物料需求計(jì)劃MRP培訓(xùn)課件

1、第2章 物料需求計(jì)劃（MRP） 2.1 制造業(yè)與制造管理什么是制造業(yè)？所有除進(jìn)行采購(gòu)和銷售等必備活動(dòng)外， 還包括將低價(jià)值材料轉(zhuǎn)換成高價(jià)值產(chǎn)品過程的企業(yè)。某化工企企業(yè)模型型制造業(yè)與與制造管管理工業(yè)企業(yè)業(yè)的分類類：（1）采掘業(yè)業(yè)：采掘掘指從自自然資源源得到物物料進(jìn)行行生產(chǎn)加加工的過過程，如如采礦、采煤、采油業(yè)業(yè)等。資資金投入入大，物物料的儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)和管管理比較較重要。（2）冶煉業(yè)業(yè)：指對(duì)對(duì)采掘工工業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行生產(chǎn)加加工的過過程，多多半是流流程式大大批量的的生產(chǎn)，如鋼鐵鐵工業(yè)等等；（3）制造業(yè)：指對(duì)采采掘工業(yè)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行再加加工的生生產(chǎn)過程程。制造業(yè)的的大、中中、小型型企業(yè)數(shù)數(shù)量相當(dāng)當(dāng)多，產(chǎn)產(chǎn)品品種

2、種繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜，生生產(chǎn)過程程的計(jì)劃劃和管理理最復(fù)雜雜。不同企業(yè)業(yè)的類型型繁多，各自生生產(chǎn)過程程特點(diǎn)也也不一致致；制造業(yè)與與制造管管理工業(yè)企業(yè)業(yè)基本生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)：（1）制定經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針和目標(biāo)標(biāo)（2）技術(shù)活活動(dòng)（3）供應(yīng)活活動(dòng)（4）生產(chǎn)活活動(dòng)（5）銷售活活動(dòng)（6）財(cái)務(wù)活活動(dòng)以上活動(dòng)動(dòng)是以生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)為主線線進(jìn)行展展開，以以完成經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)為目的的。設(shè) 計(jì)管 理制 造 質(zhì) 量經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制造業(yè)與與制造管管理劃分目的的：研究究企業(yè)生生產(chǎn)過程程的一些些特征，劃分出出不同的的生產(chǎn)類型，根根據(jù)不同同生產(chǎn)類類型企業(yè)業(yè)生產(chǎn)過過程的特特征及其其運(yùn)行規(guī)律律來設(shè)計(jì)計(jì)與之相相適應(yīng)的的生產(chǎn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)。劃分依據(jù)據(jù)：產(chǎn)

3、品的使使用性能能產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)特征征生產(chǎn)工藝藝特征生產(chǎn)的穩(wěn)穩(wěn)定性和和重復(fù)性性程度2.1.1制造業(yè)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型分分類（1）產(chǎn)品的的使用性性能劃分分：通用用產(chǎn)品和和專用產(chǎn)產(chǎn)品專用產(chǎn)品品：根據(jù)據(jù)用戶的的特殊需需求專門門設(shè)計(jì)和和生產(chǎn)的的產(chǎn)品；產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)：適用用范圍狹狹小、需需求量小小、單件件小批生生產(chǎn)，專專門設(shè)計(jì)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)，訂貨貨生產(chǎn)類類型；通用產(chǎn)品品：根據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)和生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品；產(chǎn)品特點(diǎn)點(diǎn)：適用用面廣，需求量量大，通通過預(yù)測(cè)測(cè)市場(chǎng)需需求和銷銷售能力力進(jìn)行生生產(chǎn)，保保持一定定的庫(kù)存存來應(yīng)付付市場(chǎng)需需求，備備貨生產(chǎn)產(chǎn)類型；通常采采用對(duì)象象專業(yè)化化的生產(chǎn)產(chǎn)組織方方式和高高效的專專用生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備；2.

4、1.1制造業(yè)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型分分類（2）按產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)特特征分類類：主要要考慮產(chǎn)產(chǎn)品的三三化程度度，即系系列化、通通用化和和標(biāo)準(zhǔn)化化。三化程度度不同的的產(chǎn)品在在組織生生產(chǎn)時(shí)區(qū)區(qū)別較大大：標(biāo)準(zhǔn)化、通用化化程度高高的產(chǎn)品品由于其其零件一一般由外外購(gòu)、外外協(xié)獲得得，生產(chǎn)產(chǎn)過程就就大大簡(jiǎn)簡(jiǎn)化；實(shí)現(xiàn)了系系列化生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品，若若結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了模塊塊化，則則可以通通過不同同的組合合得到各各種各樣樣規(guī)格型型號(hào)的產(chǎn)產(chǎn)品；2.1.1制造業(yè)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型分分類（3）按生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定性性和重復(fù)復(fù)性程度度劃分：大量生生產(chǎn)、成成批生產(chǎn)產(chǎn)和和單件小小批生產(chǎn)產(chǎn)。大量生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)：品種少少、產(chǎn)量量大、生生產(chǎn)穩(wěn)定定、專業(yè)業(yè)化程度

5、高，可可以組織織流水生生產(chǎn)，需需求量大大；成批生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)：通用產(chǎn)產(chǎn)品、生生產(chǎn)重復(fù)復(fù)，產(chǎn)品品品種較較多、批量較大大，產(chǎn)品品品種輪輪番生產(chǎn)產(chǎn)；單件小批批特點(diǎn)：一次性性需求、不重復(fù)復(fù)；品種種多、生生產(chǎn)對(duì)象復(fù)雜多多變，生生產(chǎn)設(shè)備備和工裝裝通用，專業(yè)化程程度低，成本高高。2.1.1制造業(yè)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型分分類（4）按生產(chǎn)產(chǎn)工藝特特征分類類：兩種種顯著不不同的類類型，工工藝過程程連續(xù)的的流程型生生產(chǎn)和工藝過過程離散的加工裝裝配型。流程生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)：工藝過過程連續(xù)續(xù)進(jìn)行，加工順順序固定定、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施按按工藝流流程布置置。生產(chǎn)產(chǎn)對(duì)象按按固定工工藝流程程連續(xù)不不斷的通通過一系系列設(shè)備備和裝置置，自動(dòng)動(dòng)化程度度高；

6、生產(chǎn)管理理的重點(diǎn)點(diǎn)：保證證連續(xù)供供料、確確保每一一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)在在工作期期間必須須正常進(jìn)進(jìn)行（通通過各種種自動(dòng)、半自動(dòng)動(dòng)裝置進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控）。2.1.1制造業(yè)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型分分類離散生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)：零件的的加工裝裝配過程程彼此獨(dú)獨(dú)立，加加工工序序離散，產(chǎn)品的的形成過過程是：零件、組件、部件、產(chǎn)品。生產(chǎn)管理理的重點(diǎn)點(diǎn)：除了了保證及及時(shí)供料料和保證證零部件件的質(zhì)量量外，重重要的是是控制零零部件的的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，保保證生產(chǎn)產(chǎn)的成套套性（任任何一種種零件的的不成套套、托期期都會(huì)影影響整個(gè)個(gè)產(chǎn)品的的生產(chǎn)，造成積積壓和損損失）。相對(duì)流程程生產(chǎn)，離散生生產(chǎn)管理理工作更更繁重、更復(fù)雜雜ERP產(chǎn)品劃分分一般是是按工藝

7、藝特征劃劃分為兩兩大行業(yè)業(yè)門類2.1.1制造業(yè)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型分分類三化程度高復(fù)雜簡(jiǎn)單轎車個(gè)人計(jì)算機(jī)拖拉機(jī)電視機(jī)自行車洗衣機(jī)農(nóng)機(jī)具造紙水泥制糖大量工業(yè)汽輪機(jī)起重機(jī)飛機(jī)機(jī)床普通儀表如顯微鏡制藥紡織煉鋼成批通用產(chǎn)品房屋建筑大型船舶重型機(jī)器大型電機(jī)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的專用設(shè)備特殊鋼材單件小批專用產(chǎn)品產(chǎn)品由零部件組成單質(zhì)或多質(zhì)離散型連續(xù)型工藝過程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品性能重復(fù)程度各種生產(chǎn)產(chǎn)類型的的企業(yè)舉舉例2.1.1制造業(yè)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型分分類制造企業(yè)業(yè)總體上上分兩類類（從工工藝角度度）：離離散企業(yè)業(yè)、流程程企業(yè)1離散型特特點(diǎn)：?jiǎn)挝唬杭?，可拆分，可按件件存?chǔ)物理性變變化間間歇生產(chǎn)產(chǎn)機(jī)群式布布置成組單元元重重復(fù)式生生產(chǎn)生

8、產(chǎn)流水水線裝配流水水線2流程型特特點(diǎn)：?jiǎn)挝唬褐刂亓?、體體積不可拆分，容器存存儲(chǔ)化學(xué)性變變化連連續(xù)流程程不可中途停停頓批批流程可以更換換品種2.1.2離散、流流程企業(yè)業(yè)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)客戶客戶客戶機(jī)群布置與成組單元 機(jī)群布置 成組單元帶有流水生產(chǎn)性質(zhì)的間歇生產(chǎn)2.1.2離散、流流程企業(yè)業(yè)制造業(yè)的的需求響響應(yīng)策略略 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 加工 裝配 發(fā)運(yùn) 交貨訂單設(shè)計(jì)（Engineer to Order，ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（Make to Stock，MTS）接單訂單組裝（Assemble to Order，ATO）接單訂單生產(chǎn)（Make to Order，MTO）接單BatchRepetitiveont

9、inuous流程行業(yè)業(yè)：2.1.2離散、流流程企業(yè)業(yè)產(chǎn)品品種多多少少客戶數(shù)量量ATO/MTS訂單裝配配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)產(chǎn)ETO訂單設(shè)計(jì)計(jì)MTO訂單生產(chǎn)產(chǎn)響應(yīng)策略略與產(chǎn)品品和客戶戶的關(guān)系系2.1.2離散、流流程企業(yè)業(yè)(1)ETO(Engineering-to-Order訂單設(shè)計(jì)計(jì))特點(diǎn)：按用戶需需求設(shè)計(jì)計(jì)并制造造產(chǎn)品變異異性大、標(biāo)準(zhǔn)化化程度差差、復(fù)雜雜性高、批量小小甚至單單件在生產(chǎn)過過程中，每一項(xiàng)項(xiàng)工作都都要特殊殊處理：每項(xiàng)工工作是不不一樣的的，可能能有不一一樣的操操作，不不一樣的的費(fèi)用，需要不不同的人人員來完完成；管理難度度大典型產(chǎn)品品與行業(yè)業(yè)：飛機(jī)機(jī)制造業(yè)業(yè)、國(guó)防防產(chǎn)品制制造業(yè)、出版業(yè)業(yè)、發(fā)電

10、電設(shè)備制制造業(yè)。離散企業(yè)業(yè)的細(xì)分分2.1.2離散、流流程企業(yè)業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需需求：必須有高高度復(fù)雜雜的產(chǎn)品品配置功功能，能能夠支持持有效的的并行生生產(chǎn)，支支持分包包制造，有車間間控制與與成本管管理功能能，高級(jí)級(jí)的工藝藝管理與與跟蹤功功能，多多工廠的的排程功功能，有有計(jì)算機(jī)機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)與制制造功能能（CAD/CAM），集成功能能以及有有限排程程功能。離散企業(yè)業(yè)的細(xì)分分2.1.2離散、流流程企業(yè)業(yè)（2）ATO(Assemble-to-Order)/MTO(Make-to-Order)訂單裝配配特點(diǎn)：按用戶需需求進(jìn)行行裝配最終產(chǎn)品品變異性性大、依依據(jù)客戶戶需求而而定產(chǎn)品都由由標(biāo)準(zhǔn)的的零部件件構(gòu)成、

11、零部件件的生產(chǎn)產(chǎn)制造可可以按批量進(jìn)行行典型產(chǎn)品品與行業(yè)業(yè)：個(gè)人計(jì)算算機(jī)和工工作站，電話機(jī)機(jī)，發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)，汽汽車。管理重點(diǎn)點(diǎn)：產(chǎn)品配置置管理復(fù)復(fù)雜可配置定定單管理理倒梯形管管理特點(diǎn)點(diǎn)：裝配配車間(負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)用戶需需求進(jìn)行行產(chǎn)品裝裝配)與制造車車間(負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)零部件件的制造造)的分工最終裝配配計(jì)劃(FAS：FinalAssembleSchedule)與MPS/MRP的分工管管理拉拉式管理理(后續(xù)決定定前序)離散企業(yè)業(yè)的細(xì)分分2.1.2離散、流流程企業(yè)業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需需求：必須有較較強(qiáng)的產(chǎn)產(chǎn)品配置置（Production Configuration），分包生產(chǎn)產(chǎn)，車間間管理和和成本控控制，高高級(jí)的工

12、工藝管理理與跟蹤蹤功能，分銷與與庫(kù)存管管理，多多工廠的的排程，設(shè)計(jì)界界面，以以及集成成模塊。離散企業(yè)業(yè)的細(xì)分分2.1.2離散、流流程企業(yè)業(yè)（3）MTS(Make-to-Stock)現(xiàn)貨生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)：按庫(kù)存組組織生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程程度高、都由標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的零零部件構(gòu)構(gòu)成、可可以按批批量進(jìn)行行典型產(chǎn)品品與行業(yè)業(yè)：家電、家家具、小小批量的的消費(fèi)品品，某些些工業(yè)設(shè)設(shè)備。管理重點(diǎn)點(diǎn)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理梯形管理理特點(diǎn)推式管理理(前續(xù)決定定后序)對(duì)ERP系統(tǒng)的需需求：標(biāo)準(zhǔn)的MPS-MRP-庫(kù)存管理理。離散企業(yè)業(yè)的細(xì)分分2.1.2離散、流流程企業(yè)業(yè)(1)Batch批量生產(chǎn)產(chǎn)特點(diǎn)：在純粹離離散型生生產(chǎn)中產(chǎn)產(chǎn)品是根據(jù)物料料清

13、單裝裝配處理理的，而在在批量生生產(chǎn)類型型中，產(chǎn)產(chǎn)品卻是是根據(jù)一一組配方方重復(fù)生生產(chǎn)類型型。在批量生生產(chǎn)類型型中，處處于生命命周期的的初始階階段的產(chǎn)產(chǎn)品可能能會(huì)有很很大變化化。典型產(chǎn)品品與行業(yè)業(yè)：醫(yī)藥，食食品飲料料，油漆漆。管理重點(diǎn)點(diǎn)：配方管理理(主配方和和控制配配方、物物料配方方和工藝藝配方)并發(fā)產(chǎn)品品與副產(chǎn)產(chǎn)品度量單位位的不一一致性投入產(chǎn)出出管理及及其與質(zhì)質(zhì)量和配配方的高高度集成成性流程企業(yè)業(yè)的細(xì)分分2.1.2離散、流流程企業(yè)業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需需求：應(yīng)有實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室管理理功能，并具備備允許產(chǎn)產(chǎn)品的制制造流程程和所用用原材料料發(fā)生變變化的能能力。并并發(fā)產(chǎn)品品（co-products）和副產(chǎn)品品（b

14、y-products），連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)，配方方管理，維護(hù)，營(yíng)銷規(guī)規(guī)劃，多多度量單單位，質(zhì)質(zhì)量和實(shí)實(shí)驗(yàn)室信信息管理理系統(tǒng)。流程企業(yè)業(yè)的細(xì)分分2.1.2離散、流流程企業(yè)業(yè)(2)Repetitive大批量生生產(chǎn)，生生產(chǎn)大批批量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化產(chǎn)品品生產(chǎn)商可可能需要要負(fù)責(zé)整整個(gè)產(chǎn)品品系列的的原料，并且在在生產(chǎn)線線上跟蹤蹤和記錄錄原料的的使用情情況。此此外，生生產(chǎn)商還還要在長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)內(nèi)關(guān)注質(zhì)量問題題，以避免免某一類類型產(chǎn)品品的質(zhì)量量逐步退退化。典型產(chǎn)品品與行業(yè)業(yè)：筆，輪胎胎，紙制制品，絕絕大數(shù)消消費(fèi)品、卷煙。對(duì)ERP系統(tǒng)的需需求：重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)，倒沖沖法管理理原料，高級(jí)庫(kù)庫(kù)存管理理，跟蹤蹤管理流程企業(yè)業(yè)的細(xì)分分2.1.

15、2離散、流流程企業(yè)業(yè)(3)連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)(Continuous)特點(diǎn)：* 單一一產(chǎn)品的的生產(chǎn)永永不停止止，機(jī)器器設(shè)備一一直運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。* 連續(xù)續(xù)生產(chǎn)的的產(chǎn)品一一般是企企業(yè)內(nèi)部部其他工工廠的原原材料。產(chǎn)品基基本沒有有客戶化化* 配方方基本穩(wěn)穩(wěn)定* 多生生產(chǎn)過程程多并發(fā)發(fā)產(chǎn)品和和副產(chǎn)品品典型產(chǎn)品品與行業(yè)業(yè)：石化產(chǎn)品品，鋼鐵鐵，初始始紙制品品。 對(duì)ERP系統(tǒng)的需需求：并發(fā)產(chǎn)品品（co-products）和副產(chǎn)品品（by-products），連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)，配方方管理和和維護(hù)，多度量量單位。流程企業(yè)業(yè)的細(xì)分分2.1.2離散、流流程企業(yè)業(yè)制造企業(yè)業(yè)管理復(fù)復(fù)雜性簡(jiǎn)簡(jiǎn)要分析析體現(xiàn)：一個(gè)產(chǎn)品品簡(jiǎn)單，一批產(chǎn)產(chǎn)品復(fù)雜雜(零部

16、件成成批性成成套性)一個(gè)過程程簡(jiǎn)單，多個(gè)過過程復(fù)雜雜(制造銜接接性)一種產(chǎn)品品簡(jiǎn)單，多種產(chǎn)產(chǎn)品復(fù)雜雜(零部件成成套性匹匹配性)單批管理理簡(jiǎn)單，多批管管理復(fù)雜雜(批次差異異性)標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，非非標(biāo)準(zhǔn)的的復(fù)雜(個(gè)體特異異性)不變的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，可可變的復(fù)復(fù)雜(變化性)傳統(tǒng)：四四個(gè)M（材料、機(jī)器、資金與與人力）現(xiàn)代：五五項(xiàng)資源源（材料料、機(jī)器器、資金金、人力力+信息）信息資源源包括：1、主文件件各項(xiàng)資源源基本屬屬性2、計(jì)劃文文件管理者對(duì)對(duì)各項(xiàng)資資源運(yùn)用用的計(jì)劃劃3、交易文文件各項(xiàng)資源源的實(shí)際際異動(dòng)狀狀況2.1.3制造業(yè)資資源制造管理理的常見見問題：預(yù)測(cè)困困難、交交貨期、生產(chǎn)流流程變動(dòng)動(dòng)、制造造成本、信息缺

17、缺失與供供應(yīng)商等等討論：面向訂單單生產(chǎn)企企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)及管理理難點(diǎn)例如戴戴爾公司司2.1.3制造業(yè)資資源2.2物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生制造業(yè)的的通用公公式1生產(chǎn)什么么？2用到什么么？3已有什么么？4還缺什么么？何時(shí)時(shí)定貨？（量）（期）問答1主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息息，物料料清單（BOM）3庫(kù)存信息息，物料料可用量量4建議的加加工及采采購(gòu)計(jì)劃劃問題和難難點(diǎn)：主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃只是是對(duì)最終終產(chǎn)品的的計(jì)劃，一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品可能能由成百百上千種種相關(guān)物物料組成成，如果果把企業(yè)業(yè)所有產(chǎn)產(chǎn)品的相相關(guān)需求求件匯合合起來，數(shù)量更更大。一種物料料可能會(huì)會(huì)用在幾幾種產(chǎn)品品上，不不同產(chǎn)品品對(duì)同一一個(gè)物料料的需用用量又

18、不不相同。另外，不同物物料的加加工周期期或采購(gòu)購(gòu)周期不不同，需需用日期期也不同同。要使每個(gè)個(gè)物料能能在需用用日期配配套備齊齊，滿足足裝配或或交貨期期的要求求，又要要在不需需要的時(shí)時(shí)期不要要過量占占用庫(kù)存存，還要要考慮合合理的生生產(chǎn)批量量。靠手工管管理是不不可能進(jìn)進(jìn)行如此此大量數(shù)數(shù)據(jù)運(yùn)算算的。這這也是手手工管理理難以解解決物料料短缺和和庫(kù)存量量過大的的癥結(jié)所所在。物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生1、物料的的概念 物料的定義：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要： 對(duì)外銷售的 列入計(jì)劃的 控制庫(kù)存的 一切物的統(tǒng)稱 進(jìn)行計(jì)量的 控制成本的 例如： 產(chǎn)品、產(chǎn)品的配件(對(duì)外銷售的) 毛坯、自制件、裝配件、成品(列入計(jì)劃制造的

19、) 原材料、外購(gòu)/配套件(需要外購(gòu)的) 半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物(需要控制成本的) 設(shè)備的備品備件、工藝裝備、工具(需要控制成本的) 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書(需要控制成本的) 能源(需要控制成本的)物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生2、物料的的管理特特性相關(guān)性任何物料料都由于某種種需要而而存在品種、規(guī)規(guī)格、性性能、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、時(shí)時(shí)間的約約束流動(dòng)性流動(dòng)性是是相關(guān)性性的結(jié)果果，由供方向向需方流流動(dòng)不流動(dòng)是是一種浪浪費(fèi)價(jià)值物料是有有價(jià)值的的，庫(kù)存要占占用流動(dòng)動(dòng)資金資金是有有時(shí)間價(jià)價(jià)值的，使用資資金應(yīng)實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)庫(kù)存既是是資產(chǎn)，也是負(fù)負(fù)債物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生3、物料管管理的基基本問題題

20、供應(yīng)商制造企業(yè)業(yè)客戶問題2：企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)什么？生產(chǎn)多多少？什什么時(shí)候候生產(chǎn)？問題5：哪一供應(yīng)應(yīng)商？供供應(yīng)什么么？供應(yīng)應(yīng)多少？什么時(shí)時(shí)候供應(yīng)應(yīng)？問題3：企業(yè)需要要什么？什么時(shí)時(shí)候需要要？采購(gòu)購(gòu)多少？問題4：企業(yè)需要要什么？什么時(shí)時(shí)候需要要？自制制生產(chǎn)多多少？物料管理理的基本本要求：保證需求求：正確、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)(數(shù)量正確確與時(shí)間間正確)零 庫(kù)存存：盡量降低低庫(kù)存，降低物物料滯留留庫(kù)存的的時(shí)間問題1：客戶需要要什么？需要多多少？什什么時(shí)候候需要物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生4、ERP中最重要要的主導(dǎo)導(dǎo)文件：物料清清單BOM物料清單單是描述述產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的文文件，是是樹型結(jié)結(jié)構(gòu)，所所以稱為為產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹。BO

21、M的作用：使系統(tǒng)識(shí)識(shí)別產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)生成MRP的基本信信息，聯(lián)聯(lián)系MPS和MRP的橋梁為采購(gòu)?fù)馔鈪f(xié)加工工提供依依據(jù)為生成計(jì)計(jì)劃編制制、生成成配料提提供依據(jù)據(jù)計(jì)算產(chǎn)品品成本制定銷售售價(jià)格的的依據(jù)物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生BOM表類型：工程BOM（EBOM）：以產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)資料料為依據(jù)據(jù)產(chǎn)生的的BOM。生產(chǎn)BOM（PBOM）：用于生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃編編制與控控制的BOM，與工藝過過程、制制造成本本等相關(guān)關(guān)。系列BOM（GBOM）：專門針對(duì)對(duì)一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品系列列構(gòu)成的的BOM。成本BOM（CBOM）：在生產(chǎn)BOM基礎(chǔ)上加加入成本本分析信信息后形成的的BOM，用于計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)成成本。物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生物料清單單的作用用物

22、料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生MPS庫(kù)存信息BOMMRP工藝路線生產(chǎn)配料成本信息銷售價(jià)格外協(xié)加工物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流流程圖采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)什么么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什什么？賣賣什么物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生MRP基本原理理示意圖圖物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生產(chǎn)品信息息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息息訂單合同同銷售預(yù)測(cè)測(cè)其他獨(dú)立立需求物料需求計(jì)劃加工計(jì)劃劃建議采購(gòu)計(jì)劃劃建議物料需求求計(jì)劃（MaterialRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為MRP）是對(duì)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目所需需的全部部制造件

23、件和全部部采購(gòu)件件的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)支持計(jì)計(jì)劃和時(shí)時(shí)間進(jìn)度度計(jì)劃。物料需求求計(jì)劃主主要解決決以下五五個(gè)問題題：要生產(chǎn)什什么？生生產(chǎn)多少少？（來源于MPS）要用到什什么？（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了了什么？（根據(jù)物品品庫(kù)存信信息、即即將到貨貨或產(chǎn)出出信息）還缺什么么？(計(jì)算出結(jié)結(jié)果)何時(shí)安排排？(計(jì)算出結(jié)結(jié)果)過去：按按臺(tái)套組組織生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)在：面面向企業(yè)業(yè)范圍時(shí)間:天、周、甚至月月現(xiàn)現(xiàn)在：小小時(shí)或任任意物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生MRP計(jì)劃的重重排與部部分修訂訂第一次編編制計(jì)劃劃比較容容易，但但是修改改計(jì)劃卻卻是一件件繁重的的工作。（靜態(tài)態(tài)的容易易動(dòng)態(tài)態(tài)的困難難，并且且一旦運(yùn)運(yùn)行便永永遠(yuǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)，ERP實(shí)施的難難點(diǎn)

24、所在在）修改計(jì)劃劃是不可可避免的的、經(jīng)常常性的工工作。不不論是計(jì)計(jì)劃變動(dòng)動(dòng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)或工藝藝變動(dòng)，采購(gòu)件件脫期，加工件件報(bào)廢，都會(huì)要要修改MPS或MRP。要求：計(jì)計(jì)劃員非非常熟悉悉MRP計(jì)劃與控控制的原原理與方方法，熟熟悉產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和和各種數(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)數(shù)，并能能靈活熟熟練地判判斷和運(yùn)運(yùn)用；人人的因素素永遠(yuǎn)是是第一位位的。物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生MRP的計(jì)算模模型MRP解決的是是相關(guān)需需求，其其中的計(jì)計(jì)算關(guān)系系，與MPS類似，只只是MRP是對(duì)MPS的展開。計(jì)算步驟驟：（1）零部件件展開依依據(jù)據(jù)MPS、BOM得到第一一層物料料品目的的毛需求求量再通過第第一層物物料計(jì)算算出下一一層物料料品目的的毛需求

25、求量，依依次一直向下展展開計(jì)算算，直到到最低層層次級(jí)原原材料毛毛坯或外外購(gòu)件為為止；（2）凈需求求量計(jì)算算本時(shí)段毛毛需求預(yù)計(jì)可可用庫(kù)存存（3）批量計(jì)計(jì)算按按照照批量規(guī)規(guī)則進(jìn)行行計(jì)算（4）安全庫(kù)庫(kù)存、廢廢品率、損耗率率的計(jì)算算（計(jì)劃劃事先定定義好）物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生物料需求求計(jì)算(逐級(jí)展開開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí) 段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量

26、123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段段計(jì)劃投入入量計(jì)劃產(chǎn)出出量123456789101112計(jì)劃接收收量毛需需求求凈需需求求預(yù)計(jì)庫(kù)存存量1010101010101010 5101010101010 51010101020202020202020202040404040 51030(40)5040401010 MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃低層碼（low-levelcode，簡(jiǎn)稱LLC）物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生概念：物料的低低層碼是是系統(tǒng)分分配給物物料清單單上的每每個(gè)物品品一個(gè)從從0至N的數(shù)字碼碼。在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中，最最上層的的層級(jí)碼碼為0，下一層層的部件件的層級(jí)級(jí)碼則為為1，依

27、此類類推。一一個(gè)物品品只能有有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)個(gè)物品在在多個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品中所所處的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次不不同或即即使處于于同一產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中的但但卻處于于不同產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)層次時(shí)時(shí)，則取取處在最最低層的的層級(jí)碼碼作為該該物品的的低層碼碼，也既既取數(shù)字字最的的層層級(jí)碼。MRP運(yùn)算時(shí)，要把MPS中所有產(chǎn)產(chǎn)品的通通用件匯匯總起來來，合并并計(jì)算它它們?cè)诟鞲鱾€(gè)時(shí)段段的需求求量。大物料需求求計(jì)劃的的產(chǎn)生MRP運(yùn)算是自自上向下下展開的的，當(dāng)展展開到1層遇到成成品Y的C物料時(shí)，由于C的低層碼碼為2，就是說說還會(huì)在在成品X的2層出現(xiàn)；系統(tǒng)根根據(jù)C的低層碼碼，把展展開到1層的運(yùn)算算結(jié)果暫時(shí)存儲(chǔ)儲(chǔ)起來，待展開開到2層時(shí)，再再把成品品X對(duì)物料C的需求量量匯總存儲(chǔ)儲(chǔ)到一起，顯示運(yùn)運(yùn)算結(jié)果果。但不進(jìn)行行MRP需求計(jì)算算與原材材料（或或構(gòu)成的的組件）的庫(kù)存存分配。這樣可用用的庫(kù)存存量?jī)?yōu)先先分配給給了處于于最低層層的物料