某公司股權(quán)分配方案

1、某 司 股 權(quán) 配 方 頁 )本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除 is for reference XXX 公司股權(quán)配計案為充分調(diào)動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業(yè)利益 更加一致化，追求高效率的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)， 公司計劃實施股權(quán)激勵，以資 產(chǎn)為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起，使員工成為企業(yè)真 正的主人，并分享公司的成長。本股權(quán)分配方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進行員工持股數(shù)額的分 配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發(fā)展的貢獻，又能激勵管理層 為公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā) 展提供動力。一、參與分配的人員范圍（1）

2、XXX 公司中高層管理人員（包括公司總裁、副總裁、各部門正副職 等）（2）或?qū)窘?jīng)營做出重大貢獻的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干二、股權(quán)分配評定方法員工持股數(shù)額的確定按照其所負(fù)責(zé)任、個人能力、貢獻大?。▽ζ髽I(yè)歷史 貢獻和現(xiàn)崗位對企業(yè)未來的貢獻），本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，采取打 分制量化確定。分配評定指標(biāo)主要包括：工齡指標(biāo)、職務(wù)指標(biāo)、學(xué)歷指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、特 殊貢獻指標(biāo)（1）工齡指標(biāo) S1S1T2T：為員工在 XXX 公司工作工齡，截至日期為 2003 年 12 月 31 日工齡超過半年按一年計算，半年以下按半年計算（2學(xué)歷指標(biāo) S2員工學(xué)歷是指已經(jīng)正式獲得國家承認(rèn)的最高畢業(yè)文憑學(xué)歷。分值為：10博士）、碩

3、士、雙學(xué)士）、6（大學(xué)本科）、大學(xué)專 科）、2（中專、高中）（3）職務(wù)指標(biāo) S3S3（PiTi/5）P：崗位職務(wù)系數(shù)（見表 1）Pi：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)時對應(yīng)的職務(wù)系數(shù) Ti：為員工在公司擔(dān)任某一職務(wù)的時間期限表 1崗位職系數(shù)對應(yīng)表職務(wù)名總裁 副總裁、核心骨干部門正職部門副職骨干員工級別12345職務(wù)系503015105（4）業(yè)績指標(biāo) S4按工作表現(xiàn)由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價等級分 為優(yōu)、良、中、基本合格，具體定義見表 2分值為：15優(yōu)）、10（良）、5（中）、基本合格（）表 2 業(yè)績指標(biāo)評定級定義等級優(yōu)實際表現(xiàn)顯著超良實際表現(xiàn)達到或中實際表現(xiàn)基本達基本合實際表現(xiàn)基

4、本達出預(yù)期計劃/標(biāo) 部分超過預(yù)期計到預(yù)期計劃/標(biāo) 到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/工 劃/標(biāo)或崗位職 或崗位職責(zé)/工 或崗位職責(zé)/工定義要求，在計劃/目 責(zé)/工要求，在 要求，無明顯失 標(biāo)或崗位職責(zé)/分 計劃/標(biāo)或崗位 誤要求，在主要方 面有明顯不足或工要求所涉及的 各個方面都取得 特別出色的成績職責(zé)/工要求所 涉及的主要方面 都取得比較出色 的成績失誤（5）特殊貢獻指標(biāo) S5根據(jù)員工工作表現(xiàn)、對公司的歷史貢獻進行評分，各級人員評分主體規(guī)定 如下：1、副總級以上高管人員由董事會進行評分，取各位參評人員評分的平均值 為最終得分結(jié)果；2、其他人員由總裁、副總裁進行評分，取各人評分的加權(quán)平均分為員工的

5、最終得分結(jié)果（總裁的評分權(quán)重為 40%二位副總裁的評分權(quán)重均為 30%）， 具體分值及評價定義見表 3。表 3特殊貢指標(biāo)評定等定義分值15 實際表現(xiàn)顯 實際表現(xiàn)達到 實際表現(xiàn)基本 實際表現(xiàn)基 著超出預(yù)期 或部分超過預(yù) 達到預(yù)期計劃 本達到預(yù)期實際表現(xiàn)未達 到預(yù)期計劃/計劃/標(biāo)期計劃/標(biāo)/標(biāo)或崗位計劃/標(biāo)或 目標(biāo)或崗位職或崗位職責(zé) 或崗位職責(zé)/職責(zé)/工要崗位職責(zé)/ 責(zé)/工要/工要求，在技分工要求，在 求，在技術(shù)、 工要求，在 技術(shù)、市場或 市場或管理等 技術(shù)、市場求，在技術(shù)、 市場或管理等定義術(shù)、市場或 管理等方面為 方面為公司做 或管理等方 管理等方面 公司做出了較 出了一定貢獻 面對公司的

6、為公司做出 大貢獻貢獻不明顯了重大貢獻，為公司帶來了可觀效益方面未對公司 做出貢獻員工個人持股額度分配通過如下計算確定：員工個人總分 Si=S1+S2+S3+S4 員工持股限額 Ri=Z（Si/Si）：員工持股限額Z：股權(quán)分配總額零股(不足一百股)一律不派配給員工，歸至預(yù)留股份。三、工作程序1、以上評分標(biāo)準(zhǔn)交由全體參與分配的員工討論并提出意見和建議，以期完 善評定標(biāo)準(zhǔn)。2、全體參與分配的員工就評定標(biāo)準(zhǔn)進行表決，評分標(biāo)準(zhǔn)需征得二分之一以 上員工同意；通過后應(yīng)對表決結(jié)果形成文字材料。3、由中高層員工監(jiān)督，公司選擇外部機構(gòu)，統(tǒng)一、公開測算每名員工各個 指標(biāo)的分值。4、加總每名員工的總分。5、加總公司

7、所有持股人員的總分。6、依照個人得分，劃分股份。四、期權(quán)的行使員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行 使條件的前提下方可行使其期權(quán)：1、員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運作良好；2、員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊基本規(guī)定，無損害公司利益及形象 之重大失誤發(fā)生；3、公司當(dāng)年無虧損；4、符合期權(quán)行使的時間限制；5、其它股份期權(quán)計劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法 行使。五、兌現(xiàn)時間為使員工著眼公司長遠發(fā)展，避免只注重眼前利益，根據(jù)我國企業(yè)管理者 的一般任職期限，股份期權(quán)一般在 5 年內(nèi)兌現(xiàn)完畢，建議 XXX 公司按加速方式 進行行權(quán)，時間安排可按如下時間

8、表。個別員工崗位發(fā)生變化不影響兌現(xiàn)時間 表的執(zhí)行。表 4股份期兌現(xiàn)時間表年份兌現(xiàn)比例110%215%320%425%530%同時，XXX 公司將對持股人在兌現(xiàn)期進行考核，在此期間若業(yè)績下降，可 酌情調(diào)整兌現(xiàn)比例。這種安排的理由在于：1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息 不對稱可能帶來的風(fēng)險；2、鼓勵中長期行為。把風(fēng)險和收益結(jié)合起來，有利于員工，尤其是高層管理人員承擔(dān)必要的風(fēng) 險。員工的股份期權(quán)將用 5 年的時間兌現(xiàn)，并且隨時間推移，兌現(xiàn)比例增加， 如果公司采取了有風(fēng)險的行為而業(yè)績下降，高層管理人員獲得的期權(quán)將減少， 未來收益也將減少，反之亦然。六、考核方法根據(jù)員工個人年度考核得分，如超過基礎(chǔ)分（如 分）即可足額獲得其當(dāng) 年預(yù)分股份期權(quán)；如超過 100 分，則超過部分可按年占百分比加倍乘上當(dāng)年預(yù) 分額作為特殊嘉獎。按既定的考核辦法計算出的分?jǐn)?shù)嘉獎股份期權(quán)可以來自預(yù)留的股份期權(quán)部 分或大股東額外出讓的少部分股份或現(xiàn)金，而大股東也會心甘情愿地行使