建筑工程公司管理制度3篇

1、Word 建筑工程公司管理制度3篇 在生活中，制度的使用頻率漸漸增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我敢確定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，一秘為伴侶們細(xì)心整理了3篇建筑工程公司管理制度，親的確定與共享是對我們最大的鼓舞。 工程公司管理制度 篇一 1、在項(xiàng)目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。 2、嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，對整個施工過程進(jìn)行全面掌握，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由質(zhì)量員擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 3、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和材料供貨合同要求，對項(xiàng)目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，

2、確保工程所用材料的質(zhì)量。假如由于材料緣由造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣懲罰。 4、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作。要對項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育、質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去實(shí)施的每次罰100元。 5、質(zhì)量員要做好工程驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)工作。在工序施工交接時，質(zhì)量員要組織交接雙方仔細(xì)進(jìn)行交接檢查，驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。 6、質(zhì)量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，可拒絕進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)賜予責(zé)任人50-200元的罰款。 7、質(zhì)量員具有質(zhì)量拒絕權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令

3、其整改、返工乃至停工，消失質(zhì)量事故準(zhǔn)時向總部通報(bào)，對隱瞞質(zhì)量事故不準(zhǔn)時上報(bào)的，對質(zhì)量員賜予200元以上的罰款。 8、工長在施工過程中，應(yīng)對自己施工的部位按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、技術(shù)交底和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，賜予工長每次100元的罰款。 9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。 10、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，賜予責(zé)任人100元以上的罰款。 11、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始資料。職能部門對各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項(xiàng)目對各工種、班組都要

4、有質(zhì)量評定考核，月底將質(zhì)量報(bào)表送總部質(zhì)量科。 12、實(shí)行三檢和施工任務(wù)單制度是提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)率的重要環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格掌握，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)覺一次罰責(zé)任人100元。 13、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必需支持質(zhì)量員的全面工作，不得以任何理由阻擋質(zhì)量員在過程掌握中對質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。 工程公司管理制度 篇二 為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的進(jìn)展要求，依據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司詳細(xì)狀況制定本管理制度。 1、經(jīng)營部主要職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 1.2負(fù)責(zé)

5、工程預(yù)算、結(jié)算工作。 1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。 1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及詳細(xì)實(shí)施工作。 1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。 1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。 1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。 1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。 1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。 1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。 1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。 1.12常常組織各種專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)力量及綜合素養(yǎng)。 1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審

6、批工作。 2、預(yù)算員主要職責(zé) 2.1必需把握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致討論合同條款。 2.2必需參與圖紙會審，違者負(fù)激勵50元次。 2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。 2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。 2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。 2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。 2.7參加編制與建設(shè)單位往來的書面材料。 2.8必需樂觀參與招投標(biāo)工作。 2.9幫助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實(shí)現(xiàn)場簽證的落實(shí)狀況。 2.10預(yù)算員必需深化到施工現(xiàn)場。 2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。 3、工程合同管理 3.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。 3.2簽訂的合同必需遵守國家、省

7、市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。 3.3經(jīng)營部長參與與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。 3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門：財(cái)務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。 3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必需企業(yè)證件齊全有效。 3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。 3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。 3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報(bào)送以下部

8、f-j：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項(xiàng)目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。 3.9經(jīng)營部必需協(xié)作公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行狀況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，準(zhǔn)時提出修改看法，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必需辦理合同終止手續(xù)。 3.10經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。 3.11負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部供應(yīng)建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。 4、工程預(yù)、結(jié)算管理 4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問，虛心謹(jǐn)慎，有劇烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。 4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必需嚴(yán)格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵50元次。 4.3

9、預(yù)算員必需對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題準(zhǔn)時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營部長必需加大日常審核力度，全面把握工程預(yù)結(jié)算工作。 4.4預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必需準(zhǔn)時、精確 、完整。 4.5預(yù)算員必需嫻熟把握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī)，并能敏捷運(yùn)用，把握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。 4.6預(yù)算員必需嫻熟把握合同內(nèi)容，細(xì)致討論合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。 4.7依據(jù)合同商定的時間，必需準(zhǔn)時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元天。 4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，

10、經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元天。 4.9工程竣工結(jié)算必需在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的預(yù)備工作。 4.10土建預(yù)算員必需要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。 4.11負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部供應(yīng)實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。 4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必需裝訂成冊，便于管理。 5、工料分析管理 5.1預(yù)算員要依據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度支配，在每個月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分

11、析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報(bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵30元天。 6、工程招投標(biāo)管理 6.1招投標(biāo)項(xiàng)目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。 6.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參與開標(biāo)。 6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)真實(shí)依據(jù)。 6.4經(jīng)營部必需對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。 6.5預(yù)算員必需仔細(xì)細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失 ，罰款500元。 7、分包

12、核算管理 7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目的核算，經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。 7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必需要求分包方供應(yīng)完整的結(jié)算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書等。 7.3在計(jì)算外分包工程量時，必需嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20 xx元，直至追究刑事責(zé)任。 7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。 8、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理 8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，并整理審核看法。 8.2預(yù)算員必需深化施工現(xiàn)場，并且要求依據(jù)施工進(jìn)度狀況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及合同履行狀況，違者負(fù)激勵50元次。 8.3預(yù)算員必需準(zhǔn)時（每次間隔時間最多不超過

13、一周）審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改看法，并準(zhǔn)時將發(fā)覺的問題向項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報(bào)。 8.4預(yù)算員必需參加現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。 8.5預(yù)算員必需檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的辦理狀況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等準(zhǔn)時向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報(bào)。 9、經(jīng)營資料及信息管理 9.1預(yù)算員必需負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計(jì)算式及施工圖紙等資料的最終歸檔工作。 9.2招投標(biāo)文件等資料必需建立檔案，資料要完備，歸檔要準(zhǔn)時。 9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。 9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必需在經(jīng)營部留一

14、份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。 9.5經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。 9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)馬上跟蹤，準(zhǔn)時反饋相關(guān)狀況，將工程狀況、詳細(xì)要求、資金狀況、承包條件及競爭對手狀況等，整理形成書面文件，準(zhǔn)時上報(bào)給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。 9.7經(jīng)營部應(yīng)把握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價(jià)指標(biāo)。 9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用供應(yīng)依據(jù)。 9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的

15、有關(guān)資料準(zhǔn)時進(jìn)行收集整理。 10、經(jīng)濟(jì)糾紛的處理 10.1經(jīng)營部參加處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并準(zhǔn)時將有關(guān)狀況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。 10.2在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)準(zhǔn)時、精確 、全面的供應(yīng)有關(guān)證明材料。 10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同商定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。 10.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費(fèi)用索賠及反索賠工作。 11、對外溝通與落實(shí) 11.1經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門準(zhǔn)時溝通。 11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會等部門常常保持聯(lián)系，準(zhǔn)時把握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等狀況。 11.3營

16、部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等狀況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 工程公司管理制度 篇三 一、建筑工程公司管理制度有哪些？ 1、基本制度 建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制；企業(yè)國家組織的工作制度；職工代表大會民主管理制度。 2、工作制度 建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方法、條例等。企業(yè)經(jīng)營管理制度經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。方案管理制度。包括企業(yè)中長

17、期方案、年季方案的編制、實(shí)施、檢查評價(jià)等工作的規(guī)定。預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。施工管理制度。包括施工預(yù)備、施工方案（施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)方案）、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場管理制度等。技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理方法、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)方法，隱藏工程驗(yàn)收方法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。平安生產(chǎn)管理制度。包括平安操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場消防制度、平安事故處理報(bào)告制度等。人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓(xùn)制度，

18、職工調(diào)配制度，職工的工資、嘉獎、升級、退休離休等各項(xiàng)制度。材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資選購、驗(yàn)收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。 （8）機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備方案、購置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、修理、使用及操作等管理制度。（9）財(cái)務(wù)管理制度。包括會計(jì)制度，成本核算方法、固定資產(chǎn)、流淌資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動分析等管理制度。 （10）其他管理制度。 3、責(zé)任制 責(zé)任制是依據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任。主要包括：崗位責(zé)任制。包括各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)

19、任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)（施工）責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)任制等。 二、建筑工程公司經(jīng)營范圍 1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構(gòu)制作安裝工程、非標(biāo)制作工程、設(shè)備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）2、建筑材料的技術(shù)研發(fā)、推廣、生產(chǎn)、銷售、租賃、鋁合金模板的生產(chǎn)、鋁合金模板及腳手架的銷售。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）3、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、建筑工程設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、雕塑設(shè)計(jì)、景觀園林設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、藝術(shù)品設(shè)計(jì)；室內(nèi)外裝飾工程、市政工程的設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、制作國內(nèi)各類廣告；工程技術(shù)管理，商務(wù)信息詢問；銷售:建筑裝飾材料、家居飾品、電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)及詢問。建筑工程公司經(jīng)營范圍1、市政工程、房屋建筑工程、水電工程、環(huán)保工程、給排水管網(wǎng)工程、園林綠化工程、鋼構(gòu)制作安裝工程、非標(biāo)制作工程、設(shè)備安裝工程、消防管網(wǎng)安裝。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）2、建