城市綜合管廊施工組織設(shè)計

1、 第一部分 施工組織設(shè)計一、工程總體概述1.1、工工程概況況工程概況：XX街綜綜合管廊廊施設(shè)工工程，綜綜合管廊廊全長7750公公里。建設(shè)單位：XX縣城城市建設(shè)設(shè)開發(fā)有有限責(zé)任任公司設(shè)計單位：XX市政政工程設(shè)設(shè)計研究究總院（集集團(tuán)）有有限公司司1.2、工工程施工工范圍綜合管廓內(nèi)內(nèi)電氣系系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)內(nèi)排水系系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)內(nèi)報警系系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)內(nèi)監(jiān)控系系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)內(nèi)通風(fēng)系系統(tǒng)1.3、工工程施工工規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1、城市市綜合管管廊工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范2、建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)3、建筑筑安裝工工程質(zhì)量量檢驗評評定統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)4、建筑筑給水排排水及采采暖工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范5、建筑筑電氣工

2、工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范6、通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范7、火災(zāi)災(zāi)自動報報警系統(tǒng)統(tǒng)施工及及驗收規(guī)規(guī)范8、壓縮縮機(jī)、風(fēng)風(fēng)機(jī)、泵泵安裝工工程施工工及驗收收規(guī)范9、現(xiàn)場場設(shè)備、工工業(yè)管道道焊接工工程施工工及驗收收規(guī)范10、建建筑與建建筑群綜綜合布線線系統(tǒng)工工程驗收收規(guī)范11、建建筑工程程冬期施施工規(guī)程程12、建建筑機(jī)械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范13、建建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)14、全全國建筑筑安裝工工程統(tǒng)一一勞動定定額（浙浙江省補(bǔ)補(bǔ)充勞動動定額）15、本工工程施工工招標(biāo)文文件、施施工設(shè)計計圖紙、踏踏勘答疑疑會議紀(jì)紀(jì)要16、本公公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊和質(zhì)質(zhì)量體系系程序文文件，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場及周周

3、邊環(huán)境境的調(diào)查查，對建建筑工程程質(zhì)量、工工期、文文明施工工和安全全生產(chǎn)的的各項承承諾。1.4、工工程總體體目標(biāo)我方將認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量方針，“精精心組織織、規(guī)范范施工、質(zhì)質(zhì)量第一一、信譽(yù)譽(yù)至上”。并并優(yōu)化組組合調(diào)配配施工技技術(shù)力量量，在資資源等方方面全力力予以保保證。采采用先進(jìn)進(jìn)成熟的的施工工工藝，采采取各項項有力措措施，確確保工程程高速、安安全、文文明施工工，按合合同要求求及承諾諾全面完完成工程程任務(wù)，確確保以下下管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.4.11、工程程質(zhì)量目目標(biāo)工程一次交交驗合格格，達(dá)到到優(yōu)良工工程。1.4.22、工程程工期目目標(biāo)嚴(yán)格按照合合同規(guī)定定要求按按時進(jìn)場場施工，并并在施工工全

4、過程程中采取取各種搶搶工措施施，合理理組織施施工工作作，確保保進(jìn)場開開工600天內(nèi)完完成施工工。1.4.33、安全全管理目目標(biāo)按建筑施施工安全全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故，重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。1.4.44、文明明施工目目標(biāo)貫徹執(zhí)行建建設(shè)部建建筑工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定和和金華市市文明工工地管理理要求有有關(guān)文明明施工檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，強(qiáng)化化施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理工作，建建成文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)現(xiàn)場。1.5、工工程施工工管理目目標(biāo)1.5.11、工程程項目管管理組織織機(jī)構(gòu)本工程將委委派具有有同類機(jī)機(jī)電工程程管理經(jīng)經(jīng)驗和能能力的管管理人員員組成項項目經(jīng)理理

5、部。以以項目經(jīng)經(jīng)理為核核心，對對工程項項目進(jìn)行行全過程程、全方方位的計計劃、組組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)與控控制。圖紙深化設(shè)設(shè)計和加加工、施施工詳圖圖設(shè)計。項目技術(shù)管管理協(xié)調(diào)調(diào)能力。工程項目的的策劃、組組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)、實(shí)實(shí)施和控控制以及及配套能能力。對工程特殊殊情況和和問題的的決策和和應(yīng)變能能力。1.5.22、工程程質(zhì)量的的嚴(yán)格控控制，確確保工程程精品我公司對工工程質(zhì)量量的指導(dǎo)導(dǎo)思想是是永遠(yuǎn)追追求“過過程精品品”，恪恪守合同同承諾，有有效控制制工程質(zhì)質(zhì)量，在在該工程程中我們們將重點(diǎn)點(diǎn)控制以以下質(zhì)量量控制最最為關(guān)鍵鍵和薄弱弱的環(huán)節(jié)節(jié)：嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)計參數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣樣板或樣樣品進(jìn)行行選型和和采購，并

6、并滿足功功能型、環(huán)環(huán)保型和和節(jié)能型型指標(biāo)；對材料設(shè)備備進(jìn)行過過程和環(huán)環(huán)節(jié)跟蹤蹤控制；對進(jìn)入現(xiàn)場場的材料料、設(shè)備備質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行最終終控制，達(dá)達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的一律律不能用用在工程程上。施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理理和實(shí)施施控制：為確保本工工程質(zhì)量量，在工工程現(xiàn)場場質(zhì)量管管理和實(shí)實(shí)施方面面將采取取如下做做法：建立完善的的項目經(jīng)經(jīng)理部的的質(zhì)量保保證體系系和質(zhì)量量責(zé)任制制，分解解質(zhì)量目目標(biāo)，把把質(zhì)量責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到最基基層；制定切實(shí)可可行的各各項管理理制度；嚴(yán)格質(zhì)量程程序化管管理；強(qiáng)化質(zhì)量過過程控制制；科學(xué)有效實(shí)實(shí)施強(qiáng)有有力的質(zhì)質(zhì)量保證證措施。1.5.33、建立立健全項項目管理理的組織織機(jī)構(gòu)強(qiáng)化項目管管理、健健全

7、各項項管理制制度在該工程中中，我公公司始終終會把追追求“一一流的施施工、一一流的管管理”作作為項目目經(jīng)理部部的宗旨旨，為此此，我們們將制定定高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管理理目標(biāo)（即即以規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、科科學(xué)化、程程序化的的管理方方法，高高效優(yōu)質(zhì)質(zhì)地完成成與業(yè)主主簽訂的的合同目目標(biāo)），項項目經(jīng)理理部針對對工程項項目的性性質(zhì)和特特點(diǎn)，制制定一套套實(shí)用的的管理制制度，包包括生產(chǎn)產(chǎn)管理、物物資管理理、技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管理、成成品保護(hù)護(hù)等，做做到各項項工作有有章可循循，減少少管理過過程中的的隨意性性。在質(zhì)量管理理和控制制方面，將將制定出出一套完完整的質(zhì)質(zhì)量管理理制度作作為項目目質(zhì)量管管理的依依據(jù)，嚴(yán)

8、嚴(yán)格規(guī)范范各施工工人員在在施工過過程中的的各項工工作。這這些制度度主要包包括：圖圖紙會審審和技術(shù)術(shù)交底制制度、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理制制度、材材料樣品品制、施施工樣板板和首檢檢定標(biāo)制制、質(zhì)量量責(zé)任制制、工序序管理制制度、方方案資料料管理制制度、質(zhì)質(zhì)量教育育制度等等。建立有效的的項目管管理組織織，全面面推行責(zé)責(zé)任工程程師制度度工程項目管管理以項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制為核心心，按照照工程總總承包的的職能，項項目經(jīng)理理部將全全面實(shí)行行“專業(yè)業(yè)責(zé)任工工程師”制制度，賦賦予責(zé)任任工程師師相應(yīng)的的責(zé)任和和權(quán)力。對對自己分分管的區(qū)區(qū)域或項項目內(nèi)容容和專業(yè)業(yè)承包商商的施工工生產(chǎn)、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、成

9、品品保護(hù)及及成本負(fù)負(fù)責(zé)。計劃管理為為主線，落落實(shí)工程程實(shí)施條條件為重重點(diǎn)。在工程實(shí)施施和運(yùn)作作管理過過程中，我我們會嚴(yán)嚴(yán)格地按按計劃進(jìn)進(jìn)行管理理，包括括工程總總控制進(jìn)進(jìn)度計劃劃、月進(jìn)進(jìn)度計劃劃和周進(jìn)進(jìn)度計劃劃，還包包括設(shè)計計條件、材材料、設(shè)設(shè)備、機(jī)機(jī)具、勞勞動力、資資金等配配套計劃劃。明確確闡述計計劃完成成所需的的施工條條件，并并予以落落實(shí)。通通過計劃劃，能夠夠找到工工程的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)和主導(dǎo)導(dǎo)思路，從從而為工工程管理理提供科科學(xué)的依依據(jù)。重視合同管管理，以以此作為為對工程程各方的的約束和和控制的的重要手手段。在整個工程程運(yùn)作和和實(shí)施過過程中，我我們將嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行合同，并并以此作作為依據(jù)據(jù)，約束

10、束和控制制履行其其合同的的責(zé)任和和義務(wù)。我我們將從從以下方方面抓好好合同管管理：高度重視材材料、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)，確保保招標(biāo)文文件和合合同的嚴(yán)嚴(yán)密性；重視并做好好合同簽簽訂和合合同交底底；按合同對工工期進(jìn)行行嚴(yán)格控控制；按合同對質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格控控制；按合同對安安全、文文明施工工、成品品保護(hù)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控制；按合同對各各種二次次設(shè)計、詳詳圖設(shè)計計、施工工方案和和設(shè)計資資料進(jìn)行行嚴(yán)格控控制。樹立為業(yè)主主服務(wù)的的強(qiáng)烈意意識，積積極、主主動、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效地為為業(yè)主服服務(wù)業(yè)主在工程程上起主主導(dǎo)作用用，為業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)是我們們永遠(yuǎn)追追求的目目標(biāo)。我我們會從從項目開開始到項項目終結(jié)結(jié)，全面面了解業(yè)業(yè)主的需需求

11、，掌掌握為業(yè)業(yè)主服務(wù)務(wù)的內(nèi)容容，達(dá)到到為業(yè)主主服務(wù)的的效果和和目的，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項項目的綜綜合目標(biāo)標(biāo)。我們們要求項項目每一一個人必必須具備備這種強(qiáng)強(qiáng)烈意識識，業(yè)主主最關(guān)心心的問題題就是最最大的需需求，業(yè)業(yè)主的滿滿意就是是服務(wù)的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。這這種服務(wù)務(wù)必須積積極、主主動、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效。追求工程各各方的穩(wěn)穩(wěn)定、和和諧、可可靠、相相互信任任的合作作關(guān)系對對工程有有百利而而無一害害。服務(wù)務(wù)好業(yè)主主，接受受業(yè)主的的管理和和監(jiān)督，充充分尊重重、服從從和配合合建立工工作，配配合協(xié)調(diào)調(diào)好設(shè)計計，有效效協(xié)調(diào)工工程各方方的工作作關(guān)系，是是工程各各方處于于一種穩(wěn)穩(wěn)定、和和諧、可可靠、相相互信任任的合作作關(guān)系

12、。1.6、企企業(yè)形象象塑造我公司一直直重視企企業(yè)形象象的塑造造，為此此我們決決定采取取一系列列措施，塑塑造一個個良好的的形象。1.有問題題，先協(xié)協(xié)商，在在任何情情況下均均不當(dāng)眾眾與甲方方、監(jiān)理理以及政政府監(jiān)督督人員頂頂撞、強(qiáng)強(qiáng)詞奪理理。2.現(xiàn)場辦辦公室、庫庫房等將將精心裝裝飾，統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)識識。3.辦公室室各項管管理規(guī)定定、職責(zé)責(zé)分配表表等由分分公司統(tǒng)統(tǒng)一制作作、掛置置。4.職工統(tǒng)統(tǒng)一服裝裝，管理理人員和和工人加加以區(qū)分分，便于于識別管管理。5.職工宿宿舍統(tǒng)一一布置、標(biāo)標(biāo)識，床床位編號號，對號號入住，專專人負(fù)責(zé)責(zé)其衛(wèi)生生、防火火、治安安管理工工作。6.現(xiàn)場材材料堆放放整齊，統(tǒng)統(tǒng)一掛牌牌標(biāo)識。7.及

13、時清清理施工工垃圾，保保持現(xiàn)場場整潔。8.施工保保持井然然有序，不不喧嘩打打鬧。二、施工平平面布置置和臨時時設(shè)施布布置2.1、施施工現(xiàn)場場布置2.1.11、現(xiàn)場場辦公室室設(shè)置施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)項目經(jīng)經(jīng)理辦公公室一間間，其他他管理人人員辦公公室一間間。2.1.22、現(xiàn)場場機(jī)電人人員會議議室、衛(wèi)衛(wèi)生間的的設(shè)置現(xiàn)場機(jī)電人人員與工工程總承承包人員員共用會會議室、衛(wèi)衛(wèi)生間。2.1.33、現(xiàn)場場機(jī)電人人員食堂堂設(shè)置現(xiàn)場管理人人員采用用外購盒盒飯用餐餐，每個個辦公室室設(shè)有飲飲水機(jī)；現(xiàn)場設(shè)設(shè)專用機(jī)機(jī)電工人人餐廳。2.1.44、現(xiàn)場場經(jīng)理部部值班室室的設(shè)置置現(xiàn)場機(jī)電經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)置一間間值班室室，設(shè)有有值班電電話。2.

14、1.55、施工工現(xiàn)場工工具庫房房的設(shè)置置施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置一間間工具庫庫房，工工人乘車車不來回回的攜帶帶電工刀刀具、管管鉗等工工具，以以便工人人行走安安全。2.2、臨臨時設(shè)施施布置2.2.11、施工工現(xiàn)場材材料的設(shè)設(shè)置施工現(xiàn)場的的管材、型型鋼、橋橋架等大大型材料料，在施施工現(xiàn)場場設(shè)置一一處堆放放場地，采采用腳手手架及鍍鍍鋅瓦楞楞鐵板圍圍擋。2.2.22、機(jī)電電施工操操作人員員生活區(qū)區(qū)及交通通工具施工現(xiàn)場機(jī)機(jī)電操作作人員生生活區(qū)設(shè)設(shè)宿舍一一間，交交通工具具采用專專車定時時接送。2.2.33、機(jī)電電施工現(xiàn)現(xiàn)場臨水水臨電布布置機(jī)電施工現(xiàn)現(xiàn)場每天天安排運(yùn)運(yùn)水車運(yùn)運(yùn)水，解解決生活活用水問問題。機(jī)電施工現(xiàn)現(xiàn)場

15、臨電電在工程程現(xiàn)場附附件自行行解決，單單獨(dú)接至至機(jī)電施施工用電電點(diǎn)。2.2.44、機(jī)電電施工現(xiàn)現(xiàn)場消防防設(shè)備的的布置滅火器、水水桶、鐵鐵鍬、干干砂。2.2.55、施工工現(xiàn)場材材料庫房房的確定定施工現(xiàn)場輔輔料考慮慮設(shè)置一一間庫房房，但不不作為大大量材料料倉儲之之用。2.2.66、施工工現(xiàn)場加加工場地地的確定定針對本工程程施工單單位較多多的情況況，結(jié)合合機(jī)電設(shè)設(shè)備管道道安裝的的部位，在在不影響響工程全全局施工工的條件件下，與與甲方代代表協(xié)商商，在施施工段的的底線管管廊附近近采用定定時段定定地點(diǎn)的的方式利利用施工工現(xiàn)場，采采用腳手手架及鍍鍍鋅瓦楞楞鐵板圍圍擋，設(shè)設(shè)置鐵門門并加鎖鎖。2.2.77、施工

16、工廢棄物物及辦公公生活垃垃圾的堆堆放機(jī)電施工邊邊角料可可回收的的，放到到工程總總承包同同意的地地點(diǎn)，定定期處理理給廢品品站，不不可回收收的，清清運(yùn)到工工程總承承包方指指定的堆堆放處統(tǒng)統(tǒng)一處理理。辦公公生活垃垃圾堆放放到生活活垃圾桶桶內(nèi)，由由市環(huán)保保局處理理。2.3、施施工平面面布置圖圖施工平面布布置圖見見附表11。三、施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃、保證證措施及及違約承承諾3.1、施施工進(jìn)度度計劃本工程工期期緊，任任務(wù)重，必必須采用用均衡、節(jié)節(jié)拍、立立體交叉叉作業(yè)。機(jī)機(jī)電工程程應(yīng)打破破常規(guī)，與與土建、市市政工程程密切配配合插入入，保證證工程按按期完成成。為保證總控控計劃如如期完成成，本工工程采用用以下計計劃

17、體系系：總計劃階階段計劃劃月計計劃周周計劃日計劃劃1、由總控控計劃編編制相應(yīng)應(yīng)施工計計劃。根根據(jù)總控控計劃制制訂階段段計劃和和月計劃劃，由階階段計劃劃和月計計劃制訂訂周計劃劃，再由由周計劃劃制訂日日計劃，層層層落實(shí)實(shí)總控計計劃。2、由各類類計劃保保證總控控計劃實(shí)實(shí)現(xiàn)。形形成以日日計劃保保證周計計劃，周周計劃保保證月計計劃，月月計劃保保證階段段計劃，階階段計劃劃保證總總控計劃劃的計劃劃保證體體系。3、計劃實(shí)實(shí)施過程程中進(jìn)行行動態(tài)消消項管理理，檢查查和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計劃中中的偏差差，并及及時進(jìn)行行調(diào)整和和糾正，避避免影響響月計劃劃、階段段計劃，進(jìn)進(jìn)而影響響總控計計劃。4、切實(shí)落落實(shí)機(jī)電電配套計計劃的實(shí)實(shí)施

18、，保保證施工工計劃的的進(jìn)展和和實(shí)現(xiàn)。5、及時與與土建等等專業(yè)進(jìn)進(jìn)行計劃劃協(xié)調(diào)，避避免工序序、技術(shù)術(shù)、作業(yè)業(yè)面等矛矛盾而影影響計劃劃的實(shí)施施。6、對計劃劃進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格管理理，建立立相應(yīng)獎獎懲制度度，切實(shí)實(shí)保證計計劃的實(shí)實(shí)施效果果。3.1.11、施工工總計劃劃表施工總計劃劃表見附附件3。3.2、工工程進(jìn)度度保證措措施3.2.11、工程程施工總總體保證證措施嚴(yán)格進(jìn)行計計劃管理理根據(jù)本項目目的特點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)，安排排合理的的施工流流程和施施工順序序，盡可可能提供供施工條條件，使使各分項項工程可可交叉進(jìn)進(jìn)行。在工程開工工前一周周內(nèi)，向向監(jiān)理及及發(fā)包方方提供施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃?？傔M(jìn)進(jìn)度計劃劃中應(yīng)包包括深化化

19、設(shè)計工工作、工工廠制作作工作、現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝工作、后后場準(zhǔn)備備工作及及各種采采購工作作。經(jīng)審審批的總總進(jìn)度計計劃作為為施工各各階段進(jìn)進(jìn)度控制制的依據(jù)據(jù)，公司司本部和和現(xiàn)場項項目部均均應(yīng)嚴(yán)格格按計劃劃實(shí)施。在各工序持持續(xù)時間間的安排排上將根根據(jù)以往往同類工工序的經(jīng)經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合本工工程的特特點(diǎn)，留留有一定定的余地地，并充充分征求求有關(guān)方方面意見見加以確確定，同同時要據(jù)據(jù)各個工工序的邏邏輯關(guān)系系，編制制總體網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制制計劃，明明確關(guān)鍵鍵線路，確確定若干干工期控控制點(diǎn)?？傆媱澐纸饨獬擅恐苤苡媱?，確確?？傮w體計劃的的工期保保證體系系?，F(xiàn)場場項目部部每周將將工作計計劃上報報監(jiān)理和和發(fā)包方方，并每每周核對對工

20、程進(jìn)進(jìn)度是否否與計劃劃一致，如如有不符符，則應(yīng)應(yīng)查清原原因，及及時補(bǔ)救救。 根據(jù)確定的的進(jìn)度檢檢查日期期，及時時對實(shí)際際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行檢查查，并據(jù)據(jù)此做出出各期進(jìn)進(jìn)度控制制點(diǎn)，及及時對實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計劃劃進(jìn)度加加以分析析、比較較，及時時對計劃劃加以調(diào)調(diào)整，在在具體實(shí)實(shí)施時牢牢牢抓住住關(guān)鍵工工序及設(shè)設(shè)定的各各控制點(diǎn)點(diǎn)兩個關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，一一旦發(fā)生生關(guān)鍵工工序進(jìn)度度滯后，則則及時采采取增加加勞動力力或延長長日作業(yè)業(yè)時間的的方法加加以調(diào)整整。加快開工前前工作進(jìn)進(jìn)度加快施工圖圖深化進(jìn)進(jìn)度，提提高深化化設(shè)計深深度在接接到中標(biāo)標(biāo)通知書書后，應(yīng)應(yīng)立即投投入深化化設(shè)計工工作。一一般要求求在接到到中標(biāo)通通知書后后一個月月

21、內(nèi)應(yīng)做做好深化化設(shè)計工工作。并并盡量將將圖紙會會審時間間提前，提提高深化化設(shè)計的的深度，確確保按施施工圖進(jìn)進(jìn)行構(gòu)件件制作，而而不會存存在與現(xiàn)現(xiàn)場無法法補(bǔ)救的的矛盾，并并經(jīng)發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)。充分做好材材料準(zhǔn)工工作，保保證材料料供應(yīng)在圖紙會審審并經(jīng)發(fā)發(fā)包人確確認(rèn)后，立立即進(jìn)行行結(jié)構(gòu)的的備料和和制作。機(jī)機(jī)械零件件加工應(yīng)應(yīng)安排在在圖紙會會審后，項項目施工工人員進(jìn)進(jìn)場前，保保證施工工人員進(jìn)進(jìn)場后可可立即投投入施工工。全面鋪開工工作面，從從人力上上給予保保障本工程工期期緊、工工程量大大、工作作面很廣廣，為確確保工期期，必須須安排多多個施工工隊，按按工作面面劃分施施工段，保保證“全全面突擊擊，各個個擊破，全全

22、面完成成”的戰(zhàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)思想。充分發(fā)揮專專業(yè)公司司的人才才優(yōu)勢。我我們將充充分發(fā)揮揮專業(yè)公公司的人人才優(yōu)勢勢，在本本項目配配備有施施工經(jīng)驗驗的業(yè)務(wù)務(wù)精、技技術(shù)好、能能力強(qiáng)的的項目管管理班子子及滿足足各工種種工藝技技能要求求的足夠夠數(shù)量的的技術(shù)工工人。設(shè)設(shè)置適合合本工程程特點(diǎn)的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)及各各種崗位位，制定定各種規(guī)規(guī)章制度度，以確確保機(jī)構(gòu)構(gòu)正常運(yùn)運(yùn)行，從從而做到到在人員員數(shù)量、素素質(zhì)、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置、制度度建設(shè)等等方面加加以保證證。在實(shí)施過程程中采取取各種有有效措施施，設(shè)立立各種獎獎罰制度度等方式式充分調(diào)調(diào)動全體體施工人人員的工工作積極極性與創(chuàng)創(chuàng)造性，采采取以人人為本的的策略，以以確保按按合同工

23、工期完成成。選用高素質(zhì)質(zhì)的勞動動力隊伍伍本工程工程程量大，質(zhì)質(zhì)量要求求高，工工期緊，施施工中必必須有效效地組織織好各專專業(yè)施工工班組，選選擇素質(zhì)質(zhì)好、技技術(shù)水平平高、有有類似工工程施工工經(jīng)驗的的施工班班組上崗崗操作，避避免因返返工耽誤誤工期。?？顚Ｓ谩膹馁Y金上上保證工工程順利利進(jìn)行財力上給予予充分保保障，由由公司總總經(jīng)理親親自擔(dān)任任本工程程的總指指揮，監(jiān)監(jiān)督制訂訂資金使使用計劃劃，做到到?？顚Ｓ?，從從資上保保證工程程順利進(jìn)進(jìn)行。材料供應(yīng)是是工程進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵因素素，尤其其是本工工程涉及及的材料料種類多多，生產(chǎn)產(chǎn)周期長長，手續(xù)續(xù)復(fù)雜，為為避免出出錯，對對于該工工程，我我公司擬擬由副總總經(jīng)理親

24、親自主管管該工程程的材料料供應(yīng)工工作，并并充分發(fā)發(fā)揮本公公司與多多家大型型材料供供應(yīng)商多多年協(xié)作作的友好好關(guān)系和和良好信信譽(yù)，能能確保在在各種困困難條件件下，工工程所需需的材料料能得到到優(yōu)先供供應(yīng)。嚴(yán)格質(zhì)量管管理嚴(yán)格執(zhí)行技技術(shù)交底底和圖紙紙會審制制度，將將設(shè)計變變更減少少至最低低限度。嚴(yán)格按照質(zhì)質(zhì)量體系系和發(fā)包包人、監(jiān)監(jiān)理要求求進(jìn)行材材料采購購，杜絕絕出現(xiàn)材材料不合合格現(xiàn)象象造成返返工，確確保材料料、構(gòu)件件、設(shè)備備保質(zhì)保保量按計計劃到位位。嚴(yán)格質(zhì)量管管理，確確保一次次成優(yōu)，提提高工作作效率根據(jù)設(shè)計圖圖和規(guī)范范的要求求，制定定各工序序的操作作規(guī)程和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并在施工工中嚴(yán)格格執(zhí)行，確確保一

25、次次達(dá)到優(yōu)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)國。工序間交接接實(shí)現(xiàn)完完善的自自檢、交交接檢手手續(xù)，后后續(xù)工序序為前道道工序的的檢查者者和接收收者，做做到責(zé)任任明確，手手續(xù)齊全全，質(zhì)量量跟蹤記記錄完整整。嚴(yán)格獎罰制制度進(jìn)場后，將將在工程程質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等方面面制定嚴(yán)嚴(yán)格的管管理制度度和獎罰罰制度，并并在施工工中嚴(yán)格格執(zhí)行，確確保工程程順利施施工。采取有效措措施，控控制影響響工期的的因素為保證該工工程項目目能按計計劃順利利、有序序進(jìn)行，并并達(dá)到預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)，必必須對有有可能影影響工程程按計劃劃進(jìn)行的的因素進(jìn)進(jìn)行分析析，事先先采取措措施，盡盡量縮小小實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計計劃進(jìn)度度的偏差差，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對項目目工期的

26、的控制。影影響該項項目進(jìn)度度的主要要因素有有計劃因因素、人人員因素素、技術(shù)術(shù)因素、材材料因素素和設(shè)備備因素、機(jī)機(jī)具因素素、氣候候因素等等，對于于上述影影響工期期的諸多多因素，我我們將按按事前、事事中、事事后控制制的原則則，分別別對這些些因素加加以分析析、研究究，制定定對策，以以確保工工程按期期完成。優(yōu)化部分節(jié)節(jié)點(diǎn)增加與總包包方連接接節(jié)點(diǎn)可可調(diào)性，以以消除土土建施工工誤差的的影響。3.2.22、冬季季、雨季季施工措措施雨季施工措措施進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場露天天存放的的電器、儀儀表設(shè)備備，如開開關(guān)柜、箱箱、電動動機(jī)等要要有防雨雨設(shè)施，從從業(yè)主處處領(lǐng)出的的材料、設(shè)設(shè)備、電電器、儀儀表設(shè)備備要盡快快運(yùn)入房房內(nèi)

27、，減減少露天天存放而而增加的的防護(hù)設(shè)設(shè)施費(fèi)。在在雨季所所有施工工用電設(shè)設(shè)備，不不允許放放在低洼洼的地方方，防止止被水浸浸泡。氧氧氣瓶、乙乙炔瓶在在室外放放置時應(yīng)應(yīng)采取防防雨防曬曬措施。雨季施工材材料的管管理：在倉庫內(nèi)保保管的焊焊接材料料，要保保證離地地離墻不不少于的距距離，室室內(nèi)要通通風(fēng)干燥燥，以保保證焊接接材料在在干燥的的環(huán)境下下保存。露露天存放放的鋼材材下邊應(yīng)應(yīng)用道木木或方木木墊起避避免被水水浸泡，產(chǎn)產(chǎn)生銹蝕蝕。材料料周圍應(yīng)應(yīng)有暢通通的排水水溝以防防積水。雨季施工焊焊接管理理：雨季在室外外加工場場地焊接接時，為為了保證證焊接質(zhì)質(zhì)量，室室外施焊焊部位都都要有防防雨棚，雨雨天沒有有防雨措措施不

28、準(zhǔn)準(zhǔn)施焊。電電焊條受受潮后影影響使用用，使用用前應(yīng)烘烘干。對對重要的的焊口要要搭設(shè)防防雨棚或或準(zhǔn)備好好蓬布蓋蓋好，在在暴風(fēng)雨雨突來時時保護(hù)焊焊縫免受受溫度驟驟變影響響焊接質(zhì)質(zhì)量，當(dāng)當(dāng)相對濕濕度大于于90%時應(yīng)停止作作業(yè)。在在高空作作業(yè)施焊焊時，除除作好以以上幾點(diǎn)點(diǎn)的防雨雨措施外外，還須須作好防防風(fēng)措施施，腳手手架一定定要搭設(shè)設(shè)穩(wěn)固，經(jīng)經(jīng)得起大大風(fēng)吹后后仍然牢牢固。施施焊時注注意清干干凈周圍圍的易燃燃物，以以免發(fā)生生火災(zāi)，一一般在大大風(fēng)4級以上上的天氣氣應(yīng)停止止施工。冬季施工措措施：及時解決臨臨時采暖暖問題，并并編制冬冬季施工工方案嚴(yán)嚴(yán)格地逐逐條落實(shí)實(shí)。管道施工中中若低于于規(guī)范要要求的焊焊接溫度

29、度時，要要采取預(yù)預(yù)熱措施施。3.3、施施工各階階段進(jìn)度度保證措措施3.3.11、前期期準(zhǔn)備階階段在施工準(zhǔn)備備階段積積極開始始單項施施工方案案的編制制。在施工準(zhǔn)備備階段抓抓緊預(yù)埋埋管材的的選型和和采購、進(jìn)進(jìn)貨，保保證結(jié)構(gòu)構(gòu)底板施施工時管管材已運(yùn)運(yùn)至現(xiàn)場場。開始組織綜綜合圖紙紙的繪制制工作，保保證進(jìn)入入管線施施工階段段各專業(yè)業(yè)管路施施工的進(jìn)進(jìn)行并避避免產(chǎn)生生返工帶帶來的工工期損失失。在施工準(zhǔn)備備階段抓抓緊施工工班組的的選擇和和進(jìn)場，保保證施工工的順利利進(jìn)行。3.3.22、進(jìn)場場施工階階段在施工階段段，組織織多個班班組同時時插入施施工，為為避免施施工工序序矛盾和和作業(yè)面面矛盾，應(yīng)應(yīng)采用小小區(qū)域、小小

30、工序、多多流水的的措施進(jìn)進(jìn)行組織織施工。加加強(qiáng)材料料供應(yīng)，制制訂主要要設(shè)備、材材料提前前進(jìn)場的的計劃，避避免由于于設(shè)備、材材料的采采購、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、運(yùn)運(yùn)輸?shù)纫蛞蛩赜绊戫懝て?。采采用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃進(jìn)進(jìn)行工程程計劃管管理，嚴(yán)嚴(yán)格計劃劃的統(tǒng)計計，及時時發(fā)現(xiàn)和和糾正計計劃的偏偏差。采用先進(jìn)的的加工、施施工設(shè)備備，保證證工程質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度。采用先進(jìn)的的施工工工藝，保保證工程程質(zhì)量和和進(jìn)度。橋架安裝施施工時采采用場外外加工預(yù)預(yù)制法，實(shí)實(shí)現(xiàn)施工工的車間間化、裝裝配化，以以增加工工效：大量采用預(yù)預(yù)制加工工件，變變現(xiàn)場施施工為車車間加工工。所有支、吊吊架均采采用工廠廠預(yù)制加加工。施工中嚴(yán)格格控制施施工質(zhì)量量，確

31、保保工程驗驗收一次次通過率率95%以上，避避免由于于返工和和修改影影響到后后面工序序，從而而影響工工期。合理協(xié)調(diào)和和安排工工序：必必須與已已確定的的施工技技術(shù)方案案吻合，按按各工序序間的銜銜接關(guān)系系順序組組織均衡衡施工；首先安安排工期期最長、技技術(shù)難度度最高和和占用勞勞動力最最多的主主導(dǎo)工序序；優(yōu)先先安排易易受季節(jié)節(jié)條件影影響的工工序，盡盡量避開開季節(jié)因因素對工工期的影影響；優(yōu)優(yōu)化小流流水交叉叉作業(yè)。經(jīng)常組織協(xié)協(xié)調(diào)會議議，提前前解決問問題。加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作，真真正指導(dǎo)導(dǎo)施工和和進(jìn)行預(yù)預(yù)控。采采用日計計劃管理理，確保保工期目目標(biāo)。電氣設(shè)備安安裝階段段對設(shè)備備材料的的選材和和選型應(yīng)應(yīng)完成并并

32、訂貨，供供貨期長長的已提提前完成成選型和和訂貨。保保證設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場時間間滿足施施工進(jìn)度度需要。3.3.33、安裝裝調(diào)試階階段設(shè)備調(diào)試階階段選擇擇素質(zhì)高高、作風(fēng)風(fēng)好技術(shù)術(shù)水平過過過硬的的施工班班組，保保證調(diào)試試結(jié)果準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠靠。將本工程按按系統(tǒng)及及配電箱箱控制的的區(qū)域分分成各自自獨(dú)立的的調(diào)試區(qū)區(qū)域，從從上而下下，逐層層逐區(qū)域域的進(jìn)行行調(diào)試。所有區(qū)域段段主調(diào)試試完以后后，再進(jìn)進(jìn)行整體體送電運(yùn)運(yùn)行調(diào)試試。按照設(shè)計圖圖逐個送送電調(diào)試試，邊送送電邊檢檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決。有雙電源的的切換調(diào)調(diào)試，要要確保雙雙電源切切換正常常。在調(diào)試的時時候要同同時做好好調(diào)試記記錄，做做好竣工工資料的的整

33、理。配電室單獨(dú)獨(dú)組織有有相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗的施施工班組組進(jìn)行施施工。3.3.44、收尾尾驗收階階段檔案員開始始竣工清清理、資資料準(zhǔn)備備和報竣竣工作。及時通知甲甲方安排排竣工驗驗收。3.4、協(xié)協(xié)調(diào)措施施與配合合服務(wù)3.4.11、機(jī)電電安裝工工程協(xié)調(diào)調(diào)措施由于工程中中給排水水、電氣氣、通風(fēng)風(fēng)等專業(yè)業(yè)交叉施施工，故故合理安安排專業(yè)業(yè)施工程程序，解解決各專專業(yè)和專專業(yè)工種種在時間間上的搭搭接施工工，對縮縮短工期期，提高高施工質(zhì)質(zhì)量，保保證安全全生產(chǎn)非非常重要要。應(yīng)先進(jìn)行電電氣管的的敷設(shè)；再進(jìn)行橋架架的安裝裝，鋪設(shè)設(shè)電纜，管管道安裝裝，再裝設(shè)照明明燈具，壓壓線、校校線，風(fēng)風(fēng)機(jī)風(fēng)閥閥安裝，再進(jìn)行調(diào)試試；設(shè)備訂貨時

34、時應(yīng)及時時核實(shí)混混凝土基基礎(chǔ)，到到貨后及及時進(jìn)行行灌注，并并盡快就就位，為為管道配配管與電電氣接線線創(chuàng)造條條件。上表中的各各個階段段均應(yīng)遵遵循各自自的施工工驗收規(guī)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，上上一道工工序不符符合要求求的，下下一道工工序有權(quán)權(quán)拒絕繼繼續(xù)施工工。3.4.22、與監(jiān)監(jiān)理及設(shè)設(shè)計人員員的配合合措施開工一周之之內(nèi)，機(jī)機(jī)電專業(yè)業(yè)人員資資質(zhì)證復(fù)復(fù)印件及及時報送送監(jiān)理審審核、備備案，合合格后登登記造冊冊，就位位上崗。根據(jù)機(jī)電進(jìn)進(jìn)度進(jìn)展展情況，提提前兩周周向監(jiān)理理報送特特殊工種種資質(zhì)證證復(fù)印件件，審核核合格后后登記造造冊備案案，入場場上崗操操作。開工一周之之內(nèi)，將將施工組組織設(shè)計計報送監(jiān)監(jiān)理審批批

35、，合格格后方可可開始組組織施工工。按專業(yè)、分分系統(tǒng)確確定樣板板間施工工，填寫寫相關(guān)技技術(shù)資料料，申報報監(jiān)理核核驗，監(jiān)監(jiān)理審批批合格后后展開本本系統(tǒng)大大面積施施工，采采用樣板板引路法法展開施施工。施工過程中中每天與與監(jiān)理采采用實(shí)測測實(shí)量和和目測的的方法，至至少進(jìn)行行兩次檢檢查，合合格的部部位放行行；不合合格，及及時改正正并報請請監(jiān)理重重新核驗驗直至合合格方可可放行。分部、分項項工程的的相關(guān)技技術(shù)資料料當(dāng)天完完工當(dāng)天天及時報報送到監(jiān)監(jiān)理審批批。接到的監(jiān)理理通在224小時時之內(nèi)給給與回函函，整改改通知按按監(jiān)理的的限期進(jìn)進(jìn)行復(fù)審審。根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度編制制材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場計劃，報報送監(jiān)理理審核，并并依據(jù)

36、此此計劃提提前預(yù)約約監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場材料設(shè)設(shè)備驗收收，及時時填寫、提提供驗收收的相關(guān)關(guān)記錄和和材質(zhì)證證書等；發(fā)現(xiàn)不合格格品按監(jiān)監(jiān)理要求求及時退退場。按專業(yè)、分分系統(tǒng)編編制的具具體技術(shù)術(shù)措施，成成品保護(hù)護(hù)措施，冬冬、雨季季施工措措施及設(shè)設(shè)備搬運(yùn)運(yùn)方案等等必須提提前一周周向監(jiān)理理報審，審審批合格格后方可可實(shí)施。認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則，嚴(yán)格格按監(jiān)理理的要求求管理項項目，積積極參加加監(jiān)理組組織的各各項施工工管理活活動。對設(shè)計交底底認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和理理解，并并做好交交底紀(jì)錄錄。接到設(shè)計圖圖紙后，組組織相關(guān)關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行行會審，平平面圖、系系統(tǒng)圖、大大樣圖、剖剖面圖認(rèn)認(rèn)認(rèn)真真真地進(jìn)行行核對，對對提出的

37、的問題做做好記錄錄并逐條條與設(shè)計計人進(jìn)行行落實(shí)。施工過程中中發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計問問題及時時采用電電話或馬馬上到設(shè)設(shè)計院與與相關(guān)的的設(shè)計人人聯(lián)系并并落實(shí)，做做好相關(guān)關(guān)紀(jì)錄，變變更或洽洽商簽字字要求齊齊全后方方可執(zhí)行行。根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度每一一完整的的施工段段預(yù)請設(shè)設(shè)計人員員驗收一一次，合合格后方方可繼續(xù)續(xù)施工。系統(tǒng)調(diào)試前前預(yù)請設(shè)設(shè)計人進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計檢查，符符合要求求后方可可進(jìn)行綜綜合調(diào)試試。未經(jīng)設(shè)計人人允許，施施工專業(yè)業(yè)人員嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自更改設(shè)設(shè)計意圖圖。對圖圖紙理解解不透的的應(yīng)及時時向設(shè)計計人請教教，直到到理解清清楚為止止。有用用戶需改改動的設(shè)設(shè)計，經(jīng)經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位協(xié)商后后，及時時與設(shè)計計人辦

38、理理變更、洽洽商記錄錄，要求求簽字齊齊全。對設(shè)計人來來現(xiàn)場檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)，施工工的相關(guān)關(guān)專業(yè)人人員應(yīng)積積極配合合，尊重重設(shè)計人人的勞動動成果。積極參加設(shè)設(shè)計人以以及社會會相關(guān)監(jiān)監(jiān)督部門門的專家家組織的的各項檢檢察工作作，并做做好各項項檢察記記錄。以單位項目目工程為為核心，以以滿足用用戶需求求為向?qū)?dǎo)，施工工單位愿愿與監(jiān)理理、設(shè)計計人合作作得更加加愉快。施工單位希希望通過過這個項項目的合合作，與與用戶、與與監(jiān)理、與與設(shè)計人人成為友友好、共共同發(fā)展展的協(xié)作作伙伴。愿用戶、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計能夠夠以誠心心相幫，對對施工單單位多提提寶貴意意見，我我們會虛虛心接受受的。3.5、違違約承諾諾我公司在本本工程中中

39、作出如如下承諾諾：承諾諾工程完完工時間間為正式式開工后后60天，若若施工中中沒有兌兌現(xiàn)承諾諾，則愿愿每天被被扣罰550000元。如因我方原原因造成成工期延延誤的，則則從合同同竣工日日期第22天開始始，除扣扣罰工期期承諾書書中約定定的金額額外，每每天按施施工承包包合同價價0.001%另另扣計違違約金，節(jié)節(jié)點(diǎn)工期期（在施工工承包合合同中約約定）拖延達(dá)達(dá)到300%時，發(fā)發(fā)包人有有權(quán)解除除合同，并并在5天內(nèi)退退場，由由此而造造成的一一切損失失由我公公司承擔(dān)擔(dān)。四、勞動力力投入計計劃及其其保證措措施4.1、勞勞動力投投入計劃劃4.1.11、勞動動力投入入原則根據(jù)本工程程特點(diǎn)和和施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃安排，勞勞

40、動力配配置原則則是：結(jié)結(jié)構(gòu)合理理，高效效精干；專業(yè)對對口，工工種齊全全，滿足足工程需需要；參參建人員員均是具具有豐富富的機(jī)電電安裝施施工經(jīng)驗驗、較高高的專業(yè)業(yè)技能，特特殊工種種作業(yè)人人員均需需持有相相應(yīng)的執(zhí)執(zhí)業(yè)資格格證書。施工人員上上崗前必必須經(jīng)培培訓(xùn)合格格后持證證上崗，施施工人員員人員持持證率達(dá)達(dá)到900%以上上。4.1.22、勞動動力組成成本項目中擬擬配設(shè)的的項目部部管理人人員共計計8名，其其中具有有5年以上上經(jīng)驗的的技術(shù)和和管理人人員占550以以上，具具有3年以上上經(jīng)驗的的技術(shù)和和管理人人員占770以以上，具具有高級級職稱的的技術(shù)和和管理人人員占110%以以上。施施工現(xiàn)場場施工作作業(yè)人員

41、員配設(shè)330人，其其中具有有五年以以上機(jī)電電安裝施施工經(jīng)驗驗占300%以上上。根據(jù)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)、工程程數(shù)量、工工期要求求等情況況，擬投投入專業(yè)業(yè)施工班班組共計計4個，包包括電工工班組115人、管管道工班班組5人、通通風(fēng)管工工班組55人及弱弱電班組組7人，共共計施工工人員330人左左右，技技術(shù)工人人占全部部人員比比例的770%以以上。根據(jù)需要配配備的特特種作業(yè)業(yè)人員1100%持證上上崗。施施工人員員持證上上崗900%以上上。4.1.33、勞動動力投入入計劃施工人員根根據(jù)階段段工期及及各工程程項目開開工先后后分期、分分批組織織進(jìn)場。施工準(zhǔn)備階階段為第第一批，在在接到中中標(biāo)通知知兩天后后到達(dá)施施

42、工現(xiàn)場場，進(jìn)行行開工前前期準(zhǔn)備備工作，其其中管理理人員88人全部部進(jìn)場，電電工3工人，起起重工11人，普普工5人，管管道工11人，總計100人。進(jìn)進(jìn)行辦公公室、宿宿舍、庫庫房的搭搭建及前前期材料料準(zhǔn)備。第二批于220100年10月25日前前到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場，電電工2人，焊焊工1人，管管道工44人、通通風(fēng)工44人、弱弱電工55人及普普工5人，總總計211人。進(jìn)進(jìn)行管路路敷設(shè)、管管道安裝裝、穿線線設(shè)備安安裝、風(fēng)風(fēng)機(jī)風(fēng)閥閥安裝。各施工隊上上場計劃劃根據(jù)工工程施工工進(jìn)度安安排確定定，施工工人員根根據(jù)施工工計劃分分批進(jìn)場場，工程程完工后后，分批批退場。在在系統(tǒng)調(diào)調(diào)試階段段施工人人員共計計10人，其其中管理理人

43、員88名，電電工5人，其其他5人，進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)整體運(yùn)運(yùn)行調(diào)試試。勞動力計劃劃表見附附表4。4.1.44、項目目崗位職職責(zé)劃分分：針對本工程程機(jī)電安安裝施工工專業(yè)全全面，機(jī)機(jī)電項目目施工管管理綜合合性強(qiáng)的的特點(diǎn)，現(xiàn)現(xiàn)將本工工程的機(jī)機(jī)電項目目崗位職職責(zé)內(nèi)容容劃分如如下：1.項目經(jīng)經(jīng)理遵守國家及及地方工工程建設(shè)設(shè)管理法法規(guī)，接接受地方方政府及及社會工工程監(jiān)理理監(jiān)督；參與編編制項目目實(shí)施性性施工組組織設(shè)計計、確保保工程工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本安全全文明各各項措施施的順利利組織實(shí)實(shí)施；參與工程項項目合同同簽訂的的各類評評審活動動及投標(biāo)標(biāo)和合同同談判簽簽訂工作作，組織織編制中中標(biāo)后的的施工圖圖預(yù)算，抓抓好工

44、程程索賠和和造價，按按時結(jié)算算工程進(jìn)進(jìn)度款，及及時結(jié)算算、努力力回收，工工程完工工后，做做好工程程結(jié)算，清清欠工程程款；執(zhí)行項目成成本核算算體系和和核算制制度，嚴(yán)嚴(yán)格控制制非生產(chǎn)產(chǎn)性開支支；按公司有關(guān)關(guān)規(guī)定和和程序文文件有關(guān)關(guān)規(guī)定，對對承包（分分包）方方的進(jìn)度度、質(zhì)量量、成本本、安全全文明等等進(jìn)行有有效的控控制和管管理，協(xié)協(xié)調(diào)配合合總分包包間、承承包作業(yè)業(yè)隊間的的關(guān)系，及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的問題；明確項目管管理人員員的崗位位職責(zé)和和各項規(guī)規(guī)章制度度；自覺接受公公司和分分公司職職能部門門的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和和監(jiān)督檢檢查，按按管理要要求匯報報工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全文明明及各項項管理工工

45、作。遇遇重大問問題、緊緊急情況況等特殊殊情況及及時報告告；完成工程項項目的總總目標(biāo)，在在工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全文明明施工責(zé)責(zé)任指標(biāo)標(biāo)全面實(shí)實(shí)現(xiàn)；對工程項目目所需的的材料、機(jī)機(jī)具、勞勞務(wù)、資資金、技技術(shù)等生生產(chǎn)要素素進(jìn)行組組織安排排，確保保施工生生產(chǎn)需要要；及時督促辦辦理工程程洽商、變變更和經(jīng)經(jīng)濟(jì)、工工期索賠賠，切實(shí)實(shí)抓好工工程決算算，并做做好請欠欠尾款；負(fù)責(zé)對建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位、政政府等有有關(guān)部門門公共關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)和處處理，滿滿足按期期開工、正正常施工工、順利利竣工；堅持兩個文文明一起起抓，加加強(qiáng)精神神文明建建設(shè)，教教育全員員遵紀(jì)守守法，防防止和糾糾正違紀(jì)紀(jì)違法行行為

46、；完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項項工作。2.技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人參加施工現(xiàn)現(xiàn)場的技技術(shù)檢查查，監(jiān)督督施工組組織設(shè)計計的落實(shí)實(shí)情況；組織較重要要施工方方案的審審批；組織季節(jié)性性施工措措施的檢檢查落實(shí)實(shí)情況；組織現(xiàn)場機(jī)機(jī)電工程程預(yù)埋安安裝及調(diào)調(diào)試的驗驗收工作作；各單位信息息、數(shù)據(jù)據(jù)收集后后的審核核及組織織錄入工工作；負(fù)責(zé)糾正和和預(yù)防措措施的落落實(shí)；負(fù)責(zé)管理相相關(guān)技術(shù)術(shù)內(nèi)業(yè)資資料。3.施工員員受項目經(jīng)理理部經(jīng)理理和上級級業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并并對其負(fù)負(fù)責(zé)。遵遵守國家家及地方方工程建建設(shè)管理理法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度；貫徹執(zhí)行國國家和地地方政府府頒布的的有關(guān)施施工管理理、安全全生產(chǎn)、勞勞動保護(hù)護(hù)、物資資管理的

47、的方針政政策和管管理規(guī)定定；負(fù)責(zé)工程從從開工到到竣工交交付的全全過程管管理及作作業(yè)承包包隊的管管理；負(fù)責(zé)組織編編報年、季季、月施施工計劃劃，檢查查旬、日日作業(yè)計計劃編制制與實(shí)施施情況；負(fù)責(zé)組織質(zhì)質(zhì)量保證證體系有有關(guān)程序序文件的的實(shí)施；開發(fā)推廣新新科技成成果，組組織開展展合理化化建議工工作。參參與編寫寫并落實(shí)實(shí)施工組組織設(shè)計計（施工工方案），為為保證工工程施工工順利進(jìn)進(jìn)行提供供技術(shù)保保障；完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項項工作。4.安全員員時刻堅持“安安全第一一”的思思想，保保證安全全工作與與生產(chǎn)任任務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)一致。積積極改善善勞動條條件，努努力消除除安全隱隱患；負(fù)責(zé)制定各各項安全全措施并并時刻檢檢查其

48、執(zhí)執(zhí)行情況況。對施施工中重重要安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備的實(shí)實(shí)施工作作要納入入計劃，列列為正式式工序，給給予時間間保證；堅持按合理理施工順順序組織織生產(chǎn)，要要充分考考慮職工工的勞逸逸結(jié)合，認(rèn)認(rèn)真按施施工組織織設(shè)計組組織施工工，確保保安全；在生產(chǎn)任務(wù)務(wù)與安全全保障發(fā)發(fā)生矛盾盾時，必必須優(yōu)先先安排解解決安全全工作的的實(shí)施；嚴(yán)格按照大大連市安安全生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)規(guī)規(guī)定，搞搞好進(jìn)場場人員三三級安全全教育和和特殊作作業(yè)人員員的安全全教育，并并建立工工程項目目安全管管理臺帳帳；時刻掌握工工人的施施工動態(tài)態(tài)，搞好好季節(jié)性性安全教教育和建建立明確確可行的的交叉作作業(yè)安全全責(zé)任制制；組織與施工工生產(chǎn)有有關(guān)的學(xué)學(xué)習(xí)班時時

49、，要安安排安全全生產(chǎn)教教育課程程和勞動動保護(hù)課課程；將安全教育育納入職職工培訓(xùn)訓(xùn)教育計計劃，負(fù)負(fù)責(zé)組織織職工的的安全技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和教育育。5.質(zhì)檢員員專職質(zhì)量檢檢查員根根據(jù)設(shè)計計圖紙、施施工驗收收規(guī)范質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對施工過過程中的的材料、工工序施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行抽檢檢，對工工序的實(shí)實(shí)驗報告告全部檢檢驗，如如發(fā)現(xiàn)問問題，填填寫隱患患通知單單并交有有關(guān)部門門；根據(jù)隱患通通知單，督督促有關(guān)關(guān)從員及及時消項項，并對對有隱患患的工序序質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢檢，確保保工序質(zhì)質(zhì)量符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定；按質(zhì)量檢查查評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的的規(guī)定，質(zhì)質(zhì)量檢查查員負(fù)責(zé)責(zé)分項、分分部工程程質(zhì)量等等級的核核定工作作；參加隱、預(yù)預(yù)

50、檢驗收收工作，及及時辦理理簽證手手續(xù)；監(jiān)督、幫助助施工班班組執(zhí)行行工序自自檢，交交接檢。經(jīng)經(jīng)常分析析工程質(zhì)質(zhì)量狀況況，隨時時掌握施施工班組組和單項項工程的的質(zhì)量動動態(tài)；質(zhì)量檢查員員在檢查查過程中中應(yīng)做好好記錄并并建立臺臺帳，做做到隨時時整理、儲儲存工作作。堅持持原則，正正確反映映質(zhì)量情情況。充充分行使使權(quán)限，積積極協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)開開好質(zhì)量量評定分分析會。6.預(yù)算員員負(fù)責(zé)經(jīng)理部部全部工工程的預(yù)預(yù)算、增增補(bǔ)概算算、決算算工作；配合統(tǒng)計員員做好統(tǒng)統(tǒng)計報量量工作。并并參加施施工任務(wù)務(wù)書的驗驗收結(jié)算算工作；負(fù)責(zé)對指導(dǎo)導(dǎo)價材料料、設(shè)備備定貨的的數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型型號的復(fù)復(fù)核工作作；預(yù)算員應(yīng)熟熟悉圖紙紙，參加加由

51、技術(shù)術(shù)部門組組織的圖圖紙會審審。及時時做好施施工預(yù)算算，為限限額用料料工作提提供依據(jù)據(jù)，預(yù)算算準(zhǔn)確率率達(dá)900%以上上；預(yù)算員接到到洽商變變更后，五五天內(nèi)編編制出增增補(bǔ)概算算，及時時報建設(shè)設(shè)單位確確認(rèn)，然然后編制制相應(yīng)的的施工預(yù)預(yù)算；預(yù)算員負(fù)責(zé)責(zé)繪制鐵鐵件加工工單并列列出設(shè)備備明細(xì)表表；預(yù)算員提出出的施工工預(yù)算，在在材料數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、型型號上發(fā)發(fā)現(xiàn)錯誤誤，應(yīng)及及時做出出變更通通知單，并并注明錯錯誤原因因；在工程竣工工后，十十五天內(nèi)內(nèi)編制出出工程決決算，決決算準(zhǔn)確確率在995%以以上。決決算書要要備好有有甲方負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字認(rèn)可可價格的的設(shè)備、材材料報價價單或其其它有效效憑證。洽洽商資料料保存齊

52、齊全、完完整。加加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)，努力力提高業(yè)業(yè)務(wù)水平平，積極極維護(hù)企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益。7.材料員員遵守國家政政策、法法令、及及上級物物資部門門規(guī)定，在在指定的的權(quán)限范范圍內(nèi)工工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場物物資的驗驗收、入入庫、保保管、發(fā)發(fā)放；現(xiàn)場材料的的標(biāo)識管管理；參加進(jìn)場物物資的檢檢驗。負(fù)負(fù)責(zé)不合合格材料料的處理理（退貨貨）。4.2、勞勞動力保保證措施施在正式施工工前，由由項目部部統(tǒng)一組組織對勞勞動力進(jìn)進(jìn)行崗前前培訓(xùn)，明明確設(shè)計計內(nèi)容、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在勞動力進(jìn)進(jìn)場時和和各分項項工程施施工前對對勞動力力進(jìn)行安安全教育育，樹立立安全第第一的思思想，并并對危險

53、險工種、危危險區(qū)域域操作進(jìn)進(jìn)行專項項安全技技術(shù)交底底。在施工中開開展勞動動競賽，技技術(shù)比武武和安全全評比等等活動，提提高勞動動力整體體施工水水平。利利用施工工間隙進(jìn)進(jìn)行法制制宣傳，教教育施工工人員遵遵章守紀(jì)紀(jì)，保障障社會治治安。根據(jù)工程實(shí)實(shí)際需要要，各施施工隊、工工種之間間相互協(xié)協(xié)調(diào)，由由項目部部統(tǒng)一調(diào)調(diào)度，合合理調(diào)配配勞動力力，減少少窩工和和勞動力力浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象，同同時，隨隨工程進(jìn)進(jìn)展，在在統(tǒng)一安安排、調(diào)調(diào)度下，多多余勞動動力盡快快安排退退場。增強(qiáng)全體員員工的質(zhì)質(zhì)量意識識是創(chuàng)精精品工程程的首要要措施。工工程開工工前針對對工程特特點(diǎn)，由由項目總總工程師師負(fù)責(zé)組組織有關(guān)關(guān)部門及及人員編編寫本項項目

54、的質(zhì)質(zhì)量意識識教育計計劃。計計劃內(nèi)容容包括公公司質(zhì)量量方針、項項目質(zhì)量量目標(biāo)、項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃、項項目質(zhì)量量計劃、技技術(shù)法規(guī)規(guī)、規(guī)程程、工藝藝、工法法和質(zhì)量量驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。通通過教育育提高各各類管理理人員與與施工人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識，并貫貫穿到實(shí)實(shí)際工作作中去，以以確保項項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。項項目各級級管理人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識教育由由項目經(jīng)經(jīng)理部總總工程師師及現(xiàn)場場經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)教育育；施工工操作人人員由技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織教育，現(xiàn)現(xiàn)場責(zé)任任工程師師及專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師要要對分包包進(jìn)行教教育地情情況予以以監(jiān)督與與檢查。4.2.11、落實(shí)實(shí)高技工工等級的的勞動力力隊伍本工程勞動動隊伍落落實(shí)

55、如下下，人員員配備見見勞動力力計劃表表。施工工隊組之之間要建建立以規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為尺度度的比、學(xué)學(xué)、趕、幫幫、關(guān)系系，形成成人人鉆鉆研專業(yè)業(yè)技術(shù)工工藝和操操作規(guī)程程，講究究職業(yè)道道德的風(fēng)風(fēng)氣。勞動力隊伍伍完全是是經(jīng)過多多年培訓(xùn)訓(xùn)，以優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰的原則則經(jīng)過磨磨練而保保存下來來的精干干人員，其其勞動力力隊伍主主體由特特殊工種種如電工工、焊工工等組成成。他們們常年接接受我公公司三級級教育，均均達(dá)到具具有很強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量量、安全全專業(yè)技技術(shù)操作作水平和和創(chuàng)新意意識。這這支隊伍伍經(jīng)常接接受艱巨巨任務(wù)，勇勇于攻堅堅，屢創(chuàng)創(chuàng)佳績，采采用新技技術(shù)行動動迅速。為為我公司司創(chuàng)出先先進(jìn)的施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，和和工法。他他

56、們被譽(yù)譽(yù)為企業(yè)業(yè)的驕傲傲。有他他們從事事本工程程施工，必必定會創(chuàng)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)質(zhì)精品工工程，必必定將工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)落實(shí)到到始終，落落實(shí)在整整個施工工過程中中，他們們將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)我公司司及業(yè)主主的理想想和期待待。4.2.22、勞動動力動態(tài)態(tài)管理配配備：勞動力實(shí)行行專業(yè)組組織，按按不同工工種，不不同施工工部位來來劃分作作業(yè)班組組，使各各專業(yè)班班組從事事性質(zhì)相相同的工工作，提提高操作作的熟練練程度和和勞動生生產(chǎn)率，以以確保工工程施工工質(zhì)量和和施工進(jìn)進(jìn)度。凡凡現(xiàn)場施施工人員員，均持持證上崗崗，特殊殊工種必必須持有有勞動部部門考試試合格的的上崗證證件進(jìn)行行操作。根據(jù)工程各各階段施施工重點(diǎn)點(diǎn)，及時時調(diào)配相相應(yīng)專業(yè)業(yè)勞

57、動力力，實(shí)行行動態(tài)管管理。勞動作業(yè)人人員進(jìn)場場前，項項目管理理人員要要對工人人進(jìn)行有有關(guān)的法法律、安安全、技技術(shù)交底底。項目目經(jīng)理部部制定各各項制度度，對進(jìn)進(jìn)場人員員進(jìn)行廣廣泛的宣宣傳教育育，使其其具備較較高素質(zhì)質(zhì)，達(dá)到到上崗作作業(yè)合格格要求。4.2.33、組織織協(xié)調(diào)措措施：1.項目經(jīng)經(jīng)理部會會同公司司選定的的專業(yè)班班組予以以考察，并并采用競競爭錄用用的方法法，使所所選則的的專業(yè)班班組，無無論是資資質(zhì)、管管理、經(jīng)經(jīng)驗都符符合工程程要求。2.嚴(yán)格要要求專業(yè)業(yè)施工班班俎按施施工組織織設(shè)計要要求，熟熟悉分項項工程施施工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，同同時編制制日進(jìn)度度計劃，確確保工程程保質(zhì)、按按期完成成。3.各專業(yè)業(yè)

58、班組和和其它分分包單位位嚴(yán)格按按照項目目部制定定的總平平面布置置圖就位位，且按按照項目目經(jīng)理部部制定的的現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化施施工文明明管理規(guī)規(guī)定，做做好施工工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作。4.各專業(yè)業(yè)班組施施工前均均與本公公司簽定定工程承承包合同同，嚴(yán)格格以合同同條款檢檢查落實(shí)實(shí)專業(yè)班班組的責(zé)責(zé)任義務(wù)務(wù)。5.工程項項目部將將以各個個指令，組組織指揮揮各專業(yè)業(yè)施工單單位科學(xué)學(xué)、合理理地進(jìn)行行生產(chǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)施工工中所產(chǎn)產(chǎn)生的各各類矛盾盾，以合合同中明明確的責(zé)責(zé)任，去去完成建建筑工程程產(chǎn)品，并并達(dá)到建建筑產(chǎn)品品優(yōu)質(zhì)4.2.44、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)開工前緊密密結(jié)合本本工程實(shí)實(shí)際，編編制技術(shù)術(shù)培訓(xùn)大大綱，以以技術(shù)要要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

59、準(zhǔn)和操作作工藝為為培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，對對所有參參建人員員進(jìn)行一一次全面面的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，以以保證各各項規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的正確確實(shí)施。技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)離不開開質(zhì)量教教育，我我們將在在提高員員工技術(shù)術(shù)水平的的同時增增強(qiáng)其質(zhì)質(zhì)量意識識，做到到責(zé)任在在我心中中，質(zhì)量量在我手手中，規(guī)規(guī)范操作作、不出出差錯。為為確保按按時完成成本合同同工程，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)，針針對本工工程的特特點(diǎn)，重重難點(diǎn)，制制定一系系列的培培訓(xùn)教育育計劃，組組織全體體施工人人員進(jìn)行行定期和和不定期期的培訓(xùn)訓(xùn)和專項項教育，主主要包括括：常規(guī)技術(shù)培培訓(xùn)盡管我們將將按合同同要求選選派技術(shù)術(shù)熟練的的技術(shù)工工人，但但為保證證合同工工程的順順利實(shí)施施，我們們?nèi)?/p>

60、將對對所有員員工進(jìn)行行一次全全面的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，其目目的是培培養(yǎng)員工工的科學(xué)學(xué)態(tài)度，增增強(qiáng)創(chuàng)新新意識，為為創(chuàng)造優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程打下良良好基礎(chǔ)礎(chǔ)。質(zhì)量意識教教育加強(qiáng)對現(xiàn)場場施工人人員質(zhì)量量教育，進(jìn)進(jìn)行應(yīng)知知應(yīng)會教教育，強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量量意識，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行規(guī)范，嚴(yán)嚴(yán)格操作作紀(jì)律，服服從質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)。安全操作培培訓(xùn)結(jié)合工程特特點(diǎn)，在在開工前前，組織織進(jìn)行系系統(tǒng)的安安全意識識培訓(xùn)，熟熟悉安全全規(guī)定和和安全操操作規(guī)程程，對于于高空作作業(yè)、電電氣安裝裝的操作作等堅持持持證上上崗。重難點(diǎn)施工工技術(shù)培培訓(xùn)結(jié)合本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，針對對施工中中的預(yù)分分支電纜纜敷設(shè)等等重難點(diǎn)點(diǎn)工程，制制定詳細(xì)細(xì)的作業(yè)業(yè)