橋梁工程監(jiān)理月報(bào)（word）

1、PAGE PAGE 11編號(hào)： 監(jiān)理月報(bào)（ 20013 年 5 月） 工程名名稱： 建設(shè)單單位： 施工單單位： 監(jiān)理單單位： 項(xiàng)目總總監(jiān)： 填報(bào)報(bào)時(shí)間： 20113 年 55 月月 31 日序號(hào)月報(bào)內(nèi)容核驗(yàn)情況分分析及綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)1本月工程概況及工程形象進(jìn)度1、本月工工程概況況：2013年年3月26日開工工，由長(zhǎng)長(zhǎng)沙九峰峰建設(shè)工工程有限限公司承承建，精精心組織織施工，對(duì)對(duì)現(xiàn)有工工作全面面進(jìn)行合合理安排排。本月月，長(zhǎng)沙沙九峰建建設(shè)工程程有限公公司完成成橋灌注注樁4根，承承臺(tái)一座座2本月工程進(jìn)度實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較2、工程形形象進(jìn)度度：長(zhǎng)沙九峰建建設(shè)工程程有限公公司，計(jì)劃完完成灌注注樁4根，

2、承承臺(tái)1座，已完完成灌注注樁4根，承承臺(tái)1座，實(shí)際完成情情況與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度一致。對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析1、施工單單位積極極協(xié)調(diào)、施施工進(jìn)度度的外部部因素，為為施工提提供場(chǎng)地地，確保保工程進(jìn)進(jìn)度如期期完成。2、監(jiān)理部部協(xié)助施施工單位位解決施施工遇到到的問題題，尤其其是外部部影響因因素，積積極與建建設(shè)單位位協(xié)調(diào)解解決有關(guān)關(guān)事宜，為為施工單單位提供供工作場(chǎng)場(chǎng)地。3、施工單單位積極極編制了了施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，合理理組織施施工，按按照計(jì)劃劃要求落落實(shí)施工工內(nèi)容，確確保施工工進(jìn)度。3本月工程質(zhì)量與安全工程質(zhì)量與安全情況分析質(zhì)量方面：1、樁基工工程、承承臺(tái)工程程、墩柱柱工程、使使用的鋼鋼筋原材材

3、和混凝凝土取樣樣送檢，鋼鋼筋原材材復(fù)驗(yàn)合合格，混混凝土見見證配合合比符合合設(shè)計(jì)及及規(guī)范要要求。2、施工過過程中必必須加強(qiáng)強(qiáng)成品的的保護(hù)，尤尤其是對(duì)對(duì)于墩柱柱，施工工完成后后必須用用塑料布布包裹保保護(hù)，底底部回填填和路面面硬化施施工時(shí)，要要用模板板等維護(hù)護(hù)保護(hù)，防防止碰傷傷；橋梁梁支架搭搭設(shè)時(shí)要要用模板板將墩柱柱圍護(hù)，防防止鋼管管與墩柱柱進(jìn)行摩摩擦而出出現(xiàn)疤痕痕。 3、施工工單位已已經(jīng)編制制防洪施工工方案，通通過監(jiān)理理工程師師的審批批，并報(bào)報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。4、隱蔽工工程及時(shí)時(shí)通知甲甲方,設(shè)計(jì),監(jiān)理?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理嚴(yán)格按按要求進(jìn)進(jìn)行旁站站和平行行檢查，施施工單位位質(zhì)檢人人員嚴(yán)格格把關(guān)，確確保工程程質(zhì)

4、量。安全方面：1、我監(jiān)理理項(xiàng)目部部積極組組織施工工單位進(jìn)進(jìn)行安全全隱患大大檢查工工作，確確保施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全文文明施工工。2、安全文文明施工工與工程程質(zhì)量同同等重要要，要求求施工單單位必須須重視起起來.加強(qiáng)安安全意識(shí)識(shí)，提高高責(zé)任意意識(shí)。采取工程質(zhì)量安全措施及效果質(zhì)量方面：本月下發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程程通知單單位1份。本月工程質(zhì)質(zhì)量相對(duì)對(duì)來說較較好，但但仍存在在一定的的問題。如如鋼筋工工程，樁樁基焊接接的清理理不到位位、個(gè)別別焊縫不不飽滿；我監(jiān)理理部要求求施工單單位繼續(xù)續(xù)加大管管理力度度，確保保工程的的施工質(zhì)質(zhì)量。安全文明施施工方面面：本月安全生生產(chǎn)存在在的問題題，尤其其是外架架搭設(shè)質(zhì)質(zhì)量較差差，存在

5、在較多的的安全隱隱患。針針對(duì)此類類問題，監(jiān)監(jiān)理部要要求施工工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照照專項(xiàng)方方案進(jìn)行行施工，進(jìn)進(jìn)行安全全隱患排排查工作作，并要要求施工工單位在在今后的的施工中中嚴(yán)格按按照規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行模架架搭設(shè)施施工。此此外，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電、基基坑防護(hù)護(hù)工作等等事宜必必須引起起高度重重視，確確保施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全文文明施工工。4本月工程計(jì)量與工程款支付完成工程量審核情況灌注樁4根根，承臺(tái)臺(tái)1座工程款審批及支付情況工程款支付情況分析本月采取的的措施及及效果監(jiān)理部實(shí)行行跟蹤計(jì)計(jì)量的措措施，取取得了明明顯效果果，具體體措施如如下：1、實(shí)行每每5天一次次計(jì)量，每5天對(duì)完成的工程量進(jìn)行匯總，報(bào)送監(jiān)理部；

6、2、實(shí)行月月計(jì)量，每每月對(duì)完完成的工工程量進(jìn)進(jìn)行匯總總，25日以前前報(bào)送監(jiān)監(jiān)理部。通過以上措措施的實(shí)實(shí)施，有有效的掌掌握了施施工單位位的工程程量完成成情況，以以便于工工程款項(xiàng)項(xiàng)的支付付工作與與實(shí)際完完成情況況相符。5合同其它事項(xiàng)工程變更無工程延誤期期無費(fèi)用索賠無6本月監(jiān)理工工作小結(jié)結(jié)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況綜合評(píng)價(jià)進(jìn)度方面:1、要求施施工單位位并按施施工進(jìn)度度計(jì)劃，合合理組織織、統(tǒng)籌籌安排，確確保施工工進(jìn)度。2、要求施施工單位位積極組組織人員員施工，確確保施工工人員數(shù)數(shù)量滿足足施工需需求。3、要求施施工單位位提高思思想認(rèn)識(shí)識(shí)，積極極轉(zhuǎn)變觀觀念，抓抓緊時(shí)間間適應(yīng)“月計(jì)劃劃、周安安排、日

7、日落實(shí)”的施工工模式，確確保工程程進(jìn)度按按部就班班的完成成。質(zhì)量方面： 工程材材料是工工程質(zhì)量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)，從原原材料把把關(guān)，采采取材料料報(bào)驗(yàn)、復(fù)復(fù)檢、見見證取樣樣等手段段進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，確確保工程程材料合合格。對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的鋼筋原原材料、鋼鋼筋焊接接件等進(jìn)進(jìn)行見證證取樣送送試驗(yàn)室室進(jìn)行檢檢驗(yàn)，合合格后方方可用于于工程。仍然把工程程質(zhì)量作作為工作作的重心心來抓，所所有工作作圍繞質(zhì)質(zhì)量工作作展開，加加強(qiáng)過程程控制，嚴(yán)嚴(yán)把驗(yàn)收收關(guān)，上上道工序序不符合合要求堅(jiān)堅(jiān)決不允允許進(jìn)入入下道工工序施工工。鋼筋筋工程、砼砼工程施施工質(zhì)量量均滿足足設(shè)計(jì)和和規(guī)范要要求，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合要求求的堅(jiān)決決予以返返工處理理，施工工質(zhì)

8、量始始終處于于控制范范圍之內(nèi)內(nèi)。3、箱梁施施工即將將全面展展開，監(jiān)監(jiān)理部從從鋼筋原原材、鋼鋼筋加工工制作及及安裝、模模板工程程、砼工工程等多多個(gè)方面面從嚴(yán)管管理，確確保箱梁梁施工的的質(zhì)量事事宜。尤尤其是清清水砼施施工，從從混凝土土原材到到模板制制作安裝裝，嚴(yán)格格按照清清水砼技技術(shù)規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行施工工，確保保清水砼砼的質(zhì)量量。監(jiān)理工作情況進(jìn)度控制：通過監(jiān)監(jiān)理周報(bào)報(bào)反映工工程進(jìn)度度情況，通通過實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較較，分析析拖后或或超前的的因素，督督促施工工單位進(jìn)進(jìn)度偏差差的修正正，對(duì)于于關(guān)鍵線線路發(fā)生生偏差，及及時(shí)要求求施工單單位采取取措施按按照合同同要求強(qiáng)強(qiáng)調(diào)監(jiān)控控重點(diǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格事前前、

9、事中中監(jiān)控。質(zhì)量控制：按照設(shè)設(shè)計(jì)文件件及施工工規(guī)范要要求進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)旁旁站、巡巡視和平平行檢驗(yàn)驗(yàn)，監(jiān)理理資料與與施工同同步且真真實(shí)反映映施工全全過程。把把工程質(zhì)質(zhì)量做為為監(jiān)理工工作的中中心來抓抓，所有有工作圍圍繞著工工程質(zhì)量量展開，加加強(qiáng)過程程控制，嚴(yán)嚴(yán)把驗(yàn)收收關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照監(jiān)理程程序進(jìn)行行，隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收必須須符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求求后，才才允許進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)施工。投資控制：嚴(yán)格按按照合同同條款控控制工程程款的支支付，認(rèn)認(rèn)真審核核每月的的工程計(jì)計(jì)量，嚴(yán)嚴(yán)格控制制現(xiàn)場(chǎng)簽簽證，嚴(yán)嚴(yán)格按照照建設(shè)單單位下發(fā)發(fā)的簽證證管理辦辦法執(zhí)行行，并要要求現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人人員進(jìn)行行拍照取取證，所所有工程程款項(xiàng)均均得到

10、有有效控制制。安全文明施施工控制制：編制“日檢查查日落實(shí)實(shí)”的管理理制度，并并下發(fā)表表格，要要求施工工單位安安排專職職的質(zhì)檢檢人員和和安全管管理人員員對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量及及安全隱隱患認(rèn)真真排查，落落實(shí)到人人。實(shí)行行責(zé)任追追求制度度，相關(guān)關(guān)人員將將每天檢檢查、整整改、落落實(shí)情況況匯總整整理，每每日下午午17點(diǎn)整報(bào)報(bào)送監(jiān)理理部。監(jiān)監(jiān)理人員員在每天天下午或或者次日日上午8點(diǎn)到施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)復(fù)查隱隱患的整整改情況況。6本月監(jiān)理工工作小結(jié)結(jié)有關(guān)工程的意見和建議1、對(duì)施工工單位的的建議：（1）施工工單位要要加大管管理力度度，提高高質(zhì)量意意識(shí)，加加強(qiáng)責(zé)任任觀念，完完善監(jiān)控控制度，科科學(xué)管理理、周密密計(jì)劃，確

11、確保工程程的施工工質(zhì)量。（2）建議議施工單單位制定定相應(yīng)的的責(zé)任追追究制度度，責(zé)任任明確，責(zé)責(zé)任到人人，落實(shí)實(shí)到人。（3）加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理，責(zé)責(zé)任到人人，全員員上下牢牢固樹立立安全意意識(shí)、文文明施工工意識(shí)。高高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)要求，狠狠抓落實(shí)實(shí)，著重重行動(dòng)，杜杜絕違規(guī)規(guī)違章、不不按規(guī)范范施工現(xiàn)現(xiàn)象，服服從監(jiān)理理管理，切切實(shí)做到到以我為為主、有有令必行行、令行行禁止，確確保工程程有序進(jìn)進(jìn)行。（4）安全全文明施施工與工工程質(zhì)量量同等重重要，要要求各項(xiàng)項(xiàng)目部必必須重視視起來，應(yīng)應(yīng)建立起起以項(xiàng)目目經(jīng)理主主抓、安安全管理理人員主主管、各各施工管管理人員員協(xié)管的的機(jī)制，確確保安全全文明施施工工作作正常有有序的進(jìn)進(jìn)行和執(zhí)執(zhí)行。加加強(qiáng)安全全意識(shí)，提提高責(zé)任任意識(shí)。（5）加強(qiáng)強(qiáng)溝通，確確保信息息暢通。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，要先先從自身身考慮，不不拉客觀觀原因，端端正態(tài)度度，不要要推卸責(zé)責(zé)任。認(rèn)認(rèn)識(shí)問題題的高度度，不能能只停留留在自身身，要從從全局出出發(fā)，從從各自公公司的高高度，監(jiān)監(jiān)理的高高度，以以及建設(shè)設(shè)單位的的高度去去看待問問題、解解決問題題。下月監(jiān)理工作重點(diǎn)及需要解決的問題1、繼續(xù)對(duì)對(duì)本月發(fā)發(fā)生事件件進(jìn)行反反思，尋尋找癥結(jié)結(jié)所在，以以便于解解決問題題，更好好的