微商的重要運(yùn)作因素團(tuán)隊(duì)

1、微商的重要運(yùn)作因素團(tuán)隊(duì)YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020做好微商的法寶打造團(tuán)隊(duì)要做好微商，就是要具備這三個(gè)要素：品牌、產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，號(hào)稱微商的三駕馬車。今天我想和大家聊聊如何打造好的微商團(tuán)隊(duì)。孤掌難鳴，眾人持柴火焰高，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，說的就是團(tuán)隊(duì)的重要性。根據(jù)時(shí)間經(jīng)驗(yàn)告訴我們的也是，做微商，真正能夠賺嗨的人，都是擁有一批非常強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人是無法做大的，尤其是在微商行業(yè)。那么如何造就一批有激情，有賣貨能力的牛逼微商團(tuán)隊(duì)呢？相信團(tuán)隊(duì)的力量。十雙筷子抱團(tuán)的力量遠(yuǎn)大于一雙。各地的代理就是最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，人多力量大，

2、生意做起來不僅輕松，也可以搶占更多市 場(chǎng)。一、一個(gè)好的微商團(tuán)隊(duì)名稱產(chǎn)品需要品牌，團(tuán)隊(duì)同樣需要，所以我們每個(gè)人都應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)取一個(gè)易記，響亮，有正能量的團(tuán)隊(duì)名稱。比如我們團(tuán)隊(duì)叫誠信麗人團(tuán)隊(duì)，還有許許多多其他的名字。為什么要有團(tuán)隊(duì)名稱，就是方便傳播，可以吸引更多的優(yōu)秀的人加入你的陣列。還可以將你的團(tuán)隊(duì)的的品牌設(shè)計(jì)出來，做成旗幟和條幅，在團(tuán)隊(duì)聚會(huì)、產(chǎn)品展示的時(shí)候，參加一些大型會(huì)議的時(shí)候都可以亮出來，可以起到多次傳播，在朋友圈一個(gè)宣傳的作用。二、一個(gè)有號(hào)召力的領(lǐng)頭人一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人很重要，就像一個(gè)國家，一個(gè)公司一樣，領(lǐng)導(dǎo)人決定了這個(gè)國家，這個(gè)公司的一些發(fā)展前景。作為微商團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有一定的號(hào)召力，

3、影響力和感染力，必須要有那種帶頭作用。下面的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)以你為榜樣，把你當(dāng)做目標(biāo)，并且是以絕對(duì)服從的心態(tài)跟從你，跟著你走。做為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，主心骨，如果自己都沒有做好， 我們談什么去帶領(lǐng)大家，人家又憑什么跟你？帶好團(tuán)隊(duì)。大家要相信自己的能力，你能，大家能，在優(yōu)能的大家庭里，你一定鞥。作為團(tuán)隊(duì)的帶頭人在代理群要每天互動(dòng)，鼓勵(lì)大家都積極在群里交流學(xué)習(xí)探討。能從天南地北匯聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是非常幸福的事情，讓他們感覺到在這個(gè)群里是溫暖的。讓你的代理有一種歸屬感，一種家的感覺，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度。三、樹立榜樣，打造標(biāo)桿管理團(tuán)隊(duì)一定要樹立榜樣激勵(lì)，榜樣的力量是無窮的。在團(tuán)隊(duì)里塑

4、造一些榜樣和標(biāo)桿出來，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)盤活起來。讓一部分人先富起來，扶持樹立幾個(gè)典型代理，會(huì)激勵(lì)其他代理奮斗。這也是我常說的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個(gè)比較活躍的，私下多教，多維護(hù)，多溝通，讓她們習(xí)慣有事都在群里說，讓活人來帶動(dòng)那些沉默的僵粉們。所以一旦團(tuán)隊(duì)里有一些代理做的非常好，或者是進(jìn)步非?？?， 值得大家學(xué)習(xí)，一定要進(jìn)行宣傳。這樣在內(nèi)部之間既可以相互學(xué)習(xí)，也可以形成一股你追我趕的風(fēng)氣，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力大有幫助。切記：重點(diǎn)扶持 20的精英，讓 20的精英去帶動(dòng)感染其他的團(tuán)隊(duì)成員。這樣團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)才會(huì)慢慢起來。一個(gè)團(tuán)隊(duì)幾百人，全部去扶持，永遠(yuǎn)都扶持不過來，扶持幾個(gè)榜樣

5、， 讓榜樣再去扶持和帶動(dòng)下面的人就行了。我們要重視團(tuán)隊(duì)的打造！只有你的團(tuán)隊(duì)越大，戰(zhàn)斗力越強(qiáng)，才能越賺的越多。四、團(tuán)隊(duì)文化公司沒有文化不叫公司，團(tuán)隊(duì)沒有文化一樣不叫團(tuán)隊(duì)。所以我們認(rèn)為，要想打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須要有文化。比如說團(tuán)隊(duì)口號(hào)，團(tuán)隊(duì)標(biāo)語，團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)管理制度等等。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人不多的時(shí)候好管理一點(diǎn)，一旦人多了就要用文化和制度去管理，這樣才有效率，才有激情。比如說我們的團(tuán)隊(duì)就非常有激情，氛圍感覺非常棒。一旦有人不合群，搞小團(tuán)隊(duì)，大家就會(huì)一致要求把這個(gè)人踢出團(tuán)隊(duì)。這是對(duì)的，團(tuán)隊(duì)要傳遞正能量，不能因?yàn)橐恍K壞肉壞了一鍋湯。團(tuán)隊(duì)就是要用共同的價(jià)值觀，才能有凝聚力，才能走得遠(yuǎn)！剛才說了，團(tuán)隊(duì)

6、的凝聚力，團(tuán)隊(duì)文化其中重要的一點(diǎn)就是培育團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作。要培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力，首先團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人和核心成員要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模；其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán)隊(duì)工作的實(shí)踐中去。一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的人，難以成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍，是經(jīng)不起考驗(yàn)的隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)精神是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的靈魂、成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。群里聚會(huì)非常重要，聚會(huì)是最好的增強(qiáng)凝聚力的辦法。即使不能聚全，對(duì)其他沒去的人也是激勵(lì)。同時(shí)要適當(dāng)?shù)呐e行線下聚會(huì)，通過線下活動(dòng)打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都熟悉彼此，對(duì)團(tuán)隊(duì)有一種家的感覺。凝聚力高了，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)自

7、然就好了。微商需要團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。各級(jí)代理要以老帶新，這種傳幫帶的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的形式可以形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。一級(jí)帶二級(jí)，各級(jí)相互協(xié)調(diào)，分工明確，統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)，變得容易很多。微商的經(jīng)營(yíng)成本是比較低的，各級(jí)分配均勻，就像一艘行駛的快艇，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)高效運(yùn)行，大家都知道的龍舟，為什么能夠前進(jìn)的很快，就是一種團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力的增強(qiáng)就是微商團(tuán)隊(duì)未來提升自身的保障。五、不斷給團(tuán)隊(duì)打氣不管是哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，到了一定的時(shí)間就會(huì)疲乏，斗志缺乏，沒有激情，所以我們要經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)打氣，也是我們常說的打雞血，或者說是充電。這個(gè)絕對(duì)不是形式主義，是很重要的。我們經(jīng)常要組織會(huì)議給她們一些正能量，團(tuán)隊(duì)的一些好消息，刺激她們，讓她們對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)

8、品要有信心。俗話說，不怕萬人阻擋，就怕自己投降，如果一個(gè)人連信心都輸了，那就徹底沒救了！六、激勵(lì)政策提前公布，到了一定的時(shí)間給予獎(jiǎng)勵(lì)，給每個(gè)級(jí)別的團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，制定計(jì)劃，有獎(jiǎng)有 獎(jiǎng)勵(lì)，是一件很開心的事。七、培訓(xùn)機(jī)制越來越多人加入微商，尤其是很多小白，此時(shí)培訓(xùn)就顯得尤為重要，所以我們要經(jīng)常內(nèi)部的一些培訓(xùn)，自己的分享，邀請(qǐng)大咖分享，像我們的楊總、靚媽、安總，或者內(nèi)部精英分享都可以。分享的內(nèi)容要注重實(shí)操性，一些不能落地實(shí)行的篇篇大論意義不大。只有注重實(shí)操，有案例，就能夠達(dá)到我們一起學(xué)習(xí)的目的，否則就違背了我們開展培訓(xùn)的初衷。培訓(xùn)分很多種，如心態(tài)、微商技巧、團(tuán)隊(duì)管理、如何做人等，這些都是培訓(xùn)的內(nèi)容，

9、培訓(xùn)越廣泛，越有效。培訓(xùn)是一個(gè)很好的方法，通過培訓(xùn)，你可以快速的把你的方法、還有你學(xué)到的方法復(fù)制給你的團(tuán)隊(duì)。這樣他們的能力就可以迅速得到提升！22培訓(xùn)會(huì)：就是教方法管理會(huì)：就是團(tuán)隊(duì)一起總結(jié)，總結(jié)過去、計(jì)劃未來。1188善、計(jì)劃下周工作。都有這種體會(huì)，覺得代理粘性不高，容易變心，今天是我的代理，明天就成了別人的代 理，很是頭痛。這時(shí)，我們更要注重團(tuán)隊(duì)文化和管理，彼此之間建立起良好的感情，增加代理們的歸屬感，提高他們的粘性。除了是建立代理的上下級(jí)關(guān)系之外，還要保留一種朋友，姐妹， 兄弟的感情，彼此坦誠相待，榮辱與共，朝著共同的目標(biāo)一起努力。分享也是培訓(xùn)的重要手段。安排每個(gè)代理在群內(nèi)做定期的分享，分享自己的成長(zhǎng)，自己的方法，自己的收獲等 2001200我們優(yōu)能國際這幾個(gè)月的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)在為大家傳遞這個(gè)模式，希望大家能夠認(rèn)真仔細(xì)的領(lǐng)會(huì)。八、大量行動(dòng)不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，付之行動(dòng)，趕快行動(dòng)，這就是做銷售的精髓，做銷售就是做概率，量變會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變！當(dāng)你團(tuán)隊(duì)信念已經(jīng)搞定，能力也有了。接下來就是大量的行動(dòng)，而不是在那里等著天上掉餡餅