美世國際職位評估法IEP四因素10維度法

1、.：.；美世國際職位評價法美世國際職位評價法International Position Evaluation System，IPE系統(tǒng)目錄 HYPERLINK javascript:toggleToc() 隱藏 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E4.BB.80.E4.B9.88.E6.98.AF.E7.BE.8E.E4.B8.96.E5.9B.BD.E9.99.85.E8.81.8C.E4.BD.8D.

2、E8.AF.84.E4.BC.B0.E6.B3.95.EF.BC.9F 1什么是美世國際職位評價法？ HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BE.8E.E4.B8.96.E5.9B.BD.E9.99.85.E8.81.8C.E4.BD.8D.E8.AF.84.E4.BC.B0.E7.B3.BB.E7.BB.9F.EF.BC.88IPE.EF.BC.89.E7.9A.84.E8.AE.BE.E8.AE.A1

3、.E7.9B.AE.E7.9A.84 2美世國際職位評價系統(tǒng)IPE的設(shè)計目的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BE.8E.E4.B8.96.E5.9B.BD.E9.99.85.E8.81.8C.E4.BD.8D.E8.AF.84.E4.BC.B0.E7.B3.BB.E7.BB.9F.EF.BC.88IPE.EF.BC.89.E5.BF.85.E9.9C.80.E7.9A.84.E5.9B.A0.E7

4、.B4.A0 3美世國際職位評價系統(tǒng)IPE必需的要素 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BE.8E.E4.B8.96.E5.9B.BD.E9.99.85.E8.81.8C.E4.BD.8D.E8.AF.84.E4.BC.B0.E7.B3.BB.E7.BB.9F.EF.BC.88IPE.EF.BC.89.E8.AF.84.E4.BC.B0.E4.BD.93.E7.B3.BB.E7.9A.84.E6.9E

5、.84.E6.88.90 4美世國際職位評價系統(tǒng)IPE評價體系的構(gòu)成 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BE.8E.E4.B8.96.E5.9B.BD.E9.99.85.E8.81.8C.E4.BD.8D.E8.AF.84.E4.BC.B0.E7.B3.BB.E7.BB.9F.EF.BC.88IPE.EF.BC.89.E5.9B.A0.E7.B4.A0.E5.88.86.E6.9E.90 5美世國際職

6、位評價系統(tǒng)IPE要素分析 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E5.9B.A0.E7.B4.A0.E4.B8.80_.E5.BD.B1.E5.93.8D 5.1要素一 影響 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BB.B

7、4.E5.BA.A6.E4.B8.80.EF.BC.9A.E7.BB.84.E7.BB.87.E8.A7.84.E6.A8.A1 5.1.1維度一：組織規(guī)模 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BB.B4.E5.BA.A6.E4.BA.8C.EF.BC.9A.E5.BD.B1.E5.93.8D.E5.B1.82.E6.AC.A1 5.1.2維度二：影響層次 HYPERLINK wiki.mbalib/w

8、iki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BB.B4.E5.BA.A6.E4.B8.89.EF.BC.9A.E8.B4.A1.E7.8C.AE 5.1.3維度三：奉獻 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E5.9B.A0.E7.B4.A0.E4.BA.8C_.E6.B2

9、.9F.E9.80.9A 5.2要素二 溝通 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BB.B4.E5.BA.A6.E4.B8.80.EF.BC.9A.E6.B2.9F.E9.80.9A.E6.80.A7.E8.B4.A8 5.2.1維度一：溝通性質(zhì) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%

10、8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BB.B4.E5.BA.A6.E4.BA.8C.EF.BC.9A.E6.B2.9F.E9.80.9A.E6.9E.B6.E6.9E.84 5.2.2維度二：溝通架構(gòu) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E5.9B.A0.E7.B4.A0.E4.B8.89_.E5.88.9B.E6.96.B0 5.3要素三 創(chuàng)新 HYPERLINK wik

11、i.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BB.B4.E5.BA.A6.E4.B8.80.EF.BC.9A.E5.88.9B.E6.96.B0.E8.A6.81.E6.B1.82 5.3.1維度一：創(chuàng)新要求 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.

12、BB.B4.E5.BA.A6.E4.BA.8C.EF.BC.9A.E5.88.9B.E6.96.B0.E7.9A.84.E5.A4.8D.E6.9D.82.E6.80.A7 5.3.2維度二：創(chuàng)新的復雜性 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E5.9B.A0.E7.B4.A0.E5.9B.9B_.E7.9F.A5.E8.AF.86 5.4要素四 知識 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E

13、7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BB.B4.E5.BA.A6.E4.B8.80.EF.BC.9A.E7.9F.A5.E8.AF.86.E8.A6.81.E6.B1.82 5.4.1維度一：知識要求 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BB.B4.E5.BA.A6.E

14、4.BA.8C.EF.BC.9A.E5.9B.A2.E9.98.9F.E8.A7.92.E8.89.B2 5.4.2維度二：團隊角色 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BB.B4.E5.BA.A6.E4.B8.89.EF.BC.9A.E5.BA.94.E7.94.A8.E5.AE.BD.E5.BA.A6 5.4.3維度三：運用寬度 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8

15、E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.BE.8E.E4.B8.96.E5.9B.BD.E9.99.85.E8.81.8C.E4.BD.8D.E8.AF.84.E4.BC.B0.E6.B3.95.E7.9A.84.E5.BA.94.E7.94.A8 6美世國際職位評價法的運用 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E

16、6%B3%95 l IPE.E7.B3.BB.E7.BB.9F.E7.9A.84.E8.AF.84.E4.BC.B0.E5.8E.9F.E5.88.99 7IPE系統(tǒng)的評價原那么 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l IPE.E7.B3.BB.E7.BB.9F.E7.9A.84.E8.AF.84.E4.BC.B0.E6.AD.A5.E9.AA.A4 8IPE系統(tǒng)的評價步驟 HYPERLINK wiki.mbali

17、b/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l IPE_.E7.B3.BB.E7.BB.9F.E7.9A.84.E8.AF.84.E5.88.86.E6.89.8B.E5.86.8C.28.E7.AC.AC.E4.B8.89.E7.89.88.29 9IPE 系統(tǒng)的評分手冊(第三版) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84

18、%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E5.9B.A0.E7.B4.A0.EF.BC.91.EF.BC.9A.E5.BD.B1.E5.93.8D 9.1要素：影響 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E5.9B.A0.E7.B4.A02.EF.BC.9A.E6.B2.9F.E9.80.9A 9.2要素2：溝通 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E

19、5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E5.9B.A0.E7.B4.A03.EF.BC.9A.E5.88.9B.E6.96.B0 9.3要素3：創(chuàng)新 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E5.9B.A0.E7.B4.A04.EF.BC.9A.E7.9F.A5.E8.AF.86 9.4要素4：知識 HYPERLINK w

20、iki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95 l .E7.9B.B8.E5.85.B3.E6.9D.A1.E7.9B.AE 10相關(guān)條目 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=1 o 編輯段落: 什么是美

21、世國際職位評價法？ 編輯 什么是美世國際職位評價法？IPE系統(tǒng) International Position Evaluation System 是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0 o 職位評價 職位評價的新方法，也是國際上最通用的兩套職位評價方法之一。經(jīng)過多位從事職位評價任務(wù)的資深專家的長期研發(fā)，它已由原來的根本方法開展成為如今易于運用的IPE 系統(tǒng)。它包含了對各行業(yè)職位進展比較的必要要素，并經(jīng)過不斷的改良以配合機構(gòu)的需求。IPE 系統(tǒng)實行四要素打分制。這四個要素包含了不同職位要求的最決議性要素。

22、每一要素可再分成兩至三方面，每一方面又有不同程度和比重之分。評價過程非常簡單，只需為每一方面選擇適當?shù)某潭?，決議該程度相應(yīng)的分數(shù)，然后把一切分數(shù)加起來便可。職位崗位評價是經(jīng)過“要素提取并給予評分的職位價值丈量工具。早在上世紀70、80年代，職位評價風靡歐美，成為內(nèi)部 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86 o 人力資源管理 人力資源管理的根底工具。調(diào)研結(jié)果闡明，當時美國有70%以上的企業(yè)運用職位評價系統(tǒng)來協(xié)助 搭建職位系統(tǒng)以及作為 HYPERLINK wiki.mbali

23、b/wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC o 薪酬 薪酬給付的根據(jù)。但是當美國逐漸將人力資源管理重點從“職位挪到“績效以后，作為總部在美國的全球最大的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%92%A8%E8%AF%A2 o 人力資源管理咨詢 人力資源管理咨詢公司 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 美世咨詢公司 美世咨詢公司

24、卻一直沒有丟棄這個工具，而是將其進一步開發(fā)，使其適宜全球性，尤其是歐洲和亞洲國家的企業(yè)運用。2000年 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 美世咨詢公司 美世咨詢公司 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%85%BC%E5%B9%B6 o 兼并 兼并了全球另一個專業(yè)人力資源管理咨詢公司CRG國際資源管理咨詢集團， Corporate Resources Group后，將其評價工具晉級到第三版，成為目前市場上最為簡便、適用的評價工具國際職位評

25、價系統(tǒng)IPE，International Position Evaluation,它不但可以比較全球不同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，還適用于大型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%9B%86%E5%9B%A2%E4%BC%81%E4%B8%9A o 集團企業(yè) 集團企業(yè)中各個分 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AD%90%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 子公司 子公司的職位比較。這套職位評價系統(tǒng)共有4個要素，10個緯度，104個級別，總分1225分。評價的結(jié)果可以分成48個級別。其中這套評價系統(tǒng)的4個要素是指：影響Impact、 HYPE

26、RLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A o 溝通 溝通 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/Communication o Communication Communication、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 o 創(chuàng)新 創(chuàng)新 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/Innovation o Innovation Innovation和知識Knowledge。這是在原先這個系統(tǒng)第二版7個評價要素對企業(yè)的影響、監(jiān)視管理、責任范圍 、溝通技巧、 HYPERLIN

27、K wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%BB%E8%81%8C%E8%B5%84%E6%A0%BC o 任職資歷 任職資歷、處理問題、環(huán)境條件的根底上經(jīng)過大量科學提煉簡化的結(jié)果。在100多位美世人力資源首席咨詢顧問和眾多企業(yè)人力資源資深從業(yè)者的共同研討中證明，現(xiàn)實上真正相互之間不存在相關(guān)性的要素只需兩個影響和知識。但為了減少評價過程由于客觀要素呵斥的偏向，還是保管了另兩個相對重要的要素溝通和創(chuàng)新。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8

28、D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=2 o 編輯段落: 美世國際職位評價系統(tǒng)IPE的設(shè)計目的 編輯美世國際職位評價系統(tǒng)IPE的設(shè)計目的美世國際職位評價系統(tǒng)IPE的設(shè)計目的是為了在組織中科學地決議職位的相對價值等級。它使不同領(lǐng)域、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%81%8C%E8%83%BD o 職能 職能的崗位，例如 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%90%A5%E9%94%80 o 營銷 營銷、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%B4%A2%E5

29、%8A%A1 o 財務(wù) 財務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的崗位，可以在一把尺度上進展比較。美世的國際崗位評價體系在選擇確定 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E4%BB%B7%E5%80%BC o 崗位價值 崗位價值的要素時，思索到崗位的投入、過程和產(chǎn)出的全過程。挑選相互獨立、且對崗位的價值有本質(zhì)影響的要素，并確定了每個要素在體系中的權(quán)重。 這些要素的選擇思索到:要素的取向反映出企業(yè)的運營價值導向要素在一定程度上適用于一切崗位要素反映出崗位價值的本質(zhì)要素之間有聯(lián)絡(luò)但是堅持獨立 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%

30、E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=3 o 編輯段落: 美世國際職位評價系統(tǒng)IPE必需的要素 編輯美世國際職位評價系統(tǒng)IPE必需的要素美世國際職位評價系統(tǒng)IPE包括四個必需的要素和一個可選的要素。這些要素是：1、影響2、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A o 溝通 溝通3、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0 o 創(chuàng)新

31、 創(chuàng)新4、知識5、危險性可選美世國際職位評價系統(tǒng)IPE評價要素概覽 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=4 o 編輯段落: 美世國際職位評價系統(tǒng)IPE評價體系的構(gòu)成 編輯美世國際職位評價系統(tǒng)IPE評價體系的構(gòu)成IPE系統(tǒng)共分為:4 Factors 要素10 Dimensions 維度104 Degrees 刻度共1225分。評價結(jié)果共可以分成48個級

32、別。簡單說來，就是對企業(yè)中每一個職位在4個要素10個維度上進展評價打分。48 Position ClassesPosition Class ConversionTotal point rangePosition Class265040517541761004210112543126150441511754517620046201225472262504825127549276300503013255132635052351375533764005440142555Total point rangePosition Class42645056451475574765005850152559526

33、550605515756157660062601625636266506465167565676700667017256772675068751775697768007080182571Total point rangePosition Class826850728518757387690074901925759269507695197577976100078100110257910261050801051107581107611008211011125831126115084115111758511761200861201122587Before You Start 在評價開場之前Defin

34、e Organization 確定組織Review Organization Chart 審核 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%9C%BA%E6%9E%84%E5%9B%BE o 組織機構(gòu)圖 組織機構(gòu)圖Review Positions Role 職位角色廓清Organizations within Corporation確定集團中的組織買時裝 來德升就夠了.一個更專業(yè)的全球時裝購物平臺！An Organization Must Include一個組織必需包括One line function at least 至少包括一個業(yè)務(wù)部

35、門 Production 消費 Marketing and sales 市場銷售 Research / product development 研發(fā)And two supporting functions 包括兩個支持部門 Finance 財務(wù) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/Personnel o Personnel Personnel HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%BA%E4%BA%8B o 人事 人事 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B

36、%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=5 o 編輯段落: 美世國際職位評價系統(tǒng)IPE要素分析 編輯美世國際職位評價系統(tǒng)IPE要素分析 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=6 o 編輯段落: 要素一 影響 編輯要素一 影響影響要素思索的

37、是，職位在其職責范圍內(nèi)、操作中所具有的影響性質(zhì)和范圍。并以奉獻作為修正。該要素主要思索以下三個維度： HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%A7%84%E6%A8%A1 o 組織規(guī)模 組織規(guī)模職位在組織內(nèi)部的影響職位的奉獻大小 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=7 o 編輯段落: 維度一：

38、組織規(guī)模 編輯維度一：組織規(guī)模組織規(guī)模的定義：組織是指崗位所處的組織規(guī)模。此規(guī)模數(shù)在預(yù)備階段曾經(jīng)確定。組織內(nèi)一切的崗位均按照確定的一樣大小的組織規(guī)模進展評價組織類型為了確定組織規(guī)模的級別，需求：1. 確定本身屬于哪一類型的組織2. 用組織類型旁的數(shù)字乘以組織的銷售額、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7 o 資產(chǎn) 資產(chǎn)或本錢/ HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E9%A2%84%E7%AE%97 o 預(yù)算 預(yù)算3. 用經(jīng)濟表所列每個程度的范圍，根據(jù)組織已調(diào)整的銷售額或資產(chǎn)，選擇級別4. 人員表。根據(jù)員工總數(shù)目選擇程度

39、程度；將基于經(jīng)濟表和人員表的級別相加除二來上下調(diào)整組織規(guī)模組織規(guī)模表另外提供。如需調(diào)整，應(yīng)向經(jīng)濟表中獲得的比重傾斜。留意：如組織運作少于三年，請用第三年預(yù)算的營業(yè)額。Size Is Based on規(guī)模是基于. . .Oranization Revenues營業(yè)額Number of Employees 員工數(shù)目Type of Organization組織類型組織類型 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%80%8D%E6%95%B0 o 倍數(shù) 倍數(shù)基于銷售額或費用收入制造和銷售20 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%95%86%E4%B8%9

40、A%E6%9C%8D%E5%8A%A1 o 商業(yè)效力 商業(yè)效力20 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%8A%95%E8%B5%84%E9%93%B6%E8%A1%8C o 投資銀行 投資銀行20組裝和銷售8 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BF%9D%E9%99%A9 o 保險 保險8銷售5零售5貿(mào)易4Degree Level is Determined By . . .刻度級別確實定Size of Organization Degree Level組織規(guī)模的刻度級別Example:Trading House (200 employee

41、s)例： HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%B4%B8%E6%98%93%E5%85%AC%E5%8F%B8 o 貿(mào)易公司 貿(mào)易公司200員工Table A Degree Level 表A刻度：4Table B Degree Level 表B刻度：5Calculated Average 平均值：4.5Degree Level for Size of Organization 組織規(guī)模的刻度級別:4 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C

42、%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=8 o 編輯段落: 維度二：影響層次 編輯維度二：影響層次維度各層級定義解釋1. 交付性根據(jù)明確的操作規(guī)范或闡明交付任務(wù)成果崗位要求根據(jù)既定的規(guī)那么、規(guī)范、流程等進展任務(wù)，交付產(chǎn)品或效力。多數(shù)非專業(yè)崗位屬于交付性。2. 操作性獨立任務(wù)以到達操作性目的或 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E6%A0%87%E5%87%86 o 效力規(guī)范 效力規(guī)范在既定的目的下任務(wù)并獨立交付任務(wù)成果。多數(shù)專業(yè)崗位屬于操作性。大多數(shù)基層管理崗位因

43、主要擔任戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，也屬于操作性崗位。3. 戰(zhàn)術(shù)性基于組織整體運營戰(zhàn)略，制定和實施某業(yè)務(wù)/職能的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，或者確定組織的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E6%96%B0%E4%BA%A7%E5%93%81 o 新產(chǎn)品 新產(chǎn)品、流程的規(guī)劃崗位要求經(jīng)過確立組織的各種規(guī)范，并開發(fā)和實現(xiàn)新產(chǎn)品、流程，制定中期運作方案通常是12-18個月來支持組織整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。某些戰(zhàn)術(shù)性崗位參與對 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AD%96%E7%95%A5 o 運營戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略的建議。4. 戰(zhàn)略性根據(jù)組織的 HYPERLI

44、NK wiki.mbalib/wiki/%E8%BF%9C%E6%99%AF o 遠景 遠景，建立和實施著眼于長久典型的為3-5年的公司級的中長期戰(zhàn)略崗位要求直接建立和實施影響組織長期開展的通常到達3-5年公司級的主要的長期運營戰(zhàn)略。5. 遠見性帶著一個組織開展和實現(xiàn)其 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BD%BF%E5%91%BD o 使命 使命、 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%BF%9C%E6%99%AF o 遠景 遠景和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82

45、 o 價值觀 價值觀崗位要求指點整個組織制定和實現(xiàn)組織的使命、遠景和目的。Determine Nature of Impact確定影響本質(zhì)Which Degree of Impact 影響的層次 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=9 o 編輯段落: 維度三：奉獻 編輯維度三：奉獻維度各層級定義1. 有限：對于運作結(jié)果，僅有難以區(qū)分的奉獻2. 部分：

46、對于結(jié)果的獲得具有易于區(qū)分的奉獻，但通常是間接的奉獻3. 直接：對于決議結(jié)果獲得的行動過程有直接和明晰地影響4. 顯著：對于結(jié)果的獲得，具有顯著的或根本的影響5. 首要：對于結(jié)果的獲得起著決議性的作用在確定各崗位的奉獻度時，可以根據(jù)定義判別確定奉獻度時往往結(jié)合排序比較的方法確定各崗位的奉獻度排序比較時，遵照以下步驟：將同一層級的崗位一同比較首先找到奉獻度為“直接的崗位作為標竿，其他崗位與其相比較，從而確定奉獻度的次序Select Level of Contribution選擇奉獻級別A Way to Calculate Impact計算影響的方式Take all positions with

47、a strategic impact on the organizationAttribute a weight to each impact level (in total 100 %)Identify level of impact對組織中一切有戰(zhàn)略影響的職位，給出在影響方面的權(quán)重，并保證權(quán)重總和為100%.清楚根據(jù)權(quán)重，確定影響的層次Impact Analysis 戰(zhàn)略影響層次分析Or, Simply Choose from Definitions或，直接從定義選擇Size/Impact points 規(guī)模影響點數(shù) HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?ti

48、tle=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=10 o 編輯段落: 要素二 溝通 編輯要素二 溝通溝通要素著眼于職位所需求的溝通技巧。首先，決議任職者所需的溝通類型，然后再選定對職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通的描畫后決議。溝通要素主要思索以下兩個維度：職位的溝通方式； HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E6%9E%B6%E6%9E%84 o 組織架構(gòu) 組織架構(gòu)； HYPERLI

49、NK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=11 o 編輯段落: 維度一：溝通性質(zhì) 編輯維度一：溝通性質(zhì)在確定此維度時，需求留意：評價崗位時需求思索該崗位履行職責所必需進展的難度最高的溝通類型這一難度最高的溝通類型是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾發(fā)生判別此維度時要留意參考 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B2%97%E4%BD%8D%E8%AF%B4%E6

50、%98%8E%E4%B9%A6 o 崗位闡明書 崗位闡明書中任務(wù)職責部分所表達的對溝通的要求維度各層級定義解 釋1. 傳達經(jīng)過陳說、建議、手勢或表情等進展 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BF%A1%E6%81%AF%E4%BC%A0%E9%80%92 o 信息傳送 信息傳送只需求獲得或者提供信息，不需求對信息進展加工。2. 交互和交流經(jīng)過靈敏的解釋、表述，使對方了解根據(jù)不同的時間、地點、情景，靈敏的表述和解釋現(xiàn)實、事件、政策等，使對方了解。3. 影響經(jīng)過溝通而非命令或外力使對方接受或改動壓服他人接受已確定的概念、觀念和方法， HYPERLINK wiki.mba

51、lib/wiki/%E6%B2%9F%E9%80%9A%E8%BF%87%E7%A8%8B o 溝經(jīng)過程 溝經(jīng)過程中能夠需求根據(jù)對方的反響對溝通內(nèi)容進展少量的調(diào)整。4. HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E8%B0%88%E5%88%A4 o 談判 談判經(jīng)過磋商和有技巧的相互妥協(xié)而把握溝經(jīng)過程，最終達成一致壓服他人接受完好的方案或方案。溝通的內(nèi)容可以包括短期的運作問題、中期戰(zhàn)術(shù)性問題和具有部分戰(zhàn)略意義的問題。溝通中需求根據(jù)實時的情況對溝通內(nèi)容進展靈敏的調(diào)整 。5. 戰(zhàn)略性談判控制對組織具有長期戰(zhàn)略意義和深遠影響的溝通壓服具有不同觀念、立場和目的的人達成具有戰(zhàn)略意義的一致意

52、見。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=12 o 編輯段落: 維度二：溝通架構(gòu) 編輯維度二：溝通架構(gòu) HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AE%9A%E4%B9%89 o 定義 定義：溝通架構(gòu)是思索崗位的溝通范圍是組織內(nèi)部還是外部，溝通雙方的立足點、志愿是一致的還是分歧的。在確定這個維度時，首先確定溝通的范圍，然后確定溝通

53、是一致的還是分歧的。在確定此維度時，需求留意：內(nèi)部：是指一個組織的內(nèi)部外部：是指一個組織的外部共享：溝通各方的立足點、志愿是一致的，希望經(jīng)過溝通達成共識分歧：符合兩個情景：一方?jīng)]有溝通的志愿；或者，一方持劇烈的否認或疑心態(tài)度溝通雙方的利益出發(fā)點能否一致)維度各層級定義解釋1. 內(nèi)部共享在組織內(nèi)部，有對某問題達成一致的共同志愿為了達成共同的特定目的和組織內(nèi)部人員進展溝通。2. 外部共享在組織外部，有對某問題達成一致的共同志愿與組織外部志愿或立場相符的人員進展溝通。3. 內(nèi)部分歧在組織內(nèi)部，目的或志愿的沖突使雙方難以達成一致與組織內(nèi)部目的或角色有根本性沖突的人或團體進展溝通。4. 外部分歧在組織外

54、部，目的或志愿的沖突使雙方難以達成一致與組織外部目的或角色有根本性沖突的人或團體進展溝通。Which Degree of Communication 哪個級別的溝通Determine Frame 確定范圍Determine Interests 確定利益共享或分歧Or, Simply Choose from Definitions或者，簡單地從定義選擇 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&a

55、ction=edit§ion=13 o 編輯段落: 要素三 創(chuàng)新 編輯要素三 創(chuàng)新創(chuàng)新要素著眼于職位所需的創(chuàng)新程度，首先確定對職位期望的創(chuàng)新程度，然后決議該創(chuàng)新程度的復雜程度。明確職位的要求：識別并改良程序、效力和產(chǎn)品，或者開展新的思想、方法、技術(shù)、效力或產(chǎn)品。創(chuàng)新要素主要思索以下兩個維度：職位的 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%88%9B%E6%96%B0%E8%83%BD%E5%8A%9B o 創(chuàng)新才干 創(chuàng)新才干職位的復雜性 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B

56、%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=14 o 編輯段落: 維度一：創(chuàng)新要求 編輯維度一：創(chuàng)新要求定義：創(chuàng)新要求是指崗位要履行職責所需求的對流程、方法、技術(shù)的調(diào)整、修正、發(fā)明的才干。在確定此維度時，需求留意：創(chuàng)新要求是對崗位長期穩(wěn)定的要求判別此維度時請留意參考崗位闡明書中任務(wù)職責部分所表達的對創(chuàng)新的要求維度各層級定義解釋1. 跟從和既定的原那么、流程或技術(shù)對比，不要求變化崗位要求遵守既定的明晰的指點原那么、流程或技術(shù)，不要求對現(xiàn)有的內(nèi)容進展任何改動。2. 核對基于既定的原那么、

57、流程、技術(shù)處理個別問題崗位要求在既定的原那么、流程和技術(shù)框架下，糾正或者處理某些環(huán)節(jié)的問題。3. 改良加強或改良某一技術(shù)、流程中環(huán)節(jié)的性能或效率崗位要求對現(xiàn)有的流程、產(chǎn)品、技術(shù)進展環(huán)節(jié)性的更新、修正以繼續(xù)改良提高效率、性能。4. 提升提升整個現(xiàn)有的流程、體系或方法，作出艱苦改動崗位要求對現(xiàn)有的流程、體系或方法進展整體性的提升，使其發(fā)生顯著性的變化，以到達性能、效率提升的目的。5. 發(fā)明/概念化發(fā)明新的概念或方法崗位要求發(fā)明市場上本來不存在的新方法、技術(shù)和產(chǎn)品。由于大多數(shù)崗位要求基于現(xiàn)有的根底進展提升，而很少有崗位到達這個層級。6. 科學的/技術(shù)的突破在知識和技術(shù)方面構(gòu)成并帶來新的革命性的變革崗

58、位要求開發(fā)新的、未運用過的科學的或技術(shù)性的思想或創(chuàng)新性的方法。 HYPERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=15 o 編輯段落: 維度二：創(chuàng)新的復雜性 編輯維度二：創(chuàng)新的復雜性定義：創(chuàng)新的復雜性指崗位任職者創(chuàng)新的時候，需求本人處理的問題的復雜程度。問題能夠是簡單的問題，也能夠涉及多個不同方面。在確定此維度時，需求留意：本維度是指創(chuàng)新過程中的復雜程度多維度問題

59、的含義是指問題的處理需求涉及和調(diào)整三種資源：運營、財務(wù)和 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 o 人力資源 人力資源。運營包含流程和技術(shù)兩個方面Which Degree of Innovation 何種程度的創(chuàng)新？Determine Innovation 確定創(chuàng)新Determine Complexity確定復雜性Which Degree of Complexity何種程度的復雜性O(shè)r, Simply Choose from Definitions或者,簡單地從定義中選擇COMPLEXITY復雜性 HYP

60、ERLINK wiki.mbalib/w/index.php?title=%E7%BE%8E%E4%B8%96%E5%9B%BD%E9%99%85%E8%81%8C%E4%BD%8D%E8%AF%84%E4%BC%B0%E6%B3%95&action=edit§ion=16 o 編輯段落: 要素四 知識 編輯要素四 知識知識是指任務(wù)中為到達目的和發(fā)明價值所需求的知識程度，知識的獲得能夠是經(jīng)過正規(guī)教育或者任務(wù)閱歷，首先指定運用知識的深度，然后指出該職位是屬于 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F o 團隊 團隊成員、 HYPERLIN