ZYPG-ERP-講義-內(nèi)部訂單IO-10

1、中原油田ERP項(xiàng)目最終用戶(hù)培訓(xùn)講義管理會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單管理模塊2009年6月培訓(xùn)內(nèi)容容第一部分分：SAP內(nèi)部訂單單模塊概覽第二部分分：內(nèi)部訂單單模塊主要要業(yè)務(wù)操操作（一）介介紹內(nèi)部部訂單類(lèi)型（二）了了解創(chuàng)建建和維護(hù)護(hù)內(nèi)部訂訂單及內(nèi)內(nèi)部訂單單組流程程（三）理理解并掌掌握內(nèi)部部訂單的的應(yīng)用（四）了了解內(nèi)部部訂單結(jié)結(jié)算（五）理理解并掌掌握內(nèi)部訂單查詢(xún)?cè)兊谌糠址郑簡(jiǎn)栴}與與解答第一部分分：內(nèi)部部訂單模模塊業(yè)務(wù)務(wù)概覽 CO-IO模塊塊-主要要業(yè)務(wù)流流程概覽覽成本中心心主數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)成本中心心標(biāo)準(zhǔn)層次維護(hù)護(hù)成本中心心非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層次維護(hù)護(hù)初級(jí)成本本要素維維護(hù)次級(jí)成本本要素維維護(hù)成本要素素組維護(hù)護(hù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)維護(hù)作業(yè)類(lèi)

2、型型維護(hù)主數(shù)據(jù)維維護(hù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)標(biāo)過(guò)賬作業(yè)類(lèi)型型過(guò)賬維護(hù)成本本分配分?jǐn)傃h(huán)環(huán)執(zhí)行成本本分配分?jǐn)傃h(huán)環(huán)成本中心心經(jīng)營(yíng)性支支出計(jì)劃劃計(jì)劃成本本中心作業(yè)價(jià)格格維護(hù)內(nèi)部部訂單類(lèi)型型維護(hù)內(nèi)部部訂單主數(shù)數(shù)據(jù)維護(hù)內(nèi)部部訂單組內(nèi)部訂單單計(jì)劃內(nèi)部訂單單預(yù)算內(nèi)部訂單單結(jié)算創(chuàng)建CO生產(chǎn)訂單單計(jì)劃實(shí)際過(guò)賬賬結(jié)算CO生產(chǎn)訂訂單單層物料料賬結(jié)算算利潤(rùn)中心心主數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)利潤(rùn)中心心標(biāo)準(zhǔn)架架構(gòu)維護(hù)利潤(rùn)中心心非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)架構(gòu)維護(hù)利潤(rùn)中心心收入分分配維護(hù)利潤(rùn)潤(rùn)中心收入分配配循環(huán)集成過(guò)賬賬CO數(shù)據(jù)獲利分析析FIMMSDPS內(nèi)部訂單單功能概概述定 義理 解應(yīng)用內(nèi)部訂單單是管理理會(huì)計(jì)模模塊提供供的一種種比較靈靈活的管管理工具具。通過(guò)過(guò)建立內(nèi)內(nèi)部

3、訂單單主數(shù)據(jù)據(jù)的方式式可對(duì)需需要單獨(dú)獨(dú)監(jiān)控成成本或支支出的成成本對(duì)象象進(jìn)行成成本、費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)劃、歸歸集、分分配與監(jiān)監(jiān)控，具具體核算算對(duì)象通通常是可可控成本本或費(fèi)用用項(xiàng)目等等。實(shí)際上內(nèi)內(nèi)部訂單單就相當(dāng)當(dāng)于石化化系統(tǒng)中中的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用和和臺(tái)賬。在普光分分公司的的實(shí)施中中，我們們通過(guò)內(nèi)內(nèi)部訂單單來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)科研費(fèi)費(fèi)用的核核算、以以及單井井、站部、區(qū)部的成本核算算與控制以及及管理考核核費(fèi)用的歸集與與分析。內(nèi)部訂單單 (PC-IO)在在SAP中的作作用COCO在SAP中，內(nèi)內(nèi)部訂單單是用來(lái)來(lái)對(duì)某公公司內(nèi)某某作業(yè)或或任務(wù)的的成本進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃、歸集集、監(jiān)控控和分?jǐn)倲偟墓ぞ呔?，這里的的“訂單”不同于于生產(chǎn)訂訂單、

4、銷(xiāo)銷(xiāo)售訂單單或采購(gòu)購(gòu)訂單中中的“訂訂單”是是不同的的概念；用戶(hù)可以以根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需要要，對(duì)內(nèi)內(nèi)部訂單單賦予不不同的意意義，用用它來(lái)追追蹤某個(gè)個(gè)有起始始時(shí)間的的事件（如展銷(xiāo)銷(xiāo)會(huì)）；內(nèi)部訂單單也可以以用于對(duì)對(duì)某持續(xù)續(xù)的事件件或服務(wù)務(wù)，如設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)和修理理，進(jìn)行行費(fèi)用控控制。內(nèi)部訂單單與成本本中心的的區(qū)別成本中心心是用來(lái)來(lái)核算以以按照企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置的成成本對(duì)象象，比如如某一部部門(mén)、科科室以及及采油區(qū)區(qū)等，在在SAP系統(tǒng)中中是通過(guò)過(guò)建立成成本中心心的方式式，對(duì)發(fā)發(fā)生于各各成本中中心的成成本費(fèi)用用進(jìn)行核核算和控控制。內(nèi)部訂單單則是用用來(lái)核算算一些非非標(biāo)準(zhǔn)組組織架構(gòu)構(gòu)的成本本對(duì)象，比如我我們單位位

5、要組織織一項(xiàng)技技術(shù)比武武，需要要工會(huì)、職工培培訓(xùn)等幾幾個(gè)部門(mén)門(mén)參與，臨時(shí)成成立一個(gè)個(gè)工作小小組，并并且項(xiàng)目目一經(jīng)結(jié)結(jié)束，這這個(gè)小組組就解散散了，對(duì)對(duì)于為組組織活動(dòng)動(dòng)而發(fā)生生的支出出，就可可以通過(guò)過(guò)建立技技術(shù)比武武內(nèi)部訂訂單的方方式來(lái)核核算。成本中心心內(nèi)部訂單單第二部分分：內(nèi)部部訂單模模塊主要要業(yè)務(wù)操操作 主要業(yè)務(wù)務(wù)流程（一）內(nèi)內(nèi)部訂單單類(lèi)型（二）創(chuàng)創(chuàng)建和維維護(hù)內(nèi)部部訂單及及組流程程（三）內(nèi)內(nèi)部訂單單的應(yīng)用用1、統(tǒng)計(jì)計(jì)性訂單單的應(yīng)用用（單井井、站部部、區(qū)部部、一般般）2、實(shí)際際性訂單單的應(yīng)用用（科研研經(jīng)費(fèi)）（四）內(nèi)內(nèi)部訂單單結(jié)算（五）訂訂單查詢(xún)?cè)儤I(yè)務(wù)流程程名稱(chēng)（一）內(nèi)內(nèi)部訂單單分類(lèi)SAP系統(tǒng)中的

6、的內(nèi)部訂訂單根據(jù)據(jù)是否在CO模塊中發(fā)發(fā)生真實(shí)實(shí)過(guò)賬分為兩類(lèi)類(lèi)：實(shí)際訂單單：費(fèi)用可可以真實(shí)實(shí)地過(guò)賬賬到實(shí)際際訂單上上，并在期期末通過(guò)過(guò)訂單的的結(jié)算將將歸集的的成本費(fèi)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到結(jié)算算規(guī)則中中定義的的成本對(duì)對(duì)象。統(tǒng)計(jì)訂單單：費(fèi)用發(fā)發(fā)生時(shí)真真實(shí)過(guò)賬賬到成本本中心，而統(tǒng)計(jì)訂單單僅是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和預(yù)預(yù)算控制制的作用用。（統(tǒng)統(tǒng)計(jì)訂單單不需結(jié)結(jié)算）單單井/單臺(tái)設(shè)備備訂單就就采用的的是統(tǒng)計(jì)計(jì)型內(nèi)部部訂單。內(nèi)部訂單單分類(lèi) 訂單產(chǎn)生訂單預(yù)算實(shí)際數(shù)據(jù)過(guò)賬即時(shí)預(yù)算控制月末結(jié)轉(zhuǎn)成本結(jié)算訂單實(shí)際訂單單管理流流程實(shí)際訂單單和統(tǒng)計(jì)計(jì)訂單都都可以起起到預(yù)算算控制的的作用。SAP系系統(tǒng)通過(guò)過(guò)設(shè)置訂訂單預(yù)算算,可實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控控整個(gè)訂訂單的

7、費(fèi)費(fèi)用支出出情況。訂單中中可設(shè)定定預(yù)警線線，當(dāng)費(fèi)費(fèi)用支出出接近預(yù)預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)會(huì)會(huì)自動(dòng)發(fā)發(fā)出警告告信息；當(dāng)費(fèi)用用支出達(dá)達(dá)到訂單單預(yù)算時(shí)時(shí),系系統(tǒng)則不不允許再再過(guò)賬，通過(guò)系系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)表，可以全全程監(jiān)控控預(yù)算的的執(zhí)行情情況。內(nèi)部訂單單類(lèi)型可根據(jù)具具體控制制和管理理需求定定義并設(shè)設(shè)置下列列參數(shù)：編號(hào)范圍圍一般參數(shù)數(shù)：包括括訂單結(jié)結(jié)算、計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行的參參數(shù)文件件，以及及預(yù)算概概況、對(duì)對(duì)象分類(lèi)類(lèi)、職能能部門(mén)等等控制標(biāo)志志狀態(tài)管理理歸檔主數(shù)據(jù)顯顯示中原油田田內(nèi)部訂單單類(lèi)型中原油田田內(nèi)部訂訂單類(lèi)型型業(yè)務(wù)流程程名稱(chēng)（二）維維護(hù)內(nèi)部部訂單主主數(shù)據(jù)CO_IO_01:維維護(hù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)性支支出內(nèi)部部訂單主主數(shù)據(jù)流流程

8、職責(zé)填寫(xiě)內(nèi)部部訂單記記錄維護(hù)護(hù)表復(fù)核業(yè)務(wù)分析析員部門(mén)主管管主數(shù)據(jù)管管理員結(jié)束批準(zhǔn)否創(chuàng)建/維護(hù)內(nèi)部部訂單KO01/KO02是否流程開(kāi)始始中原油田田內(nèi)部訂訂單申請(qǐng)請(qǐng)表（一一）內(nèi)部訂單單主數(shù)據(jù)據(jù)主要操操作（二二）創(chuàng)建內(nèi)部部訂單時(shí)時(shí),需要要分配：公司代碼碼：1240/1570業(yè)務(wù)范圍圍：1000/2000功能范圍圍對(duì)象分類(lèi)類(lèi)利潤(rùn)中心心成本中心心內(nèi)部訂單單的狀態(tài)態(tài)管理是按照內(nèi)內(nèi)部訂單單在其生生命周期期的不同同階段（如創(chuàng)建建、批準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)性結(jié)賬賬、關(guān)閉閉等），維護(hù)內(nèi)內(nèi)部訂單單狀態(tài)，即對(duì)特特定階段段內(nèi)不同同業(yè)務(wù)類(lèi)類(lèi)型的有有效性進(jìn)進(jìn)行定義義和控制制，例如如是否允允許計(jì)劃劃、過(guò)賬賬或結(jié)算算。狀狀態(tài)可定定義為：

9、允許該業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型型發(fā)生。允許該業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型型發(fā)生但但提出警警告信息息。不允許該該業(yè)務(wù)類(lèi)類(lèi)型發(fā)生生。內(nèi)部訂單單主數(shù)據(jù)據(jù)主要操操作（二二）內(nèi)部訂單單的編碼碼方案（三）單井訂單單（YOI1）的編碼碼規(guī)則從訂單的的編碼中中，可以以清楚地地知道這這口井，屬于哪哪個(gè)廠、哪個(gè)地地質(zhì)區(qū)塊塊、哪個(gè)個(gè)采油管管理區(qū)、油水井井類(lèi)別。如：DJPGPG012001表示普光光分公司司普光主主體油藏藏管理區(qū)區(qū)一口氣氣井。一般費(fèi)用用訂單的的編碼規(guī)規(guī)則（YOI2/YOI4）內(nèi)部訂單單的編碼碼方案（三）科研經(jīng)費(fèi)費(fèi)的編碼碼規(guī)則（YOI3）編碼為12位，規(guī)則為為：A、B、C、D（股份公公司級(jí)、分公司司級(jí)、廠廠級(jí)、橫橫向課題題即接受受外單

10、位位委托的的項(xiàng)目）+4位位單位編編碼+2位課題題順序碼碼+3位位成本中中心碼1位備備用碼Z（資資本化）、F（費(fèi)用化化）。各各單位在在提報(bào)科科研費(fèi)訂訂單主數(shù)數(shù)據(jù)時(shí)要要明確課課題的級(jí)級(jí)別、負(fù)負(fù)責(zé)的成成本中心心、課題題的名稱(chēng)稱(chēng)以及是是否可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為無(wú)形形資產(chǎn)。站部、區(qū)區(qū)部訂單單的編碼碼規(guī)則（YOI8/YOI9）（類(lèi)似與與一般費(fèi)費(fèi)用） 內(nèi)部訂單單的狀態(tài)態(tài)管理（四）了解性：一、訂單單的狀態(tài)態(tài)管理-創(chuàng)建建、批準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)性結(jié)賬賬、關(guān)閉閉。創(chuàng)建：當(dāng)當(dāng)我們創(chuàng)創(chuàng)建一個(gè)個(gè)訂單時(shí)時(shí)，在控控制數(shù)據(jù)據(jù)欄的狀狀態(tài)就是是該狀態(tài)態(tài)。批準(zhǔn)：當(dāng)當(dāng)我們創(chuàng)創(chuàng)建一個(gè)個(gè)訂單，只有批批準(zhǔn)后，才能對(duì)對(duì)該訂單單進(jìn)行動(dòng)動(dòng)作，如才能進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算、計(jì)劃

11、劃、過(guò)賬賬和結(jié)算算。技術(shù)性結(jié)結(jié)賬：當(dāng)當(dāng)我們需需要對(duì)訂訂單進(jìn)行行結(jié)算時(shí)時(shí)，要進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)性結(jié)賬賬，次月再恢復(fù)復(fù)到技術(shù)術(shù)性結(jié)賬賬前。關(guān)閉：當(dāng)當(dāng)訂單完完成其使使命時(shí)，可以對(duì)對(duì)其進(jìn)行行關(guān)閉。內(nèi)部訂單單在應(yīng)用用上通常常有以下下幾種類(lèi)類(lèi)型（五五）理解并掌掌握：1、實(shí)際際型訂單單（非統(tǒng)統(tǒng)計(jì)型訂訂單）：在控制數(shù)數(shù)據(jù)欄的的統(tǒng)計(jì)訂單單、實(shí)際過(guò)賬賬的成本本中心都不需要要填內(nèi)容容。實(shí)際型型訂單有有實(shí)際應(yīng)應(yīng)用中有有：科研研項(xiàng)目訂訂單、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)訂單。（如：科研經(jīng)經(jīng)費(fèi)）2、統(tǒng)計(jì)計(jì)型訂單單：在創(chuàng)建時(shí)時(shí)不指定定該統(tǒng)計(jì)計(jì)訂單的的具體過(guò)過(guò)賬成本本中心，在進(jìn)行行業(yè)務(wù)處處理時(shí)，才輸入入相關(guān)的的成本中中心，同同時(shí)輸入入內(nèi)部訂訂單。則

12、則在統(tǒng)計(jì)訂單單前點(diǎn)上對(duì)對(duì)勾，實(shí)際過(guò)賬賬的成本本中心右邊為空空。該訂訂單可以以用于責(zé)責(zé)任費(fèi)用用統(tǒng)計(jì)訂訂單。（如單井井、精神神文明建建設(shè)費(fèi)訂訂單等）3、統(tǒng)計(jì)計(jì)型訂單單：在創(chuàng)建時(shí)時(shí)指定該該統(tǒng)計(jì)訂訂單的具具體過(guò)賬賬成本中中心，在在進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)無(wú)無(wú)需輸入入成本中中心，只只需輸入入統(tǒng)計(jì)訂訂單，系系統(tǒng)會(huì)自自動(dòng)代入入該統(tǒng)計(jì)計(jì)訂單指指定的實(shí)實(shí)際過(guò)賬賬的成本本中心，若輸入入成本中中心也只只能輸入入該統(tǒng)計(jì)計(jì)指標(biāo)指指定的實(shí)實(shí)際過(guò)賬賬的成本本中心。（如：區(qū)部訂訂單）業(yè)務(wù)情景景要求：掌掌握內(nèi)部部訂單的的建立目的：學(xué)學(xué)會(huì)在SAP系統(tǒng)中建建立內(nèi)部部訂單并并能維護(hù)護(hù)內(nèi)部訂訂單狀態(tài)提示：SAP菜單路徑徑：會(huì)計(jì)控控制內(nèi)內(nèi)部訂單單主

13、數(shù)數(shù)據(jù)特特殊功能能訂單創(chuàng)創(chuàng)建T-CODE：KO01系統(tǒng)演示示 （了了解性） 2.業(yè)務(wù)務(wù)流程：維護(hù)內(nèi)內(nèi)部訂單單流程2.1創(chuàng)創(chuàng)建內(nèi)部部訂單2.2更更改內(nèi)部部訂單2.3顯顯示內(nèi)部部訂單2.4刪刪除內(nèi)部部訂單舉例：創(chuàng)創(chuàng)建兩個(gè)個(gè)內(nèi)部訂訂單1、創(chuàng)建建一個(gè)實(shí)實(shí)際型訂訂單（注注意選擇擇訂單類(lèi)類(lèi)型）。2、創(chuàng)建建一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)型訂訂單（注注意選擇擇訂單類(lèi)類(lèi)型，并并指定一一個(gè)實(shí)際際過(guò)賬的的成本中中心）回顧與業(yè)業(yè)務(wù)操作作練習(xí)業(yè)務(wù)流程程名稱(chēng)（三）了了解內(nèi)部部訂單組組CO_IO_03:維維護(hù)內(nèi)內(nèi)部訂單單組流程程 職責(zé)審核內(nèi)部部訂單組組維護(hù)表表格內(nèi)部訂單單主數(shù)據(jù)管管理員業(yè)務(wù)分析析員填制內(nèi)部部訂單組組維護(hù)表表格，并并取得上上級(jí)核

14、準(zhǔn)準(zhǔn)按照表格格內(nèi)容在在系統(tǒng)中中維護(hù)內(nèi)內(nèi)部訂單單組KOH1結(jié)束維護(hù)內(nèi)部部訂單主主數(shù)據(jù)內(nèi)部訂單單主數(shù)據(jù)管管理員流程開(kāi)始始流程開(kāi)始始是批準(zhǔn)否？否部門(mén)主管管內(nèi)部定單單組主要要業(yè)務(wù)操操作（一一）內(nèi)部定單單組主要要業(yè)務(wù)操操作（二二）業(yè)務(wù)情景景要求：了解內(nèi)部訂單單組的創(chuàng)創(chuàng)建目的：會(huì)會(huì)根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需要要在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)創(chuàng)建內(nèi)部部訂單組組提示：SAP菜單路徑徑：會(huì)計(jì)控控制內(nèi)內(nèi)部訂單單主數(shù)數(shù)據(jù)訂訂單組創(chuàng)建T-CODE：KOH1學(xué)會(huì)查找找訂單組組：KOH3 回顧與業(yè)業(yè)務(wù)操作作練習(xí)3.業(yè)務(wù)務(wù)流程：維護(hù)內(nèi)內(nèi)部訂單單組流程程3.1創(chuàng)創(chuàng)建內(nèi)部部訂單組組3.2更更改內(nèi)部部訂單組組3.3顯顯示內(nèi)部部訂單組組3.4刪刪除內(nèi)部部訂單

15、組組內(nèi)部訂單單組功能能：1、可以以用于查查詢(xún)相同同類(lèi)訂單單的相關(guān)關(guān)信息而而建立一一個(gè)組。2、可以以在循環(huán)環(huán)中創(chuàng)建建一個(gè)用用于分配配、分?jǐn)倲偟慕M。3、生產(chǎn)產(chǎn)訂單組組的創(chuàng)建建也是用用該功能能。練習(xí)題：創(chuàng)建一一個(gè)內(nèi)部部訂單組組（5分鐘鐘）(顯示已經(jīng)經(jīng)存在的的定單組組KOH3)1、顯示示一個(gè)采采油廠單單井訂單單組。業(yè)務(wù)流程程名稱(chēng)（四）內(nèi)內(nèi)部訂單單的預(yù)算算流程CO_IO_07:經(jīng)經(jīng)營(yíng)性性支出的的內(nèi)部訂訂單預(yù)算算流程 職責(zé)業(yè)務(wù)分析析員部門(mén)主管管內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)費(fèi)用訂訂單初步步預(yù)算審核初步步預(yù)算是批準(zhǔn)否？否預(yù)算/計(jì)劃會(huì)計(jì)結(jié)合整體體預(yù)算預(yù)算/計(jì)劃主管審核內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用訂單單預(yù)算是批準(zhǔn)否？維護(hù)內(nèi)部部定單主數(shù)據(jù)內(nèi)部訂

16、單單計(jì)劃員結(jié)束輸入內(nèi)部部訂單預(yù)算KO22否流程開(kāi)始始內(nèi)部定單單預(yù)算主主要業(yè)務(wù)務(wù)操作（一）內(nèi)部定單單預(yù)算主主要業(yè)務(wù)務(wù)操作（二）業(yè)務(wù)情景景要求：掌掌握內(nèi)部部訂單預(yù)預(yù)算目的：學(xué)學(xué)會(huì)在SAP系統(tǒng)中對(duì)對(duì)內(nèi)部訂訂單建立立預(yù)算提示：SAP菜單路徑徑：會(huì)計(jì)控控制內(nèi)內(nèi)部訂單單制訂訂預(yù)算最初預(yù)預(yù)算更改T-CODE：KO22業(yè)務(wù)流程程名稱(chēng)（五）內(nèi)內(nèi)部訂單單應(yīng)用訂單的應(yīng)應(yīng)用采氣區(qū)發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用油氣提升升井下作業(yè)業(yè)材料費(fèi)燃料費(fèi)作業(yè)費(fèi)折舊折耗耗動(dòng)力費(fèi)測(cè)井試井井費(fèi)青苗賠償償費(fèi)特車(chē)運(yùn)費(fèi)費(fèi)修理勞務(wù)務(wù) 單井訂單單計(jì)量站、注水站站各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用（主要是是站部發(fā)發(fā)生的直直接費(fèi)）站部訂單單區(qū)部發(fā)生生的直接接費(fèi)及分分?jǐn)偟拈g間接費(fèi)（含運(yùn)費(fèi)費(fèi)和

17、修理理費(fèi)、油油水井工工資等）區(qū)部訂單單制造費(fèi)用用輔助單位位具體成成本中心心測(cè)井試井井單井成本本核算方方案單井統(tǒng)計(jì)訂單區(qū)部統(tǒng)計(jì)訂單站部統(tǒng)計(jì)訂單SAPR/3開(kāi)發(fā)油藏藏經(jīng)營(yíng)管管理系統(tǒng)統(tǒng)間接費(fèi)用用直接費(fèi)用用維護(hù)分?jǐn)傄?guī)則則間接費(fèi)用用分配分配單井井費(fèi)用水井費(fèi)用用分配到油油井水井費(fèi)用用油井費(fèi)用用維護(hù)注水關(guān)系系其它輔助生產(chǎn)成本中心組 油氣處理生產(chǎn)成本中心組 廠部及直屬單位成本中心組 月末分?jǐn)倲傒o助單單位費(fèi)用用采油區(qū)本部成本中心組采油區(qū)采油成本中心組采油區(qū)注水成本中心組采油區(qū)井下作業(yè)成本中心組采油區(qū)測(cè)井試井成本中心組采油區(qū)井下作業(yè)成本中心組采油區(qū)本部成本中心組采油區(qū)采油成本中心組采油區(qū)注水成本中心組采油區(qū)井下作

18、業(yè)成本中心組采油區(qū)測(cè)井試井成本中心組采油區(qū)井下作業(yè)成本中心組采油區(qū)本部成本中心組采氣區(qū)采油成本中心組采氣區(qū)井下作業(yè)成本中心組采油區(qū)測(cè)井試井成本中心組采油區(qū)井下作業(yè)成本中心組紅色虛線線代表統(tǒng)計(jì)計(jì)單井直直接費(fèi)藍(lán)色虛線線代表統(tǒng)計(jì)計(jì)站部區(qū)區(qū)部間接接費(fèi)。1、單井井費(fèi)用的的錄入方方法為了解決決單井發(fā)發(fā)生的直直接費(fèi)用用錄入的的復(fù)雜性性，為了了確保油油藏經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析系系統(tǒng)的順順利運(yùn)行行，保證證單井、站部、區(qū)部訂訂單費(fèi)用用歸集準(zhǔn)準(zhǔn)確完整整，降低低數(shù)據(jù)錄錄入的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)開(kāi)發(fā)了憑憑證導(dǎo)入入工具。項(xiàng)目組組對(duì)F-02、KB11N、KB15N進(jìn)進(jìn)行了開(kāi)開(kāi)發(fā)并測(cè)測(cè)試，創(chuàng)創(chuàng)建了ZF_02、ZKB15N等等2個(gè)事事物代碼碼，支持

19、持EXCEL電電子表格格的數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)入。練習(xí)（一一）1、假假定月末末需將本本單位過(guò)過(guò)渡成本本中心費(fèi)費(fèi)用發(fā)送送到實(shí)際際成本中中心。根根據(jù)自己己?jiǎn)挝坏牡膶?shí)際業(yè)業(yè)務(wù)，做做一張excel表格格要求涉涉及的要要素有初初級(jí)、次次級(jí)要素素且行項(xiàng)項(xiàng)目超過(guò)過(guò)10行行，成本本中心選選擇本單單位的。利用zkb15n導(dǎo)導(dǎo)入sap中。（本練練習(xí)中可可涉及訂訂單也可可不涉及及訂單，由本人人自定）（15分鐘）練習(xí)（二二）1、選擇擇一個(gè)單單井費(fèi)用用訂單，用F-02錄錄入一筆筆費(fèi)用直直接進(jìn)單單井訂單單。（T-CODE：F-02）（10 分鐘鐘）2、在T800中，利利用KO03找找出普光光分公司司普光采采氣區(qū)的的氣井假設(shè)在月月末時(shí)

20、我我們將普普光過(guò)渡渡成本中中心的費(fèi)費(fèi)用分配配到這幾幾口單井井，要求求分配時(shí)時(shí)既有初初級(jí)要素素還要有有次級(jí)要要素。每每口井分分配的金金額取過(guò)過(guò)渡成本本中心的的平均數(shù)數(shù)。（T-CODE：KO03、ZKB15N）(本題題僅供油油氣生產(chǎn)產(chǎn)單位人人員參考考）（15分鐘鐘）業(yè)務(wù)流程程名稱(chēng)（六）內(nèi)部訂訂單在資產(chǎn)中中的應(yīng)用用訂單在資資產(chǎn)中的的查詢(xún)方方法內(nèi)部訂單單與油氣氣資產(chǎn)主主數(shù)據(jù)關(guān)關(guān)聯(lián)，由由于在SAP系系統(tǒng)中單單井只與與管理區(qū)區(qū)按功能能范圍拆拆分的成成本中心心主數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行了了對(duì)應(yīng)，而無(wú)法法將折耗耗分到單單井，因因此在資資產(chǎn)主數(shù)數(shù)據(jù)中我我們相應(yīng)應(yīng)添加了了單井訂訂單字段段。并規(guī)規(guī)定在單單井發(fā)生生轉(zhuǎn)注或或轉(zhuǎn)抽時(shí)時(shí)

21、，資產(chǎn)產(chǎn)會(huì)計(jì)相相應(yīng)改變變單井的的資產(chǎn)信信息。查詢(xún)使用用 T-CODE：ZFIRYO906查查詢(xún)資資產(chǎn)與訂訂單的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系系。訂單在資資產(chǎn)中的的查詢(xún)方方法訂單在資資產(chǎn)中的的查詢(xún)方方法業(yè)務(wù)流程程名稱(chēng)（七）內(nèi)部訂訂單結(jié)算算CO_IO_05:內(nèi)內(nèi)部訂訂單結(jié)算算至成本本中心流流程 職責(zé)試運(yùn)行內(nèi)內(nèi)部訂單單結(jié)算程程序，檢查是否否有誤KO88流程開(kāi)始始出現(xiàn)錯(cuò)誤誤?正式運(yùn)行行內(nèi)部訂訂單結(jié)算算KO88出現(xiàn)錯(cuò)誤誤?結(jié)束分析錯(cuò)誤誤數(shù)據(jù)錯(cuò)誤誤還是系系統(tǒng)錯(cuò)誤誤?維護(hù)訂單單分配循循環(huán)通知相關(guān)關(guān)部門(mén)糾糾正錯(cuò)誤誤是否是系統(tǒng)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)錯(cuò)誤誤主數(shù)據(jù)管管理員內(nèi)部訂單單分析員否內(nèi)部定單單結(jié)算主主要業(yè)務(wù)務(wù)操作（一）內(nèi)部定單單結(jié)算主主要業(yè)務(wù)

22、務(wù)操作（二）內(nèi)部定單單結(jié)算主主要業(yè)務(wù)務(wù)操作（三）內(nèi)部定單單結(jié)算主主要業(yè)務(wù)務(wù)操作（四）業(yè)務(wù)情景景要求：掌掌握內(nèi)部部訂單結(jié)結(jié)算目的：學(xué)學(xué)會(huì)內(nèi)部部訂單在在SAP系統(tǒng)中如如何進(jìn)行行結(jié)算提示：SAP菜單路徑徑：會(huì)計(jì)控控制內(nèi)內(nèi)部訂單單期末末結(jié)賬單一功功能結(jié)算單個(gè)T-CODE：KO88舉例1、現(xiàn)有有一科研研經(jīng)費(fèi)訂訂單“A1253011021F”用KO03顯顯示看其其狀態(tài)，判斷是是統(tǒng)計(jì)性性訂單還還是實(shí)際際性訂單單。2、在T800中查詢(xún)?cè)儍?nèi)部訂訂單是否否有費(fèi)用用，若沒(méi)沒(méi)有費(fèi)用用可以過(guò)過(guò)一筆帳帳。3、查詢(xún)?cè)儍?nèi)部訂訂單設(shè)置置的結(jié)算算規(guī)則中中成本中中心費(fèi)用用。4、用KO88結(jié)算該該訂單。5、查詢(xún)?cè)冊(cè)搩?nèi)部部訂單和和涉及的的成本中中心費(fèi)用用的變化化。 6.業(yè)務(wù)務(wù)流程：內(nèi)部訂訂單結(jié)算算流程6.1試試運(yùn)行內(nèi)內(nèi)部訂單單結(jié)算6.2正正式運(yùn)行行內(nèi)部訂訂單結(jié)算算回顧與業(yè)業(yè)務(wù)操作作練習(xí)練習(xí)題：結(jié)算實(shí)實(shí)際型內(nèi)內(nèi)部訂單單（30分分鐘）1、對(duì)練練習(xí)1創(chuàng)創(chuàng)建的實(shí)實(shí)際型訂訂單過(guò)賬賬一筆費(fèi)費(fèi)用。2、將實(shí)實(shí)際訂單單的費(fèi)用用結(jié)算到到一個(gè)成成本中心心上。內(nèi)部訂單單-業(yè)務(wù)務(wù)處理回回顧實(shí)際訂單統(tǒng)計(jì)訂單創(chuàng)建內(nèi)部部訂單維護(hù)結(jié)算規(guī)則批準(zhǔn)計(jì)劃預(yù)算過(guò)賬實(shí)際定單結(jié)算12354結(jié)束1234567內(nèi)部訂單單-業(yè)務(wù)務(wù)處理回回顧內(nèi)部訂單單維護(hù)