2017年度績(jī)效評(píng)估方案及通知

1、2017年度績(jī)效評(píng)估方案及通知2017年度績(jī)效評(píng)估方案及通知2017年度績(jī)效評(píng)估方案及通知資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月2017年度績(jī)效評(píng)估方案及通知版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 關(guān)于原構(gòu)設(shè)計(jì)2017年度績(jī)效評(píng)估方案及通知各部門：為引導(dǎo)大家回顧和總結(jié)2017年度工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司部門和員工績(jī)效考核，客觀、公正地評(píng)價(jià)部門、員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，推動(dòng)部門與員工共同發(fā)展，圓滿地實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制訂此方案。具體事項(xiàng)如下：一、評(píng)估目的1、促進(jìn)各部門績(jī)效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上

2、下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。3、幫助員工更好地履行崗位職責(zé)，提高工作績(jī)效與崗位勝任力，提高員工的工作質(zhì)量、工作效率和積極性，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)發(fā)展。4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)依據(jù)。評(píng)估范圍公司正式員工均需參加評(píng)估。 三、評(píng)估原則1、以提高部門和員工績(jī)效為導(dǎo)向；績(jī)效導(dǎo)向就是以結(jié)果作為衡量工作成效的主要依據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和產(chǎn)出結(jié)果。2、對(duì)標(biāo)各級(jí)別、各崗位要求；通過(guò)對(duì)標(biāo)不同級(jí)別、不同崗位要求，調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，提升員工的自主管理能力。3、公平、公正、公開原則；績(jī)效評(píng)估應(yīng)公正無(wú)私，全方位、客觀、公正的考核與評(píng)

3、價(jià)，評(píng)估過(guò)程公開、透明，評(píng)估結(jié)果經(jīng)雙方確認(rèn)。多角度考評(píng)原則；通過(guò)多角度的績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)公司各部門的工作績(jī)效做出客觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)。四、績(jī)效評(píng)估對(duì)象及責(zé)任績(jī)效評(píng)審委員會(huì)成員：高瀛東、范碩奕、敖輝、金良程負(fù)責(zé)對(duì)部門及全司員工評(píng)估成績(jī)進(jìn)行調(diào)劑；負(fù)責(zé)對(duì)部門及全司員工的評(píng)估成績(jī)進(jìn)行確認(rèn)。人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)估方案的制定、通知和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)評(píng)估數(shù)據(jù)匯總；負(fù)責(zé)評(píng)估結(jié)果的匯總、解釋及申訴處理。各部門各職能部門及時(shí)、準(zhǔn)確提供所需考核數(shù)據(jù)。1、各部門負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并提供所需數(shù)據(jù)。五、評(píng)估辦法部門評(píng)估方法評(píng)估內(nèi)容年度部門財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理規(guī)范化、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)等，考核指標(biāo)

4、詳見附表部門年度績(jī)效考核指標(biāo)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參照各事業(yè)部分配協(xié)議與部門年度績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)分細(xì)則。員工評(píng)估方法評(píng)估內(nèi)容年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度，各項(xiàng)考核要素詳見附表。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)員工年度的業(yè)績(jī)、能力、行為、態(tài)度準(zhǔn)確客觀的給予評(píng)分。六、實(shí)施時(shí)間安排評(píng)估程序時(shí)間安排工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門制定與通知年度績(jī)效評(píng)估方案制定與通知人力資源部員工總結(jié)員工自我總結(jié)并做出明年規(guī)劃（格式附表）全體員工員工績(jī)效評(píng)估由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估各部門負(fù)責(zé)人部門績(jī)效評(píng)估由相關(guān)部門收集并提供數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù)評(píng)分細(xì)則計(jì)算指標(biāo)得分人力資源部、運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)發(fā)展部數(shù)據(jù)匯總匯總各部門及全體員工年終評(píng)估成績(jī)?nèi)肆Y源部評(píng)估結(jié)果

5、確認(rèn)由績(jī)效評(píng)審委員會(huì)對(duì)全司績(jī)效評(píng)估成績(jī)做出調(diào)劑績(jī)效評(píng)審委員會(huì)績(jī)效溝通由部門負(fù)責(zé)人與員工面談，評(píng)估員工本年度工作并提出下年度工作期望各部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金測(cè)算年終獎(jiǎng)金測(cè)算財(cái)務(wù)部七、考核結(jié)果的應(yīng)用：考核得分所對(duì)應(yīng)系數(shù)，參考如下：得分系數(shù)等級(jí)比例分布96100分優(yōu)秀（A）10-15% 9195分8690分良好（B）不限8185分7680分合格（C）不限7175分6070分待改進(jìn)（D）0-10%60分以下不及格作為員工年終金的發(fā)放參考； 作為部門人才T隊(duì)建設(shè)與員工崗位調(diào)整、薪資調(diào)整的重要依據(jù)；作為公司層面和部門培訓(xùn)策略計(jì)劃制定的依據(jù)；對(duì)于考核等級(jí)為A的員工，明年將有機(jī)會(huì)報(bào)名參加上一職級(jí)的培訓(xùn)課程，如有外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可優(yōu)先考慮。對(duì)于考核等級(jí)