江灣城施工組織設(shè)計

1、PAGE 56 -目錄第一章：工程概況2第二章：編編制簡述述2第三章：施施工組織織機構(gòu)及及職責(zé)分分工3第四章；施施工技術(shù)術(shù)準備111第五章；施施工方案案和工藝藝12第六章；勞勞動力安安排計劃劃300第七章：施施工機械械配置311第八章：安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工安安全技術(shù)術(shù)措施322第九章：成成品保護護的保證證措施488第十章：服服務(wù)及保保修措施施49第一章 工程程概況達州江灣城城項目位位于達州州通川區(qū)區(qū)張家壩壩。我司司施工范范圍為達達州江灣灣城項目目155標段外外裝石材材工程；外裝石石材面積積約3443000平方米米；結(jié)構(gòu)形形式框架架、剪力力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)第二章 編制制簡述第一節(jié) 編制制依據(jù)1、達州

2、江江灣城項項目15標段段外裝石石材工程程施工圖圖2、現(xiàn)場踏踏勘情況況3、國家有有關(guān)現(xiàn)行行設(shè)計、施施工的規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范等的的要求4、國家現(xiàn)現(xiàn)行的質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工的的有關(guān)政政策、文文件規(guī)定定；5、我公司司技術(shù)實實力、機機械設(shè)備備裝備情情況及各各項企業(yè)業(yè)管理制制度。第二節(jié) 編制內(nèi)內(nèi)容 11、根據(jù)據(jù)文件規(guī)規(guī)定的工工程范圍圍和對施施工組織織設(shè)計的的要求編編制。2、根據(jù)本本工程設(shè)設(shè)計特點點、功能能要求，本本著充分分合理利利用業(yè)主主每一分分工程建建設(shè)資金金，我們們的編制制原則是是“經(jīng)濟、合合理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效”，特別別是對結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝飾施工工主導(dǎo)工工序，關(guān)關(guān)鍵及重重要部位位的施工工，本方方案

3、力求求施工工工藝先進進，質(zhì)量量與工期期控制到到位，確確保工程程達到的的質(zhì)量、工工期標準準與我公公司承諾諾保持一一致。第三節(jié) 工程總總體目標標根據(jù)文件的的要求和和本工程程的重要要性，我我公司確確定了本本工程的的總目標標如下：一、質(zhì)量目目標達到國家現(xiàn)現(xiàn)行標準準，將本本工程建建成讓業(yè)業(yè)主完全全滿意的的精品工工程。二、工期目目標:在在業(yè)主要要求的合合理工期期范圍內(nèi)內(nèi)。三、安全控控制目標標我公司將采采取切實實可行的的安全措措施和充充足的安安全經(jīng)費費投入，通通過嚴密密的安全全管理，確確保施工工現(xiàn)場不不發(fā)生重重大傷亡亡事故。四、環(huán)境保保護和文文明施工工目標本工程處于于達州通通川區(qū)張張家壩，屬屬重點區(qū)區(qū)，因此

4、此，我公公司將嚴嚴格按照照國家建建設(shè)部和和當(dāng)?shù)仃P(guān)關(guān)于建筑筑工程施施工的各各項管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，加加強施工工組織和和現(xiàn)場安安全文明明管理，使使本工程程成為我我公司新新的“企業(yè)形形象示范范工程”、“代表性性樣板工工程”，確保保不對周周圍環(huán)境境造成任任何負面面影響。第三章 施施工組織織機構(gòu)及及職責(zé)分分工第一節(jié) 組組織機構(gòu)構(gòu)慨述施工組織機機構(gòu)是指指為進行行施工項項目管理理，實現(xiàn)現(xiàn)最終目目標，通通過合理理設(shè)計而而建立的的由一定定的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)體制、部部門設(shè)置置、層次次劃分、職職責(zé)分工工、規(guī)章章制度和和信息系系統(tǒng)構(gòu)成成的有機機整體。施工組織機機構(gòu)及其其所進行行的施工工項目管管理活動動的有機機結(jié)合才才能發(fā)揮揮施工

5、項項目管理理的職能能。建立立一個合合理、精精干、高高效率的的組織機機構(gòu)是施施工項目目管理成成功的組組織保證證。組織機構(gòu)設(shè)設(shè)置程序序圖 目標劃分確定施工項目目標目標劃分確定施工項目目標工作劃分設(shè) 事工作劃分設(shè) 事定職責(zé)分層次設(shè) 機 構(gòu)定職責(zé)分層次設(shè) 機 構(gòu)授權(quán)定制度設(shè) 人 員授權(quán)定制度設(shè) 人 員檢查及反饋實現(xiàn)目標檢查及反饋實現(xiàn)目標組織運行實 施組織運行實 施第二節(jié) 施工組組織機構(gòu)構(gòu)我公司針對對本工程程將嚴格格按建建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范進行行施工項項目管理理，由我我公司負負責(zé)組建建金沙沙西園五五期鋼樓樓梯工程程項目目經(jīng)理部部，負責(zé)責(zé)本工程程的具體體施工管管理。對對質(zhì)量、工工期、安安全、成成本及

6、文文明施工工承擔(dān)第第一責(zé)任任。確保工工程質(zhì)量量、工期期、安全全等方面面達到目目標要求求。項目組織機機構(gòu)項目負責(zé)人項目負責(zé)人楊志剛項目技術(shù)負責(zé)人毛海勇項目責(zé)任工長史本烈安全員質(zhì)檢員材料員質(zhì) 量 管管 理 體 系系公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工公司業(yè)務(wù)部門、輔助生產(chǎn)單位工程部項目部工程部材料部材料部工程部加工廠工程部項目經(jīng)理質(zhì)量管理決策項目部質(zhì)安技術(shù)質(zhì)安材料材料勞資施工質(zhì)安項目預(yù)控措施實施監(jiān)督檢查編制組織設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)管理機械設(shè)備質(zhì)量使用維修保養(yǎng)進行材料質(zhì)量材料質(zhì)量驗收人員技術(shù)素質(zhì)考核選擇使用控制工序質(zhì)量檢查驗收整改第三節(jié) 項目組組織機構(gòu)構(gòu)組建精干高高效的組組織機構(gòu)構(gòu)是事關(guān)關(guān)項目管管理成敗敗與

7、否的的首要內(nèi)內(nèi)容。一、建立完完整的組組織機構(gòu)構(gòu)組織強有力力的工程程承包項項目經(jīng)理理部，根根據(jù)本工工程的特特點，項項目管理理機構(gòu)由由三個層層次組成成。1、指導(dǎo)決決策層工程程總指揮揮部工程總指揮揮部是項項目施工工決策和和保護機機構(gòu)，在在公司整整個范圍圍內(nèi)，對對項目施施工所需需要的人人員、機機械、材材料、資資金等進進行統(tǒng)一一協(xié)調(diào)和和調(diào)配，為為項目提提供可靠靠的保障障。2、項目管管理層工程程項目經(jīng)經(jīng)理部按照“項目目法施工工”組成的的項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)制，對對工程進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、合同同履約全全面發(fā)包包的協(xié)同同，并協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)分包包之間的的工序搭搭接和進進度、場場地、交交叉作業(yè)業(yè)的相

8、互互配合。確確保工程程按照既既定質(zhì)量量、進度度目標交交付使用用。項目經(jīng)理部部管理層層由一名名項目經(jīng)經(jīng)理、一一名項目目技術(shù)負負責(zé)人等等組成。項目部下設(shè)設(shè)：內(nèi)業(yè)業(yè)技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量安全全、材料料供應(yīng)、施施工管理理等人員員，具體體實施項項目部的的各項管管理職能能。3、施工作作業(yè)層直接接參與施施工的作作業(yè)班組組由施工過多多項優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程并并有過施施工同類類型工程程經(jīng)驗的的各專業(yè)業(yè)班組組組成。第四節(jié) 施工管管理主要要人員配配備情況況及職責(zé)責(zé)一、項目部部各級管管理人員員職責(zé)：1、項目經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé)：負責(zé)對工工程的質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本、安安全施工工的監(jiān)督督控制；代表企業(yè)業(yè)全面履履行施工工合同；定期組織織召開項項

9、目工作作會議，檢檢查項目目各項工工作落實實實施情情況，糾糾正管理理活動中中出現(xiàn)的的問題，明明確目標標，考核核評估項項目各部部門的工工作情況況、效率率和業(yè)績績；協(xié)調(diào)內(nèi)外外關(guān)系，調(diào)調(diào)動有利利因素，為為工程建建設(shè)創(chuàng)造造良好的的環(huán)境，組組織對主主要專業(yè)業(yè)進行工工藝評審審，確定定施工方方案，審審核技術(shù)術(shù)交底書書；負責(zé)解決決落實工工程所需需資金，合合理安排排資金使使用；2、施工現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)負責(zé)人人崗位職職責(zé)：在項目經(jīng)經(jīng)理和公公司總工工領(lǐng)導(dǎo)下下，負責(zé)責(zé)項目工工程的技技術(shù)管理理工作，協(xié)協(xié)調(diào)各工工種技術(shù)術(shù)上的交交叉作業(yè)業(yè)。負責(zé)項目目工程的的施工技技術(shù)，質(zhì)質(zhì)量安全全和施工工檔案資資料工作作，編制制施工組組織設(shè)計計

10、或施工工方案，建建立質(zhì)量量、安全全保證體體系，并并督促實實施。認真貫徹徹施工工驗收規(guī)規(guī)范、工工藝操作作規(guī)程、安安全操作作規(guī)程等等有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程。組組織圖紙紙預(yù)審和和參加圖圖紙會審審、審查查施工翻翻樣圖和和簽發(fā)外外加工計計劃。貫徹執(zhí)行行經(jīng)批復(fù)復(fù)的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案；主持持項目工工程技術(shù)術(shù)交底工工作，在在施工中中對重要要部位，關(guān)關(guān)鍵工序序進行技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督，并負負責(zé)處理理工程質(zhì)質(zhì)量和安安全技術(shù)術(shù)問題。主持隱蔽蔽工程檢檢查驗收收和樣板板工程的的認定工工作。參參加施工工預(yù)檢和和施工驗驗收，參參加質(zhì)量量回訪工工作。主持項目目工程技技術(shù)會議議、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)質(zhì)量、安安全教育育。積極極

11、采用新新技術(shù)，推推行ISSO質(zhì)量量管理體體系，督督促開展展每道工工序都必必須進行行檢查驗驗收的制制度。主持收集集、整理理全套施施工檔案案資料的的匯總、審審查工作作。3、施工現(xiàn)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)工程師師崗位職職責(zé)：參加項目目或上級級組織的的施工圖圖紙會審審、技術(shù)術(shù)交底工工作，熟熟悉分管管工作的的設(shè)計要要求、施施工圖紙紙、施工工工序和和工藝，并并對作業(yè)業(yè)工人做做好交底底工作。按國家、行行業(yè)技術(shù)術(shù)標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及項項目施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工作業(yè)業(yè)文件等等要求和和內(nèi)容組組織施工工。及時檢查查、處理理施工中中的問題題，認真真進行施施工質(zhì)量量自檢，并并參與項項目組織織的質(zhì)量量檢查評評定，對對分管的的施工產(chǎn)

12、產(chǎn)品質(zhì)量量負直接接責(zé)任。對違反操操作規(guī)程程的作業(yè)業(yè)行為要要及時制制止、糾糾正，并并按權(quán)限限予以處處置。做好施工工日志的的填寫工工作。4、項目造造價人員員崗位職職責(zé)：參加施工工圖紙會會審、技術(shù)交交底工作作，熟悉施施工技術(shù)術(shù)要求。根據(jù)施工工進度需需要及安安排，按按有關(guān)要要求編制制具體的的計劃。按照有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合市場場情況，執(zhí)執(zhí)行預(yù)算算定額，認認真細致致地進行行定額復(fù)復(fù)核，防防止工料料超預(yù)算算。參與制定定和實施施工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施，參參加分部部、分項項工程質(zhì)質(zhì)量檢查查、評定定及單位位工程交交驗。負責(zé)項目目圖紙文文件、資資料、質(zhì)質(zhì)量記錄錄等組織織管理，收收集整編編技術(shù)資資料和工工程檔案案資料，參

13、參與施工工技術(shù)總總結(jié)。5、質(zhì)量、安安全管理理崗位職職責(zé)：按照國家家、行業(yè)業(yè)技術(shù)標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程以及及施工組組織設(shè)計計，ISSO檢驗驗和試驗驗等有關(guān)關(guān)程序的的規(guī)定，執(zhí)執(zhí)行材料料、設(shè)備備、工程程產(chǎn)品的的質(zhì)量檢檢驗工作作。熟悉質(zhì)量量檢驗業(yè)業(yè)務(wù)，獨獨立、客客觀的開開展質(zhì)檢檢工作，對對所檢驗驗的產(chǎn)品品質(zhì)量負負直接責(zé)責(zé)任。對對不合格格的產(chǎn)品品有權(quán)禁禁止放行行、轉(zhuǎn)序序或交付付。對違違反規(guī)定定、使用用不合格格、未檢檢驗產(chǎn)品品的人和和事，有有權(quán)越級級上報。認真填寫寫質(zhì)檢記記錄，編編寫質(zhì)檢檢報告，并并按規(guī)定定保存和和歸檔。嚴格執(zhí)行行國家、行行業(yè)、公公司有關(guān)關(guān)安全工工作的法法規(guī)和標標準，確確保施工工過程安安全

14、生產(chǎn)產(chǎn)。做好日常常安全檢檢查工作作，參加加安全大大檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全因素素及時采采取措施施，發(fā)出出整改通通知并檢檢查其整整改結(jié)果果，對分分管的安安全工作作負責(zé)。對違反安安全操作作的人和和事有權(quán)權(quán)糾正，情情況緊急急時可按按規(guī)定權(quán)權(quán)限暫停停工作，并并及時報報告項目目經(jīng)理或或項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理。6、材料管管理崗位位職責(zé)：貫徹執(zhí)行行公司IISO質(zhì)質(zhì)量體系系有關(guān)“工程物物資采購購”，“顧客提提供產(chǎn)品品的控制制”、“工程物物資搬運運、貯存存、防護護”、“產(chǎn)品標標識和可可追溯性性”、“檢驗和和試驗狀狀態(tài)”等程序序文件的的規(guī)定，做做好崗位位本職工工作，對對所保管管的物資資質(zhì)量負負直接責(zé)責(zé)任。物資出入入庫房，應(yīng)

15、應(yīng)按規(guī)定定辦理購購、驗、收收、發(fā)交交接手續(xù)續(xù)，收集集齊全各各種材料料的材質(zhì)質(zhì)證明，對對不符合合質(zhì)量要要求的物物資有權(quán)權(quán)拒收。認真做好好物資標標識，狀狀態(tài)標識識和貯存存、防護護工作，對對物資進進行分類類管理，做做到帳、卡卡、物相相符，堆堆碼整齊齊，標識識清楚。及時正確確填報規(guī)規(guī)定的統(tǒng)統(tǒng)計報表表，呈送送項目經(jīng)經(jīng)理、公公司材設(shè)設(shè)部及分分管生產(chǎn)產(chǎn)的副總總經(jīng)理、公公司總經(jīng)經(jīng)理。7、生產(chǎn)班班（組長長）崗位位職責(zé)：認真學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹公司質(zhì)質(zhì)量方針針、目標標；嚴格格執(zhí)行國國家、行行業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和公公司質(zhì)量量體系文文件規(guī)定定，保證證工程（產(chǎn)產(chǎn)品）質(zhì)質(zhì)量，對對本班組組的產(chǎn)品品質(zhì)量負負主要責(zé)責(zé)任。接受施工工

16、人員、施施工技術(shù)術(shù)人員的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和質(zhì)質(zhì)量檢查查人員的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查。執(zhí)行行班組質(zhì)質(zhì)量自檢檢，做好好施工及及自檢記記錄。組織本班班組的質(zhì)質(zhì)量教育育和生產(chǎn)產(chǎn)技能學(xué)學(xué)習(xí)。對對本班組組的材料料，設(shè)備備、技術(shù)術(shù)質(zhì)量文文件、質(zhì)質(zhì)量記錄錄的管理理負責(zé)。有權(quán)制止止本班組組人員的的違章操操作和違違章指揮揮。出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題據(jù)實實上報項項目部，并并執(zhí)行下下達的糾糾正措施施。8、作業(yè)工工人崗位位職責(zé)：熟悉施工工作業(yè)設(shè)設(shè)計圖紙紙、施工工作業(yè)文文件，嚴嚴格按有有關(guān)規(guī)定定要求作作業(yè)，對對所生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)量負負直接責(zé)責(zé)任。積極參加加質(zhì)量安安全管理理活動，提提高質(zhì)量量安全意意識，實實現(xiàn)安全全生產(chǎn)，正正確使用用和維護

17、護生產(chǎn)設(shè)設(shè)備及工工具，保保證完好好。接受施工工員，施施工技術(shù)術(shù)人員，質(zhì)質(zhì)量檢驗驗人員的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)，監(jiān)監(jiān)督檢查查，對所所完成的的施工產(chǎn)產(chǎn)品實施施自檢，出出現(xiàn)質(zhì)量量問題要要主動據(jù)據(jù)實上報報，并按按要求糾糾正。有權(quán)拒絕絕使用不不合格的的原材料料或設(shè)備備，有權(quán)權(quán)拒絕執(zhí)執(zhí)行違章章作業(yè)。第四章 施施工技術(shù)術(shù)準備第一節(jié) 緒言施工前，現(xiàn)現(xiàn)場項目目經(jīng)理部部負責(zé)了了解施工工任務(wù)特特點，摸摸清內(nèi)部部外部條條件存在在的問題題，制定定切實的的解決問問題的方方案，組組織現(xiàn)場場勘查，了了解結(jié)構(gòu)構(gòu)對施工工工藝的的要求和和影響。組組織學(xué)習(xí)習(xí)施工合合同，掌掌握施工工合同條條件，編編制初步步施工組組織設(shè)計計方案，全全面規(guī)劃劃，為

18、組組織施工工選擇制制定合適適的經(jīng)濟濟指標和和綜合組組織方案案。確定質(zhì)量控控制標準準準則，擬擬定選用用的規(guī)范范、標準準、規(guī)程程，編寫寫主要過過程、關(guān)關(guān)鍵工序序的質(zhì)量量計劃，對對特殊過過程的施施工，編編寫操作作作業(yè)指指導(dǎo)書。在在熟悉施施工圖等等設(shè)計文文件基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行主要資資源的市市場調(diào)查查和研究究分析，討討論施工工方案，按按公司IISO三三標合一一管理程程序文件件（質(zhì)量管管理體系系、環(huán)境境管理體體系、職職業(yè)健康康安全管管理體系系）要求求，制定定出具體體可行的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全措施施，管理理層和作作業(yè)層分分別按專專業(yè)分工工進行技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全交底底。按合同要求求方式組組織預(yù)算算報價，同同

19、時提出出材料、設(shè)設(shè)備、勞勞動力等等資源的的需用計計劃。根根據(jù)施工工期限，提提出分階階段進度度計劃和和相應(yīng)的的資金需需用量計計劃，并并組織部部門研討討保證進進度實現(xiàn)現(xiàn)、降低低工程成成本、合合理使用用資金的的措施。第二節(jié) 施工技技術(shù)措施施1、建立圖圖紙會審審制度：施工管管理人員員必須熟熟悉設(shè)計計方案、圖圖紙的意意圖，項項目部必必須結(jié)合合現(xiàn)場實實際提出出“達州江江灣城項項目15標段段外裝石石材工程程”設(shè)計圖圖紙中存存在的疑疑點,應(yīng)應(yīng)會同建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位、監(jiān)監(jiān)理單位位等進行行圖紙會會審,做做出圖紙紙會審記記錄，納納入施工工技術(shù)資資料歸檔檔并貫徹徹執(zhí)行。2、對各細細部處理理應(yīng)用詳詳盡的大大樣圖表

20、表示出來來,標明明結(jié)構(gòu)尺尺寸、細細部處理理方法，取取得業(yè)主主同意后后進行樣樣板施工工,樣板板施工達達到完美美后方可可進入大大面積施施工。3、編制施施工組織織設(shè)計（按按公司IISO三三標合一一程序文文件要求求，制定定出具體體可行的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全措施施）和施施工預(yù)算算（做出出詳細材材料分析析）,指指導(dǎo)施工工正常進進行。4、針對本本工程特特點，編編制詳細細施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，指指導(dǎo)施工工正常進進行。5、建立各各級技術(shù)術(shù)交底制制度：由由項目經(jīng)經(jīng)理、項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人對工長長和有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員進行行技術(shù)交交底。各各分項工工程或工工種施工工前由工工長對工工作班組組進行詳詳細的技技術(shù)和操操作要求求

21、交底。班班組施工工時應(yīng)首首先明確確操作要要求和質(zhì)質(zhì)量目標標（達到到國家現(xiàn)現(xiàn)行合格格規(guī)范和和標準），經(jīng)經(jīng)建設(shè)方方、設(shè)計計單位共共同認可可后, 才能大大面積施施工。6、建立技技術(shù)核定定簽證制制度: 施工中中凡涉及及圖紙修修改、材材料代換換、 設(shè)設(shè)計方案案變動等等都必須須及時辦辦理“技術(shù)核核定單”, 歸歸入項目目施工技技術(shù)檔案案資料，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。7安全交底底制度: 實行行三級安安全技術(shù)術(shù)交底制制度，主主要分為為:公司司生產(chǎn)技技術(shù)部對對項目經(jīng)經(jīng)理、項項目技術(shù)術(shù)負責(zé)人人進行安安全交底底為一級級；項目目經(jīng)理對對工長及及管理人人員進行行安全交交底為二二級；工工長對工工人進行行安全交交底為三三級。工工長對

22、作作業(yè)班組組進行安安全交底底時，必必須填寫寫“安全技技術(shù)交底底”單。工工人進場場時質(zhì)安安員進行行入場教教育，著著重在應(yīng)應(yīng)知、應(yīng)應(yīng)會教育育及安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范、施施工現(xiàn)場場注意事事項教育育，并填填寫“入場教教育卡”。8、實行持持證上崗崗制度，項項目施工工的所有有管理人人員及技技術(shù)人員員，應(yīng)經(jīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)務(wù)考核和和技能培培訓(xùn),持持相應(yīng)上上崗證上上崗。9、進入項項目施工工的所有有管理人人員和操操作工人人應(yīng)實行行掛牌制制,注明明操作者者姓名,工作崗崗位,以以便施工工過程中中隨時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題能對號號到人頭頭,及時時糾正和和改進。第五章 施工方方案和工工藝第一節(jié) 施工工工藝施工工藝流流程1.1、貼貼石材作作業(yè)條

23、件件墻面基層清清理干凈凈，孔隙隙事先砌砌堵好。按按面石材材的尺寸寸、顏色色進行選選石材，并并分類存存放備用用。大面面積施工工前應(yīng)先先放大樣樣，并做做出樣板板墻，確確定工藝藝及操作作規(guī)程，并并向施工工人員做做好技術(shù)術(shù)交底工工作，樣樣板墻作作好后應(yīng)應(yīng)經(jīng)設(shè)計計、建設(shè)設(shè)單位共共同確認認，方可可組織班班組按樣樣板墻要要求施工工。1.2、質(zhì)質(zhì)量要求求材料的品種種、規(guī)格格、型號號必須符符合設(shè)計計要求；板塊安安裝必須須牢固，嚴嚴禁空鼓鼓無歪斜斜，缺楞楞掉角和和裂縫出出現(xiàn)；表表面平整整潔凈，色色澤協(xié)調(diào)調(diào)一致，接接縫寬窄窄一致，顏顏色一致致；套割割吻合，邊邊緣整齊齊，墻裙裙貼臉等等上口平平順突出出墻面厚厚度一致致

24、等。貼貼石材之之前要選選石材，力力求顏色色均勻、規(guī)規(guī)格一致致，平面面要方正正、平整整、楞角角完好。在使用前要要求浸泡泡，對施施工的基基層要求求清潔、無無油污，浮浮漿，殘殘灰等，對對光滑的的基層表表面要打打毛，再再用水濕濕潤。貼石材的墻墻面提前前一天濕濕透，抹抹底子灰灰時要吊吊垂直線線，貼灰灰餅，然然后抹底底灰，均均要抹壓壓密實，再再用鋁合合金靠尺尺刮平，用用木抹子子搓毛壓壓實，劃劃成麻面面。在貼石材時時，預(yù)排排石材塊塊，并彈彈線，石石材塊排排列一般般從陰角角開始，至至陽角停停止，頂頂面石材材應(yīng)壓蓋蓋側(cè)面石石材，以以免滲水水，引起起空鼓。將石材泡水水浸透涼涼干，面面石材由由下向上上鋪貼，在在貼之

25、前前，將底底子灰面面濕潤，先先貼好第第一排，石石材塊下下皮要緊緊靠裝好好的靠尺尺板，石石材面要要求垂直直平正，校校平石材材面及石石材上皮皮，每鋪鋪完一排排，應(yīng)重重新檢查查每塊面面石材，發(fā)發(fā)現(xiàn)空鼓鼓，應(yīng)及及時掀起起加漿重重新貼好好，鋪貼貼完畢，待待粘貼水水泥凝后后，用清清水將石石材面洗洗干凈，用用白水泥泥漿將縫縫填平。2、外墻面面石材工工程1）、工藝藝流程基層處理 吊垂垂直、套套方、找找規(guī)矩 抹底底層砂漿漿 彈線線、嵌分分格條 排石材材浸石材材 鋪貼貼外墻石石材2）、 施施工前準準備2.1材料料外墻石材的的品種、規(guī)規(guī)格、顏顏色、產(chǎn)產(chǎn)品等級級應(yīng)符合合設(shè)計要要求；產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量應(yīng)符合合現(xiàn)行JJGJ11

26、26-20000（JJ23-20000）標標準，并并有產(chǎn)品品”一次性性驗收合合格”證；對對掉角、缺缺楞、開開裂、翹翹曲以及及被污染染的產(chǎn)品品剔除不不用。輔輔助材料料：水泥泥、砂、水水等輔助助材料。2.2工具具 篩子子、木抹抹子、鐵鐵襪子、小小灰鏟、直直木杠、托托線板、水水平尺、墨墨斗、尼尼龍線、直直徑0.7mmm鐵絲、22m靠尺尺板、灑灑水壺、鋼鋼絲刷、長長毛刷、小小鐵錘、鋼鋼扁鏟、大大線錘、切切石材機機及拌灰灰工具等等。2.3應(yīng)具具備的作作業(yè)條件件 外架架子應(yīng)提提前支搭搭和安裝裝好，多多層樓房房要選用用雙排架架子和橋橋架。橫橫豎桿、拉拉桿應(yīng)離離墻面、門門窗口1150-2000mm。預(yù)預(yù)留孔洞

27、洞、排水水管等處處理完畢畢，門窗窗固定好好，并做做好保護護工作。墻墻面基層層清理干干凈，腳腳手眼、窗窗臺、窗窗套等事事先堵好好。大面面積施工工前，應(yīng)應(yīng)先放樣樣、做樣樣板，經(jīng)經(jīng)檢驗”一次性性驗收合合格”才可組組織施工工人員按按樣板正正式施工工。3）、施施工步驟驟 3.11基層處處理 將將凸出墻墻面的混混凝土剔剔平，對對大鋼模模施工的的混凝土土墻面應(yīng)應(yīng)鑿毛，并并用鋼絲絲刷全面面刷一遍遍，再澆澆水潤濕濕。對很很光滑的的混凝土土墻面，可可作“毛化處處理”，即清清掃表面面塵土、污污垢，用用10的火堿堿水洗刷刷油污，隨隨后用清清水沖凈凈，晾干干。然后后用1:1水泥泥細砂漿漿，內(nèi)摻摻水重220的的1077膠

28、，噴噴或用掃掃帚將砂砂漿甩到到墻面上上，灑點點要均勻勻，終凝凝后澆水水養(yǎng)護，直直至水泥泥砂漿疙疙瘩全部部牢牢地地粘到混混凝土光光面上為為止。 3.22吊垂直直、找規(guī)規(guī)矩對高高層建筑筑物，應(yīng)應(yīng)在四周周大角和和門窗口口邊用經(jīng)經(jīng)緯儀打打垂直線線找直；對多層層建筑物物，可從從頂層開開始用大大線錘，繃繃0.77mm鐵鐵絲吊垂垂直，然然后設(shè)立立標點做做標塊。橫橫線則以以樓層為為水平基基線交圈圈控制。豎豎向則以以四周大大角和通通天柱、垛垛子為基基線控制制。線與與線之間間應(yīng)全部部為整石石材。每每層打底底時，以以此標塊塊為基準準點做標標筋，使使底子灰灰做到橫橫平豎直直。并要要注意找找好突出出檐口、腰腰線、窗窗臺

29、、雨雨篷等飾飾面的流流水坡度度。 3.3抹底底層砂漿漿 先刷刷一道摻摻水重110的的1077膠水泥泥素漿，隨隨后分層層分遍抹抹底層砂砂漿（常常溫時配配比為11:0.5:44水泥石石灰膏混混合砂漿漿，也可可用1:3水泥泥砂漿），第第一遍厚厚度以55mm為為宜，抹抹后用掃掃帚掃毛毛；待第第一遍六六至七成成干時，即即可抹第第二遍，厚厚度約88-122mm，隨隨即用木木杠刮平平，木抹抹子搓毛毛，終凝凝后澆水水養(yǎng)護。 3.4彈線分格 待基層六至七成干時，即可進行分段分格彈線，同時著手貼面層標準點，以控制面層出墻尺寸及垂直平整度。 3.5排石材 根據(jù)大樣圖及墻面尺寸與石材的規(guī)格和縫隙寬度，進行橫豎排石材，

30、并應(yīng)達到橫縫與門窗臉窗臺或腰線一平，豎線與陽角、門窗旁平行，門窗口陽角都是整石材。橫豎方向，每3-5塊距離彈直線，以控制石材的橫平豎直。也可以1.5-2m的間距做豎向標志石材行，以保證外墻縫隙均勻。注意大面和通天柱子、垛子排整石材，在同一墻面上橫豎排列，均不得有一行以上的半石材。非整石材應(yīng)排在陰角和次要部位，但須注意一致和對稱。 外墻石材組合鋪貼形式多種多樣：石材塊豎貼、橫貼、順縫、錯縫；寬縫、窄縫、橫縫寬、豎縫窄、橫豎寬縫以及留分格縫等形式。 3.6浸石材 外墻石材鋪貼前，先要將石材面清掃干凈，放入清潔水中浸泡2小時以上，取出晾干，擦凈表面浮水后使用。但吸水率在1以下的瓷質(zhì)石材可以不浸水而直

31、接使用。 3.7鋪貼外墻石材 在每一分段或分塊內(nèi)，鋪貼外墻石材，均為自下而上進行（盡管整個工程施工順序是從上至下）。在最下一層石材下皮的位置墊好靠尺（底尺），并用水平尺局正，以此托住第一批石材，在石材外皮上口拉水平通線，作為鋪貼的標準。在石材背面宜采用1:2水泥砂漿或1:0.2:2=水泥:石灰膏：砂的混合砂漿鋪貼，砂漿厚度6-10mm，將石材對準位置貼于墻上，上墻后用小鏟木把輕輕敲實、壓平，使之附線，再用鋼片開刀調(diào)整豎縫，并用杠尺通過標準點調(diào)整石材面垂直度。另一種做法是，用1:1水泥砂漿加水重20的107膠，在石材背面抹3-4mm厚，粘貼即可。但此方法要求底子灰必須抹得十分平整，垂直度好。而且

32、砂子一定要過窗篩后使用。如果要求外外墻石材材拉縫鋪鋪貼，縫縫隙可用用米厘條條控制。米米厘條用用粘貼砂砂漿與中中層灰臨臨時鑲貼貼，米厘厘條粘在在已貼好好一排石石材的上上口，可可臨時加加墊小木木楔子，以以保其平平整。貼貼完一皮皮石材，便便可取出出米厘條條，清洗洗后備用用。對于象棕櫚櫚泉這樣樣高級建建筑，陽陽角處為為了美觀觀起見，往往往采取取兩石材材背面一一頭各磨磨成455”角相拼拼接的做做法。其其實如改改為小于于45”角，然然后兩石石材對合合形成直直角，拐拐角更清清晰、美美觀。而而且更為為合理，因因為它可可使砂漿漿填充其其間，還還可以提提高粘貼貼牢固度度。 3.8外墻墻石材勾勾縫與擦擦縫 外外墻石

33、材材的縫隙隙寬窄以以設(shè)計為為準。一一般在55mm以以上，用用1:11水泥細細砂漿勾勾縫，先先勾水平平縫，再再勾豎縫縫，勾好好后要求求凹進石石材表面面2-33mm。若若橫豎縫縫為干擠擠縫（碰碰縫），或或小于33mm者者，應(yīng)用用白水泥泥配礦物物顏料進進行擦縫縫處理。勾勾完縫后后，石材材面用布布或棉紗紗蘸稀鹽鹽酸擦洗洗，最后后用清水水沖洗干干凈。4）、外墻墻石材施施工中的的質(zhì)量通通病及防防治4.1空臌臌、脫落落基層偏差大大、每層層抹灰跟跟得太緊緊、勾縫縫不嚴。未未灑水養(yǎng)養(yǎng)護等易易造成空空膨、脫脫落。砂漿配比不不準、稠稠度不好好、砂子子含泥過過多、干干縮率不不一致等等會產(chǎn)生生空膨?？朔k法：冬期氣氣溫

34、低，貼貼外墻石石材盡量量不在冬冬期施工工；重視視基層處處理；嚴嚴格工藝藝控制；砂漿中中加入1107膠膠增加粘粘結(jié)力；加強自自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時返返工重貼貼。4.2墻面面不平結(jié)構(gòu)施工期期，幾何何尺寸控控制不好好，造成成墻面垂垂直、平平整超偏偏大，裝裝修前又又對基層層處理不不夠認真真?？朔k法：應(yīng)加強強對基層層打底工工作的檢檢查，”一次性性驗收合合格”后才能能進行下下道工序序。4.3分格格縫不勻勻、不直直 主要要是在施施工前未未核對結(jié)結(jié)構(gòu)施工工的實際際情況。彈彈線分格格不細，標標準控制制點少和和操作不不當(dāng)?shù)?。克服辦法：認真處處理基層層，吊垂垂直，找找好規(guī)矩矩，嚴格格遵守操操作規(guī)范范，精心心施工。

35、5）、質(zhì)量量檢查辦辦法。5.1滿粘粘法施工工的飾面面石材工工程應(yīng)無無空古、裂裂紋。檢查辦法：觀察；用小錘錘輕擊檢檢查。5.2飾面面表面應(yīng)應(yīng)平整、潔潔凈、色色澤一致致，無裂裂痕和缺缺損。檢檢查辦法法：觀察察。5.3墻面面突出物物周圍的的飾面石石材應(yīng)整整石材套套割吻合合，邊緣緣應(yīng)整齊齊。墻裙裙、貼臉臉突出墻墻面的厚厚度應(yīng)一一致。檢檢查辦法法：觀察察。5.4飾面面石材接接縫應(yīng)平平直、光光滑，填填縫應(yīng)連連續(xù)、密密實；寬寬度和深深度符合合設(shè)計要要求。檢查辦法：觀察；量尺檢檢查。5.5有排排水要求求的部位位應(yīng)按提提供的大大樣作滴滴水線（槽槽）。滴滴水線（槽槽）應(yīng)順順直，流流水坡向向應(yīng)正確確。檢查辦法：觀察

36、。第二節(jié) 質(zhì)量總總體控制制措施 一一、施工工組織體體系與質(zhì)質(zhì)量職能能分配 （一一）施工工組織體體系公司將委派派具有類類似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗的優(yōu)優(yōu)良項目目管理人人員組建建本工程程項目經(jīng)經(jīng)理部，在在總部的的服務(wù)和和控制下下，充分分發(fā)揮企企業(yè)的整整體優(yōu)勢勢和專業(yè)業(yè)化施工工保障，按按照企業(yè)業(yè)成熟的的項目管管理模式式，嚴格格按照GGB/TT190002ISOO90002模式式標準建建立的質(zhì)質(zhì)量保證證體系來來運作，以以專業(yè)管管理和計計算機管管理相結(jié)結(jié)合的科科學(xué)化管管理體制制，全面面推行科科學(xué)化、標標準化、程程序化、制制度化管管理，以以一流的的管理、一一流的技技術(shù)、一一流的施施工和一一流的服服務(wù)以及及嚴謹?shù)牡?/p>

37、工作作作風(fēng)，精精心組織織、精心心施工，履履行對業(yè)業(yè)主的承承諾，實實現(xiàn)上述述質(zhì)量目目標。根據(jù)組織體體系圖，建建立項目目崗位責(zé)責(zé)任制和和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度度，明確確分工職職責(zé)，落落實施工工質(zhì)量控控制責(zé)任任，各崗崗位各負負其職，定定期對項項目各級級管理人人員進行行考核，并并與獎金金直接掛掛鉤，獎獎勵先進進、督促促后進。（二）項目目經(jīng)理部部質(zhì)量職職能分配配表序號要素名稱項目領(lǐng)導(dǎo)項目人員項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人人項目工長項目安全項目質(zhì)量項目內(nèi)業(yè)項目預(yù)算項目材料項目后勤1管理職責(zé)2質(zhì)量體系3合同評審4設(shè)計控制5文件和資料料的控制制6采購7顧客提供產(chǎn)產(chǎn)品的控控制8產(chǎn)品標識和和可追溯溯性9過程控制10檢驗和試驗驗11檢

38、驗、測量量和試驗驗設(shè)備的的控制12檢驗和試驗驗狀態(tài)13不合格品的的控制14糾正和預(yù)防防措施15搬運、貯存存、包裝裝、防護護和交付付16質(zhì)量記錄17培訓(xùn)18服務(wù)19統(tǒng)計技術(shù)注：主管部部門 關(guān)聯(lián)職職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)班班子負責(zé)責(zé)人二、建立健健全質(zhì)量量保證體體系，充充分發(fā)揮揮其對施施工質(zhì)量量總體管管理，協(xié)協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)作用用。公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工公司業(yè)務(wù)部門、輔助生產(chǎn)單位工程部項目部工程部材料部材料部工程部加工廠工程部項目經(jīng)理質(zhì)量管理決策項目部質(zhì)安技術(shù)質(zhì)安材料材料勞資施工質(zhì)安項目預(yù)控措施實施監(jiān)督檢查編制組織設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)管理機械設(shè)備質(zhì)量使用維修保養(yǎng)進行材料質(zhì)量材料質(zhì)量驗收人員技術(shù)素質(zhì)考核選擇使用控

39、制工序質(zhì)量檢查驗收整改施工項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系公司總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制公司總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工程負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制工程負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制工長質(zhì)量責(zé)任制工長質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)施 量質(zhì)施 量工 責(zé)班 任組 制三、健全質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查體體系質(zhì) 量 監(jiān)監(jiān) 督 檢 查查 體 系四、總部對對項目工工程的質(zhì)質(zhì)量保證證我公司的質(zhì)質(zhì)量保證證能力由由技術(shù)保保證能力力、項目目管理能能力、服服務(wù)能力力等構(gòu)成成。因此此我公司司確立了了以培訓(xùn)訓(xùn)、服務(wù)務(wù)拉動項項目質(zhì)量量管理的的策略，有有計劃、有有系統(tǒng)、有有針對性性地開展展服務(wù)工工作，以以求實創(chuàng)創(chuàng)新的思思想，全全力圍繞繞總部服服務(wù)控制制的職能能和ISSO

40、90002程程序文件件要求，為為本工程程施工提提供全方方位、高高品質(zhì)量量的服務(wù)務(wù)。在本項目開開工之初初，我公公司將對對項目有有關(guān)管理理人員進進行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)及ISSO90002質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的ISOO140001環(huán)環(huán)境管理理體系、IISO1180001職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系運運行的培培訓(xùn)，對對技術(shù)資資料的管管理、項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗計劃、質(zhì)質(zhì)量計劃劃、環(huán)境境管理計計劃的制制訂和實實施進行行指導(dǎo)。在在項目施施工過程程中，及及時核查查本項目目的質(zhì)量量情況，對對項目質(zhì)質(zhì)量進行行考核，同同時促進進本項目目同公司司其它創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)項目目的交流流，必要要時將對對本工程程進行現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)助助和指導(dǎo)導(dǎo)，確保

41、保本工程程質(zhì)量目目標的實實現(xiàn)。五、專業(yè)施施工保證證我公司擁有有門類齊齊全的專專業(yè)化管管理人員員作為項項目管理理的支撐撐和保障障，為工工程實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標提供供了專業(yè)業(yè)化技術(shù)術(shù)手段。六、勞務(wù)素素質(zhì)保證證本工程擬選選擇具有有一定資資質(zhì)、信信譽好和和我司長長期合作作的施工工隊伍參參加與本本工程的的施工，同同時我公公司有一一套對施施工隊伍伍完整的的管理、培培訓(xùn)和考考核制度度，從根根本上保保證項目目所需勞勞動者的的素質(zhì)，從從而為工工程質(zhì)量量目標奠奠定了堅堅實的基基礎(chǔ)。七、推行質(zhì)質(zhì)量管理理體系標標準，有有針對性性地提高高工程質(zhì)質(zhì)量。 11、在本本工程的的實施過過程中全全面推行行的質(zhì)量量管理體體系標準準，強

42、化化全體員員工的質(zhì)質(zhì)量管理理意識，以以細致周周到全面面的工作作質(zhì)量保保證工程程質(zhì)量。2、制定質(zhì)質(zhì)量管理理制度和和目標，并并展開橫橫向落實實到人頭頭，縱向向落實到到班組，從從公司到到項目層層層落實實責(zé)任制制，把本本工程作作為公司司的重點點工程，工工程質(zhì)量量必須達達到備案案制的合合格標準準。3、組建“達州江江灣城項項目15標段段外裝石石材工程程”質(zhì)量管管理小組組。對施施工中易易出現(xiàn)的的質(zhì)量通通病均設(shè)設(shè)置質(zhì)量量控制管管理點，有有計劃、有有針對性性、有程程序、全全過程的的展開工工作，以以確保工工程質(zhì)量量合格、最最大限度度地滿足足用戶的的要求。第三節(jié) 工程施施工質(zhì)量量管理 一、全全面培訓(xùn)訓(xùn) 增增強全體體

43、員工的的質(zhì)量意意識是創(chuàng)創(chuàng)精品工工程的首首要措施施。工程程開工前前將針對對工程特特點，由由總工程程師負責(zé)責(zé)組織有有關(guān)部門門及人員員編寫本本項目的的質(zhì)量意意識教育育計劃。計計劃內(nèi)容容包括公公司質(zhì)量量方針、項項目質(zhì)量量目標、項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、項項目質(zhì)量量計劃、技技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、工藝藝、工法法和質(zhì)量量驗評標標準等。通通過教育育提高各各類管理理人員與與施工人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識，并貫貫穿到實實際工作作中，以以確保項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃的的順利實實現(xiàn)。項項目各級級管理人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識教育由由項目經(jīng)經(jīng)理及技技術(shù)負責(zé)責(zé)人負責(zé)責(zé)組織教教育；參參與施工工的各施施工班組組人員由由項目質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)負責(zé)組組織進行行教育

44、；施工人人員由各各分包方方組織教教育，現(xiàn)現(xiàn)場責(zé)任任工程師師及技術(shù)術(shù)負責(zé)人人要對施施工班組組進行教教育的情情況予以以監(jiān)督與與檢查。施工班組人人員是直直接的操操作者，只只有他們們的管理理水平和和技術(shù)實實力提高高了，工工程質(zhì)量量才能達達到既定定的目標標，因此此要鄭重重對施工工班組進進行技術(shù)術(shù)培訓(xùn)和和質(zhì)量教教育，幫幫助分包包提高管管理水平平。項目目對施工工班組長長及主要要施工人人員，按按不同專專業(yè)進行行技術(shù)、工工藝、質(zhì)質(zhì)量綜合合培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)和培訓(xùn)訓(xùn)不合格格的施工工班組不不允許進進場施工工。項目目將堅決決貫徹施施工班組組責(zé)任制制，并將將項目的的質(zhì)量保保證體系系貫徹落落實到各各自施工工質(zhì)量管管理中，

45、并并督促其其對各項項工作落落實。二、對材料料供應(yīng)商商的選擇擇和物資資的進場場管理材料和設(shè)備備供應(yīng)商商等均要要采用全全方位、多多角度的的選擇方方式，以以產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良、材料料價格合合理、施施工成品品質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良為材材料選型型、定位位的標準準。同時時根據(jù)我我公司的的ISOO90001標準準程序文文件采采購控制制程序要要求建立立合格材材料分供供方的檔檔案庫，并并對其進進行考核核評價，從從中優(yōu)選選確定出出信譽最最好、實實力最強強的材料料供應(yīng)方方。材料料、半成成品及成成品進場場要按規(guī)規(guī)范、圖圖紙和施施工要求求嚴格檢檢驗，不不合格的的立即退退場。材材料進場場后，對對材料的的堆放要要按照材材料性質(zhì)質(zhì)、廠家家

46、要求進進行，對對于易燃燃、易爆爆材料要要單獨存存放。三、嚴格專專項施工工管理制制度1、實行樣樣板先行行制度分項工程開開工前，由由項目部部的責(zé)任任工長，根根據(jù)專項項施工方方案，技技術(shù)交底底及現(xiàn)行行的國家家規(guī)范、標標準，組組織分包包單位進進行樣板板分項施施工，確確認符合合設(shè)計與與規(guī)范要要求后方方可進行行施工。2、執(zhí)行檢檢查驗收收制度（1）自檢檢：在每每一項分分項工程程施工完完后均需需由施工工班組對對所施工工產(chǎn)品進進行自檢檢，如符符合質(zhì)量量驗收標標準要求求，由班班組長填填寫自檢檢記錄表表。（2）互檢檢：經(jīng)自自檢合格格的分項項工程，在在項目部部技術(shù)負負責(zé)人的的組織下下，由分分項工長長與質(zhì)量量員組織織上

47、下工工序的施施工班組組進行互互檢，對對互檢中中發(fā)現(xiàn)的的總是上上下工序序班組應(yīng)應(yīng)認真及及時以予予以解決決。（3）交接接檢：上上下工序序班組通通過互檢檢認為符符合分項項工程質(zhì)質(zhì)量驗收收標準要要求，在在雙方填填寫交接接檢記錄錄，經(jīng)分分項工長長簽字認認可后，方方可進行行下道工工序施工工，項目目技術(shù)負負責(zé)人要要親自參參與監(jiān)督督。3、質(zhì)量例例會制度度、質(zhì)量量會診制制度、質(zhì)質(zhì)量講評評制度（1）每周周生產(chǎn)例例會質(zhì)量量講評項目經(jīng)理部部將每周周召開生生產(chǎn)例會會，項目目經(jīng)理要要把質(zhì)量量講評放放在例會會的重要要議事日日程上，除除布置生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)外，還還要對上上周工程程質(zhì)量動動態(tài)作一一全面的的總結(jié)，指指出施工工中存在在

48、的質(zhì)量量問題以以及解決決這些問問題的措措施。并并形成會會議記要要，以便便在召開開下周例例會時逐逐一檢查查執(zhí)行情情況。對對執(zhí)行好好的施工工班組進進行口頭頭表彰，對對執(zhí)行不不力者要要提出警警告，并并限期整整改。對對工程質(zhì)質(zhì)量表現(xiàn)現(xiàn)差的施施工班組組，項目目可考慮慮解除合合同并勒勒令其退退場。（2）每周周質(zhì)量例例會由項目經(jīng)理理主持，參參與項目目施工的的所有單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參加。首首先由參參與項目目施工的的各包方方匯報上上周施工工項目的的質(zhì)量情情況，質(zhì)質(zhì)量體系系運行情情況，質(zhì)質(zhì)量上存存在的問問題及解解決問題題 辦法法，以及及需要項項目經(jīng)理理部協(xié)助助配合事事宜。項目經(jīng)理要要認真地地聽取他他們的匯匯報，分分析上

49、周周質(zhì)量活活動中存存在的不不足或問問題。與與與會者者共同商商討解決決質(zhì)量問問題所應(yīng)應(yīng)采取的的措施,會后予予以貫徹徹執(zhí)行。每每次會議議都要作作好例會會紀要,分發(fā)與與會者,作為下下周例會會檢查執(zhí)執(zhí)行情況況的依據(jù)據(jù)。（3）每周周質(zhì)量檢檢查講評評每月底由項項目經(jīng)理理組織對對在施工工工程進進行實體體質(zhì)量檢檢查，之之后，由由各施工工工長寫寫出本月月度在施施工工程程質(zhì)量總總結(jié)報告告交項目目部，再再由項目目部匯總總，建立立以月月度質(zhì)量量管理情情況簡報報的形形式發(fā)至至項目經(jīng)經(jīng)理部有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，各部部門。簡簡報中對對需整改改的部位位應(yīng)明確確限期整整改日期期，并在在下周質(zhì)質(zhì)量例會會逐項檢檢查是否否徹底整整改。4、掛

50、牌制制度（1）技術(shù)術(shù)交底掛掛牌在工序開始始前針對對施工中中的重點點和難點點現(xiàn)場掛掛牌，將將施工操操作的具具體要求求，施工工內(nèi)容、設(shè)設(shè)計要求求、規(guī)范范要求等等寫在牌牌子上，既既有利于于管理人人員對工工人進行行現(xiàn)場交交底,又便于于工人自自覺閱讀讀技術(shù)交交底，達達到理論論與實踐踐的統(tǒng)一一。（2）施工工部位掛掛牌執(zhí)行施工部部位掛牌牌制度：在現(xiàn)場場施工部部位掛“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名稱、施施工要求求、檢查查標準、檢檢查責(zé)任任人、操操作責(zé)任任人、處處罰條例例等，保保證出現(xiàn)現(xiàn)問題可可以追查查到底，并并且執(zhí)行行獎罰條條例，從從而提高高相關(guān)責(zé)責(zé)任人的的責(zé)任心心和業(yè)務(wù)務(wù)水平，達達到練隊隊

51、伍、造造人才的的目的。（3）操作作管理制制度掛牌牌注明操作流流程、工工序要求求及標準準、責(zé)任任人，管管理制度度標明相相關(guān)的要要求和注注意事項項等。（4）半成成品、成成品掛牌牌制度對施工現(xiàn)場場使用的的材料進進行掛牌牌標識，標標識須注注明使用用部位、規(guī)規(guī)格、產(chǎn)產(chǎn)地、進進場時間間等，必必要時必必須注明明存放要要求。四、堅持貫貫徹執(zhí)行行專項質(zhì)質(zhì)量計劃劃第四節(jié) 施工過過程中質(zhì)質(zhì)量控制制一、做好施施工技術(shù)術(shù)交底，嚴嚴格按照照設(shè)計圖圖紙、施施工組織織設(shè)計及及其他施施工規(guī)范范規(guī)程進進行施工工。除建建立工程程質(zhì)量管管理體系系外，應(yīng)應(yīng)認真履履行技術(shù)術(shù)措施和和質(zhì)量標標準向各各級施工工人員進進行詳細細的交底底，讓專專

52、業(yè)人員員做到心心領(lǐng)神會會，施工工中準確確無誤。二、質(zhì)量保保證技術(shù)術(shù)措施：嚴格按按建筑工工程施工工及驗收收規(guī)范、規(guī)規(guī)程和設(shè)設(shè)計圖紙紙要求施施工，減減少和避避免返工工現(xiàn)象，抓抓好一次次成合格格。工程測量：我公司司派有豐豐富測量量經(jīng)驗的的技師專專門對工工程龍骨骨安裝測測量工作作進行操操作，嚴嚴格按照照工程程測量規(guī)規(guī)范把把好標高高軸線控控制關(guān)。三、認真執(zhí)執(zhí)行施工工驗收和和施工操操作規(guī)程程，特別別對各道道工序間間特殊結(jié)結(jié)構(gòu)要求求，要組組織人員員精心施施工，嚴嚴格把關(guān)關(guān)。允許許偏差必必須控制制在范圍圍內(nèi)。四、加強施施工過程程中的技技術(shù)管理理，認真真執(zhí)行工工程施工工組織設(shè)設(shè)計有關(guān)關(guān)的施工工文件。施施工中各各

53、道工序序都必須須進行自自檢、互互檢、交交接檢，確確保施工工質(zhì)量一一次成優(yōu)優(yōu)。隱蔽蔽工程在在自檢合合格后，方方可報請請建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)檢站共共同檢查查驗收，簽簽字認可可后方能能實行隱隱蔽。第五節(jié) 原材料料質(zhì)量控控制材料、成品品、半成成品的質(zhì)質(zhì)量好壞壞直接影影響工程程質(zhì)量，為為此在施施工中應(yīng)應(yīng)嚴格要要求，把把好進場場前的驗驗證和進進場后的的驗收關(guān)關(guān)。材料料、成品品、半成成品在進進場前應(yīng)應(yīng)對供貨貨方提供供的質(zhì)檢檢資料、產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、樣樣品進行行驗證，必必要時可可取樣試試驗，合合格后方方可進場場。材料、成品品、半成成品進場場后，按按照相關(guān)關(guān)規(guī)范標標準進行行復(fù)檢，合合格后應(yīng)應(yīng)按貨物物的特性性及要求求

54、進行儲儲備，并并做好標標識。不不合格材材料不得得在工程程中使用用，也不不得在現(xiàn)現(xiàn)場堆放放，必須須立即清清運出場場。1、執(zhí)行材材料使用用制度現(xiàn)場建立限限額領(lǐng)料料制度,材料使使用前由由各專業(yè)業(yè)工長提提出材料料計劃，并并注明使使用部位位，由現(xiàn)現(xiàn)場材料料員管理理材料領(lǐng)領(lǐng)發(fā)，現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)每每個施工工面做到到工完料料場清。2、堅持施施工掛牌牌制度本工程埋件件埋設(shè)、型型材安裝裝、等施施工過程程要在現(xiàn)現(xiàn)場實現(xiàn)現(xiàn)掛牌制制，注明明施工員員、操作作班組、工工期目標標。第六節(jié) 質(zhì)量量管理制制度一、技術(shù)交交底制度度項目經(jīng)理部部在施工工中應(yīng)嚴嚴格進行行技術(shù)交交底制度度，對每每個分部部分項工工程，每每道工序序的施工工都應(yīng)進進行

55、層層層的技術(shù)術(shù)交底。交底程序：在工程程施工前前由項目目技術(shù)負負責(zé)人對對施工工工長、施施工人員員進行交交底。在在分部分分項工程程施工前前由分管管施工工工長對班班組長進進行技術(shù)術(shù)交底。每每個施工工部位施施工前班班長對作作業(yè)操作作人員進進行技術(shù)術(shù)交底。交交底時做做好文字字記錄。對對重要的的分項工工程及施施工工序序應(yīng)由項項目工程程技術(shù)負負責(zé)人及及工長組組織進技技術(shù)交底底活動。二、全面貫貫徹質(zhì)量量責(zé)任制制工程施工前前，項目目技術(shù)負負責(zé)人應(yīng)應(yīng)組織有有關(guān)人員員認真熟熟悉圖紙紙，理解解意圖，學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)規(guī)范、施施工工藝藝及操作作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技技術(shù)復(fù)合合制度，軸軸線、標標高在測測量員施施測后，應(yīng)應(yīng)由項目目技術(shù)

56、負負責(zé)人、工工長、質(zhì)質(zhì)安員復(fù)復(fù)核無誤誤后，才才能作標標記，隱隱蔽工程程須經(jīng)有有關(guān)部門門檢查驗驗收合格格簽字后后，方能能進入下下道工序序。開展全面質(zhì)質(zhì)量管理理控制點點，對工工序質(zhì)量量進行重重點監(jiān)控控。并制制定質(zhì)量量管理“方針目目標”，從班班組到個個人實行行有獎有有罰，獎獎罰分明明，并充充分發(fā)揮揮質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)的職能能，嚴格格按施工工驗收規(guī)規(guī)范進行行施工和和監(jiān)督。三、原材料料、成品品及半成成品的驗驗證和驗驗收制度度原材料、成成品、半半成品的的質(zhì)量好好環(huán)直接接影響工工程質(zhì)量量，因此此在施工工中應(yīng)嚴嚴格要求求，把好好進場時時的驗證證和進場場復(fù)檢驗驗關(guān)。原材料、成成品、半半成品在在進場前前應(yīng)對供供貨方

57、提提供的質(zhì)質(zhì)檢資料料、產(chǎn)品品合格證證、樣品品進行驗驗證，必必要時可可取樣試試驗，如如合格后后方可進進場。材料成品、半半成品進進場后，按按照相關(guān)關(guān)規(guī)范標標準進行行復(fù)驗，合合格后應(yīng)應(yīng)按材料料的特性性及要求求進行存存儲，并并做好標標識。不不合格者者不得在在工程中中使用，也也不得在在現(xiàn)場堆堆放，必必須立即即運出場場。四、施工工工序的“三檢”制度施工過程中中應(yīng)嚴格格堅持自自檢、互互檢、專專職檢驗驗制度，并并做好記記錄，作作業(yè)班組組在自檢檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行班組之之間的互互檢，工工序交接接時要由由質(zhì)量員員、工長長、班組組長共同同進行驗驗收，合合格后方方可進行行下道工工序的施施工。五、質(zhì)量否否決制度度在施工過

58、程程中不合合格的分分部、分分項工程程返工，不不合格的的施工工工序不準準轉(zhuǎn)入下下道工序序的施工工，并及及時進行行返工直直至合格格。堅決決實行質(zhì)質(zhì)量一票票否決制制度。在在施工中中做到以以下幾個個方面的的堅持；1、嚴格堅堅持施工工中高標標準來要要求，不不合格必必須返工工重來，決決不遷就就。2、嚴格堅堅持按施施工規(guī)范范、規(guī)程程操作，克克服管理理和操作作上的隨隨意性。3、嚴格堅堅持總體體質(zhì)量控控制和細細部處理理完善，保保證成品品良好的的觀感效效果。4、嚴格堅堅持質(zhì)量量通病的的預(yù)防，保保證一次次性完成成。5、嚴格防防止交叉叉污染，注注重成品品保護，按按規(guī)范規(guī)規(guī)程要求求，分別別對隱蔽蔽工程、分分項工程程和交

59、工工工程進進行技術(shù)術(shù)復(fù)核及及檢查驗驗收，切切實做好好質(zhì)量檢檢驗評定定記錄。六、嚴格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)復(fù)核制制度1、項目技技術(shù)負責(zé)責(zé)人要對對施工中中采用的的技術(shù)文文件、技技術(shù)資料料等進行行熟悉，在在理解基基礎(chǔ)上進進行復(fù)核核，準確確無誤后后方可用用于工程程施工。2、重要工工序的施施工應(yīng)進進行技術(shù)術(shù)復(fù)核，隱隱蔽驗收收工程應(yīng)應(yīng)經(jīng)驗收收合格后后方可進進入下道道工序。工工程的測測量放線線應(yīng)由專專職測量量員進行行放測后后再由工工長、質(zhì)質(zhì)量員進進行復(fù)核核，經(jīng)復(fù)復(fù)核合格格后方可可用于施施工控制制。3、重要部部位隱蔽蔽工程應(yīng)應(yīng)先由項項目質(zhì)量量管理小小組自檢檢后，再再請建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、設(shè)計計單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等等檢

60、查合合格并簽簽字認可可后才能能進行下下道工序序的施工工。七、施工人人員技術(shù)術(shù)人員必必須通過過業(yè)務(wù)考考評并取取得上崗崗證。2、班組施施工操持持證上崗崗制度1、項目的的施工作作人員應(yīng)應(yīng)取得相相應(yīng)技術(shù)術(shù)等級，并并經(jīng)過培培訓(xùn)合格格后方可可進入現(xiàn)現(xiàn)場施工工。八、進行多多層次的的質(zhì)量檢檢查制度度1、項目質(zhì)質(zhì)檢組對對分部分分項工程程的跟蹤蹤檢驗和和驗收，對對不合格格產(chǎn)品堅堅決推倒倒重來。2、公司每每月進行行一次檢檢查，對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行復(fù)核，并并解決質(zhì)質(zhì)量管理理中存在在的問題題。3、公司根根據(jù)工程程進展情情況對基基礎(chǔ)工程程、主體體工程、屋屋面工程程等分部部工程進進行檢查查復(fù)核，對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行確認。九