第8章 思考與練習（判斷與選擇）（含參考答案）

1、第八章思考與練習一、ERP系統(tǒng)的體系判斷題L如果一個ERP軟件對組織結構沒有準確的描述，該ERP軟件實施不可能有較好的適應 能力。（T）. ERP環(huán)境下企業(yè)的業(yè)務處理是跨職能部門的，企業(yè)的信息可以得到統(tǒng)一的管理和共享。 （T）.組企業(yè)組織結構與ERP軟件實施無關。（F）. ERP實施的結果不會導致企業(yè)組織結構和文化發(fā)生變化。（F）.數(shù)據(jù)的準確性是保證ERP工程實施成功的必要條件，與數(shù)據(jù)的規(guī)范性無關。（F） 選擇題. ERP系統(tǒng)應用范圍幾乎覆蓋了企業(yè)所有的業(yè)務活動，其目標結構包含（ABD）oA.作業(yè)層次B.戰(zhàn)術層次 C.財務層次 D.戰(zhàn)略層次. ERP的靜態(tài)數(shù)據(jù)是企業(yè)生產和經營活動中相對固定的信

2、息，一般不包括（C）oA.物料清單B.工作中心數(shù)據(jù) C.庫存記錄D.工藝路線.ERP的動態(tài)數(shù)據(jù)是企業(yè)生產經營活動中產生的數(shù)據(jù)，一般不包括（ABC）oA.本錢費率B.會計科目 C.供應商檔案D.庫存記錄.保證數(shù)據(jù)收集與輸入的準確性十分重要，以下有關說法不正確的選項是（D）。A.收集到的數(shù)據(jù)本身必須是正確的.數(shù)據(jù)沒有遺漏、重復C.沒有過時、失實的數(shù)據(jù)D.數(shù)據(jù)在電子化載體中存儲（D）是ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。A.存在潛在的漂浮本錢B.剛性的工作方式、方法C.靈活性、機動性降低D.提高企業(yè)一致性和整體性（D）是ERP系統(tǒng)的劣勢A.改善客戶服務B.效率提高C.提高信息的準確性D.實施和數(shù)據(jù)維護本錢加大二、 E

3、RP系統(tǒng)實施判斷題.軟件開發(fā)商根據(jù)所謂的“最正確業(yè)務方法” 一一ERP系統(tǒng)內設定的業(yè)務流程。這種內 設的“先進”的流程一定能夠滿足企業(yè)的個性需求。（F）.由于ERP系統(tǒng)采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)充分共享，這樣減少了很多由于重復工作， 降低過失率，也給每個終端用戶帶來更大的責任感。（T）. ERP系統(tǒng)是一種持續(xù)升級和改進的軟件系統(tǒng)，一定會使企業(yè)的業(yè)務流程持續(xù)不斷地 得以改進。（F）選擇題1.在引入ERP系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關鍵環(huán)節(jié)。好的ERP系統(tǒng)實施的可能給 企業(yè)帶來的結果（ACD）。B.企業(yè)擁有“孤島”信息系統(tǒng)D.B.企業(yè)擁有“孤島”信息系統(tǒng)D.使數(shù)據(jù)和記錄標準化C.構建嵌入式流程系統(tǒng)2,

4、下面有關ERP系統(tǒng)實施的說法錯誤的選項是（A）。A.ERP系統(tǒng)實施從最初的想法到分析、設計、安裝的全過程B.將整個ERP生命周期看成ERP實施過程C. ERP系統(tǒng)實施所引發(fā)一系列的社會性變革D.典型的ERP實施進程是劃分階段的Kwon從技術擴散角度提出6個信息系統(tǒng)實施模型得到西方學術界廣為認可。它們的 合理順序應該是（A）。A.初始階段一采用階段一適應階段一接受階段一慣例化階段一融入階段B.初始階段一適應階段一采用階段一接受階段一融入階段一慣例化階段C.初始階段一采用階段一適應階段一接受階段一慣例化階段一融入階段D.初始階段一采用階段一接受階段一適應階段一慣例化階段一融入階段一個典型的ERP實

5、施進程主要包括：前期工作、實施準備、模擬運行及用戶化、切 換運行和新系統(tǒng)運行五個階段。以下（B ）不屬于前期工作階段的工作。A.企業(yè)診斷B.切換運行C.工程組織D.軟件選型一個典型的ERP實施進程主要包括：前期工作、實施準備、模擬運行及用戶化、切 換運行和新系統(tǒng)運行五個階段。以下（BCD）屬于實施準備階段的工作。A.驗收B.數(shù)據(jù)準備C.系統(tǒng)安裝調試D.軟件原型測試三、 企業(yè)業(yè)務流程判斷題流程為一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動（T）o .企業(yè)的有效運行實際上就是其物流、資金流、人流與信息流合理流動的過程。這種 過程有一個顯著的特征，就是按照一定的邏輯順序。（T）流程是端對端的活動，

6、流程不能包含流程，也就是不能“嵌套”流程中的假設干 活動不能有“子流程”。（F）流程的結構一般為串聯(lián)，不能有并聯(lián)和反應結構。（F）選擇題.會計業(yè)務流程，即會計循環(huán)，是指財務會計部門為實現(xiàn)財務會計目標而進行的一系 列活動所經過的全部過程。以下（B）不屬于會計業(yè)務流程子流程。A.報告信息流程B.采購流程C.數(shù)據(jù)采集流程D.數(shù)據(jù)加工與存儲流程.企業(yè)的管理流程并非獨立存在，它以會計信息系統(tǒng)產生的信息為依據(jù)，對業(yè)務流程 進行（BCD）等一系列活動，從而創(chuàng)造價值。A.記錄B.評價C.計劃D.控制.業(yè)務流程管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經營管理的有效手段，流程管理的作用表達在（ABCD）。A.提升經營績效和企業(yè)競爭力。

7、B.規(guī)范業(yè)務操作C.公司戰(zhàn)略的有效落實D.打破耿能分工，提高改善效率四、業(yè)務流程管理判斷題. BPM利用信息技術對企業(yè)業(yè)務流程作根本性的再思考和徹底的重設計。（F）.流程系統(tǒng)是獨立的，與企業(yè)組織和信息系統(tǒng)無關。（F）. ERP共享數(shù)據(jù)庫有多個數(shù)據(jù)入口，但是對于每一類會計數(shù)據(jù)只能有一個數(shù)據(jù)入口, 從而保證數(shù)據(jù)來源的唯一性，不能重復輸入。（T）.自行開發(fā)軟件系統(tǒng)，針對性強，本錢也低。（F）選擇題. BPR,是利用信息技術對企業(yè)業(yè)務流程作根本性的再思考和徹底的重設計。其主要內 容包括（ABC） oA.強調企業(yè)組織形式以“流程導向”B.徹底重新設計企業(yè)流程C.業(yè)務流程重組的最終目的是組織績效提升D.

8、ERP系統(tǒng)實施.傳統(tǒng)會計業(yè)務流程重組的必要性在于（ACD）。A.傳統(tǒng)會計業(yè)務流程容易形成信息孤島B.傳統(tǒng)會計業(yè)務流程的目標不夠明確C傳統(tǒng)會計業(yè)務流程難以滿足管理需要D.傳統(tǒng)會計業(yè)務流程無法實現(xiàn)企業(yè)實時監(jiān)控的需要.下面（B）不屬于ERP實施可靠路線中的步驟。A.初始評估、先行教育、企業(yè)愿景、本錢效益分析B.降低本錢、提高質量、確定平安庫存、評估供應商業(yè)績C.制定工程公約、工程組織、軟件選型、實現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性D.需求管理、計劃和執(zhí)行流程的定義五、 財務業(yè)務一體化會計業(yè)務流程判斷題.不進行業(yè)務流程重組，就無法成功地實施ERP。（T）.會計業(yè)務流程重組是對會計業(yè)務流程進行根本性在思考和再設計，從而提升會計信 息的相關性和及時性。（T）.事件驅動的會計業(yè)務流程，是會計職能目標的根本性改變。（F）.傳統(tǒng)的會計組織分為決策層、管理層和執(zhí)行層，強調會計人員的職能。（T）. ERP環(huán)境下，在實行業(yè)務流程重組后的組織模式中，組織是圍繞業(yè)務流程運行的, 職能單元那么是為業(yè)務流程的運行提供服務性的支持。（T）選擇題.固定資產系統(tǒng)作為系統(tǒng)中會計子系統(tǒng)的一個模塊，與其不存在單據(jù)和數(shù)據(jù)的傳遞關 系是（D） oA.總賬系統(tǒng)B.本錢核算C.采購管理系統(tǒng)D.現(xiàn)金管理系統(tǒng).現(xiàn)金管理系統(tǒng)作為即系統(tǒng)下會計子系統(tǒng)的一個模塊，與（A