工程質量獎懲制度

1、工程質量獎懲制度工程質量獎懲制度平安、高效至上。二、工程要保證工程質量，由分管副總經理、工程技術負責人和安檢部組成的質量平安體系，專人負責施工質量、現場監(jiān)視和檢測及核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家標準要求。三、進展經常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現場三同時，到關鍵部位時，公司相關領導和工程技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進展指揮和技術督導。四、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工標準要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”

2、制度；不符合要求的不處理好決不進展下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復 試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類保管好，隨時承受上級部門的檢查。八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。不達標不

3、予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。圖紙會審設計變更制度一、工程實施工前必須對設計提供的圖紙進展圖紙會審，由公司按分類組織進展，詳細由分管領導組織，工程部負責人與相關技術人員、工程監(jiān)理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。二、圖紙會審應做好記錄，由分管領導和工程部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建立）單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。三、在施工過程中，無論建立單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計

4、變更聯系單，經設計單位和監(jiān)理和工程部技術負責人和經理簽字同意后，方可進展后續(xù)實施。四、如果設計變更的內容對建立規(guī)模、投資、工藝、質量、平安等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門核準。五、所有設計變更資料，包括設計變更聯系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。崗位制度一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、標準化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。二、工程部應根據培訓方案及職工的排班情況，有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。三、每次課程完畢后，工程部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指工程部就所講授的培訓內容是否被學員運用到

5、實際工作中進展隨機。四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。建筑工程工程質量獎罰制度xx-08-14 15:36 | #21、工程質量獎罰制那么是認真貫徹國家和省市關于質量工作的方針、政策、法令和標準以業(yè)主的相關規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現行國家施工驗收標準，質量評定為依據， 對在施工工程進展獎罰。2、工程質量獎罰途徑是由質量部門以各工程分部或分包單位現場施工質量及質量管理狀況為依據，根據規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；質量部門及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ?；工程工程經理部的質量獎罰只對各工程分部或

6、分包單位，由工程經理部質量部門簽發(fā)。3、工程質量獎罰制度主要獎勵規(guī)定總結評比，獲得第一名的班組發(fā)給獎金。二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。準確及時無過失的工程分部或分包單位，給予一次性獎勵。進個人，并給予獎勵。4、工程質量獎罰制度主要處分規(guī)定工的工程分部或分包單位，除勒令停工整改外，同時對其負責人罰款。及時整改的，對其負責人罰款，直到整改到達要求為止。單位通報批評的，經工程經理核實，依據問題的性質給予罰款。質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。工的，一經發(fā)現，對其負責人給予罰款。10予罰款，并限期糾正解決。25門，逾期不報的給予罰款。12以罰款。5、工程質量獎罰制度詳細處分細那么為便于實施處分，工程經理部根據構造、裝修、機電安裝等不同階段的施工特點及詳細操作，分別編制詳細的獎罰細那么。在施工過程中，一旦發(fā)現有違規(guī)情