煤礦應(yīng)急演練實(shí)施方案

1、XXXX礦應(yīng) 急 演 練 實(shí) 施 方 案XXX礦技術(shù)科二 O一四年一月十日每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點(diǎn)我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！副組長由演練組織單位或應(yīng)急演練實(shí)施方案副組長由演練組織單位或一、應(yīng)急演練規(guī)劃根據(jù)實(shí)際情況，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，制訂年度應(yīng)急演練規(guī)劃，按照“先單項后綜合、先桌面后實(shí)戰(zhàn)、循序漸進(jìn)、時空有序”等原則， 合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、 規(guī)模、形式、時間、地點(diǎn)等。二、應(yīng)

2、急演練組織機(jī)構(gòu)演練應(yīng)在相關(guān)預(yù)案確定的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下組織開展。演練組織單位要成立由相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)組成的演練領(lǐng)導(dǎo)小組，通常下設(shè)策劃部、保障部和評估組；對于不同類型和規(guī)模的演練活動，其組織機(jī)構(gòu)和職能可以適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)需要，可成立現(xiàn)場指揮部。1、演練領(lǐng)導(dǎo)小組演練領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急演練活動全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項。 演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長由礦長擔(dān)任；主要協(xié)辦單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任； 小組其他成員一般由各演練參與單位相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。在演練實(shí)施階段，演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長通常分別擔(dān)任演練總指揮、副總指揮。2、策劃部策劃部負(fù)責(zé)應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計、演練實(shí)施的組織協(xié)調(diào)、演練評估總結(jié)等工作。策

3、劃部設(shè)總策劃、副總策劃，下設(shè)文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組等。每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點(diǎn)我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！其成員由技術(shù)人外事等部門其成員最好(1) 總策劃。總策劃是演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施、演練總結(jié)等階段各項工其成員由技術(shù)人外事等部門其成員最好作的主要組織者， 一般由演練組織單位具有應(yīng)急演練組織經(jīng)驗和突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗的人員擔(dān)任， 本礦由礦總工程師負(fù)責(zé)； 副總策劃協(xié)助總策劃開展工作，一般由

4、演練組織單位或參與單位的有關(guān)人員擔(dān)任。(2) 文案組。在總策劃的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定演練計劃、設(shè)計演練方案、編寫演練總結(jié)報告以及演練文檔歸檔與備案等；員組成。(3) 協(xié)調(diào)組。負(fù)責(zé)與演練涉及的相關(guān)單位以及本單位有關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，其成員一般為演練組織單位及參與單位的行政、人員。(4) 控制組。在演練實(shí)施過程中，在總策劃的直接指揮下，負(fù)責(zé)向演練人員傳送各類控制消息，引導(dǎo)應(yīng)急演練進(jìn)程按計劃進(jìn)行。有一定的演練經(jīng)驗， 也可以從文案組和協(xié)調(diào)組抽調(diào)，常稱為演練控制人員。(5) 宣傳組。負(fù)責(zé)編制演練宣傳方案，整理演練信息、及時開展演練宣傳工作等。成員由辦公室及后勤人員組成。3、保障部保障部負(fù)責(zé)調(diào)集演練所需

5、物資裝備，購置和制作演練模型、道具、場景，準(zhǔn)備演練場地，維持演練現(xiàn)場秩序，保障運(yùn)輸車輛，保障人員生活和安全保衛(wèi)等。其成員由后勤、財務(wù)、辦公等部門人員，常稱為后勤保障人員。4、評估組每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點(diǎn)我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了?。▎挝唬┕ぷ魅藛T、包括各種演練文件編寫與審定（單位）工作人員、包括各種演練文件編寫與審定織、實(shí)施及其安全事項等進(jìn)行全過程、全方位評估，及時向演練領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部和保

6、障部提出意見、建議。其成員由礦技術(shù)人員組成。5、參演隊伍和人員參演人員包括應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的有關(guān)應(yīng)急管理部門各類專兼職應(yīng)急救援隊伍以及井下職工等。三、應(yīng)急演練準(zhǔn)備1、制定演練計劃演練計劃由文案組編制，經(jīng)策劃部審查后報演練領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。主要內(nèi)容包括：(1) 確定演練目的，明確舉辦應(yīng)急演練的原因、演練要解決的問題和期望達(dá)到的效果等。(2) 分析演練需求， 在對事先設(shè)定事件的風(fēng)險及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，確定需調(diào)整的演練人員、需鍛煉的技能、需檢驗的設(shè)備、需完善的應(yīng)急處置流程和需進(jìn)一步明確的職責(zé)等。(3) 確定演練范圍， 根據(jù)演練需求、 經(jīng)費(fèi)、資源和時間等條件的限制，確定演練事件類型、等級、地域、參

7、演機(jī)構(gòu)及人數(shù)、演練方式等。演練需求和演練范圍往往互為影響。(4) 安排演練準(zhǔn)備與實(shí)施的日程計劃，的期限、物資器材準(zhǔn)備的期限、演練實(shí)施的日期等。(5) 編制演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確演練經(jīng)費(fèi)籌措渠道。2、 設(shè)計演練方案每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點(diǎn)我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！并控制消息和演練方案由文案組編寫，通過評審后由演練領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，必要時并控制消息和還需報有關(guān)主管單位同意并備案。主要內(nèi)容包括：(1) 確

8、定演練目標(biāo)演練目標(biāo)是需完成的主要演練任務(wù)及其達(dá)到的效果，一般說明“由誰在什么條件下完成什么任務(wù)，依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)，取得什么效果”。演練目標(biāo)應(yīng)簡單、 具體、可量化、可實(shí)現(xiàn)。一次演練一般有若干項演練目標(biāo)，每項演練目標(biāo)都要在演練方案中有相應(yīng)的事件和演練活動予以實(shí)現(xiàn)，在演練評估中有相應(yīng)的評估項目判斷該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。(2) 設(shè)計演練情景與實(shí)施步驟演練情景要為演練活動提供初始條件，還要通過一系列的情景事件引導(dǎo)演練活動繼續(xù)， 直至演練完成。演練情景包括演練場景概述和演練場景清單。A、演練場景概述。要對每一處演練場景的概要說明，主要說明事件類別、發(fā)生的時間地點(diǎn)、發(fā)展速度、強(qiáng)度與危險性、受影響范圍、人員和物資分布

9、、以造成的損失、后續(xù)發(fā)展預(yù)測及其他環(huán)境條件等。B、演練場景清單。要明確演練過程中各場景的時間順序列表和空間分布情況。演練場景之間的邏輯關(guān)聯(lián)依賴于事件發(fā)展規(guī)律、演練人員收到控制消息后應(yīng)采取的行動。(3) 設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)與方法演練評估是通過觀察、體驗和記錄演練活動，比較演練實(shí)際效果與目標(biāo)之間的差異， 總結(jié)演練成效和不足的過程。演練評估應(yīng)以演練目標(biāo)為基礎(chǔ)。每項演練目標(biāo)都要設(shè)計合理的評估項目方法、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)演練每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點(diǎn)我

10、始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！/ 否判斷，多項選擇）、主觀評分有條件時還可以采用專業(yè)評估軟/ 否判斷，多項選擇）、主觀評分有條件時還可以采用專業(yè)評估軟（如：1差、 3合格、 5優(yōu)秀）、定量測量（如：響應(yīng)時間、被困人數(shù)、獲救人數(shù)）等方法進(jìn)行評估。為便于演練評估操作，通常事先設(shè)計好評估表格，包括演練目標(biāo)、評估方法、評價標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)記錄項等。件等工具。(4) 編寫演練方案文件演練方案文件是指導(dǎo)演練實(shí)施的詳細(xì)工作文件。根據(jù)演練類別和規(guī)模的不同，演練方案可以編為一個或多個文件。編為多個文件時可包括演練人員手冊、演練控制指南、演練評估指南、演練宣傳方案、演練腳本等，分別發(fā)給相關(guān)

11、人員。對涉密應(yīng)急預(yù)案的演練或不宜公開的演練內(nèi)容，還要制訂保密措施。A、演練人員手冊。內(nèi)容主要包括演練概述、組織機(jī)構(gòu)、時間、地點(diǎn)、參演單位、演練目的、演練情景概述、演練現(xiàn)場標(biāo)識、演練后勤保障、演練規(guī)則、安全注意事項、通信聯(lián)系方式等，但不包括演練細(xì)節(jié)。演練人員手冊可發(fā)放給所有參加演練的人員。B、演練控制指南。內(nèi)容主要包括演練情景概述、演練事件清單、演練場景說明、參演人員及其位置、演練控制規(guī)則、控制人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、通信聯(lián)系方式等。演練控制指南主要供演練控制人員使用。C、演練評估指南。內(nèi)容主要包括演練情況概述、演練事件清單、演練目標(biāo)、演練場景說明、 參演人員及其位置、 評估人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、每一

12、個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點(diǎn)我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！以確保應(yīng)急演練工作的順利進(jìn)評估人員位置、評估表格及相關(guān)工具、通信聯(lián)系方式等。演練評估指南以確保應(yīng)急演練工作的順利進(jìn)主要供演練評估人員使用。D、演練宣傳方案。內(nèi)容主要包括宣傳目標(biāo)、宣傳方式、傳播途徑、主要任務(wù)及分工、技術(shù)支持、通信聯(lián)系方式等。E、 演練腳本。對于重大綜合性示范演練，演練組織單位要編寫演練腳本，描述演練事件場景、處置行動、執(zhí)行人員、指

13、令與對白、視頻背景與字幕、解說詞等。(5) 演練方案評審對綜合性較強(qiáng)、風(fēng)險較大的應(yīng)急演練，評估組要對文案組制訂的演練方案進(jìn)行評審，確保演練方案科學(xué)可行，行。3、演練動員與培訓(xùn)在演練開始前要進(jìn)行演練動員和培訓(xùn)，確保所有演練參與人員掌握演練規(guī)則、演練情景和各自在演練中的任務(wù)。所有演練參與人員都要經(jīng)過應(yīng)急基本知識、演練基本概念、演練現(xiàn)場規(guī)則等方面的培訓(xùn)。對控制人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練過程控制和管理等方面的培訓(xùn)；對評估人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練評估方法、工具使用等方面的培訓(xùn)； 對參演人員要進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及個體防護(hù)裝備使用等方面的培訓(xùn)。4、應(yīng)急演練保障(1) 人員保障每一個人的成功之路或許都不盡相

14、同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點(diǎn)我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！通過組織實(shí)戰(zhàn)演練應(yīng)選擇與實(shí)際情況相演示文檔、演練參與人員一般包括演練領(lǐng)導(dǎo)小組、演練總指揮、總策劃、文案通過組織實(shí)戰(zhàn)演練應(yīng)選擇與實(shí)際情況相演示文檔、人員、控制人員、評估人員、保障人員、參演人員、模擬人員等，有時還會有觀摩人員等其他人員。 在演練的準(zhǔn)備過程中，演練組織單位和參與單位應(yīng)合理安排工作， 保證相關(guān)人員參與演練活動的時間；觀摩學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高演練人員素質(zhì)和技能。(2)

15、 經(jīng)費(fèi)保障演練組織單位每年要根據(jù)應(yīng)急演練規(guī)劃編制應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算，納入該單位的年度財政（財務(wù)）預(yù)算，并按照演練需要及時撥付經(jīng)費(fèi)。對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保演練經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?、節(jié)約高效。(3) 場地保障根據(jù)演練方式和內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場勘察后選擇合適的演練場地。桌面演練一般可選擇會議室或應(yīng)急指揮中心等；似的地點(diǎn)，并根據(jù)需要設(shè)置指揮部、 集結(jié)點(diǎn)、接待站、供應(yīng)站、救護(hù)站、停車場等設(shè)施。(4) 物資和器材保障根據(jù)需要，準(zhǔn)備必要的演練材料、物資和器材，制作必要的模型設(shè)施等，主要包括：A 、信息材料：主要包括應(yīng)急預(yù)案和演練方案的紙質(zhì)文本、圖表、軟件等。B、物資設(shè)備：主要包括各種應(yīng)急搶險物資、特種裝備、辦公設(shè)備

16、、錄音攝像設(shè)備、信息顯示設(shè)備等。每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點(diǎn)我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！根據(jù)演練需要， 可以采用根據(jù)需要為演應(yīng)提前向社會發(fā)布公告， 根據(jù)演練需要， 可以采用根據(jù)需要為演應(yīng)提前向社會發(fā)布公告， 告示演練內(nèi)保證演練總指揮與其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員材，盡可能使用已有通信器材。D、演練情景模型：搭建必要的模擬場景及裝置設(shè)施。(5) 通信保障應(yīng)急演練過程中應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模

17、擬人員等之間要有及時可靠的信息傳遞渠道。多種公用或?qū)Ｓ猛ㄐ畔到y(tǒng)，必要時可組建演練專用通信與信息網(wǎng)絡(luò)，確保演練控制信息的快速傳遞。(6) 安全保障演練組織單位要高度重視演練組織與實(shí)施全過程的安全保障工作。大型或高風(fēng)險演練活動要按規(guī)定制定專門應(yīng)急預(yù)案，采取預(yù)防措施，并對關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行針對性演練。練人員配備個體防護(hù)裝備，購買商業(yè)保險。對可能影響公眾生活、易于引起公眾誤解和恐慌的應(yīng)急演練，容、時間、地點(diǎn)和組織單位，并做好應(yīng)對方案，避免造成負(fù)面影響。演練現(xiàn)場要有必要的安保措施， 必要時對演練現(xiàn)場進(jìn)行封閉或管制，演練安全進(jìn)行。演練出現(xiàn)意外情況時，會商后可提前終止演練。四、應(yīng)急演練實(shí)施

18、1、演練啟動演練正式啟動前一般要舉行簡短儀式，由演練總指揮宣布演練開始并啟動演練活動。每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點(diǎn)我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！2、演練執(zhí)行(1) 演練指揮與行動A、演練總指揮負(fù)責(zé)演練實(shí)施全過程的指揮控制。當(dāng)演練總指揮不兼任總策劃時，一般由總指揮授權(quán)總策劃對演練過程進(jìn)行控制。B、按照演練方案要求，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)指揮各參演隊伍和人員，開展對模擬演練事件的應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動。B

19、、演練控制人員應(yīng)充分掌握演練方案，按總策劃的要求，熟練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項演練任務(wù)。C、參演人員根據(jù)控制消息和指令，按照演練方案規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動，完成各項演練活動。D、模擬人員按照演練方案要求，模擬未參加演練的單位或人員的行動，并作出信息反饋。(2) 演練過程控制總策劃負(fù)責(zé)按演練方案控制演練過程。A、桌面演練過程控制在討論桌面演練中，演練活動主要是圍繞對所提出問題進(jìn)行討論。由總策劃以口頭或書面形式， 部署引入一個或若干個問題。 參演人員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動。在角色扮演或推演式桌面演練中，由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接收到事件信息后，通過

20、角色扮演或模擬操作，完成應(yīng)急處置活動。B、實(shí)戰(zhàn)演練過程控制每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點(diǎn)我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！按照發(fā)生真實(shí)事件時的應(yīng)急處主要包括演練實(shí)在實(shí)戰(zhàn)演練中，要通過傳遞控制消息來控制演練進(jìn)程?？偛邉澃凑瞻凑瞻l(fā)生真實(shí)事件時的應(yīng)急處主要包括演練實(shí)演練方案發(fā)出控制消息，控制人員向參演人員和模擬人員傳遞控制消息。參演人員和模擬人員接收到信息后，置程序，或根據(jù)應(yīng)急行動方案，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動。

21、控制消息可由人工傳遞，也可以用對講機(jī)、固定電話、手機(jī)等方式傳送，或者通過特定的聲音、標(biāo)志、視頻等呈現(xiàn)。演練過程中，控制人員應(yīng)隨時掌握演練進(jìn)展情況，并向總策劃報告演練中出現(xiàn)的各種問題。(3) 演練解說在演練實(shí)施過程中，演練組織單位可以安排專人對演練過程進(jìn)行解說。解說內(nèi)容一般包括演練背景描述、進(jìn)程講解、案例介紹、環(huán)境渲染等。(4) 演練記錄演練實(shí)施過程中，一般要安排專門人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程。 文字記錄一般可由評估人員完成，際開始與結(jié)束時間、 演練過程控制情況、 各項演練活動中參演人員的表現(xiàn)、意外情況及其處置等內(nèi)容，尤其是要詳細(xì)記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”（如進(jìn)入“危險”場所而

22、無安全防護(hù)，在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成疏散等）及財產(chǎn)“損失”等情況。(5) 演練宣傳報道演練宣傳組按照演練宣傳方案作好演練宣傳報道工作。認(rèn)真做好信息采集、人員組織等工作，擴(kuò)大演練的宣傳教育效果。對涉密應(yīng)急演練要做好相關(guān)保密工作。每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點(diǎn)我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！按預(yù)定方案集合進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)講評或可提前終并編3、演練結(jié)束與終止按預(yù)定方案集合進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)講評或可提前終并編演練完畢，由總

23、策劃發(fā)出結(jié)束信號，演練總指揮宣布演練結(jié)束。演練結(jié)束后所有人員停止演練活動，者組織疏散。保障部負(fù)責(zé)組織人員對演練現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)。演練實(shí)施過程中出現(xiàn)下列情況，經(jīng)演練領(lǐng)導(dǎo)小組決定，由演練總指揮按照事先規(guī)定的程序和指令終止演練：(1) 出現(xiàn)真實(shí)突發(fā)事件，需要參演人員參與應(yīng)急處置時，要終止演練，使參演人員迅速回歸其工作崗位，履行應(yīng)急處置職責(zé)；(2) 出現(xiàn)特殊或意外情況，短時間內(nèi)不能妥善處理或解決時，止演練。五、應(yīng)急演練評估與總結(jié)1、演練評估演練評估是在全面分析演練記錄及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對比參演人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求， 對演練活動及其組織過程作出客觀評價，寫演練評估報告的過程。 所有應(yīng)急演練活動都應(yīng)

24、進(jìn)行演練評估。演練結(jié)束后可通過組織評估會議、 填寫演練評價表和對參演人員進(jìn)行訪談等方式，也可要求參演單位提供自我評估總結(jié)材料，進(jìn)一步收集演練組織實(shí)施的情況。演練評估報告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練所用設(shè)備裝備的適用性、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對完善預(yù)案的建議等。每一個人的成功之路或許都不盡相同，但我相信，成功都需要每一位想成功的人去努力、去奮斗，而每一條成功之路，都是充滿坎坷的，只有那些堅信自己目標(biāo)，不斷努力、不斷奮斗的人，才能取得最終的成功。但有一點(diǎn)我始終堅信，那就是，當(dāng)你能把自己感動得哭了的時候，你就成功了！演2、演練總結(jié)演演練總結(jié)可分為現(xiàn)場總結(jié)和事后總結(jié)。(1) 現(xiàn)場總結(jié)。在演練的一個或所有