項目總工工作重點

1、項目總工工作重點作為一個項目，技術(shù)工作應(yīng)該是“千頭萬緒、紛繁復(fù)雜”的， 而總工在這項艱巨的工作中又是一個“舵手”的角色，他的工作能力 和工作狀態(tài)對于項目管理來說，也是舉足輕重的。如何干好總工這項 工作，要從兩個方面入手：其一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，攻堅克難細(xì)致 入微的開展工作；其二、強(qiáng)調(diào)自身工作作風(fēng)，以身作則，親力親為， 調(diào)動全體技術(shù)人員完成好各項工作。一、總工的階段性工作重點在一個項目管理過程中，總工的工作重心會隨著階段的不同而出現(xiàn)變化，具體有以下幾個階段:1、項目前期的重要工作實施性施工組織設(shè)計的編制和總體方案優(yōu)化 在熟悉現(xiàn)場的情況下，根據(jù)本項目工程特點，編制實施性施工組織設(shè)計和方案優(yōu)化。重點

2、是各工序的施工組織安排，臨時設(shè)施的布 設(shè)，土石方調(diào)配，機(jī)械設(shè)備人員配置等。并對實施性施組組織會審和 交底到項目部全體員工及各施工隊主要負(fù)責(zé)人。設(shè)計圖紙審核和圖紙工程量復(fù)核 組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核并復(fù)核圖紙工程量，一方面可以對圖紙的錯誤、遺漏和未明確事項向設(shè)計院答疑，另一方面復(fù)核 圖紙工程量為下一步項目評估、對下合同簽訂和對上0#變更的編制 做好準(zhǔn)備。熟悉招標(biāo)文件、合同文件和技術(shù)規(guī)范組織項目部技術(shù)人員、計劃人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、合同文件和技術(shù)規(guī)范，找出合同中對施工單位有利和不利的條款，為今后的變更索 賠尋找支撐性的依據(jù)。對上計量和變更的都是在0#變更的基礎(chǔ)上開展的，上場后要及 時安排人員進(jìn)行

3、0#變更的編制。0#變更編制前，項目總工要明確計 算方法、計算順序和計算深度，比如小數(shù)點保留位數(shù)、鋼筋每延米重 量、圖紙中延米工程量復(fù)核深度等，確保0#臺賬的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和數(shù) 據(jù)計算的邏輯性強(qiáng)，為今后的計量工作順利及時的開展做好基礎(chǔ)工 作。明確各技術(shù)人員的分工職責(zé)，并進(jìn)行階段性的培訓(xùn)在了解各技術(shù)人員的能力和性格的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場情況，對 技術(shù)人員的工作職責(zé)進(jìn)行合理的分工，避免在今后技術(shù)工作開展中打 舌L仗的現(xiàn)象發(fā)生。同時，要根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)展的情況，對技術(shù)人員進(jìn) 行階段性的培訓(xùn)，讓技術(shù)人員了解工作的重心和需把握的要點。2、項目中期的重要工作施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控對下技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、進(jìn)度

4、控制要本著規(guī)范管理而不失和 諧、先緊后松且張馳有度的原則進(jìn)行。施工過程中的方案優(yōu)化隨著工程的開展，施工過程中的變更會逐漸增多，這些變更可 能會與項目前期編制的實施性施工組織設(shè)計互相矛盾或干擾，因此要 隨時對實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行方案優(yōu)化，盡最大可能保證方案的最 小成本和最大效益。施工的重難點和關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)對施工過程中的重難點和關(guān)鍵工序，要組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，例如隧道的超欠挖控制、噴射砼回彈量控制、橋梁砼外觀控制、 梁體預(yù)應(yīng)力控制等，在保證安全質(zhì)量的前提下，降低施工成本。重視技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并參與項目的成本核算。加強(qiáng)對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力。并要求技術(shù)人員參與

5、項目的成本核算，對現(xiàn)場各施工工序的情況進(jìn)行詳細(xì) 的記錄和分析總結(jié)，提高技術(shù)人員的綜合能力，培養(yǎng)一專多能的綜合 性人才。重視對下計價工作 總工牽頭，計劃部門負(fù)責(zé)，技術(shù)部門配合，及時準(zhǔn)確的做好對下計價工作，確保施工成本統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確，為項目領(lǐng)導(dǎo)層的決策做 好基礎(chǔ)工作。協(xié)調(diào)好對上計量工作，確保資金及時到位 項目總工要親自督促對上計量，確保計量的及時性。由于對上計量涉及到項目部的很多科室，項目總工要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間工作 的有效配合，及時向監(jiān)理提交計量資料，協(xié)調(diào)好監(jiān)理業(yè)主關(guān)系，確保 資金及時到位。3、項目后期的重要工作盤點現(xiàn)場剩余工程量，清理零星工程 施工后期的收尾工作比較繁瑣，工程量不大，且工點較分

6、散，施工成本相對比較高。為了盡可能的減小施工成本在施工隊下場前， 要對現(xiàn)場的剩余工程量進(jìn)行盤點，及時指導(dǎo)各施工隊完成零星工程。做好施工隊的結(jié)算工作 項目總工要負(fù)責(zé)牽頭，組織計劃部門和技術(shù)部門，做好各施工隊的結(jié)算工作，避免出現(xiàn)施工隊與項目部不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。組織竣工資料的編制、收集和整理 總工牽頭，技術(shù)部門負(fù)責(zé)，制定竣工資料編制計劃，按照計劃，積極做好竣工資料的編制、收集和整理。二、總工的總體工作重點除了上述的階段性工作重點外，項目總工還有一個最重要的工 作重點，一直貫穿項目的前、中、后期，是項目創(chuàng)效的重要手段，即 工程變更。項目總工是變更工作總牽頭人，總負(fù)責(zé)人，總策劃人，而業(yè)主 和監(jiān)理對工程變

7、更的要求越來越嚴(yán)，國家審計部門對變更的審核也越 來越苛刻，因此在變更資料的編制過程中，要注意一下幾點：1、申請變更理由充分，變更依據(jù)齊全，規(guī)避審計風(fēng)險在編寫變更理由時，要與業(yè)主的變更管理辦法中的變更理由相 一致，措辭要嚴(yán)謹(jǐn)，不得違背變更原則。變更依據(jù)齊全，重大變更以 設(shè)計變更通知書和業(yè)主會議紀(jì)要為主，一般變更以變更會簽單和上報 文件批復(fù)材料為主，變更圖紙盡量讓設(shè)計單位出圖，確保變更依據(jù)的 可靠性。2、廣開思路，多方位創(chuàng)造變更理由項目總工要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，廣開思路，盡可能多的創(chuàng)造 變更理由，同時要結(jié)合合同文件，讓變更意向往施工單位有利的方向 發(fā)展，增大變更的創(chuàng)效空間。3、變更資料與竣工資料的一致性由于變更資料編制人與竣工資料編制人往往不是一個人完成的，因此，在變更成立后，要根據(jù)變更資料，對竣工資料包括竣工圖 進(jìn)行復(fù)核，工程量和數(shù)據(jù)不一致的要進(jìn)行修改，竣工圖上要反映變更 情況，各種資料要互相一致且閉合，不能互相矛盾。4、收尾階段的變更清理和完善在項目后期，要對項目的變更進(jìn)行盤點，漏項的變更要及時補(bǔ) 充上報。另外，在項目前期和中期，為了加速變更的辦理速度，有些 變更的依據(jù)不充分或不完整，在收尾階段，按照變更管理辦法的有關(guān) 規(guī)定，要對已經(jīng)批復(fù)的變更進(jìn)行復(fù)查，清理缺少變更依據(jù)的或需要設(shè) 計院補(bǔ)充變更圖紙