弱電項目管理施工組織計劃.范本

1、PAGE 弱電項目管管理施工工組織計計劃目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc65900339第一章 項項目情況況 PAGEREF _Toc65900339 h 1 HYPERLINK l _Toc65900340第一節(jié) 工工程概述述 PAGEREF _Toc65900340 h 1 HYPERLINK l _Toc65900341第二節(jié) 項項目內(nèi)容容及目標標 PAGEREF _Toc65900341 h 1 HYPERLINK l _Toc65900342第三節(jié) 設(shè)設(shè)計、施施工依據(jù)據(jù)標準 PAGEREF _Toc65900342 h 11 HYPERLINK l _

2、Toc65900343第二章 項項目經(jīng)理理部組織織機構(gòu)及及崗位責責任制 PAGEREF _Toc65900343 h 33 HYPERLINK l _Toc65900344第一節(jié) 項項目經(jīng)理理部職責責 PAGEREF _Toc65900344 h 3 HYPERLINK l _Toc65900345一. 項目目經(jīng)理職職責 PAGEREF _Toc65900345 h 3 HYPERLINK l _Toc65900346二. 項目目副經(jīng)理理職責 PAGEREF _Toc65900346 h 44 HYPERLINK l _Toc65900347三. 總工工程師職職責 PAGEREF _Toc65

3、900347 h 5 HYPERLINK l _Toc65900348第二節(jié) 技技術(shù)部 PAGEREF _Toc65900348 h 55 HYPERLINK l _Toc65900349第三節(jié) 質(zhì)質(zhì)量管理理部 PAGEREF _Toc65900349 h 6 HYPERLINK l _Toc65900350第四節(jié) 安安全管理理部 PAGEREF _Toc65900350 h 6 HYPERLINK l _Toc65900351第五節(jié) 合合同管理理部 PAGEREF _Toc65900351 h 7 HYPERLINK l _Toc65900352一. 財務(wù)務(wù)主管職職責如下下： PAGEREF

4、 _Toc65900352 h 7 HYPERLINK l _Toc65900353二. 合同同管理工工程師職職責如下下： PAGEREF _Toc65900353 h 7 HYPERLINK l _Toc65900354第三章 確確保工程程質(zhì)量和和工期的的措施 PAGEREF _Toc65900354 h 99 HYPERLINK l _Toc65900355第一節(jié) 質(zhì)質(zhì)量管理理組織機機構(gòu)設(shè)置置及崗位位責任制制 PAGEREF _Toc65900355 h 9 HYPERLINK l _Toc65900356一. 組織織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc65900356 h 99 HYPERLI

5、NK l _Toc65900357二. 質(zhì)量量安全崗崗位責任任制 PAGEREF _Toc65900357 h 9 HYPERLINK l _Toc65900358第二節(jié) 質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc65900358 h 10 HYPERLINK l _Toc65900359第三節(jié) 設(shè)設(shè)計質(zhì)量量的控制制 PAGEREF _Toc65900359 h 11 HYPERLINK l _Toc65900360第四節(jié) 文文件資料料質(zhì)量的的控制 PAGEREF _Toc65900360 h 111 HYPERLINK l _Toc65900361第五節(jié) 材材料、設(shè)設(shè)備采購購的質(zhì)量量認證制制度

6、PAGEREF _Toc65900361 h 122 HYPERLINK l _Toc65900362第六節(jié) 采采購物資資供應(yīng)運運輸質(zhì)量量控制制制度 PAGEREF _Toc65900362 h 122 HYPERLINK l _Toc65900363第七節(jié) 建建立產(chǎn)品品標識和和可追溯溯性制度度 PAGEREF _Toc65900363 h 13 HYPERLINK l _Toc65900364第八節(jié) 施施工質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc65900364 h 113 HYPERLINK l _Toc65900365第九節(jié) 施施工過程程的質(zhì)量量職能 PAGEREF _Toc65900365

7、 h 113 HYPERLINK l _Toc65900366一. 施工工質(zhì)量控控制的基基本方法法 PAGEREF _Toc65900366 h 13 HYPERLINK l _Toc65900367二. 施工工質(zhì)量要要點控制制 PAGEREF _Toc65900367 h 13 HYPERLINK l _Toc65900368三. 工程程質(zhì)量管管理制度度 PAGEREF _Toc65900368 h 14 HYPERLINK l _Toc65900369四. 竣工工驗收階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制 PAGEREF _Toc65900369 h 15 HYPERLINK l _Toc65900370第

8、四章 安安全保證證體系 PAGEREF _Toc65900370 h 118 HYPERLINK l _Toc65900371第一節(jié) 建建立項目目經(jīng)理負負責制的的施工生生產(chǎn)管理理責任制制 PAGEREF _Toc65900371 h 18 HYPERLINK l _Toc65900372第二節(jié) 施施工安全全保證 PAGEREF _Toc65900372 h 220 HYPERLINK l _Toc65900373一. 落實實各種設(shè)設(shè)備安全全使用措措施 PAGEREF _Toc65900373 h 200 HYPERLINK l _Toc65900374二. 文明明施工制制度 PAGEREF _

9、Toc65900374 h 222 HYPERLINK l _Toc65900375第五章 工工程管理理 PAGEREF _Toc65900375 h 24 HYPERLINK l _Toc65900376第一節(jié) 施施工管理理方法 PAGEREF _Toc65900376 h 224 HYPERLINK l _Toc65900377第二節(jié) 施施工流程程圖 PAGEREF _Toc65900377 h 244 HYPERLINK l _Toc65900378第三節(jié) 強強化計劃劃管理 PAGEREF _Toc65900378 h 224 HYPERLINK l _Toc65900379一. 生產(chǎn)產(chǎn)

10、計劃與與實際情情況對比比分析 PAGEREF _Toc65900379 h 224 HYPERLINK l _Toc65900380二. 加強強實質(zhì)性性監(jiān)管 PAGEREF _Toc65900380 h 225 HYPERLINK l _Toc65900381第四節(jié) 施施工項目目進度控控制 PAGEREF _Toc65900381 h 255 HYPERLINK l _Toc65900382一. 施工工進度的的前期控控制： PAGEREF _Toc65900382 h 225 HYPERLINK l _Toc65900383二. 施工工進度的的中間控控制 PAGEREF _Toc6590038

11、3 h 255 HYPERLINK l _Toc65900384三. 施工工進度的的后期控控制 PAGEREF _Toc65900384 h 266 HYPERLINK l _Toc65900385四. 多方方溝通和和緊密配配合 PAGEREF _Toc65900385 h 266 HYPERLINK l _Toc65900386五. 不可可預(yù)測情情況的緊緊急應(yīng)對對 PAGEREF _Toc65900386 h 26 HYPERLINK l _Toc65900387第五節(jié) 技技術(shù)保證證制度 PAGEREF _Toc65900387 h 227 HYPERLINK l _Toc65900388第

12、六章 資資金與合合同保證證制度 PAGEREF _Toc65900388 h 229 HYPERLINK l _Toc65900389第一節(jié) 資資金管理 PAGEREF _Toc65900389 h 29 HYPERLINK l _Toc65900390第二節(jié) 合合同管理理 PAGEREF _Toc65900390 h 29 HYPERLINK l _Toc65900391第三節(jié) 工工程資料料管理 PAGEREF _Toc65900391 h 330 HYPERLINK l _Toc65900392一. 工程程資料體體系 PAGEREF _Toc65900392 h 300 HYPERLINK

13、 l _Toc65900393二. 工程程資料的的主要內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc65900393 h 300 HYPERLINK l _Toc65900394第七章 施施工前準準備工作作 PAGEREF _Toc65900394 h 32 HYPERLINK l _Toc65900395第一節(jié) 準準備工作作 PAGEREF _Toc65900395 h 32 HYPERLINK l _Toc65900396一. 現(xiàn)場場勘察和和圖紙現(xiàn)現(xiàn)場簽證證記錄 PAGEREF _Toc65900396 h 332 HYPERLINK l _Toc65900397二. 圖紙紙會審 PAGEREF _To

14、c65900397 h 332 HYPERLINK l _Toc65900398三. 物資資器械準準備 PAGEREF _Toc65900398 h 322 HYPERLINK l _Toc65900399四. 施工工材料準準備 PAGEREF _Toc65900399 h 333 HYPERLINK l _Toc65900400五. 構(gòu)（配配）件、制制品的加加工準備備 PAGEREF _Toc65900400 h 33 HYPERLINK l _Toc65900401六. 裝機機具的準準備 PAGEREF _Toc65900401 h 333 HYPERLINK l _Toc65900402

15、七. 生產(chǎn)產(chǎn)工藝設(shè)設(shè)備的準準備 PAGEREF _Toc65900402 h 333 HYPERLINK l _Toc65900403八. 技術(shù)術(shù)交底 PAGEREF _Toc65900403 h 333 HYPERLINK l _Toc65900404九. 建造造臨時設(shè)設(shè)施 PAGEREF _Toc65900404 h 333 HYPERLINK l _Toc65900405十. 安裝裝、調(diào)試試施工機機具 PAGEREF _Toc65900405 h 344 HYPERLINK l _Toc65900406十一. 做做好工程程構(gòu)（配配）件、制制品和材材料的儲儲存的堆堆放 PAGEREF _T

16、oc65900406 h 344 HYPERLINK l _Toc65900407十二. 及及時提供供系統(tǒng)器器材的軟軟、硬件件試驗申申請計劃劃 PAGEREF _Toc65900407 h 34 HYPERLINK l _Toc65900408十三. 做做好冬雨雨季施工工安排 PAGEREF _Toc65900408 h 334 HYPERLINK l _Toc65900409十四. 進進行新技技術(shù)項目目的試制制和試驗驗 PAGEREF _Toc65900409 h 34 HYPERLINK l _Toc65900410十五. 設(shè)設(shè)置消防防、保安安設(shè)施 PAGEREF _Toc65900410

17、 h 334 HYPERLINK l _Toc65900411第二節(jié) 工工程材料料、設(shè)備備的運輸輸 PAGEREF _Toc65900411 h 34 HYPERLINK l _Toc65900412一. 材料料、機具具遠程運運送 PAGEREF _Toc65900412 h 355 HYPERLINK l _Toc65900413二. 系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備和和機柜的的遠程運運送 PAGEREF _Toc65900413 h 355 HYPERLINK l _Toc65900414三. 材料料、設(shè)備備的現(xiàn)場場運輸 PAGEREF _Toc65900414 h 335 HYPERLINK l _Toc65

18、900415第八章 施施工技術(shù)術(shù)要求 PAGEREF _Toc65900415 h 錯錯誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc65900416第一節(jié) 弱弱電管、線線、槽施施工標準準及要求求 PAGEREF _Toc65900416 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900417一. 線、管管、槽施施工工藝藝要求 PAGEREF _Toc65900417 h 錯錯誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc65900418二. 金屬屬管的加加工要求求 PAGEREF _Toc65900418 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l

19、_Toc65900419三. 金屬屬管的切切割、焊焊接 PAGEREF _Toc65900419 h 錯誤誤！未定定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc65900420四. 金屬屬管彎 PAGEREF _Toc65900420 h 錯錯誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc65900421五. 金屬屬管的連連接 PAGEREF _Toc65900421 h 錯誤誤！未定定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc65900422六. 金屬屬管的敷敷設(shè) PAGEREF _Toc65900422 h 錯誤誤！未定定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc6590042

20、3七. 金屬屬管暗設(shè)設(shè)時按下下列要求求施工 PAGEREF _Toc65900423 h 錯錯誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc65900424第二節(jié) 弱弱電電纜纜敷設(shè) PAGEREF _Toc65900424 h 錯錯誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc65900425第三節(jié) 電電纜頭制制作安裝裝 PAGEREF _Toc65900425 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900426第四節(jié) 各各子系統(tǒng)統(tǒng)主要材材料、設(shè)設(shè)備安裝裝與調(diào)試試 PAGEREF _Toc65900426 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l

21、 _Toc65900427一. 技術(shù)術(shù)準備 PAGEREF _Toc65900427 h 錯錯誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc65900428二. 器材材準備 PAGEREF _Toc65900428 h 錯錯誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc65900429三. 綜合合布線系系統(tǒng)安裝裝 PAGEREF _Toc65900429 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900430四. 系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備軟軟、硬件件的安裝裝 PAGEREF _Toc65900430 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc6590043

22、1第五節(jié) 周周界防范范/防盜報報警系統(tǒng)統(tǒng)的安裝裝、調(diào)試試 PAGEREF _Toc65900431 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900432一. 入侵侵探測器器的安裝裝 PAGEREF _Toc65900432 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900433二. 報警警控制器器的安裝裝 PAGEREF _Toc65900433 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900434三. 報警警系統(tǒng)的的調(diào)試 PAGEREF _Toc65900434 h 錯錯誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc65

23、900435第六節(jié) 電電視監(jiān)控控系統(tǒng)的的安裝、調(diào)調(diào)試 PAGEREF _Toc65900435 h 錯誤誤！未定定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc65900436一. 前端端設(shè)備的的安裝 PAGEREF _Toc65900436 h 錯錯誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc65900437二. 中心心控制設(shè)設(shè)備的安安裝 PAGEREF _Toc65900437 h 錯誤誤！未定定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc65900438三. 供電電與接電電 PAGEREF _Toc65900438 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc659

24、00439四. 電視視監(jiān)控系系統(tǒng)的調(diào)調(diào)試 PAGEREF _Toc65900439 h 錯誤誤！未定定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc65900440第九章 系系統(tǒng)測試試與統(tǒng)調(diào)調(diào) PAGEREF _Toc65900440 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900441第一節(jié) 測測試前準準備 PAGEREF _Toc65900441 h 錯誤誤！未定定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc65900442第二節(jié) 弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程施施工和調(diào)調(diào)試使用用的儀表表 PAGEREF _Toc65900442 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _

25、Toc65900443第十章 成成品保護護 PAGEREF _Toc65900443 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900444第一節(jié) 施施工順序序 PAGEREF _Toc65900444 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900445第二節(jié) 成成品保護護措施： PAGEREF _Toc65900445 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900446第十一章 工程檢驗驗與驗收收 PAGEREF _Toc65900446 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900447第一節(jié) “驗

26、收規(guī)規(guī)范”和“質(zhì)量評評定標準準” PAGEREF _Toc65900447 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900448第二節(jié) 系系統(tǒng)全過過程檢驗驗、驗收收 PAGEREF _Toc65900448 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900449第十二章 本工程程幾個特特殊問題題的考慮慮 PAGEREF _Toc65900449 h 錯誤！未定義義書簽。 HYPERLINK l _Toc65900450第一節(jié) 關(guān)關(guān)于工程程質(zhì)量目目標 PAGEREF _Toc65900450 h 錯誤誤！未定定義書簽簽。 HYPERLINK l _Toc

27、65900451第二節(jié) 關(guān)關(guān)于項目目人員的的投入 PAGEREF _Toc65900451 h 錯錯誤！未未定義書書簽。 HYPERLINK l _Toc65900452第三節(jié) 關(guān)關(guān)于工程程交叉施施工的問問題 PAGEREF _Toc65900452 h 錯誤誤！未定定義書簽簽。弱電工程施工組織計劃第50頁項目情況工程概述項目名稱：設(shè)計單位：建設(shè)單位：施工單位：項目內(nèi)容及及目標項目內(nèi)容：項目實施應(yīng)應(yīng)實現(xiàn)的的目標：為建設(shè)設(shè)一套先先進、嚴嚴密、實實用、性性能穩(wěn)定定的系統(tǒng)。設(shè)計、施工工依據(jù)標標準一、設(shè)計施施工依據(jù)據(jù)的標準準：1）設(shè)計涉涉及的計計量單位位采用國國際單位位SI制2）設(shè)計涉涉及的所所有設(shè)備

28、備和材料料，除專專門規(guī)定定外，均均依照下下列標準準規(guī)范進進行設(shè)計計，制造造、檢驗驗和試驗驗。 建筑筑與建筑筑群綜合合布線工工程系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計規(guī)規(guī)范GGBT-T-5503111-220000 建筑筑與建筑筑群綜合合布線工工程系統(tǒng)統(tǒng)驗收規(guī)規(guī)范GGBT-T-5503112-220000 安全全防范工工程程序序與要求求GAA/T775-994防盜報報警控制制器通用用技術(shù)條條件GGB1226633-900入侵探探測器通通用技術(shù)術(shù)條件GB10408.1-98智能建建筑設(shè)計計標準DBJ08-47-95商用建建筑線纜纜標準EIA/TIA-569報警圖圖像信號號有線傳傳輸裝置置GB/T1666777-19996民用

29、閉閉路監(jiān)視視電視系系統(tǒng)工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范GB5501998-994民用建建筑電氣氣設(shè)計規(guī)規(guī)范JJCCJT16一92電氣裝裝置安裝裝工程施施工及驗驗收規(guī)范范GBJJ2322一90、92工業(yè)企企業(yè)通信信設(shè)計規(guī)規(guī)范GBJJ42-81業(yè)主的需需求二、設(shè)計范范圍綜合布線系系統(tǒng)（電電話、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）有線電視接接收系統(tǒng)統(tǒng)閉路電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)黑白可視對對講系統(tǒng)統(tǒng)停車場管理理系統(tǒng)離線式巡更更管理系系統(tǒng)背景音樂系系統(tǒng)三、施工組組織設(shè)計計編制依依據(jù)1） 系統(tǒng)統(tǒng)招標文文件2） 系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計任任務(wù)書3） 系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)議書書4）我方長長期從事事軟、硬硬件工程程系統(tǒng)設(shè)設(shè)計、施施工及系系統(tǒng)維護護的經(jīng)驗驗。項目經(jīng)理部部組織機機構(gòu)及崗崗位責

30、任任制我們已成立立了“系統(tǒng)統(tǒng)”工程項項目經(jīng)理理部，實實施項目目經(jīng)理負負責制，由由項目經(jīng)經(jīng)理全面面負責本本工程項項目的組組織、管管理及工工程實施施。項目經(jīng)理部部在工作作中要按按合同條條款、招招標書技技術(shù)規(guī)范范及批準準的圖紙紙及有關(guān)關(guān)文件，準準備實施施并完成成與“系統(tǒng)”有關(guān)的的設(shè)備及及一切服服務(wù)，以以保證有有效地完完成的的工程合合同的全全部項目目，并保保障使所所有工作作得到業(yè)業(yè)主的滿滿意。項目經(jīng)理部部還負責責依照過過去的工工作及工工程實踐踐經(jīng)驗，提提供招標標書技術(shù)術(shù)規(guī)范或或圖紙中中未涉及及到的但但為完成成“系統(tǒng)統(tǒng)”所必須須的所有有材料、勞勞力、備備件、樣樣品、工工具、設(shè)設(shè)備等。項目經(jīng)理部部由項目目

31、經(jīng)理負負責組織織，編制制有項目目副經(jīng)理理、項目目總工程程師、技技術(shù)部、合合同管理理部、質(zhì)質(zhì)量管理理部和安安全管理理部。工程組織架架構(gòu)項目經(jīng)理部部職責項目經(jīng)理職職責A、項目經(jīng)經(jīng)理由金金石通科科技有限限公司派派出，派派出的項項目經(jīng)理理將由我我公司具具有多年年系統(tǒng)統(tǒng)工程項項目實施施管理經(jīng)經(jīng)驗，并并熟悉工工程合同同管理的的人員擔擔任，項項目經(jīng)理理負責全全面組織織項項目經(jīng)理理部，作作為公司司的授權(quán)權(quán)代表，對對本項目目全面負負責；B、項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)遵遵守國家家法律法法規(guī)，認認真貫徹徹執(zhí)行工工程現(xiàn)場場所在地地政府部部門的有有關(guān)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)，自覺覺維護本本公司作作為獨立立承包人人的利益益及企業(yè)業(yè)形象。

32、C、項目經(jīng)經(jīng)理負責責同業(yè)主主的整體體工作聯(lián)聯(lián)系，及及時與業(yè)業(yè)主溝通通，保證證業(yè)主的的指示和和要求能能在項目目組織內(nèi)內(nèi)得到有有效的貫貫徹與落落實。D、協(xié)調(diào)工工程施工工過程中中一切相相關(guān)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量及進度度等各環(huán)環(huán)節(jié)的有有效運作作，嚴格格按照合合同要求求保質(zhì)保保量按期期完成合合同中所所規(guī)定的的工程量量。E、加強施施工管理理，保證證施工質(zhì)質(zhì)量及施施工安全全，維護護業(yè)主的的工程利利益，不不偷工減減料，杜杜絕不合合格工程程。保證證各項工工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)完成。F、加強現(xiàn)現(xiàn)場管理理，文明明施工，積積極配合合業(yè)主現(xiàn)現(xiàn)場施工工的整體體安排，有有效協(xié)調(diào)調(diào)施工過過程中各各相關(guān)單單位和相相關(guān)工程程界面的的配合，愛愛護業(yè)主

33、主的財產(chǎn)產(chǎn)，不妨妨礙業(yè)主主正常工工作。G、組織編編制工程程施工組組織設(shè)計計，包括括組織機機構(gòu)、部部門人員員職責、施施工方案案及施工工進度計計劃、主主要技術(shù)術(shù)組織措措施，制制定安全全生產(chǎn)和和質(zhì)量保保證措施施，并組組織實施施。H、科學(xué)組組織和管管理進入入項目工工地的人人、財、物物資源，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部作業(yè)層層之間的的關(guān)系，做做好人力力、物力力和機械械設(shè)備的的調(diào)配和和供應(yīng)，及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的問題。I、加強項項目成本本管理，對對項目成成本目標標進行分分解、監(jiān)監(jiān)督和控控制，努努力降低低一切不不合理的的開支、提提高經(jīng)濟濟效益，保保證工程程項目所所需資金金的使用用。J、加強與與業(yè)主的的溝通，滿滿足業(yè)主

34、主對項目目的質(zhì)量量、工期期等要求求，同時時對業(yè)主主提出的的設(shè)計變變更方案案經(jīng)設(shè)計計單位認認可盡量量予以滿滿足，經(jīng)經(jīng)業(yè)主簽簽字確定定后，及及時上報報公司。K、注意廉廉政紀律律，不請請客，不不送禮，不不腐蝕國國家工作作人員，不不賄賂業(yè)業(yè)主管理理人員。項目副經(jīng)理理職責項目副經(jīng)理理是項目目經(jīng)理的的助手，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理全全面管理理項目經(jīng)經(jīng)理部的的所有工工作。A、制定工工程項目目經(jīng)理部部的運營營成本預(yù)預(yù)算。B、參加工工程詳細細設(shè)計的的組織工工作，組組織有關(guān)關(guān)部門審審查施工工圖紙資資料的完完整性、可可行性。C、審查分分包商的的資格文文件（施施工組織織設(shè)計、安安全責任任書）。D、組織編編制施工工進度計計劃，

35、并并根據(jù)工工地現(xiàn)場場情況作作出響應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整。E、協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主的工工作關(guān)系系。按照照公司工工程變更更程序與與業(yè)主洽洽談，辦辦理工程程當中關(guān)關(guān)于工程程變更的的事宜。F、組織工工程的中中間交工工驗收，檢檢查合同同管理工工程師對對工程款款的階段段性支付付準備的的材料?？偣こ處熉毬氊烝、總工程程師服從從項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及工工作安排排，負責責組織項項目技術(shù)術(shù)部，制制定項目目技術(shù)實實現(xiàn)策略略，全面面負責工工程項目目中所有有的技術(shù)術(shù)問題的的解決及及工程工工藝計劃劃的確定定；B、遵守項項目經(jīng)理理部指定定的一切切規(guī)章制制度，遵遵守國家家法律法法規(guī)，認認真貫徹徹執(zhí)行工工程現(xiàn)場場所在地地政府部部門的有有關(guān)方針針、政

36、策策、法規(guī)規(guī)，自覺覺維護項項目經(jīng)理理部和企企業(yè)利益益及形象象；C、負責貫貫徹執(zhí)行行技術(shù)法法規(guī)、標標準和技技術(shù)性作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，制制定施工工項目技技術(shù)性作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，制制定施工工項目技技術(shù)管理理制度；D、負責組組織編制制內(nèi)部施施工預(yù)算算及施工工項目成成本計劃劃；E、組織有有關(guān)人員員熟悉圖圖紙，編編制分項項工程和和單位工工程的施施工方案案，起草草施工組組織設(shè)計計，并組組織施工工；F、負責項項目施工工過程中中的技術(shù)術(shù)攻關(guān)，對對重大技技術(shù)方案案的確定定和修改改負全面面責任；G、向施工工項目各各工序作作業(yè)組的的有關(guān)人人員進行行技術(shù)交交底，并并負責質(zhì)質(zhì)量檢查查，保證證工程質(zhì)質(zhì)量，處處理質(zhì)量量問題；H、負

37、責組組織工程程檔案中中各項竣竣工資料料的簽證證、收集集、整理理、并匯匯總上報報。I、參加工工程竣工工驗收；J、配合項項目經(jīng)理理保質(zhì)保保量按期期完成合合同中所所規(guī)定的的工程量量。K、加強施施工管理理，保證證施工質(zhì)質(zhì)量及施施工安全全，維護護業(yè)主的的工程利利益，不不偷工減減料，不不搞豆腐腐渣工程程。技術(shù)部A、工程項項目包括括有 個系統(tǒng)統(tǒng)?；谟诠こ添楉椖克嫔婕暗降牡募夹g(shù)領(lǐng)領(lǐng)域，本本投標人人在項目目部內(nèi)專專門設(shè)立立技術(shù)部部，在項項目總工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下全面協(xié)協(xié)調(diào)工程程建設(shè)過過程中的的一切技技術(shù)工作作。B、技術(shù)部部全面負負責各系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)及系統(tǒng)統(tǒng)之間的的技術(shù)工工作，重重點是系系統(tǒng)之間間的技術(shù)術(shù)交叉及

38、及銜接。C、技術(shù)部部負責對對整體系系統(tǒng)技術(shù)術(shù)方案的的確定，提提交相關(guān)關(guān)方案的的技術(shù)策策略，編編制相關(guān)關(guān)技術(shù)文文件，包包括方案案的描述述、技術(shù)術(shù)規(guī)范的的制定、設(shè)設(shè)備選型型、工程程驗收程程序、質(zhì)質(zhì)量標準準等；D、負責三三大系統(tǒng)統(tǒng)的詳細細設(shè)計方方案的編編制，提提交工程程施工圖圖設(shè)計，并并制定施施工工藝藝及具體體工藝的的施工方方案；E、技術(shù)部部全面完完成相關(guān)關(guān)技術(shù)攻攻關(guān)工作作；F、所有工工程變更更項目均均由技術(shù)術(shù)部作出出相關(guān)技技術(shù)評估估和方案案預(yù)算，提提交相關(guān)關(guān)變更項項目的技技術(shù)分析析報告；G、技術(shù)部部負責組組織對業(yè)業(yè)主單位位相關(guān)管管理及技技術(shù)人員員作相關(guān)關(guān)系統(tǒng)培培訓(xùn)工作作；H、技術(shù)部部由兩大大系統(tǒng)的

39、的系統(tǒng)工工程師和和現(xiàn)場工工程師組組成。質(zhì)量管理部部A、為在施施工過程程中全面面貫徹企企業(yè)質(zhì)量量方針，項項目經(jīng)理理部專設(shè)設(shè)質(zhì)量管管理部，由由項目總總工程師師直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；B、質(zhì)量管管理部負負責根據(jù)據(jù)施工設(shè)設(shè)計及業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對施施工質(zhì)量量的要求求，制定定質(zhì)量保保證措施施。特別別是針對對本工程程的特點點，制定定各項工工程的質(zhì)質(zhì)量保證證方案；C、編制工工程檢驗驗表，對對每步工工序進行行質(zhì)量檢檢驗，并并做好詳詳細現(xiàn)場場記錄；D、在項目目經(jīng)理和和總工的的領(lǐng)導(dǎo)下下抓好工工程質(zhì)量量，組織織對輕微微不合格格施工及及設(shè)備的的評審、返返工及重重新檢驗驗。參與與重大不不合格品品的調(diào)查查、處理理；E、負責組組織對所所有

40、到達達工地的的重要工工程物資資進行進進貨驗證證，及時時填報質(zhì)質(zhì)量報表表；F、參與公公司組織織的工程程質(zhì)量最最終檢驗驗。收集集、反饋饋質(zhì)量信信息，參參與工程程質(zhì)量回回訪及服服務(wù)工作作。安全管理部部A、項目經(jīng)經(jīng)理部專專設(shè)安全全管理部部，由項項目經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，全全面負責責施工過過程中的的一切安安全事宜宜；B、施工過過程中的的安全事事宜包括括有人員員作業(yè)安安全、設(shè)設(shè)備物資資安全保保存及設(shè)設(shè)備機械械儀器的的使用安安全；C、安全管管理部負負責對施施工人員員進行日日常安全全教育、考考核，檢檢查施工工人員是是否具備備施工的的安全資資格，向向項目經(jīng)經(jīng)理提交交安全教教育計劃劃、考核核結(jié)果；D、組織定定期或不不

41、定期的的安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)事故故隱患及及時提出出整改措措施，按按時向上上級提交交有關(guān)安安全的統(tǒng)統(tǒng)計報表表、總結(jié)結(jié)等；E、負責制制定關(guān)鍵鍵作業(yè)項項目的安安全施工工技術(shù)措措施，防防止和杜杜絕事故故的發(fā)生生；F、一旦發(fā)發(fā)生事故故時，參參與調(diào)查查處理，按按規(guī)定時時限向項項目經(jīng)理理提出書書面事故故調(diào)查報報告。合同管理部部合同管理部部編制有有財務(wù)主主管和合合同管理理工程師師。財務(wù)主管職職責如下下：A、遵守國國家法律律法規(guī)及及財務(wù)政政策，認認真貫徹徹執(zhí)行工工程現(xiàn)場場所在地地政府部部門的有有關(guān)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)，自覺覺維護公公司利益益及公司司形象，遵遵守公司司的各項項規(guī)章制制度；B、在項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，

42、按按照公司司對財務(wù)務(wù)的有關(guān)關(guān)規(guī)定，管管理整個個工程的的財務(wù)賬賬目，詳詳細填寫寫財務(wù)賬賬簿，保保證賬目目正確無無誤，保保證賬、款款、物一一致；C、監(jiān)督項項目經(jīng)理理以及其其他工程程人員的的財務(wù)支支出，解解釋國家家、地方方政府的的財務(wù)政政策及公公司的財財務(wù)規(guī)定定，維護護公司利利益，保保證工程程的財務(wù)務(wù)支出、錢錢款使用用的合理理、合法法；D、負責編編制施工工預(yù)算及及施工項項目成本本計劃，做做好工程程的成本本核算；E、負責工工程各項項支出的的計劃、管管理、報報銷、核核對、記記賬、出出納，以以及與國國內(nèi)國外外銀行所所發(fā)生的的各種財財務(wù)關(guān)系系。合同管理工工程師職職責如下下：A、本項目目組織以以相關(guān)合合同為管

43、管理的最最基本依依據(jù)，項項目經(jīng)理理部全面面維護合合同的權(quán)權(quán)威性，依依法進行行合同談?wù)勁小⒑灪灦ê贤?，根?jù)據(jù)項目開開展和工工程需要要合法進進行合同同變更，在在合同執(zhí)執(zhí)行過程程中進行行合同評評審和結(jié)結(jié)果跟蹤蹤；B、合同管管理部直直接歸項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，負負責整個個項目的的合同編編制、簽簽定、保保存等工工作；C、合同管管理部負負責工程程的計量量工作，及及時向業(yè)業(yè)主報中中間計量量單；D、合同管管理部負負責對供供貨商的的資格考考核，負負責收集集、整理理相關(guān)合合同單位位的商務(wù)務(wù)資料，及及時提交交給項目目經(jīng)理和和工程相相關(guān)部門門和負責責人；E、根據(jù)各各分系統(tǒng)統(tǒng)的完成成情況、進進度情況況，編制制工程實實際進

44、度度計劃，并并負責各各項支付付的記錄錄、整理理。確保工程質(zhì)質(zhì)量和工工期的措措施質(zhì)量管理組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及崗位責責任制組織結(jié)構(gòu)第一把手負負責，項項目經(jīng)理理主管，質(zhì)質(zhì)量安全全員執(zhí)行行，各專專業(yè)配合合，各班班組自檢檢、自查查，供應(yīng)應(yīng)部密切切配合，做做到全員員行動，全全面管理理。實行行每周質(zhì)質(zhì)量安全全例會，天天天小檢檢查，周周周大檢檢查，獎獎罰分明明，責任任到人。質(zhì)量安全崗崗位責任任制項目管理部部質(zhì)量崗崗位職責責負責現(xiàn)場的的協(xié)調(diào)管管理工作作，還包包括與單單位內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)間、部部門間的的協(xié)作，保保證施工工用物料料的及時時供應(yīng)、技技術(shù)支持持、質(zhì)量量安全監(jiān)監(jiān)督等的的順利開開展，保保證對工工程質(zhì)量量、安全

45、全進度的的有效控控制。項目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量崗位位職責負責現(xiàn)場具具體事務(wù)務(wù)，包括括與現(xiàn)場場項目各各方的協(xié)協(xié)調(diào)，作作為工程程質(zhì)量的的直接負負責人，合合理安排排調(diào)配人人力、物物力，組組織各項項工作的的計劃與與實施，對對進度、工工藝、安安全等全全面控制制，定期期向總經(jīng)經(jīng)理匯報報，解決決施工過過程中的的各種問問題，保保證工程程按計劃劃進行。項目副經(jīng)理理質(zhì)量崗崗位職責責協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理開展展各項安安全質(zhì)量量工作。質(zhì)量安全檢檢查員崗崗位職責責在項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負責責檢查監(jiān)監(jiān)督施工工組織設(shè)設(shè)計的質(zhì)質(zhì)量保證證措施的的實施，組組織建立立各級質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督體系。嚴嚴格按圖圖施工、以以標準規(guī)規(guī)定檢驗驗工程質(zhì)質(zhì)量，判判斷工程

46、程產(chǎn)品的的正確性性，做出出合格的的結(jié)論，對對因錯、漏漏檢造成成的質(zhì)量量問題負負責。對對不合格格品按類類別和程程度進行行分類，做做出標識識，及時時填寫不不合格品品通知單單、返工工通知單單、廢品品通知單單，做好好廢品隔隔離工作作。監(jiān)督督施工過過程中的的質(zhì)量控控制情況況，嚴格格執(zhí)行“三檢制”，并做做好被檢檢查品和和部位的的檢驗標標識，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及及時反映映：正確確填寫工工序質(zhì)量量表，做做好各種種原始記記錄和數(shù)數(shù)據(jù)處理理工作，對對所填寫寫的各種種數(shù)據(jù)、文文字問題題負責。檢查督促我我公司制制定的生生產(chǎn)安全全、防火火、防盜盜，安全全措施的的落實執(zhí)執(zhí)行，并并作安全全學(xué)習(xí)記記錄及早早消除隱隱患。按按時統(tǒng)

47、計計匯報工工程質(zhì)量量情況，按按時填寫寫質(zhì)量事事故報表表，對準準確性負負責。嚴格監(jiān)督進進場材料料的質(zhì)量量、型號號和規(guī)格格。監(jiān)督督班組操操作是否否符合規(guī)規(guī)范。技技術(shù)部、財財務(wù)部質(zhì)質(zhì)量崗位位職責分別負責技技術(shù)支持持及財務(wù)務(wù)方面的的工作，不不符合技技術(shù)要求求，即退退貨，沒沒有驗收收合格的的不付款款。我公公司嚴格格按照“質(zhì)量管管理體系系”認證，以以“IS009000120001”要求為為藍本建建立了質(zhì)質(zhì)量管理理體系，并并編寫了了質(zhì)量量手冊，它它是工程程施工的的質(zhì)量保保證。我我單位建建立健全全的技技術(shù)質(zhì)量量文件，財財務(wù)管理理條例是是從源頭頭保證了了工程質(zhì)質(zhì)量。技技術(shù)部和和財務(wù)部部嚴格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)規(guī)定，并并

48、對技術(shù)術(shù)和資金金的運作作質(zhì)量負負責。質(zhì)量控制施工準備階階段質(zhì)量量控制的的程序是是：自審審設(shè)計圖圖紙、設(shè)設(shè)計圖紙紙多方面面會審，現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)核核，選擇擇分承包包人，編編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書報費施施工手冊冊，提出出開工報報告。施工階段段質(zhì)量控控制的程程序是：技術(shù)交交底，測測量、材材料、設(shè)設(shè)備、計計量、變變更設(shè)計計、環(huán)境境保護控控制，項項目質(zhì)量量計劃，持持續(xù)改進進，安裝裝調(diào)試，項項目竣工工評價。交工階段質(zhì)質(zhì)量控制制的程序序是：最最終檢驗驗和試驗驗，質(zhì)量量缺陷處處理，整整理質(zhì)量量記錄，編編制交工工文件，承承包人自自檢，發(fā)發(fā)包人驗驗收，交交工驗收收報告。設(shè)計質(zhì)量的的控制不斷滿足用用戶對工工程產(chǎn)品品的要求求，采用

49、用新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新工藝而而設(shè)計出出用戶委委托的，具具體高水水平和適適用能力力強的工工程開展展開全面面質(zhì)量策策劃。聽聽取各專專業(yè)人員員的合理理化建議議，搞好好優(yōu)化設(shè)設(shè)計。根根據(jù)用戶戶和現(xiàn)場場的實際際情況，搞搞好變更更設(shè)計的的論證和和協(xié)調(diào)工工作，管管好設(shè)計計圖紙和和資料。設(shè)設(shè)計工作作應(yīng)滿足足技術(shù)上上先進、經(jīng)經(jīng)濟上合合理、施施工上可可行的要要求，符符合規(guī)范范、法規(guī)規(guī)、法律律規(guī)定要要求。工工程項目目設(shè)計往往往是多多專業(yè)協(xié)協(xié)作的作作業(yè)活動動，針對對各方面面相互關(guān)關(guān)系和接接口，明明確規(guī)定定有關(guān)職職責、職職權(quán)，并并形成文文件，保保證設(shè)計計工作協(xié)協(xié)調(diào)進行行。項目目設(shè)計的的各級主主管人員員在事前前在指導(dǎo)

50、導(dǎo)文件中中對全部部設(shè)計輸輸入予以以規(guī)定，如如設(shè)計要要求和相相關(guān)法規(guī)規(guī)內(nèi)容，設(shè)設(shè)計原始始資料，有有關(guān)施工工及安裝裝重要信信息，特特殊設(shè)計計需要。對對各設(shè)計計階段，所所需原始始資料的的內(nèi)容及及控制方方法與用用戶商定定后形成成文件?？涂蛻羲崽峁┑脑假Y料料在合同同中明確確規(guī)定，如如客戶不不能全部部及時提提供，在在備忘錄錄中加以以記錄，并并規(guī)定解解決辦法法：對客客戶不完完善、含含糊或矛矛盾的設(shè)設(shè)計要求求經(jīng)協(xié)商商、研究究后解決決，并予予記錄歸歸檔。對對設(shè)計輸輸入內(nèi)容容整理、編編目、歸歸檔作出出文件規(guī)規(guī)定。有關(guān)職能部部門代表表和有關(guān)關(guān)專業(yè)人人員對設(shè)設(shè)計結(jié)果果進行正正式的審審核，填填寫“設(shè)計圖圖紙評審審

51、表”。驗證證結(jié)果以以文件報報告形式式做出。項項目部施施工人員員在施工工過程的的各階段段需要對對設(shè)計進進行確認認。設(shè)計更改是是指設(shè)計計完成起起至工程程竣工前前整個期期間的任任何更改改。用戶戶對某些些設(shè)計要要求的變變更；施施工、安安裝及運運行過程程中的合合理變更更；設(shè)計計原始資資料發(fā)生生變更；相關(guān)的的法令、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范要求求發(fā)生變變更；設(shè)設(shè)計后續(xù)續(xù)階段發(fā)發(fā)現(xiàn)前階階段設(shè)計計中有缺缺陷或不不合理問問題。設(shè)設(shè)計更改改應(yīng)包括括：設(shè)計計更改的的依據(jù)、評評審、批批準、輸輸出及存存檔等。填填寫設(shè)計計變更通通知，經(jīng)經(jīng)總工程程師審批批，設(shè)計計變更通通知一式式四份，建建設(shè)、施施工設(shè)計計、監(jiān)理理、工程程總監(jiān)室室各存檔

52、檔一份。文件資料料質(zhì)量的的控制保證質(zhì)量體體系文件件和資料料處于受受控狀態(tài)態(tài)，及時時獲取并并使用所所有文件件的有效效版本，防防止文件件機密泄泄露、丟丟失、誤誤傳，保保證質(zhì)量量體系正正常，有有效運行行。文件件資料如如：施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案、季節(jié)節(jié)性施工工方案、施施工技術(shù)術(shù)措施、工工程項目目質(zhì)量計計劃、施施工技術(shù)術(shù)交底、工工程洽商商記錄、工工程隱（預(yù)預(yù)）檢記記錄等質(zhì)質(zhì)量保證證施工資資料及竣竣工資料料的收集集、整理理、歸檔檔保存。借借閱時做做好登記記手續(xù)。確保質(zhì)量體體系文件件的符合合性、有有效性，以以滿足質(zhì)質(zhì)量保證證要求。更更改文件件和資料料時，要要在文件件的更改改處加蓋蓋“更改章”，并將將

53、更改后后的內(nèi)容容寫入更更改記錄錄表。更更改內(nèi)容容較大時時，需要要換頁更更改，并并做好換換頁記錄錄，換頁頁后原頁頁收回。材料、設(shè)備備采購的的質(zhì)量認認證制度度采購驗證制制度：通通過對影影響采購購質(zhì)量的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)實施施控制，確確保采購購物資符符合質(zhì)量量標準要要求。首首先建立立供應(yīng)商商檔案，包包括：所所代物資資的資質(zhì)質(zhì)證明、合合格證、檢檢驗試驗驗報告、價價格、功功能、質(zhì)質(zhì)量等有有關(guān)資料料并進行行綜合分分析，分分類建立立供應(yīng)商商信息檔檔案。選選擇合格格的供應(yīng)應(yīng)商。其其次對物物資的驗驗證、保保管、發(fā)發(fā)放要加加以控：驗收人人員在驗驗收時發(fā)發(fā)現(xiàn)物資資質(zhì)量與與要求不不符，數(shù)數(shù)量有誤誤，品種種、規(guī)格格不對，技技

54、術(shù)資料料以及手手續(xù)不全全，要認認真填寫寫物資資驗收記記錄，并并作好標標識妥善善保管及及時通知知采購人人員。經(jīng)經(jīng)驗收不不合格品品，驗收收人員及及時與采采購人員員聯(lián)系，將將不合格格品隔離離，執(zhí)行行不合合格品的的控制工工作程序序。采購物資資供應(yīng)運運輸質(zhì)量量控制制制度根據(jù)設(shè)計要要求和施施工組織織設(shè)計的的規(guī)定，按按質(zhì)、按按時、按按期采購購材料設(shè)設(shè)備，保保障按質(zhì)質(zhì)、按量量、按時時供應(yīng)到到施工現(xiàn)現(xiàn)場。做做到材料料、設(shè)備備質(zhì)量證證明文件件的收集集，并保保證真實實、齊全全、完整整與工程程施工同同步。產(chǎn)產(chǎn)品采購購質(zhì)量原原則是質(zhì)質(zhì)量第一一，質(zhì)量量優(yōu)先。不不合格材材料和設(shè)設(shè)備，三三無產(chǎn)品品不進入入現(xiàn)場，證證隨貨走走，

55、貨證證同步，選選擇合格格可靠的的供貨單單位，進進貨的質(zhì)質(zhì)量記錄錄及質(zhì)量量證明或或試驗報報告，包包括：產(chǎn)產(chǎn)品證明明書、質(zhì)質(zhì)量標準準、產(chǎn)品品鑒定報報告及出出廠檢驗驗合格證證書、質(zhì)質(zhì)量保證證文件等等。設(shè)備備進場時時要提供供三套保保證文件件（一套套正本、兩兩套副本本）。三三無產(chǎn)品品不準備備采購，不不準進場場。各系系統(tǒng)主機機、分機機入場前前要進行行模擬調(diào)調(diào)試，特特別是新新軟件、新新設(shè)備。非非標設(shè)備備合同中中可能沒沒有具體體要求，但但是保證證美觀及及可靠，未未經(jīng)檢查查不準運運到工地地安裝。要要求防火火的材料料如導(dǎo)線線、電纜纜、接線線盒等除除前面的的要求外外，要有有防火材材料銷售售許可證證和消防防主管部部門

56、頒發(fā)發(fā)的消防防產(chǎn)品生生產(chǎn)許可可證。建立產(chǎn)品品標識和和可追溯溯性制度度制度標識方方法和可可追溯性性控制，對對產(chǎn)品或或服務(wù)進進行標識識和記錄錄，用戶戶對不滿滿意的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)投訴訴時可進進行追溯溯。在有有追溯要要求時，合合同中應(yīng)應(yīng)明確規(guī)規(guī)定可追追溯的范范圍，并并由項目目經(jīng)理指指導(dǎo)進行行標識，物物殊部位位應(yīng)重點點加以標標識。在在施工、安安裝和交交付的過過程中，如如有標識識移動情情況，應(yīng)應(yīng)按程序序文件產(chǎn)品標標識和可可追溯性性工作程程序規(guī)規(guī)定的方方法，手手續(xù)進行行標識的的移置并并更正記記錄。施工質(zhì)量量控制我們的質(zhì)量量目標是是創(chuàng)優(yōu)良良工程，滿滿足用戶戶對工程程產(chǎn)品的的質(zhì)量要要求和期期望。施施工質(zhì)量量控制

57、是是項目管管理的重重要內(nèi)容容，以先先進的技技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟的方方法將各各種生產(chǎn)產(chǎn)要素有有效的組組合，按按施工規(guī)規(guī)范要求求、設(shè)計計意圖，根根據(jù)我公公司質(zhì)量量控制文文件對施施工的全全過程進進行有效效的控制制。施工過程的的質(zhì)量職職能嚴格貫徹執(zhí)執(zhí)行工程程質(zhì)量計計劃和施施工組織織設(shè)計，落落實“三按”施工（即即按設(shè)計計綱要、按按施工組組織設(shè)計計、按標標準）。嚴嚴格工序序管理，使使工序質(zhì)質(zhì)量處于于受控狀狀態(tài)，確確保分項項工程質(zhì)質(zhì)量一次次合格，以以責任制制為中心心，抓好好現(xiàn)場管管理?？乜刂剖┕すみM度，組組織均衡衡施工，加加強信息息反饋，強強化施工工指揮和和決策匯匯集工程程資料。進進行質(zhì)量量職能活活動，明明確各類類

58、人員的的質(zhì)量責責任制，組組織質(zhì)量量培訓(xùn)，建建立工序序質(zhì)量控控制點，建建立質(zhì)量量信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，落落實質(zhì)量量記錄和和質(zhì)量評評定，健健全質(zhì)量量例會制制度，貫貫徹工藝藝紀律。施工質(zhì)量控控制的基基本方法法以工序質(zhì)量量為目的的，動態(tài)態(tài)地控制制工序的的因素，按按質(zhì)量責責任制辦辦事，各各施其職職，各負負其責。以以預(yù)防為為主開展展一月一一次合格格工程活活動，加加強工序序“三檢制”（即自自檢、互互檢、專專職檢驗驗）。抓抓點連線線帶片，對對關(guān)鍵工工序設(shè)立立質(zhì)量管管理點，實實行重點點控制，如如：施工工開始建建立樣板板布管布布線工程程、樣板板控制箱箱，以后后施工按按樣板施施工。嚴嚴守工程程質(zhì)量第第一的原原則，提提高質(zhì)量量

59、意識，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下優(yōu)優(yōu)化工期期。施工質(zhì)量要要點控制制在工程施工工過程中中項目部部堅持全全面質(zhì)量量管理方方針，做做到質(zhì)量量管理深深入到全全過程，全全員參加加質(zhì)量管管理工作作。在施施工過程程中加強強質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，由由質(zhì)檢員員和主管管工程師師負責質(zhì)質(zhì)量檢查查，克服服質(zhì)量通通病，我我們的具具體做法法是：aa)抓兩兩個重點點：即抓抓管、槽槽、線的的敷設(shè)，保保證線路路敷設(shè)符符合設(shè)計計圖紙要要求、線線路不斷斷路、短短路、線線間和線線對地的的絕緣電電阻符合合設(shè)計要要求；bb)抓系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)備安裝裝、調(diào)試試，要求求其功能能符合合合同和設(shè)設(shè)計要求求。抓三個階段段：即抓抓施工準準備階段段：組織織編制施施工

60、組織織計劃、施施工預(yù)算算、編制制施工進進度計劃劃、施工工圖設(shè)計計和會簽簽、施工工現(xiàn)場的的勘察、人人力配備備、設(shè)備備材料、工工具準備備進入現(xiàn)現(xiàn)場前的的技術(shù)交交底、施施工人員員的安全全生產(chǎn)培培訓(xùn)等：抓施工工階段：對進場場的原材材料、半半成品和和成品進進行檢查查、檢查查安裝施施工質(zhì)量量是否符符合規(guī)范范要求：抓成品品驗收階階段：通通過檢測測和審評評完工和和系統(tǒng)工工程是不不是達到到規(guī)范和和合同要要求。使有四個手手段，即即：檢查查、測量量、試驗驗、指令令性文件件。工程質(zhì)量管管理制度度弱電系統(tǒng)工工程對工工程質(zhì)量量有嚴格格的要求求，施工工如出質(zhì)質(zhì)量問題題會造成成不可彌彌補的損損失。我我們在施施工管理理中嚴格格