SAP按生產(chǎn)訂單成本核算-實(shí)踐篇

1、1按生產(chǎn)訂單成本核算_實(shí)踐篇目錄基礎(chǔ)主數(shù)數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)2生產(chǎn)訂單單成本核核算3生產(chǎn)訂單單成本核核算后臺臺配置4問題5小結(jié)62基礎(chǔ)主數(shù)數(shù)據(jù)-前提3虛構(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)場景集團(tuán)400經(jīng)營組織織BPCN控制范圍圍BP01公司代碼碼BP01工廠BP01一個(gè)組裝裝工作中中心ASSEMB_2，負(fù)責(zé)組組裝自行行車車輪輪工作中心心對應(yīng)的的成本中中心7001倉庫對應(yīng)應(yīng)的成本本中心5001一名生產(chǎn)產(chǎn)員工一臺組裝裝設(shè)備，正常折折舊狀態(tài)態(tài)生產(chǎn)半成成品-車輪451需要原材材料-車輪鋼圈圈444與車輪輪輪胎446組裝過程程有三個(gè)個(gè)步驟，準(zhǔn)備作作業(yè)，人人工作業(yè)業(yè)，機(jī)器器作業(yè)2008年10月完成一一張生產(chǎn)產(chǎn)訂單1000464，訂單數(shù)

2、數(shù)量500。2008年10月另一一筆生產(chǎn)產(chǎn)訂單1000465(成本本中心3001)，訂訂單數(shù)量量10，用于模模擬在制制品核算算。基本主數(shù)數(shù)據(jù)-組織機(jī)機(jī)構(gòu)經(jīng)營范圍圍公司代碼碼控制范圍圍控制范圍圍BP01公司代碼碼BP01公司代碼碼BP0X工廠BP01經(jīng)營組織織BPCN4基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)-科目與成成本要素素T-code:OB_GLACC12功能：集集中維護(hù)護(hù)科目說明：以上為需需要使用用的會計(jì)計(jì)科目T-code:KA23功能：集集中顯示示成本要要素說明：需要使用用的初級級與次級級成本要要素5主數(shù)據(jù)-作業(yè)類型型與次級級成本要要素T-code:KL03|KL13功能：查查看作業(yè)業(yè)類型說明：作業(yè)類型型一定要要指

3、定到到一個(gè)類類型為“43-內(nèi)部作業(yè)業(yè)分配”的次級成成本要素素。T-code:KA03|KA23功能：查查看次級級成本要要素說明：43-內(nèi)部作業(yè)業(yè)分配6主數(shù)據(jù)-工藝路線線T-code:CA03功能：查查看產(chǎn)品品的工藝藝路線說明：工藝路線線可由多多個(gè)工序序組合完完成工序在工工作中心心中完成成工藝路線線定義標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)量注：基本本數(shù)量7主數(shù)據(jù)-成本中心心T-code:OKEON|OKENN功能：修修改|查看標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本中中心結(jié)構(gòu)構(gòu)說明：成本中心心7001收集生產(chǎn)產(chǎn)車間一一所發(fā)生生的費(fèi)用用，成本中心心7001對應(yīng)一個(gè)個(gè)工作中中心-ASSEMB_2裝配自行行車車輪輪成本中心心5001收集倉庫庫部門發(fā)發(fā)生的

4、費(fèi)費(fèi)用8主數(shù)據(jù)-物料主數(shù)數(shù)據(jù)&BOM結(jié)構(gòu)T-code:MM60|CS03功能：查查看物料料基本信信息|查看產(chǎn)品品BOM結(jié)構(gòu)。說明：當(dāng)前原材材料使用用V單價(jià)，半半成品使使用S單價(jià)。9主數(shù)據(jù)-工作中心心T-code:CR03功能：顯顯示工作作中心說明：工作中心心-成本中心心在工作中中心投入入資源供供作業(yè)消消耗公式碼的的計(jì)算后后臺配置置基本數(shù)量量工藝藝路線主主數(shù)據(jù)中中工序數(shù)量量實(shí)際際定單中中的工序序數(shù)量工序分解解未找找到？10目錄基礎(chǔ)主數(shù)數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)2生產(chǎn)訂單單成本核核算3生產(chǎn)訂單單成本核核算后臺臺配置4問題5小結(jié)611業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)-成本中心心要素計(jì)計(jì)劃T-code:KP06|KP07功能：成本中

5、心心要素計(jì)計(jì)劃，是是指定成成本要素素在指定定成本中中心中各各期間的的計(jì)劃值值。此處處設(shè)置細(xì)細(xì)分到了了作業(yè)。說明：計(jì)劃成本本中心7001在2008年10月的費(fèi)用用計(jì)劃如如下：人工：3400+40=3440元機(jī)器折舊舊:3400元電費(fèi)：1500元水費(fèi)：200元注：決定了作作業(yè)分割割結(jié)構(gòu)-(另外外為OKES與與KP26里的的權(quán)數(shù))12業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)-作業(yè)類型型計(jì)劃與與作業(yè)價(jià)價(jià)格計(jì)劃劃T-code:KP26|KP27功能：作業(yè)類型型計(jì)劃與與作業(yè)價(jià)價(jià)格計(jì)劃劃說明：成本中心心7001在2008年10月，計(jì)劃劃作業(yè)時(shí)時(shí)間與作作業(yè)單價(jià)價(jià)如下：人工作業(yè)業(yè)：170小時(shí)，20元/小時(shí)。機(jī)器作業(yè)業(yè):170小時(shí)，30元/小

6、時(shí)。準(zhǔn)備作業(yè)業(yè)：2小時(shí),20元/小時(shí)。固定價(jià)格格：可簡單理解解為不論是否否生產(chǎn)，均會發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，比比如上面面的機(jī)器器折舊3400/170=20元/小時(shí)。一名工工人的工工資3440/172=20元/小小時(shí)?？勺儍r(jià)格格：可簡簡單理解解為與生生產(chǎn)量成成比例的的費(fèi)用，如機(jī)器器消耗的的水電費(fèi)費(fèi)1700/170=10元/小時(shí)。13業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)-查看成本本中心報(bào)報(bào)表T-code:S_ALR_87013611功能：查查看成本本中心實(shí)實(shí)際/計(jì)劃/差異14業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)-標(biāo)準(zhǔn)成本本估算過過程T-code:CK13N|CK11N|CK24功能：顯顯示成本本估算|執(zhí)行成本本估算|標(biāo)明與發(fā)發(fā)布成本本估算說明：成本核算算變

7、式成本上卷卷-在成本估估算時(shí)原原材料采采用了間間接費(fèi)用用=材料費(fèi)用用*10%,成本上卷卷的概念念SAP系統(tǒng)首先先計(jì)算物物料清單單中最低低層次的的物料成成本。隨隨后逐步步計(jì)算上上一層次次的物料料，計(jì)算算過程包包括已經(jīng)經(jīng)計(jì)算過過的下層層的物料料的成本本。15目錄基礎(chǔ)主數(shù)數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)2生產(chǎn)訂單單成本核核算3生產(chǎn)訂單單成本核核算后臺臺配置4問題5小結(jié)616基本生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)流流程創(chuàng)建生產(chǎn)訂單單并下達(dá)T:CO01向生產(chǎn)訂單發(fā)料T：MB1A對生產(chǎn)訂訂單報(bào)工工T：CO11N|CO15對生產(chǎn)訂訂單收貨貨T:MB31|MIGO作業(yè)分割T:KSS2計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格T:KSII訂單成本重估T:MFN1|CON2計(jì)算

8、訂單單差異T:KKS1|KKS2核算間接費(fèi)用T:KGI2結(jié)算訂單單T:KO88|CO88費(fèi)用類憑憑證錄入入T:FB50計(jì)算在制制品差異異T:KKAX結(jié)算訂單單T:KO88|CO8817創(chuàng)建生產(chǎn)訂單單并下達(dá)T:CO01說明：生產(chǎn)數(shù)量量500?？刂茢?shù)據(jù)據(jù)中包含含成本核核算信息息。主數(shù)據(jù)中中包含BOM結(jié)構(gòu)與工工藝路線線。定單類型型中包含含結(jié)算參參數(shù)文件件。訂單類型型相關(guān)參參數(shù)決定定BOM與與工藝路路線的取取值，決決定成本本核算的的默認(rèn)變變式?；旧a(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)流流程-創(chuàng)建生產(chǎn)產(chǎn)訂單18說明：生產(chǎn)訂單單計(jì)劃成成本分析析19向生產(chǎn)訂單發(fā)料T：MB1A基本生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)流流程-發(fā)料20對生產(chǎn)訂訂單報(bào)工工T：CO1

9、1N|CO15|CO14說明：此處次級級成本要要素取決決于作業(yè)業(yè)類型定定義中所所分配的的次級成成本要素素。基本生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)流流程-報(bào)工21對生產(chǎn)訂訂單收貨貨T:MB31|MIGO基本生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)流流程-收貨22費(fèi)用類憑憑證錄入入T:FB50說明：此處純粹粹為了模模擬費(fèi)用用金額，實(shí)際固定定資產(chǎn)折折舊可能能是從AA模塊自動(dòng)動(dòng)集成，工資-直接可能能從HR自動(dòng)集成成，水，電費(fèi)費(fèi)可能是是通過分分?jǐn)偡峙渑浞绞剑沙杀局兄行?001承擔(dān)的費(fèi)費(fèi)用。財(cái)務(wù)成本本費(fèi)用錄錄入23生產(chǎn)訂單單發(fā)料、報(bào)工后后實(shí)際成成本分析析24作業(yè)分割T:KSS2計(jì)算實(shí)際作業(yè)價(jià)格T:KSII財(cái)務(wù)月結(jié)結(jié)中的作作業(yè)重估估25生產(chǎn)訂單單成本重重估前

10、的的“實(shí)際成本本”26訂單成本重估T:MFN1|CON2生產(chǎn)訂單單成本重重估后的的實(shí)際成成本27說明：第一張圖圖為生產(chǎn)產(chǎn)訂單報(bào)報(bào)工時(shí)流流轉(zhuǎn)到生生產(chǎn)訂單單的成本本。第二張圖圖為價(jià)格格重估，訂單重重估后追追加流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)產(chǎn)訂單的的成本。兩次流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的成本本總和等等于實(shí)際際消耗的的總額。如人工工工資,1746.66+1712.64=3459.30生產(chǎn)訂單單成本重重估后的的影響28核算間接費(fèi)用T:KGI2生產(chǎn)訂單單成本核核算間接接費(fèi)用29計(jì)算訂單單差異T:KKS1|KKS2說明：生產(chǎn)訂單單總投入入-生產(chǎn)訂單單已轉(zhuǎn)出出=差異(55160+8910.01+5516)-74885=69586.01-74885

11、=-5298.99計(jì)算生產(chǎn)產(chǎn)訂單差差異30結(jié)算訂單單T:KO88|CO88說明：此生產(chǎn)訂訂單總投投入小于于已轉(zhuǎn)出出，則需要要再流入入一筆成成本。結(jié)算生產(chǎn)產(chǎn)訂單31生產(chǎn)訂單單結(jié)算后后實(shí)際成成本分析析32查看生產(chǎn)產(chǎn)訂單成成本組件件與項(xiàng)目目明細(xì)33查看成本本中心報(bào)報(bào)表34表示從生生產(chǎn)訂單單轉(zhuǎn)出了了8910.01到成本(差異)，而實(shí)際際消耗只只有8910.00生產(chǎn)成本本中心尾尾差結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?方法一：CO內(nèi)部調(diào)整整Dr/Cr：尾差調(diào)調(diào)整成成本本中心ZHFCTRCr/Dr：尾差調(diào)調(diào)整生生產(chǎn)產(chǎn)訂單A#T-code:KB11N#但這一步步操作必必須在訂訂單結(jié)算算前,從生產(chǎn)訂訂單流出出到生產(chǎn)產(chǎn)訂單的的成本中中心，使

12、用一個(gè)個(gè)尾差調(diào)調(diào)整科目目#轉(zhuǎn)到其它它成本中中心?方法二：FI手工調(diào)整整Dr/Cr：尾差調(diào)調(diào)整Cr/Dr：其它應(yīng)應(yīng)收款下個(gè)月沖沖回，下下個(gè)月再再流轉(zhuǎn)。35目標(biāo)成本本？36計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本發(fā)貨BOM數(shù)量物料單價(jià)計(jì)劃成本實(shí)際消耗數(shù)量物料單價(jià)實(shí)際成本訂單數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)？計(jì)劃？目標(biāo)成本50070350005007035000.00 5007738500.00 50040200005044020160.00 5004422000.00 確認(rèn)時(shí)間min-H計(jì)劃作業(yè)量計(jì)劃作業(yè)單價(jià)時(shí)間min-H實(shí)際作業(yè)量實(shí)際作業(yè)單價(jià)作業(yè)量作業(yè)單價(jià)(10min*500pc)/6083.333201666.665240min/

13、6087.33339.6104573459.30 ?1670.00 (20min*500pc)/60166.667305000.0110240min/60170.66731.6991575410.00 ?4995.00 10mim/600.167203.3460mim/60140.740.70 0.167203.34 間接費(fèi)用基值計(jì)劃間接比率基值實(shí)際間接比率基值實(shí)際間接比率(35000+20000)10%5500(35000+20160)10%5516.00 (38500+22000)10%6050.00 收貨訂單數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)訂單數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)500149.77-74885500

14、149.77-74885.00 500149.77-74885.00 結(jié)算5298.99 合計(jì)-0.01 T-code:CK13N|CO03|MM60功能：顯顯示帶有有數(shù)量結(jié)結(jié)構(gòu)的成成本估算算|顯示生產(chǎn)產(chǎn)訂單|顯示物料料清單說明：在成本估估算時(shí)采采用了間間接費(fèi)用用=材料費(fèi)用用*10%,成本上卷卷的概念念SAP系統(tǒng)首先先計(jì)算物物料清單單中最低低層次的的物料成成本。隨隨后逐步步計(jì)算上上一層次次的物料料，計(jì)算算過程包包括已經(jīng)經(jīng)計(jì)算過過的下層層的物料料的成本本。而在訂單單核算成成本的后后臺設(shè)置置中物料料單價(jià)取取的為“7依據(jù)物料料主文件件中的價(jià)價(jià)格控制制的估價(jià)價(jià)價(jià)格”，而此此價(jià)格并并未考慮慮間接費(fèi)費(fèi)用。

15、結(jié)論：訂訂單成本本核算的的物料取取價(jià)策略略有待改改進(jìn)！為什么實(shí)實(shí)際投入入小于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出出？37生產(chǎn)訂單單核算-在制品T-code: CO03功能：顯顯示生產(chǎn)產(chǎn)訂單說明：當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)訂單數(shù)數(shù)量為10個(gè)，已全全部投料料，但未未完成，則在制制品金額額為1211.68。38計(jì)算在制制品金額額T:KKAXT-code: KKAX功能：計(jì)計(jì)算WIP說明：當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)訂單數(shù)數(shù)量為10個(gè)，已全全部投料料，但未未完成，沒有進(jìn)進(jìn)行收貨貨，則在在制品金金額為1211.68。如果收過過貨，在在制品金金額=總投入-已收貨金金額生產(chǎn)訂單單核算-計(jì)算WIP39結(jié)算訂單單T:KO88|CO88T-code:OKG8功能：配配置訂

16、單單在制品品科目說明：路路徑：IMG-控制-產(chǎn)品成本本控制-成本對象象控制-按訂單劃劃分的產(chǎn)產(chǎn)品成本本-期末結(jié)算算-在制品-說明：僅僅有FI憑證，無無CO憑證!在制品與與差異不不會同時(shí)時(shí)存在，在計(jì)算算在制品品后，再再計(jì)算差差異，差差異金額額等于零零。生產(chǎn)訂單單核算-結(jié)算訂單單40生產(chǎn)訂單單核算-再報(bào)工，收貨，計(jì)算間間接費(fèi)用用，計(jì)算算差異，結(jié)算問題：計(jì)計(jì)算在制制品的沖沖銷財(cái)務(wù)務(wù)分錄呢呢？在下個(gè)月月結(jié)算此此定單時(shí)時(shí)，會自自動(dòng)產(chǎn)生生沖銷分分錄。41Order StatusVariancesDeliveryValueActual CostsWIP atActual Costs=Actual Costs

17、WIP atActual Costs=-DeliveryValueActual Costs=-PRELRELPDLVDLVTECO收貨、在在制品或或者完工工結(jié)算42目錄基礎(chǔ)主數(shù)數(shù)據(jù)1業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)2生產(chǎn)訂單單成本核核算3生產(chǎn)訂單單成本核核算后臺臺配置4問題5小結(jié)643路徑：IMG-控制-產(chǎn)品成本本控制生生產(chǎn)-產(chǎn)品成本本計(jì)劃-帶數(shù)量結(jié)結(jié)構(gòu)的成成本估算算-定義成本本核算變變式帶數(shù)量結(jié)結(jié)構(gòu)的成成本估算算變式44成本核算算變式控制數(shù)量結(jié)構(gòu)構(gòu)附加成本本更新分配雜項(xiàng)成本核算算類型估價(jià)變式式物料估價(jià)價(jià)作業(yè)類型型/處理外協(xié)加工工間接費(fèi)用用雜項(xiàng)成本核算算表成本核算算表行間接費(fèi)用用率貸方基值成本構(gòu)成成結(jié)構(gòu)帶有屬性性的

18、成本本組件成本組件件-成本本要素區(qū)區(qū)間日期控制制數(shù)量控制制轉(zhuǎn)賬控制制參考變式式影響CK11N日期期設(shè)置能否否保存CK11N結(jié)果工藝路線線BOM成本核算算版本合同范圍圍貨幣中中的成本本構(gòu)成分分割跨公司的的成本核核算對錯(cuò)誤的的管理確認(rèn)物料料取價(jià)策策略確認(rèn)作業(yè)業(yè)價(jià)格策策略確認(rèn)計(jì)算算間接費(fèi)費(fèi)用的基基值確認(rèn)間接接費(fèi)用計(jì)劃、實(shí)實(shí)際的比比率確認(rèn)費(fèi)用用流出的的貸方成本本對象與成本要要素更新更新雜項(xiàng)確認(rèn)更新新物料主主數(shù)據(jù)中中哪一個(gè)個(gè)單價(jià)根據(jù)BOM用途確實(shí)實(shí)使用的的BOM工藝路線線的選擇擇帶數(shù)量結(jié)結(jié)構(gòu)的成成本估算算變式功功能圖45路徑：IMG-控制-產(chǎn)品成本本控制-成本對象象控制-按定單劃劃分的產(chǎn)產(chǎn)品成本本-制造

19、訂單單-檢查制造造訂單(PP)的成本核核算變式式生產(chǎn)訂單單成本核核算變式式46制造訂單單成本核核算變式式控制分配雜項(xiàng)成本核算算類型估價(jià)變式式物料估價(jià)價(jià)作業(yè)類型型/處理外協(xié)加工工間接費(fèi)用用成本核算算表成本核算算表行間接費(fèi)用用率貸方基值成本構(gòu)成成結(jié)構(gòu)帶有屬性性的成本本組件成本組件件-成本本要素區(qū)區(qū)間有點(diǎn)復(fù)雜雜確認(rèn)物料料取價(jià)策策略確認(rèn)作業(yè)業(yè)價(jià)格策策略確認(rèn)計(jì)算算間接費(fèi)費(fèi)用的基基值確認(rèn)間接接費(fèi)用計(jì)劃、實(shí)實(shí)際的比比率確認(rèn)費(fèi)用用流出的的貸方成本本對象與成本要要素空生產(chǎn)訂單單成本核核算變式式功能圖圖47T-code:KZS2功能：配配置成本本核算表表說明：基值取原原材料消消耗金額額實(shí)際間接接比率OT=1計(jì)劃間

20、接接比率OT=2貸方為成成本流出出方成本核算算表后臺臺配置48路徑：IMG-生產(chǎn)-商店底價(jià)價(jià)控制-主數(shù)據(jù)-訂單-定義訂單單類型路徑：IMG-生產(chǎn)-商店底價(jià)價(jià)控制-主數(shù)據(jù)-訂單-定義訂單單類型相相關(guān)的參參數(shù)生產(chǎn)訂單單后臺配配置一49路徑：IMG-生產(chǎn)-商店底價(jià)價(jià)控制-主數(shù)據(jù)-訂單-定義訂單單類型路徑：IMG-控制-產(chǎn)品成本本控制-成本對象象控制-按定單劃劃分的產(chǎn)產(chǎn)品成本本-期末結(jié)算算-定義結(jié)算算參數(shù)文文件生產(chǎn)訂單單后臺配配置二50訂單類型型控制批示示符成本控制制重新組織織狀態(tài)管理理編號范圍圍結(jié)算參數(shù)數(shù)文件訂單類型型相關(guān)參參數(shù)計(jì)劃實(shí)施成本控制制顯示參數(shù)數(shù)文件主數(shù)據(jù)生產(chǎn)版本本路徑BOM工序批次確定定通用的成本控制制(默認(rèn)成本本核算參參數(shù))分銷規(guī)則則實(shí)際成本本/銷售成本本缺省值標(biāo)識符有效接收收方其他參數(shù)數(shù)憑證類型型分配規(guī)則則最大數(shù)數(shù)滯留時(shí)間間分配結(jié)構(gòu)構(gòu)來源結(jié)構(gòu)構(gòu)PA傳送結(jié)構(gòu)構(gòu)缺省對象象類型源文件分配分?jǐn)偝杀颈疽亟Y(jié)算成本本要素分配的依依據(jù),百分比，權(quán)數(shù)，金額結(jié)算百分分比決定定是否自自動(dòng)結(jié)算算到物料料。被結(jié)算的的