尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告

1、尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告洛寧縣大草溝等十四尾礦庫閉庫項目監(jiān)理工作報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家同志：我企業(yè)肩負監(jiān)理的洛寧縣大草溝等洛寧縣大草溝等十四尾礦庫閉庫項目，自2009年6月份推行以來，經(jīng)過參建各方的共同努力，現(xiàn)已基本竣工。這與業(yè)主的大力支持及各施工單位的全力配合密不可以分的。工程動工后我企業(yè)依照委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并綜合考慮監(jiān)理人員的年齡層次及專業(yè)水平條件，組建了李文波為項目總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理部對項目推行監(jiān)理。下面我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導和專家做工作報告，不妥之處，請責怪指正。一、項目區(qū)大概及建設(shè)情況（一）項目區(qū)大概河南省洛寧縣大草溝等洛寧縣大草溝等十四尾礦庫閉庫項目為

2、國家投資項目。項目區(qū)位于河南省洛陽市洛寧縣，項目區(qū)涉及大草11/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告溝、桂樹溝、金雞山、陸院溝、南村、下峪鄉(xiāng)、崇陽溝等十四個選廠尾礦庫，項目總投資萬元。（二）項目區(qū)建設(shè)情況該項目于2009年6月動工建設(shè)，2009年10月竣工，2009年月日尾礦庫治理單位組織項目查收組（）對項目進行了初驗工作。共達成基本達到了閉庫設(shè)計標準。其中，一標段為有限企業(yè)，達成工程量為：。二標段為有限企業(yè)，達成工程量為：。三標段為有限企業(yè)，達成工程量為：。四標段為。五標段為有限企業(yè)，達成工程量為：六標段為鄭州黃河工程有限企業(yè)，達成工程量為：。七標段為有限企業(yè)，達成工程量為：。八標段為有限企業(yè)，達成工程量

3、為：。九標段為有限企業(yè)，達成工程量為：。十標段為有限企業(yè)，達成工程量為：。十一標段為有限企業(yè)，達成工程量為：。22/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告十二標段為有限企業(yè)，達成工程量為：。十三標段為有限企業(yè)，達成工程量為：。項目總投資萬元，其中二、監(jiān)理大概（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)工程動工后我企業(yè)依照委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并綜合考慮監(jiān)理人員的年齡層次及專業(yè)水平條件，組建了項目監(jiān)理部對項目推行監(jiān)理。企業(yè)任命李文波為項目總監(jiān)理工程師，孫開通、吳準、張子松、孫明敏、詹雷鋒、沈國梁等任專業(yè)監(jiān)理工程師。投入的監(jiān)理設(shè)施有水平儀，電腦，打印機，傳真機等。（二）監(jiān)理工作制度依照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部

4、在總監(jiān)理工程師主持下擬訂了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻宣告，督促全部成員努力工作，為業(yè)主盡責盡責。1、專業(yè)人員每天按工程進度負責填寫監(jiān)理日記。33/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各標段施工現(xiàn)場巡檢，對重點工序、重點部位全過程旁站監(jiān)理。3、每半月召開一次由看守單位、治理單位、監(jiān)理單位和承包方參加工程例會，總結(jié)上半月各標段工作計劃達成情況、工程質(zhì)量、進度、安全各方面情況，對出現(xiàn)問題的標段，進行剖析查找原因，并督促其及時解決改正，部署下半月工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的問題重點解決。4、每

5、個月月底28日-30日由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各標段各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及企業(yè)報告。編制監(jiān)理月報共份，并對存在的問題擬訂解決方案。5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責看守單位下發(fā)的工程文件以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。三、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制項目動工前，2009年6月日組織了參建各方進行圖紙會審，針對施工中的問題，各方會同進行解決。動工后，我監(jiān)理部根44/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告據(jù)項目區(qū)地形復(fù)雜的特點，擬訂了嚴格的監(jiān)理工作制度和方法。每月依照工程質(zhì)量進度及投資情況，編制監(jiān)理月報，并對存在的問題擬訂解決方案。在本項目的

6、施工監(jiān)理過程中，我們嚴格依照合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理推行方法以及國家相關(guān)設(shè)計規(guī)范和標準進行工程監(jiān)理。施工過程中，依照各合同段的工程特點及不同樣樣施工階段的要求，對各個分部工程的各個分項工程進行施工過程質(zhì)量控制，并把各標段的施工質(zhì)量落實到詳盡的現(xiàn)場監(jiān)理人員。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場前，我們第一對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍進行審查，同時重點審查其管理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)；對施工承包單位的施薪水質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以核查。2、對原資料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制方面，專業(yè)監(jiān)理工程師依照工程承包合同中的相關(guān)條款規(guī)定，要求施工方嚴格檢查各道工序施工質(zhì)量，

7、的確做到上道工序未經(jīng)檢查合格，不得進入下道工序的施工。每個分部工程動工前，加大質(zhì)量預(yù)控力度，要求施工方申報施工組織設(shè)計，工序55/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告質(zhì)量標準，工人、技術(shù)人員數(shù)量，主要機械設(shè)施數(shù)量，原資料組織情況、主要資料試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查贊同后，方可施工。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措措施方面，我們采用預(yù)控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單調(diào)定提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審批。我們重視審查其可否有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并依照設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實質(zhì)

8、情況提出相應(yīng)的審查建議。對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違犯的地方恩賜指出，要求其在改正后重新報審。4、對施工機械設(shè)施及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場施工機械設(shè)施，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)施滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位可否將招標文件中承諾的擬采用設(shè)施進場使用。66/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告在環(huán)境控制方面，我們針對各標段的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能出現(xiàn)的情況，提前通知施工單位充分做好施工前的準備工作。充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，防范工作準備不充分或保證措施、防范措施不利而影響正常施工進度或施工

9、質(zhì)量。（二）施工進度控制工程進度控制方面，依照施工總進度計劃，要求各施工單位將施工總目標進行細化，分解成若干個進度分目標。在施工過程中對分目標進行嚴格預(yù)控。當發(fā)現(xiàn)進度滯后的時候，及時召開項目進度專題會議。經(jīng)過會議的方式來發(fā)現(xiàn)進度落后的原因，并商討如何加快進度的方法。1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目可否按期竣工和投入使用。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實質(zhì)情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得贊同，對施工單位不合理的工序安排提出建議，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。77/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每周提前編報施工進度計劃，把

10、存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工創(chuàng)立有利條件；當施工單位一道工序施工達成自驗合格后，上報我監(jiān)理部進行查收，合格后方可進行下道工序施工。從而保證施工工序連續(xù)有序進行，保證施工進度按計劃達成。（三）投資控制工程投資控制依照合同款項，監(jiān)理工程師對工程進度款的支付嚴格控制。工程進度款支付審查是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進度的有力保證。只有按規(guī)劃設(shè)計施工，并經(jīng)過監(jiān)理質(zhì)量查驗合格，經(jīng)計量判斷的工程進度款，監(jiān)理工程師才予以審查。嚴格工程改正管理。（四）合同管理88/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部依照施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程

11、工期、質(zhì)量進行督查、管理；督查資料采買合同的訂立，督查設(shè)施合同的履行；掌握合同的副本，認識合同的內(nèi)容，進行合同追蹤管理，檢查合同履行情況，及時正確反響合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。（五）信息管理項目監(jiān)理部經(jīng)過成立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時正確在組織內(nèi)部以及業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)、同時與外面環(huán)境進行信息交流。（六）組織協(xié)調(diào)工作在組織協(xié)調(diào)工作中，堅持原則性、科學性、公正性的一致，腳扎實地、同樣協(xié)商，協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系。在工程不同樣樣階段，采用不同樣樣的方式方法，本著充分協(xié)商的原則，耐心認真地協(xié)調(diào)辦理好各種矛盾。充分調(diào)動相關(guān)各方的積極性，使工程建設(shè)

12、獲取順利進展。四、主要監(jiān)理工作程序現(xiàn)場旁站監(jiān)理，嚴格依照現(xiàn)場監(jiān)理工作程序以下：99/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告（1）工作程序1010/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告業(yè)主總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師1111/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理工程師承包商（施工單位）（2）資料及設(shè)施質(zhì)量簽認程序1212/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告施工單位填報“建筑資料報驗單”表A-2“進場設(shè)施報驗單”表A3監(jiān)理工程師對影響使用功能和觀感原材簽訂原資料及料、設(shè)施進行設(shè)施質(zhì)量質(zhì)量預(yù)控贊同簽認“建筑資料報驗單”及“進場設(shè)施報驗單”1313/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗質(zhì)量施工單位在指定的部位使用3）隱蔽工程、分部分項工

13、程簽認程序施工單位質(zhì)量保證隱蔽、分部分部、分項工資料齊全分項查收記程質(zhì)量評定完合格錄成、自評合格施工單位填寫“工程查驗”監(jiān)理工程師檢查隱蔽檢查質(zhì)量保檢查分部、分工程分部證資料可否項工程質(zhì)量是分項工程切合要求否合格可否達成1414/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告4）工程動工、復(fù)工程序監(jiān)理工程師簽發(fā)停工指令對質(zhì)量問題進行辦理履行對工程質(zhì)量事辦理程序施工單位填寫復(fù)工申請總監(jiān)理工程師審查事故辦理情況1515/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告總監(jiān)理工程師認總監(jiān)理工程師不可：認可：簽發(fā)復(fù)工通知簽發(fā)重新辦理通知5）質(zhì)量事故辦理程序施工單位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故1616/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告按水電部“工程建設(shè)重要事故監(jiān)理參

14、加報告和檢查程序”規(guī)定履行施工單位填寫事故報告質(zhì)量問題單設(shè)計單位擬訂事故技術(shù)辦理方案監(jiān)理工程師簽訂維修或返工通知監(jiān)理工程師檢查事故技術(shù)辦理方安的履行情況監(jiān)理及施工人員嚴格按此程序履行。1717/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告質(zhì)量保證措施：全部人員必定具備上崗資格證書，嚴格控制現(xiàn)場原資料，質(zhì)量進場資料必定擁有出廠合格證及現(xiàn)場檢查查收報告。落實質(zhì)量責任制，并落實到人。工程查收：1、監(jiān)理部依照分部工程及單位工程的查收報告，負責組織初步查竣工作。查收報告依照土地整理項目查收規(guī)程等其他相關(guān)標準推行編寫。2、經(jīng)初驗全部合格后，由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的竣工報告單上簽字認可，今后施工單位向業(yè)主提出竣工報告，并由業(yè)主組織

15、有關(guān)部門和人員參加進行相應(yīng)階段的正式查竣工作。、總監(jiān)理工程師嚴格掌握分部工程查收，經(jīng)過正式查收合格，方可連續(xù)下道工序施工，辦理相關(guān)手續(xù)。五、監(jiān)理奏效在監(jiān)理合同期內(nèi)，監(jiān)理工程師依照監(jiān)理合同和施工承包合同的規(guī)定，以設(shè)計文件和招標招標文件及上級主管部門的批復(fù)文件精神為依照，嚴格依照監(jiān)理規(guī)定展動工作，認真履行合同義務(wù)和責任，基本達成了合同規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了項目工程建設(shè)的預(yù)定目標，收到了優(yōu)異的監(jiān)理奏效。1818/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告（一）、進度討論經(jīng)過對工程進度的有效控制，十三個標段的工程任務(wù)均在業(yè)主規(guī)定的有效工期內(nèi)全部達成，達到了預(yù)期奏效。（二）工程質(zhì)量討論經(jīng)參建各方的大力協(xié)作及親近配合，本工程

16、已基本達到預(yù)定計劃目標，大部分工程經(jīng)過試運行，在質(zhì)量方面已達到質(zhì)量評定標準中的合格工程。依照土地開發(fā)整理項目查收規(guī)程，該項目單元工程查驗合格率100%，優(yōu)異率21.4%；分部工程全部合格，優(yōu)良率9.1%；單位工程全部合格，綜合討論該工程為合格工程。（三）投資討論在工程推行過程中，監(jiān)理人員本著客觀真實反響工程實質(zhì)進度的原則，認真計量，層層把關(guān)。使工程施工費控制在合同價以內(nèi)。項目總投資1526萬元，其中土地平展為萬元，農(nóng)田水利萬元，田間道路萬元，防范林萬元。由于我們對該工程項目的推前進行了全過程督查和管理，使項目在工期、質(zhì)量和投資等方面獲取了有效控制，并沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故，收到了預(yù)期投資控制目標

17、。六、資本支付及使用情況1919/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告工程款的撥付嚴格依照施工合同全部由監(jiān)理人員與縣局配合，依照每個月施工進度及工程量撥款，并做到了全部資本?？顚Ｓ?。在工程中間出現(xiàn)工程改正情況，增加工程量及資本時，縣局領(lǐng)導考慮在投資資本不變的情況下，充分調(diào)動廣大農(nóng)民積極性，以農(nóng)民義務(wù)工的形式解決了問題，這充分表現(xiàn)了做為基層領(lǐng)導干部的能力，而且本工程沒有出現(xiàn)工程開支索賠等事件，使工程進展的特別順利。七、經(jīng)驗問題與建議9.1經(jīng)驗9.1.1.建設(shè)單位的相信和支持是搞好監(jiān)理工作的基礎(chǔ)該工程的監(jiān)理工作獲取建設(shè)單位的充分相信。建設(shè)單位支持監(jiān)理部在合同權(quán)范圍內(nèi)張開各項工作，不干涉監(jiān)理工作，對監(jiān)理人員提出的

18、合理建議積極采用推行。同時成立監(jiān)理部聲威，既提高了監(jiān)理人員工作積極性，又加強了監(jiān)理人員的工作責任感，促進了工程監(jiān)理工作的順利推行。9.1.2.監(jiān)理職業(yè)要求監(jiān)理人員具備優(yōu)異的綜合素質(zhì)從表面看，監(jiān)理部與施工方兩者是監(jiān)理、被監(jiān)理，限制與被制約的關(guān)系，但從雙方的工作性質(zhì)來說，監(jiān)理工作的中心任務(wù)是控制2020/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告工程項目建設(shè)三大目標的實現(xiàn)，保護建設(shè)單位利益，防范和減少施工單位索賠；而施工單位的目標是保證工程質(zhì)量的同時，獲取更大的利潤。他們是對峙一致的矛盾體。從這一點上來說，在施工過程中，施工單位與監(jiān)理單位的矛盾是不可以防范的，也就是說施工單位和監(jiān)理間必定有一個“磨合”的過程。但這個過

19、程的長短，跟監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作方式有很大關(guān)系?？煞袷故┕挝缓芸斓亟邮鼙O(jiān)理和主動配合監(jiān)理部的工作，取決于監(jiān)理人員可否可以尊敬施工單位，聽取施工單位的不同樣樣建議；可否擁有優(yōu)異職業(yè)道德和精湛的專業(yè)技術(shù)。若是一味重申監(jiān)理聲威，采用堅決的工作作風、故意刁難等，必定引起施工單位的厭煩和抵制，造成監(jiān)理工作難度增加，阻截工程項目建設(shè)監(jiān)理三大目標的實現(xiàn)。因此，監(jiān)理職業(yè)要求監(jiān)理人員必定要有精湛的業(yè)務(wù)知識和優(yōu)異的質(zhì)量修養(yǎng)。9.1.3原則性與靈便性相結(jié)合的工作方法是工程順利推行的主要因素之一。本工程點多面廣，且施工人員多半為農(nóng)民工。無形之中就加大了監(jiān)理工作的難度，因此優(yōu)異的工作方法在本工程的監(jiān)理工作中顯得優(yōu)為重要。為讓施工人員接受、并支持監(jiān)理工作，監(jiān)理人員采用2121/24尾礦庫監(jiān)理任務(wù)報告原則性與靈便性相結(jié)合的工作模式，深入施工一線，加大旁站監(jiān)理力度，簡化監(jiān)理手續(xù)。從而獲取了施工單位的支持和認可，保證了工程的順利施工。9.2項目推行存在問題洛寧縣大草溝等洛寧縣大草溝等十四尾礦庫閉庫項目在推行過程中，遇到了一些困難和問題，一是由于先期招標過程中遺漏了，2#提灌站的兩個蓄水池，施工中又增加兩個蓄水池的工程量。二是項當先期規(guī)劃設(shè)計不細，項目新增耕地60公頃灘地沒有考慮覆土問題，土地平展后耕地奏效不明顯，而且個別地段內(nèi)樹木很多，初步統(tǒng)計共有大小不等速生楊樹等樹木約56000余株，部分已承