創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)筆記與學(xué)習(xí)心得

1、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)筆錄與學(xué)習(xí)心得創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)筆錄與學(xué)習(xí)心得創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)筆錄與學(xué)習(xí)心得杭州電子科技大學(xué)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)筆錄與學(xué)習(xí)心得姓名：彭小剛學(xué)號：16061420班級：16222512第一周學(xué)習(xí)筆錄創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)方法，這是一門集知識性，理論性，實(shí)踐性為一體的課程，學(xué)習(xí)應(yīng)依據(jù)其邏輯關(guān)系，即定義其基本見解和基本知識，用基本理論分析原由，掌握基本流程和基本方法。創(chuàng)業(yè)第一要有目標(biāo)，此后要懷有激情與熱忱，最后就是要把自己的潛能給發(fā)揮出來。創(chuàng)業(yè)是一個從0到1從無到有，從弱到強(qiáng)的一個過程，需要必然程度的機(jī)會獲得，資源整合和團(tuán)隊(duì)的合作。堅(jiān)固的市場，機(jī)會經(jīng)常越少，而越是處于改動中，機(jī)會經(jīng)常就越多。創(chuàng)業(yè)是一種訓(xùn)練，像

2、任何一種訓(xùn)練同樣，人們能夠經(jīng)過學(xué)習(xí)掌握它。從小到大，從簡單到復(fù)雜，不同樣的創(chuàng)業(yè)需要不同樣的學(xué)習(xí)，所帶來的利潤與風(fēng)險也不同樣。第二周學(xué)習(xí)筆錄創(chuàng)業(yè)是不拘泥于目前資源拘束，追求機(jī)會，進(jìn)行價值創(chuàng)立的行為過程。創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)因素包含機(jī)會，團(tuán)隊(duì)和資源。創(chuàng)業(yè)過程包含創(chuàng)業(yè)者從產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法到創(chuàng)立新公司或開創(chuàng)新事業(yè)并獲得回報(bào)，波及到鑒別機(jī)會，組建團(tuán)隊(duì)，追求融資等活動?？纱篌w劃分為四個主要階段。創(chuàng)業(yè)的兩層含義，一是活動，即創(chuàng)業(yè)所要采納的各種行動，二是精神，即4創(chuàng)業(yè)活動中所表現(xiàn)出來的理想，執(zhí)著，不卑不亢和創(chuàng)新等質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)一般所擁有的功能，促使資源分派，推進(jìn)組織發(fā)展，幫助實(shí)現(xiàn)人生價值，推進(jìn)社會發(fā)展進(jìn)步?？茖W(xué)創(chuàng)業(yè)，鑒別創(chuàng)業(yè)機(jī)

3、會，抓住機(jī)會，整合資源，人，財(cái)務(wù)才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的價值。培育創(chuàng)業(yè)精神，建立心理健康意識，提升心理素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)能力，自覺培育不卑不亢的意志。保持個性發(fā)展平和奇心，求知欲，勇于打破，培育創(chuàng)業(yè)能力。還要增強(qiáng)公司實(shí)踐。第三周學(xué)習(xí)筆錄領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者，團(tuán)隊(duì)中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職位的人，但一個團(tuán)隊(duì)要做事，只靠一個人是不可以夠的，這需要一個團(tuán)隊(duì)的合作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)種類：領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中有一個核心人物；伙伴型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員主要來自因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)，友情，共同興趣而結(jié)緣的伙伴；核心型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是伙伴型和領(lǐng)袖型的中間型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。一支優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)當(dāng)特別熟習(xí)，各成員應(yīng)當(dāng)均分秋景，揚(yáng)長避短，相互當(dāng)合；并且團(tuán)隊(duì)中應(yīng)當(dāng)有一個核心人

4、物起到帶頭的作用，這個人應(yīng)當(dāng)是最具聲威的成員，有遠(yuǎn)見，有氣概，獲得全部成員的認(rèn)同的人。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是項(xiàng)目策劃的招集人和組織者。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃后要組織團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)行，并依據(jù)既定目標(biāo)不停追蹤和修正，以達(dá)到理想的目標(biāo)或業(yè)績?；锇橹g合作必然要理性，要嚴(yán)格對待合作協(xié)議，相互相信，休戚與共，不然將產(chǎn)生巨大的矛盾，以致合作破碎。第周圍學(xué)習(xí)筆錄對機(jī)會的鑒別源開創(chuàng)意的產(chǎn)生，創(chuàng)意就是要想到他人想不到的，而又要被他人所認(rèn)同的。未明確的市場或未使用的資源或能力即是機(jī)會，資源的利妄圖味著機(jī)會。創(chuàng)業(yè)機(jī)會是擁有成功可能或商業(yè)價值的創(chuàng)意，是一種特其他商業(yè)機(jī)會，它比之要更有創(chuàng)新性甚至創(chuàng)立性。改變公司間競爭模式

5、，使創(chuàng)立新公司的機(jī)會大大增添。革除過去的禁區(qū)和阻攔，為新公司的創(chuàng)立增添機(jī)會；改變?nèi)藗兊钠没騽?chuàng)立從前其實(shí)不存在的需求來創(chuàng)立機(jī)會；改變行業(yè)中的競爭狀態(tài)，創(chuàng)立出更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。影響機(jī)會識其他重點(diǎn)因素：先前經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)知因素，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)立性。鑒別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的技巧：經(jīng)過變化發(fā)現(xiàn)機(jī)會；經(jīng)過問題和建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會；經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會。個人與創(chuàng)業(yè)機(jī)會的般配在于個人經(jīng)驗(yàn)，社會網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)濟(jì)狀況。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，這會以致實(shí)質(zhì)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果產(chǎn)生誤差。機(jī)會風(fēng)險的分類有主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險，系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險，可控風(fēng)險和不可以夠控風(fēng)險。面對風(fēng)險應(yīng)付方法有風(fēng)險防范，風(fēng)險自留，風(fēng)險預(yù)防，風(fēng)險控制，風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。第五周學(xué)習(xí)筆錄資源就是

6、任何主體在向社會供給產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，所擁有或所能支配的有助于實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的各種因素以及因素的組合。創(chuàng)業(yè)資源按性質(zhì)分類：人力資源，財(cái)務(wù)資源，物質(zhì)資源，技術(shù)資源，組織資源。按參加程度的分類：直接資源，間接資源。政策資源，信息資源等，它們對創(chuàng)業(yè)的影響跟多的是供給便利和支持，對于創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃起一種間接作用。戰(zhàn)略性資源是能夠建立競爭優(yōu)勢的資源，有優(yōu)勢的地段，被看作優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)者的管理人員，以及對獨(dú)到物質(zhì)資源的控制。社會資本是鑒于人際和社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成的資源，接觸大批外面資源降低隱藏風(fēng)險，增強(qiáng)合作者之間的相信和信用。一流團(tuán)隊(duì)比一流的項(xiàng)目跟重要，高素質(zhì)人材的獲得和開發(fā)，是新創(chuàng)公司可連續(xù)成長的重點(diǎn)，特別是高

7、科技新創(chuàng)公司，專業(yè)人材資源跟為重要。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向會影響帶資源的獲得，跟多的表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)，組織文化和組織激勵。第六周學(xué)習(xí)筆錄創(chuàng)業(yè)資源的獲得門路：經(jīng)過市場交易門路獲得資源：購置，結(jié)盟，并購，與高校合作實(shí)驗(yàn)設(shè)施專業(yè)人材。經(jīng)過非市場門路獲得資源：資源吸引和資源累積，人力資本累積，技術(shù)累積，踴躍性和效率；保護(hù)商業(yè)機(jī)密。于采納單調(diào)門路的公司比較，經(jīng)過多種方式獲得資源的公司跟有優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)資源獲得的門路與技術(shù)充分重視人力資源的獲得。經(jīng)可能籌集多用途資源和杠桿資源在知識社會，擁有獨(dú)到創(chuàng)立性知識是現(xiàn)代社會的高杠桿資源。第七周學(xué)習(xí)筆錄創(chuàng)業(yè)資源概括創(chuàng)業(yè)融資創(chuàng)業(yè)經(jīng)營方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)資源管理創(chuàng)業(yè)資源：有形（人力物力財(cái)力場地）

8、無形（技術(shù)知識組織人脈）創(chuàng)業(yè)機(jī)會的門路：親情融資風(fēng)險投資商業(yè)貸款創(chuàng)業(yè)基金打工累積融資規(guī)劃：啟動資本隱藏期貯備資本船業(yè)融資：融資規(guī)劃資本回收固定資本：地產(chǎn)廠房辦公樓房多場所裝飾機(jī)器設(shè)施辦公用品。資本不可以夠斷流。流動資本和非流動資本變現(xiàn)：速度和質(zhì)量創(chuàng)業(yè)者在預(yù)計(jì)公司資本需求考慮流動資本連續(xù)投入的特色。創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)資本預(yù)計(jì)時，經(jīng)常將非流動資本其作為一次性的資本需求對待。Vc投資三定律：絕不采納含喲超出兩個以上風(fēng)險峻素的項(xiàng)目（研發(fā)，產(chǎn)品，市場，管理，創(chuàng)業(yè)成長）；V=P*S*E(產(chǎn)品市場，獨(dú)到性，團(tuán)隊(duì))；投資V值最大的項(xiàng)目。第八周學(xué)習(xí)筆錄組建和管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本方法團(tuán)隊(duì)與集體是互補(bǔ)交換的。團(tuán)隊(duì)是集體

9、的特別形態(tài)，在一個團(tuán)隊(duì)中，每位成員都擁有不同樣的優(yōu)勢和劣勢團(tuán)隊(duì)的成員要有共同的目標(biāo)，要有組織性和共同性。創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)機(jī)會的見解創(chuàng)意就是一個有創(chuàng)新的想法，只需他人沒做過，就能夠去試一試創(chuàng)業(yè)的特色：吸引性，長久性，時效性。一個好的創(chuàng)想，不用然是一個好的機(jī)會。始創(chuàng)企業(yè)選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略一般有：做大公司的追隨者差異化經(jīng)營擁有專業(yè)技術(shù)不如自主創(chuàng)業(yè)作為有必然專業(yè)技術(shù)的年青人，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)不失為一個好選擇一般狀況下，自主創(chuàng)業(yè)能夠分兩步走，先從打工開始，服務(wù)于自己所學(xué)的專業(yè)領(lǐng)域，熟習(xí)該行業(yè)的市場，經(jīng)過一段時間的累積，包含創(chuàng)業(yè)資本、客戶資源等，再進(jìn)行第二步，即自主創(chuàng)業(yè)。“擁有野心，保持仔細(xì)，堅(jiān)持恒心”是獲得創(chuàng)業(yè)成功的

10、基本因素。主動性收入不高是很多人初涉職場時的特色，所以對年青家庭來說，控制支出是最重要的，理財(cái)應(yīng)當(dāng)從節(jié)約開始。第九周學(xué)習(xí)筆錄創(chuàng)業(yè)的時候選址很重要人投資，合伙公司，有限責(zé)任公司，民辦非公司，社會公司。公司的組織形式，新公司的創(chuàng)立的流程，有關(guān)注意的法律和問題。公司形態(tài)；合伙人中只有一個核心人物決議人。不論是工作，仍是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣,找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的專長.1：考慮你的興趣，做你最喜愛做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展2：分析你擁有經(jīng)驗(yàn)，做你最善于的。專家的身份，會讓你在很多事情上駕輕就熟3：這里強(qiáng)調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的累積。多一個渠道等于多一個機(jī)會。經(jīng)

11、常發(fā)達(dá)靠關(guān)系。這話也不是沒有道理的我的見解和我的做法是1、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當(dāng)于把錢放高利，拿到了利就去當(dāng)本2、復(fù)式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到很多人為你工作，很多條路為你掙錢，很多地方為你生錢3、利用他人為你掙錢，解放自己，自己人材有時間去學(xué)習(xí)怎樣快速掙錢4、會運(yùn)用資本的力量5、會運(yùn)用人脈的力量6、會運(yùn)用桿杠的力量：比方借用他人的力量，借用資本的力量,合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)7、開源節(jié)流8、寄生法，也就是借用大公司，也能夠是合資9、付出比他人更多的努力第十周學(xué)習(xí)筆錄作為一個創(chuàng)業(yè)者是要率領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)打天下的人;是一個事事沖在最前線的人;是一個與各種各種的現(xiàn)象打交道的人;是一

12、個能審時度勢，透過現(xiàn)象看實(shí)質(zhì)的人;這就需要有敏銳的眼光去差異是非、鑒別真?zhèn)?、洞察秋毫、預(yù)計(jì)將來。一個商人，面對銀行利息上升，就變賣房產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇婵?，是不清事?shí)，亂投資;一位領(lǐng)導(dǎo)，面對職工上班不踴躍，就大動怒火，公開彈劾之是不明事理亂生氣;一幫創(chuàng)業(yè)者，看到他人經(jīng)營利潤豐厚，就跟風(fēng)張開同樣項(xiàng)目，不求創(chuàng)新，不求至精，是自己發(fā)掘墓地。創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確立性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)公司的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的根本根源。研究表示，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過程經(jīng)常是將某一構(gòu)思或技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)的產(chǎn)品或服務(wù)的過程，在這一過程中，存在著幾個基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確立性、復(fù)雜性和有

13、限性的主要根源，也就是說，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險在給定的宏觀條件下，經(jīng)常就直接根源于這些缺口。第十一周學(xué)習(xí)筆錄創(chuàng)業(yè)從前需要建立自己的投資企劃書，創(chuàng)業(yè)投資企劃書主要包含以下大綱：（一）創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容：包含創(chuàng)做事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營業(yè)項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，即所創(chuàng)事業(yè)為什么。先訂出所營事業(yè)的規(guī)模及營業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評估的基礎(chǔ)。（二）信息分析：對于所創(chuàng)事業(yè)有關(guān)環(huán)境分析，除了認(rèn)識有關(guān)法律規(guī)定以外，對于潛在客戶在哪里競爭敵手是誰切入的角度或競爭手法為什么。而這一個行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場價錢多少，一般的毛利率為什么？（三）創(chuàng)業(yè)資本規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的資本可能包含個人與他人出資本額比率、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與盈利分派

14、多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少創(chuàng)立開銷（硬件與軟件）將來一年要準(zhǔn)備多少運(yùn)營資本等做出預(yù)計(jì)。（四）經(jīng)營目標(biāo)：社會環(huán)境變遷快速，在建立營業(yè)目標(biāo)大多不超出一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參照同樣規(guī)模同業(yè)之月營業(yè)額，訂出自己的營業(yè)目標(biāo)。（五）財(cái)務(wù)預(yù)估：預(yù)估第一年的營業(yè)收入與支出開銷的大體，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者預(yù)計(jì)出所營事業(yè)的每個月支出與將來可能利潤，并了然何時能達(dá)到進(jìn)出均衡。并算出將來經(jīng)營公司的利潤。（六）營銷策略：營銷策略包含，認(rèn)識服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？同業(yè)一般使用的銷售方式為什么，自己的競爭優(yōu)勢在哪里？營銷手法相當(dāng)多，包含DM電話拜見現(xiàn)場拜見商展造勢活動網(wǎng)絡(luò)營銷等等，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)收集這些營銷手法

15、的有關(guān)資料。（七）公司風(fēng)險評估：公司在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到挫折，比方：景氣改動、競爭敵手的消長、股東建議不合產(chǎn)品或服務(wù)退流行履行業(yè)務(wù)的危險性等等，這些風(fēng)險甚至?xí)灾聞?chuàng)業(yè)失敗，所以列失事業(yè)可能遇到的風(fēng)險，及因應(yīng)的方法。（八）其他：包含事業(yè)愿景、股東名冊、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項(xiàng)。第十二周學(xué)習(xí)筆錄創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動向性等；所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不限制于所擁有資源的前提下，鑒別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成就的行為，或許將好的創(chuàng)意快速變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動向性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會跟著企業(yè)的成長而連續(xù)，并得以增強(qiáng)；另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動

16、向過程。創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，其實(shí)不是某一因素起作用就能以致公司的成功。決定連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包含創(chuàng)新活力、冒險精神、履行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。經(jīng)過這樣的系統(tǒng)來掌握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特色在于創(chuàng)新，創(chuàng)新其實(shí)不用然是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的從頭組合；創(chuàng)業(yè)其實(shí)不是無量制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制舉措以及強(qiáng)有力的履行方案，只好以致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更重申團(tuán)隊(duì)中不同樣層級職工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)心得創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，并且需要一個創(chuàng)業(yè)者有著耐得住孤獨(dú)的內(nèi)心，鍥而不舍的內(nèi)心，這一點(diǎn)我們能夠在那些創(chuàng)業(yè)的

17、成功者身上看到，他們的成功素來不是一揮而就的，他們穩(wěn)扎穩(wěn)打，不卑不亢，一步一個蹤跡，才獲得了成功。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需以他們的精神為典范，創(chuàng)立出屬于自己的天空。作為大學(xué)生，我們創(chuàng)業(yè)還面對著很多的挑戰(zhàn)，需要我們一步步的去戰(zhàn)勝。此次的創(chuàng)業(yè)但是模擬公司，但我卻發(fā)現(xiàn)里面有很多不可以夠展望的困難。自然，在實(shí)訓(xùn)的同時，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，自己對于公司的創(chuàng)立的想法不是很多，自己接觸面不是很廣?？傊?，此次創(chuàng)業(yè)課的實(shí)訓(xùn)得益匪淺，學(xué)習(xí)到了更多的知識，提升了自己的眼界。此后，我將更努力、仔細(xì)、勤苦的學(xué)習(xí)，以這類態(tài)度來提升自己的能力、圓滿自己，創(chuàng)立一個屬于我自己的明日。在重申團(tuán)隊(duì)合作的今日，創(chuàng)業(yè)者想靠單打獨(dú)斗獲得成

18、功的幾率正大大降低。團(tuán)隊(duì)精神已成為不可以夠或缺的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，風(fēng)險投資商在投資時更看重有合作能力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。此刻大學(xué)生一般都有個性，自信心較強(qiáng)，在創(chuàng)業(yè)中經(jīng)常自認(rèn)為是、獨(dú)斷專行，這些都影響了創(chuàng)業(yè)的成功率。所以，對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，強(qiáng)強(qiáng)合作，揚(yáng)長避短，要比單槍匹馬更簡單齊聚創(chuàng)業(yè)實(shí)力。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有較高的商業(yè)機(jī)會鑒別能力,團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息分享系統(tǒng)也有益于團(tuán)隊(duì)成員對商機(jī)完成共同認(rèn)知。并且能夠供給知足公司發(fā)展的多樣化人材資源,使得公司不致因?yàn)橐粋€靈魂人物的退出而崩潰。一個圓滿的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是獲得風(fēng)險投資支持的必備條件。而創(chuàng)立一個高成長公司和一個能夠創(chuàng)立重要價值公司,必然要有一個強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。此刻的創(chuàng)業(yè)時代,不是個人英豪主義的時代,而是一個合作雙贏的時代。懂得團(tuán)隊(duì)合作,會讓你的創(chuàng)業(yè)之路平展廣闊很多?？偠灾?創(chuàng)業(yè)成功需要“節(jié)氣、地利、人和”三因素的有效聚合。大學(xué)生在校期問廣泛缺乏職業(yè)規(guī)劃培育，創(chuàng)業(yè)意識冷漠。創(chuàng)業(yè)意識支配著創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)活動的態(tài)度和行為，是創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的重要構(gòu)成部分。因?yàn)樽灾鲃?chuàng)業(yè)的難度較大，限于大學(xué)生年紀(jì)、經(jīng)濟(jì)條件等各方面限制，大部分同學(xué)并無創(chuàng)業(yè)意識。只管此刻的大學(xué)生獨(dú)立意識較