生產(chǎn)主管工作崗位職責(zé)5篇

1、Word 生產(chǎn)主管工作崗位職責(zé)5篇 【第1篇】生產(chǎn)主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容 生產(chǎn)主管職位要求 管理循環(huán)和管理職能 在日常管理工作中,應(yīng)當(dāng)遵循哪些步驟去完成工作任務(wù),在這些步驟當(dāng)中,主管常常會(huì)犯的錯(cuò)誤有哪些,在哪些地方會(huì)簡(jiǎn)單消失管理上的障礙。 時(shí)間和效能管理 如何合理利用時(shí)間,努力為企業(yè)制造更多的價(jià)值解開(kāi)不少主管成天忙勞碌碌,卻始終沒(méi)有太多成就感的困惑。 員工激勵(lì)技巧 爭(zhēng)論如何對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì),從而調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性。除了加薪、晉升職務(wù)之外,是否還有其他激勵(lì)員工的手段。 有效溝通技巧 溝通的障礙無(wú)所不在,如何克服溝通障礙,如何與上級(jí)、下級(jí)進(jìn)行溝通,如何去用同理心的方式與他人做深化的溝通。 生產(chǎn)

2、主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容 1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行; 2.隨時(shí)把握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題; 3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等; 4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài); 5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù); 6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案,做到均衡生產(chǎn); 【第2篇】生產(chǎn)主管崗位工作職責(zé) 篇一:生產(chǎn)主管崗位職責(zé)范文 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、參加制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。

3、2、按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并準(zhǔn)時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。 3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行。 4、主管并監(jiān)督檢查公司平安文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作。 5、批閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件。 6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。 7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù) 8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案,做到均衡生產(chǎn)。 9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)。 10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。 11、依據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮。 12、代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)

4、體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 二、管理職責(zé) 1、組織建設(shè) (1)、參加討*司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu); (2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu); (3)、當(dāng)發(fā)覺(jué)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要準(zhǔn)時(shí)指出問(wèn)題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。 2、聘請(qǐng)及任免 a、用人需求 (1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn); (2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。 b、面試 (1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試; (2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最終確定; (3)、組織參加面試的人員。 c、不合格員工處理 (1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理

5、建議,提交總經(jīng)理確認(rèn); (2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。 3、培訓(xùn) (1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)方案,提交總經(jīng)理確認(rèn); (2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)方案,提交人力資源部。 4、績(jī)效考評(píng) (1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn); (2)、依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法; (3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。 5、工作溝通 (1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí); (2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清楚、精確 地傳達(dá)給直接下級(jí)

6、; (3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。 6、激勵(lì) (1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn); (2)、依據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。 7、經(jīng)費(fèi)審核與掌握 (1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性; (2)、監(jiān)督并掌握下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。 8、工作報(bào)告 (1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。 9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力量 (1)、指導(dǎo)、鼓舞、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作; (2)、有方法提升下級(jí)的工作效果和工作效率; (3)、能為下級(jí)描繪公司的策略意圖和遠(yuǎn)大前景。

7、 篇二: 1.對(duì)違反上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé) 2.對(duì)由于管理不力,決策失誤,造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé); 3.對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)峻人為破壞或馬虎引起的不良后果負(fù)責(zé); 4.對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng);人員操作平安未加強(qiáng)留意而消失事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 5.對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié),不作不深,作風(fēng)不正派,組與組之間工作支配不合理等造成部門管理混亂,造成流失人員強(qiáng)大,人心不一要負(fù)責(zé); 6.對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致加工部門屢次返工,同樣要負(fù)責(zé)任; 7.對(duì)因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負(fù)責(zé);同時(shí),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使

8、用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。 篇三: 1.依據(jù)銷售部銷售方案和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)方案并依訂單狀況作誕生產(chǎn)作業(yè)方案和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)交貨; 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn); 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和協(xié)作人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲; 4.負(fù)責(zé)用料管理及特別的追蹤、改善; 5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及特別的預(yù)防、訂正、改善; 6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料選購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理; 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的方案、選購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、修理、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)

9、查、處理; 8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,推行“5s”; 9.負(fù)責(zé)平安生產(chǎn),預(yù)防各種危急事故的發(fā)生; 10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表; 11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系 篇四: 作為一名生產(chǎn)部主管,其崗位職責(zé)是什么以下是一則生產(chǎn)部主管崗位職責(zé),僅供各位參考,盼望大家從中把握自身的崗位職責(zé)。 1.直屬企業(yè)總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)管理,工作執(zhí)行過(guò)程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理; 4.由總經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核, 上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對(duì)每位員工負(fù)責(zé),對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé); 5、依據(jù)生產(chǎn)指令單、方案及掌握

10、各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,合理進(jìn)行人員工作調(diào)度,的確做好發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題之事務(wù)管理; 6、節(jié)省成本,削減鋪張,嚴(yán)格掌握現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量,樹(shù)立正確的品質(zhì)觀念、掌握重修、杜絕報(bào)廢,全面實(shí)施”人人品檢”之自主檢查; 7、的確做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教育和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生; 8、仔細(xì)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,的確貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場(chǎng)7s管理。塑造一個(gè)整齊清潔的工作場(chǎng)所,提升企業(yè)形象; 9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核掌握與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作之執(zhí)行; 10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日常考核。 11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭

11、、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。 12、.統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率; 13、.協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù); 14、有關(guān)文件,報(bào)表之批閱批示; 15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào); 16、節(jié)省成本,削減鋪張,嚴(yán)格掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量; 17、制定月、周生產(chǎn)方案表,提前做好產(chǎn)前預(yù)備工作,掌握生產(chǎn)進(jìn)度; 18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲(chǔ)備人才; 19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,管理好生產(chǎn)工(番禺生產(chǎn)工),確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定; 20、做好本部門平安教育、平安操作、平安預(yù)防管理工作,確保部門平安生產(chǎn); 21、定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)及其他會(huì)議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;

12、22、公正合理對(duì)待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而賜予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開(kāi)除;如造成公司損失的,除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒(méi)收在廠期間的一切工資待遇,同時(shí)予以開(kāi)除,情節(jié)嚴(yán)峻的,并送法律機(jī)關(guān)處理。 篇五: 1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行; 2.隨時(shí)把握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題; 3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等; 4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)

13、; 5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù); 6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案,做到均衡生產(chǎn)。 【第3篇】生產(chǎn)主管工作崗位職責(zé) 為了令大家把握生產(chǎn)主管崗位職責(zé),以下以制度職責(zé)大全生產(chǎn)主管為例,為大家供應(yīng)一則制度職責(zé)大全生產(chǎn)主管崗位職責(zé),僅供各位參考。 1.對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任; 2.參加制定公司進(jìn)展策略與年度經(jīng)營(yíng)方案; 3.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)策略規(guī)劃。 4.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)方案及總預(yù)算; 5.按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系; 6.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行; 7.隨時(shí)把握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)

14、,協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題; 8.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣; 9.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等; 10.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài); 11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù); 12.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案,做到均衡生產(chǎn); 13.代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 【第4篇】生產(chǎn)主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求 生產(chǎn)主管工作職責(zé) 生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果

15、。 崗位職責(zé)： 1、對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。 2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。 3、隨時(shí)把握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題。 4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。 5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。 6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案，做到均衡生產(chǎn)。 企業(yè)對(duì)生產(chǎn)主管要求 以下內(nèi)容來(lái)自制度大全企業(yè)對(duì)生產(chǎn)主管的職責(zé)要求 崗位職責(zé)及任職資格a 生產(chǎn)主

16、管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。 崗位職責(zé)： 1、對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。 2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。 3、隨時(shí)把握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問(wèn)題。 4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。 5、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。 6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案，做到均衡生產(chǎn)。 崗位職責(zé)及任職資格b 職位

17、要求： 大專以上文化程度，有2-3年的工作閱歷，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的動(dòng)手力量及人員協(xié)調(diào)力量，具團(tuán)隊(duì)精神。 有機(jī)電操作閱歷。 職位職責(zé)： 1. 生產(chǎn)過(guò)程掌握，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理 2. 完成生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo) 3. 持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率 4. 削減材料損失 5. 降低配件的使用費(fèi)用 6. 降低質(zhì)量成本 7. 樂(lè)觀提倡和參加持續(xù)改進(jìn)活動(dòng) 8. 負(fù)責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和溝通 9. 生產(chǎn)方案，物流，材料相關(guān)的管理 10. 掌握材料的正常流淌 11. 樂(lè)觀協(xié)作產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn) 12. 對(duì)下屬進(jìn)行有效的評(píng)估并準(zhǔn)時(shí)反饋 13. 對(duì)下屬員工進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)有效的培訓(xùn) 14. 對(duì)下屬進(jìn)行專業(yè)的有效的指導(dǎo) 15. 管理和引導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)使用pdca循環(huán)的方法解決問(wèn)題 16. 員工的出勤管理 1. 崗位職責(zé)及任職資格c 崗位職責(zé) 1、全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)； 2、下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度； 3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)； 4、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議； 5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施； 6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔； 7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培育。 任職資格 1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)； 2、3年以上公司現(xiàn)