2022年綜合工作計(jì)劃9篇

1、第 頁(yè)2022精選綜合工作方案9篇綜合工作方案時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)方案吧。好的方案是什么樣的呢？下面是我精心整理的綜合工作方案10篇，希望對(duì)大家有所幫助。綜合工作方案 篇1一、工作目標(biāo)通過(guò)各部門(mén)的協(xié)作并采取路面檢查、日常年檢、改造雙燃料及更新車(chē)輛等多項(xiàng)工作措施，確保全市機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣排放全部達(dá)標(biāo)。二、工作任務(wù)及責(zé)任分解一市交管局責(zé)任分工1.各縣市、區(qū)及市區(qū)交警大隊(duì)在日常巡邏、查處交通違法行為的同時(shí)，積極開(kāi)展機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣抽查工作，執(zhí)勤民警在道路上發(fā)現(xiàn)有明顯冒黑煙的機(jī)動(dòng)車(chē)輛實(shí)施暫扣行駛證管理措施，并要求其機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)嘶蜍?chē)主及時(shí)到檢測(cè)機(jī)構(gòu)或環(huán)保檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行

2、尾氣復(fù)檢工作。2.各縣市、區(qū)車(chē)管所和市區(qū)車(chē)管所在機(jī)動(dòng)車(chē)核發(fā)檢驗(yàn)合格標(biāo)志及轉(zhuǎn)移登記工作中，機(jī)動(dòng)車(chē)查驗(yàn)科及檢測(cè)場(chǎng)站要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動(dòng)車(chē)報(bào)廢制度、機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣年檢制度、合格證制度，與環(huán)保部門(mén)積極配合，認(rèn)真查處參檢車(chē)輛尾氣不達(dá)標(biāo)的個(gè)案。3.全市各交警大隊(duì)主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，取得支持，會(huì)同轄區(qū)政府各職能部門(mén)環(huán)保局、交通局、城管局以及治安、刑警等單位全力合作，深入村鎮(zhèn)、企事業(yè)單位、社區(qū)等車(chē)輛集聚的場(chǎng)所進(jìn)行排查摸底，從源頭上堵住尾氣不達(dá)標(biāo)機(jī)動(dòng)車(chē)上路行駛。4.邀請(qǐng)環(huán)保專(zhuān)家為一線民警講授相關(guān)環(huán)保方面的知識(shí)，掌握機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣不達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)和特征，提高執(zhí)勤民警甄別尾氣超標(biāo)車(chē)輛的查處能力，有的放失的開(kāi)展機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣治理工作。

3、5.運(yùn)用市交管局“機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)诵畔⑿诰W(wǎng)站平臺(tái)，向社會(huì)發(fā)布曝光報(bào)廢車(chē)和逾期未參加年檢機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌號(hào)碼，并廣泛宣傳治理報(bào)廢車(chē)和尾氣超標(biāo)機(jī)動(dòng)車(chē)的重要意義及危害，全方位地普及廣闊群眾環(huán)保知識(shí)，敲響環(huán)保意識(shí)的警鐘，為靜化省會(huì)空氣質(zhì)量和主動(dòng)舉報(bào)、上交報(bào)廢車(chē)打下堅(jiān)實(shí)的群眾根底。6.充分利用XX年市交管局與市汽車(chē)回收公司共同出臺(tái)的?關(guān)于全市治理報(bào)廢機(jī)動(dòng)車(chē)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)方法?的條款，加大對(duì)舉報(bào)、追繳報(bào)廢車(chē)及治理機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣超標(biāo)等好的單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)全社會(huì)都來(lái)關(guān)心、支持我市環(huán)境保護(hù)治理工作，形成人人參與治理尾氣超標(biāo)車(chē)輛的良好局面。二市環(huán)保局責(zé)任分工1.市環(huán)保局負(fù)責(zé)與環(huán)?？蒲袉挝宦?lián)系、合作，運(yùn)用科學(xué)方法和科技

4、手段對(duì)我市空氣質(zhì)量狀況全面進(jìn)行分析，研究市區(qū)二級(jí)以上天氣所限最大車(chē)輛運(yùn)行數(shù)量，為政府宏觀指導(dǎo)、調(diào)整市區(qū)機(jī)動(dòng)車(chē)運(yùn)行數(shù)量提供依據(jù)。2.會(huì)同市政府法制部門(mén)、市交管局、市交通局、市城管局、市商務(wù)局、市財(cái)政局等單位，整合各部門(mén)的法律、法規(guī)，使機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣治理工作形成一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)法合力。3.借鑒外地治理機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣的經(jīng)驗(yàn)和作法，增設(shè)并投入現(xiàn)代化自動(dòng)監(jiān)測(cè)機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣等相關(guān)設(shè)備和產(chǎn)品，切實(shí)有效的對(duì)在用的機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三市交通局責(zé)任分工年內(nèi)更新600輛天然氣出租車(chē)，同時(shí)在上半年對(duì)市區(qū)6710輛出租車(chē)全部完成改造雙燃料工作。四市城管局責(zé)任分工全年增加天然氣公交車(chē)300輛，并對(duì)燃油車(chē)進(jìn)行改造，年內(nèi)將現(xiàn)運(yùn)行的天然氣

5、公交車(chē)比例由目前的46%提高到56%。五市商務(wù)局責(zé)任分工1.制定?xx市鼓勵(lì)老舊機(jī)動(dòng)車(chē)提前報(bào)廢更新補(bǔ)貼資金實(shí)施意見(jiàn)?，但凡經(jīng)市公安車(chē)輛管理部門(mén)認(rèn)定未到達(dá)報(bào)廢年限或強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)和個(gè)人擁有的機(jī)動(dòng)車(chē)含摩托車(chē)、農(nóng)用車(chē)，自愿辦理報(bào)廢手續(xù)，并按規(guī)定將機(jī)動(dòng)車(chē)送交有資質(zhì)和認(rèn)定的回收企業(yè)回收拆解企業(yè)并辦理注銷(xiāo)登記業(yè)務(wù)的車(chē)主不包括因事故造成的報(bào)廢車(chē)，將給予車(chē)主提前報(bào)廢補(bǔ)貼資金。綜合工作方案 篇2圍繞學(xué)校的中心工作，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，以促進(jìn)開(kāi)展為目標(biāo)，注重實(shí)效，努力加強(qiáng)教學(xué)與實(shí)踐，課內(nèi)與課外，全體與個(gè)體并舉，樹(shù)立科學(xué)的人才觀、教育觀、學(xué)生觀、教師觀、質(zhì)量觀，積極主動(dòng)，大膽創(chuàng)新。由此我們音體美組經(jīng)過(guò)討論特制定以

6、下教研方案：一、常規(guī)工作提高藝體教育教學(xué)質(zhì)量。音、體、美三個(gè)學(xué)科是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的切入點(diǎn)，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，也是實(shí)施素質(zhì)教育的手段，是學(xué)生全面開(kāi)展的重要途徑和內(nèi)容，要用新的教育思想觀念和素質(zhì)教育理論來(lái)指導(dǎo)素質(zhì)教育。本學(xué)期對(duì)音、體、美學(xué)科作如下安排：音樂(lè)學(xué)科：音樂(lè)是根底教育課程體系的一個(gè)重要組成局部，是實(shí)施美育的主要途徑之一，是根底教育階段的一門(mén)必修課。突出以音樂(lè)審美為核心的根本理念，加大課堂教學(xué)改革的力度，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)生活的聯(lián)系，注重學(xué)生的個(gè)性開(kāi)展，在潛移默化中陶冶學(xué)生的情操和健全的人格。體育學(xué)科：體育與健康課程是一門(mén)以身體練習(xí)為主要手段，以增進(jìn)中學(xué)生健康為主要目的的必修課程，是學(xué)校

7、課程體系的重要組成局部，是實(shí)施素質(zhì)教育和培養(yǎng)德、智、體、美全面開(kāi)展人才不可缺少的重要途徑。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革教學(xué)方法，是我們這學(xué)期體育教研工作的中心內(nèi)容。把著眼點(diǎn)放在提高課堂教學(xué)水平上來(lái)，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量。按照本學(xué)期的教學(xué)進(jìn)度認(rèn)真編寫(xiě)好教案，上好每一節(jié)體育課，認(rèn)真落實(shí)?國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)?的實(shí)施，積極開(kāi)展體育課達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使學(xué)生的身體健康得到提高。美術(shù)學(xué)科：以推進(jìn)素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神、學(xué)生能力和實(shí)踐能力為核心，上好美術(shù)課程，把著眼點(diǎn)放在提高課堂教學(xué)水平上來(lái)，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量。加大課堂教學(xué)的改革力度，積極探索，創(chuàng)立課堂教學(xué)新模式。要注意理論聯(lián)系實(shí)踐，在教學(xué)中要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)

8、習(xí)方法的指導(dǎo)，提高學(xué)生的審美能力，開(kāi)展學(xué)生的感知能力和形象思維能力，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和技術(shù)意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性形成和全面開(kāi)展，同時(shí)，也要重視特長(zhǎng)生的培養(yǎng)。結(jié)合課堂教學(xué)、多層次、全方位的開(kāi)設(shè)課外活動(dòng)課進(jìn)校文化建設(shè)。搞好競(jìng)賽活動(dòng)承辦，進(jìn)一步加強(qiáng)校際間相互聯(lián)系、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同提高。二、活動(dòng)內(nèi)容：九月份：1各學(xué)科制定本學(xué)期教學(xué)工作方案。2堅(jiān)持集體備課，教研組開(kāi)展教研活動(dòng)。十月份：1集體備課。2校第十三屆學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。十一月份：1堅(jiān)持開(kāi)展備課組、教研組活動(dòng)。2校本教研活動(dòng)周之公開(kāi)課汪慶爽、朱啟連3做好期中常規(guī)檢查準(zhǔn)備工作。十二月份：1做好學(xué)生活動(dòng)周工作2元旦匯演準(zhǔn)備工作一月份：1做好教研組工

9、作總結(jié)。2做好期末常規(guī)檢查準(zhǔn)備工作。XX/9/4綜合工作方案 篇3一、指導(dǎo)思想本學(xué)期，綜合教研組將認(rèn)真解讀、貫徹、落實(shí)教學(xué)工作方案和工作思路，明確目標(biāo)，理清思路，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的措施，在學(xué)校教務(wù)處的指導(dǎo)下，有研究、有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，綜合教研組工作方案。二、總體目標(biāo)1、工作目標(biāo)：建設(shè)具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)，有效發(fā)揮綜合組的優(yōu)勢(shì)，努力做到目標(biāo)清晰化，過(guò)程措施精細(xì)化，成果效益最大化。2、培養(yǎng)目標(biāo)：注重學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)，在生活、學(xué)習(xí)中養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。注重教師的教學(xué)措施和方法的研究，使學(xué)生樂(lè)學(xué)善學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的小主人。三、具體目標(biāo)1、充分發(fā)揮教研組的教研功能，

10、提高學(xué)科教師的教研能力和業(yè)務(wù)水平，杜絕不合格課。2、在學(xué)校、學(xué)部總體工作思路和工作方案的根底上，發(fā)揮各學(xué)科特點(diǎn)，有個(gè)性有特色地開(kāi)展工作，爭(zhēng)創(chuàng)亮點(diǎn)，到達(dá)效果最大化。3、抓好團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)，把教研組建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化的教研組。四、主要工作一教研方面具體表達(dá)在兩手抓：一、嚴(yán)抓學(xué)科教研活動(dòng)，通過(guò)教研活動(dòng)提高課堂教學(xué)水平，學(xué)校每學(xué)期都會(huì)舉辦展示課活動(dòng)，鼓勵(lì)新老教師積極參加，通過(guò)共同聽(tīng)課評(píng)課，相互學(xué)習(xí)促進(jìn)。同時(shí)通過(guò)此活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)組內(nèi)的弱課，重點(diǎn)抓弱課，努力提高弱課質(zhì)量。通過(guò)教研活動(dòng)，也可發(fā)現(xiàn)組內(nèi)的典型課例，本學(xué)期我們將會(huì)注意典型課例的積累，把好課特色課及時(shí)錄制下來(lái)。二、抓好常規(guī)課堂教學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)課堂教

11、學(xué)，做到好課堂從根底抓起。養(yǎng)成良好的課堂教學(xué)習(xí)慣，以良好的狀態(tài)隨時(shí)迎檢查。通過(guò)教研活動(dòng)提高課堂質(zhì)量。三、繼續(xù)探討“快樂(lè)教學(xué)的教學(xué)模式。二常規(guī)工作1、嚴(yán)抓備課質(zhì)量和課堂教學(xué)質(zhì)量。2、突出教研組的教研功能，通過(guò)教研活動(dòng)提高教師課堂教學(xué)質(zhì)量，為迎接檢查做好充分準(zhǔn)備。3、抓好各學(xué)生專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，逐漸完善和提高各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平。4、做好成果預(yù)設(shè)，從學(xué)期開(kāi)始就著手進(jìn)行準(zhǔn)備，把工作做到前頭，爭(zhēng)取更多的時(shí)間和更優(yōu)質(zhì)的成果質(zhì)量。5、繼續(xù)做好學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活和行為習(xí)慣。五、具體工作安排九月份：1、教研組共同商討擬訂工作方案，保證各學(xué)科工作開(kāi)展目標(biāo)方向統(tǒng)一，增強(qiáng)教研組凝聚力。2、加強(qiáng)

12、教研組精神文明建設(shè)。3、各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行前期建設(shè)，擴(kuò)建或組建隊(duì)伍，并做好各項(xiàng)排練準(zhǔn)備4、制定學(xué)科方案和學(xué)科活動(dòng)設(shè)計(jì)方案，把成果預(yù)設(shè)做在前面，有目標(biāo)有針對(duì)性地開(kāi)展工作，為到達(dá)成果最大化這一目標(biāo)打下根底。5、各學(xué)科教師做好研究課、匯報(bào)課、評(píng)優(yōu)課的準(zhǔn)備，做好準(zhǔn)備，全面開(kāi)展第一輪的研究課活動(dòng)。6、嚴(yán)抓學(xué)生的常規(guī)管理和行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣的培養(yǎng)。十月份：1、各學(xué)科繼續(xù)進(jìn)行訓(xùn)練。2、繼續(xù)嚴(yán)抓學(xué)生一日常規(guī)，讓學(xué)生的良好習(xí)慣成為學(xué)生的自然習(xí)慣。3、繼續(xù)開(kāi)展教研活動(dòng)，十月末以新教師的匯報(bào)課為主。4、協(xié)助學(xué)校搞好開(kāi)放日活動(dòng)。5、開(kāi)展體育學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)。6、繼續(xù)加強(qiáng)教研組精神文明建設(shè)。十一月份：1、繼續(xù)開(kāi)展教研

13、活動(dòng)，把教研活動(dòng)作為教研組的主要工作來(lái)抓，不松懈。2、開(kāi)展體育學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)。十二月份；1、各學(xué)科進(jìn)入成果匯總階段。2、開(kāi)展學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)。3、繼續(xù)加強(qiáng)教研組精神文明建設(shè)。一月份：1、做好各學(xué)科期末收尾工作。2、認(rèn)真做好工作總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，為新學(xué)期的開(kāi)始做好鋪墊。綜合工作方案 篇4為進(jìn)一步落實(shí)和深化素質(zhì)教育，根據(jù)學(xué)校的教務(wù)方案和教學(xué)大綱的要求，以“新理念、新課堂、新開(kāi)展為要求來(lái)開(kāi)展我校的音、體、美組的教育教學(xué)工作，堅(jiān)持以教師和學(xué)生開(kāi)展為本，提高教師的教育教學(xué)水平，加強(qiáng)學(xué)生的藝術(shù)素養(yǎng)和身體素質(zhì)。在藝術(shù)活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神，在體育活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任一教育教學(xué)工作1、為促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的

14、進(jìn)一步提高，不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)教能力，教研組進(jìn)行定期檢查備課筆記，相互進(jìn)行聽(tīng)課，促進(jìn)音體美教師共同成長(zhǎng)2、為使課堂教學(xué)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，教研組按時(shí)組織常規(guī)月公開(kāi)課展示，并認(rèn)真做好聽(tīng)課、評(píng)課工作。3、加強(qiáng)音體美課程理論學(xué)習(xí)力度，認(rèn)真實(shí)施教育教學(xué)改革，自覺(jué)閱讀相關(guān)的教育、教學(xué)書(shū)籍，做好讀書(shū)筆記，提高論文撰寫(xiě)質(zhì)量。二藝術(shù)活動(dòng)和體育競(jìng)賽工作1、組織好“迎五一文藝慶祝活動(dòng)，豐富學(xué)校教育教學(xué)生活，展示學(xué)校素質(zhì)教育成果。2、定期開(kāi)展豐富多采的小型體育競(jìng)賽活動(dòng)，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，增強(qiáng)學(xué)生體育鍛煉意識(shí)。3、努力抓好培優(yōu)工作，落實(shí)名單、保證時(shí)間、確定目標(biāo)，培養(yǎng)一批藝術(shù)、體育特長(zhǎng)生，增強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)。綜合工作

15、方案 篇5本學(xué)期平安教育與綜合治理工作指導(dǎo)思想是：全面貫徹?遼寧省學(xué)校平安條例?及平安工作的有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹市教育平安工作會(huì)議精神。堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、標(biāo)本兼治“的方針，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，以營(yíng)造平安和諧的教育教學(xué)環(huán)境為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校平安工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化管理，全面提升我鄉(xiāng)小學(xué)平安工作質(zhì)量。一、平安教育工作1、制度建設(shè)和隊(duì)伍培訓(xùn)工作：進(jìn)一步完善制度建設(shè)。根據(jù)?區(qū)教育系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案?，重新整理平安檔案，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和平安工作制度。全面標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急管理工作，定期組織預(yù)案演練。加強(qiáng)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)全體師生應(yīng)急知識(shí)的宣傳教育力度，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公

16、共平安事件應(yīng)急反響能力，有效防止平安事故的.發(fā)生。落實(shí)工作責(zé)任追究制，切實(shí)做好師生的交通、食品衛(wèi)生、消防、大型活動(dòng)等各項(xiàng)平安工作。繼續(xù)做好各主校平安員和班級(jí)平安委員的培訓(xùn)工作，平安委員統(tǒng)一佩帶標(biāo)識(shí)。2、做好“平安教育活動(dòng)月工作：10月，各村小要開(kāi)展好以“學(xué)習(xí)兩法一例，爭(zhēng)做懂法守法小公民為主題的平安教育月活動(dòng)。組織各主校學(xué)生開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的主題宣傳教育活動(dòng)。要認(rèn)真開(kāi)展好法制教育和交通平安教育，要教育和引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)遵守交通規(guī)那么，做到文明走路、文明騎車(chē)、文明乘車(chē)。3、開(kāi)展好宣傳大檢查工作：本學(xué)期，平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展三次以上大型的平安大檢查和抽查，各主校要配備必要的一定數(shù)的消防器材，對(duì)檢查

17、中發(fā)現(xiàn)的平安隱患和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，確保平安檢查不留盲點(diǎn)和死角。各校還應(yīng)加強(qiáng)自檢力度。實(shí)現(xiàn)隱患排查整改由運(yùn)動(dòng)向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。4、做好平安法制教育進(jìn)課堂工作：將平安法制教育納入學(xué)校教學(xué)方案，實(shí)現(xiàn)課時(shí)、教材、教師三落實(shí)，要認(rèn)真開(kāi)展“一日常規(guī)教育，即利用學(xué)生上下學(xué)前的一段時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行平安教育，提示學(xué)生注意平安，方案請(qǐng)民警周景峰同志為全校學(xué)生上二節(jié)大型法制教育課，并將其作為一項(xiàng)平安工作制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。5、做好學(xué)生上下學(xué)乘車(chē)平安工作：積極做好學(xué)生乘車(chē)摸底調(diào)查工作，要掌握乘車(chē)學(xué)生數(shù)、乘車(chē)路線、所乘車(chē)輛，建立乘車(chē)學(xué)生檔案，實(shí)行實(shí)名制管理，充分調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)委員會(huì)的積極性和主動(dòng)性，做好乘車(chē)協(xié)議簽訂工作，嚴(yán)禁

18、學(xué)生乘坐“三無(wú)車(chē)輛，確保學(xué)生乘車(chē)平安。二、綜合治理工作1、開(kāi)展法制教育工作“以遵紀(jì)守法為榮，違法犯罪為恥為主題開(kāi)展專(zhuān)題法制教育活動(dòng)，做好“兩法一例的學(xué)習(xí)和宣傳工作，開(kāi)展“崇尚科學(xué)，抵抗xx活動(dòng)，組織“爭(zhēng)做守法小主人征文評(píng)選活動(dòng)，各校要通過(guò)報(bào)告會(huì)、參觀、板報(bào)、播送、知識(shí)競(jìng)賽、主題班會(huì)等多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制的宣傳和教育，繼續(xù)辦好校園法制報(bào)。2、強(qiáng)化幫教轉(zhuǎn)化工作：各主校要建立違紀(jì)學(xué)生檔案，采取切實(shí)可行的措施，貼近學(xué)生、關(guān)愛(ài)學(xué)生，讓每一位違紀(jì)學(xué)生都能感受到來(lái)自同學(xué)老師和學(xué)校的溫暖，中心校將對(duì)幫教轉(zhuǎn)化先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。3、做好“平安校園建設(shè)工作：本學(xué)期要求各主校積極參與“平安校園的評(píng)選工作，到達(dá)營(yíng)造平

19、安和諧的教育教學(xué)環(huán)境的目的。4、加強(qiáng)“學(xué)校特殊平安保護(hù)區(qū)的創(chuàng)立工作：積極配合公安、工商、文化、行政執(zhí)法等有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊的平安管理，共同建立和完善學(xué)校周邊環(huán)境綜合治理工作。綜合工作方案 篇6一、指導(dǎo)思想：緊緊圍繞我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院公布的?企業(yè)、事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例?，堅(jiān)持預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)、保障平安的工作方針。以開(kāi)展創(chuàng)立平安高效鐵路運(yùn)輸公司、為載體，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和社會(huì)治安綜合治理一票否決制為原那么，認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制和治安經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面構(gòu)建內(nèi)部治安防范，維穩(wěn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，治安秩序良好的工作目標(biāo)，為

20、全公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的內(nèi)部治安環(huán)境。二、奮斗目標(biāo)1、全公司治安形勢(shì)穩(wěn)定，杜絕重大刑事案件、治安災(zāi)害事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范部位無(wú)盜竊案件的發(fā)生，要害部位無(wú)重大責(zé)任事故和破壞性事故發(fā)生。2、職工刑事發(fā)案率為0；職工犯罪率0；職工受行政處理的不超過(guò)職工總數(shù)的1%。3、加強(qiáng)政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪、停產(chǎn)事件發(fā)生。4、加強(qiáng)公司暫住人口的管理，登記率達(dá)100%。5、加強(qiáng)民事糾紛調(diào)解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。6、完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。三、重點(diǎn)工作及措施一把維護(hù)穩(wěn)定擺在首位，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切。1、廣辟信息渠道，及

21、時(shí)解決問(wèn)題，積極開(kāi)展調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握各類(lèi)不安定因素，對(duì)反響的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，對(duì)有可能發(fā)生影響的問(wèn)題，積極制定措施妥善解決。2、正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類(lèi)矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪事件的發(fā)生。3、做好突發(fā)性事件的預(yù)防和準(zhǔn)備工作，樹(shù)立超前意識(shí)，制定可行性預(yù)案，確保各類(lèi)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)早、控制住、處理好。二堅(jiān)持標(biāo)本兼治、打防結(jié)合，全面落實(shí)綜治措施堅(jiān)持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化工作措施，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)和各項(xiàng)治理活動(dòng)，確保治安秩序穩(wěn)定。完善防范機(jī)制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)

22、群眾，落實(shí)群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設(shè)施防三位一體的防范措施，提高重點(diǎn)防范部位和要害場(chǎng)所的監(jiān)控能力。加強(qiáng)和改良思想政治工作，深入開(kāi)展形勢(shì)、政策、民主法制教育，引導(dǎo)職工增強(qiáng)法制觀念，依法辦事、遵紀(jì)守法，堅(jiān)決同一切違法犯罪行為作斗爭(zhēng)，自覺(jué)維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。三強(qiáng)化根底建設(shè)，開(kāi)展系列創(chuàng)安活動(dòng)，提高綜合防控能力。1、深入持久地開(kāi)展以創(chuàng)立平安高效鐵路運(yùn)輸為重點(diǎn)的系列創(chuàng)安活動(dòng)，把社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施落實(shí)在實(shí)處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機(jī)。2、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)工作根底，全面落實(shí)責(zé)任。按照標(biāo)準(zhǔn)管理的要求，強(qiáng)化管理措施，做好治安保衛(wèi)根底防范

23、工作。全面實(shí)行來(lái)客登記制度。3、加強(qiáng)暫住人口管理，采取切實(shí)有效的措施，標(biāo)準(zhǔn)管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。四廣泛開(kāi)展企地共建活動(dòng)，為企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。要重視和加強(qiáng)企地共建工作，積極參與和支持所在地的社會(huì)治安綜合治理工作，主動(dòng)加強(qiáng)與周邊地區(qū)的溝通聯(lián)系，積極承當(dāng)起應(yīng)盡的治安責(zé)任，協(xié)助和配合地方做好治安防范和管理工作，共保一方平安。五加強(qiáng)公司內(nèi)部的車(chē)隊(duì)管理，提高司機(jī)的平安意識(shí)。具體要求是：1、責(zé)任目標(biāo)1把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作，做到信訪、綜合治理、矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持正常的工作制度。2妥善處理各類(lèi)矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好信

24、訪和上訪工作，對(duì)重大問(wèn)題要超前做好預(yù)案，杜絕群體上訪。3積極開(kāi)展系列創(chuàng)安活動(dòng)，搞好公司的治安工作，加強(qiáng)對(duì)要害部位，易發(fā)案部位的的管理，做到制度健全、防范措施落實(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患限期整改，否那么給予經(jīng)濟(jì)處分。4加強(qiáng)單位內(nèi)部治安管理，杜絕重大惡性案件，力爭(zhēng)消滅一般案件和政治案件，確保無(wú)職工犯罪。5對(duì)職工進(jìn)行思想道德和法制教育，增強(qiáng)法律意識(shí)，用積極健康的思想文化占領(lǐng)職工業(yè)余生活陣地，杜絕黃、賭、毒等事件發(fā)生。6建立有效的人口管理制度，暫住流動(dòng)人口管理正常化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。7強(qiáng)化消防管理，在消防平安管理上，杜絕隱患，各負(fù)其責(zé)，確保平安無(wú)事故。8完善勞動(dòng)關(guān)系預(yù)警機(jī)制，依法調(diào)解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工合

25、法權(quán)益。9加強(qiáng)文明環(huán)境創(chuàng)立工作，杜絕車(chē)輛亂停亂放，公共場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決制止不文明行為，確保文明創(chuàng)立工作健康開(kāi)展。綜合工作方案 篇7為使綜合管理部在20 xx年的工作中，能夠緊密?chē)@企業(yè)奮斗目標(biāo)，合理安排、效勞大局，更加務(wù)實(shí)、高效、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，特將20 xx年需要重點(diǎn)完成的工作方案如下：一、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟的缺乏。二、加快標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。三、努力改良工作方法，統(tǒng)籌安排，提高工作效率。四、通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛。五、努力提高管理水平，全

26、面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促能力。六、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的效勞意識(shí)，更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。七、建立辦公室工作會(huì)議制度，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以及時(shí)改良工作過(guò)程中的缺乏，化解工作中遇到的困擾。八、標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的管理工作，做好對(duì)政府文件的接呈工作。九、加強(qiáng)公司各類(lèi)檔案的管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)、督辦工作。十一、做好公司工會(huì)日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度，真心實(shí)意的為工人效勞

27、，為員工謀福利。十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的方案和安排。十三、加大辦公本錢(qián)控制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處 ，創(chuàng)新辦公本錢(qián)管理方法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原那么。十四、做好車(chē)輛安排和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事件的處理保障工作。綜合工作方案 篇81、進(jìn)一步加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感；加強(qiáng)辦公室的管理，標(biāo)準(zhǔn)辦事程序，確保工作無(wú)過(guò)失。2、牢固樹(shù)立效勞意識(shí)，大局意識(shí)，做好單位的規(guī)章制度、決策的宣傳、解釋工作，增強(qiáng)工作的向心力、凝聚力和責(zé)任感。3、進(jìn)一步改良工作方法，克服因工作繁瑣而帶來(lái)的急躁情緒，積極為營(yíng)業(yè)部決策

28、層分憂(yōu)解難，為營(yíng)業(yè)部各位同事提供更多的優(yōu)質(zhì)效勞。4、在檔案管理與固定資產(chǎn)管理方面，借鑒總公司先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，使檔案管理與固定資產(chǎn)管理工作走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。綜合部將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體同事的共同配合下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作的責(zé)任心和事業(yè)心，牢固樹(shù)立效勞大局、效勞營(yíng)業(yè)部的意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，為我營(yíng)業(yè)部的開(kāi)展做出更好更大的奉獻(xiàn)。綜合工作方案 篇9第一局部：加強(qiáng)部門(mén)自身建設(shè)。一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，綜合管理部在20 xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部20 xx年度自身建設(shè)

29、目標(biāo)為：1、完善部門(mén)組織職能；2、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備；3、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；5、圓滿(mǎn)完本錢(qián)部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、健全職位分析制度。通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)

30、效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處分未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。20 xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期到達(dá)通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)

31、注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二局部：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三局部。一、企業(yè)文化的深化塑造。企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增

32、強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司開(kāi)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。2、修改?員工手冊(cè)?，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開(kāi)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)?員工手冊(cè)?，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制。調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開(kāi)展效勞。三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制。1、建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部方案在20 xx

33、年對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。原那么上方案半年一次。對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制，也可以防止公司對(duì)部門(mén)的評(píng)價(jià)的主觀性。2、綜合管理部在20 xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，

34、并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反響，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。4、標(biāo)準(zhǔn)使用?內(nèi)部溝通單?。部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在20 xx年xx月xx日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的標(biāo)準(zhǔn)制度建立和培訓(xùn)工作。四、員工培訓(xùn)制度。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一

35、步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)讀書(shū)、工作總結(jié)等方式等。3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。第三局部：建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。綜合管理部的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力本錢(qián)，盡可能地使人盡

36、其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原那么。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在開(kāi)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)藏、謹(jǐn)慎招聘。一、招聘具體實(shí)施方案：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告招聘職位與要求的撰寫(xiě)。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試表單的填寫(xiě)；面試人員的形象要求；面試結(jié)果的反響。3、標(biāo)準(zhǔn)招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的?人事、考勤與員工績(jī)效考制度?進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作。4、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，兼顧戶(hù)外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦

37、、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開(kāi)區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等具體視情況另定。二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系。協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的根底性工作之一。在以往的工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)性的操作。20 xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15以?xún)?nèi)，保證不超過(guò)20。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除?勞動(dòng)合同?外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的?保密合同?培訓(xùn)合同?等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能

38、防止勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象。三、員工福利與鼓勵(lì)。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在20 xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本的理念得到充分表達(dá)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。1、方案設(shè)立福利工程：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終春節(jié)禮金、禮品等。2、方案制訂鼓勵(lì)政策：月季度優(yōu)秀員工評(píng)

39、選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議提案、改善獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制如末位淘汰機(jī)制等。3、20 xx年第一季度內(nèi)3月31日前完成福利工程與鼓勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。4、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)6月30日前進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。第四局部：20 xx年行政費(fèi)用預(yù)算工作。20 xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們方案重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：一、根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門(mén)管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門(mén)相關(guān)工作息息相關(guān)。在20 xx的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二、減少費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門(mén)。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)的管理方法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開(kāi)制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各部門(mén)挖潛節(jié)支、堵塞漏