產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word1.目的制定確保產(chǎn)品滿足顧客所需的步驟，促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟能按時(shí)完成，并引導(dǎo)資源、預(yù)防缺陷、降低本錢、持續(xù)不斷地改良，以最低本錢及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使顧客滿意。2.適用范圍 適用于客戶對產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃的需求。3引用文件 ISO/TS16949：2002?質(zhì)量管理體系汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)效勞件的組織實(shí)施ISO9001：2000的特殊要求?4.術(shù)語4.1 APQP：產(chǎn)品質(zhì)量先期籌劃的英文簡稱。4.2 特殊特性：指由顧客指定的產(chǎn)品和過程特性，包括顯著影響政府法規(guī)平安特性、

2、影響客戶滿意的產(chǎn)品和過程特性，和由本公司通過產(chǎn)品和過程的了解選出的特性。4.3 多方論證：指一組人為完成一項(xiàng)任務(wù)或活動而被咨詢的活動，并結(jié)合所有相關(guān)知識和技能集中考慮和決策的過程。4.4 工藝裝備：用于生產(chǎn)制造過程中的所有設(shè)備施，包括設(shè)備、模具、夾具、檢具、工位器具、工具、量具。5.職責(zé)5.1 銷售部與技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品、市場及顧客的相關(guān)要求和信息。5.2 技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)編制各種清單、方案、工藝文件及流程設(shè)計(jì)。5.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)此過程中的產(chǎn)品本錢核算。5.4 質(zhì)量部負(fù)責(zé)過程中的測量系統(tǒng)分析及質(zhì)量控制。5.5 生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)工裝開發(fā)及生產(chǎn)組織。5.6 采購部負(fù)責(zé)外協(xié)、外購開發(fā)及供給商的評審。

3、6.工作程序描述責(zé)任部門工 作 內(nèi) 容輸 出6.1 產(chǎn)品籌劃6.1.1 新產(chǎn)品要求確實(shí)定及可行性評審技術(shù)開發(fā)部/銷售部6.1.1.1 收集產(chǎn)品報(bào)價(jià)信息報(bào)價(jià)單、樣品等或市場需求信息。市場營銷報(bào)告技術(shù)開發(fā)部6.1.1.2 編制初始材料清單。初始零合件材料清單技術(shù)開發(fā)部6.1.1.3 編制初始過程流程圖初始過程流程圖技術(shù)開發(fā)部/銷售部6.1.1.4 進(jìn)行新產(chǎn)品可行性分析(適用時(shí))可行性分析報(bào)告管理層/技術(shù)開發(fā)部6.1.1.5 由管理層進(jìn)行新產(chǎn)品可行性評審并由技術(shù)開發(fā)部出據(jù)可行性評審報(bào)告評審報(bào)告銷售部6.1.1.6 進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)需要時(shí)銷售部6.1.1.7 與客戶簽訂開發(fā)協(xié)議需要時(shí)開發(fā)協(xié)議6.1.2 籌

4、劃和準(zhǔn)備過程技術(shù)開發(fā)部6.1.2.1 成立工程小組，確定小組組長及人員職責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)方案書銷售部/技術(shù)開發(fā)部6.1.2.2 收集客戶輸入圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、樣件及公司需了解的其它要求客戶要求確認(rèn)表工程小組6.1.2.3 編制設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書產(chǎn)品性能和功能、質(zhì)量、本錢、進(jìn)度等要求設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書綜合管理部6.1.2.4 與工程成員簽訂保密協(xié)議保密協(xié)議各部門6.1.2.5 評審設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書評審報(bào)告工程組長6.1.2.6 編制工程進(jìn)度方案工程工程方案書綜合管理部6.1.2.7 人員配置培訓(xùn)需求方案工程小組6.1.2.8 收集歷史的質(zhì)量和保修記錄同類產(chǎn)品歷史的保修和質(zhì)量記錄清單工程小組6.1.2.9 收集同類產(chǎn)

5、品的產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)資料信息員/工程小組6.1.2.10 新材料、新工藝和新技術(shù)研究適用時(shí)技術(shù)開發(fā)部6.1.2.11 產(chǎn)品可靠性研究適用時(shí)產(chǎn)品可靠性研究報(bào)告工程小組6.1.2.12 編制初始產(chǎn)品特殊特性表特殊特性清單工程小組6.1.2.13 編制產(chǎn)品保證方案產(chǎn)品保證方案工程組長6.1.4 階段性工作報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)的完成情況和工作總結(jié)階段性總結(jié)報(bào)告6.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)6.2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和評審過程技術(shù)開發(fā)部6.2.1.1 產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)選用設(shè)計(jì)工具、計(jì)算公式，適用時(shí)可與主機(jī)廠同步開發(fā)工程小組6.2.1.2 產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)評審評審報(bào)告技術(shù)開發(fā)部/工程小組6.2.1.3 按“潛在失效模式和故障分析

6、程序編制/評審DFMEADFMEA報(bào)告技術(shù)開發(fā)部6.2.1.4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)部6.2.1.5 輸出產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)算書技術(shù)開發(fā)部6.2.1.6 編制設(shè)計(jì)驗(yàn)證方案設(shè)計(jì)驗(yàn)證方案技術(shù)開發(fā)部/工程小組6.2.1.7 編制/確定產(chǎn)品特殊特性表特殊特性清單財(cái)務(wù)部6.2.1.8 產(chǎn)品本錢核算工程小組6.2.1.9 產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審、小組可行性承諾評審報(bào)告小組可行性承諾6.2.2 手工樣件過程設(shè)計(jì)和評審過程技術(shù)開發(fā)部6.2.2.1 按“工藝路線編制、更改管理編制公司內(nèi)部生產(chǎn)準(zhǔn)備路線CPMS技術(shù)開發(fā)部6.2.2.2 下發(fā)試制圖紙、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)類發(fā)文登記表技術(shù)開發(fā)部6.2.2.3 工藝流程設(shè)計(jì)包括設(shè)備、工裝、檢

7、具、工具、環(huán)境、特殊特性、原材料等過程流程圖技術(shù)開發(fā)部6.2.2.4 審核批準(zhǔn)手工樣件過程流程圖手工樣件過程流程圖6.2.3 手工樣件制造準(zhǔn)備過程技術(shù)開發(fā)部6.2.3.1 按“工藝裝備申請、設(shè)計(jì)、訂貨管理確定新工具、工裝、檢具、工作環(huán)境等需求工藝裝備申請單6.2.3.2 簡易工裝開發(fā)維修加工中心6.2.3.2.1 簡易工裝設(shè)計(jì)維修加工中心6.2.3.2.2 簡易工裝制造生產(chǎn)裝備部6.2.3.3 新增工具、檢具設(shè)計(jì)和制造適用時(shí)生產(chǎn)單位6.2.3.4 生產(chǎn)工作環(huán)境準(zhǔn)備適用時(shí)6.2.3.5 原材料、外協(xié)外購件開發(fā)采購部6.2.3.5.1 新原材料、外協(xié)外購件開發(fā)方案開發(fā)方案采購部6.2.3.5.2

8、選擇供給商、進(jìn)行供給商評價(jià)合格供給商名單采購部6.2.3.5.3 供給商審核供給商資格認(rèn)可評價(jià)表采購部6.2.3.5.4 簽訂試制協(xié)議包括保密要求合同采購部6.2.3.5.5 提供技術(shù)資料和樣品技術(shù)類發(fā)文登記表采購部6.2.3.5.6 原材料送樣零件檢驗(yàn)記錄質(zhì)量部/技術(shù)開發(fā)部6.2.3.5.7 樣品檢驗(yàn)和試驗(yàn)適用時(shí)零件檢驗(yàn)記錄試驗(yàn)報(bào)告適用時(shí)6.2.4 手工樣件制造過程技術(shù)開發(fā)部6.2.4.1 編制樣件檢查基準(zhǔn)書檢查基準(zhǔn)書手工樣件技術(shù)開發(fā)部6.2.4.2 下發(fā)樣件試制方案月份調(diào)試方案維修加工中心6.2.4.3 樣件試制生產(chǎn)工人工時(shí)記錄6.2.5 手工樣件驗(yàn)證和確認(rèn)過程質(zhì)量部技術(shù)開發(fā)部6.2.5.

9、1 樣件檢驗(yàn)與試驗(yàn)調(diào)試零件檢查記錄表試驗(yàn)報(bào)告適用時(shí)工程小組6.2.5.2 評審驗(yàn)證樣件檢驗(yàn)與試驗(yàn)報(bào)告，適用時(shí)修訂產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審報(bào)告銷售部6.2.5.3 產(chǎn)品送樣適用時(shí)收發(fā)清單銷售部6.2.5.4 客戶樣品批準(zhǔn)工程小組6.2.5.5 確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程組長6.2.7 階段性工作報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)的完成情況和工作總結(jié)階段性總結(jié)報(bào)告6.3 過程設(shè)計(jì)與開發(fā)6.3.1 工裝樣件的過程設(shè)計(jì)和評審過程技術(shù)開發(fā)部6.3.1.1 按“工藝路線編制、更改管理完善公司內(nèi)部生產(chǎn)準(zhǔn)備路線CPMS技術(shù)開發(fā)部6.3.1.2 下發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備圖紙、標(biāo)準(zhǔn)參見“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理技術(shù)類發(fā)文登記表技術(shù)開發(fā)部6.3.1.3 工藝流程設(shè)計(jì)

10、包括設(shè)備、工裝、檢具、工位器具、工具、環(huán)境、特殊特性、原材料等過程流程圖財(cái)務(wù)部6.3.1.4 制造本錢核算工程小組6.3.1.5 工藝方案設(shè)計(jì)評審技術(shù)開發(fā)部6.3.1.6 特殊特性矩陣圖分析需要時(shí)特性矩陣圖技術(shù)開發(fā)部/工程小組6.3.1.7 按“潛在失效模式和故障分析程序編制/評審PFMEAPFMEA報(bào)告技術(shù)開發(fā)部/工程小組6.3.1.8 更新特殊特性清單特殊特性清單6.3.2 工裝樣件制造準(zhǔn)備過程技術(shù)開發(fā)部6.3.2.1 按“工藝裝備申請、設(shè)計(jì)、訂貨管理確定新設(shè)備、工具、工裝、檢具、工作環(huán)境等需求需求方案表、工藝裝備申請單、檢查基準(zhǔn)書工裝樣件、過程流程圖需要時(shí)6.3.2.2 設(shè)備開發(fā)采購部6

11、.3.2.2.1 按“采購控制程序采購新增生產(chǎn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備合同生產(chǎn)裝備部組織6.3.2.2.2 新增生產(chǎn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)收驗(yàn)收單技術(shù)開發(fā)部6.3.2.3.1 簽訂工裝及檢具技術(shù)協(xié)議(商務(wù)/技術(shù)/質(zhì)量)如外協(xié)開發(fā)協(xié)議采購部6.3.2.3.2 工裝及檢具設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)裝備部6.3.2.3.3 按“工藝裝備申請、設(shè)計(jì)、訂貨管理進(jìn)行工裝及檢具設(shè)計(jì)評審工藝裝備設(shè)計(jì)評審會簽記錄采購部6.3.2.3.4 工裝及檢具制造需要時(shí)由生產(chǎn)裝備部提供過渡件采購部組織6.3.2.3.5 工裝及檢具預(yù)驗(yàn)收零件調(diào)試記錄表生產(chǎn)裝備部6.3.2.4 新增工具、工位器具設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)裝備部6.3.2.5 新增工具、工

12、位器具設(shè)計(jì)評審工藝裝備設(shè)計(jì)評審會簽記錄供給商6.3.2.6 新增工具、工位器具制造生產(chǎn)裝備部6.3.2.7 新增工具、工位器具驗(yàn)收驗(yàn)收單技術(shù)開發(fā)部6.3.2.7 物流籌劃平面布置及物流圖工程小組6.3.2.7.1 物流籌劃評審評審報(bào)告技術(shù)開發(fā)部6.3.2.8 生產(chǎn)工作環(huán)境準(zhǔn)備適用時(shí)6.3.2.9 原材料、外協(xié)外購件開發(fā)采購部6.3.2.9.1 新原材料、外協(xié)外購件開發(fā)方案開發(fā)方案采購部6.3.2.9.2 按“供給商選擇和評價(jià)程序選擇供給商、進(jìn)行供給商評價(jià)供給商資格認(rèn)可評價(jià)表采購部6.3.2.9.3 按“供給商監(jiān)控和評定程序 審核供給商合格供給商名單采購部6.3.2.9.4 簽訂試制協(xié)議包括保密

13、要求開發(fā)協(xié)議采購部6.3.2.9.5 按“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理提供技術(shù)資料和樣品技術(shù)類發(fā)文登記表供給商6.3.2.9.6 原材料送樣質(zhì)量部/技術(shù)開發(fā)部6.3.2.9.7 樣品檢驗(yàn)和試驗(yàn)零件檢驗(yàn)記錄試驗(yàn)報(bào)告適用時(shí)采購部6.3.2.9.8 供給商PPAP提交供給商PPAP質(zhì)量部6.3.2.9.9 按“供給商產(chǎn)品批準(zhǔn)程序批準(zhǔn)供給商PPAP供給商PPAP6.3.3 工裝樣件制造過程技術(shù)開發(fā)部6.3.3.1 編制調(diào)試方案及各類操作指導(dǎo)書月份調(diào)試方案操作指導(dǎo)書技術(shù)開發(fā)部6.3.3.2 按“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理下發(fā)月份調(diào)試方案及相關(guān)產(chǎn)品、工藝文件技術(shù)類發(fā)文登記表生產(chǎn)裝備部6.3.3.3 組織工裝樣件

14、試制技術(shù)開發(fā)部6.3.3.4 填寫調(diào)試記錄技術(shù)開發(fā)部6.3.3.5 更新產(chǎn)品/材料圖紙/標(biāo)準(zhǔn)適用時(shí)產(chǎn)品/材料圖紙/標(biāo)準(zhǔn)6.3.4 工裝樣件驗(yàn)證和確認(rèn)過程質(zhì)量部/技術(shù)開發(fā)部6.3.4.1 工裝樣件檢驗(yàn)與試驗(yàn)包括工序中半成品調(diào)試零件檢查記錄表試驗(yàn)報(bào)告適用時(shí)工程小組6.3.4.2 評審驗(yàn)證結(jié)果評審報(bào)告銷售部6.3.4.3 產(chǎn)品送樣銷售部6.3.4.4 客戶樣品批準(zhǔn)適用時(shí)工程組長6.3.5 階段性工作報(bào)告設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)的完成情況和工作總結(jié)階段性總結(jié)報(bào)告6.4 產(chǎn)品和過程的驗(yàn)證、確認(rèn)6.4.1 工藝文件更新和試生產(chǎn)準(zhǔn)備過程技術(shù)開發(fā)部6.4.1.1 按“工藝路線編制、更改管理完善公司內(nèi)部生產(chǎn)準(zhǔn)備路線CPMS

15、技術(shù)開發(fā)部6.4.1.2 按“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理下發(fā)正式產(chǎn)品/材料外購件圖紙/標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)類發(fā)文登記表技術(shù)開發(fā)部6.4.1.3 按“控制方案程序編制試生產(chǎn)控制方案控制方案工程小組6.4.1.4 按“控制方案程序評審試生產(chǎn)控制方案控制方案技術(shù)開發(fā)部/質(zhì)量部6.4.1.5 更新各類操作指導(dǎo)書、編制檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書技術(shù)開發(fā)部6.4.1.6 整理各類設(shè)備、工裝、工具、檢具、勞動定額等清單質(zhì)量部6.4.1.7 編制測量系統(tǒng)分析方案測量系統(tǒng)分析方案技術(shù)開發(fā)部6.4.1.8 初始過程能力研究方案過程能力研究方案技術(shù)開發(fā)部6.4.1.9 按“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理“下發(fā)生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件技術(shù)類發(fā)文登記表綜合

16、管理部6.4.1.10 人員培訓(xùn)員工培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄質(zhì)量部6.4.1.11 產(chǎn)品過程質(zhì)量體系審核產(chǎn)品過程質(zhì)量體系審核清單6.4.2 試生產(chǎn)及試生產(chǎn)驗(yàn)證、評價(jià)過程技術(shù)開發(fā)部6.4.2.1 編制并下發(fā)試生產(chǎn)方案月份調(diào)試方案生產(chǎn)裝備部6.4.2.2 試生產(chǎn)生產(chǎn)工人工時(shí)記錄卡質(zhì)量部6.4.2.3 測量系統(tǒng)分析與評價(jià)測量系統(tǒng)分析報(bào)告生產(chǎn)裝備部6.4.2.4 機(jī)器設(shè)備能力研究需要時(shí)CMK研究報(bào)告技術(shù)開發(fā)部6.4.2.5 初始過程能力研究過程能力研究報(bào)告質(zhì)量部6.4.2.6 試生產(chǎn)質(zhì)量控制調(diào)試零件檢查記錄表技術(shù)開發(fā)部6.4.2.7 生產(chǎn)能力和物流評價(jià)人機(jī)工程評價(jià)表技術(shù)開發(fā)部6.4.2.8 運(yùn)作有效性評價(jià)人機(jī)

17、工程評價(jià)表財(cái)務(wù)部/生產(chǎn)單位6.4.2.9 包裝搬運(yùn)貯存評價(jià)評審報(bào)告技術(shù)開發(fā)部6.4.2.10 更新PFMEAPFMEA報(bào)告技術(shù)開發(fā)部6.4.2.11 按“控制方案程序要求編制生產(chǎn)控制方案控制方案技術(shù)開發(fā)部/質(zhì)量部6.4.2.12 評審并適當(dāng)時(shí)修改操作指導(dǎo)書、檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書操作指導(dǎo)書檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書6.4.3 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)確實(shí)認(rèn)銷售部6.4.3.1 按“生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序提交PPAP文件PPAP銷售部6.4.3.2 產(chǎn)品和過程批準(zhǔn)PPAP工程小組6.4.3.3 質(zhì)量籌劃總結(jié)和認(rèn)定質(zhì)量籌劃總結(jié)工程組長/綜合管理部6.4.3.4 工程資料的整理收集，歸檔為保密文件工程組長6.4.4 階段性工作報(bào)告設(shè)計(jì)開

18、發(fā)目標(biāo)的完成情況和工作總結(jié)階段性總結(jié)報(bào)告6.5 反應(yīng)、糾正技術(shù)開發(fā)部6.5.1 修改后的生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件下發(fā)操作指導(dǎo)書檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書生產(chǎn)裝備部6.5.2 按“生產(chǎn)方案控制程序組織生產(chǎn)各單位6.5.3 按“過程控制程序?qū)χ圃爝^程進(jìn)行監(jiān)控銷售部6.5.4 交付工程小組6.5.5 糾正和改良糾正措施方案表工程小組6.5.6 在以上開發(fā)過程中如發(fā)生工程更改，將按“工程更改控制程序執(zhí)行。工程更改申請單工程小組6.5.7 工程總結(jié)對照設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書中的指標(biāo)階段性總結(jié)報(bào)告綜合管理部6.5.8 工程驗(yàn)收工程結(jié)論申請驗(yàn)收表管理層6.5.9 祝賀工程小組7. 支持性文件?潛在失效模式和故障分析程序?控制方案程序

19、?工程更改控制程序?產(chǎn)品平安性控制程序?生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序?采購控制程序?供給商選擇和評價(jià)程序?供給商監(jiān)控和評定程序?供給商產(chǎn)品批準(zhǔn)程序?搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序?模具控制程序?夾具控制程序?測量系統(tǒng)分析控制程序?產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?材料類文件編制、更改管理?工藝技術(shù)文件發(fā)放、更改管理?工藝路線編制、更改管理?工藝裝備申請、設(shè)計(jì)、訂貨管理?零部件試裝管理?統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序?統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序?8.記錄序號記 錄 名 稱保 存 期編 號1初始零合件材料清單3年DFCPJS070A2可行性分析報(bào)告3年DFCPJS059A3調(diào)試零件檢查記錄表3年DFCPJS001A4同類產(chǎn)品歷史的保修和質(zhì)量記

20、錄清單3年DFCPJS089A5工藝裝備申請單3年DFCPJS014A6保密協(xié)議3年DFCPZH037A7客戶要求確認(rèn)表3年DFCPXS017A8設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書3年DFCPJS041A9小組成員及職責(zé)表3年DFCPZH017A10工程工程方案書3年DFCPZH016A11培訓(xùn)需求方案3年DFCPZH035A12產(chǎn)品保證方案3年DFCPJS053A13產(chǎn)品可靠性研究報(bào)告3年DFCPJS091A14特殊特性清單3年DFCPJS037A15階段性總結(jié)報(bào)告3年DFCPJS067A16市場營銷報(bào)告3年DFCPXS009A17設(shè)計(jì)驗(yàn)證方案3年DFCPJS040A18小組可行性承諾3年DFCPJS059A19開發(fā)協(xié)議3年DFCPCG015A20開發(fā)方案3年DFCPCG004A21工藝裝備申請單3年DFCPJS014A22技術(shù)類發(fā)文登記表3年DFCPJS0