a2-產(chǎn)品管理培訓(xùn)課程大綱

1、 楊修平 資深產(chǎn)品管理/研發(fā)管理/項目管理專家產(chǎn)品規(guī)劃管理課程定位與價值產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競爭力，只好大打價格戰(zhàn)，技術(shù)進步緩慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企業(yè)也許是，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該說對研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃，致使開發(fā)的大量產(chǎn)品真正成為拳頭產(chǎn)品的很少，經(jīng)常開發(fā)錯誤的產(chǎn)品或不合適的產(chǎn)品，而且開發(fā)的眾多產(chǎn)品缺乏一致的定位和特色，缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品平臺支撐，模塊/組件的共享性很差，產(chǎn)品創(chuàng)新

2、效率低下。同時，產(chǎn)品型譜是產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的核心內(nèi)容，用最少數(shù)目的不同規(guī)格產(chǎn)品構(gòu)成的，列出企業(yè)已有的和將來要發(fā)展的全部系列產(chǎn)品，能滿足可預(yù)見到的全部使用要求的產(chǎn)品系列。所以，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和清晰的產(chǎn)品型譜規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)和重中之重。在產(chǎn)品開發(fā)之前，如何確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保在正確的時間、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)高層、產(chǎn)品管理人員需要提升的關(guān)鍵能力。授課對象技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企劃主管等課程時長12小時課程特色高層次：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，首先是一門面向企業(yè)

3、高層如何進行產(chǎn)品戰(zhàn)略決策和規(guī)劃的高端課程。實戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結(jié)合中國企業(yè)的實踐，通過對成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的分析，總結(jié)出適合中國企業(yè)的實戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略思路和方法。課程收益掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清產(chǎn)品規(guī)劃的思路了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法主題一：產(chǎn)品戰(zhàn)略框架產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產(chǎn)品線）公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例學(xué)員研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？

4、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景學(xué)員研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？主題三：產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃市場管理（MM）的概念市場管理（MM）流程的六個步驟理解市場市場細分組合分析制定細分市場業(yè)務(wù)計劃整合及優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃監(jiān)控業(yè)務(wù)計劃的實施產(chǎn)品創(chuàng)意管理產(chǎn)品組合/產(chǎn)品型譜管理產(chǎn)品定義及項目任務(wù)書（Charter）制定集成組織管理團隊（IPMT）的運作產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)組合管理團隊（PMT）的職責(zé)及運作案例分析：F公司產(chǎn)品型譜及規(guī)劃組織運作M公司產(chǎn)品型譜規(guī)劃工作的困境H公司男性用電器產(chǎn)品產(chǎn)品線規(guī)劃及實施的經(jīng)驗及教訓(xùn)學(xué)員研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略

5、及規(guī)劃。主題四：產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃-路線圖技術(shù)路線圖的概念技術(shù)路線圖的主要過程和部分產(chǎn)品市場技術(shù)資源技術(shù)路線圖的項目過程技術(shù)路線圖需要關(guān)注的幾個問題技術(shù)路線圖演練項目組成立數(shù)據(jù)收集于調(diào)研市場模塊分析產(chǎn)品模塊分析技術(shù)模塊分析資源模塊分析產(chǎn)品產(chǎn)品路線圖繪制產(chǎn)品路線圖的審批和項目化實施主題五：產(chǎn)品型譜規(guī)劃產(chǎn)品型譜的概念產(chǎn)品樹/產(chǎn)品型譜/產(chǎn)品組合產(chǎn)品型譜的價值評價制度產(chǎn)品型譜延伸的方式產(chǎn)品型譜中產(chǎn)品的關(guān)系產(chǎn)品型譜規(guī)劃的流程市場分析設(shè)計技術(shù)與政策分析設(shè)計資源分析國內(nèi)政策研究產(chǎn)品開發(fā)研究產(chǎn)品型譜規(guī)劃資源分析規(guī)劃供應(yīng)商資源分析制造資源分析財務(wù)資源分析人力資源分析學(xué)員演練：型譜規(guī)劃案例分析：某品牌汽車產(chǎn)品型譜規(guī)劃學(xué)員研討：貴公司產(chǎn)品平臺的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況主題六：產(chǎn)品平臺規(guī)劃產(chǎn)品平臺的概念產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置產(chǎn)品平臺梳理及整合下一代平臺戰(zhàn)略衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺規(guī)劃基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策