施工員應(yīng)該如何做資料要做哪些資料

1、施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標(biāo),到現(xiàn)場施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。 首先在工程的投標(biāo)報價階段就需要施工員進行參加投標(biāo)， 對于一個由施工員參加報價的標(biāo)書一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當(dāng)然施工員在報價中要注意采用一定的投標(biāo)技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當(dāng)降低投標(biāo)價格等，無論在報價中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風(fēng)險需采取一定的措施，例如在進行投標(biāo)報價時所報的材料價格要考

2、濾到材料漲價的因素進行合理報價?？梢愿鶕?jù)市場情況將主材適當(dāng)調(diào)高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標(biāo)報價也適當(dāng)考濾到了材料價格變化因素， 其次在工程現(xiàn)場施工中要負責(zé)：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工資料等工作。 1圖紙繪繪審：施施工員在在接到工工程設(shè)計計圖紙后后要認真真閱讀，對對工程設(shè)設(shè)計圖紙紙中存在在的疑問問或存在在的問題題加以匯匯總，并并向相關(guān)關(guān)單位發(fā)發(fā)出詢問問單，在在施工過過程中，如如發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計圖紙紙存在問問題，或或因施工工條件變變化需要要補充設(shè)設(shè)計、需需要材料料代用，應(yīng)應(yīng)及時向向監(jiān)理或或建設(shè)單單位相關(guān)關(guān)人員提提出等待待確認； 2施工方方案：工工程施工工中施工工方案的的選

3、擇對對工程的的盈虧、質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣、工工期的提提前與滯滯后起著著至關(guān)重重要的作作用。施施工員在在編制施施工方案案時應(yīng)有有針對工工程的特特點和難難點，充充分了解解施工現(xiàn)現(xiàn)場及周周圍環(huán)境境，選擇擇先進實實用、經(jīng)經(jīng)濟合理理、成熟熟可靠的的施工方方案。這這就需要要我們施施工員，有有較強的的專業(yè)技技術(shù)及理理論水平平，一定定的工程程施工經(jīng)經(jīng)驗； 3技術(shù)交交底：施施工員根根據(jù)分項項工程的的施工方方案，及及時做好好技術(shù)交交底工作作，經(jīng)常常對施工工及操作作人員進進行質(zhì)量量、安全全、工期期要求方方面的交交底工作作，使他他們?nèi)巳巳俗鞯叫男闹杏袛?shù)數(shù)，避免免因質(zhì)量量、安全全等問題題造成停停工返工工而影響響工期。對對工程

4、的的特殊過過程進行行技術(shù)交交底時，對對特殊過過程的技技術(shù)方案案要請相相關(guān)專家家進行可可行性論論證，技技術(shù)方案案的交底底必須符符合相關(guān)關(guān)施工驗驗收規(guī)范范、技術(shù)術(shù)規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等相關(guān)關(guān)要求； 4施工質(zhì)質(zhì)量控制制：由于于影響建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量的因因素較多多，但主主要因素素在人的的控制、材材料的控控制、相相關(guān)機械械的控制制。 人的控制：對直拉拉從事工工程施工工各類施施工人員員進行必必要的專專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，加加強勞動動紀(jì)律教教育、調(diào)調(diào)動其積積極性，對對要求高高的工藝藝要有技技術(shù)熟練練，經(jīng)驗驗豐富的的工人來來完成 材料的控制制：材料料的控制制主要是是嚴格檢檢查驗收收，正確確合理地地使用。對對每批進

5、進入施工工現(xiàn)場的的材料都都要進行行相關(guān)檢檢驗。材材料的購購入要按按照當(dāng)月月的要料料計劃進進行分批批采購，進進入現(xiàn)場場的材料料必須要要有相關(guān)關(guān)廠家的的合格證證、材質(zhì)質(zhì)證明、出出廠合格格證等相相關(guān)報告告。 相關(guān)機械的的控制：根據(jù)工工程不同同工藝特特點和技技術(shù)要求求，選用用合適的的機械設(shè)設(shè)備，正正確使用用和保養(yǎng)養(yǎng)好機械械設(shè)備，配配合相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員做好好機械設(shè)設(shè)備的管管理制度度及使用用制度。 5相關(guān)施施工資料料：施工工員在施施工過程程中要認認真做好好施工日日記的記記錄，填填寫各分分部分項項工程的的過程記記錄及驗驗收記錄錄。繪制制本專業(yè)業(yè)的竣工工圖，整整理、編編制竣工工資料，填填寫月生生產(chǎn)計劃劃和月度

6、度已完實實物工作作量報表表的編制制，對班班組完成成工作量量進行考考核。及及時對本本專業(yè)施施工管理理和施要要技術(shù)進進行歸納納小結(jié)； 其次在施工工過程協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理做做好組織織協(xié)調(diào)、工工程施工工中的變變更及簽簽證工作作。 1組織協(xié)協(xié)調(diào)：工工程的建建設(shè)是個個對外溝溝通的過過程，一一個工程程的建設(shè)設(shè)涉及到到方方面面的內(nèi)容容。所以以施工員員應(yīng)協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理做好好組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作。在施施工前施施工員應(yīng)應(yīng)根據(jù)項項目工程程的特點點，技術(shù)術(shù)要求。協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理做做好開工工前的人人員組織織，編制制機具設(shè)設(shè)備申請請表及要要料計劃劃表。在在施工過過程中做做好與監(jiān)監(jiān)理或業(yè)業(yè)主及相相關(guān)施工工單位人人員的溝溝通工作作

7、。做好好本專業(yè)業(yè)工程與與其他專專業(yè)工程程的溝通通銜接。 2變更及及簽證：施工過過程中由由于各方方面原因因?qū)е略O(shè)計變變更是在在所難免免的。施施工員在在接到設(shè)設(shè)計變更更通知單單后應(yīng)立立即停止止變更前前的工作作，仔細細核對變變更后的的設(shè)計與與原設(shè)計計的比較較。并做做出相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)記記，給現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員發(fā)發(fā)出通知知單，做做好變更更后的相相關(guān)交底底。簽證證是工程程利潤的的重要來來源之一一，作為為施工員員，應(yīng)及及時了解解相關(guān)工工程量的的增減，將將所增工工程量及及時報予予監(jiān)理或或業(yè)主進進行認可可。 最后交工驗驗收階段段工作：1交工工驗收準(zhǔn)準(zhǔn)備：工工程接近近尾聲進進行交工工驗收時時，施工工員應(yīng)協(xié)協(xié)同項目目

8、部相關(guān)關(guān)人員進進行自我我驗收，對對不符合合相關(guān)要要求及時時加以糾糾正。做做好本專專業(yè)相關(guān)關(guān)工程竣竣工資料料。2竣工工結(jié)算：工程交交工后施施工員應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工承包包合同及及補充協(xié)協(xié)議,開、竣竣工報告告書、設(shè)設(shè)計施工工圖及竣竣工圖、 設(shè)計變變更通知知單、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證記錄、甲甲乙方供供料手續(xù)續(xù)或有關(guān)關(guān)規(guī)定、 采用有有關(guān)的工工程定額額、專用用定額與與工期相相應(yīng)的市市場材料料價格以以及有關(guān)關(guān)預(yù)結(jié)算算文件等等做好竣竣工結(jié)算算，對工工程中發(fā)發(fā)生的簽簽證要單單獨進行行結(jié)算，對對發(fā)現(xiàn)預(yù)預(yù)算中有有漏算或或計算誤誤差的應(yīng)應(yīng)積極爭爭取及時時進行調(diào)調(diào)整。將將各分部部工程編編制成單單項工程程竣工綜綜合結(jié)算算書。積積極配合

9、合工程審審計人員員進行工工程量的的審核工工作，對對審計中中的不合合理審核核要主動動爭取。3. 工程完完成后,施工員員及項目目部其他他管理人人員對該該工程的的所有財財產(chǎn)和物物質(zhì)進行行清理,作為項項目部成成本核算算的依據(jù)據(jù). 對工程程中分包包的施工工結(jié)算,根據(jù)施施工合同同、各原原始預(yù)算算、設(shè)計計圖紙交交底及會會審紀(jì)要要、設(shè)計計變更、施施工簽證證、竣工工圖、施施工中發(fā)發(fā)生的其其他費用用,進行認認真審核核,并重新新核定各各單位工工程和單單位工程程造價. 工程結(jié)結(jié)束后,施工員員應(yīng)認真真總結(jié),配合項項目部經(jīng)經(jīng)理及技技術(shù) 負責(zé)人人進行項項目部成成本分析析,計算節(jié)節(jié)約或超超支的數(shù)數(shù)額并分分析原因因,吸取經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)訓(xùn),以利于于下一個個工程施施工造價價的管理理與控制制. 結(jié)尾：施工工員崗位位是貫穿穿工程建建設(shè)管理