加氣年度站經(jīng)營方案

1、某某加氣站年度經(jīng)營方案加 氣 站0當(dāng)前某某市加氣站數(shù)量逐步增加,行業(yè)競爭越來越激烈，為確保我諸多方面的管理工作。一、CNG 加氣站基本工藝流程1）（2）脫硫、凈化、脫水干燥系統(tǒng)（）4)6）售氣系統(tǒng)；如圖11 CNG加氣機(jī)直接向燃?xì)廛囕v加氣。二、工作計(jì)劃及保證措施（一）生產(chǎn)組織1。加油加氣站管理主要任務(wù)及目標(biāo)1)安全生產(chǎn)事故“0”;2)全年客戶投訴不超過 4 起，并且做到有投訴就有處理并予以公 PAGE PAGE 7示；3）若油氣聯(lián)合站有技術(shù)改造，在技術(shù)改造期間，督促施工方做好安全防護(hù)工作，保證技術(shù)改造期間“0事故；4)100從業(yè)人員安全培訓(xùn)率 “100%”;特種作業(yè)人員持證上崗率1006000

2、520執(zhí)行要點(diǎn)1)完善并落實(shí)加油加氣站安全管理制度。2）加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育和考核工作。3)落實(shí)站內(nèi)的各項(xiàng)安全管理措施。4）將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作作為評優(yōu)選先的主要依據(jù)，努力提高站內(nèi)服務(wù)質(zhì)量.主要風(fēng)險(xiǎn)及防控措施備的危險(xiǎn)因素。2。設(shè)備管理；檢查三臺壓縮機(jī)活塞環(huán)，檢查活塞桿、氣缸、大小頭瓦是否磨損嚴(yán)峻，查更換氣閥閥片，更換壓縮機(jī)機(jī)油、電機(jī)打黃油（每半年一次；（每季度一次 2）維護(hù)保養(yǎng)工藝管線（每周一次）;檢查更換循環(huán)風(fēng)機(jī)密封墊； (4）儲氣瓶組：（每季度一次；使用水平儀檢查儲氣瓶組地基是否沉降（每季度一次);（二）QHSE立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)隱患排查,加大整改督辦力度。（1）明確檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目：（1）明

3、確檢查的重點(diǎn)項(xiàng)目：1）查場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、地面等是否存在塌陷、開裂等現(xiàn)象；2)是否齊全,嚴(yán)禁非工作人員停留和通行；3）針對季節(jié)變化,查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”(防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng))；4）查特種設(shè)備的證件審驗(yàn),特別工種的持證上崗；5)（2）明確檢查的主要內(nèi)容 ： 1）查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；缺失；查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，設(shè)備巡檢記錄及交接班記錄記錄不規(guī)范，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位；作業(yè)環(huán)境不良,現(xiàn)場雜亂無章；安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核方法是否健全，落實(shí)到位；遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違；完好狀態(tài)，

4、檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)；8）作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序,車行有道;9)及時(shí)整改，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全.（3)明確檢查的方法1)每周開展一次自查自改,由副站長組織，技術(shù)員、設(shè)備區(qū)操作工參加并形成報(bào)告存檔；2）每季度使用油氣聯(lián)合站安全檢查表、廠房建筑專項(xiàng)安全開展一次自查自改；3)安全檢查，針對各季節(jié)的特點(diǎn)和易發(fā)事故進(jìn)行專項(xiàng)檢查。外來施工作業(yè)管理并做好記錄.3。應(yīng)急演練組織員工對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn),每年至少開展兩次演練，演練過程妥善保存，以備檢查.安全教育技能。做到別人亡羊，我們補(bǔ)牢,及時(shí)捕捉網(wǎng)絡(luò)上同行業(yè)的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改.加強(qiáng)消防安全管理工作

5、定期開展消防安全檢查工作消防安全檢查工作分為每日消防安全巡回檢查和每月一次的消防安全大檢查,著重檢查站內(nèi)是否存在消防隱患、消防器材是否合格、站內(nèi)從業(yè)人員是否掌握“四個(gè)能力組織開展消防安全培訓(xùn)工作（3)組織好消防及應(yīng)急演練工作案開展消防及應(yīng)急演練，使用相機(jī)錄用演練資料并存檔。演練完畢后,對本次演練進(jìn)行總結(jié)，并依據(jù)演練重新修訂應(yīng)急預(yù)案（三）基礎(chǔ)管理1.經(jīng)營管理做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作務(wù)至上意識;三是靈活變通意；四是自立自強(qiáng)意；五是分工協(xié)調(diào)意識；務(wù)至上意識;三是靈活變通意；四是自立自強(qiáng)意；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。在努力做好以上七個(gè)意識的同時(shí)，完善考核制度,加大考核力度，提升站內(nèi)

6、客戶滿意度。六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。在努力做好以上七個(gè)意識的同時(shí)，完善考核制度,加大考核力度，提升站內(nèi)客戶滿意度。2對各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識培訓(xùn)，提高站內(nèi)員工的整體素養(yǎng)和工作能力，打造全面型員工隊(duì)伍。(1）落實(shí)油氣聯(lián)合站2017課件，培訓(xùn)中有記錄筆記和簽到,培訓(xùn)后有考核或心得體會，確保培訓(xùn)的質(zhì)量，整個(gè)教育要突出針對性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性，切忌走過場。加強(qiáng)班組管理加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”落實(shí)工作2017員工的操作能力和安全意識，要求員工明確崗位的生產(chǎn)職責(zé)和安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人，降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)電子標(biāo)簽掃描工作加氣站氣瓶電子標(biāo)簽掃

7、描工作是我站的基礎(chǔ)工作，為確保該工作能對違規(guī)操作進(jìn)行嚴(yán)格考核，以杜絕違規(guī)操作。4。完善制度管理經(jīng)過近幾年不斷對油氣聯(lián)合站各項(xiàng)管理制度和應(yīng)急預(yù)案的修訂 ,站內(nèi)各項(xiàng)制度日趨完善，建立健全故障報(bào)修制度2017獎懲力度，逐步完善”自我管理、自我約束、自我激勵(lì)”的質(zhì)量管理體系。5、優(yōu)化運(yùn)行方式CNG輛到站時(shí)間，避開出現(xiàn)車輛扎堆或中斷現(xiàn)象；摸索加氣車輛加氣規(guī)律，合理確定壓縮機(jī)開機(jī)臺數(shù)，確保設(shè)備連續(xù)運(yùn)行；優(yōu)化壓縮機(jī)與加氣柱、加氣機(jī)之間的對應(yīng)關(guān)系，做到設(shè)備運(yùn)行方式靈活多樣；建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì), 總結(jié)加氣時(shí)間、壓縮氣溫度、環(huán)境溫度之間的關(guān)系，增加氣瓶充裝量，降低加氣車輛運(yùn)營成本;將調(diào)度協(xié)調(diào)與運(yùn)行方式優(yōu)化有機(jī)結(jié)合，提高設(shè)備利用率，提高管理水平。6、加強(qiáng)營銷管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路CNG 應(yīng)主要實(shí)行優(yōu)先保障內(nèi)部配置,穩(wěn)定長久用戶，進(jìn)展新用戶的方針。建立規(guī)范、科學(xué)、統(tǒng)一的營銷制度，理順經(jīng)營、銷售以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)渠道; 深入市場調(diào)研，了解市場供需情況、產(chǎn)品流向、價(jià)格、進(jìn)展規(guī)劃、用氣規(guī)模及市場潛力等，做到對市場了如執(zhí)掌；建立現(xiàn)有及潛在用戶檔案，內(nèi)容涵蓋客戶名稱、性質(zhì)、地址、加氣規(guī)模、市場潛力等并及時(shí)進(jìn)行更CNG突出自己的核心競爭力質(zhì)優(yōu)量足，了解、滿足客戶的所需所想,完成由“消費(fèi)者