建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

1、 PAGE PAGE 4經(jīng)營(yíng)制度經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)的安全職責(zé)多種經(jīng)營(yíng)必須抓好安全的原則，對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。兩措兩措（兩措：反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃）四、負(fù)責(zé)組織制訂管轄設(shè)備的安全技術(shù)措施;定期召開(kāi)部門(mén)安全生產(chǎn)分析會(huì)，經(jīng)常參加班組安全活動(dòng)，對(duì)不安全問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。育。六、負(fù)責(zé)本部門(mén)臨時(shí)用工的安全教育和管理。經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé)與管理。負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作審查工作。負(fù)責(zé)編制工料分析與審查。負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。負(fù)責(zé)分公司、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)

2、等有關(guān)信息的收集工作。負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛。負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的體系運(yùn)行工作。規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。2.預(yù)算員主要職責(zé)必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。必須參加圖紙會(huì)審負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書(shū)的編制與對(duì)外核算工作。負(fù)責(zé)編制工料分析表。負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書(shū)。負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。參與編制與建設(shè)單位往來(lái)的書(shū)面材料。必須積極參加招投標(biāo)工作。協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場(chǎng)簽證并核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)。3.工程合同管理經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。簽訂的合同必須遵守國(guó)家、

3、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。下部門(mén)：財(cái)務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。負(fù)責(zé)簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。簽訂完的專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報(bào)送以下部 f-j：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部，原件由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一備案管理。經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行

4、情況，處理因施工合同引起 如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。4.工程預(yù)、結(jié)算管理榮譽(yù)感。預(yù)算員在對(duì)外結(jié)算時(shí)，必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退。營(yíng)部長(zhǎng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。能靈活運(yùn)用，掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)。預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。20 日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報(bào)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部。12 20 程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位。15 后，上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時(shí)做

5、好與審核單位核對(duì)結(jié)算的準(zhǔn)備工作。報(bào)等工作。負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。5.工料分析管理5.1 預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度安排，在每個(gè)月 20 日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)審核后每月 25 日?qǐng)?bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)部。工程招投標(biāo)管理的裝訂包裝工作。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標(biāo)。價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。10000 元以上，直至追究刑事責(zé)任。500 元。分包核算管理預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目的核算，經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核。定價(jià)單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書(shū)等。2000 元，直至追究刑事責(zé)任。1 20 日前完成外分包核算工作。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，并整理審核意見(jiàn)。工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及合同履行情況。()程結(jié)算要求?，F(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)。經(jīng)營(yíng)資料及信息管理歸檔工作。招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。預(yù)算員要對(duì)接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。資料說(shuō)明。的收集工作。收集信息主要渠道有：建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個(gè)人經(jīng)營(yíng)部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價(jià)指標(biāo)。格信息等，為工程結(jié)算和材料的對(duì)比使用提供依據(jù)。10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處