激勵(lì)員工提成方案范文(4篇)

1、鼓勵(lì)工提成方范文（選 4 篇）選 4 。 ： 。 選 12 名員工參與討論，聽 ： 。 相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。 出 23 以 3 名為列獎(jiǎng)勵(lì)可 為 1 獎(jiǎng) 50 元人民幣2 等獎(jiǎng) 30 、 等 ： 。工中 。 此： 。2、總 予 25 元的工齡予 資 200 元封頂。 此措 的方式。 此措施可能達(dá)成的效 ：1、提2 ： 。2、對(duì)。、 1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀2 。3、管理者在對(duì)員工 1、公平原那么：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。2、鼓勵(lì)原那么：銷售鼓勵(lì)與利潤鼓勵(lì)雙重鼓勵(lì)，利潤與銷售并重 3、清晰原那么：銷售員、部長分別以自己的身份享受底薪。部長 4、可操作性原那么

2、：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由集團(tuán)統(tǒng)一制定。2、公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)情況執(zhí)行價(jià)風(fēng)格整機(jī)制。2、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。1、營銷人員收入根本構(gòu)成：( 放2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。1、回款率：要求 可提成2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算;3、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷售，為了追求公司利益最大化，銷售價(jià) 的 0.5 1、客戶回款率需到達(dá) ，即2、公司每月發(fā)放 成獎(jiǎng)余 3、如員工中途離職，公司 20%的提成獎(jiǎng)4、如員工三個(gè)月沒有銷售業(yè)績，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或 1、銷售量提成：噸/月內(nèi)不成 按 0.5 /噸提成上超出 元 /月。銷售量在 /月

3、以內(nèi) 噸的照 1.0 /塊(2-4、3-8)：產(chǎn)品基數(shù)為噸噸內(nèi)不予 成;噸月,超出局部按照 元2、價(jià)格提成： 1、本實(shí)施細(xì)那么自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作 2、公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成1、本方案自 年 4 月份起實(shí)施2、本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。 資成鼓勵(lì)1、營銷人員按其銷售能力及業(yè)績分為一星、二星、三星營銷員。 成 3 上合續(xù) 3 個(gè)月含)績(5000 人同成 2 上合續(xù) 2 個(gè)月含) 績(5000 人同績 同2、營銷按其星級(jí)不同設(shè)定不同根本工資：5000 元：4000 元：3000 元：2500 元續(xù) 月含)業(yè)績資 ：3.0%：2.5%：2.0%用; 由 人協(xié)同開發(fā)業(yè)務(wù)視為團(tuán)隊(duì)業(yè)績受 績?nèi)纾?0000 為 同; 受 20%準(zhǔn) 80%享受提成 協(xié)助開發(fā)受 20%月 止日 額 0.1 發(fā)放 (不包括試用期的員工 (1)潤潤用用用(2)(3)用用-各和 用)個(gè) 。 的 20% 當(dāng) 20%(抵貨須具 當(dāng)，因( 者，由 當(dāng) 用 于 萬者，不享受該年度的提成，重新進(jìn)入試用期。務(wù)主：20%， 可享 品、ROHM 等)5.FPC ：5%(1) (2) PM 的 40%，SALES 提成的 30%人的 下值 況：50 )分=