泛微系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)集成方案實(shí)例

1、第三部分:SAP集成整合應(yīng)用協(xié)同OA與SAP集成目標(biāo)標(biāo)將線下審審批電子子化全面面提升效效率將SAP功能和信信息集成成到OA釋放SAP的效能將復(fù)雜的的流程集集成到OA中構(gòu)建完整整企業(yè)流流程建立統(tǒng)一一操作門門戶構(gòu)建端到到端的流流程統(tǒng)一的信信息展現(xiàn)現(xiàn)事件觸發(fā)發(fā)類的工工作集成成到OA中降低管理理人員工工作量泛微SAP集成理解解企業(yè)集成框架 用戶授權(quán)與認(rèn)證用戶集成多渠道訪問(wèn) 企業(yè)門戶協(xié)同信息集成商業(yè)智能 主數(shù)據(jù)管理知識(shí)管理流程集成集成代理業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)用平臺(tái)集成SAPDB & OSOA企業(yè)集成總線SAPPDM用戶集成成把SAP的操作、數(shù)據(jù)集集成到門門戶實(shí)現(xiàn)SAP系統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)一訪問(wèn)問(wèn)信息集成成把企業(yè)管管理和

2、業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)化化信息形形成決策策支持“信息倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)”把散落在在不同系系統(tǒng)中的的非結(jié)構(gòu)構(gòu)化數(shù)據(jù)據(jù)形成“知識(shí)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)“流程集成成OA流程與SAP流程集成成整合通過(guò)OA流程能力力構(gòu)建端端到端的的流程應(yīng)用平臺(tái)臺(tái)集成通過(guò)OA的應(yīng)用集集成SAP集成企業(yè)業(yè)的不同同平臺(tái)和和技術(shù)異異構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)泛微面向向集成實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集成框架 用戶授權(quán)與認(rèn)證用戶集成多渠道訪問(wèn) 企業(yè)門戶協(xié)同信息集成商業(yè)智能 主數(shù)據(jù)管理知識(shí)管理流程集成集成代理業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)用平臺(tái)集成ERPDB & OSOA企業(yè)集成總線SAP泛微門戶戶e-cologyPortal泛微ESBe-cology+V2.6泛微流程程平臺(tái)e-cologyWorkflow泛微產(chǎn)品

3、品用戶集成成：幫助助非專業(yè)業(yè)用戶簡(jiǎn)簡(jiǎn)化SAP操作業(yè)務(wù)專員管理人員普通員工1、展現(xiàn)SAP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表表2、SAP相關(guān)流程程審批項(xiàng)項(xiàng)3、SAP自助查詢?cè)?、SAP相關(guān)流程程申請(qǐng)2、SAP自助查詢?cè)?、SAP績(jī)效相關(guān)關(guān)報(bào)表SAP用戶模型型SAP依賴程度度用戶集成成：組織織用戶信信息同步步協(xié)同OA與SAP的組織用用戶信息息同步通過(guò)組織織同步，可把SAP中行政維維度下的的組織單單元按照照上下級(jí)級(jí)關(guān)系分分別同步步到e-cology中總部、分部、部門；通過(guò)崗位位、用戶戶信息同同步，可可自動(dòng)把把SAP中人員對(duì)對(duì)應(yīng)的用用戶信息息以及崗崗位同步步到e-cology對(duì)應(yīng)信息息中兩套甚至至以后的的多套系系統(tǒng)只要要維護(hù)管管

4、理一套套組織用用戶數(shù)據(jù)據(jù)，最大大可能降降低人力力資源數(shù)數(shù)據(jù)的維維護(hù)！OA帳號(hào)與AD帳號(hào)集成成，AD帳號(hào)+SAP員工信息息+OA權(quán)限信息息 構(gòu)成成該員工工的完整整信息用戶集成成：把SAP使用支持持集成到到OA中集成示例例：SAP專題門戶戶用戶集成成：把SAP操作集成成到OA中集成示例例：通過(guò)過(guò)OA查詢各類類SAP數(shù)據(jù)用戶集成成：把SAP報(bào)表集成成到OA中集成示例例：SAP報(bào)表整合合用戶集成成：把SAP操作集成成到OA中集成示例例：SAP供應(yīng)商門門戶整合合將客戶信信息、供供應(yīng)商信信息同步步到協(xié)同同OA，并通過(guò)過(guò)協(xié)同OA開通賬號(hào)號(hào)通過(guò)協(xié)同同OA供應(yīng)商門門戶，供供應(yīng)商可可通過(guò)此此平臺(tái)下下訂單或或查詢訂

5、訂單狀態(tài)態(tài)泛微集成成模型 企業(yè)集成框架 用戶授權(quán)與認(rèn)證用戶集成多渠道訪問(wèn) 企業(yè)門戶 協(xié)同信息集成數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) 主數(shù)據(jù)管理知識(shí)管理流程集成集成代理業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)用平臺(tái)集成J2EEDB 和 OS.net企業(yè)集成總線ABAP泛微協(xié)同同OA流程引擎擎典型案例例分析金田集團(tuán)團(tuán)寧波金田田新材料料有限公公司成立立于1995年，是寧寧波金田田銅業(yè)（集團(tuán)）股份有有限公司司控股下下獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營(yíng)的專專業(yè)漆包包線生產(chǎn)產(chǎn)商，擁?yè)碛凶誀I(yíng)營(yíng)進(jìn)出口口經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)，2006年漆包線線年產(chǎn)量量達(dá)到20000噸。寧波波金田銅銅業(yè)（集集團(tuán)）股股份有限限公司是是一家以以銅冶煉煉加工為為主的全全國(guó)大型型企業(yè)，集團(tuán)公公司創(chuàng)建建于1986年，經(jīng)過(guò)過(guò)短

6、短20年的發(fā)展展，形成成了銅加加工制造造、金屬屬貿(mào)易、房地產(chǎn)產(chǎn)三大產(chǎn)產(chǎn)業(yè)并進(jìn)進(jìn)及資本本運(yùn)營(yíng)與與實(shí)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)良性性互動(dòng)的的產(chǎn)業(yè)格格局，以以其七十十萬(wàn)平方方米的占占地面積積，5000余人的生生產(chǎn)規(guī)模模，46億元的資資產(chǎn)總額額、220億元的年年產(chǎn)銷量量，昂首首邁入中中國(guó)企業(yè)業(yè)500強(qiáng)之列，當(dāng)之無(wú)無(wú)愧地成成為中國(guó)國(guó)最大規(guī)規(guī)模地銅銅加工產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地地和全球球最具競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力和和挑戰(zhàn)力力地銅加加工企業(yè)業(yè)之一。同時(shí)也也是中國(guó)國(guó)再生銅銅利用量量最大、利用水水平最高高的企業(yè)業(yè)，年再再生銅利利用量超超過(guò)40萬(wàn)噸，成成為中國(guó)國(guó)銅加工工行業(yè)循循環(huán)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的引領(lǐng)領(lǐng)者。企業(yè)引入入全面引引入SAP軟件管理理其公司司業(yè)務(wù)。案例分析析金

7、田集團(tuán)團(tuán)企業(yè)已經(jīng)經(jīng)上了SAP三年，但但發(fā)現(xiàn)大大量的流流程還需需要手工工填寫流流轉(zhuǎn)，大大大影響響了SAP的使用效效率雖然采用用SAP來(lái)管理公公司財(cái)務(wù)務(wù)，但是是費(fèi)用報(bào)報(bào)銷類事事務(wù)無(wú)法法實(shí)現(xiàn)電電子化雖然采用用SAP來(lái)管理人人力資源源，但是是限于SAP的功能各各項(xiàng)人事事流程依依然采用用手工流流轉(zhuǎn)采用SAP模塊能滿滿足銷售售業(yè)務(wù)功功能需要要，但是是由于需需要手工工審批，無(wú)法滿滿足效率率要求集成前存存在的問(wèn)問(wèn)題案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)人事管理理銷售管理理物料管理理設(shè)備與質(zhì)質(zhì)量管理理人員入職職流程崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)流程請(qǐng)假申請(qǐng)請(qǐng)流程出差申請(qǐng)請(qǐng)流程加班申請(qǐng)請(qǐng)流程薪酬調(diào)整整流程KPI績(jī)效考核核供應(yīng)商信信息審批批物料主數(shù)數(shù)據(jù)

8、管理理采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)流程采購(gòu)框架架協(xié)議與與訂單物料借用用、調(diào)撥撥領(lǐng)料預(yù)留留單審批批客戶信息息審批流流程銷售訂單單審批流流程發(fā)運(yùn)管理理流程預(yù)算審批批流程費(fèi)用報(bào)銷銷流程借款申請(qǐng)請(qǐng)流程付款申請(qǐng)請(qǐng)流程資金劃撥撥流程開票申請(qǐng)請(qǐng)流程結(jié)算 付款 資金計(jì)劃劃傭金管理理合同審批批預(yù)算管理理超預(yù)算審審批費(fèi)用訂單單執(zhí)行情情況其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)管理設(shè)備維修修流程審審批設(shè)設(shè)備報(bào)修修 業(yè)務(wù)務(wù)提醒質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)情況查查詢證書查詢?cè)儼l(fā)布瑕疵追蹤蹤投訴處理理跟蹤集成內(nèi)容容：金田田SAP集成流程程列表案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)集成實(shí)例例展示：采購(gòu)訂訂單評(píng)審審流程采購(gòu)訂單單申請(qǐng)由由采購(gòu)內(nèi)內(nèi)勤發(fā)起起，根據(jù)據(jù)采購(gòu)類類型（分分公司采采購(gòu)和采采購(gòu)部采采購(gòu)）

9、，由不同同領(lǐng)導(dǎo)審審批，審批結(jié)束束后在原原料采購(gòu)購(gòu)部備案案，之后后調(diào)用SAP中的接口口，更新新SAP數(shù)據(jù)狀態(tài)態(tài)，執(zhí)行行下達(dá)命命令；示例案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)集成實(shí)例例展示：銷售訂訂單審批批從SAP中獲取信信息，SAP中訂單初初始狀態(tài)態(tài)為20；OA將信息發(fā)發(fā)揮SAP，OA界面中回回寫SAP成功后，將成功功相關(guān)信信息填寫寫到備注注欄中；回寫成功功后，訂訂單狀態(tài)態(tài)為40（表示訂訂單已經(jīng)經(jīng)審批）示例案例分析析金田集團(tuán)集成實(shí)例例展示：檢定證證書審批批流程檢定員在在SAP系統(tǒng)中進(jìn)進(jìn)行檢定定判定，OA自動(dòng)生成成審批流流程，流程走完完后，生生成word文件，此此word的路徑掛掛到SAP中（檢定定證書返返回系統(tǒng)統(tǒng)

10、IE02中文檔信信息欄位位）示例案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)集成實(shí)例例展示：費(fèi)用報(bào)報(bào)銷流程程集成應(yīng)用用提供e-cology費(fèi)用報(bào)銷銷中的科科目可分分別對(duì)應(yīng)應(yīng)SAP財(cái)務(wù)的借借方和貸貸方科目目！根據(jù)設(shè)定定對(duì)應(yīng)的的科目，以及在在e-cology費(fèi)用報(bào)銷銷審批流流程的節(jié)節(jié)點(diǎn)觸發(fā)發(fā)，可控控制當(dāng)審審批通過(guò)過(guò)后自動(dòng)動(dòng)把報(bào)銷銷費(fèi)用數(shù)數(shù)據(jù)傳送送到SAP財(cái)務(wù)憑證證中，從從而降低低了財(cái)務(wù)務(wù)人員在在多套系系統(tǒng)內(nèi)核核實(shí)費(fèi)用用數(shù)據(jù)的的工作量量、以及及減少由由于人為為原因造造成財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用的的記錄誤誤差！使用過(guò)程程：在e-cology提交費(fèi)用用報(bào)銷（借款）申請(qǐng)內(nèi)部審批批生成憑證證寫入SAP中會(huì)計(jì)核實(shí)實(shí)記賬案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)集成實(shí)例

11、例展示：借款申申請(qǐng)流程程借款申請(qǐng)請(qǐng)走完審審批過(guò)程程，根據(jù)據(jù)科目關(guān)關(guān)系在SAP中生成預(yù)預(yù)置憑證證，并將將憑證號(hào)號(hào)返回到到OA系統(tǒng)；累計(jì)借款款金額=之前的借借款余額額+本次的借借款數(shù)，之前的的借款余余額調(diào)用用接口從從SAP中獲取；3工作日之之內(nèi)判斷斷依據(jù):領(lǐng)導(dǎo)審批批之后第第二天開開始，3個(gè)工作日日之后自自動(dòng)退回回申請(qǐng)人人;案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)集成實(shí)例例展示：原材料料資金支支付審批批流程由采購(gòu)內(nèi)內(nèi)勤填寫寫資金支支付申請(qǐng)請(qǐng)單，需需要填寫寫采購(gòu)訂訂單號(hào)，根據(jù)訂訂單號(hào)帶帶出SAP中相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)；審批最終終流到會(huì)會(huì)計(jì)處檢檢查生成成SAP預(yù)置憑證證；案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)集成實(shí)例例展示：輔料資資金支付付審批流流程

12、由采購(gòu)內(nèi)內(nèi)勤填寫寫資金支支付申請(qǐng)請(qǐng)單，需需要填寫寫采購(gòu)訂訂單號(hào)，根據(jù)訂訂單號(hào)帶帶出SAP中相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)；審批最終終流到會(huì)會(huì)計(jì)處檢檢查生成成SAP預(yù)置憑證證；案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)集成實(shí)例例展示：外協(xié)件件付款審審批流程程程由采購(gòu)內(nèi)內(nèi)勤填寫寫資金支支付申請(qǐng)請(qǐng)單，需需要填寫寫采購(gòu)訂訂單號(hào)，根據(jù)訂訂單號(hào)帶帶出SAP中相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)；審批最終終流到會(huì)會(huì)計(jì)處檢檢查生成成SAP預(yù)置憑證證；案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)集成實(shí)例例展示：采購(gòu)訂訂單評(píng)審審流程采購(gòu)訂單單申請(qǐng)由由采購(gòu)內(nèi)內(nèi)勤發(fā)起起，根據(jù)據(jù)采購(gòu)類類型（分分公司采采購(gòu)和采采購(gòu)部采采購(gòu)），由不同同領(lǐng)導(dǎo)審審批，審批結(jié)束束后在原原料采購(gòu)購(gòu)部備案案，之后后調(diào)用SAP中的接口口，更

13、新新SAP數(shù)據(jù)狀態(tài)態(tài)，執(zhí)行行下達(dá)命命令；案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)集成實(shí)例例展示：電子出出廠單流流程成品出廠廠單由出出庫(kù)操作作員發(fā)起起并填寫寫車牌號(hào)號(hào)號(hào)；OA系統(tǒng)根據(jù)據(jù)車牌號(hào)號(hào)從SAP中帶出業(yè)業(yè)務(wù)類型型，出廠廠公司、客戶名名稱、裝裝車數(shù)量量信息；流程審批批通過(guò)后后在歸檔檔之前需需要修改改SAP中的狀態(tài)態(tài)；案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)集成實(shí)例例展示：成品銷銷售訂單單轉(zhuǎn)換審審批流程程銷售人員員提交銷銷售訂單單號(hào)轉(zhuǎn)換換需求,OA審批之后后調(diào)用SAP接口，執(zhí)執(zhí)行SAP中的命令令修改訂訂單號(hào)；案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)集成實(shí)例例展示：預(yù)留單單審批流流程由OA端創(chuàng)建預(yù)預(yù)留單，創(chuàng)建信信息回寫寫到SAP后，在SAP端相應(yīng)創(chuàng)創(chuàng)建新

14、的的預(yù)留單單；案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)集成實(shí)例例展示：機(jī)物料料主數(shù)據(jù)據(jù)審批流流程數(shù)據(jù)通過(guò)過(guò)excel填寫，流流程審批批過(guò)程中中審批Excel，數(shù)據(jù)經(jīng)經(jīng)過(guò)各部部門填寫寫與審批批，生成成主數(shù)據(jù)據(jù)到SAP；案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)集成實(shí)例例展示：銷售訂訂單審批批從SAP中獲取信信息，SAP中訂單初初始狀態(tài)態(tài)為20；OA將信息發(fā)發(fā)揮SAP，OA界面中回回寫SAP成功后，將成功功相關(guān)信信息填寫寫到備注注欄中；回寫成功功后，訂訂單狀態(tài)態(tài)為40（表示訂訂單已經(jīng)經(jīng)審批）案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)成本分析析使用效率率License成本維護(hù)成本本案例分析析金田集團(tuán)團(tuán)管理價(jià)值值分析SAP投資得到到了最大大價(jià)值的的發(fā)揮流程得到到了嚴(yán)格格控制，并且全全面提升升了效率率信息流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的更迅迅速更準(zhǔn)準(zhǔn)確突發(fā)事件件變少，使企業(yè)業(yè)更加從從容面對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在信信息化成成本下降降Oracle用友金蝶SAPother明源鷹普中國(guó)國(guó)精功集團(tuán)團(tuán)紐威閥門門有限公公司臥龍集團(tuán)團(tuán)控股摩恩中國(guó)國(guó)東方家園園家居建建材商業(yè)業(yè)金田銅業(yè)集團(tuán)SAP集成整合合更多案案例青島賽輪輪股份基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)同步、銷售訂訂單、合合同審批批獲取SAP數(shù)據(jù)作為為表單數(shù)數(shù)據(jù)并流流轉(zhuǎn)