急診科護士個人工作計劃范本3篇(急診科護士工作計劃怎么寫)

1、Word 急診科護士個人工作計劃范本3篇(急診科護士工作計劃怎么寫) 制定工作方案的好處太多了，信任大家都了解吧，提前制定工作方案會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么制定嗎？下面是我共享的急診科護士個人工作方案范本3篇(急診科護士工作方案怎么寫)，以供參考。 急診科護士個人工作方案范本1 一、全年各項護理工作量及工作達標狀況 1、工作量：急診人次。 參與搶救人次。協(xié)作急診手術(shù)例。護理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)大事次。 2、工作達標狀況：急救物品完好率達。 無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿足度。護理技術(shù)操作考核合格率 二、加強護理人員服務意識，供應優(yōu)質(zhì)服務 1、強化服務理念 全

2、科護士參與醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的溝通用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和爭論，培育護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中消失的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護患之間相互信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿足度達%。 2、以人為本，充分滿意病人的就診需求 不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設施，供應紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務。不斷優(yōu)化就診流程，準時進行分診，對急危重患者實行使用急診優(yōu)先服務卡優(yōu)先繳費取藥等措施，削減候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡察及健康宣教等工作來提高服務質(zhì)量。重視三無人員的病

3、情處理、基礎護理和三餐飲食、準時了解其狀況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的.看法及在工作中消失的問題進行爭論整改，不斷提高服務形象。 三、科學化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實狀況。 1、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，削減交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和削減護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。 2、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)覺存在問題，準時反饋并爭論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。 切實履行績效考評制度，照實反饋人員層級力量

4、，使護理質(zhì)控落實到位。 3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作力量定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理安排使用。 4、暢通急診綠色通道，提高了搶救勝利率。 對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了珍貴時間。 5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)大事的應急預案。 6、制定各區(qū)域具體工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作留意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。 四、急診專業(yè)護士崗位培訓及連續(xù)教育 1、全年科室組織業(yè)務學習次，病歷爭論次，操作培訓項。 2、其次季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓

5、，操作考核人人過關(guān)，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。 3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品學問，全部合格，達標率為。 新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成果良好。 4、基本完成全年護士進修培訓方案，支配了護士到ICU進修學習危重病人護理，支配年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。 外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。 5、每季度進行三人、兩人協(xié)作搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變力量，反復加強急救技能的訓練。 6、依據(jù)護理部要求進行微型培訓，培訓年輕護士的技術(shù)操作嫻熟度及急救儀器的使用力量，要求每組人員利

6、用班上空閑時段進行小組病例爭論及護理查房。 效果良好。 7、制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級力量評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。 要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培育護士評判性思維，提高護理人員素養(yǎng)，保證護理質(zhì)量。 五、護理實習生帶教 同學帶教工作進一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學查房、搶救協(xié)作演練等教學工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救協(xié)作演練的教學方法收到全體實習生的全都好評。今年順當完成人次的實習帶教任務六、協(xié)作醫(yī)療開展專科進展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病人漸漸增多，護理方面加強落實留觀病人的病歷書寫、基礎護理和健康教育等，同時支配人員

7、到ICU進修危重病人護理，腰穿協(xié)作、胸腔閉式引流等管道護理。 急診科護士個人工作方案范本2 為適應醫(yī)療、護理衛(wèi)生事業(yè)進展的需要，充分調(diào)動科室護理人員樂觀性，供應優(yōu)質(zhì)的護理服務，提高病人對護理工作的滿足度，擬定以下工作方案： 一、抓好護理業(yè)務建設 1、制定培訓方案，分層次培訓與考核，考核要求人人合格。 2、每月三次業(yè)務學習，一次護理查房。 實行輪番主講，相互學習，共同提高。 3、疑難危重病組織爭論學習，熬煉樂觀性、主動性。 4、不定期對急救操作進行抽查，使人人能夠嫻熟、正確使用。 5、每周一次晨會提問，強化理論學問。 二、增加服務意識，提高滿足度 1、增加工作責任心，注意細節(jié)服務，增加主動服務意

8、識。 2、堅持每月進行一次工休會及滿足度調(diào)查，獵取病人需求反饋信息，準時提出整改措施。 3、嚴格執(zhí)行三先三后的搶救原則，病情告知制度，做好健康教育，保證綠色通道暢通，贏得病人的信任。 三、加強護理質(zhì)量與平安管理 1、進一步完善規(guī)章制度、應急預案，搶救流程，強化學習，加強平安防范意識。 2、每月一次平安學問學習，一次平安檢查，對存在平安問題及隱患準時分析與整改，避開不良大事的發(fā)生。 3、明確各自的質(zhì)控點，準時發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。 增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。 4、搶救儀器、藥品專人管理，定點放置，班班檢查，準時發(fā)覺問題排解故障，保證搶救設備、藥品完好率達100%。

9、5、增加院前急救設備，提高院前急救水平。 擬向院部申請一臺車載監(jiān)護儀。 6、嚴格執(zhí)行三查七對及各項操作規(guī)程，杜絕差錯事故發(fā)生。 7、加強院感相關(guān)學問學習，提高院感意識。 做好空氣、物品的消毒，消毒液的使用與監(jiān)測，杜絕院感發(fā)生。 四、帶教與連續(xù)教育 1、由總帶教制定帶教方案，督促各帶教老師按方案執(zhí)行。 2、新護士嚴格按方案培訓，加強入科崗前培訓，樹立愛崗敬業(yè)精神。 3、連續(xù)向院部申請選送骨干護士外出短期學習，更新學問，提高護理水平。 4、鼓舞護士樂觀總結(jié)撰寫工作閱歷論文。 五、加強科內(nèi)、科與科之間的團結(jié)協(xié)作，對存在看法分歧準時溝通、化解，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，提高工作效率。 急診科護士個人工作方案范

10、本3 一、護理管理 1、連續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理方式，針對護理工作中存在的難點、焦點問題，準時調(diào)整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節(jié)。 2、堅持院科二級管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護士長以工作日志形式反映日常工作狀況，并以此評價護士長管理。 3、為“病人先醫(yī)生”制度探究合理的護理服務形式，條件成熟預備以醫(yī)護優(yōu)化組合服務小組模式增加醫(yī)護服務的統(tǒng)一性滿意病人就醫(yī)需求。 4、試行主管護士資格認證制度，以期達到兩個目的，一是把病人滿足的護理骨干力氣用到臨床第一線，以保障護理服務的“優(yōu)質(zhì)”; 二是以此實現(xiàn)護理隊伍分層管理，有什么樣的質(zhì)量

11、上什么樣的崗，從機制上調(diào)動護理人員工作學習的樂觀性、主動性。 5、微機管理要使護理服務在三方面得以便利、快捷，一是關(guān)心病人準時查詢住院費用，讓病人“明白消費”; 二是藥械物的使用方案明確，下送到科，醫(yī)。學教育網(wǎng)進一步保障了護理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務的時間;三是爭取協(xié)調(diào)部分護理表格的電子化處理，在清楚、準時、原始、客觀、精確 上深化一步，提高護理記錄的法律價值。 6、針對住院病人基礎護理、特一級護理質(zhì)量保證局限、服務不到位等長期存在的問題，預備試行護工制度，以期解決病人生理、生活上的一些實際問題，使病人在享受護理專業(yè)技術(shù)服務的同時，有“如家”感覺。 7、在護理人員配置上，力爭保障80%床位

12、的護理人員編制，以保證護理隊伍的穩(wěn)定，其它特別狀況按實際床位使用率適當以臨床護士的用工形式解決，以避開造成護理資源的鋪張，同時有利于專科培訓的正常連續(xù)進行和?？品盏馁|(zhì)量。 8、護理隊伍規(guī)范化培訓工作連續(xù)開展： 以集中授課、強化禮儀形體動作規(guī)范等形式，塑造文明禮貌的接人待物護理形象; 以醫(yī)療事故處理條例為主導內(nèi)容，結(jié)合臨床實例，進行護理平安教育、規(guī)章制度學習，強化護理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩方面結(jié)合進行護理隊伍的規(guī)范化培訓工作，以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務的護理專業(yè)隊伍。 9、對護士長“管家理財”的力量要進一步強化，可利用合適時機到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學習、溝通、參觀，

13、使護理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務服務突出專業(yè)效果方面有機結(jié)合上作出合理、樂觀的探究和思索，進而逐步形式合理的管理方法。 10、總結(jié)歷年聘用護士管理閱歷，進一步完善管理體制，以期達到進一步調(diào)動人員工作樂觀性，保證護理隊伍相對穩(wěn)定，利于護理專業(yè)技術(shù)水平建設的目的。 二、業(yè)務管理 1、進一步深化整體護理理念，在管理形式上追求“以病人需求為服務導向”，在業(yè)務上注意學問更新樂觀吸納多學科學問，在隊伍建設上強調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和討論者角色。 2、強化護士長查房效果，要求護士長在行政管理和業(yè)務培訓上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導。 仔細查找護理人員服務中的不足之處，醫(yī)。學教育網(wǎng)對比實例急躁幫教，切實提高護理人員學以致用的力量，提高護