物流項(xiàng)目管理課件-2

1、物流項(xiàng)目管理 -物流項(xiàng)目管理 目錄 1. 物流的基礎(chǔ)知識 1.1 現(xiàn)代物流的概念 1.2 物流的主要職能 1.3 物流系統(tǒng)的基本模式 1.4 物流系統(tǒng)的分類 1.5 我國物流存在的主要問題和制約因素 2. 物流項(xiàng)目管理概述 2.1 物流項(xiàng)目的定義和分類 2.2 物流項(xiàng)目管理的特性 2.3 物流項(xiàng)目管理的作用 3. 物流企業(yè)管理項(xiàng)目化 3.1 企業(yè)項(xiàng)目與作業(yè) 3.2 物流企業(yè)項(xiàng)目管理源由 3.3 典型的物流企業(yè)項(xiàng)目 -目錄 1. 物流的基礎(chǔ)知識 -物流的起源南皮縣志：“兵馬不動(dòng)，糧草先行?！必浿沉袀鳎骸爸V曰百里不販樵，千里不販糴?！狈扼唬悍e著之理，務(wù)完物，無息幣。-物流的起源南皮縣志：“兵馬不動(dòng)

2、，糧草先行?！?什么是物流？ “物流是為滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的對原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān)信息從起始地到消費(fèi)地的有效流動(dòng)與存儲的計(jì)劃、實(shí)施與控制的過程”。 -美國物流協(xié)會(huì)-什么是物流？ “物流是為滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的對原材料、中間物流體系框架供應(yīng)管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念消費(fèi)制造流通運(yùn)籌學(xué)系統(tǒng)論基本假設(shè)基本原理基本技術(shù)基本方法-物流體系框架供應(yīng)管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念消費(fèi)制造流通運(yùn)籌學(xué)系統(tǒng)論物流的主要職能流通加工包裝裝卸信息保管運(yùn)輸配送物流的主要職 能-物流的主要職能流通加工包裝裝卸信息保管運(yùn)輸配送物流的主要職 物流系統(tǒng)的基本模式人財(cái)物信息 物流管理 物流各項(xiàng)活動(dòng)物流信息處理物流技術(shù)措施物流設(shè)施

3、設(shè)備效益服務(wù)污染信息-物流系統(tǒng)的基本模式人財(cái)物信息 物流管理 效益服務(wù)污染信物流系統(tǒng)的分類1.供應(yīng)物流2.生產(chǎn)物流3.回收物流4.銷售物流5.廢棄物流-物流系統(tǒng)的分類1.供應(yīng)物流-現(xiàn)階段中國物流發(fā)展的制約因素1、物流相關(guān)立法和法規(guī)沒有到位2、第三方物流公司只限于提供低端物流和服務(wù)，包括倉儲和運(yùn)輸服務(wù)。3、服務(wù)水平和客戶需求之間存在差異。4、絕大多數(shù)的物流公司還屬于城市/區(qū)域性公司，規(guī)模較小，沒有國際化經(jīng)營的能力。5、中國企業(yè)外包物流業(yè)務(wù)較少，主要是國營體制遺留下來的問題。6、物流從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高，缺乏精細(xì)化物流運(yùn)作的能力。7、信息技術(shù)推廣的速度仍然緩慢技術(shù)投入少。8、專業(yè)化物流咨詢服務(wù)在國

4、內(nèi)還屬于起步階段，大多數(shù)公司還屬于照搬照抄教科書階段，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。9、物流企業(yè)服務(wù)能力普遍較窄，各個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)斷檔，絕大多數(shù)企業(yè)不能夠提供一體化的物流服務(wù)10、物流行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)調(diào)研相對缺乏。-現(xiàn)階段中國物流發(fā)展的制約因素1、物流相關(guān)立法和法規(guī)沒有到位-我國企業(yè)經(jīng)營中存在的物流問題未能實(shí)現(xiàn)集中采購、進(jìn)貨落后的企業(yè)物流管理未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的存貨和庫存管理未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)輸安排，配送率低未能實(shí)現(xiàn)集裝單元化、標(biāo)準(zhǔn)化物流設(shè)施落后、科技含量低-我國企業(yè)經(jīng)營中存在的物流問題未能實(shí)現(xiàn)集中采購、進(jìn)貨落后的企業(yè)現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢綜合化系統(tǒng)化一體化信息化社會(huì)化現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢-現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢綜合化系統(tǒng)化一體化

5、信息化社會(huì)化現(xiàn)代物流發(fā)展一、物流項(xiàng)目什么是物流項(xiàng)目？-一、物流項(xiàng)目-物流項(xiàng)目的定義物流項(xiàng)目管理是指在物流項(xiàng)目活動(dòng)中，運(yùn)用相關(guān)知識、技能、工具和技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)物流項(xiàng)目的目標(biāo)。物流項(xiàng)目有自己的管理體系架構(gòu)，目的就是在項(xiàng)目生命周期內(nèi)向客戶提供綜合的物流服務(wù)，并且不斷改進(jìn)，不斷提高客戶滿意率的一種持續(xù)的過程，物流項(xiàng)目在從項(xiàng)目開始到持續(xù)運(yùn)行期間，比較重要的是進(jìn)度控制，而項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)行到項(xiàng)目結(jié)束階段，比較重要的是流程控制。-物流項(xiàng)目的定義物流項(xiàng)目管理是指在物流項(xiàng)目活動(dòng)中，運(yùn)用相關(guān)知識物流項(xiàng)目的特點(diǎn)不可再造周期長風(fēng)險(xiǎn)大涉及面廣費(fèi)用大。物流項(xiàng)目的特點(diǎn)-物流項(xiàng)目的特點(diǎn)不可再造周期長風(fēng)險(xiǎn)大涉及面廣費(fèi)用大。物流項(xiàng)物流項(xiàng)

6、目分類按層次宏觀項(xiàng)目、中觀項(xiàng)目和微觀項(xiàng)目按投資性質(zhì)工程類項(xiàng)目和非工程類項(xiàng)目按顧客類型企業(yè)物流項(xiàng)目和社會(huì)物流項(xiàng)目按貨物性質(zhì)分一般貨物物流項(xiàng)目和特種貨物物流項(xiàng)目對于綜合性項(xiàng)目常表現(xiàn)為項(xiàng)目群的特征。也即一個(gè)大物流項(xiàng)目中，由多個(gè)互為聯(lián)系、互相作用的項(xiàng)目組成。-物流項(xiàng)目分類按層次宏觀項(xiàng)目、中觀項(xiàng)目和微觀項(xiàng)目按投資性質(zhì)工程項(xiàng)目管理者計(jì)劃組織控制溝通激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)展周期預(yù)期目標(biāo)有限資源時(shí)間成 本質(zhì)量 物流項(xiàng)目管理圖 -項(xiàng)目管理者計(jì)劃組織控制溝通激勵(lì)項(xiàng)目發(fā)展周期預(yù)期目標(biāo)有限資源時(shí)物流項(xiàng)目管理過程啟動(dòng)控制計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束項(xiàng)目管理過程圖實(shí)施過程中的問題進(jìn)行控制、修訂計(jì)劃-物流項(xiàng)目管理過程啟動(dòng)控制計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束項(xiàng)目管理過程圖

7、實(shí)施過程中物流項(xiàng)目管理特性 項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)化 項(xiàng)目管理需求個(gè)性化 項(xiàng)目管理結(jié)果人為化 項(xiàng)目管理控制全程化 -物流項(xiàng)目管理特性 項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)化 -物流項(xiàng)目管理的作用 提高了組織的靈活性 實(shí)現(xiàn)了復(fù)雜問題的集中攻關(guān) 有利于提高客戶的滿意度 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展 -物流項(xiàng)目管理的作用 提高了組織的靈活性 -企業(yè)項(xiàng)目與作業(yè) 企業(yè)中有組織的活動(dòng)分為兩種類型 ， 即項(xiàng)目 和作業(yè) 。 在企業(yè)發(fā)展過程中 項(xiàng)目 與作業(yè)所起的作用 是不同的 ， 二者既有區(qū)別 ，也有聯(lián)系 。作業(yè)通常只 是在企業(yè)已有的發(fā)展層次上 ，解決處理一項(xiàng)一項(xiàng)重復(fù)性的日 常工作 ， 維持企業(yè)日 常的運(yùn)轉(zhuǎn) ，并不能促使企業(yè)上升到一個(gè)新的發(fā)

8、展層次上 。 而項(xiàng)目則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目 標(biāo)的載體 。 面對激烈變化 、 嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境 ， 企業(yè)為求得長期的生存和不斷發(fā)展 ， 必須制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃 。作為一種長期性的組織 ， 企業(yè)首先定義其使命 ， 即企業(yè)組織的根本性質(zhì)和 存在的 理由 ，將企業(yè)賴以生存的經(jīng)營業(yè)務(wù)與其他類似企業(yè)的業(yè)務(wù)區(qū)分開來 ；然后根據(jù)組織使命中的價(jià)值觀 ，建立實(shí)現(xiàn)組織使命的長期目 標(biāo)和短期目 標(biāo) ，將組織使命細(xì)化為一個(gè)個(gè)具體的方向或目標(biāo) ， 并尋找實(shí)現(xiàn)這些具體目 標(biāo)或方向的策略或方法 ； 最后再通過一個(gè)一個(gè)不同的一次性的任務(wù) （ 即項(xiàng)目 ） 來落實(shí)與實(shí)現(xiàn) 。 -企業(yè)項(xiàng)目與作業(yè) 企業(yè)中有組織的活動(dòng)分為兩種類型 ， 即項(xiàng)目 物流企業(yè)管理流程。-物流企業(yè)管理流程。-源由1.企業(yè)決策的變化2.企業(yè)分工與組織的變化3.生產(chǎn)工藝的變化4.技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新意識5.人才意識-源由1.企業(yè)決策的變化-典型的物流企業(yè)項(xiàng)目1.新服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)2.軟件系統(tǒng)開發(fā)3.單件開發(fā)4.決策咨詢5.設(shè)備的技術(shù)改造與創(chuàng)新-典型的物流企業(yè)項(xiàng)目1.新服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)-物流項(xiàng)目舉例設(shè)計(jì)提供一項(xiàng)新的物流產(chǎn)品或服務(wù)改變一個(gè)物流