些些人可以

39、以訪問，哪哪些人不不可以訪訪問； 可以訪訪問的人人員中，哪哪些人能能刪除（還還有其他他功能權(quán)權(quán)限），哪哪些人不不能刪除除（還有有其他功功能權(quán)限限）2.3基建建項目單單位解決決方案系統(tǒng)總體功功能需求求：基建建期MIS系統(tǒng)的的基本功功能是在在計算機機網(wǎng)絡(luò)和和數(shù)據(jù)庫庫的支持持下完成成電廠建建設(shè)階段段的各項項管理工工作，基基建期MIS系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)包括且且不限于于以下子子系統(tǒng)：概算管管理、合合同管理理、計劃劃管理、設(shè)設(shè)備管理理、材料料管理、工工程進度度管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全文明管管理、檔檔案管理理、決策策分析、OA管理、人人力資源源管理、系系統(tǒng)維護護、達標(biāo)標(biāo)投產(chǎn)（生生產(chǎn)準(zhǔn)備備管理）等等其功能能結(jié)構(gòu)如如下

40、：基基建MISOA辦公費用控制工程管理物資管理 公文流轉(zhuǎn)公告欄郵件系統(tǒng)概算管理公文流轉(zhuǎn)合同管理統(tǒng)計管理郵件系統(tǒng)進度管理質(zhì)量管理安全管理工程信 息檔案管理設(shè)備管理材料管理維護管理決策分析綜合查詢計劃管理人力資源系統(tǒng)維護項目網(wǎng)站人力資源生產(chǎn)準(zhǔn)備待辦事項合同管理人力資源2.3.11 OAA辦公管管理該子系統(tǒng)包包括待辦辦事宜、公公文管理理、公告告欄、會會議管理理、電子子郵件、人人力資源源等。要要求此系系統(tǒng)通過過實時地地匯集其其他日常常公務(wù)所所有子系系統(tǒng)送交交的待辦辦事務(wù)，對對每天所所需辦理理的事務(wù)務(wù)分類別別進行管管理；進進行收文文和發(fā)文文管理；對文件件進行登登記、核核稿、簽簽發(fā)、流流轉(zhuǎn)、掃掃描、檢檢索

41、、打打印處理理；發(fā)布布公告；提供會會議計劃劃、會議議安排、參參會人員員、時間間、場地地、會議議通知、會會議資料料的統(tǒng)一一安排和和管理；進行內(nèi)內(nèi)部交流流和對外外的電子子郵件交交流；完完成公司司人事管管理、社社會保險險、公積積金、考考勤、教教育培訓(xùn)訓(xùn)等工作作的管理理。2.3.11.1協(xié)同辦辦公基建MISS對以建建設(shè)單位位為核心心的整個個項目管管理多業(yè)業(yè)務(wù)體系系的管理理職責(zé)和和關(guān)系進進行梳理理，形成成不同業(yè)業(yè)務(wù)的管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，在此此基礎(chǔ)上上，通過過圖形化化、簡便便的的工工作流配配置工具具，實現(xiàn)現(xiàn)以建設(shè)設(shè)單位為為主，涵涵蓋參建建單位在在內(nèi)的協(xié)協(xié)同辦公公、溝通通管理功功能。工工作流程程實現(xiàn)圖圖形化、條條

42、件設(shè)置置、責(zé)任任轉(zhuǎn)移、流流程調(diào)度度、短消消息提醒醒、回撤撤處理、狀狀態(tài)訂閱閱、電子子簽章等等功能。流程定義如前所述，管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)是對各各管理業(yè)業(yè)務(wù)模塊塊（管理理類別）中中的崗位位和人員員層次的的明確。為為保證企企業(yè)內(nèi)眾眾多項目目的同類類型管理理業(yè)務(wù)能能夠按照照同等的的管理尺尺度進行行控制，同同一個管管理層次次應(yīng)具有有對等的的管理效效力，且且同一項項業(yè)務(wù)流流程具有有類似的的審核過過程，因因此PowwerPPIP結(jié)合文文檔類型型，依據(jù)據(jù)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)為網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中涉及及到的文文檔類型型設(shè)置流流程。PowerrPIPP可以為為某個管管理類別別下的文文檔定義義多個流流程。如如圖所示示，對于于質(zhì)量

43、管管理下需需要審批批的報驗驗單設(shè)置置了三個個流程：一般質(zhì)質(zhì)量報驗驗流程、重重大質(zhì)量量報驗流流程、隱隱蔽工程程報驗流流程。對對于某一一個具體體流程的的設(shè)置可可以指定定管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中的的相對層層次。比比如一般般質(zhì)量報報驗流程程經(jīng)過“起草（承承包商）審查（監(jiān)監(jiān)理）批準(zhǔn)（業(yè)業(yè)主的某某個層次次）”幾個步步驟即可可。對于一些跨跨管理層層次的流流程，可可以根據(jù)據(jù)上下節(jié)節(jié)點的相相對層次次來設(shè)置置。比如如有些承承包商到到業(yè)主的的審批文文件是不不需要監(jiān)監(jiān)理參與與的，就就可以將將其設(shè)置置成相對對第二層層。預(yù)定義流程一個文檔類型的三個流程定義預(yù)定義流程一個文檔類型的三個流程定義文檔流程設(shè)設(shè)置流轉(zhuǎn)責(zé)任定定義為保障流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過

44、程的的規(guī)范化化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，PowwerPPIP可以根根據(jù)自己己企業(yè)的的管理習(xí)習(xí)慣，設(shè)設(shè)置流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的責(zé)任任項用語語。如圖圖所示，對對于流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中常用用的處理理事項，用用戶可以以自己定定義，但但起草和和批準(zhǔn)是是系統(tǒng)默默認(rèn)必須須存在的的兩個環(huán)環(huán)節(jié)，是是用以定定義流程程的起點點和終點點的責(zé)任任事項。如圖所示，某某企業(yè)定定義的流流轉(zhuǎn)責(zé)任任項包括括：審核核、審查查、審批批等。流轉(zhuǎn)責(zé)任文件送審一份文件有有兩個必必需的屬屬性：管管理類型型和文檔檔類別。這這兩個屬屬性明確確了文件件所屬的的管理分分類和文文檔的特特征用途途。在PowwerPPIP系統(tǒng)中中，這兩兩個屬性性結(jié)合文文件提交交者在管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中的位位置，共共

45、同判斷斷文件是是否需要要流轉(zhuǎn)以以及如何何進行流流轉(zhuǎn)。例例如：事事先在流流轉(zhuǎn)平臺臺規(guī)劃中中，為“質(zhì)量管管理”下的“報驗單”設(shè)置了了流程（見見流程定定義部分分的示例例）。那那么如圖圖所示，建建立一條條屬于質(zhì)質(zhì)量管理理范疇，文文檔類型型為“報驗單”的“質(zhì)量報報驗申請請”文件記記錄。選擇文檔的的管理類類型和文文檔類別別如下圖所示示，用戶戶能夠?qū)Α百|(zhì)量報報驗申請請”這份文文件按照照以下幾幾個流程程進行流流轉(zhuǎn)：用戶自定義義流程一般質(zhì)量報報驗流程程重大質(zhì)量報報驗流程程隱蔽工程報報驗流程程先不選擇任任何流程程從上面的選選項可以以看出，用用戶能夠夠自己定定義流程程，也可可以選擇擇預(yù)定義義的流程程進行流流轉(zhuǎn)。選

46、擇文檔的的流轉(zhuǎn)方方式對于選中的的具體流流程，用用戶能夠夠查看該該流程經(jīng)經(jīng)過的步步驟，有有權(quán)限的的用戶還還能夠?qū)α鞒踢M進行修改改，包括括：增加加步驟、增增加分支支、刪除除節(jié)點。如不符合要求，可以重新選擇流程如不符合要求，可以重新選擇流程查看文檔的的流程設(shè)設(shè)置如圖所示，鄭鄭凱起草草了一份份“質(zhì)量報報驗申請請”，然后后王飛審審查，孔孔先生批批準(zhǔn)的預(yù)預(yù)定義流流程。鄭鄭凱（當(dāng)當(dāng)前登錄錄系統(tǒng)的的用戶）具具有流程程修改的的權(quán)限。處理責(zé)任事事項當(dāng)用戶收到到需要其其進行審審核或批批準(zhǔn)的申申請時，個個人工作作中心將將對用戶戶進行警警示提醒醒。如圖圖所示，以以王飛的的身份登登錄系統(tǒng)統(tǒng)后，在在“審批流流轉(zhuǎn)”的責(zé)任任

47、中有兩兩個需要要王飛審審核的文文檔。選選中其一一，就能能夠查看看送審的的詳細(xì)信信息，以以及審批批歷史。有權(quán)限的用用戶還能能夠修改改流程，比比如在自自己審核核后增加加一個會會簽或?qū)弻徍说膶訉哟?。擁有?quán)限的用戶可以對文檔的流轉(zhuǎn)路徑進行修改擁有權(quán)限的用戶可以對文檔的流轉(zhuǎn)路徑進行修改修改流程設(shè)設(shè)置用戶查看送送審文件件詳情，下下載或打打開附件件進行審審核。系系統(tǒng)提供供數(shù)字簽簽名和痕痕跡記錄錄功能。即即文件在在流轉(zhuǎn)過過程中的的所有修修改部分分，PowwerPPIP會記錄錄誰、什什么時候候、做的的什么修修改。同同時，在在對文件件修改之之后，PowwerPPIP自動對對附件進進行升版版處理。如下圖所示示，王飛

48、飛打開附附件后提提出了修修改意見見“此處應(yīng)應(yīng)增加一一部分介介紹性的的內(nèi)容”，系統(tǒng)統(tǒng)會加亮亮顯示，并并記錄王王飛修改改的時間間和內(nèi)容容。系統(tǒng)詳細(xì)記錄對文檔的審批過程系統(tǒng)詳細(xì)記錄對文檔的審批過程系統(tǒng)詳細(xì)記記錄文檔檔的審批批過程系統(tǒng)用戶在在審核完完文件之之后，簽簽署審核核意見?！巴狻敝笤撛撐募⒗^續(xù)沿沿著流程程流轉(zhuǎn)，“不同意”則駁回回到以前前的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)步驟。審核文檔PowerrPIPP，開發(fā)發(fā)了離線線信息提提醒功能能，其與與系統(tǒng)工工作流相相結(jié)合。使使業(yè)務(wù)處處理人員員第一時時間得到到提醒，及及時完成成各項事事務(wù)的辦辦理。未處理工作作的及時時手機短短信提醒醒對于企業(yè)級級項目管管理，尤尤其是大大型建設(shè)

49、設(shè)工程領(lǐng)領(lǐng)域的企企業(yè)，經(jīng)經(jīng)常會面面臨竣工工資料需需要移交交給多個個檔案館館的情況況，如國國家檔案案館、城城建檔案案館、企企業(yè)內(nèi)部部的檔案案館等。對對此，PowwerPPIP可以同同時實現(xiàn)現(xiàn)將同一一資料文文件以不不同的方方式進行行多個檔檔案館歸歸檔的需需求。如下圖所示示，企業(yè)業(yè)除建立立內(nèi)部的的檔案館館之外，還還可根據(jù)據(jù)需求建建立多個個檔案館館。PowerrPIPP以檔案案管理者者的視角角為檔案案庫設(shè)置置了一套套標(biāo)準(zhǔn)的的檔案分分類類目目和編碼碼體系，這這套專為為檔案管管理者使使用的檔檔案分類類碼稱為為ABS（Arcchivve BBreaakdoown Strructturee，簡稱ABS）。在P

50、owwerPPIP初始程程序中已已經(jīng)嵌套套了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檔案體體系，如如下圖所所示。國家標(biāo)準(zhǔn)檔檔案分類類碼體系系自定義檔案案分類碼碼體系同時用戶能能夠根據(jù)據(jù)自身行行業(yè)和項項目特點點設(shè)置多多套ABS體系。為為實現(xiàn)知知識和信信息的不不斷積累累，并將將信息轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為知知識，企企業(yè)需要要建立一一套標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的檔案案分類類類目和管管理體系系，一方方面需要要盡量保保持上層層結(jié)構(gòu)的的穩(wěn)定性性，另一一方面還還需底層層結(jié)構(gòu)提提供足夠夠的可擴擴充空間間。如圖圖國家家標(biāo)準(zhǔn)檔檔案分類類碼體系系，為國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檔案分分類碼體體系。單單位也可可以自定定義檔案案分類結(jié)結(jié)構(gòu)，參參見圖-自定義義檔案分分類碼體體系所示示。將檔案的歸歸集點放

51、放到具體體業(yè)務(wù)點點上，檔檔案歸集集上延到到具體的的合同業(yè)業(yè)務(wù)、圖圖紙業(yè)務(wù)務(wù)、收發(fā)發(fā)文業(yè)務(wù)務(wù)等，減減輕檔案案管理難難度與工工作量，使使得歸檔檔工作更更加準(zhǔn)確確及時如下圖所示示，以項項目為單單位，通通過界定定項目周周期階段段性及專專業(yè)屬性性的區(qū)別別，存檔檔項目前前、中、后后期工程程相關(guān)資資料。左左側(cè)為 “項目管理類類型文檔類類型”的層次次結(jié)構(gòu)，右右側(cè)為某某節(jié)點下下的眾多多文件。在在此頁面面下，用用戶能夠夠按照多多種方式式進行分分組和排排序，以以方便檔檔案管理理人員的的操作。檔案管理人人員需要要檢查文文號/圖號、時時間日期期、版本本、責(zé)任任單位及及文件的的其他屬屬性等歸歸檔信息息是否正正確。對對發(fā)現(xiàn)

52、的的錯誤及及時進行行修改和和完善。然然后再確確定文件件是否需需要歸檔檔，以及及完成投投檔、組組卷等操操作。對于已經(jīng)歸歸檔的文文件，檔檔案管理理人員能能夠進行行組卷、拆拆卷和合合卷的操操作。如如圖所示示，某個個ABS項下新新投入一一份文件件，利用用系統(tǒng)提提供的輔輔助立卷卷向?qū)нM進行快速速組卷操操作。組組卷之后后能夠進進行卷內(nèi)內(nèi)文件的的整理。合卷是把已已有案卷卷及其相相關(guān)文件件合并成成新案卷卷。如圖圖所示，某某檔案庫庫中有多多個案卷卷，利用用“合并案案卷向?qū)?dǎo)”，通過過選擇源源案卷、目目標(biāo)案卷卷和案卷卷設(shè)置將將兩個案案卷合并并成為一一個新的的案卷。合合并之后后能夠進進行卷內(nèi)內(nèi)文件的的整理。拆卷是把

53、一一個已有有案卷中中的某一一部分文文件拆出出形成一一個新案案卷的過過程。如如圖所示示，選擇擇擬拆出出文件的的案卷，利利用“拆分案案卷向?qū)?dǎo)”，通過過選擇案案卷、選選擇拆出出文件和和新案卷卷設(shè)置實實現(xiàn)拆分分案卷的的操作。拆拆分之后后能夠進進行卷內(nèi)內(nèi)文件的的整理。在組卷、拆拆卷和合合卷之后后需要對對卷內(nèi)文文件進行行整理，以以符合檔檔案管理理的規(guī)定定。卷內(nèi)內(nèi)文件整整理包括括設(shè)置卷卷內(nèi)文件件順序（排排序）、計計算卷內(nèi)內(nèi)文件的的頁次（編編頁碼）等等。如圖圖所示，某某案卷有有多份文文件，設(shè)設(shè)置文件件的排列列順序，點點擊“排序號”，系統(tǒng)統(tǒng)自動計計算每份份文件在在該卷的的頁碼和和頁次。在對卷內(nèi)文文件整理理過程

54、中中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)某些些文件不不屬于此此案卷，可可以選中中此文件件，點擊擊“抽出”將該文文件返回回到原ABS節(jié)點，可可以重新新進行組組卷。記錄培訓(xùn)的的名稱、主主辦方、負(fù)負(fù)責(zé)人、舉舉辦的地地點，極極板的級級別，培培訓(xùn)的對對象，開開始和結(jié)結(jié)束時間間。2.3.11.2溝通管管理溝通管理包包括會議議管理(會議申申請;會議室室協(xié)調(diào);會議紀(jì)紀(jì)要管理理)和聯(lián)系系單管理理等。下圖所示的的是會議議管理的的內(nèi)容。下圖所示的的是聯(lián)系系單詳情情。如下圖，用用戶可以以通過兩兩種方式式生成聯(lián)聯(lián)系單：生成新的聯(lián)聯(lián)系單由未關(guān)閉的的聯(lián)系單單生成關(guān)關(guān)聯(lián)的聯(lián)聯(lián)系單聯(lián)系單起草草從下圖可以以看出，PowwerPPIP聯(lián)系單單，能夠夠與項目

55、目、合同同關(guān)聯(lián)起起來，記記錄編號號、名稱稱、聯(lián)系系人、編編制人、審審核人、簽簽發(fā)人及及相關(guān)時時間、是是否需要要回復(fù)、聯(lián)聯(lián)系內(nèi)容容及文件件附件等等相關(guān)信信息。聯(lián)系單內(nèi)容容聯(lián)系單的類類別按照通常溝溝通聯(lián)系系分類，聯(lián)聯(lián)系單可可以分為為建議征征求書（Reqquesst FFor Infformmatiion, 簡稱RFI）和方方案征詢詢書（Reqquesst FFor Proopossal, 簡稱RFP）。企企業(yè)還可可以根據(jù)據(jù)自己管管理的要要求自定定義，比比如采購購類、質(zhì)質(zhì)量類、安安全類等等。PowwerPPIP能夠協(xié)協(xié)助用戶戶按照聯(lián)聯(lián)系單的的類別進進行分組組、排序序、檢索索和查詢詢，方便便用戶的的管

56、理。聯(lián)系單送審審對于跨組織織協(xié)作，特特別是正正式的建建議征求求書（RFI）和方方案征詢詢書（RFP），按按照FIDDIC合同條條款屬于于具有法法律效力力的證據(jù)據(jù)文件。一一方面，它它在澄清清事實和和打破信信息壁壘壘，有效效溝通和和交流中中起到至至關(guān)重要要的作用用；另一一方面它它也是眾眾多合同同糾紛產(chǎn)產(chǎn)生的地地方。因因此，聯(lián)聯(lián)系單并并非是像像Emaail一樣為為無序聯(lián)聯(lián)系。如如下圖，在在起草完完畢聯(lián)系系單后可可以通過過PowwerPPIP流轉(zhuǎn)平平臺進行行審核。聯(lián)系單送審審用戶在收到到一份聯(lián)聯(lián)系單后后，PowwerPPIP提供三三種方式式處理聯(lián)聯(lián)系單，包包括直接接回復(fù)，提提出處理理意見并并需要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

57、審核核，指派派人員進進行回復(fù)復(fù)。聯(lián)系單送審審核回復(fù)復(fù)直接回復(fù)在收到其他他單位提提出的信信息征詢詢聯(lián)系單單或方案案征詢聯(lián)聯(lián)系單后后，用戶戶能夠直直接進行行回復(fù)。如如上圖所所示，點點擊“回復(fù)”按鈕之之后，PowwerPPIP生成一一個新的的聯(lián)系單單，同時時與原聯(lián)聯(lián)系單管管理起來來。指派處理人人當(dāng)管理人員員或部門門領(lǐng)導(dǎo)在在收到其其他單位位或部門門的聯(lián)系系單后，遇遇到專業(yè)業(yè)性強的的問題或或任務(wù)繁繁忙時，有有權(quán)限的的用戶可可以指派派其他人人進行回回復(fù)。如如下圖所所示，點點擊“指派”后，用用戶從人人員列表表中指派派他人處處理聯(lián)系系單。指派人員處處理聯(lián)系系單聯(lián)系單送審審?fù)陆?lián)系系單的送送審過程程。Powe

58、rrPIPP系統(tǒng)能能夠?qū)⒙?lián)聯(lián)系單信信息與部部門綁定定以進行行權(quán)限控控制，即即管理員員能夠設(shè)設(shè)置A單位只只能看到到與自己己項目有有關(guān)的聯(lián)聯(lián)系單，而而對于與與己無關(guān)關(guān)的信息息，A單位無無法覺察察。這對對于實現(xiàn)現(xiàn)跨組織織、多項項目在同同一個平平臺上協(xié)協(xié)同信息息溝通異異常重要要。如下圖所示示，左側(cè)側(cè)為單位位和部門門，右側(cè)側(cè)為與自自己單位位或部門門相關(guān)的的聯(lián)系單單，包括括起草發(fā)發(fā)出、收收到或回回復(fù)其他他單位的的聯(lián)系單單。聯(lián)系單的查查詢和檢檢索除此之外，PowwerPPIP還能夠夠運用模模糊搜索索功能查查詢聯(lián)系系單。PowerrPIPP具有郵郵件處理理功能，與與其他通通用的Emaail系統(tǒng)一一樣，具具有收

59、件件、發(fā)件件、回復(fù)復(fù)等功能能。參見見下圖，在在此不贅贅述。郵件系統(tǒng)PowerrPIPP開發(fā)了了可以實實現(xiàn)消息息的設(shè)定定、消息息的自動動發(fā)送等等。2.3.22 費用用控制管管理2.3.22.1 功能組組成及其其描述 費用控制管理 概算管理合同管理投資計劃管理統(tǒng)計管理PowerrPiPP系統(tǒng)不不僅能夠夠滿足單單項目概概算管理理、合同同管理、投投資計劃劃管理、統(tǒng)統(tǒng)計管理理的功能能。更能能為企業(yè)業(yè)集團應(yīng)應(yīng)用帶來來從初設(shè)設(shè)概算、收收口概算算、執(zhí)行行概算、內(nèi)內(nèi)控目標(biāo)標(biāo)、實際際完成、預(yù)算切分到合同包（標(biāo)的）、合同/支付/變更控制遞進式投資費用控制體系方法。投資合同管管理：（1）系統(tǒng)統(tǒng)將投資資概預(yù)算算作為入入

60、項合同同進行管管理，具具有投資資合同記記錄審批批流轉(zhuǎn)的的功能，投投資合同同記錄概概預(yù)算詳詳細(xì)信息息和數(shù)據(jù)據(jù)，系統(tǒng)統(tǒng)能夠?qū)⑼顿Y合合同與項項目及進進度計劃劃WBS關(guān)聯(lián)實實現(xiàn)動態(tài)態(tài)控制的的功能，并并建立與與費用科科目體系系的分?jǐn)倲倢?yīng)關(guān)關(guān)系；（2）投資資概預(yù)算算發(fā)生變變化時利利用合同同變更進進行管理理，具有有變更的的審批流流轉(zhuǎn)及過過程記錄錄管理功功能，并并與項目目體系及及WBS和費用用科目建建立分?jǐn)倲偤蛯?yīng)應(yīng)關(guān)系；（3）系統(tǒng)統(tǒng)記錄資資金到賬賬，并與與項目體體系及WBS和費用用科目建建立分?jǐn)倲偤蛯?yīng)應(yīng)關(guān)系；（4）系統(tǒng)統(tǒng)具有將將合同與與支付、變變更及相相關(guān)記錄錄關(guān)聯(lián)起起來進行行合同執(zhí)執(zhí)行過程程查詢和和