工程項目招投標(biāo)管理辦法

1、第8頁 共8頁 招投標(biāo)管理辦法一 、目的1.1 規(guī)規(guī)范工程程和材料料設(shè)備采采購招標(biāo)標(biāo)的操作程程序；1.2明確確招標(biāo)組組織部門門和參與與部門的的招標(biāo)工工作界面面；1.3 控控制項目目成本，維維護公司司利益；1.4 保保證項目目工程質(zhì)質(zhì)量和材材料設(shè)備備品質(zhì)，提提升產(chǎn)品品品牌形形象。二、適用范范圍所有項目的的工程招標(biāo)標(biāo)和材料料設(shè)備采采購招標(biāo)標(biāo)（以下下簡稱為為材設(shè)招招標(biāo)）。三、招標(biāo)要要求在項目啟動動時，須須明確各各項工程程和材設(shè)設(shè)招標(biāo)的的方式3.1合同同金額在在50萬元以以上（含含50萬元元）的單單項工程程或合同金金額在220萬元以以上（含含20萬元）的的單次材料料設(shè)備的的采購須須采用招招標(biāo)方式式確定

2、施施工單位位（或供供貨單位位），合同金金額在50萬元以以下（不不含50萬元元）的單單項工程程合同金金額在220萬元以以上（含含20萬元）的的單次材料料設(shè)備的的采購、可可以采用用詢價、議價等方式確定施工單位（或供貨單位）；3.2對于于單項工工程招標(biāo)標(biāo)（或總總包工程程的每個個標(biāo)段）和和材設(shè)招招標(biāo)，參參加投標(biāo)標(biāo)的單位位數(shù)量不不得少于于4家；3.3 工工程招標(biāo)標(biāo)（除高高層樣板板區(qū)建安安工程外外）均采采用工程程量清單單招標(biāo)；3.4 所所有分供供方均應(yīng)應(yīng)通過考考察，滿滿足入圍圍條件后后，方能能受邀參參加投標(biāo)標(biāo)。四、招標(biāo)原原則4.1邀請請招標(biāo)所有項目的的工程招招標(biāo)和材材設(shè)招標(biāo)標(biāo)均為邀邀請招標(biāo)標(biāo)。4.2 公公

3、平、公公正、廉廉潔合作作4.3 保保密與招標(biāo)活動動相關(guān)的的成員應(yīng)應(yīng)對評標(biāo)標(biāo)小組名名單、標(biāo)標(biāo)底、評評議過程程及其它它評標(biāo)小組組要求保保密的內(nèi)內(nèi)容進行行嚴(yán)格保保密。4.4 回回避與招投標(biāo)活活動存在在隸屬關(guān)關(guān)系或者者其他利利害關(guān)系系的成員員應(yīng)向評評標(biāo)小組組明示，并并主動回回避；評評標(biāo)小組組根據(jù)具具體招標(biāo)標(biāo)項目的的不同，采采取不同同的評標(biāo)標(biāo)方式，該該招標(biāo)活活動的過過程經(jīng)辦辦人回避避定標(biāo)。4.5 分分開評標(biāo)標(biāo)、統(tǒng)一一定標(biāo)4.5.11工程招招標(biāo)：技技術(shù)標(biāo)和和經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)分別由由工程部部和造價價采購部部進行開開標(biāo)、評評標(biāo)，提提供評審審意見，通通過定標(biāo)標(biāo)會進行行統(tǒng)一定定標(biāo)。實行項目交交叉評標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)，4.5.2

4、2材設(shè)招招標(biāo)：4.6 合合理低價價中標(biāo)經(jīng)過評議小小組綜合合評定，選選擇合理理低價的的投標(biāo)單單位中標(biāo)標(biāo)；對于于明顯低低于市場場價的投投標(biāo)報價價進行著著重分析析，采取取措施，謹(jǐn)慎讓其中標(biāo)。五、管理流流程和交交付成果果序號管理流程責(zé)任人交付成果提供方式1收集分供方方資料招標(biāo)管理員員對分供方的的基本信信息進行行分類輸入部門文文件夾中中2編制招標(biāo)分分解計劃劃項目成本經(jīng)經(jīng)理擬定招標(biāo)時時間安排排表OA系統(tǒng)上上審批通通過（添添加研發(fā)發(fā)部、工工程部相相關(guān)人員員會簽）3確定投標(biāo)入入圍條件件工程招標(biāo)：工程部部經(jīng)理材設(shè)招標(biāo)：造價采采購部經(jīng)經(jīng)理入圍條件的的書面報報告OA系統(tǒng)上上審批通通過（添添加相關(guān)關(guān)部門相相關(guān)人員員會

5、簽4資質(zhì)審查造價工程師師（或采采購工程程師）新增擬進行行考察的的單位名名單在考察報告告中體現(xiàn)現(xiàn)5考察施工單單位項目成本經(jīng)經(jīng)理考察報告（含含受邀投投標(biāo)單位位名單）OA系統(tǒng)上上審批通通過（添添加工程程部相關(guān)關(guān)人員會會簽）6編制招標(biāo)文文件造價工程師師（或采采購工程程師）招標(biāo)文件OA系統(tǒng)上上審批通通過（添添加工程程部相關(guān)關(guān)人員會會簽）7發(fā)放招標(biāo)文文件造價采購部部文員投標(biāo)保證金金收據(jù)、招招投標(biāo)資資料往來來的書面面記錄簽字記錄8開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)項目成本經(jīng)經(jīng)理（經(jīng)經(jīng)濟標(biāo)）、項項目工程程經(jīng)理（技技術(shù)標(biāo)）評標(biāo)報告OA系統(tǒng)上上審批通通過（添添加相關(guān)關(guān)人員會會簽）9定標(biāo)招標(biāo)管理小小組組長長中標(biāo)通知書書、未中中標(biāo)通知知書

6、OA系統(tǒng)上上審批通通過（添添加相關(guān)關(guān)人員會會簽）10簽定合同造價工程師師（或采采購工程程師）相關(guān)合同OA系統(tǒng)上上審批通通過（添添加相關(guān)關(guān)人員會會簽）11退還投標(biāo)保保證金項目成本經(jīng)經(jīng)理成本經(jīng)理簽簽字同意意退還，方方可退還還。六、招投標(biāo)標(biāo)資料的的管理為了招標(biāo)工工作的順順利開展展，招標(biāo)標(biāo)時須具具備的資資料明細(xì)細(xì)和提供供資料的的部門如如下表所所示：序號資料名稱提供部門提供方式1施工圖（或或初設(shè)圖圖）研發(fā)部紙質(zhì)文檔、電電子文檔檔2材設(shè)請購計計劃工程部OA 系統(tǒng)統(tǒng)上（添添加相關(guān)關(guān)人員會會簽）3合同需求工程部OA 系統(tǒng)統(tǒng)上（添添加相關(guān)關(guān)人員會會簽）4建筑構(gòu)造、詳詳細(xì)做法法及產(chǎn)品品交付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（含含在合同同需求

7、中中）工程部OA 系統(tǒng)統(tǒng)上（添添加相關(guān)關(guān)人員會會簽）5招標(biāo)文件造價采購部部OA 系統(tǒng)統(tǒng)上（添添加相關(guān)關(guān)人員會會簽）6投標(biāo)文件由造價采購購部保管管紙質(zhì)文檔七、招標(biāo)的的組織機機構(gòu)7.1 所所有項目目的工程程招標(biāo)和和材設(shè)招招標(biāo)的參參與部門門均為造造價采購購部和工工程部，兩兩個部門門間招標(biāo)標(biāo)工作界界面的劃劃分詳見見下表：部門程序造價采購部部工程部確定投標(biāo)入入圍條件件參與工程招招標(biāo)的投投標(biāo)入圍圍條件的的討論；組組織材設(shè)設(shè)招標(biāo)投投標(biāo)入圍圍條件的的確定。組織、提交交、確定定工程招招標(biāo)的投投標(biāo)入圍圍條件；參與材材設(shè)招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)入入圍條件件的討論論。資源入圍參加工程部部對滿足足投標(biāo)入入圍條件件的投標(biāo)標(biāo)單位進進行考

8、察察，確定定邀請投投標(biāo)的分分供方。組織對滿足足投標(biāo)入入圍條件件的投標(biāo)標(biāo)單位的的考察，并并對工程程質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場管理理等情況況進行評評判。制定招標(biāo)計計劃主持、編制制招標(biāo)計計劃并在OA系統(tǒng)上上進行公公示。提交合同需需求（含含進場時時間、工工期及技技術(shù)要求求、提供招招標(biāo)標(biāo)段段劃分與招招標(biāo)工作作范圍、建建筑做法法等）編制招標(biāo)文文件主持并編制制招標(biāo)文文書收集、整理理研發(fā)、營營銷、物物業(yè)等其其他部門門對于技技術(shù)、觀觀感、功功能等方方面的意意見，編編制技術(shù)術(shù)規(guī)范，提供圖圖紙發(fā)出招標(biāo)邀邀請、公告，投投標(biāo)單位位資格審審查組織選擇投投標(biāo)單位位參與選擇并并推薦投投標(biāo)單位位發(fā)標(biāo)、答疑疑主持發(fā)標(biāo)、答答疑會議議負(fù)責(zé)經(jīng)濟條條

9、款答疑疑負(fù)責(zé)提出技技術(shù)、工工期及配配合要求求負(fù)責(zé)工程技技術(shù)條款款答疑現(xiàn)場踏勘負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)引導(dǎo)投標(biāo)單單位進行行現(xiàn)場考考察，介介紹工程程情況開標(biāo)主持接標(biāo)、開開標(biāo)參與開標(biāo)技術(shù)標(biāo)評標(biāo)標(biāo)參與技術(shù)標(biāo)標(biāo)評標(biāo)主持技術(shù)標(biāo)標(biāo)評標(biāo)，提提出滿足足招標(biāo)技技術(shù)要求求的資源源名單。經(jīng)濟標(biāo)評標(biāo)標(biāo)主持評標(biāo)會會議、負(fù)負(fù)責(zé)評審審經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)、詢標(biāo)標(biāo)、談判判參與經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)招標(biāo)管理小小組組長長主持，根根據(jù)技術(shù)術(shù)標(biāo)、經(jīng)經(jīng)濟標(biāo)的的評標(biāo)情情況，確確定中標(biāo)標(biāo)單位，發(fā)發(fā)出中標(biāo)標(biāo)通知并并在OA系統(tǒng)上上進行公公示。7.2 為為了更好好地推動動招標(biāo)工工作的順順利開展展，在招招標(biāo)工作作開展期期間，成成立招標(biāo)標(biāo)管理小小組，小小組成員員組成如如下表所所示：序號名稱部門職能崗位1組長造價采購部部造價采購部部經(jīng)理2付組長工程部工程部經(jīng)理理3成員造價采購部部項目成本經(jīng)經(jīng)