施工組織架構(gòu)框架圖

1、(完 word 版施組織架構(gòu)框圖施工組織構(gòu)圖項目負(fù)責(zé)人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理土建裝修 施工管理工程師機(jī)電安裝施工管理工程師給排水施工管理工程測量工程師計劃合同管理工程師質(zhì)量管理工程師專職安 造價管 圖檔信全負(fù)責(zé) 理負(fù)責(zé) 息管理 人 人 員師綜合辦公室技術(shù)質(zhì)量部物資設(shè)備部商務(wù)合約部安全環(huán)境部機(jī)電安裝部土建施工隊裝飾施工隊給排水施工隊電氣安裝施工其他專業(yè)分包隊項目負(fù)技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理(完 word 版施組織架構(gòu)框圖說明：領(lǐng)導(dǎo)層的崗位職責(zé)項目負(fù)責(zé)人1、代表我公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任，并受業(yè)主委托行使對分包單位的管理權(quán)。(完 word 版施組織架構(gòu)框圖2、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)

2、向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；3、審批總進(jìn)度計劃及修訂與調(diào)整4、審批工程項目總質(zhì)量保證計劃5、審批總材料供應(yīng)計劃；6、審批工程分包計劃；7、負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項目財政運作負(fù)責(zé)；8、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難 ,確 保業(yè)主的利益；9、執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。項目副經(jīng)理1、代表我公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任并受主委托使對分包單位的管理權(quán)。2、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；3、審批總進(jìn)度計劃及修訂與調(diào)整；4、審批工程項目總質(zhì)量保證計劃；5、審批總材料供應(yīng)計劃；6、審批工程分包計劃 ;7、負(fù)責(zé)組織工程成本的

3、分析、預(yù)測及控制,對項目財政運作負(fù)責(zé)；8與業(yè)主、監(jiān)保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難 , 確保業(yè)主的利益；9、執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。技術(shù)負(fù)責(zé)人1、主管技術(shù)部和質(zhì)保部工作，并指導(dǎo)項目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；2、審核各分包商的重大施工方案保方案安全可行;3、協(xié)助設(shè)計院組織設(shè)計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補(bǔ)充，協(xié)調(diào)工作；(完 word 版施組織架構(gòu)框圖4、統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計劃及總質(zhì)量保證計劃；5、策劃土建、機(jī)電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；6、組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作；7、按工程需要組織

4、坐標(biāo)高程網(wǎng)布點測量成果的復(fù)核交接及日常管理工作；8、確保項目全面執(zhí)行質(zhì)量保證計劃，參與、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作 .9、建立項目質(zhì)量、環(huán)境保證體系，負(fù)責(zé)編制項目“質(zhì)量保證計劃” ,報批后執(zhí)行并使之有效運作合公司營運及業(yè)主要求；10、負(fù)責(zé)對各部門的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告；11、同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報告；12、審核分包質(zhì)量管理文件；13、配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告 .14、配合業(yè)主監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗檢測 ,并推行報審批準(zhǔn)制。15、組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測驗收、管理 負(fù)責(zé)日常維護(hù);16、負(fù)責(zé)項目計量管理工作。安全負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)整個工程內(nèi)的

5、安全生產(chǎn)、文明施工管理工作，主管安全部2、主持每周安全例會及安全大檢查 ,全面對工地巡查、檢查，制止及處罰不安全行為； 3、負(fù)責(zé)整個工程的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等工作；4、負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場、物資設(shè)備及生活區(qū)的保衛(wèi)工作。5、制定全場安全管理制度并敦促執(zhí)行6參與項目經(jīng)部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法 預(yù)計 所需安全措施費用；7、制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；8、與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；(完 word 版施組織架構(gòu)框圖9、與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議 ;10、組織安全文明施工達(dá)標(biāo)活動。11、在

6、危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令 直危險狀況得到改為止。機(jī)電安裝工程師主管機(jī)電部負(fù)責(zé)解決機(jī)電安裝與土建施工范圍內(nèi)所涉及的設(shè)計問題；負(fù)責(zé)業(yè)主指定機(jī)電分包商之間的設(shè)計協(xié)調(diào)工作，直接與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)綜合管線圖的編制；同時對各機(jī)電竣工圖統(tǒng)一安排、指導(dǎo)和督促。負(fù)責(zé)綜合機(jī)電安裝土建圖的編制 管理部門職責(zé)工程施工部職責(zé)1、掌握本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定和操作規(guī)程，做好分部工程施工準(zhǔn)備工作，制定分部 工程的質(zhì)量保證措施，對所管的分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、對施工班組做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，實行書面交底，搞好各分項工程的施工控 制，對不符合規(guī)范的工程不予簽認(rèn),并督促返工復(fù)檢。3做好本施

7、工程的檢驗記錄 好竣工圖繪制，做到施工資料的收集、編寫與工程進(jìn)度 同步。4、堅持貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的方針把住施工質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題消滅在施工過程前， 組織好文明和安全施工。工程技術(shù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織各項施工圖設(shè)計及有關(guān)技術(shù)交留底工作。2、協(xié)助項目各項報批報建工作，負(fù)責(zé)處理報批報建過程中的技術(shù)工作。3、組織工程項目管理負(fù)責(zé)工程的工程管理.有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資；負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽(完 word 版施組織架構(gòu)框圖證工作時處理工程建設(shè)過程中的有關(guān)技術(shù)問題,對需要變更規(guī)劃設(shè)計合同等方面的事項， 提出變更建議，報請指揮部審定后實施。4、負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)計劃安排，審查施工組織計劃及施工方案，督促工程進(jìn)度

8、計劃和技術(shù) 方案的實施；協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系 確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)施工隊伍與監(jiān)理人員的管理監(jiān)督施工單位做好安全生產(chǎn)，文明施工,督促監(jiān)理單位 進(jìn)行工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查 .6、協(xié)助做好工程預(yù)決算和造價審計工作。7、負(fù)責(zé)對主要建材在規(guī)格、造型、技術(shù)參數(shù)等方面的檢測與驗收，確保用材質(zhì)量，控制用 材規(guī)格。工程質(zhì)安部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對本項目工程質(zhì)量、安全的檢查、督促和管理，對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)理督施工組織設(shè)計或施工方案中的質(zhì)量保證措施的安全措施的落實，嚴(yán)格 貫徹執(zhí)行施工及驗收規(guī)范及安全規(guī)程。3、按施工驗收規(guī)范規(guī)定的分部工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)對分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和

9、評定,對不按期整改的記錄在案，并向項目負(fù)責(zé)人匯報 ,促整改。4、深入工地勤巡、勤,及發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施 對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工，并即時向項目負(fù)責(zé)人匯報。物資設(shè)備部職責(zé)1、掌握本項目施工進(jìn)度，及時做好供料計劃。供料計劃要有明確的供料時間、品種、規(guī)格、 數(shù)量要求。2、根據(jù)施工進(jìn)度要求 ,及時調(diào)入所需材料、設(shè)備.3、對進(jìn)場材料應(yīng)檢查其品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合圖紙要求，如有不符，應(yīng)及時向有關(guān)部門交涉，并予以更正。如需變更必須做好簽認(rèn)手續(xù)，并記錄保存和歸入工程檔案。4購進(jìn)或調(diào)入主要材料及設(shè)備，必須有出廠合格證，并及時送檢確認(rèn)合格 并工程竣(完 w

10、ord 版施組織架構(gòu)框圖工資料中綜合辦公室職責(zé)1、按照上級的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實際情況，做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂工作。 2、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、工程報建和主體工程開工報告的報批和設(shè)計變更等手續(xù)。3嚴(yán)格按照工建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真組織工程質(zhì)量檢查 督檢查施工單位質(zhì)量保 證措施、監(jiān)理單位質(zhì)量控制措施的落實，確保工程質(zhì)量。4按照驗收規(guī)，負(fù)責(zé)組織工程竣工初步驗收，參與工程竣工驗收和分部工程驗收 督促 監(jiān)理單位和施工單位，做好工程施工資料的收集和整理工作。5、負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)安全管理意見和文明施工管理辦法，并認(rèn)真抓好落實，力爭做到安全 施工，文明施工。商務(wù)合約部1、負(fù)責(zé)施工項目分包計劃的制定并參予實施，建立分包商檔案，定期考核；2、負(fù)責(zé)對分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作；3、負(fù)責(zé)工料分析,制材料計劃，參予材料采購談判；4、負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；5、按設(shè)計要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作。6、參予業(yè)主供料的咨詢，合約