安全績效考核方案

1、安全績效考核方案安全績效考核方案安全績效考核方案資料僅供參考文件編號：2022年4月安全績效考核方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 通 知各基層工會：根據(jù)中國平煤神馬集團“三三三一”安全生產(chǎn)績效考核辦法，現(xiàn)將安全生產(chǎn)績效考核辦法（班組建設(shè)部分）考核辦法下發(fā)各基層單位，請認真做好自查和自查表上報工作（本月自查表上報時間可延遲到4月20日）?？己私M對相關(guān)單位的抽查，由各組另行通知。附：安全生產(chǎn)績效考核辦法（班組建設(shè)部分）考核辦法中國平煤神馬集團工會2012年4月16日中國平煤神馬集團安全生產(chǎn)績效考核辦法（班組建設(shè)部分）一、根據(jù)中國平煤神馬集團“三三三一”安

2、全生產(chǎn)績效考核辦法，制定本辦法。二、對班組建設(shè)的安全生產(chǎn)績效考核每月進行一次，具體由集團工會牽頭完成。三、根據(jù)單位性質(zhì)，考核分六組進行（依據(jù)安監(jiān)局安全生產(chǎn)績效考核分組）。每個考核組設(shè)2名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，23名成員。四、安全生產(chǎn)績效考核采取自查與抽查相結(jié)合的形式進行。各組每月抽查單位不低于本組應(yīng)考核單位數(shù)量的50%。五、自查由基層單位依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)自行進行?？己私Y(jié)束要實事求是地上報存在問題和考核分?jǐn)?shù)。六、考核組對基層單位考核情況進行督查。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，扣所在單位安全生產(chǎn)績效考核分?jǐn)?shù)1分，并通報批評。七、基層單位自查結(jié)果每月15日前上報各考核組。各考核組于22日前報安監(jiān)局相關(guān)處室。1.集團安全生產(chǎn)績效考

3、核評分辦法（班組建設(shè)部分）2.集團安全生產(chǎn)績效考核（班組建設(shè)）自查打分表3.安全績效考核分組情況集團安全生產(chǎn)績效考核評分辦法（班組建設(shè)部分）考 核 要 求考 核 方 式評 分 標(biāo) 準(zhǔn)1.建立并嚴(yán)格落實班組管理的考評、獎懲、班組長選拔任用“三項機制”。查評選“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”等考評機制文件、記錄、檔案。未建立考評機制扣1分；考評機制不完善1項扣分；考評機制未落實1項扣分。查班組獎懲機制文件和落實記錄、檔案。未建立獎懲機制扣1分；獎懲機制不完善1項扣分；獎懲機制未落實1項扣分。查班組長公開選拔任用機制文件和公開選拔任用記錄、檔案。未建立班組長選拔任用機制扣1分；選拔任用機制未落實1次（班

4、組）扣分。2.深化“兩個落實、六項基礎(chǔ)和一個重點”。 落實集團班組安全管理規(guī)定和班組建設(shè)層級化管理辦法。建立、落實班組安全組織、安全制度、安全教育、現(xiàn)場管控、安全技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)基礎(chǔ)管理制度。建立、落實班組“三基三抓一追究”管理制度。查落實集團班組安全管理規(guī)定的文件、記錄、檔案。未落實集團班組安全管理規(guī)定的1項扣分；落實不到位的1項扣分。查落實集團班組建設(shè)層級化管理辦法的文件、記錄、檔案。未落實集團班組建設(shè)層級化管理辦法的1處扣分；落實不到位的1項扣分。查班組安全組織、安全制度、安全教育、現(xiàn)場管控、安全技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)基礎(chǔ)管理制度文件。查落實班組安全組織、安全制度、安全教育、現(xiàn)

5、場管控、安全技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)基礎(chǔ)管理制度的記錄、檔案。未建立班組安全組織、安全制度、安全教育、現(xiàn)場管控、安全技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)管理制度的，1項扣1分；制度不完善的1項扣分；未落實制度的1項扣1分；落實不到位的，1項扣分。查 “三基三抓一追究”工作進班組落實情況。 班組落實“三基三抓一追究”工作不到位的，1班組扣分。3.每月自查并按要求上報集團安全生產(chǎn)績效考核（班組建設(shè)）自查打分表。督查各基層單位自查考情況按照以上標(biāo)準(zhǔn)自查，并至少到兩個區(qū)隊考核。每少一個單位扣分；弄虛作假扣1分；不按要求上報自查表扣分。標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)：5分集團安全生產(chǎn)績效考核（班組建設(shè)）自查打分表自查單位：自查日期 （自

6、查單位一）迎檢人姓 名職 務(wù)單位電話移動電話 （自查單位二）迎檢人姓 名職 務(wù)單位電話移動電話扣 分扣分原因班組建設(shè)存在主 要 問 題考核人考核人聯(lián)系電話說 明：1.“自查單位一”、“自查單位二”前橫線處填被檢查單位自查的區(qū)隊（車間、分廠）；2.“班組建設(shè)存在主要問題”必須如實填寫，否則影響考核總分?jǐn)?shù)；3.發(fā)現(xiàn)自檢弄虛作假，扣安全績效考核分?jǐn)?shù)1分；4.此表每月15日前電子版報各考核組，原始表留存?zhèn)洳?。安全績效考核分組情況第一組 檢查單位：一礦、二礦、四礦、五礦、六礦、八礦、十礦、十一礦、十二礦、十三礦、勘探工程處責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：肖宇鄉(xiāng) 喬明翰考核人員：陳立勝 劉新建第二組 檢查單位：三礦、九礦、朝川礦、香山礦、天力公司、平寶公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：武 豪 周瀏偉考核人員：肖成勝 趙麗君第三組 檢查單位：平禹煤電公司（一礦、二礦、四礦、六礦、鳳翅山礦）、方山分公司（方山、白廟、方山新井）、安泰公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄧 戈 雷鴻聚考核人員：劉永保 付天宏第四組 檢查單位：高莊礦、大莊礦、瑞平公司（庇山礦、張村礦）、梨園礦、建井一處、建井三處責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：鄧 戈 陳坤峰 考核人員：梁志山 滕健歌第五組 檢查單位：開封東大、開封精細、藍天化工、新鄉(xiāng)正華、飛行化工、氯堿股份、氯堿發(fā)展、尼龍化工、汝州電化、力源化工、天宏焦化、簾子布公司