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文檔簡介

1、PAGE PAGE 建筑工程有限公司PAGE 1湖州市移動公司營業(yè)綜合樓工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計目 錄TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc424021359 一、編制說說明 PAGEREF _Toc424021359 h 111 HYPERLINK l _Toc424021360 1、工程概概況 PAGEREF _Toc424021360 h 111 HYPERLINK l _Toc424021361 2、主要管管理目標(biāo)標(biāo)及基本本承諾 PAGEREF _Toc424021361 h 111 HYPERLINK l _Toc424021362 3、編制依依據(jù) PAGE

2、REF _Toc424021362 h 122 HYPERLINK l _Toc424021363 4、編制原原則 PAGEREF _Toc424021363 h 133 HYPERLINK l _Toc424021364 二、確保施施工工期期的具體體措施 PAGEREF _Toc424021364 h 114 HYPERLINK l _Toc424021365 1、組織保保證措施施 PAGEREF _Toc424021365 h 14 HYPERLINK l _Toc424021366 2、技術(shù)、設(shè)設(shè)備投入入 PAGEREF _Toc424021366 h 15 HYPERLINK l _T

3、oc424021367 3、施工進(jìn)進(jìn)度管理理 PAGEREF _Toc424021367 h 15 HYPERLINK l _Toc424021368 三、施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖 PAGEREF _Toc424021368 h 17 HYPERLINK l _Toc424021369 1、總平面面布置設(shè)設(shè)想 PAGEREF _Toc424021369 h 177 HYPERLINK l _Toc424021370 2、施工臨臨時用電電的布置置 PAGEREF _Toc424021370 h 18 HYPERLINK l _Toc424021371 3、施工用用水布置置 PAGEREF _To

4、c424021371 h 21 HYPERLINK l _Toc424021372 4、臨時工工程 PAGEREF _Toc424021372 h 211 HYPERLINK l _Toc424021373 四、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃表及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖,完完成各分分項進(jìn)度度計劃的的具體措措施和勞勞動力安安排 PAGEREF _Toc424021373 h 233 HYPERLINK l _Toc424021374 1、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作 PAGEREF _Toc424021374 h 23 HYPERLINK l _Toc424021375 2、施工總總體部署署 PAGEREF _Toc424021375

5、h 24 HYPERLINK l _Toc424021376 3、材料、設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配管理理 PAGEREF _Toc424021376 h 28 HYPERLINK l _Toc424021377 4、主要管管理人員員及施工工人員調(diào)調(diào)備 PAGEREF _Toc424021377 h 311 HYPERLINK l _Toc424021378 五、工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc424021378 h 334 HYPERLINK l _Toc424021379 1、施工質(zhì)質(zhì)量保證證體系 PAGEREF _Toc424021379 h 334 HYPERLINK l _Toc42

6、4021380 2、施工質(zhì)質(zhì)量控制制措施 PAGEREF _Toc424021380 h 338 HYPERLINK l _Toc424021381 3、質(zhì)量檢檢查和檢檢測手段段 PAGEREF _Toc424021381 h 42 HYPERLINK l _Toc424021382 4、材料質(zhì)質(zhì)量保證證措施及及成品保保護(hù)措施施 PAGEREF _Toc424021382 h 44 HYPERLINK l _Toc424021383 六、安全、文文明施工工措施 PAGEREF _Toc424021383 h 447 HYPERLINK l _Toc424021384 1、安全防防護(hù) PAGER

7、EF _Toc424021384 h 477 HYPERLINK l _Toc424021385 2、施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時用電 PAGEREF _Toc424021385 h 447 HYPERLINK l _Toc424021386 3、雨季施施工 PAGEREF _Toc424021386 h 488 HYPERLINK l _Toc424021387 4、冬季施施工 PAGEREF _Toc424021387 h 488 HYPERLINK l _Toc424021388 5、現(xiàn)場防防火措施施 PAGEREF _Toc424021388 h 52 HYPERLINK l _Toc424021

8、389 6、安全管管理 PAGEREF _Toc424021389 h 522 HYPERLINK l _Toc424021390 7、確保文文明施工工技術(shù)措措施 PAGEREF _Toc424021390 h 522 HYPERLINK l _Toc424021391 8、防止擾擾民及民民擾協(xié)調(diào)調(diào)措施方方案 PAGEREF _Toc424021391 h 566 HYPERLINK l _Toc424021392 9、安全生生產(chǎn)事故故應(yīng)急救救援預(yù)案案 PAGEREF _Toc424021392 h 58 HYPERLINK l _Toc424021393 七、關(guān)鍵部部位施工工技術(shù)方方案 PA

9、GEREF _Toc424021393 h 611 HYPERLINK l _Toc424021394 1、軸線、標(biāo)標(biāo)高控制制措施 PAGEREF _Toc424021394 h 661 HYPERLINK l _Toc424021395 2、混凝土土涵管施施工方法法 PAGEREF _Toc424021395 h 62 HYPERLINK l _Toc424021396 3、場地清清理及土土方開挖挖 PAGEREF _Toc424021396 h 65 HYPERLINK l _Toc424021397 4、土方填填筑 PAGEREF _Toc424021397 h 666 HYPERLIN

10、K l _Toc424021398 5、泵室結(jié)結(jié)構(gòu)混凝凝土施工工 PAGEREF _Toc424021398 h 70 HYPERLINK l _Toc424021399 八、施工機(jī)機(jī)械的選選用及配配置合理理性 PAGEREF _Toc424021399 h 744 HYPERLINK l _Toc424021400 1、機(jī)械設(shè)設(shè)備的組組織 PAGEREF _Toc424021400 h 744 HYPERLINK l _Toc424021401 2、機(jī)械設(shè)設(shè)備準(zhǔn)備備 PAGEREF _Toc424021401 h 74 HYPERLINK l _Toc424021402 3、機(jī)械的的配置 P

11、AGEREF _Toc424021402 h 774 HYPERLINK l _Toc424021403 九、環(huán)境保保護(hù)及運(yùn)運(yùn)用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料 PAGEREF _Toc424021403 h 775 HYPERLINK l _Toc424021404 1、環(huán)境保保護(hù)措施施 PAGEREF _Toc424021404 h 75 HYPERLINK l _Toc424021405 2、運(yùn)用新新技術(shù)、新新工藝、新新材料 PAGEREF _Toc424021405 h 775附錄: 擬擬投入本本標(biāo)段的的主要施施工設(shè)備備表擬投入本標(biāo)標(biāo)段的試試驗和檢檢測儀器器設(shè)備表表網(wǎng)絡(luò)圖,橫橫道圖施工總平

12、面面圖臨時用地表表一、編制說說明1、工程概概況本工程招標(biāo)標(biāo)范圍為為湖州市市吳興區(qū)區(qū)八里店店鎮(zhèn)鄒家家兜機(jī)埠埠位于八八里店鎮(zhèn)鎮(zhèn)曹報村村,主要要包括新新建泵事事,泵房房及出水水池,水水泵控制制柜更新新,管理理區(qū)建設(shè)設(shè)等。根據(jù)湖州州市城市市防洪規(guī)規(guī)劃(修修編)堤堤防設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn),按按50年年一遇行行洪標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計,堤堤防工程程級別為為4級;50年年一遇洪洪峰流量量為400立方米米每秒,工工程區(qū)抗抗震設(shè)防防烈度為為6度。設(shè)設(shè)計基本本地震加加速度值值為0.05gg.如我我方中標(biāo)標(biāo),我方方保證于于20115年77月開工工。2、主要管管理目標(biāo)標(biāo)及基本本承諾1、質(zhì)量目目標(biāo):按按國家建建安工程程質(zhì)量驗驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),確保

13、保一次性性驗收達(dá)達(dá)到合格格。2、工期目目標(biāo):本本工程施施工控制制總工期期為600日歷天天,確保保在合同同工期內(nèi)內(nèi)交付使使用。3、安全生生產(chǎn)文明明施工目目標(biāo):在在整個工工程施工工中杜絕絕重大傷傷亡事故故,事故故(輕傷傷)發(fā)生生頻率控控制在00.8以內(nèi)。4、管理目目標(biāo):發(fā)發(fā)揚(yáng)本企企業(yè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)務(wù)實、從從嚴(yán)、創(chuàng)創(chuàng)新”精神,科科學(xué)管理理,精益益求精,廣廣泛采用用先進(jìn)的的施工工工藝,新新方法,提提高工程程質(zhì)量,加加快工程程進(jìn)度。5、服務(wù)目目標(biāo):信信守合同同,密切切配合,認(rèn)認(rèn)真協(xié)調(diào)調(diào)與各方方關(guān)系,接接受業(yè)主主及監(jiān)理理的控制制和監(jiān)督督,以確確保工程程進(jìn)度和和工程質(zhì)質(zhì)量總體體目標(biāo)的的實現(xiàn)6、協(xié)調(diào)目目標(biāo):做做好

14、內(nèi)外外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào),充充分發(fā)揮揮項目優(yōu)優(yōu)勢,主主動爭取取各方的的支持和和配合。3、編制依依據(jù)SL52-93 水利利水電工工程施工工測量規(guī)規(guī)范SL2333-20008 水利利水電建建設(shè)工程程驗收規(guī)規(guī)程SL3033-20004 水利利水電工工程施工工組織設(shè)設(shè)計規(guī)范范DGJ088-900-20000 水利利水電工工程施工工質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)SL1766-20007 水利利水電工工程施工工質(zhì)量檢檢驗與評評定規(guī)程程SL47-94 水水工建筑筑物巖石石基礎(chǔ)開開挖工程程施工技技術(shù)規(guī)范范GB502203-20111 砌砌體工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范 GB503300-20001 建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一

15、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB502204-20110 混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工及驗驗收規(guī)范范SL3522-20006 水工工混凝土土試驗規(guī)規(guī)程DLT5114420001 水水工混凝凝土施工工規(guī)范SL2544-20000 泵泵站技術(shù)術(shù)改造規(guī)規(guī)程GBJ811-855 普普通混凝凝土力學(xué)學(xué)性能試試驗方法法JGJ533-799 普普通混凝凝土用碎碎石或卵卵石質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及及檢查方方法JGJ522-799 普普通混凝凝土用砂砂質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢檢查方法法JGJ522-20006 普普通混凝凝土用砂砂、石質(zhì)質(zhì)量及檢檢驗方法法標(biāo)準(zhǔn)JGJ555-20000 普普通混凝凝土配合合比設(shè)計計規(guī)程SL3711-20004 泵泵站安裝裝及驗收

16、收規(guī)范等各各種技術(shù)術(shù)規(guī)范、內(nèi)內(nèi)容要求求和有關(guān)關(guān)的政策策、法令令、法規(guī)規(guī)及有關(guān)關(guān)文件。本公司關(guān)于于ISOO90001質(zhì)量量認(rèn)證體體系貫標(biāo)標(biāo)文件和和承建類類似工程程經(jīng)驗。4、編制原原則根據(jù)施工圖圖設(shè)計文文件,明明確了本本次工程程的內(nèi)容容及主要要工程量量。為了了“好、快快、省”地完成成本次工工程,施施工組織織設(shè)計編編制時,在在明確了了工程目目標(biāo),結(jié)結(jié)合我單單位的人人力、物物力和資資金情況況下,同同時遵循循以下幾幾條原則則。1、保證重重點,統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧。2、保保證施工工質(zhì)量。33、科學(xué)學(xué)安排施施工計劃劃,組織織連續(xù),均均衡施工工。4、嚴(yán)嚴(yán)格遵守守施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和制制度。55、因地地制宜,揚(yáng)揚(yáng)長避短

17、短。二、確保施施工工期期的具體體措施1、組織保保證措施施(1)組織織強(qiáng)有力力的項目目管理班班子,落落實管理理崗位的的職責(zé)。建建立各工工種專人人負(fù)責(zé),既既分工又又協(xié)作的的有機(jī)管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò),對工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全進(jìn)行全全過程控控制,并并進(jìn)行考考核。(2)將本本工程列列為公司司內(nèi)的重重點管理理項目。公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及各有有關(guān)處室室,全力力以赴,圍圍繞工程程運(yùn)轉(zhuǎn),每每月對本本工程進(jìn)進(jìn)行一次次大檢查查,對資資金、物物資、設(shè)設(shè)備、勞勞動力、技技術(shù)配合合和質(zhì)量量管理,作作全力支支持,確確保滿足足各施工工階段的的需要。(3)建立立工程協(xié)協(xié)調(diào)會制制度,加加強(qiáng)總包包與各專專業(yè)分包包單位的的配合和和協(xié)調(diào),及及時

18、同有有關(guān)分包包單位互互通信息息,掌握握施工動動態(tài),協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)工種之之間的工工作,注注意后續(xù)續(xù)工序的的準(zhǔn)備,布布置工序序之間的的交接,及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的各類問問題。各各專業(yè)分分包單位位要根據(jù)據(jù)總包的的施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃編制實實施作業(yè)業(yè)計劃,經(jīng)經(jīng)總包單單位綜合合平衡并并確認(rèn)后后付諸實實施。經(jīng)經(jīng)常和定定期檢查查計劃實實施情況況,包括括工程形形象進(jìn)度度、資源源供應(yīng)和和管理工工作進(jìn)展展。(4)強(qiáng)化化現(xiàn)場管管理,落落實責(zé)、權(quán)權(quán)、利。對對各道工工序嚴(yán)格格把關(guān),避避免返工工。項目目經(jīng)理部部內(nèi)部實實行部位位考核制制度,針針對各施施工工序序的實際際進(jìn)度,結(jié)結(jié)合各崗崗位人員員的工作作實績進(jìn)進(jìn)行獎罰

19、罰;同樣樣,對各各作業(yè)班班組實行行工程進(jìn)進(jìn)度部位位考核,保保質(zhì)按期期完成計計劃進(jìn)度度部位的的給予獎獎勵,反反之則進(jìn)進(jìn)行罰款款。通過過獎優(yōu)罰罰劣,充充分調(diào)動動管理人人員和作作業(yè)班組組的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性,以確確保工程程進(jìn)度計計劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性。2、技術(shù)、設(shè)設(shè)備投入入 (11)積極極采用有有利于保保證質(zhì)量量、加快快工程進(jìn)進(jìn)度的新新技術(shù)、新新工藝、新新材料。積積極推廣廣十項新新技術(shù)。 (22)應(yīng)用用計算機(jī)機(jī)進(jìn)行工工程管理理。利用用計算機(jī)機(jī)制作網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃,以克克服手工工操作繁繁瑣、費(fèi)費(fèi)時、易易錯,特特別是滯滯后于現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)的問題題,對工工程進(jìn)行行動態(tài)智智能化管管理,真真正起到到指導(dǎo)施施工作業(yè)業(yè)的作用用;建

20、立立工程技技術(shù)和施施工管理理責(zé)任系系統(tǒng)、建建立工程程管理數(shù)數(shù)據(jù)庫;數(shù)據(jù)庫庫主要包包括:工工程技術(shù)術(shù)資料數(shù)數(shù)據(jù)庫、質(zhì)質(zhì)量安全全數(shù)據(jù)庫庫、合同同文檔數(shù)數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)現(xiàn)場事務(wù)務(wù)管理數(shù)數(shù)據(jù)庫。建建立工程程財務(wù)電電算化系系統(tǒng)、建建立項目目成本管管理系統(tǒng)統(tǒng),對項項目成本本進(jìn)行靜靜態(tài)或動動態(tài)分析析;建立立工程物物資管理理系統(tǒng),進(jìn)進(jìn)行工程程材料計計劃、庫庫存動態(tài)態(tài)管理;進(jìn)行機(jī)機(jī)械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的管理;利用AAUTOOCADD技術(shù),進(jìn)進(jìn)行施工工圖、翻翻樣圖、及及工程聯(lián)聯(lián)系單中中節(jié)點圖圖的繪制制。 3、施工進(jìn)進(jìn)度管理理 (11)根據(jù)據(jù)施工總總進(jìn)度計計劃,編編制各時時期較為為詳細(xì)的的實施計計劃,包包括總進(jìn)進(jìn)度計劃

21、劃和月進(jìn)進(jìn)度計劃劃。根據(jù)據(jù)月計劃劃編制每每周作業(yè)業(yè)計劃,用用來向各各作業(yè)班班組下達(dá)達(dá)任務(wù)。每每周召開開一次平平衡調(diào)度度會,及及時解決決勞動力力、施工工材料、設(shè)設(shè)備調(diào)度度、成品品加工品品進(jìn)場計計劃等問問題,通通過周計計劃保證證月計劃劃,通過過月計劃劃保證總總進(jìn)度計計劃,從從而確保保工程總總進(jìn)度計計劃目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。 (22)緊緊緊抓住施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中關(guān)鍵線線路上各各分項工工作的施施工周期期,及時時完成關(guān)關(guān)鍵線路路上的工工作。位位于非關(guān)關(guān)鍵線路路上的工工作,往往往有若若干機(jī)動動時間即即時差。在在工作完完成日期期適當(dāng)挪挪動不影影響計劃劃工期的的前提下下,合理理利用這這些時差差,可以以更有利利地安

22、排排施工機(jī)機(jī)械和勞勞動力的的流水施施工、減減少窩工工、提高高工效。 (33)編制制各時期期各種材材料貨源源供應(yīng)量量計劃。及及時了解解材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)動態(tài),對對缺口物物資要做做到心中中有數(shù),并并積極協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)劑劑,對于于需外加加工的構(gòu)構(gòu)配件,市市場上緊緊俏的材材料和配配件,應(yīng)應(yīng)估計定定貨、采采購、加加工、運(yùn)運(yùn)輸和進(jìn)進(jìn)場(庫庫)時間間,提前前編制和和落實各各類貨源源供應(yīng)量量計劃。如如對工程程進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生影響響時,要要提出調(diào)調(diào)整局部部進(jìn)度計計劃和有有效的補(bǔ)補(bǔ)救措施施,使總總進(jìn)度計計劃順利利實施。 (44)精心心組織、科科學(xué)施工工。根據(jù)據(jù)劃分的的施工區(qū)區(qū)域,合合理平衡衡和安排排勞動力力,組織織各工種種的

23、穿插插和搭接接,組織織平行流流水、立立體交叉叉作業(yè)。主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)分次進(jìn)進(jìn)行中間間驗收,以以利于設(shè)設(shè)備安裝裝施工及及時插入入。 (55)掃尾尾階段,組組織混合合班組,分分區(qū)做好好掃尾工工作??⒖⒐で敖M組織一次次初驗,發(fā)發(fā)現(xiàn)不足足之處及及時更改改,確保??⒐を烌炇找淮未瓮ㄟ^。各各類技術(shù)術(shù)資料在在掃尾工工作前110天開開始整理理、匯總總,并盡盡早提交交質(zhì)檢站站審核。(6)實行行彈性工工作時間間,主導(dǎo)導(dǎo)工序的的工種要要組織必必要的加加班加點點,作業(yè)業(yè)班組二二班輪換換,延長長工程整整體作業(yè)業(yè)時間。 (7)做做好雨天天及其它它惡劣氣氣候的施施工后備備工作,合合理安排排、穿插插室內(nèi)、室室外工程程的施工工。

24、三、施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置圖圖1、總平面面布置設(shè)設(shè)想根據(jù)現(xiàn)場實實際情況況,臨時時設(shè)施布布置本著著有利于于生產(chǎn),生生活方便便,便于于管理的的目的進(jìn)進(jìn)行布置置。我們們擬在工工程項目目附近搭搭建裝配配式房屋屋作為項項目指揮揮部辦公公室以及及職工宿宿舍,同同時搭設(shè)設(shè)必要的的倉庫、加加工棚?,F(xiàn)場施工平平面規(guī)劃劃:根據(jù)現(xiàn)場踏踏勘,場場地已基基本平整整,現(xiàn)場場施工用用電已接接通,單單路供電電,現(xiàn)場場自來水水源已接接通。現(xiàn)現(xiàn)場具備備開工條條件。本本工程施施工場地地比較狹狹窄,而而總平面面布置是是否合理理,直接接關(guān)系到到施工進(jìn)進(jìn)度的快快慢,安安全文明明施工的的達(dá)標(biāo)和和體現(xiàn)我我公司管管理水平平的高低低,施工工平面布

25、布置應(yīng)考考慮以下下因素: 11、確保保場內(nèi)道道路暢通通,滿足足施工對對材料堆堆放場地地的要求求,減少少二次搬搬運(yùn)和場場內(nèi)運(yùn)輸輸。 22、滿足足安全、文文明施工工達(dá)標(biāo)對對場地的的要求,生生活區(qū)和和生產(chǎn)區(qū)區(qū)要有明明顯的隔隔離。 33、符合合施工現(xiàn)現(xiàn)場防火火規(guī)范要要求和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生的要求求。 44、符合合施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全用電規(guī)規(guī)范要求求。本工程總體體施工平平面布置置圖詳見見附圖所所示,實實際施工工中可根根據(jù)情況況再作調(diào)調(diào)整。2、施工臨臨時用電電的布置置一、配電線線路布設(shè)設(shè) 根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況,為為確保安安全生產(chǎn)產(chǎn),室外外部分采采用電纜纜敷設(shè)在在地纜溝溝內(nèi),過過道路處處電纜加加套鋼管管保護(hù)。臨臨時

26、設(shè)施施內(nèi)固定定用電器器電纜穿穿在護(hù)套套管內(nèi),不不得外露露。室內(nèi)內(nèi)照明線線路電線線采用PPVC護(hù)護(hù)套管,整整個臨時時照明線線路采用用三芯橡橡膠電纜纜。二、配電箱箱及開關(guān)關(guān)箱 變變電房配配電屏與與現(xiàn)場供供電系統(tǒng)統(tǒng)間須設(shè)設(shè)置隔離離開關(guān),以以便檢修修。并安安裝電度度表,作作為計量量。施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置總配配電間,架架空線路路送至總總配電箱箱。配電電箱和開開關(guān)箱須須由專業(yè)業(yè)生產(chǎn)廠廠家生產(chǎn)產(chǎn),并有有合格證證明。 現(xiàn)現(xiàn)場施工工用電實實行三級級配電,三三級保護(hù)護(hù)。配電電箱應(yīng)盡盡可能放放置在干干燥通風(fēng)風(fēng)處,室室外電箱箱要有擋擋雨措施施。配電電箱、開開關(guān)箱應(yīng)應(yīng)安裝端端正,牢牢固,移移動式配配電箱、開開關(guān)箱應(yīng)應(yīng)裝在緊

27、緊固的支支架上。固固定式配配電箱和和開關(guān)的的底距地地面應(yīng)大大于1.3M,小小于1.5M。移移動式配配電箱、開開關(guān)和底底距地面面應(yīng)大于于0.66m,小小于1.5m分配電電箱應(yīng)設(shè)設(shè)置在荷荷載較為為集中區(qū)區(qū)域,分分配電箱箱距開關(guān)關(guān)的距離離不大于于30mm。開關(guān)關(guān)箱與其其控制的的用電設(shè)設(shè)備的水水平距離離不大于于3m,配配電箱和和開關(guān)箱箱周圍應(yīng)應(yīng)有二人人可同時時工作的的空間,不不得堆放放其它物物品。配配電箱、開開關(guān)箱內(nèi)內(nèi)的工作作零線應(yīng)應(yīng)與接線線端子板板連接,并并應(yīng)與保保護(hù)零線線端子板板分設(shè)。配配電箱、開開關(guān)箱的的金屬箱箱體、金金屬電器器安裝板板以及箱箱內(nèi)電器器不應(yīng)帶帶電的金金屬底座座、外殼殼等必須須作保

28、護(hù)護(hù)接零,保保護(hù)零線線應(yīng)通過過接線端端子板連連接。配配電箱、開開關(guān)箱內(nèi)內(nèi)的連接接線應(yīng)采采用絕緣緣導(dǎo)線,接接頭不得得移動,不不得有外外露有電電部份。配配電箱、開開關(guān)箱導(dǎo)導(dǎo)線的進(jìn)進(jìn)出線口口項設(shè)在在箱體的的下底面面,進(jìn)出出線應(yīng)加加護(hù)套分分路成束束并做防防水彎,導(dǎo)導(dǎo)線束不不得與箱箱體進(jìn)出出口直接接接觸。移移動式配配電箱和和開關(guān)箱箱的進(jìn)出出線必須須用橡皮皮絕緣電電纜。動動力配電電箱與照照明配電電箱應(yīng)分分別設(shè)置置。所有有配電箱箱應(yīng)標(biāo)明明編號,名名稱,用用途,并并作分路路標(biāo)記。所所有配電電箱門應(yīng)應(yīng)配銷,由由專人負(fù)負(fù)責(zé)。 (一一)總配配電箱:總配電電箱應(yīng)采采設(shè)總隔隔離開關(guān)關(guān)和分路路隔離開開關(guān),總總?cè)蹟嗥髌骱头?/p>

29、路路熔斷器器。本工工程分路路隔離開開關(guān)設(shè)置置三路,在在鋼筋對對焊機(jī)和和起重機(jī)機(jī)分別設(shè)設(shè)置,其其它分一一路。并并裝設(shè)漏漏電保護(hù)護(hù)器,若若漏電保保護(hù)器同同時具備備過負(fù)荷荷和短路路保護(hù)功功能則可可不設(shè)分分路熔斷斷器,總總開關(guān)電電器的額額定值應(yīng)應(yīng)與分路路開關(guān)相相適應(yīng)。總總配電箱箱漏電保保護(hù)器。其其額定漏漏電動作作電流不不得大于于 755MA,額額定漏電電動作時時應(yīng)小于于 0.1s。 (二二)分配配電箱:分配電電箱應(yīng)安安裝總隔隔離開關(guān)關(guān)和分路路隔離開開關(guān)以及及總?cè)蹟鄶嗥骱头址致啡蹟鄶嗥鳌7址致犯綦x離開關(guān)的的數(shù)量應(yīng)應(yīng)由該分分配電箱箱控制用用電設(shè)備備的數(shù)量量來決定定。分配配電箱和和各分路路應(yīng)安裝裝漏電保保護(hù)

30、器,其其開關(guān)的的額定值值應(yīng)與相相應(yīng)開關(guān)關(guān)箱額定定值相適適應(yīng),分分配電箱箱漏電動動作電流流不得大大于500MA,額額定漏電電動作時時間應(yīng)小小于0.1s。 (三三)開關(guān)關(guān)箱:每每臺用電電設(shè)備應(yīng)應(yīng)有各自自專用的的開關(guān)箱箱就近設(shè)設(shè)置,距距用電設(shè)設(shè)備水平平距離不不大于33m。做做到一機(jī)機(jī)一閘一一保,并并設(shè)有過過載保護(hù)護(hù)裝置,禁禁止用同同一個開開關(guān)電器器直接控控制二臺臺或二臺臺以上設(shè)設(shè)備開開關(guān)箱內(nèi)內(nèi)的開關(guān)關(guān)電器必必須能在在任何情情況下都都可以使使用電設(shè)設(shè)備與電電流實行行隔離開關(guān)箱箱中必須須裝設(shè)漏漏電保護(hù)護(hù)器,其其開關(guān)的的額定值值與用電電設(shè)備相相適應(yīng)開關(guān)和和漏電動動作電流流不得小小于300MA。額額定漏電電

31、動作時時間應(yīng)小小于0.1s。照照明用開開關(guān)箱應(yīng)應(yīng)單獨設(shè)設(shè)置,也也應(yīng)實行行一閘一一保。三、用電機(jī)機(jī)械設(shè)備備和手電電動工具具 施施工現(xiàn)場場所使用用用電機(jī)機(jī)械設(shè)備備和手動動電動工工具,均均應(yīng)符合合國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、專專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程,且且要有產(chǎn)產(chǎn)品合格格證和使使用說明明。用電電機(jī)械設(shè)設(shè)備安裝裝須由專專業(yè)電工工負(fù)責(zé)安安裝。非非專業(yè)人人員不得得安裝和和拆除用用電電器器設(shè)備電動機(jī)機(jī)械要做做好保護(hù)護(hù)接零,但但其電源源線必須須選用無無接頭的的多股銅銅芯橡皮皮護(hù)套軟軟電纜,其其中黃綠雙色色線在任任何情況況下只能能用于保保護(hù)零線線或重復(fù)復(fù)接地線線。電焊焊機(jī)進(jìn)線線處必須須設(shè)有防防護(hù)罩。四、照明 現(xiàn)現(xiàn)場施工工用

32、照明明須裝設(shè)設(shè)單獨的的照明開開關(guān)箱,不不能與動動力電箱箱混合使使用,施施工區(qū)照照明采用用橡膠電電纜。生生活、辦辦公區(qū)照照明用護(hù)護(hù)套線或或用鋼芯芯線加套套管及穿穿墻用套套管護(hù)套套,燈頭頭線可用用絞織線線。 (一一)施工工區(qū)照明明:在施施工階段段,安裝裝二盞33.5KKW鏑燈燈,用于于大面積積照明。局局部照明明采用11KW碘碘鎢燈照照明, (二)辦辦公、生生活區(qū)照照明:職職工集體體宿舍照照明,辦辦公室、倉倉庫等均均采用2220VV電壓作作照明,每每間裝設(shè)設(shè)一只插插座。五、施工現(xiàn)現(xiàn)場的修修理和維維護(hù) 施施工現(xiàn)場場用電由由項目專專業(yè)電工工全面負(fù)負(fù)責(zé)管理理和維護(hù)護(hù),所有有配電箱箱、開關(guān)關(guān)和應(yīng)標(biāo)標(biāo)明名稱稱

33、用途、統(tǒng)統(tǒng)一編號號,在配配電箱內(nèi)內(nèi)標(biāo)明分分路標(biāo)記記,方便便維修。所所有配電電箱、開開關(guān)門均均應(yīng)上鎖鎖,配電電箱由專專業(yè)電工工負(fù)責(zé),開開關(guān)箱由由用電設(shè)設(shè)備操作作人員和和電工負(fù)負(fù)責(zé)。施施工現(xiàn)場場停止作作業(yè)一小小時以上上或下班班時,應(yīng)應(yīng)將開關(guān)關(guān)箱斷電電上鎖。配電箱、開開關(guān)箱應(yīng)應(yīng)保持清清潔,不不得放置置雜物。每每只配電電箱、開開關(guān)箱建建立維修修記錄本本,并每每月進(jìn)行行檢查、維維修一次次,并登登記在卡卡,檢查查、維修修人員必必須是電電工。檢檢查、維維修時須須按規(guī)定定穿戴絕絕緣鞋、手手套,且且須將前前一級相相應(yīng)的電電源斷電電;并懸懸掛停電電檢修標(biāo)標(biāo)志牌,嚴(yán)嚴(yán)禁帶電電作業(yè)。 3、施工用用水布置置一、施工臨臨

34、時用水水量計算算 本本工程施施工臨時時用水為為工程施施工用水水、施工工機(jī)械用用水、生生活和消消防用水水四個部部分經(jīng)計算,配配備500供水管管能滿足足施工要要求,但但消防用用水需利利用備用用水池或或水井作作補(bǔ)充。 二、施工工用水管管線布置置 場場地施工工用水分分成二路路,用水水總管從從源頭繞繞現(xiàn)場環(huán)環(huán)型布置置,工程程施工用用水布置置詳見附附圖。4、臨時工工程 = 1 * GB3 砼拌和站站本工程計劃劃用商品品混凝土土,故設(shè)設(shè)置一處處拌和站站以作另另星混凝凝土拌制制及備用用。 = 2 * GB3 施工用電電根據(jù)業(yè)主提提供的變變壓器引引出總線線,沿線線架設(shè)絕絕緣高架架線,施施工現(xiàn)場場用電可可以從配配

35、電箱中中接出。 = 3 * GB3 臨時便道道及交通通組織用塘渣鋪設(shè)設(shè)一條“丁”字形臨臨時便道道,場外外交通則則利用已已建道路路。 = 4 * GB3 施工生活活用水用用以下幾幾種途徑徑解決:利用業(yè)主提提供的自自來水挖明溝經(jīng)過過沉淀凈凈化水打井取水從附近單位位或村莊莊住宅樓樓接入自自來水但生活用水水要盡量量應(yīng)用自自來水,以以免發(fā)生生意外;施工用用水要注注意水質(zhì)質(zhì),以確確保工程程質(zhì)量。四、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃表及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖,完完成各分分項進(jìn)度度計劃的的具體措措施和勞勞動力安安排施工進(jìn)度計計劃表及及網(wǎng)絡(luò)圖圖詳附表表。1、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作1、定位測測量:本工程已經(jīng)經(jīng)主管部部門確定定紅線位位置,我我公司施施

36、工人員員立即進(jìn)進(jìn)場按照照總平面面圖的要要求定出出角樁及及軸線位位置,并并在場內(nèi)內(nèi)選擇合合適的位位置,設(shè)設(shè)置控制制主軸線線基準(zhǔn)線線的控制制點,(其其位置應(yīng)應(yīng)不受基基礎(chǔ)施工工影響)。設(shè)設(shè)置控制制標(biāo)高的的水準(zhǔn)點點,數(shù)量量不少于于3個,該該水準(zhǔn)點點在整個個施工過過程中予予以保護(hù)護(hù),不受受損壞。 2、圖紙紙會審:本工程我公公司簽訂訂工程合合同領(lǐng)取取工程設(shè)設(shè)計圖紙紙后,立立即組織織有關(guān)施施工管理理人員認(rèn)認(rèn)真熟悉悉圖紙,并并在此基基礎(chǔ)上組組織圖紙紙自審,并并根據(jù)工工程的先先后開工工順序及及建設(shè)單單位的安安排參加加圖紙會會審。 3、修建建臨時設(shè)設(shè)施、暫暫設(shè)工程程根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場布圖圖的要求求,定出出堆放材材料位

37、置置,施工工過路和和臨時設(shè)設(shè)施,做做好整個個施工現(xiàn)現(xiàn)場的混混凝土硬硬化工作作。并應(yīng)應(yīng)符合文文明施工工、安全全生產(chǎn)技技術(shù)措施施中的的有關(guān)要要求。具體要求及及計算詳詳見有關(guān)關(guān)的章節(jié)節(jié)。 4、編制制勞動力力需要量量計劃,按按照開工工日期和和總工期期要求,編編制勞動動力需要要量計劃劃,組織織各相關(guān)關(guān)工種進(jìn)進(jìn)場,安安排好進(jìn)進(jìn)場職工工生活,并并做好入入場職工工的教育育工作,通通過教育育增強(qiáng)安安全、防防火防盜盜和文明明施工意意識。 5、編制制材料計計劃,根根據(jù)施工工計劃要要求和進(jìn)進(jìn)度先后后編制建建筑材料料和制品品需要量量計劃。按按時、按按質(zhì)、按按量組織織進(jìn)場,并并按現(xiàn)場場布圖要要求堆放放整齊,打打一個有有充

38、分思思想準(zhǔn)備備之硬仗仗,并根根據(jù)規(guī)范范規(guī)定和和要求,進(jìn)行各各種材料料的檢查查、試驗驗,以保保證工程程質(zhì)量和和進(jìn)度要要求。6、場地和和周圍環(huán)環(huán)境:在在正式開開工前應(yīng)應(yīng)向建設(shè)設(shè)單位及及有關(guān)部部門查詢詢在建設(shè)設(shè)區(qū)內(nèi)有有否通信信、電力力電纜、電電線等有有關(guān)情況況,如發(fā)發(fā)現(xiàn)情況況立即與與有關(guān)部部門聯(lián)系系解決,以以免影響響工程建建設(shè)。7、編制施施工機(jī)械械計劃,根根據(jù)工程程施工需需要,編編制施工工機(jī)械計計劃,按按使用先先后組織織進(jìn)場,按按施工場場布圖機(jī)機(jī)械設(shè)備備位置,做做好設(shè)備備基礎(chǔ),就就位安裝裝,以滿滿足開工工需要。 8、建立立現(xiàn)場的的治保組組織,為為了加強(qiáng)強(qiáng)治安保保衛(wèi)工作作,現(xiàn)場場安排二二人專職職治保員

39、員,以保保證工地地施工過過程中不不發(fā)生意意外事件件。 9、辦理理湖州市市有關(guān)部部門規(guī)定定的工程程施工所所需的一一切相關(guān)關(guān)手續(xù)。 2、施工總總體部署署項目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)為全面完成成本工程程的各項項施工任任務(wù),我我公司將將實行“項目法法”組織施施工,公公司將選選派一名名具有豐豐富施工工經(jīng)驗、責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、善于于組織、善善于管理理的優(yōu)秀秀注冊建建造師出出任本工工程的項項目負(fù)責(zé)責(zé)人,同同時選派派優(yōu)秀工工程師與與注冊建建造師分分別出任任本工程程的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人與項目目負(fù)責(zé)人人,分別別負(fù)責(zé)本本工程的的技術(shù)與與現(xiàn)場工工作,協(xié)協(xié)助項目目負(fù)責(zé)人人開展全全面工作作。本工程項目目部程序序設(shè)置人員及職責(zé)確定定職責(zé)定

40、職責(zé)組織運(yùn)作檢查及反饋定職責(zé)定職責(zé)機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定工作劃分目標(biāo)劃分實 施實現(xiàn)目標(biāo)嗎?設(shè) 人設(shè) 機(jī) 構(gòu)設(shè) 事確定施工項目標(biāo)標(biāo)人員及職責(zé)確定定職責(zé)定職責(zé)組織運(yùn)作檢查及反饋定職責(zé)定職責(zé)機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定工作劃分目標(biāo)劃分實 施實現(xiàn)目標(biāo)嗎?設(shè) 人設(shè) 機(jī) 構(gòu)設(shè) 事確定施工項目標(biāo)標(biāo)項目管理結(jié)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖公司公司項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目副負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員安全員材料員財務(wù)員后勤施工員質(zhì)量員安全員材料員財務(wù)員后勤各專業(yè)工種班組各專業(yè)工種班組管理網(wǎng)絡(luò)說說明:現(xiàn)場項目部部在公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)統(tǒng)一部署署、協(xié)調(diào)調(diào)下負(fù)責(zé)責(zé)本工程程的全面面工作。施工項目控控制目標(biāo)標(biāo)的制定定和控制制施工項目控控制

41、目標(biāo)標(biāo)制定程程序(如如下圖):項目部、部門、班、人員收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)項目部、部門、班、人員收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)研究承包合同中的施工項目總目標(biāo)確定控制目標(biāo)與公司、分公司簽訂承包合同確定控制目標(biāo)與公司、分公司簽訂承包合同責(zé)任者提出控制措施落實控制目標(biāo)明確責(zé)任制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標(biāo)責(zé)任者提出控制措施落實控制目標(biāo)明確責(zé)任制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標(biāo)施工項目目目標(biāo)控制制的全過過程即施施工項目目管理的的全過程程??刂浦七^程如如下:施工項目目標(biāo)控制

42、施工項目目標(biāo)控制事后控制事先控制事中控制事后控制事先控制事中控制總結(jié)結(jié)算項目施工驗收交工投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備總結(jié)結(jié)算項目施工驗收交工投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備施工項目管理施工項目管理本工程施工工項目目目標(biāo)控制制的基本本任務(wù)與與方法見見下表控制目標(biāo)控 制制 任 務(wù)采用方法進(jìn)度控制使施工順順序合理理、銜接接關(guān)系適適當(dāng),均均衡有節(jié)節(jié)奏施工工實現(xiàn)計劃劃工期,(合合同工期期)要求求橫道圖法網(wǎng)格圖法質(zhì)量控制使分部分分項工程程達(dá)到質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求實出施工工組織設(shè)設(shè)計中保保證施工工質(zhì)量的的技術(shù)組組織措施施和質(zhì)量量等級,保保證合同同質(zhì)量目目標(biāo)等的的實現(xiàn)檢查對比法法數(shù)量統(tǒng)計法法目標(biāo)管理法法成本控制降低每個個分項工

43、工程的直直接成本本實現(xiàn)項目目部盈利利目標(biāo)實現(xiàn)公司司利潤目目標(biāo)和合合同造價價價值工程法法偏差控制法法估算法安全控制實現(xiàn)施工工組織設(shè)設(shè)計的安安全規(guī)劃劃和措施施控制勞動動者、勞勞動手段段和勞動動對象、使使人的行行為安全全物的狀態(tài)態(tài)安全控制環(huán)境境、消除除環(huán)境危危險源安全檢查表表法因果分析圖圖法故障樹分析析法事件樹分析析法3、材料、設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配管理理1調(diào)配管理理的原則則a、項目材材料管理理原則的的目的是是貫徹節(jié)節(jié)約原則則,節(jié)約約材料費(fèi)費(fèi)用,降降低工程程成本。由由于材料料費(fèi)在流流動資金金中的工工程成本本中所占占的比重重最大,故故加強(qiáng)管管理是提提高施工工企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的最主主要途徑徑。b、設(shè)備調(diào)調(diào)配管理

44、理的原則則是正確確選擇施施工準(zhǔn)備備,保斑斑點設(shè)備備使用始始終處于于良好狀狀態(tài),減減少閑置置、損壞壞,提高高使用效效率及產(chǎn)產(chǎn)出水平平。做到到切合需需要、實實際可能能、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理。c、勞動力力組織管管理原則則是保證證生產(chǎn)計計劃或施施工項目目進(jìn)度計計劃的實實現(xiàn),使使人力資資源得到到充分利利用,降降低工程程成本。同同時,各各專業(yè)施施工隊進(jìn)進(jìn)場需公公司技術(shù)術(shù)培訓(xùn),具具有相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)能力和和大型水水池施工工經(jīng)驗。d、材料、設(shè)設(shè)備、勞勞動力管管理以履履行合同同文件為為中心,對對該項目目施工全全過程中中的材料料、設(shè)備備、勞動動力供應(yīng)應(yīng)實行高高效率的的計劃、組組織、控控制、協(xié)協(xié)調(diào),使使該項目目的質(zhì)量量、進(jìn)度度

45、、成本本達(dá)到最最優(yōu)化狀狀態(tài)。2各類材料料調(diào)配管管理施工項目負(fù)負(fù)責(zé)人是是現(xiàn)場材材料管理理全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任者;施施工項目目部主管管材料人人員是施施工現(xiàn)場場管理直直接責(zé)任任人;班班組料具具員在主主管材料料員業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)下下,協(xié)助助班組長長組織和和監(jiān)督各各班組合合理領(lǐng)用用退料。現(xiàn)現(xiàn)場材料料人員均均建立材材料管理理崗位責(zé)責(zé)任制。a、各類材材料均實實行計劃劃管理,項項目開工工前,向向材料供供應(yīng)部門門提出一一次性計計劃,作作為工程程供料依依據(jù),并并按月對對材料計計劃執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查,不斷斷改進(jìn)材材料供應(yīng)應(yīng)。b、材料進(jìn)進(jìn)場驗收收每批材料進(jìn)進(jìn)場時,均均應(yīng)會同同業(yè)主方方、監(jiān)理理員及廠廠家代表表依據(jù)進(jìn)進(jìn)料計劃劃

46、、送料料憑證、質(zhì)質(zhì)保書或或產(chǎn)品合合格證進(jìn)進(jìn)行材料料的數(shù)量量和質(zhì)量量驗收。驗驗收內(nèi)容容包括品品種、規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量、證證件等。對對不符合合計劃要要求或質(zhì)質(zhì)量不合合格材料料堅決拒拒收。c、實行材材料使用用監(jiān)督。監(jiān)監(jiān)督材料料的合理理用料,嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行配合比比,隨領(lǐng)領(lǐng)隨用,按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行用料料交底和和工序交交接。做做到情況況有記錄錄,原因因有分析析,責(zé)任任有明確確,處理理有結(jié)果果。d、周轉(zhuǎn)材材料根據(jù)據(jù)進(jìn)度計計劃按工工程量、施施工方案案編報需需用計劃劃。各類類周轉(zhuǎn)材材料均按按規(guī)格分分別碼放放,場地地夯實,有有排水措措施。e、大力探探索節(jié)約約材料新新途徑,材材料量的的節(jié)約途途徑很多多,我公公司將組組

47、織技術(shù)術(shù)力量,針針對本工工程的特特點,運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)管理成成果進(jìn)行行專題研研究。3施工設(shè)備備的管理理a、人機(jī)固固定,實實行機(jī)械械使用、保保養(yǎng)責(zé)任任制,將將機(jī)械設(shè)設(shè)備的使使用效益益與個人人經(jīng)濟(jì)利利益聯(lián)系系起來。b、實行操操作證制制度。專專機(jī)的專專門操作作人員必必須經(jīng)培培訓(xùn)和統(tǒng)統(tǒng)一考試試,確認(rèn)認(rèn)合格,發(fā)發(fā)給操作作證。這這是保證證機(jī)械設(shè)設(shè)備得到到合理使使用的必必要條件件。c、操作人人員必須須堅持搞搞好機(jī)械械設(shè)備的的例行保保養(yǎng)。d、遵守合合期使用用規(guī)定。這這樣,可可以防止止機(jī)件早早期磨損損,延長長機(jī)械使使用壽命命和修理理周期。e、實行單單機(jī)或機(jī)機(jī)組核算算,根據(jù)據(jù)考核的的成績實實行獎懲懲,這也也是一項項提

48、高機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理水水平的重重要措施施。f、建立設(shè)設(shè)備檔案案制度。這這樣就能能了解設(shè)設(shè)備的情情況,便便于使用用與維修修。g、合理組組織機(jī)械械設(shè)備施施工。必必須加強(qiáng)強(qiáng)維修管管理,提提高機(jī)械械設(shè)備的的完好率率和單機(jī)機(jī)效率,并并合一時時組織機(jī)機(jī)械的調(diào)調(diào)配,搞搞好施工工的計劃劃工作。h、培養(yǎng)機(jī)機(jī)務(wù)隊伍伍。應(yīng)采采取辦訓(xùn)訓(xùn)練班、進(jìn)進(jìn)行崗位位練兵等等形式,有有計劃、有有步驟地地做好培培養(yǎng)和提提高工作作。i、搞好機(jī)機(jī)械設(shè)備備的綜合合利用。機(jī)機(jī)械設(shè)備備的綜合合利用是是指現(xiàn)場場安裝的的施工機(jī)機(jī)械盡量量做到一一機(jī)多用用。尤其其是垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械,必必須綜合合利用,使使其效率率充分發(fā)發(fā)揮。它它負(fù)責(zé)垂垂直運(yùn)輸輸各種構(gòu)構(gòu)

49、件材料料,同時時作回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)范圍的的水平運(yùn)運(yùn)輸、裝裝卸車等等。因此此要按小小時安排排好機(jī)械械的工作作,充分分利用時時間,大大力提高高其利用用率。j、要努力力組織好好機(jī)械設(shè)設(shè)備的流流水施工工。當(dāng)施施工的推推進(jìn)主要要靠機(jī)械械而不是是人力的的時候,劃劃分施工工段的大大小必須須考慮機(jī)機(jī)械的服服務(wù)能力力,把機(jī)機(jī)段作為為分段的的決定因因素。要要使機(jī)械械連續(xù)作作業(yè),不不停歇,必必要時“歇人不不歇馬”,使機(jī)機(jī)械三班班作業(yè),應(yīng)應(yīng)使機(jī)械械在各單單位工程程之間流流水,減減少進(jìn)出出場時間間和裝卸卸費(fèi)用。k、機(jī)械設(shè)設(shè)備安全全作業(yè),項項目部在在機(jī)械作作業(yè)前應(yīng)應(yīng)向操作作人員進(jìn)進(jìn)行安全全操作交交底,使使操作人人員對施施工要求求、

50、場地地環(huán)境、氣氣候等安安全生產(chǎn)產(chǎn)要素有有清楚的的了解。項項目部按按機(jī)械設(shè)設(shè)備的安安全操作作要求安安排工種種和進(jìn)行行指揮,不不得要求求操作人人員違章章作業(yè),更更不得指指揮和允允許操作作人員違違章作業(yè)業(yè),也不不得強(qiáng)令令機(jī)械帶帶病操作作,更不不得指揮揮和允許許操作人人員野蠻蠻施工。L、為機(jī)械械設(shè)備的的施創(chuàng)造造良好條條件?,F(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境、施工工平面圖圖布置應(yīng)應(yīng)適合機(jī)機(jī)械作業(yè)業(yè)要求,交交通道路路暢通無無障礙,夜夜間施工工安排照照明。協(xié)協(xié)助機(jī)械械部門實實現(xiàn)機(jī)械械標(biāo)化準(zhǔn)準(zhǔn)化。4、主要管管理人員員及施工工人員調(diào)調(diào)備工程將由公公司直接接領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)嚴(yán)格按照照項目法法組織施施工,執(zhí)執(zhí)行全面面責(zé)任承承包制。項項目部配配置

51、人員員上將配配齊所有有的職能能部門人人員,確確保整個個工程在在施工全全過程的的連續(xù)性性,從而而實現(xiàn)全全面管理理,全面面控制和和全面協(xié)協(xié)調(diào),為為創(chuàng)造工工程的高高質(zhì)量高高速度提提供條件件。工程項目勞勞務(wù)人員員調(diào)備計計劃 勞動力調(diào)配配對象:針對本工程程結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜,工工程量大大,質(zhì)量量要求高高,工期期緊迫的的特點,在在全公司司范圍內(nèi)內(nèi)選調(diào)各各專業(yè)施施工隊。選選調(diào)原則則為:首首先是必必須具有有該類工工程實踐踐經(jīng)驗施施工隊伍伍;其次次是政治治素質(zhì)高高,肯吃吃苦,能能戰(zhàn)斗。組織調(diào)配管管理形式式:a、勞動力力調(diào)配由由公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子及及項目部部在全公公司范圍圍內(nèi)統(tǒng)調(diào)調(diào)配。公公司勞資資處調(diào)配配對象經(jīng)經(jīng)公司教

52、教育培訓(xùn)訓(xùn)中心組組織培訓(xùn)訓(xùn)。b、勞動力力全部實實行動態(tài)態(tài)管理。根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和施工條條件的變變化對勞勞動力進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤平衡、協(xié)協(xié)調(diào),以以解決失失衡、勞勞務(wù)與生生產(chǎn)要求求脫節(jié)的的動態(tài)過過程,實實現(xiàn)勞動動動態(tài)的的優(yōu)化組組合。施工勞務(wù)人人員是工工程施工工的直接接操作者者,也是是工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全和施施工的直直接保證證者。為為確保工工程順利利進(jìn)行施施工,在在本工程程勞務(wù)人人員組織織時,我我公司將將安排具具有良好好的質(zhì)量量、安全全意識、技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)較高的的,且有有類似工工程施工工經(jīng)驗的的操作工工人進(jìn)場場施工,施施工人員員進(jìn)場前前,統(tǒng)一一經(jīng)過公公司培訓(xùn)訓(xùn),考核核后上崗崗。項目施工勞勞務(wù)按三三類

53、進(jìn)行行組織:(1)、專專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)的技術(shù)術(shù)工種類類:根據(jù)據(jù)工程施施工進(jìn)度度要求,確確保工程程正常施施工,項項目配備備 355人,主主要包括括機(jī)械維維修、機(jī)機(jī)械操作作、架子子工、現(xiàn)現(xiàn)場電工工、電焊焊工、氣氣焊工等等工種。(2)、普普通技術(shù)術(shù)工種類類:這類類工種有有:木工工、鋼筋筋工、混混凝土工工、泥工工、粉刷刷工等,平平均技術(shù)術(shù)等級為為4.00級。 (3)、非非技術(shù)性性普通工工種類:這類工工種是我我公司長長期施工工的配合合工人,具具有較高高的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全素質(zhì),本本工程配配備 330人。本工程勞動動力組織織由公司司勞動管管理處根根據(jù)項目目部的月月度勞動動力計劃劃,在公公司內(nèi)進(jìn)進(jìn)行調(diào)配配,確

54、保保項目部部對各種種勞動力力的需要要,確保保施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的完成成,勞動動力配備備計劃詳詳見勞動動力投入入計劃。五、工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施質(zhì)量是“產(chǎn)產(chǎn)品、過過程或服服務(wù)、滿滿足規(guī)定定或潛在在要求(或或需要)的的特征的的總和”,而對對工程及及施工方方、業(yè)主主方、設(shè)設(shè)計方而而言:產(chǎn)產(chǎn)品就是是經(jīng)過幾幾方合作作完成的的建筑物物;過程程就是從從無到有有的施工工建造;服務(wù)就就是為業(yè)業(yè)主著想想多快好好省地完完成施工工任務(wù)使使業(yè)主滿滿意;規(guī)規(guī)定指對對工程質(zhì)質(zhì)量的國國家所制制定的驗驗收規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。本工程將嚴(yán)嚴(yán)格加強(qiáng)強(qiáng)項目質(zhì)質(zhì)量管理理,規(guī)范范管理工工作程序序,提高高工程質(zhì)質(zhì)量,從從而達(dá)到到我公司司提出的的質(zhì)量

55、目目標(biāo)、我我公司提提出的質(zhì)質(zhì)量方針針“質(zhì)量第第一,精精益求精精,規(guī)范范施工,用用戶滿意意”不斷地地把最優(yōu)優(yōu)秀的產(chǎn)產(chǎn)品奉獻(xiàn)獻(xiàn)于人類類與社會會。1、施工質(zhì)質(zhì)量保證證體系施工質(zhì)量保保證體系系是確保保工程施施工質(zhì)量量的管理理要素,而而整個質(zhì)質(zhì)量保證證體系又又可分為為施工質(zhì)質(zhì)量管理理體系、施施工質(zhì)量量控制體體系兩大大部分。一、施工質(zhì)質(zhì)量管理理體系 施施工質(zhì)量量管理體體系是整整個施工工質(zhì)量能能加以控控制的關(guān)關(guān)鍵,而而本工程程質(zhì)量的的優(yōu)劣對對項目班班子質(zhì)量量管理能能力的最最直接評評價,同同樣質(zhì)量量管理體體系設(shè)置置的科學(xué)學(xué)性對質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的開展起起到?jīng)Q定定性的作作用。 11、施工工質(zhì)量管管理組織織施工質(zhì)

56、量的的管理組組織是確確保工程程質(zhì)量的的保證,其其設(shè)置的的合理、完完善與否否將直接接關(guān)系到到整個質(zhì)質(zhì)量保證證體系能能否順利利地運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)及操作作,在本本工程中中,我們們將以下下的組織織機(jī)構(gòu)來來全面地地進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量的管管理及控控制。 22、質(zhì)量量管理職職責(zé) 施施工質(zhì)量量管理組組織體系系中最重重要的是是質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé),職責(zé)責(zé)明確,可可責(zé)任到到位,便便于管理理。項目負(fù)責(zé)責(zé)人的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé):項目負(fù)責(zé)人人作為項項目的最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者,應(yīng)應(yīng)對整個個工程的的質(zhì)量全全面負(fù)責(zé)責(zé),并在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下,平平衡進(jìn)度度計劃,經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益等各項項指標(biāo)的的完成,并并督促項項目所有有管理人人員樹立立質(zhì)量第第一的觀觀念,確確保

57、質(zhì)量量保證計計劃的實實施與落落實。項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人的質(zhì)量量職責(zé): 技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人作為為項目的的質(zhì)量控控制及管管理的執(zhí)執(zhí)行者,應(yīng)應(yīng)對整個個工程的的質(zhì)量工工作全面面管理,從從質(zhì)保計計劃的編編制到質(zhì)質(zhì)保體系系的設(shè)置置、運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等,均均由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)。同同時,作作為技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)組織織編寫各各種方案案,作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書,監(jiān)督督各施工工管理人人員質(zhì)量量職責(zé)的的落實。質(zhì)檢人員員的質(zhì)量量職責(zé)質(zhì)檢人員作作為項目目對工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面面檢查的的主要人人員有相相當(dāng)?shù)氖┦┕そ?jīng)驗驗和吃苦苦耐勞的的精神,在在質(zhì)量檢檢查過程程中有相相當(dāng)?shù)念A(yù)預(yù)見性,提提供準(zhǔn)確確而齊備備的檢查查數(shù)據(jù),對對出現(xiàn)的的質(zhì)量隱隱患及時時發(fā)出

58、整整改通知知單,并并監(jiān)督整整改以達(dá)達(dá)到相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量要求,并并對已成成型的質(zhì)質(zhì)量問題題有獨立立的處理理能力。施工工長長的質(zhì)量量職責(zé)施工工長作作為施工工現(xiàn)場的的直接指指揮者,首首先其自自身應(yīng)樹樹立質(zhì)量量第一的的觀念,并并在施工工過程中中隨時對對作業(yè)班班組進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查隨時時指出作作業(yè)班組組的不規(guī)規(guī)范操作作,質(zhì)量量達(dá)不到到要求的的施工內(nèi)內(nèi)容,并并督促整整改。施施工工長長亦是各各分項施施工方案案,作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的主要要編制者者,并做做好技術(shù)術(shù)交底工工作。3、施工質(zhì)質(zhì)量管理理體系施工質(zhì)量管管理體系系的設(shè)置置及運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)均要圍圍繞質(zhì)量量管理職職責(zé)、質(zhì)質(zhì)量控制制來進(jìn)行行的,只只要當(dāng)職職責(zé)明確確、控制制嚴(yán)格的

59、的前提下下,才能能使質(zhì)量量管理體體系落到到實處。本本工程在在管理過過程中,將將對這兩兩個方面面進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的控控制。二、施工質(zhì)質(zhì)量控制制體系質(zhì)量保證體體系是運(yùn)運(yùn)用科學(xué)學(xué)的管理理模式,以以質(zhì)量為為中心所所制定的的保證質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到要求的的循環(huán)系系統(tǒng),質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的設(shè)置可可使施工工過程中中有法可可依,但但關(guān)鍵是是在于運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常常,只有有正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)質(zhì)保體系系,才能能真正達(dá)達(dá)到控制制質(zhì)量的的目的。而而質(zhì)量保保證體系系的正常常運(yùn)作必必須以質(zhì)質(zhì)量控制制體系來來予以實實現(xiàn)。1、施工質(zhì)質(zhì)量控制制體系的的設(shè)置施工質(zhì)量控控制體系系是按科科學(xué)的程程序運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),其運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的基基本方式式是PDDCA的的循環(huán)管管理活動

60、動,它是是通過計計劃、實實施、檢檢查、處處理四個個階段把把經(jīng)營和和生產(chǎn)過過程的質(zhì)質(zhì)量有機(jī)機(jī)地聯(lián)系系起來,而而形成一一個高效效的體系系來保證證施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到到工程質(zhì)質(zhì)量的保保證。首先,以我我們提出出的質(zhì)量量目標(biāo)為為依據(jù),編編制相應(yīng)應(yīng)的分項項工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計劃,這這個分目目標(biāo)計劃劃應(yīng)使在在項目參參與管理理的全體體人員均均熟悉了了解,做做到心中中有數(shù)。其次,在目目標(biāo)計劃劃制定后后,各施施工現(xiàn)場場管理人人員應(yīng)編編制相應(yīng)應(yīng)的工作作標(biāo)準(zhǔn)予予以施工工班組實實施,在在實施過過程中,無無論是施施工工長長還是質(zhì)質(zhì)檢人員員均要加加強(qiáng)檢查查,在檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題并及時時解決,以以使所有有質(zhì)量問問題解決決于施工工之

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