ERP系統(tǒng)實(shí)施方案

1、ERP系統(tǒng)實(shí)施方案ERP系統(tǒng)實(shí)施方案ERP系統(tǒng)實(shí)施方案資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月ERP系統(tǒng)實(shí)施方案版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 第三部分 ERP系統(tǒng)實(shí)施方案一、目標(biāo)及效益預(yù)測(cè)XXX集團(tuán)有限公司實(shí)施計(jì)算機(jī)管理是引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理模式，掌握科學(xué)的管理手段，從而提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)高層能更有效地決策及利用更有效地手段保證決策地實(shí)施和制定，最終的目標(biāo)是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)快速發(fā)展壯大起來(lái)。實(shí)施計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后，可在下列幾個(gè)方面產(chǎn)生明顯的效益： 1、業(yè)務(wù)技術(shù) 先進(jìn)的管理結(jié)構(gòu) 高效的業(yè)務(wù)流程：提供供應(yīng)鏈?zhǔn)焦芾韺徍?全面的物流管理和高效

2、決策流程 2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 合理周轉(zhuǎn)的庫(kù)存，加速資金 通過有效的成本控制管理來(lái)提高市場(chǎng)份額 3. 人員 通過軟件技能的培訓(xùn)，滿足XXX公司人員長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)的整體素質(zhì) 資源的優(yōu)化利用 4. 經(jīng)濟(jì)效益的提高，高投資回報(bào)率成功的關(guān)鍵 企業(yè)購(gòu)買天心公司ERP系統(tǒng)后，并不能說(shuō)明該企業(yè)已經(jīng)成為一家ERP企業(yè)。因?yàn)樘煨腅RP系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，更主要的是它蘊(yùn)含了現(xiàn)代化的管理思想。而實(shí)施天心ERP系統(tǒng)的過程正是將這套思想在企業(yè)推行、發(fā)展的過程。天心ERP系統(tǒng)的實(shí)施方法是天心公司通過實(shí)施國(guó)內(nèi)多個(gè)企業(yè)后總結(jié)積累出來(lái)的，通過實(shí)踐，它被用戶證明是一種能使用戶在短時(shí)間內(nèi)快速和成功實(shí)施天心ERP系統(tǒng)的有效方

3、法。它簡(jiǎn)單，易行，用戶只要按照實(shí)施步驟進(jìn)行每一步操作，就會(huì)將保證項(xiàng)目在本企業(yè)實(shí)施的成功。要使系統(tǒng)真正在企業(yè)運(yùn)行起來(lái)，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持、全體人員的全力合作、嚴(yán)格地按項(xiàng)目的實(shí)施方法執(zhí)行外，還應(yīng)注意以下4個(gè)環(huán)節(jié)： 人 因?yàn)樘煨腅RP系統(tǒng)系統(tǒng)涉及企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等多個(gè)部門，系統(tǒng)的最終用戶也是個(gè)個(gè)部門，所以企業(yè)一把手的重視和企業(yè)人員的培訓(xùn)和組織是一個(gè)非常重要的方面，經(jīng)過國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)的實(shí)踐證明，ERP系統(tǒng)能否應(yīng)用成功，其關(guān)鍵在于“人的因素”。 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理與錄入是天心ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施過程中的一大障礙，數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性是天心ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求。及時(shí)性是指數(shù)據(jù)必須在規(guī)定的時(shí)

4、間進(jìn)行和完成數(shù)據(jù)的采集；準(zhǔn)確性是指數(shù)據(jù)必須去偽存真，符合實(shí)際；完整性是指數(shù)據(jù)須符合軟件對(duì)數(shù)據(jù)項(xiàng)的要求。只有進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)具有上述特征，方可保證實(shí)施的成功。 管理組織主要是指人員的組織、教育及培訓(xùn)。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中建立起一套完善的組織機(jī)構(gòu)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行管理信息系統(tǒng)，是十分重要的。 處理規(guī)程天心ERP系統(tǒng)是一種非常規(guī)范化和條理化的管理方法，企業(yè)任何使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的人員都必須遵循一個(gè)統(tǒng)一的原則和規(guī)范，決不允許各行其事。因此必須在模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出一套行之有效的管理制度，主要有：電腦管理制度、技術(shù)檔案管理制度、數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)的管理制度、操作員的考核和職責(zé)、各管理部門處

5、理規(guī)程。真正實(shí)施好一個(gè)項(xiàng)目，必須充分重視上述4個(gè)環(huán)節(jié)。下面將詳細(xì)介紹實(shí)施天心ERP系統(tǒng)的具體步驟。三、實(shí)施步驟 1、項(xiàng)目管理階段 時(shí)間：在系統(tǒng)正式實(shí)施之前應(yīng)先期成立在一個(gè)企業(yè)內(nèi)建立項(xiàng)目管理是實(shí)施成功所不可缺少的階段，項(xiàng)目管理階段主要是成立項(xiàng)目管理小組，它包括領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和職能小組三個(gè)層次?，F(xiàn)介紹如下：1）一把手作為項(xiàng)目管理小組的領(lǐng)導(dǎo)核心項(xiàng)目管理小組由企業(yè)一把手主持，它由與系統(tǒng)有關(guān)的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)構(gòu)成。他的主要職責(zé)是： (1) 提出企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 組織調(diào)整不合理的，與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不

6、相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、體制、和制度。 (3) 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，解決天心ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有管理發(fā)生沖突的問題。提出解決方案。(4) 調(diào)動(dòng)及組織有關(guān)管理部門和項(xiàng)目實(shí)施小組，按計(jì)劃逐步實(shí)施管理信息系統(tǒng)，并批準(zhǔn)進(jìn)行新老系統(tǒng)的切換。 (5) 決定項(xiàng)目實(shí)施小組的人選 (6) 研究企業(yè)工作流程的調(diào)整及機(jī)構(gòu)的重組。 (7) 審批新系統(tǒng)的工作流程及工作規(guī)程，保證項(xiàng)目高質(zhì)量地進(jìn)行。 (8) 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。領(lǐng)導(dǎo)小組至少每周舉行一次例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)需要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導(dǎo)實(shí)施工作，及時(shí)處理各種問題，重點(diǎn)在以下幾方面： (1)抓培訓(xùn)效果及企業(yè)人員素質(zhì)的提高 (2)定期檢查工作，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。 (3)轉(zhuǎn)變企

7、業(yè)職工的管理觀念，推進(jìn)企業(yè)管理深化改革。項(xiàng)目管理小組的機(jī)構(gòu)圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理（或副總）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施組長(zhǎng)實(shí)施組長(zhǎng)實(shí)施小組實(shí)施小組職能組職能組職能組職能組職能組職能組職能組職能組業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員 2）成立項(xiàng)目實(shí)施小組時(shí)間：在系統(tǒng)正式實(shí)施之前應(yīng)先期成立 （1）項(xiàng)目實(shí)施小組主要進(jìn)行實(shí)施ERP系統(tǒng)的日常工作。項(xiàng)目組長(zhǎng)（或經(jīng)理）是一個(gè)非常關(guān)鍵的崗位，人選是否合適關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)（或經(jīng)理）的要求是： 必須十分熟悉企業(yè)的管理情況，具備一些主要基層部門的管理經(jīng)驗(yàn)。 有改革創(chuàng)新的精神，熟悉ERP/ERP基本理論。 有較強(qiáng)的組織能力，能與人合

8、作，在企業(yè)中有一定威望。 （2）項(xiàng)目實(shí)施小組的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目實(shí)施組長(zhǎng)（經(jīng)理）：制定出本部門各崗位的工作職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門工作，及時(shí)將問題反映給領(lǐng)導(dǎo)小組。提交各階段報(bào)告。 系統(tǒng)硬件 ：（1人）負(fù)責(zé)硬件的維修，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，及日常的備份操作。 應(yīng)用軟件維護(hù)：（3人4人）建議負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)1人、采購(gòu)1人，銷售1人；他們是天心公司和最終應(yīng)用部門之間的橋梁。最好是既懂計(jì)算機(jī)操作，日后有維護(hù)系統(tǒng)軟件的能力，又有一定企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)人員。由項(xiàng)目經(jīng)理考核決定其項(xiàng)目組成員，天心公司協(xié)助對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行輔導(dǎo)，通過在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及實(shí)施過程中，訓(xùn)練出一支即有管理經(jīng)驗(yàn)又有應(yīng)用軟件維護(hù)能力的隊(duì)伍。文檔管理員 ：（1人）管理軟件介質(zhì)和文檔

9、（3）項(xiàng)目實(shí)施小組職責(zé) 配合天心公司，保證實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 指導(dǎo)、組織和推動(dòng)職能組的工作。 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的采集組織，負(fù)責(zé)編碼原則的制定，保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 負(fù)責(zé)組織模擬運(yùn)行，對(duì)管理改革的問題提出解決方案和建議。 組織和開展企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，擔(dān)負(fù)起教員的工作。 制定工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程。 提交各階段的工作成果報(bào)告。 3）項(xiàng)目執(zhí)行職能組 項(xiàng)目執(zhí)行職能組是指各個(gè)具體的執(zhí)行部門，職能組是在項(xiàng)目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)下，研究本部門實(shí)施ERP系統(tǒng)的方法和步驟，掌握與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件功能，并準(zhǔn)備錄入數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)應(yīng)用各種報(bào)表提供的信息，培訓(xùn)本部門的使用人員，參與制定工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程，做好新舊系統(tǒng)的切換，運(yùn)行

10、新的系統(tǒng)。它是企業(yè)具體使用ERP的部門。2、項(xiàng)目活動(dòng) 我們建議將實(shí)施過程分為不同的階段，每階段設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)并在階段結(jié)束之前進(jìn)行檢查，確認(rèn)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用這種方法的主要目的是保證項(xiàng)目正確有效的實(shí)現(xiàn)并最終滿足公司的需要的實(shí)施方法。項(xiàng)目活動(dòng)包括：項(xiàng)目開始階段的活動(dòng)項(xiàng)目組織 ：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，介紹項(xiàng)目管理小組成員，確定項(xiàng)目的準(zhǔn)備及目標(biāo)。實(shí)施計(jì)劃 ：天心公司與XXX公司密切合作開發(fā)一個(gè)描述實(shí)施活動(dòng)內(nèi)容的項(xiàng)目計(jì)劃，該計(jì)劃將為XXX公司項(xiàng)目管理小組提供一個(gè)全面的項(xiàng)目跟蹤工具。設(shè)置環(huán)境 ：建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。軟件安裝 ：安裝天心ERP系統(tǒng)軟件。培訓(xùn) ：使用戶盡快了解天心ERP系統(tǒng)軟件功能。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動(dòng)員 ：

11、講解軟件的數(shù)據(jù)采集，布置數(shù)據(jù)采集工作。系統(tǒng)試運(yùn)行 ：將數(shù)據(jù)輸入軟件由用戶進(jìn)行軟件操作及數(shù)據(jù)測(cè)試。系統(tǒng)正式運(yùn)行 ：用戶進(jìn)行試運(yùn)行后，由項(xiàng)目實(shí)施小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目實(shí)施小組將進(jìn)行數(shù)據(jù)的移植及系統(tǒng)交接工作。項(xiàng)目跟蹤/控制階段的活動(dòng)實(shí)施小組的檢查：項(xiàng)目實(shí)施小組每月進(jìn)行一次，并報(bào)告結(jié)果，總結(jié)成績(jī)，找出問題并予以解決，同時(shí)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問題采取預(yù)防措施，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提交報(bào)告摘要。管理考察會(huì)議 ：每月召開會(huì)議向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告最新的項(xiàng)目進(jìn)行情況，對(duì)新出現(xiàn)的問題加以解決。業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的變化及工作中出現(xiàn)的問題也將根據(jù)需要在會(huì)上予以討論。質(zhì)量保證視察 ：天心公司將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察以確保項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量

12、。四、實(shí)施計(jì)劃XXXERP系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃是整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施原則。按照項(xiàng)目總體規(guī)劃，項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃在1個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成XXX公司的ERP系統(tǒng)。建議項(xiàng)目實(shí)施和培訓(xùn)計(jì)劃如下：1數(shù)據(jù)準(zhǔn)備ERP系統(tǒng)的運(yùn)行依賴于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完備。企業(yè)原有的各種管理信息，一般需要經(jīng)過收集、整理、轉(zhuǎn)換才能符合ERP系統(tǒng)運(yùn)行的要求。因此ERP系統(tǒng)實(shí)施過程需要一個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是在充分理解了ERP系統(tǒng)原理、使用方法和軟件應(yīng)用培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。只有經(jīng)過培訓(xùn)，理解了ERP系統(tǒng)，才能正確地理解各項(xiàng)數(shù)據(jù)的定義、概念、作用和要求，減少由于理解錯(cuò)誤造成的返工。有些數(shù)據(jù)可以在實(shí)施的前期就著手準(zhǔn)備；有些數(shù)據(jù)則要根據(jù)ERP系統(tǒng)的具體

13、要求來(lái)確定；還有一些數(shù)據(jù)需要在系統(tǒng)運(yùn)行之后補(bǔ)充完善。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作要?jiǎng)佑酶鞑块T自己的力量，并使他們認(rèn)識(shí)到這是他們自己的事，同時(shí)還需要各個(gè)部門的緊密配合，對(duì)某些關(guān)鍵問題，需要反復(fù)磋商研究。對(duì)企業(yè)所有物料進(jìn)行編碼，整理物料清單（包括商品物料表），確保物料清單的準(zhǔn)確性。-由物料部門或計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對(duì)所有客戶/廠商進(jìn)行編碼，整理出客戶/廠商清單。-由銷售部負(fù)責(zé)客戶清單，采購(gòu)部負(fù)責(zé)廠商清單對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行編碼-由倉(cāng)管部負(fù)責(zé)整理員工資料、部門資料-由行政部門負(fù)責(zé)實(shí)施準(zhǔn)備階段 時(shí)間：1周數(shù)據(jù)采集動(dòng)員 由天心公司實(shí)施人員進(jìn)行階段性數(shù)據(jù)采集的指導(dǎo)工作。向直接用戶介紹天心ERP系統(tǒng)相應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，讓直接用戶對(duì)ERP系統(tǒng)

14、有一定了解。解釋每一個(gè)數(shù)據(jù)采集表，數(shù)據(jù)采集項(xiàng)的涵義，以及數(shù)據(jù)采集時(shí)的注意事項(xiàng)。需要給用戶強(qiáng)調(diào)的是，有時(shí)一條完整數(shù)據(jù)的采集需要跨越好幾個(gè)部門，因此需要各個(gè)部門的配合。數(shù)據(jù)的采集 數(shù)據(jù)的采集是軟件使用前所需進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，只有在充分了解ERP軟件的原理、流程并經(jīng)過數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動(dòng)員培訓(xùn)后，才能開始數(shù)據(jù)的采集工作，這樣能避免或減少由于理解錯(cuò)誤造成的返工。采集上來(lái)的數(shù)據(jù)由收集人直接填寫在數(shù)據(jù)收集表中。數(shù)據(jù)收集表由項(xiàng)目實(shí)施小組分發(fā)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門。3） 數(shù)據(jù)編碼 在企業(yè)內(nèi)由企業(yè)自行制定，天心公司進(jìn)行指導(dǎo)。采集上來(lái)的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過數(shù)據(jù)編碼后，方可進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。數(shù)據(jù)編碼的工作量非常大，如果企業(yè)原來(lái)沒有物品編碼

15、，則在編碼前，還需制定各種代碼的編碼原則（主要是物品代碼）。如果原來(lái)已有物品代碼，那么也須重新進(jìn)行整理，使之更加規(guī)范化，符合天心/ERP軟件的要求。數(shù)據(jù)的編碼工作應(yīng)在天心公司的指導(dǎo)下進(jìn)行。數(shù)據(jù)錄入經(jīng)過整理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由各部門在天心公司的指導(dǎo)下輸入軟件系統(tǒng)。正式實(shí)施我們將項(xiàng)目實(shí)施分為兩個(gè)階段。系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)施軟件包括庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售管理、應(yīng)收應(yīng)付帳款管理。 庫(kù)存管理 銷售管理 采購(gòu)管理 應(yīng)收帳款 應(yīng)付帳款 一期系統(tǒng)連接試運(yùn)行 （庫(kù)存與采購(gòu)銷售連接、應(yīng)收應(yīng)付與采購(gòu)銷售連接）時(shí)間實(shí)施一期軟件的時(shí)間在10天之內(nèi)。 實(shí)施時(shí)間分配： 庫(kù)存管理： 3天采購(gòu)管理： 2 天銷售管理： 2 天收付款系統(tǒng)： 3

16、天 （3）客戶問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)及解決方案制定 時(shí)間：1-2天（天心公司實(shí)施人員） 一些軟件與企業(yè)業(yè)務(wù)流程有差異的地方到真正使用計(jì)算機(jī)處理日常業(yè)務(wù)時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)提出，天心公司及時(shí)根據(jù)軟件功能的現(xiàn)狀，在修改最小的前提下，確定客戶化方案（4）客戶化方案確認(rèn) 時(shí)間：1天 與用戶進(jìn)行客戶化方案的確定（5）客戶化方案執(zhí)行時(shí)間：視客戶化工作量的大小而定 （6）試運(yùn)行 時(shí)間：1個(gè)月在進(jìn)行客戶化方案修改后，要求企業(yè)投入實(shí)際應(yīng)用。試運(yùn)行時(shí)，除項(xiàng)目實(shí)施小組成員參加外，還需要有職能組的參與。只有最終用戶理解、接受并樂意去應(yīng)用ERP系統(tǒng)，才能取得預(yù)期的效果。 （7） 制定系統(tǒng)運(yùn)用工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程 時(shí)間：系統(tǒng)的實(shí)施過程中天心ER

17、P系統(tǒng)是一種規(guī)范化和條理化的管理信息系統(tǒng)，任何崗位上的任何人在任何時(shí)候都必須遵循統(tǒng)一的工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程。因此在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套實(shí)施ERP系統(tǒng)的工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程。“準(zhǔn)則”是指處理各種事務(wù)或問題或例外情況的處理原則?！耙?guī)程”是指在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上制定的事務(wù)處理步驟。工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程由項(xiàng)目實(shí)施小組會(huì)同各職能科室共同制定，結(jié)合模擬運(yùn)行進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，形成企業(yè)的正式文件。2）系統(tǒng)的完善及全面推廣 項(xiàng)目實(shí)施的最終目的是在企業(yè)內(nèi)部全面采用ERP模式的管理。從分散管理向ERP一體化系統(tǒng)過渡是管理上的一次質(zhì)的飛躍。最后的成敗取決于前序各項(xiàng)實(shí)施工作的質(zhì)量。 轉(zhuǎn)入實(shí)際應(yīng)

18、用的時(shí)間，企業(yè)可根據(jù)其產(chǎn)品及生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，原有基礎(chǔ)自行確定。應(yīng)該說(shuō)明的是，手工管理若與ERP系統(tǒng)并行，只會(huì)增加管理的復(fù)雜性，增加直接用戶的勞動(dòng)強(qiáng)度，甚至有可能倒退到傳統(tǒng)的老辦法，有功虧一簣的危險(xiǎn)。因此建議用戶要重視過渡工作，把握實(shí)際，及時(shí)切換。盡量縮短切換的時(shí)間。時(shí)間為1周。4、全面驗(yàn)收及評(píng)估 評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的目的是通過考核，檢查實(shí)施ERP系統(tǒng)的成效以改進(jìn)工作。沒有評(píng)價(jià)就沒有進(jìn)步。因此在整個(gè)系統(tǒng)正式運(yùn)行一段時(shí)間后，可以進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)收及評(píng)審工作。時(shí)間為1周。五、培訓(xùn)計(jì)劃階 段培訓(xùn)內(nèi)容時(shí) 間培訓(xùn)對(duì)象概念培訓(xùn)ERP基本概念60分鐘項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目實(shí)施小組數(shù)據(jù)采集培訓(xùn)軟件總體流程講解數(shù)據(jù)采集說(shuō)明3、數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn) 60分鐘120分鐘 40分鐘項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目職能小組項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目職能小組系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)軟件安裝操作界面設(shè)置權(quán)限設(shè)置數(shù)據(jù)備份及