新能源生產(chǎn)管理制度5篇

1、Word 新能源生產(chǎn)管理制度5篇 【第1篇】新能源企業(yè)生產(chǎn)例會(huì)管理制度 新能源公司生產(chǎn)例會(huì)管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)正常工作,對各風(fēng)廠生產(chǎn)管理進(jìn)行定期檢查跟蹤,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的問題并進(jìn)行改進(jìn),加強(qiáng)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各單位的溝通,特制定本制度。 其次條 本制度適用于公司所屬各風(fēng)廠。 其次章 管理與組織 第三條 公司級周例會(huì)和月例會(huì)由總經(jīng)部組織,生產(chǎn)部門內(nèi)部例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部組織,風(fēng)廠內(nèi)部例會(huì)由風(fēng)廠廠長或?qū)９へ?fù)責(zé)組織。 第四條 生產(chǎn)技術(shù)部和各風(fēng)廠要準(zhǔn)時(shí)參與公司周例會(huì)和月例會(huì),按相關(guān)要求進(jìn)行工作匯報(bào)。采納視頻系統(tǒng)參與會(huì)議的,要在會(huì)議開頭前非常鐘登錄進(jìn)入會(huì)議系統(tǒng)。 第五條 各風(fēng)廠廠長或?qū)９?/p>

2、因出差無法參與公司周、月例會(huì)時(shí),要向生技部負(fù)責(zé)人請假,并支配運(yùn)行班長代表風(fēng)廠參與會(huì)議。 第六條 生產(chǎn)部門專題例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和召開。 第七條 各風(fēng)廠要由風(fēng)廠廠長或?qū)９そM織每月召開一次月度生產(chǎn)會(huì)議,對風(fēng)廠上月工作進(jìn)行總結(jié),并布署下月重點(diǎn)工作。 第三章 會(huì)議內(nèi)容 第八條 公司級月例會(huì)和周例會(huì)會(huì)議內(nèi)容由總經(jīng)部確定,各風(fēng)廠提前將本風(fēng)廠月(周)生產(chǎn)狀況匯報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部,由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯報(bào)月(周)電量完成狀況及對標(biāo)分析,上月(周)部門主要完成工作及下月(周)重點(diǎn)工作方案。 第九條 生產(chǎn)部門專題例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部確定會(huì)議內(nèi)容并提前通知各風(fēng)廠,各風(fēng)廠要按通知要求預(yù)備好相關(guān)材料。 第十條 風(fēng)廠生產(chǎn)月度會(huì)

3、議要對比月方案目標(biāo),逐條 總結(jié)完成狀況及主要工作,總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作閱歷和教訓(xùn),并對存在的問題要作出簡要說明及分析,對未完成工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。在下月方案完成工作中要逐條 列出風(fēng)廠下月各項(xiàng)工作方案,工作要有量化的目標(biāo),對不行量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化,要指明各項(xiàng)工作估計(jì)的結(jié)束時(shí)間、是否需要上級或其它部門的協(xié)作等內(nèi)容。 第十一條 各風(fēng)廠要將本風(fēng)廠當(dāng)月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要發(fā)至生產(chǎn)技術(shù)部,以便生產(chǎn)技術(shù)部準(zhǔn)時(shí)了解各風(fēng)廠相關(guān)狀況。 第四章 獎(jiǎng)懲與考核 第十二條 各風(fēng)廠廠長或?qū)９げ粎⑴c公司周月例會(huì)且未履行請假手續(xù)的,每次懲罰責(zé)任人100元。 第十三條 各風(fēng)廠未按時(shí)召開生產(chǎn)月例會(huì)每次

4、懲罰相關(guān)責(zé)任人100元。 第五章 附則 第十四條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 第十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 【第2篇】新能源風(fēng)廠文明生產(chǎn)管理制度 新能源公司風(fēng)廠文明生產(chǎn)管理制度 第一章 總 則 第一條 風(fēng)廠是公司的窗口,風(fēng)廠的清潔衛(wèi)生是公司文明生產(chǎn)的重要組成部分。為制造一個(gè)環(huán)境清潔、物放有序、窗明幾凈的良好環(huán)境,搞好風(fēng)廠的文明生產(chǎn)工作,讓生產(chǎn)人員能夠在干凈舒適的生產(chǎn)、生活環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)、休息,特制定本管理制度。 其次條 本管理制度適用于公司所屬各風(fēng)廠。 其次章 衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 第三條 衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)如下: (一)掌握室、會(huì)議室 1.玻璃光明無污物、地面潔凈無積水,物品根據(jù)定置管理的要求擺

5、放整齊,室內(nèi)無雜物,全部物品都按固定地點(diǎn)存放。 2.門窗、椅子、會(huì)議桌面、掌握臺面、室內(nèi)地面、櫥柜四壁、 櫥柜門面、掌握室顯示屏面無灰塵、無破損,無亂寫亂畫,物見本色。“面”上無雜物。 3.掌握室臺面表報(bào)記錄根據(jù)固定地點(diǎn)存放,電話線、打印機(jī)電源線無亂扯亂接狀況。 4.掌握室臺面上的物品兩個(gè)或兩個(gè)以上時(shí)要擺放成一條直線 5.掌握室禁止吸煙、喝水、吃食物。 6.掌握室各柜門關(guān)好,平整無污跡。 7.會(huì)議室桌面上茶具及會(huì)議物品擺放整齊,會(huì)議結(jié)束后物品整理潔凈,桌面無水跡。 8.各窗子窗簾拉合正常,窗臺面無雜物、無灰塵。 (二)食堂及餐廳 1.食堂工作人員要留意儀容儀表和個(gè)人衛(wèi)生并把握必要的衛(wèi)生學(xué)問。

6、2.食堂工作人員身體、心理健康,須持健康證上崗。 3.食品衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)參見關(guān)于酒店食品衛(wèi)生的管理規(guī)定執(zhí)行。 4.物品及設(shè)備衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn):保持物品及設(shè)備表面平整、光亮、無異味、無損壞、無抹痕,擺放整齊有序。 5.餐廳潔凈干凈、無雜物、桌椅及餐具擺放整齊。室內(nèi)無異味并常常通風(fēng)。 (三)宿舍 1.宿舍內(nèi)物品做到“三齊”:即每天被褥疊放整齊,床單拉平整齊,定置物品擺放整齊。 2.墻壁嚴(yán)禁“四亂”。即嚴(yán)禁亂釘釘子,亂掛雜物,亂貼字畫,亂扯繩子。 3.室內(nèi)物品做到“五線”。即兩塊毛巾擺成一條線,鞋要擺成一條線,架上洗漱用品擺成一條線,被褥疊放整齊后擺成一條線,床單下垂高度擺成一條線。 4.宿舍衛(wèi)生做到“六

7、無”,即無灰塵、無污跡、無手(腳)印、無紙屑、無果殼、無異味。 5.宿舍衛(wèi)生做到“ 七凈”即地面、墻壁、衣柜、門窗、玻璃、床、衛(wèi)生間等每天擦洗潔凈。 6.衣柜做到內(nèi)外有序,即柜內(nèi)衣物放置有序,疊放整齊;常穿衣服放上面,柜外用品根據(jù)定置管理的位置有序擺放。 7.留意室內(nèi)通風(fēng)。每天依據(jù)天氣狀況啟閉窗。正常天氣時(shí),依據(jù)室外狀況開窗通風(fēng)。 8.室內(nèi)垃圾必需袋裝,每天準(zhǔn)時(shí)送到垃圾桶內(nèi)。不準(zhǔn)將室內(nèi)垃圾任憑掃在走廊公共區(qū)內(nèi)堆放。 9.保持宿舍、走廊、樓梯和扶手的清潔,不能亂丟雜物,亂吐泡泡糖,亂畫墻壁。 10.保持衛(wèi)生間、浴室和洗手間的衛(wèi)生。便后要放水沖洗。洗發(fā)精等包裝袋要放在垃圾箱內(nèi)。下水道口如有堵塞現(xiàn)象

8、要準(zhǔn)時(shí)清除。水龍頭、淋浴噴頭要保證隨時(shí)可用。 11.物品擺放要求: (1)被子:疊得方正,放置整齊,枕頭一律放在衣柜里。 (2)鞋 包括拖鞋 :放在床頭柜下邊,擺放整齊,鞋尖朝內(nèi),過季鞋收好。 (3)衣服:一律掛在柜內(nèi),不準(zhǔn)放在室內(nèi),干衣服準(zhǔn)時(shí)收好。 (4)辦公桌面:只放宿舍管理指南一本,放置在桌子左上角。 (5)床頭柜:只準(zhǔn)許放置電話一部。 (6)茶幾:放置本室人員水杯兩個(gè)及茶筒一個(gè)。 (7)洗漱用具架: 洗漱用品放在架上,毛巾疊好搭在橫桿上且下邊緣成直線。 (8)毛巾:毛巾顏色相同,疊法全都,下邊緣在一條直線上。 (9)各種制度:宿舍內(nèi)的各種制度均放在“宿舍管理指南”內(nèi) 包括風(fēng)廠宿舍衛(wèi)生管

9、理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)廠治安管理制度、風(fēng)廠宿舍管理規(guī)定、樓層各房間布置圖、危險(xiǎn)狀況逃命路線圖、房間定置管理圖、電話號 碼表、宿舍衛(wèi)生考核方法及值日輪番說明) (四) 室內(nèi)樓道、衛(wèi)生間、庫房、愛護(hù)屏室、電纜夾層 1.玻璃光明無污物、地面潔凈無積水,物品根據(jù)定置管理的要求擺放整齊,室內(nèi)無雜物,全部物品都按固定地點(diǎn)存放。 2.門窗、桌椅、會(huì)議桌面、掌握臺面、樓道地面、櫥柜四壁、 櫥柜門面、洗手池臺面無灰塵、破損,無亂寫亂畫,物見本色?！懊妗鄙蠠o雜物。 3.衛(wèi)生間內(nèi)保持潔凈,無異味,定期投放衛(wèi)生球。衛(wèi)生用具完好,確保正常使用。 4.樓梯扶手擦拭潔凈無積物,無亂綁亂掛現(xiàn)象。 5.愛護(hù)屏及內(nèi)部設(shè)備潔凈干凈無雜物、無灰

10、塵,愛護(hù)屏室無雜亂物品。因工作需要放置的工器具在工作結(jié)束后要準(zhǔn)時(shí)搬走。 6.電纜夾層無雜亂物品,電纜上面無積累物、無灰塵。 7.倉庫物品擺放整齊有序,物卡相應(yīng),無灰塵。 (五) 35kv配電室、附屬建筑 1.玻璃光明無污物、地面潔凈無積水,室內(nèi)無雜物。 2.工程遺留物品要存放在固定地點(diǎn),不許放在配電室或附屬建筑房內(nèi)。否則要對配電室進(jìn)行間隔,保證生產(chǎn)、工程用品有明顯區(qū)分并保持肯定距離。 3.門窗、地面、盤柜四壁、盤柜門面無灰塵、破損,各指示窗 口清楚,無亂寫標(biāo)示現(xiàn)象,物見本色。盤柜上面上無雜物。 4.配電盤及內(nèi)部設(shè)備潔凈干凈無雜物、無灰塵,配電室無雜亂物品。因工作需要放置的工器具在工作結(jié)束后要準(zhǔn)

11、時(shí)搬走。 5.附屬建筑內(nèi)無積累物,各設(shè)備潔凈干凈,無積水結(jié)冰狀況 (六) 變電所 1.環(huán)境干凈,有規(guī)劃地進(jìn)行美化、綠化,開關(guān)場地平整,架構(gòu)底下無雜物,無雜草,整齊美觀。 2.設(shè)備干凈無腐蝕,無涂抹痕跡,架構(gòu)基礎(chǔ)無塌陷。 3.巡察小道及電纜溝蓋板整齊、電纜溝內(nèi)潔凈無雜物。 4.場地內(nèi)無閑置器材及各種廢棄物,檢修器材在指定地點(diǎn)存放。 (七) 生活區(qū) 1.環(huán)境干凈,有規(guī)劃地對掌握樓及附屬建筑進(jìn)行粉刷,美化、綠化。 2.室外地面潔凈干凈,雨季無積水,雪天無積雪結(jié)冰現(xiàn)象。 3.各房間門窗完好,無腐蝕,開關(guān)自如,潔凈靚麗。 4.室外照明充分。 5.室外下水管路通暢,無堵塞狀況。 6.圍墻及鐵絲網(wǎng)無刮落物,

12、封閉完好。 7.室外無閑置物品及各種廢棄物,車輛根據(jù)劃線位置在指定地點(diǎn)停放。 第三章 衛(wèi)生管理周期 第四條 衛(wèi)生管理周期如下: (一)每日交接班前應(yīng)將主控室內(nèi)地面、桌椅、掌握臺桌、窗臺、會(huì)議桌清掃潔凈,物品擺放整齊有序。 (二)每個(gè)值班日上午7:00-8:00應(yīng)對樓內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行一次清理。 (三)每個(gè)班組在進(jìn)行交接前,對電纜夾層、通訊室、平安用具室、各門窗框、圖表鏡面、鏡框,各種器具進(jìn)行清擦,并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 (四)風(fēng)廠廠長不定期對風(fēng)廠衛(wèi)生進(jìn)行檢查,每季度進(jìn)行一次評比。 (五)食堂衛(wèi)生檢查根據(jù)工作人員自檢、風(fēng)廠檢查、部門檢查、公司檢查的四級檢查制度,采納不定期常規(guī)檢查、專項(xiàng)檢 查、暗查、暗訪的方式進(jìn)行

13、。 第四章 衛(wèi)生考核方法 第五條 風(fēng)廠廠長可依據(jù)實(shí)際狀況自行打算是否劃分責(zé)任區(qū),但要將風(fēng)廠各處衛(wèi)生每時(shí)每處都能將責(zé)任落實(shí)到人。 第六條 全部作業(yè)結(jié)束工作票前必需將現(xiàn)場清理潔凈,檢查不合格不辦理工作票結(jié)束手續(xù),否則誰辦票誰負(fù)責(zé)清掃現(xiàn)場。 第七條 食堂及餐廳衛(wèi)生不合格,造成肯定后果時(shí),追究風(fēng)廠負(fù)責(zé)人管理責(zé)任,并對廚師予以辭退。 第八條 宿舍衛(wèi)生由風(fēng)廠廠進(jìn)步行檢查,不合格的實(shí)行批判教育與罰款的方式進(jìn)行懲罰。 第九條 室內(nèi)、室外、開關(guān)廠、附屬建筑、配電室的衛(wèi)生在班組交接班時(shí)要重點(diǎn)檢查,由于交接班時(shí)沒有對衛(wèi)生進(jìn)行仔細(xì)檢查至衛(wèi)生不合格由接班班組負(fù)責(zé)。對交班班組進(jìn)行考核。 第十條 不隨地吐痰及亂扔廢物,不準(zhǔn)

14、許在主控室及生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙,提高綜合素養(yǎng),保持環(huán)境衛(wèi)生。 第十一條 生產(chǎn)技術(shù)部對風(fēng)廠檢查中,發(fā)覺不符合要求的項(xiàng)目,每項(xiàng)懲罰責(zé)任人50元,按項(xiàng)累加。 第五章 附 則 第十二條 本管理制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 【第3篇】新能源企業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度 新能源公司生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第一條 為深化貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)人2022690號文件精神,做好生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)管理,增加培訓(xùn)工作的實(shí)效性,提高職工崗位技能和實(shí)際操作力量,將培訓(xùn)工作抓緊、抓實(shí),特制定本制度。 其次條 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作要與工程建設(shè)同步規(guī)劃,培訓(xùn)工作的實(shí)施要適當(dāng)超前于工程建設(shè)進(jìn)度。第三條 進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),分級

15、、分步實(shí)施培訓(xùn)工作,在設(shè)備投運(yùn)前實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)達(dá)標(biāo),持證上崗。 第四條 本制度適用于本公司生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)在崗人員、實(shí)習(xí)人員、學(xué)習(xí)人員。 其次章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)組長:生產(chǎn)技術(shù)部部長副組長:生產(chǎn)技術(shù)部副部長、風(fēng)廠專工組員:班長、技術(shù)員 第六條 人員職責(zé) (一)組長職責(zé) 1、負(fù)責(zé)組織制定總體培訓(xùn)方案,對培訓(xùn)方案的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查及考核,組長對培訓(xùn)管理工作直接負(fù)責(zé)。 2、按培訓(xùn)成果和個(gè)人綜合素養(yǎng)參加確定工作崗位,對培訓(xùn)成果真實(shí)性及確定崗位的公正性負(fù)責(zé)。 3、負(fù)責(zé)組織新錄用人員入廠前的部門級平安教育。 (二)副組長職責(zé) 1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、聯(lián)系、確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)場所、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式

16、等事宜。 2、負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案,為人才的選拔供應(yīng)依據(jù)。 3、負(fù)責(zé)制定具體培訓(xùn)方案,落實(shí)培訓(xùn)方案,對培訓(xùn)管理工作主要負(fù)責(zé)。 4、風(fēng)廠專工對本風(fēng)廠培訓(xùn)內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)做好風(fēng)廠全體生產(chǎn)人員的平安培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。 5、風(fēng)廠專工負(fù)責(zé)新錄用人員入廠前的風(fēng)廠級平安教育。 (三)組員職責(zé) 1、班長是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)做好班組全體生產(chǎn)人員的平安培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)。 2、技術(shù)員負(fù)責(zé)幫助生產(chǎn)技術(shù)部、風(fēng)廠、班組做好培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)考評工作。 第三章 培訓(xùn)方案 第七條 培訓(xùn)方案制定的原則和標(biāo)準(zhǔn) (一)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)方案,各風(fēng)廠依據(jù)本

17、風(fēng)廠人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、崗位、工種設(shè)置及生產(chǎn)實(shí)際狀況,本著“缺啥補(bǔ)啥,急用先學(xué),兼顧企業(yè)進(jìn)展”的原則,制定具體的年度培訓(xùn)方案。年度培訓(xùn)方案每年1月10日前報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。 (二)培訓(xùn)方案應(yīng)當(dāng)圍繞培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定。依據(jù)公司制定的相應(yīng)等級的培訓(xùn)手冊和崗位要求,制定各崗位人員的年度培訓(xùn)方案。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)分為初級、中級、高級三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)習(xí)(學(xué)習(xí))人員、值班員達(dá)到初級標(biāo)準(zhǔn),主值班員達(dá)到中級標(biāo)準(zhǔn),值班長達(dá)到高級標(biāo)準(zhǔn)。 (三)培訓(xùn)方案應(yīng)按在崗人員、實(shí)習(xí)(學(xué)習(xí))人員分類制定,內(nèi)容主要以企業(yè)文化、平安規(guī)程、規(guī)章 制度、專業(yè)理論學(xué)問、本專業(yè)運(yùn)行規(guī)程、設(shè)備說明書及設(shè)備維護(hù)細(xì)則為先導(dǎo),根據(jù)公司中長期培訓(xùn)規(guī)劃,分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

18、 (四)特別工種(焊工、起重工等)、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)及需外出進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的人員,應(yīng)在各單位的年度方案中申報(bào),或以書面的形式逐級申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一支配,列入部門年度培訓(xùn)方案。 (五)對于設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,在實(shí)施過程中,各風(fēng)廠必需編制對工作人員的培訓(xùn)方案,以使工作人員的技術(shù)水平達(dá)到把握設(shè)備性能,具備使用或維護(hù)設(shè)備的相應(yīng)技術(shù)水平。 第八條 風(fēng)廠負(fù)責(zé)制定運(yùn)行人員年度、月培訓(xùn)方案,風(fēng)廠應(yīng)依據(jù)編制的培訓(xùn)方案,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況,樂觀組織本單位的培訓(xùn)工作,完成月度、年度培訓(xùn)方案。各風(fēng)廠年度培訓(xùn)方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后于每年1月10日前報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部,同時(shí)報(bào)送人力資源部備查

19、。月培訓(xùn)方案每月5日前報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。 第四章 培訓(xùn)實(shí)施 第九條 職工培訓(xùn)檔案 (一)生產(chǎn)技術(shù)部和風(fēng)廠應(yīng)建立生產(chǎn)人員培訓(xùn)檔案,將各階段培訓(xùn)成果、培訓(xùn)綜合考核成果等納入個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為培訓(xùn)結(jié)束后獎(jiǎng)懲和競爭上崗的重要依據(jù),職工培訓(xùn)檔案需留檔至少一年。 (二)職工培訓(xùn)檔案包括職工自然狀況、參與工作時(shí)間、政治面貌、學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)、有何特長、崗位記錄、考試成果記錄、民主評議、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄、年終鑒定等。 第十條 員工培訓(xùn)手冊 (一)員工培訓(xùn)手冊是指引員工學(xué)習(xí)和工作的綜合性手冊,它對不同工種、不同崗位的生產(chǎn)人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)作出了具體的規(guī)定,使每位員工在入廠學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)崗位、值班員崗位、主值班員崗位等不同

20、階段,明白自己應(yīng)當(dāng)學(xué)什么,應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么樣的技能水平。通過對員工培訓(xùn)手冊的學(xué)習(xí),使生產(chǎn)人員的自身技能得到提高,勝任本職工作,更好的為本企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 (二)員工培訓(xùn)包括待崗培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)2部分內(nèi)容。專業(yè)分為運(yùn)行和維護(hù)2個(gè)專業(yè),培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)分為初級、中級、高級3個(gè)級別。 (三)新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和工作基礎(chǔ)培訓(xùn)。企業(yè)文化培訓(xùn)是使新進(jìn)員工從思想熟悉上領(lǐng)悟“賽罕壩精神”的真正含義,并能在今后的工作中得到連續(xù)發(fā)揚(yáng)。工作基礎(chǔ)培訓(xùn)是對新進(jìn)員工進(jìn)行基礎(chǔ)性崗位學(xué)問培訓(xùn),為新進(jìn)員工的工作和學(xué)習(xí)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (四)崗位培訓(xùn)包括平安規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、實(shí)際技能、理論學(xué)問四部分內(nèi)容。單位和個(gè)人的培訓(xùn)方案應(yīng)參照

21、崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定。 第十一條 培訓(xùn)方式 (一)風(fēng)廠集中授課風(fēng)廠或維護(hù)班組應(yīng)組織技術(shù)骨干進(jìn)行集中授課,講課人應(yīng)提前預(yù)備好講義或教案,學(xué)員在學(xué)習(xí)的同時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記。 (二)簽訂師徒合同對于新進(jìn)人員,由風(fēng)廠根據(jù)師徒合同管理方法規(guī)定選出符合條 件的師傅,上報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后簽訂師徒合同。生產(chǎn)系統(tǒng)師徒合同期限6個(gè)月。師傅制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容,負(fù)責(zé)傳授徒弟技術(shù)學(xué)問及閱歷,并對徒弟的技能水平負(fù)責(zé)。 (三)實(shí)際技能培訓(xùn)風(fēng)廠和維護(hù)班組應(yīng)結(jié)合崗位培訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)方式,如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、運(yùn)行分析、缺陷分析、考問講解、集中授課、現(xiàn)場實(shí)際操作、作業(yè)前復(fù)述、現(xiàn)場作業(yè)、實(shí)際技能訓(xùn)練、專題分析、相互爭論、觀看

22、教學(xué)片等方式,完成學(xué)習(xí)方案內(nèi)容,提高職工的崗位學(xué)問和實(shí)際技能水平。 (四)職工自學(xué)職工應(yīng)依據(jù)本崗位的實(shí)際及自身狀況,參照學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),樂觀開展自學(xué),同時(shí)仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記。 (五)內(nèi)部培訓(xùn)師講課逐步選拔和培育生產(chǎn)系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)師,建立內(nèi)部培訓(xùn)師人才庫。生產(chǎn)技術(shù)部將定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行有針對性的集中培訓(xùn)講課。內(nèi)部培訓(xùn)講師的資質(zhì)和講義經(jīng)過嚴(yán)格審核后方可進(jìn)行講課。 (六)外部培訓(xùn)師講課為提高員工基礎(chǔ)理論水平,公司將定期聘請外部培訓(xùn)師進(jìn)行講課。外部培訓(xùn)講師的資質(zhì)、講義、課時(shí)要經(jīng)過嚴(yán)格審核后方可進(jìn)行講課。 (七)外委培 訓(xùn)對于需要外委培訓(xùn)的工種或?qū)I(yè),由生產(chǎn)技術(shù)部提出方案報(bào)請公司審核批準(zhǔn)。和培訓(xùn)單

23、位簽訂培訓(xùn)協(xié)議時(shí),應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、參培人數(shù)、課程清單(培訓(xùn)方案)、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)支持、每天培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)資料、考試、證書都作出具體規(guī)定。每次外委培訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)人員依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容編寫培訓(xùn)教材。 (八)針對性培訓(xùn)對本單位技術(shù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)或常常消失的問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制定相應(yīng)措施,作為培訓(xùn)內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 (九)新技術(shù)培訓(xùn)需外協(xié)設(shè)備的更新改造、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用項(xiàng)目,在簽訂技術(shù)協(xié)議和合同時(shí),應(yīng)列入詳細(xì)的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、具體資料、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員、應(yīng)達(dá)到的程度等。 (十)培訓(xùn)題材庫充分利用教學(xué)光盤、教學(xué)視頻片、電子圖書庫、科技圖書庫等培訓(xùn)方式調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的樂觀性。 第十二條 培訓(xùn)評價(jià) (一)基礎(chǔ)

24、學(xué)問考試(二)技能考試(三)民主評議(四)風(fēng)廠年終培訓(xùn)考評 第十三條 培訓(xùn)總結(jié) (一)月總結(jié)各風(fēng)廠應(yīng)針對本單位上月培訓(xùn)方案的實(shí)施狀況及考核狀況進(jìn)行總結(jié),并在每月5日前報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。 (二)年度總結(jié)風(fēng)廠年度培訓(xùn)工作總結(jié)在次年的1月10日前報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部年度培訓(xùn)總結(jié)在次年的1月10日報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)。年度培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)針對本年度培訓(xùn)方案的實(shí)施狀況、考核狀況、培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果、培訓(xùn)取得的閱歷和成果、培訓(xùn)工作還存在哪些不足進(jìn)行總結(jié)。 (三)個(gè)人積分培訓(xùn)總結(jié)要建立個(gè)人培訓(xùn)積分制度。個(gè)人培訓(xùn)積分將作為競爭上崗、評比年終先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)之一。個(gè)人積分依據(jù)職工培訓(xùn)檔案記錄狀況進(jìn)行考評。 第六章 培訓(xùn)考

25、核 第十四條 培訓(xùn)考核是保證職工實(shí)際培訓(xùn)效果的重要手段。公司負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)部的培訓(xùn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督、指導(dǎo)和考核,生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對二級單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核,風(fēng)廠負(fù)責(zé)對班組的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。 第十五條 風(fēng)廠不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)培訓(xùn)方案、總結(jié),每次扣罰風(fēng)廠責(zé)任人100-300元。 第十六條 無員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)記錄簿,每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)廠負(fù)責(zé)人100-300元,員工培訓(xùn)檔案不合格扣罰培訓(xùn)負(fù)責(zé)人30元。 第十七條 各風(fēng)廠處理過的典型缺陷或事故處理,要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析、整理、歸檔、學(xué)習(xí),其它風(fēng)廠參照學(xué)習(xí)后也要制定出自己的事故處理預(yù)案。每少一次扣罰30元。 第十八條 風(fēng)廠未能準(zhǔn)

26、時(shí)組織對新技術(shù)、設(shè)備更新改造的培訓(xùn),扣罰風(fēng)廠負(fù)責(zé)人300-500元。 第十九條 風(fēng)廠未按規(guī)定進(jìn)行考試,每少一項(xiàng)扣罰風(fēng)廠負(fù)責(zé)人100-300元, 其次十條 運(yùn)行分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和問答欄不合格扣罰責(zé)任班組20元,每少一次扣罰50元。 其次十一條 沒有培訓(xùn)筆記的,每缺少一個(gè)月的按月扣罰責(zé)任人100元。 其次十二條 由生技部組織的抽查考試,每次成果不及格者扣罰責(zé)任人100 【第4篇】新能源生產(chǎn)物資管理制度 新能源公司生產(chǎn)物資管理制度 第一章 總 則 為加強(qiáng)成本核算,提高風(fēng)電廠的基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī) 范風(fēng)廠生產(chǎn)物資流通、保管和掌握程序,維護(hù)風(fēng)電廠資產(chǎn)的平安完整 ,特制定本制度。 其次章

27、生產(chǎn)倉庫日常管理 倉庫必需合理設(shè)置各類 物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。倉庫必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類物資的 性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片。 各值班長必需 嚴(yán)格管理好風(fēng)廠生產(chǎn)物資倉庫,對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆在記 錄簿上進(jìn)行登記,在進(jìn)行交接班時(shí)要交代清晰。 當(dāng)值值班長要準(zhǔn)時(shí)檢 查記錄簿上手工明細(xì)賬,對急需物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按要求提報(bào)給風(fēng)廠廠長。風(fēng)廠廠長必需組織本風(fēng)廠人員對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并 做到賬、物、卡三者全都。 各風(fēng)廠必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況 合理確定選購數(shù)量,并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量。 第三章 入庫管理 物資進(jìn)入倉庫時(shí),風(fēng)廠專工(或相關(guān)負(fù)責(zé)人)必需憑訂貨方案、

28、送 貨單辦理入庫記。 入庫時(shí),風(fēng)廠專工(或相關(guān)負(fù)責(zé)人)必需查點(diǎn)物資 的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目。并在倉庫物品登記簿上進(jìn)行登 記。 如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、型號等與方案不相符時(shí),不得辦理入庫 手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人 員負(fù)責(zé)處理。 第四章 出庫管理 各類物資的出庫,實(shí)行“先進(jìn)先出、 推陳出新”的原則,采納先進(jìn)先出法。 物品出庫做到保管條件差的先 出,包裝簡易的先出,易變質(zhì)的先出。 物資出庫時(shí)必需辦理出庫手續(xù) ,領(lǐng)料人和當(dāng)值值班長應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量 狀況,核對正確后方可發(fā)料。 倉庫管理員將物資出庫狀況在倉庫物品 出庫登記簿上進(jìn)行具體登記

29、,領(lǐng)料人要進(jìn)行簽字。 第五章 物資借用管理 相鄰風(fēng)廠及其他單位在本單位借用生產(chǎn)物資時(shí),必需通過本單位 的主管領(lǐng)導(dǎo)許可,同時(shí)應(yīng)履行借用手續(xù)。 生產(chǎn)物資要建立物資借用登 記簿,風(fēng)廠專工要定期對登記簿進(jìn)行核查,催繳到期未還的物資。 借 用物資歸還后,風(fēng)廠專工對歸還物資進(jìn)行嚴(yán)格檢查,是否是原來借用 物資或同型號同參數(shù)的替代物資,歸還物資又無質(zhì)量問題。確認(rèn)無誤 后方履行簽字手續(xù)進(jìn)行消帳。 第六章 附 則 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附錄一:倉庫物品登記簿 序 號物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量入庫時(shí)間存放位置備注 附錄二:物資借用登記簿 物資名稱規(guī)格型號單位數(shù)量借用時(shí)間方案歸 還時(shí)間

30、借用人 許可人歸還時(shí)間歸還人備注 【第5篇】新能源企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度 新能源公司生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度 第一章 總則 為了加強(qiáng)對風(fēng)廠檔案的管理,有效地供應(yīng)技術(shù)檔案信息資源,為風(fēng)廠的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),特制定本制度。本制度適用于公司所屬的全部風(fēng)廠檔案室。 其次章 生產(chǎn)技術(shù)檔案的管理 技術(shù)檔案的歸檔、管理由風(fēng)廠廠長、專工及技術(shù)員負(fù)責(zé)。對風(fēng)力發(fā)電廠在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的文書檔案、技術(shù)檔案、聲像檔案、電子版檔案等進(jìn)行收集、整理、歸檔、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì),并供應(yīng)利用。保證檔案的齊備、完整、精確 、平安;檔案歸檔率100%,完整率98%,精確 率100%;查全率、查準(zhǔn)率在98%以上。技術(shù)檔案的收集風(fēng)力發(fā)電廠新建工程、擴(kuò)建工程驗(yàn)收合格后,風(fēng)廠負(fù)責(zé)人應(yīng)向工程主管資料人員索要工程中涉及到的以下全部圖紙:工程竣工圖紙愛護(hù)定值單愛護(hù)整定計(jì)算書設(shè)備說明書產(chǎn)品合格證設(shè)備出廠試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備交接試驗(yàn)報(bào)告設(shè)備調(diào)試報(bào)告大型設(shè)備安裝報(bào)告設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告監(jiān)理報(bào)告風(fēng)廠歷年設(shè)備檢修、預(yù)試的技術(shù)檔案,驗(yàn)收報(bào)告。風(fēng)力發(fā)電廠員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開會(huì)收集的資料。 生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)、變更資料清冊以及電子版資料由風(fēng)廠技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)將以上資料歸類存檔。公司員工因公外出(包括出境)學(xué)習(xí)、參觀、考察和參與各種專業(yè)會(huì)議,收集到的各種文件、材料,應(yīng)在學(xué)習(xí)等結(jié)束后的7日