工程監(jiān)理大綱

1、xx建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理文件技術(shù)標xx公司2006年年5月20日xx建設(shè)工工程監(jiān)理理監(jiān)理大綱xx公司2006年年5月20日目 錄1.工程概概況、特特點2.監(jiān)理大大綱編制制依據(jù)3.監(jiān)理范范圍、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容容與監(jiān)理理控制目目標4.監(jiān)理方方案4.1xxx織4.2施工工準備階階段工作作程序4.3施工工階段工工作程序序4.4設(shè)備備配備5.質(zhì)量控控制5.1 質(zhì)質(zhì)量控制制方針和和目標5.2工程程質(zhì)量控控制的基基本程序序5.3監(jiān)理理工作質(zhì)質(zhì)量保證證體系、制度5.4工程程質(zhì)量控控制的原原則5.5工程程質(zhì)量控控制的方方法和手手段5.6工程程施工前前的工程程質(zhì)量控控制5.7工程程施工中中的工程程質(zhì)量控控制5.8工程程驗收

2、的的工程質(zhì)質(zhì)量控制制6投資控制制6.1工程程投資控控制的目目標6.2工程程投資控控制的程程序6.3 工工程投資資控制的的主要措措施6.4監(jiān)理理部對施施工圖預(yù)預(yù)算、進進度款及及結(jié)算的的審核要要點6.5工程程投資經(jīng)經(jīng)費的使使用原則則6.6降低低工程項項目投資資的途徑徑7.進度控控制7.1工程程進度控控制目標標的確定定7.2監(jiān)理理工程師師在施工工階段進進度控制制的任務(wù)務(wù)和職責責7.3施工工階段進進度控制制工作內(nèi)內(nèi)容7.4施工工進度計計劃實施施中的檢檢查與調(diào)調(diào)整8.合同管管理8.1 工工程合同同管理的的方針和和目標8.2 工工程合同同管理的的原則和和內(nèi)容8.3工程程合同管管理中全全體監(jiān)理理人員的的行為

3、準準則8.4工程程其他事事項合同同管理的的基本程程序8.5工程程其他事事項的合合同管理理9.項目xxx織協(xié)協(xié)調(diào)9.1 項項目xxx織協(xié)調(diào)調(diào)的目的的和原則則9.2項目目xx織協(xié)協(xié)調(diào)的依依據(jù)9.3項目目xx織協(xié)協(xié)調(diào)的相相關(guān)內(nèi)容容10.文明明監(jiān)理及及安全管管理10.1現(xiàn)現(xiàn)場總圖圖管理10.2文文明施工工10.3環(huán)環(huán)境保護護措施10.4工工程安全全組織及及監(jiān)控措措施11.用于于本工程程的監(jiān)理理設(shè)備及及后勤保保障11.1用用于本工工程的監(jiān)監(jiān)理設(shè)備備11.2本本工程監(jiān)監(jiān)理的后后勤保障障12.工程程的信息息管理12.1 工程的的信息管管理的方方針和目目標12.2 工程的的信息管管理的內(nèi)內(nèi)容12.3工工程質(zhì)量

4、量資料管管理12.4 監(jiān)理月月報12.5工工程監(jiān)理理資料管管理及歸歸檔13.其他他技術(shù)服服務(wù)13.1工工程保修修期的監(jiān)監(jiān)理13.2工工程回訪訪制度13.3保保密組織織及措施施14.草地地工程監(jiān)監(jiān)理控制制要點15.林業(yè)業(yè)工程監(jiān)監(jiān)理控制制要點16.房屋屋建筑工工程監(jiān)理理控制要要點17.市政政管網(wǎng)監(jiān)監(jiān)理控制制要點18.水利利水電工工程控制制要點附件：分項項目監(jiān)理理圖xx建設(shè)工工程監(jiān)理大綱1、工程概概況1.1建設(shè)設(shè)項目名名稱：xxx建設(shè)設(shè)工程1.2建設(shè)設(shè)地點：xx。1.3工程程特點：1.3.11工程概概述xx建設(shè)設(shè)總體規(guī)規(guī)劃通通過國務(wù)務(wù)院審議議批準，將將于今年年全面實實施。這這標志著著我國大大規(guī)模的的

5、濕地建建設(shè)拉開開帷幕。從xx年開開始到xxx年，我我國將投投資約xxx億元元人民幣幣用于xxx和建建設(shè)。規(guī)規(guī)劃面積積為xxx萬平方方公里，涉涉及xxx縣一鄉(xiāng)鄉(xiāng)，總?cè)巳丝趚xx萬人。xxx位于于xx腹地地，總面面積xxx萬平方方公里，平平均海拔拔xx多米米，是世世界高海海拔地區(qū)區(qū)生物多多樣性最最集中的的自然保保護區(qū)，也也是我國國海拔最最高的天天然濕地地和生態(tài)態(tài)系統(tǒng)最最敏感脆脆弱的地地區(qū)。根據(jù)xxx建設(shè)總總體規(guī)劃劃，到到20110年，在在工程區(qū)區(qū)內(nèi)退牧牧還草xxx萬畝，退退耕還林林還草xxx萬畝畝，封山山育林、沙沙漠化土土地防治治、濕地地保護、黑黑土灘治治理xxx萬畝，鼠鼠害治理理31338.11

6、3萬畝，水水土流失失治理面面積xxx平方公公里，生生態(tài)移民民xx人，解解決xxx萬人的的飲水困困難。建建設(shè)草地地保護配配套工程程以及森森林草原原防火、保保護區(qū)管管理設(shè)施施，加強強小城鎮(zhèn)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)，提高高人工增增雨、科科技支撐撐與生態(tài)態(tài)監(jiān)測能能力。通通過實施施規(guī)劃，使使工程區(qū)區(qū)內(nèi)退化化、沙化化草地得得到治理理和恢復(fù)復(fù)，群眾眾落后的的生產(chǎn)方方式得到到改變，生生態(tài)狀況況實現(xiàn)良良性循環(huán)環(huán)。1.3.22建設(shè)內(nèi)內(nèi)容經(jīng)過充分調(diào)調(diào)查和對對重點問問題進行行深入研研究的基基礎(chǔ)上形形成共識識，認為為xx生態(tài)態(tài)保護和和建設(shè)應(yīng)應(yīng)從生態(tài)態(tài)環(huán)保建建設(shè)、保保證群眾眾生產(chǎn)生生活和促促進地區(qū)區(qū)經(jīng)濟發(fā)發(fā)展三方方面統(tǒng)籌籌考慮

7、。根根據(jù)統(tǒng)籌籌兼顧這這一原則則，確定定以生態(tài)態(tài)保護與與建設(shè)、農(nóng)農(nóng)牧民生生產(chǎn)生活活基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)和生態(tài)態(tài)保護支支撐項目目為主要要建設(shè)內(nèi)內(nèi)容。1.生態(tài)保保護和建建設(shè)項目目包括退木還還草、已已墾草原原還草、退退耕還林林、生態(tài)態(tài)惡化土土地治理理、森林林草原防防火、草草地鼠害害治理、水水土保持持和保護護管理設(shè)設(shè)施與能能力建設(shè)設(shè)等建設(shè)設(shè)內(nèi)容。2.農(nóng)牧民民生產(chǎn)生生活基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)項目目包括生態(tài)移移民工程程、小城城鎮(zhèn)建設(shè)設(shè)、草地地保護配配套工程程和人畜畜飲水工工程等建建設(shè)內(nèi)容容。3.生態(tài)保保護支撐撐項目主要包括人人工增雨雨、生態(tài)態(tài)監(jiān)測與與科技支支撐等建建設(shè)內(nèi)容容。通過過采取上上述三大大類建設(shè)設(shè)項目內(nèi)內(nèi)容的

8、實實施措施施，能減減輕、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移生態(tài)態(tài)負荷，保保護和促促進植被被恢復(fù)，提提高和恢恢復(fù)草地地生產(chǎn)力力，達到到減輕生生態(tài)壓力力，恢復(fù)復(fù)和提高高生態(tài)容容量，人人和自然然和諧發(fā)發(fā)展，最最終實現(xiàn)現(xiàn)保護中中華水塔塔和xxx特有生生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)及生物物的目的的。1.3.33地理位位置xxxx區(qū)區(qū)位于我我國西部部、xxx腹地、xxx省南南部，為為長江、黃黃河和瀾瀾滄江的的源頭匯匯水區(qū)。地地理位置置為北緯緯3139-3612，東經(jīng)經(jīng)8945-102223，行政政區(qū)域涉涉及玉樹樹、果洛洛、海南南、黃南南四個藏藏族自治治州4個州、16個縣和和格爾木木市的唐唐古拉鄉(xiāng)鄉(xiāng)，總面面積36.3萬km2，約占占xx省總總面積的的50

9、.4%。1.3.44自然條條件1.3.44.1地質(zhì)地地貌xx區(qū)是xxx的腹腹地及主主體，以以山地地地貌為主主，山脈脈綿延、地地勢高聳聳、地形形復(fù)雜，海海拔為33335-665644m。海拔40000-558000m的高山山是地貌貌的主要要骨架。主主要山脈脈為東昆昆侖山及及支脈阿阿尼瑪卿卿山、巴巴顏克拉拉山和唐唐古拉山山山脈。源區(qū)中西部部和北部部呈山原原狀，起起伏不大大、切割割不深，多多寬闊而而平坦的的灘地，因因地勢平平緩、冰冰期較長長、排水水不暢，形形成了大大面積沼沼澤；東東南部為為高山峽峽谷地帶帶，切割割強烈，相相對高差差多在10000m以上，地地勢陡峭峭，坡度度多在30以上。1.3.44.

10、2氣候源區(qū)氣候?qū)賹賦x氣候候系統(tǒng)，為為典型的的高原大大陸性氣氣候，表表現(xiàn)為冷冷熱兩季季交替、干干濕兩季季分明，年年溫差小小、日溫溫差大、日日照時間間長、輻輻射強烈烈，無四四季區(qū)分分的氣候候特征。冷冷季為xxx冷壓壓控制，長長達7個月，熱熱量低、降降水少、風風沙大；暖季受受西南季季風影響響產(chǎn)生熱熱氣壓、水水汽豐富富、降水水量多。由由于海拔拔高，絕絕大部分分地區(qū)空空氣稀薄薄，植物物生產(chǎn)期期短，無無絕對無無霜期。年平均氣溫溫為-5.633.8。其中中最熱月月（7月）平平均氣溫溫為6.44133.2，極端端最高氣氣溫28；最冷冷月（1月）為-6.6-13.8，極端端最低氣氣溫-488。年平平均降水水量

11、2622.2-7722.8mmm,其中69月降水水量約占占全年降降水量的的75%，而夜夜雨量比比例則達達55%-655%，年日日照時數(shù)數(shù)23000-229000小時，年年太陽輻輻射量55000-668000兆焦耳/m2。沙暴暴日數(shù)一一般19天左右右，最多多達40天（曲曲麻萊）1.3.44.3交通xx地域遼遼闊、地地勢復(fù)雜雜，經(jīng)濟濟欠發(fā)達達。交通通狀況比比較落后后。近幾幾年在國國家的大大力支持持下，公公路建設(shè)設(shè)有了較較大的改改善，現(xiàn)現(xiàn)在不僅僅有凝果果公路、214國道、109國道等等主干公公路與各各縣及部部分鄉(xiāng)間間公路形形成公路路網(wǎng)，而而且路面面已黑色色化。1.4資金金來源：以國家家投資為為主，總

12、總投資xxx億元元。1.5建設(shè)設(shè)規(guī)模（1）封山山育林工工程（2）黑土土灘綜合合治理示示范工程程（3）森林林草原防防火工程程（4）沙漠漠化土地地治理工工程（5）退牧牧還草工工程（6）退耕耕還林工工程（7）水土土保持工工程（8）保護護區(qū)管理理設(shè)施和和管理體體系建設(shè)設(shè)工程（9）野生生動物保保護項目目工程（10）生生態(tài)移民民工程（11）城城鎮(zhèn)移民民區(qū)公共共設(shè)施建建設(shè)工程程（12）建建設(shè)養(yǎng)畜畜配套工工程（13）灌灌溉飼草草料基地地工程（14）人人畜飲水水工程（15）人人工增雨雨工程（16）能能源工程程（17）鼠鼠害防治治工程（18）濕濕地保護護工程（19）生生態(tài)監(jiān)測測工程1.6計劃劃工期：20005年-

13、20010年1.7質(zhì)量量要求：工程質(zhì)質(zhì)量達到到施工合合同中約約定的質(zhì)質(zhì)量條款款標準。1.8工程程項目建建設(shè)實施施相關(guān)單單位名錄錄建設(shè)單位：xxxxx生態(tài)態(tài)保護檢檢設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組辦辦公室1.9合理理化建議議：通過對xxx建設(shè)工工程的特特點的分分析，我我們有以以下一些些合理化化建議：本工程內(nèi)容容很多，故故質(zhì)量標標準多且且差別很很大，為為了保證證業(yè)主、承承包方、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理等的的有效溝溝通，減減少摩擦擦，提高高工作效效率，建建議業(yè)主主提供一一套統(tǒng)一一的標準準目錄，并并準備一一套完整整的標準準和規(guī)范范（規(guī)程程）供各各方查閱閱和復(fù)印印。按照系統(tǒng)工工程的管管理模式式進行管管理。加加強項目目管理與與工程管管

14、理，做做好事前前控制，工工作做到到計劃性性、條理理性，制制定動態(tài)態(tài)工程進進度表、工工程資金金管理計計劃流量量表等反反映工程程現(xiàn)狀的的圖表，并并專人負負責，把把工作做做細。為確保項目目工期，對對于有條條件進行行實施的的項目，可可以先安安排，工工程上可可以計劃劃進行平平行作業(yè)業(yè)、交叉叉作業(yè)，最最終保證證建設(shè)的的順利進進行。為保證質(zhì)量量，與工工程進度度有關(guān)的的材料、設(shè)設(shè)備建議議進行招招標，并并做好計計劃與協(xié)協(xié)調(diào)工作作。2、編制依依據(jù)2.1xxx建設(shè)工工程監(jiān)理理招標文文件；2.2 中華人人民共和和國森林林法2.3 中華人人民共和和國草原原法2.4中中華人民民共和國國建筑法法；2.5 中華人人民共和和國

15、水利利法；2.6 中中華人民民共和國國合同法法；2.7 xx省人人民政府府禁牧牧令；2.8 建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例；2.9 建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GB5503119-220000；2.10現(xiàn)現(xiàn)行的工工程建設(shè)設(shè)設(shè)計、施施工規(guī)范范和質(zhì)量量驗收標標準；2.11有有關(guān)執(zhí)行行該項目目過程的的國家、部部門及地地方的法法令、法法規(guī)；2.12國國家及地地方的環(huán)環(huán)保法令令、法規(guī)規(guī)；2.13我我公司質(zhì)質(zhì)量認證證的質(zhì)量量手冊、程程序文件件和有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度；2.14現(xiàn)現(xiàn)場考查查報告3、監(jiān)理范范圍、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容容、及監(jiān)監(jiān)理控制制目標3.1監(jiān)理理范圍本工程的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍是是對合同同規(guī)定的的工程項項目的施施工進行

16、行全過程程監(jiān)理;監(jiān)理單單位負責責工程項項目的“質(zhì)量控控制、投投資控制制、進度度控制、安安全管理理、合同同和信息息管理及及設(shè)計單單位、承承包商及及有關(guān)單單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作”。3.2 監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容容達華工程管管理（集集團）有有限公司司充分注注意到 xx建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理招標標文件明明確的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍。 xx建設(shè)設(shè)工程所所涉及專專業(yè)知識識、 xx建設(shè)設(shè)工程施施工工序序、地形形、地貌貌、施工工環(huán)境條條件、為為完成工工程所需需的施工工技術(shù)條條件，資資源的配配置、外外部、內(nèi)內(nèi)部不利利因素的的干擾等等，擬定定在中標標簽訂監(jiān)監(jiān)理合同同后規(guī)定定時限內(nèi)內(nèi)，按照照xx織管管理層次次制定各各個結(jié)構(gòu)構(gòu)層次崗崗位職務(wù)務(wù)對

17、其進進行適當當?shù)氖跈?quán)權(quán)，以承承擔相應(yīng)應(yīng)職責。根根據(jù)監(jiān)理理工作的的客觀規(guī)規(guī)律性制制定工作作流程，規(guī)規(guī)范化開開展監(jiān)理理工作，使使監(jiān)理活活動科學學有序進進行。并并由總監(jiān)監(jiān)組織開開展以下下監(jiān)理工工作：1）依據(jù) xx建設(shè)設(shè)工程的的設(shè)計圖圖紙編制制工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理理工作規(guī)規(guī)程。2）制定監(jiān)監(jiān)理工作作制度,制定監(jiān)監(jiān)理人員員職責。3）督促、檢檢查工程程實施單單位按照照國家有有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范和和設(shè)計文文件。對對項目建建設(shè)實施施進度、有有關(guān)工程程質(zhì)量記記錄、投投資撥付付、使用用等內(nèi)容容進行綜綜合監(jiān)理理。包括括：1 設(shè)計計方面（1）熟悉悉xx建設(shè)設(shè)工程設(shè)設(shè)計文件件內(nèi)容； （2）代表表委托人人核查設(shè)設(shè)計文件件和各項

18、項設(shè)計變變更，提提出意見見與優(yōu)化化建議；（3）及時時向?qū)嵤┦﹩挝缓灪灠l(fā)設(shè)計計文件，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時與與設(shè)計人人聯(lián)系，重重大問題題向委托托人報告告；（4）組織織設(shè)計人人進行xxx建設(shè)設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計計交底；（5）協(xié)助助委托人人會同設(shè)設(shè)計人針針對xxx建設(shè)工工程重大大技術(shù)問問題和優(yōu)優(yōu)化設(shè)計計進行專專題討論論；（6）審核核實施單單位對設(shè)設(shè)計文件件的意見見和建議議，會同同設(shè)計人人進行研研究，并并督促設(shè)設(shè)計人盡盡快給予予答復(fù)；（7）代表表委托人人審核按按xx建設(shè)設(shè)工程承承建合同同文件規(guī)規(guī)定應(yīng)由由實施單單位提交交的設(shè)計計文件；（8）保管管所有xxx建設(shè)設(shè)工程設(shè)設(shè)計文件件及過程程資料；（9）其他他相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)

19、。2采購方方面（1）協(xié)助助委托人人進行xxx建設(shè)設(shè)工程采采購招標標工作；（2）管理理采購合合同，并并對xxx建設(shè)工工程采購購計劃進進度進行行監(jiān)督與與控制；（3）xxx建設(shè)工工程其他他相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)。3 實施施方面（1）協(xié)助助委托人人進行工工程招標標和簽訂訂xx建設(shè)設(shè)工程建建設(shè)合同同；（2）全面面管理 xx建設(shè)設(shè)工程建建設(shè)合同同，就實實施單位位選擇的的分包單單位資格格進行審審查批準準；（3）督促促委托人人按工程程合同的的規(guī)定，落落實必須須提供的的施工條條件，檢檢查工程程實施單單位的開開工準備備工作，并并在檢查查與審查查合格后后簽發(fā)合合同工程程開工令令；（4）審批批承包人人提交的的xx建設(shè)設(shè)工程施施工

20、組織織設(shè)計、施施工進度度計劃、施施工技術(shù)術(shù)措施、作作業(yè)規(guī)程程、工藝藝試驗成成果、臨臨建工程程設(shè)計以以及使用用的原材材料等；（5）簽發(fā)發(fā)補充的的設(shè)計文文件、技技術(shù)規(guī)范范等，答答復(fù)工程程實施單單位提出出的建議議和意見見。4）投資監(jiān)監(jiān)理控制制: 協(xié)助委委托人編編制xxx建設(shè)工工程投資資控制目目標和分分年度投投資計劃劃；協(xié)助助委托人人審查工工程資金金年度計計劃，審審查實施施單位提提交的資資金流計計劃；審審核實施施單位的的工程量量及單價價費用等等，并簽簽發(fā)計量量和支付付憑證；受理索索賠申請請，進行行索賠調(diào)調(diào)查和談?wù)勁?，并并提出處處理意見見；處理理工程變變更，下下達變更更令；監(jiān)監(jiān)督工程程經(jīng)費的的到位與與專

21、款專專用，嚴嚴禁滯留留、挪用用等現(xiàn)象象的發(fā)生生。5）進度監(jiān)監(jiān)理控制制:根據(jù)xxx建設(shè)工工程建設(shè)設(shè)合同總總進度計計劃，審審查批準準實施單單位提出出的施工工實施進進度計劃劃和檢查查其實施施情況, 核驗工工程實施施單位所所作的工工程安置置進度計計劃，督督促實施施單位采采取切實實措施，實實現(xiàn)合同同目標要要求。當當實施進進度發(fā)生生較大偏偏差時，及及時向委委托人提提出調(diào)整整控制性性進度計計劃的建建議意見見，經(jīng)委委托人批批準后，完完成進度度計劃的的調(diào)整；簽收檢檢查所填填報的月月、季等等報表，提提出監(jiān)理理意見，控控制工程程安置總總進度計計劃。6）施工質(zhì)質(zhì)量控制制：審查查xx建設(shè)設(shè)工程實實施單位位的質(zhì)量量控制體

22、體系和措措施，核核實質(zhì)量量文件。依依據(jù)工程程建設(shè)合合同文件件、設(shè)計計文件、技技術(shù)規(guī)范范，對 xx建設(shè)設(shè)工程施施工的全全過程進進行檢查查，對重重要工程程部位和和主要工工序進行行跟蹤監(jiān)監(jiān)督。以以單元工工程為基基礎(chǔ)，對對實施單單位評定定的工程程質(zhì)量等等級進行行復(fù)核；7）施工安安全監(jiān)督督：檢查查xx建設(shè)設(shè)工程施施工安全全措施、勞勞動防護護和環(huán)境境保護設(shè)設(shè)施，并并提出建建議；參參加重大大安全事事故調(diào)查查并提出出處理意意見；8)組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作:主持監(jiān)監(jiān)理合同同授權(quán)范范圍內(nèi)工工程建設(shè)設(shè)各方協(xié)協(xié)調(diào)工作作，編制制施工協(xié)協(xié)調(diào)會議議紀要；積極協(xié)協(xié)助地方方政府協(xié)協(xié)調(diào)、處處理工程程安置過過程中出出現(xiàn)的問問題。9)竣工

23、驗驗收:協(xié)助委委托人按按國家規(guī)規(guī)定進行行xx建設(shè)設(shè)工程各各階段驗驗收及竣竣工驗收收，審查查設(shè)計單單位和實實施單位位編制的的竣工圖圖紙和資資料；參參與淹沒沒區(qū)處理理和工程程安置的的重要項項目的階階段性驗驗收、竣竣工預(yù)驗驗收。10）信息息管理:建立工工程監(jiān)理理反饋信信息制度度。定期期向委托托人上報報淹沒處處理和工工程安置置情況、工工程監(jiān)理理工作意意見和報報告，對對重大問問題應(yīng)及及時提交交處理建建議，同同時報告告委托人人。做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理記錄與與信息反反饋。按按監(jiān)理合合同附件件要求編編制監(jiān)理理月、年年報；按按期整編編 xx建設(shè)設(shè)工程資資料和工工程檔案案，做好好文、錄錄、表、單單的日常常管理，并

24、并在期限限屆滿時時移交委委托人3.3 監(jiān)監(jiān)理控制制目標我公司監(jiān)理理工作的的指導(dǎo)思思想是：在業(yè)主主的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，根根據(jù)監(jiān)理理合同的的要求，根根據(jù)適合合的專業(yè)業(yè)技術(shù)規(guī)規(guī)定和國國際慣例例公認的的行業(yè)工工作準則則，謹慎慎而勤奮奮地履行行監(jiān)理服服務(wù)，我我公司監(jiān)監(jiān)理工作作的質(zhì)量量方針是是：客觀觀公正，信信守合同同，嚴格格控制，竭竭誠服務(wù)務(wù)。我公公司在本本項目的的監(jiān)理控控制目標標是：（1）工程程質(zhì)量控控制。工工程質(zhì)量量標準保保證按照照國家頒頒發(fā)的驗驗收及評評定標準準執(zhí)行；整個工工程項目目質(zhì)量等等級達到到施工合合同約定定的質(zhì)量量目標。（2）工期期控制。將將根據(jù)xxx建設(shè)設(shè)工程確確定的工工期，在在確保工工程質(zhì)量量

25、和安全全的前提提下，所所有工程程按照合合同約定定的工期期完成；（3）工程程投資控控制。對對授權(quán)監(jiān)監(jiān)理范圍圍內(nèi)的工工程，工工程投資資控制在在合同約約定的有有關(guān)費用用限額以以內(nèi)；（4）安全全生產(chǎn)。監(jiān)監(jiān)督工程程實施單單位的安安全組織織，審查查實施單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施，進進行現(xiàn)場場抽檢，保保證無重重大安全全事故。（5）竣工工驗收：竣工驗驗收一次次交驗合合格，資資料齊全全，達到到合同約約定的質(zhì)質(zhì)量標準準。4.監(jiān)理方方案4.1xxx織4.1.11組織機機構(gòu)工程管理的的組織機機構(gòu)設(shè)置置是實施施工程的的組織保保證。為為了滿足足xx建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理工作作的需要要，實現(xiàn)現(xiàn)項目的的監(jiān)理目目標，達達華工程程管理集

26、集團有限限公司將將按照業(yè)業(yè)主與本本公司協(xié)協(xié)議規(guī)定定的服務(wù)務(wù)內(nèi)容和和范圍，根根據(jù)專業(yè)業(yè)配套、人人員完備備的原則則，組織織具有生生態(tài)、及及土建監(jiān)監(jiān)理豐富富經(jīng)驗的的監(jiān)理人人員，設(shè)設(shè)立xxx建設(shè)工工程項目目監(jiān)理部部，正確確執(zhí)行協(xié)協(xié)議委托托的職權(quán)權(quán)，履行行協(xié)議規(guī)規(guī)定的義義務(wù)。根據(jù)本項目目地域廣廣（17個縣）、項項目內(nèi)容容多（19項工程程內(nèi)容）、歷歷時長（最最長7年）的的特點，設(shè)設(shè)計組織織機構(gòu)見見“項目監(jiān)監(jiān)理部組組織機構(gòu)構(gòu)圖”。項目監(jiān)理部部組織機機構(gòu)圖監(jiān)理指揮部（主任、副主任）監(jiān)理指揮部（主任、副主任）專家辦專家辦總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師瑪多縣xx瑪沁縣xx甘德縣xx久治縣xx班瑪縣xx達日縣xx稱多縣x

27、x雜多縣xx洽多縣xx曲麻萊縣xx囊謙縣xx玉樹縣xx興?？hxx同德縣xx澤庫縣xx河南縣xx財務(wù)部（2人）綜合辦公室（1人）文秘、信息員（1人）唐古拉xx三控管理部（1人）工程監(jiān)理三部（同德鎮(zhèn)，3人）工程監(jiān)理一部瑪多縣xx瑪沁縣xx甘德縣xx久治縣xx班瑪縣xx達日縣xx稱多縣xx雜多縣xx洽多縣xx曲麻萊縣xx囊謙縣xx玉樹縣xx興海縣xx同德縣xx澤庫縣xx河南縣xx財務(wù)部（2人）綜合辦公室（1人）文秘、信息員（1人）唐古拉xx三控管理部（1人）工程監(jiān)理三部（同德鎮(zhèn)，3人）工程監(jiān)理一部（結(jié)古鎮(zhèn)，5人）工程監(jiān)理二部（大武鎮(zhèn)，4人）總造價師總監(jiān)代表總監(jiān)代表總監(jiān)代表監(jiān)理指揮部部：5人x專家辦：

28、110人x總監(jiān)理辦辦公室：7人設(shè)總監(jiān)理工工程師一一名，總總監(jiān)代表表3人兼工工程監(jiān)理理部經(jīng)理理（不占占名額），總總造價工工程師一一名，下下設(shè)3個部門門：三控控管理部部（負責責質(zhì)量、安安全、進進度、合合同的管管理）1人，綜綜合辦公公室（負負責廉政政、環(huán)保保、文明明、檔案案、后勤勤的管理理）1人，財財務(wù)部2人，文文秘信息息員1人。三個監(jiān)理工工程部：15人根據(jù)工程特特點設(shè)三三個工程程監(jiān)理部部，其中中總監(jiān)代代表兼工工程監(jiān)理理部經(jīng)理理各一人人，分設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理一部部設(shè)在結(jié)結(jié)古鎮(zhèn)，5人；工工程監(jiān)理理二部設(shè)設(shè)在大武武鎮(zhèn)，4人；工工程監(jiān)理理三部設(shè)設(shè)在同德德縣城，3人。 各縣xx：155人由于對涉及及本工程程的7

29、0個具體體的鄉(xiāng)不不了解，因因此機構(gòu)構(gòu)設(shè)到縣縣里，根根據(jù)工程程特點每每個縣xxx設(shè)組組長1人，人人員配置置如下：工程監(jiān)理一一部下屬屬管理：瑪多縣縣：13人；瑪瑪沁縣：7人；甘甘德縣：5人；久久治縣：7人；班班瑪縣：5人；達達日縣：4人；工程監(jiān)理二二部下屬屬管理：稱多縣縣：6人；雜雜多縣：26人；洽洽多縣：11人；曲曲麻萊縣縣：22人；囊囊謙縣：8人；玉玉樹縣：6人；工程監(jiān)理三三部下屬屬管理：興?？h縣：8人；同同德縣：7人；澤澤庫縣：8人；河河南縣：6人；監(jiān)理辦公室室直屬管管理：唐唐古拉鄉(xiāng)鄉(xiāng)：6人。以上為項目目主要監(jiān)監(jiān)理人員員，根據(jù)據(jù)工程需需要，人人員可以以根據(jù)實實際需要要相互調(diào)調(diào)配，也也可增加加

30、監(jiān)理人人員。4.1.11.2監(jiān)理人人員在工工程項目目上的分分配 根根據(jù)項目目在全保保護區(qū)內(nèi)內(nèi)的地理理分布，及及投資、工工期情況況，為了了準確得得安排監(jiān)監(jiān)理人員員、交通通和檢測測設(shè)備，便便于對各各項指標標進行量量化，我我們繪制制了不同同工程的的監(jiān)理圖圖，具體體見附件件圖紙。4.1.11.3組織機機構(gòu)特點點實行項目總總監(jiān)負責責制。項項目總監(jiān)監(jiān)是監(jiān)理理機構(gòu)的的行政，經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)術(shù)總負責責人，是是我公司司派駐項項目監(jiān)理理機構(gòu)的的全權(quán)負負責人，受受公司法法定代表表人委托托，代表表公司全全面履行行監(jiān)理合合同。2）具有較較強的適適應(yīng)性。每每個州項項目監(jiān)理理部負責責多個縣縣的監(jiān)理理工作，可可以根據(jù)據(jù)每個縣縣的不

31、同同情況，不不同的時時間，在在一定范范圍內(nèi)調(diào)調(diào)配監(jiān)理理人員，以以充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)理理人員的的能力，避避免人員員浪費。3）設(shè)置專專家辦。可可以有效效解決監(jiān)監(jiān)理過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的疑難難問題，同同時為指指揮部和和總監(jiān)的的決策提提供智力力和信息息支持。4）充分發(fā)發(fā)揮各個個職能部部門的參參謀功能能，提高高監(jiān)理專專業(yè)水平平。鑒于于本工程程涉及多多個專業(yè)業(yè)領(lǐng)域，我我們配備備了草原原、林業(yè)業(yè)、房屋屋建筑、市市政、水水利水電電工程及及相關(guān)專專業(yè)等現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師。通通過職能能部門的的協(xié)調(diào)，可可以達到到專業(yè)間間互補和和互助，解解決疑難難問題，從從而達到到資源共共享的目目的。4.1.22崗位職職責達華工程監(jiān)監(jiān)理咨

32、詢詢有限公公司監(jiān)理理工作本本著“客觀公公正，信信守合同同，嚴格格控制，竭竭誠服務(wù)務(wù)”的質(zhì)量量方針，以“質(zhì)量第一”為宗旨，確保各專業(yè)監(jiān)理人員齊全、到位，明確各崗位監(jiān)理職責，制定相應(yīng)的監(jiān)理制度，從而建立較完整的項目組織管理體系。4.1.22.1監(jiān)理部部職責本工程全過過程施工工監(jiān)理，實實行總監(jiān)監(jiān)負責制制；監(jiān)理理部監(jiān)理理人員的的資質(zhì)和和人數(shù)應(yīng)應(yīng)滿足合合同要求求，一次次性選配配到位，盡盡量避免免更換，根據(jù)項目特特點編制制監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則則；審核施工實實施單位位報送的的施工組組織設(shè)計計（施工工方案）及及有關(guān)施施工技術(shù)術(shù)資料；對工程進度度、質(zhì)量量、造價價進行預(yù)預(yù)控和監(jiān)監(jiān)控，對對影響完完成計劃劃的各種種

33、因素進進行協(xié)調(diào)調(diào)；進行合同管管理和信信息管理理；對工程有關(guān)關(guān)信息，統(tǒng)統(tǒng)計資料料的收集集、整理理工作；組織一般質(zhì)質(zhì)量事故故的分析析處理，參參加重大大質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查，并并提出處處理意見見；認真核查工工程計量量和工程程付款；處理好業(yè)主主和實施施單位之之間的關(guān)關(guān)系，積積極配合合當?shù)卣O(jiān)督督部門在在現(xiàn)場開開展工作作；履行業(yè)主授授權(quán)和合合同范圍圍內(nèi)的相相關(guān)工作作；參與與工程建建設(shè)中有有關(guān)問題題，參加加召開的的有關(guān)會會議。向業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理公司司（本單單位）報報送監(jiān)監(jiān)理月報報；做好工程的的竣工驗驗收和工工程結(jié)算算審查；做好其他事事項的管管理；認真搞好監(jiān)監(jiān)理檔案案資料管管理，編編寫監(jiān)理理總結(jié)。4.1.22

34、.2總監(jiān)理理工程師師職責確定項目監(jiān)監(jiān)理部職職能部門門和監(jiān)理理人員的的崗位責責任；主持編寫工工程項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃,審批監(jiān)監(jiān)理實施施細則；并負責責管理項項目監(jiān)理理機構(gòu)的的日常工工作；審批、簽署署承包單單位的申申請、支支付證書書和竣工工結(jié)算；檢查和監(jiān)督督監(jiān)理人人員的工工作，根根據(jù)工程程項目的的進展情情況進行行人員調(diào)調(diào)配，對對不稱職職的人員員調(diào)換起起工作；主持監(jiān)理工工作會議議，簽發(fā)發(fā)項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文件件和指令令；審定承包單單位提交交的開工工報告、施施工組織織設(shè)計、技技術(shù)方案案、進度度計劃；審查和處理理工程變變更；主持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查；調(diào)解建設(shè)單單位和承承包單位位的合同同爭議、處處理

35、索賠賠、審批批工期延延期；組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理工作階階段報告告、專題題報告和和項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)；審核簽認分分部工程程和單位位工程的的質(zhì)量檢檢驗評定定資料，審審查承包包單位的的竣工申申請，組組織監(jiān)理理人員對對待驗收收的項目目進行質(zhì)質(zhì)量檢查查，參與與工程項項目的竣竣工驗收收；主持整理工工程項目目的監(jiān)理理資料。4.1.22.3總監(jiān)代代表職責責1）負責指指定或交交辦的監(jiān)監(jiān)理工作作；2）按照總總監(jiān)理工工程師的的授權(quán)，行行使總監(jiān)監(jiān)理工程程師的部部分職責責和權(quán)力力；3）總監(jiān)理理工程師師不得將將下列工工作委托托總監(jiān)代代表： a. 主持編編寫工程程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃,審批監(jiān)監(jiān)理實施施細則； b

36、.簽發(fā)工工程開工工/復(fù)工報報審表、工工程暫停停令、工工程款支支付證書書、工程程竣工報報驗單； c.審核簽簽認竣工工結(jié)算； d.調(diào)解建建設(shè)單位位和承包包單位的的合同爭爭議、處處理索賠賠、審批批工期延延期； e.根據(jù)項項目的進進展情況況進行監(jiān)監(jiān)理人員員的調(diào)配配，調(diào)換換不稱職職的監(jiān)理理人員。4.1.22.4監(jiān)理工工程師職職責 在總監(jiān)理理工程師師（總監(jiān)監(jiān)代表）的的領(lǐng)導(dǎo)下下，按專專業(yè)分工工全面履履行崗位位職責并并相互配配合對工工程項目目進行巡巡視、重重點旁站站、見證證取樣、分分項（工工序）、分分部工程程驗收等等工作，監(jiān)監(jiān)督管理理實施單單位施工工，全面面完成本本專業(yè)和和分管的的相關(guān)專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工作作。1

37、）負責編編制本專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施施細則；2）負責本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作的具體體實施； 3）組織、指指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理理員的工工作，當當人員需需要調(diào)整整時，向向總監(jiān)理理工程師師提出建建議；4）審查承承包單位位提交的的涉及本本專業(yè)的的計劃、方方案、申申請、變變更，向向總監(jiān)理理工程師師提出報報告；5）負責本本專業(yè)分分項工程程驗收和和隱蔽工工程驗收收；6）定期向向總監(jiān)提提交本專專業(yè)監(jiān)理理工作實實施情況況報告，對對重大問問題及時時向總監(jiān)監(jiān)匯報和和請示。7）根據(jù)本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作實施情情況做好好監(jiān)理日日記；8）負責本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理資料料的收集集、匯總總及整理理，參與與編寫監(jiān)監(jiān)理月報報；9）核查

38、進進場材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件的原原始憑證證、檢測測報告等等質(zhì)量證證明文件件及其質(zhì)質(zhì)量情況況，根據(jù)據(jù)實際情情況認為為有必要要時對進進場材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件進行行平行檢檢查，合合格時予予以簽認認；10）負責責本專業(yè)業(yè)的工程程計量工工作，審審核工程程計量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證；4.1.22.5監(jiān)理員員職責在專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展監(jiān)理工工作。檢查承包單單位投入入工程項項目的人人力、材材料、主主要設(shè)備備及其使使用運行行狀況，并并做好檢檢查記錄錄。復(fù)核或從施施工現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證。按設(shè)計圖及及有關(guān)標標準；對對承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進進

39、行檢查查和記錄錄，對加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果進進行記錄錄。按監(jiān)理旁站站方案實實施旁站站監(jiān)理并并做好旁旁站記錄錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時指出出并向總總監(jiān)理工工程師或或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報告告。做好監(jiān)理日日記和有有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄錄。4.2 施施工準備備階段的的工作程程序 施施工準備備階段，監(jiān)監(jiān)理工作作的主要要內(nèi)容包包括編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和編編制監(jiān)理理細則、審審查設(shè)計計圖紙、設(shè)設(shè)計交底底、審查查施工組組織設(shè)計計、參加加第一次次工地會會議、監(jiān)監(jiān)理交底底、審查查開工條條件。具具體程序序如下：4.2.11 編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和編制制監(jiān)理細細則xx建設(shè)工工程的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃在簽訂訂委托監(jiān)監(jiān)理合同同及收到

40、到設(shè)計文文件后開開始編制制，由總總監(jiān)理工工程師主主持，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師參加編編制，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位技術(shù)術(shù)負責人人審核批批準后報報業(yè)主。監(jiān)監(jiān)理細則則在工程程施工開開始前編編制完成成，由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師編制。4.2.22施工圖圖設(shè)計審審查 圖紙會審審程序：熟悉施工圖紙，會審提出問題熟悉施工圖紙，會審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師xx內(nèi)部會審xx內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持清單問題補充清單問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報業(yè)主問題清單匯總匯總問題清單報業(yè)主問題清單匯總在業(yè)主、實施單位、設(shè)計單位

41、、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師在業(yè)主、實施單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理檔案落實清單中問題，整理檔案對審查出的的xx建設(shè)設(shè)工程施施工圖紙紙的錯、漏漏、差、缺缺等問題題，提出出設(shè)計修修改計劃劃，協(xié)助助解決施施工圖設(shè)設(shè)計中存存在的重重大技術(shù)術(shù)問題；對xx建設(shè)設(shè)工程施施工圖紙紙會審，監(jiān)監(jiān)理工程程師對其其變更后后的施工工圖紙質(zhì)質(zhì)量應(yīng)進進行確認認,圖紙會會審重點點內(nèi)容是是:xx建設(shè)工工程圖紙紙是否完完整無誤誤。各專業(yè)圖紙紙之間、圖圖與表之之間的結(jié)結(jié)構(gòu)、材材料規(guī)格格、型號號、質(zhì)量量

42、、數(shù)量量、標號號、坐標標尺寸是是否一致致,有無錯錯、漏、缺缺。設(shè)計選型、選選材、結(jié)結(jié)構(gòu)、系系統(tǒng)是否否合理、是是否便于于生產(chǎn)安安全運行行和施工工質(zhì)量的的保證。4.2.33 設(shè)計交交底監(jiān)理工程師師通過設(shè)設(shè)計交底底了解以以下基本本內(nèi)容：1）業(yè)主對對xx建設(shè)設(shè)工程工工程的要要求，施施工現(xiàn)場場的自然然條件（地地形、地貌），工工程地質(zhì)質(zhì)與水文文條件等等；2）設(shè)計主主導(dǎo)思想想，建筑筑藝術(shù)要要求與構(gòu)構(gòu)思，使使用的設(shè)設(shè)計規(guī)范范，抗震震烈度確確定，基基礎(chǔ)設(shè)計計，主體體結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計，裝裝修設(shè)計計，以及及設(shè)備設(shè)設(shè)計（設(shè)設(shè)備選型型）等；3）對基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及及裝修施施工的要要求，對對建材的的要求，對對使用新新技術(shù)、新新工藝

43、、新新材料的的要求，以以及施工工中應(yīng)特特別注意意的事項項等；4）設(shè)計單單位對監(jiān)監(jiān)理單位位和實施施單位提提出的施施工圖紙紙中的問問題的答答復(fù)；5）與業(yè)主主、設(shè)計單單位、實實施單位位共同對對設(shè)計交交底記錄錄、設(shè)計變變更、洽洽商進行行簽證。4.2.44 審定施施工組織織設(shè)計4.2.44.1施工組組織設(shè)計計審定程程序施工組織設(shè)設(shè)計審批批程序：施工組織設(shè)計申報施工組織設(shè)計申報實施單位修改補充向?qū)嵤﹩挝辉儐柡吐鋵嵵饕獑栴}各專業(yè)監(jiān)理工程師向?qū)嵤﹩挝辉儐柡吐鋵嵵饕獑栴}各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師xx會審xx會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意意見施工組織設(shè)計審批施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān)將批

44、件返回實施單位并送業(yè)主將批件返回實施單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施施工組織設(shè)計付諸實施1）、實施施單位的的項目經(jīng)經(jīng)理部編編制的xxx建設(shè)設(shè)工程施施工組織織設(shè)計必必須在開開工前填填報施施工組織織設(shè)計（施施工方案案）報審審表，報報項目監(jiān)監(jiān)理部審審定；2）、項目目監(jiān)理部部總監(jiān)理理工程師師組織監(jiān)監(jiān)理工程程師審定定，由總總監(jiān)工程程師簽認認同意，批批準實施施；需要要實施單單位修改改時，由由總監(jiān)工工程師簽簽發(fā)書面面意見退退回實施施單位修修改，修修改后再再報，重重新審定定；3）、xxx建設(shè)工工程施工工組織設(shè)設(shè)計（施施工方案案）經(jīng)項項目監(jiān)理理部審定定后，實實施單位位如需做做較大變變動的，須須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師

45、審定定同意；4）、根據(jù)據(jù)xx建設(shè)設(shè)工程的的具體情情況，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)工工程師批批準，可可分階段段報批施施工方案案；5）、技術(shù)術(shù)復(fù)雜或或采用新新技術(shù)的的分項、分分部工程程，實施施單位應(yīng)應(yīng)編制分分項、分分部工程程施工方方案，報報項目監(jiān)監(jiān)理部審審定。4.2.44.2審定施施工組織織設(shè)計（施施工方案案）的主主要內(nèi)容容實施單位的的審批手手續(xù)是否否齊全；xx建設(shè)工工程施工工總平面面布置圖圖是否合合理；施工部署是是否合理理，施工工方法是是否可行行，質(zhì)量量保證措措施是否否可靠并并具有針針對性；xx建設(shè)工工程工期期安排是是否滿足足建設(shè)工工程施工工合同要要求；xx建設(shè)工工程進度度計劃是是否保證證施工的的連續(xù)性性和均衡衡

46、性，所所需的人人力、材材料、設(shè)設(shè)備的配配置與進進度計劃劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；實施單位的的質(zhì)量保保證體系系是否健健全；安全、環(huán)保保、消防防和文明明施工措措施是否否符合有有關(guān)規(guī)定定；季節(jié)施工方方案和專專項施工工方案的的可行性性、合理理性和先先進性；監(jiān)理工程師師認為應(yīng)應(yīng)審核的的其他內(nèi)內(nèi)容。4.2.55 查驗相相關(guān)證件件監(jiān)理工程師師檢查承承包單位位的人員員的崗位位證書；實施單位應(yīng)應(yīng)填寫工工程實施施報驗單單，將將xx建設(shè)設(shè)工程實實施方案案報項目目監(jiān)理部部查驗；對實施單位位的報驗驗，監(jiān)理理工程師師進行必必要的復(fù)復(fù)核，符符合規(guī)定定時，由由監(jiān)理工工程師簽簽認；監(jiān)理工程師師檢查實實施單位位對xxx建設(shè)工程紅線樁樁、水準

47、準點、工工程的控控制樁等等及普查查成果是是否采取取有效保保護措施施進行保保護。4.2.66 第一次次工地會會議4.2.66.1 第一次次工地會會議由業(yè)業(yè)主主持持，在施施工正式式開工前前進行；4.2.66.2第一次次工地會會議由下下列人員員參加：業(yè)主授權(quán)駐駐現(xiàn)場代代表及有有關(guān)職能能人員；總實施單位位項目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理及有有關(guān)職能能人員，分分包單位位主要負負責人；監(jiān)理單位項項目監(jiān)理理部總監(jiān)監(jiān)工程師師及全體體監(jiān)理人人員。4.2.66.3 會議主主要內(nèi)容容：業(yè)主負責人人宣布項項目總監(jiān)監(jiān)工程師師并向其其授權(quán)；業(yè)主負責人人宣布總總實施單單位及其其駐現(xiàn)場場代表（項項目經(jīng)理理部門經(jīng)經(jīng)理）；總監(jiān)工程師師與項目目

48、經(jīng)理相相互介紹紹各方組組織機構(gòu)構(gòu)、人員員及專業(yè)業(yè)、職務(wù)務(wù)分工；項目經(jīng)理匯匯報實施施準備的的情況；會議各方協(xié)協(xié)商確定定協(xié)調(diào)的的方式，參參加監(jiān)理理例會的的人員、時時間及安安排；xx建設(shè)工工程的其其他事項項。4.2.66.4 第一次次工地會會議后，由由監(jiān)理單單位負責責整理編編印會議議紀要，分分發(fā)有關(guān)關(guān)各方。4.2.77 施工監(jiān)監(jiān)理交底底4.2.77.1 由總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持施工監(jiān)監(jiān)理交底底，中心心內(nèi)容為為貫徹項項目監(jiān)理理規(guī)劃；4.2.77.2 參加人人員：總實施單位位項目經(jīng)經(jīng)理及有有關(guān)職能能人員，分分包單位位主要負負責人；項目監(jiān)理部部總監(jiān)理理工程師師及有關(guān)關(guān)人員。4.2.77.3 施工監(jiān)監(jiān)理交底

49、底的主要要內(nèi)容：國家、地方方有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的的政策、法法令、法法規(guī)；闡明有關(guān)合合同中規(guī)規(guī)定的業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位和實施施單位的的權(quán)利和和義務(wù)；介紹監(jiān)理工工作內(nèi)容容；介紹監(jiān)理控控制工作作的基本本程序和和方法；有關(guān)報表的的報審要要求。4.2.88核查開開工條件件4.2.88.1 實施單單位認為為xx建設(shè)設(shè)工程達達到開工工條件時時向項目目監(jiān)理部部申報開開工，報報送開開工報告告；4.2.88.2監(jiān)理工工程師核核查下列列條件：政府主管部部門已簽簽發(fā)工工程開工工證；實施單位組組織設(shè)計計已經(jīng)項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師審定定；測量控制樁樁已查驗驗合格；實施單位技技術(shù)管理理人員已已經(jīng)到位位，施工工設(shè)備已已按需

50、要要進場，主主要材料料供應(yīng)已已落實；實施單位現(xiàn)現(xiàn)場道路路、水、電電、通訊訊等已達達到開工工條件；監(jiān)理工工程師審審核認為為具備開開工條件件時，由由總監(jiān)理理工程師師在實施施單位報報送的開開工/復(fù)工報報告上上簽署意意見。4.3施工工階段的的工作程程序4.3.11設(shè)計文文件、圖圖紙復(fù)查查 監(jiān)監(jiān)理工程程師在收收到施工工設(shè)計文文件、圖圖紙，在在工程開開工前，會會同施工工及設(shè)計計單位復(fù)復(fù)查圖紙紙，廣泛泛聽取意意見，避避免圖紙紙中的差差錯、遺遺漏。4.3.22 技術(shù)交交底 監(jiān)監(jiān)理工程程師要督督促、協(xié)協(xié)助組織織設(shè)計單單位向?qū)崒嵤﹩挝晃贿M行施施工圖紙紙的全面面技術(shù)交交底（設(shè)設(shè)計意圖圖、施工工要求、質(zhì)質(zhì)量標準準、技

51、術(shù)術(shù)措施）。4.3.33開工報報告審批批 單單位工程程的主要要施工準準備工作作已經(jīng)完完成時，實實施單位位可提出出工程程開工報報告書，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實實后，一一般工程程即可審審批，并并報監(jiān)理理辦。對對重大工工程及有有爭議的的工程報報監(jiān)理辦辦審批。4.3.44材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗驗及復(fù)查查 分分部工程程施工前前，監(jiān)理理人員應(yīng)應(yīng)審閱進進場材料料和構(gòu)件件的出場場證明、材材質(zhì)證明明、試驗驗報告，填填寫材料料、構(gòu)件件監(jiān)理合合格證。對對有問題題的主要要材料進進行抽樣樣，在監(jiān)監(jiān)理工程程師的監(jiān)監(jiān)督下，使使用實施施單位設(shè)設(shè)備進行行復(fù)查，不不準使用用不合格格材料。4.3.55設(shè)計變變更 因因設(shè)計圖圖錯漏和和發(fā)

52、現(xiàn)實實際情況況與設(shè)計計不符時時，由提提議單位位提出變變更設(shè)計計申請，經(jīng)經(jīng)施工、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方方會審?fù)夂筮M進行變更更設(shè)計，設(shè)設(shè)計完成成后由設(shè)設(shè)計組填填寫變更更設(shè)計通通知單。監(jiān)監(jiān)理審核核無誤簽簽發(fā)設(shè)設(shè)計變更更指令。4.3.66隱蔽工工程檢查查實施單位對對隱蔽工工程檢查查，應(yīng)根根據(jù)工工程質(zhì)量量評定驗驗收標準準進行行自檢，并并將評定定資料報報監(jiān)理工工程師。實實施單位位應(yīng)將須須檢查的的隱蔽工工程前三三日提出出計劃報報監(jiān)理工工程師，監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)安安排出計計劃，通通知實施施單位進進行隱蔽蔽工程檢檢查，重重點部位位或重要要項目應(yīng)應(yīng)會同施施工、設(shè)設(shè)計、質(zhì)質(zhì)檢等單單位共同同檢查簽簽認。4.3.77工程

53、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理（1）監(jiān)理理工程師師對實施施單位的的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)監(jiān)督管理理責任。監(jiān)監(jiān)理工程程師在檢檢查工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)及及時記入入施工日日志簿和和監(jiān)理日日志簿，指指明質(zhì)量量部位、問問題及整整改意見見，限期期糾正復(fù)復(fù)驗。對對較嚴重重的已形形成隱患患的問題題，應(yīng)有有監(jiān)理工工程師正正式填寫寫“不合格格工程項項目通知知”通知實實施單位位，同時時抄報總總監(jiān)理工工程師；實施單單位應(yīng)按按要求進進行整改改，克服服缺陷后后通知監(jiān)監(jiān)理工程程師復(fù)驗驗簽認。如如發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量量問題已已構(gòu)成工工程事故故時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定程序辦辦理。（2）如檢檢查結(jié)果果不合格格，或檢檢查證填填內(nèi)容與與實際不不符，監(jiān)監(jiān)理工程

54、程師有權(quán)權(quán)不予簽簽證，并并將意見見記入施施工監(jiān)理理日志簿簿內(nèi)，待待改注并并重驗合合格后才才能簽證證，方可可繼續(xù)下下道工序序施工。（3）特殊殊設(shè)計的的，或與與原設(shè)計計圖紙變變更較大大的隱蔽蔽工程，在在通知實實施單位位的同時時，還應(yīng)應(yīng)通知設(shè)設(shè)計單位位工地代代表參加加，與監(jiān)監(jiān)理工程程師共同同檢查簽簽證。（5）隱蔽蔽工程檢檢查合格格后，經(jīng)經(jīng)長期停停工，在在復(fù)工前前應(yīng)重新新組織檢檢查簽證證，以防防意外。（6）監(jiān)理理工程師師在檢查查工程中中發(fā)現(xiàn)一一般的工工程質(zhì)量量問題，應(yīng)應(yīng)隨時通通知實施施單位及及時改正正，并做做好記錄錄。檢查查不合格格時發(fā)出出“不合格格工程項項目通知知”，限期期整改。（7）如實實施單位位

55、不及時時改正，情情節(jié)較嚴嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程程師可在在報請總總監(jiān)理工工程師批批準后，發(fā)發(fā)出工工程部分分暫停指指令，指指令部分分工程、單單項工程程或全部部工程暫暫停施工工。待實實施單位位改正后后，報監(jiān)監(jiān)理部進進行復(fù)驗驗，合格格后發(fā)出出復(fù)工工指令。（8）分部部分項工工程、單單項工程程或分段段全部工工程完工工后，經(jīng)經(jīng)自檢合合格，可可填寫各各種工程程報驗單單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場場檢查后后，發(fā)給給分部部、分項項工程檢檢驗認可可書或或竣工工證書。（9）實施施單位應(yīng)應(yīng)逐月填填寫“工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定統(tǒng)統(tǒng)計表”，監(jiān)理理填寫“工程質(zhì)質(zhì)量月報報表”。（10）監(jiān)監(jiān)理工程程師需要要實施單單位執(zhí)行行的事項項，除口口頭通

56、知知外，可可使用“監(jiān)理通通知”，催促促實施單單位執(zhí)行行。4.3.88工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理（1）凡在在建設(shè)過過程中，由由于設(shè)計計或施工工原因，造造成工程程質(zhì)量不不符合規(guī)規(guī)定或者者超出標標驗規(guī)規(guī)定的偏偏差范圍圍，需做做返工處處理的統(tǒng)統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事事故。（2）工程程質(zhì)量事事故發(fā)生生后，實實施單位位必須用用電話或或書面形形式逐級級上報。對對重大的的質(zhì)量事事故和工工傷事故故，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)立即上上報業(yè)主主。（3）凡對對工程質(zhì)質(zhì)量事故故隱瞞不不報，或或拖延處處理，或或處理不不當，或或處理未未經(jīng)監(jiān)理理同意后后，對事事故影響響的部分分工程應(yīng)應(yīng)視為不不合格，不不予驗工工計價，待待合格后后再補辦辦驗工計計價。（

57、5）實施施單位應(yīng)應(yīng)及時上上報“質(zhì)量問問題報告告單”，并應(yīng)應(yīng)抄報業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理各一一份。對對于一般般質(zhì)量事事故，由由實施單單位填寫寫事故報報告一式式二份，由由xx織有有關(guān)單位位研究處處理；對對于重大大事故，實實施單位位填寫一一式三份份，報監(jiān)監(jiān)理，由由xx織有有關(guān)單位位研究處處理方案案，報業(yè)業(yè)主批準準后，實實施單位位方能進進行事故故處理。待待事故處處理后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理復(fù)復(fù)查，確確認無誤誤，方可可繼續(xù)施施工。4.3.99 施工進進度監(jiān)督督及報告告（1）監(jiān)督督實施單單位嚴格格按照合合同規(guī)定定的計劃劃進度組組織實施施，監(jiān)理理部每月月以月報報的形式式，向業(yè)業(yè)主報告告各項工工程實際際進度及及計劃的的對比和和形象

58、進進度情況況。（2）審查查實施單單位編制制的實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計，要要突出重重點，并并協(xié)調(diào)好好實施單單位和工工序進行行密切銜銜接。4.3.110 造價監(jiān)監(jiān)督（1）監(jiān)理理部進點點后即督督促實施施單位報報送與承承包合同同相適應(yīng)應(yīng)的分段段、分工工點的概概算臺帳帳資料，并并隨時補補充變更更設(shè)計資資料。經(jīng)經(jīng)常掌握握造價變變動情況況，按期期統(tǒng)計分分析。（2）對重重大變更更設(shè)計或或因采用用新材料料、新技技術(shù)而增增減較大大造價的的工程，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時掌掌握并報報業(yè)主，以以便控制制造價。4.3.111 監(jiān)理報報告 監(jiān)理部部應(yīng)逐月月編寫監(jiān)監(jiān)理快報報、監(jiān)監(jiān)理月報報，并并于年末末提出年年度報告告和總結(jié)結(jié)，報業(yè)業(yè)

59、主。年年度報告告或監(jiān)監(jiān)理月報報內(nèi)容容應(yīng)以數(shù)數(shù)字說明明施工進進度、施施工質(zhì)量量、資金金使用以以及重大大安全、質(zhì)質(zhì)量事故故、有價價值的經(jīng)經(jīng)驗等。4.3.112工程竣竣工驗收收（1）竣工工驗收的的依據(jù)是是批準的的設(shè)計文文件（包包括變更更設(shè)計），設(shè)設(shè)計、施施工規(guī)范范，工程程質(zhì)量驗驗收標準準以及合合同及協(xié)協(xié)議文件件等。（2）實施施單位按按規(guī)定編編寫和提提出驗收收交接條條件是申申請竣工工驗收的的必要條條件，竣竣工文件件不齊全全、不正正確清晰晰，不能能驗收交交接。（3）實施施單位應(yīng)應(yīng)在驗收收之前，將將編制好好的全部部竣工文文件及繪繪制的竣竣工圖紙紙，提供供監(jiān)理一一份，審審查確認認完整后后，報業(yè)業(yè)主，其其余分

60、發(fā)發(fā)有關(guān)部部門保管管，交接接竣工文文件內(nèi)容容如下：A 全部部設(shè)計文文件一份份（包括括變更設(shè)設(shè)計）；B 全部部竣工文文件（圖圖表及清清單按照照管理部部門的行行政區(qū)劃劃編制，以以便接管管單位存存檔使用用）；C 各項項工程施施工記錄錄；D 工程程小結(jié)；E 主主要機械械和設(shè)備備的技術(shù)術(shù)證書一一份。4.3.113 監(jiān)理日日志和會會議（1）監(jiān)理理工程師師應(yīng)逐日日將所從從事的監(jiān)監(jiān)理工作作寫入監(jiān)監(jiān)理日志志，特別別是涉及及設(shè)計、實實施單位位和需要要返工、改改正的事事項，應(yīng)應(yīng)詳細做做出記錄錄。（2）監(jiān)理理部每周周召開監(jiān)監(jiān)理例會會，檢查查本周監(jiān)監(jiān)理工作作，溝通通情況，商商討難點點問題，布布置下周周監(jiān)理工工作計劃劃，