工程部部長述職報告_第1頁
工程部部長述職報告_第2頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、述職報告大家好！我叫，*項目部工程部長，2012 年已過去半年，回憶起6報如下：在項目總工的帶領(lǐng)下，對新到設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉,結(jié)合現(xiàn)場地形，充分理解設(shè)計意圖,對設(shè)計的合理性進(jìn)行分析，對不合理的設(shè)計提出了相應(yīng)的變更意向。復(fù)核設(shè)計圖紙的各項設(shè)計參數(shù),對其細(xì)的計算、復(fù)核，與設(shè)計工程量進(jìn)行對比，建立工程量臺帳。開工報告。依據(jù)工程進(jìn)展情況,提前向物資部提供階段性材料計劃和程量，并建立計量臺帳，做到有據(jù)可循.在抓緊施工生產(chǎn)的同時，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，詳細(xì)記錄實際發(fā)生工程量，作為驗工計價的依據(jù)。做好驗工計價臺帳.是重中之中。針對項目部技術(shù)人員皆

2、為近年畢業(yè)的學(xué)員、實習(xí)生，技現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,在工作上嚴(yán)格要求他們,在學(xué)習(xí)上時時組織技術(shù)人員針對各個施工方案、施工工序進(jìn)行講解,并進(jìn)行討論， 提高分析問題、解決問題的能力;平常要求技術(shù)員和學(xué)員多看圖紙和各種規(guī)范，將理論和實踐相結(jié)合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。三是提醒技術(shù)人員要有憂患意識，如不加強學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取，勢必將被社會所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍.我信任，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫扶下他們將會盡隊。作中,我深深體會到，項目部的管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是調(diào)項目部內(nèi)部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務(wù).在現(xiàn)場施工過程中與監(jiān)理及時溝通，對施工隊，在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，利用我的專業(yè)技能、工作閱歷靈活解決，保證工程順利高效地進(jìn)行。工作中存在的問題：1、業(yè)務(wù)水平、工作能力還不高，獨立工作的能力還有待加強，還要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論