微商的重要運作因素團隊

1、微商的重要運作因素團隊YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020做好微商的法寶打造團隊要做好微商，就是要具備這三個要素：品牌、產(chǎn)品和團隊，號稱微商的三駕馬車。今天我想和大家聊聊如何打造好的微商團隊。孤掌難鳴，眾人持柴火焰高，一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，說的就是團隊的重要性。根據(jù)時間經(jīng)驗告訴我們的也是，做微商，真正能夠賺嗨的人，都是擁有一批非常強悍的團隊，一個人是無法做大的，尤其是在微商行業(yè)。那么如何造就一批有激情，有賣貨能力的牛逼微商團隊呢？相信團隊的力量。十雙筷子抱團的力量遠大于一雙。各地的代理就是最堅強的后盾，人多力量大，

2、生意做起來不僅輕松，也可以搶占更多市 場。一、一個好的微商團隊名稱產(chǎn)品需要品牌，團隊同樣需要，所以我們每個人都應該給團隊取一個易記，響亮，有正能量的團隊名稱。比如我們團隊叫誠信麗人團隊，還有許許多多其他的名字。為什么要有團隊名稱，就是方便傳播，可以吸引更多的優(yōu)秀的人加入你的陣列。還可以將你的團隊的的品牌設計出來，做成旗幟和條幅，在團隊聚會、產(chǎn)品展示的時候，參加一些大型會議的時候都可以亮出來，可以起到多次傳播，在朋友圈一個宣傳的作用。二、一個有號召力的領(lǐng)頭人一個團隊領(lǐng)導人很重要，就像一個國家，一個公司一樣，領(lǐng)導人決定了這個國家，這個公司的一些發(fā)展前景。作為微商團隊的領(lǐng)導人，必須要有一定的號召力，

3、影響力和感染力，必須要有那種帶頭作用。下面的團隊成員會以你為榜樣，把你當做目標，并且是以絕對服從的心態(tài)跟從你，跟著你走。做為整個團隊的靈魂，主心骨，如果自己都沒有做好， 我們談什么去帶領(lǐng)大家，人家又憑什么跟你？帶好團隊。大家要相信自己的能力，你能，大家能，在優(yōu)能的大家庭里，你一定鞥。作為團隊的帶頭人在代理群要每天互動，鼓勵大家都積極在群里交流學習探討。能從天南地北匯聚在一個團隊，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個群里是溫暖的。讓你的代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團結(jié)，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度。三、樹立榜樣，打造標桿管理團隊一定要樹立榜樣激勵，榜樣的力量是無窮的。在團隊里塑

4、造一些榜樣和標桿出來，營造良性競爭的氛圍，將整個團隊盤活起來。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個典型代理，會激勵其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個比較活躍的，私下多教，多維護，多溝通，讓她們習慣有事都在群里說，讓活人來帶動那些沉默的僵粉們。所以一旦團隊里有一些代理做的非常好，或者是進步非?？欤?值得大家學習，一定要進行宣傳。這樣在內(nèi)部之間既可以相互學習，也可以形成一股你追我趕的風氣，對提升團隊的競爭力大有幫助。切記：重點扶持 20的精英，讓 20的精英去帶動感染其他的團隊成員。這樣團隊業(yè)績才會慢慢起來。一個團隊幾百人，全部去扶持，永遠都扶持不過來，扶持幾個榜樣

5、， 讓榜樣再去扶持和帶動下面的人就行了。我們要重視團隊的打造！只有你的團隊越大，戰(zhàn)斗力越強，才能越賺的越多。四、團隊文化公司沒有文化不叫公司，團隊沒有文化一樣不叫團隊。所以我們認為，要想打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊，必須要有文化。比如說團隊口號，團隊標語，團隊精神，團隊管理制度等等。一個團隊，人不多的時候好管理一點，一旦人多了就要用文化和制度去管理，這樣才有效率，才有激情。比如說我們的團隊就非常有激情，氛圍感覺非常棒。一旦有人不合群，搞小團隊，大家就會一致要求把這個人踢出團隊。這是對的，團隊要傳遞正能量，不能因為一小塊壞肉壞了一鍋湯。團隊就是要用共同的價值觀，才能有凝聚力，才能走得遠！剛才說了，團隊

6、的凝聚力，團隊文化其中重要的一點就是培育團隊凝聚力。團隊凝聚力強調(diào)的是團隊成員的緊密合作。要培育團隊的凝聚力，首先團隊領(lǐng)導人和核心成員要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人，難以成為真正的領(lǐng)導人，一個沒有團隊精神的隊伍，是經(jīng)不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質(zhì)。群里聚會非常重要，聚會是最好的增強凝聚力的辦法。即使不能聚全，對其他沒去的人也是激勵。同時要適當?shù)呐e行線下聚會，通過線下活動打造團隊的凝聚力，讓每個團隊都熟悉彼此，對團隊有一種家的感覺。凝聚力高了，團隊業(yè)績自

7、然就好了。微商需要團隊協(xié)調(diào)。各級代理要以老帶新，這種傳幫帶的經(jīng)營團隊的形式可以形成強大的團隊力量。一級帶二級，各級相互協(xié)調(diào)，分工明確，統(tǒng)領(lǐng)市場，變得容易很多。微商的經(jīng)營成本是比較低的，各級分配均勻，就像一艘行駛的快艇，團隊協(xié)調(diào)高效運行，大家都知道的龍舟，為什么能夠前進的很快，就是一種團隊精神，團隊協(xié)調(diào)能力的增強就是微商團隊未來提升自身的保障。五、不斷給團隊打氣不管是哪個團隊，到了一定的時間就會疲乏，斗志缺乏，沒有激情，所以我們要經(jīng)常給團隊打氣，也是我們常說的打雞血，或者說是充電。這個絕對不是形式主義，是很重要的。我們經(jīng)常要組織會議給她們一些正能量，團隊的一些好消息，刺激她們，讓她們對團隊，對產(chǎn)

8、品要有信心。俗話說，不怕萬人阻擋，就怕自己投降，如果一個人連信心都輸了，那就徹底沒救了！六、激勵政策提前公布，到了一定的時間給予獎勵，給每個級別的團隊設定目標，制定計劃，有獎有 獎勵，是一件很開心的事。七、培訓機制越來越多人加入微商，尤其是很多小白，此時培訓就顯得尤為重要，所以我們要經(jīng)常內(nèi)部的一些培訓，自己的分享，邀請大咖分享，像我們的楊總、靚媽、安總，或者內(nèi)部精英分享都可以。分享的內(nèi)容要注重實操性，一些不能落地實行的篇篇大論意義不大。只有注重實操，有案例，就能夠達到我們一起學習的目的，否則就違背了我們開展培訓的初衷。培訓分很多種，如心態(tài)、微商技巧、團隊管理、如何做人等，這些都是培訓的內(nèi)容，

9、培訓越廣泛，越有效。培訓是一個很好的方法，通過培訓，你可以快速的把你的方法、還有你學到的方法復制給你的團隊。這樣他們的能力就可以迅速得到提升！22培訓會：就是教方法管理會：就是團隊一起總結(jié)，總結(jié)過去、計劃未來。1188善、計劃下周工作。都有這種體會，覺得代理粘性不高，容易變心，今天是我的代理，明天就成了別人的代 理，很是頭痛。這時，我們更要注重團隊文化和管理，彼此之間建立起良好的感情，增加代理們的歸屬感，提高他們的粘性。除了是建立代理的上下級關(guān)系之外，還要保留一種朋友，姐妹， 兄弟的感情，彼此坦誠相待，榮辱與共，朝著共同的目標一起努力。分享也是培訓的重要手段。安排每個代理在群內(nèi)做定期的分享，分享自己的成長，自己的方法，自己的收獲等 2001200我們優(yōu)能國際這幾個月的業(yè)務運營，已經(jīng)在為大家傳遞這個模式，希望大家能夠認真仔細的領(lǐng)會。八、大量行動不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，付之行動，趕快行動，這就是做銷售的精髓，做銷售就是做概率，量變會產(chǎn)生質(zhì)變！當你團隊信念已經(jīng)搞定，能力也有了。接下來就是大量的行動，而不是在那里等著天上掉餡餅