制造業(yè)公司全套生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)運(yùn)作流程1

1、制造業(yè)公司全套生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)運(yùn)作流程1制造業(yè)公司全套生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)運(yùn)作流程1制造業(yè)公司全套生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)運(yùn)作流程1xxx公司制造業(yè)公司全套生產(chǎn)流程圖生產(chǎn)運(yùn)作流程1文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度1. 目的是為了清楚地鑒定SMT部門(mén)運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2. 適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求31. SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)開(kāi) 始 填寫(xiě)套料申請(qǐng)單填寫(xiě)套料申請(qǐng)單 N審 審 核 Y打印套料單領(lǐng)取套料存放物料在線使用打印套料單領(lǐng)取套料存放物料

2、在線使用 SMT物料組SMT部長(zhǎng)計(jì)劃部SMT物料組SMT物料組SMT物料組操作員SMT物料組根據(jù)計(jì)劃部通知，填寫(xiě)相應(yīng)的套料申請(qǐng)單。SMT部長(zhǎng)審核后，報(bào)計(jì)劃部審核。根據(jù)套料申請(qǐng)單的編號(hào)，打印套料單，一式兩份，一份留SMT部物料組；將套料申請(qǐng)單聯(lián)同一份套料單，交倉(cāng)儲(chǔ)部電子庫(kù)，并確認(rèn)領(lǐng)料時(shí)間，按照所確認(rèn)的領(lǐng)料時(shí)間，帶套料單去電子庫(kù)領(lǐng)套料；套料領(lǐng)回后，分類(lèi)上料柜擺放，并上好管理卡，以備用，物料組要根據(jù)各類(lèi)物料的領(lǐng)料情況作好SMT原材料帳簿以備查數(shù)；各生產(chǎn)線領(lǐng)用時(shí)，需簽字認(rèn)可所領(lǐng)用的數(shù)量。各生產(chǎn)線在完成工單后，要向物料組報(bào)告物料損耗情況。套料申請(qǐng)單套料單SMT原材料帳簿SMT零件放置排列表流程職責(zé)工作要

3、求相關(guān)文件/記錄 檢查檢查N Y貼 貼 片 生 產(chǎn) Y 檢查退料 檢查退料 N 退報(bào)廢料及補(bǔ)損耗審 核退報(bào)廢料及補(bǔ)損耗審 核 N Y電子庫(kù)補(bǔ)料結(jié) 電子庫(kù)補(bǔ)料結(jié) 束IPQC操作員技術(shù)人員操作員操作員SMT物料組SMT物料組計(jì)劃部SMT物料組 根據(jù)SMT零件放置排列表核對(duì)在線物料。記錄MVIIF每日生產(chǎn)效率及組件拋料記錄表，跟進(jìn)拋料情況。將好料存?zhèn)}，分類(lèi)保管。物料報(bào)廢，將由各生產(chǎn)線寫(xiě)好字據(jù)，并由當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字后交由物料組處理，物料組收到報(bào)廢物料及單據(jù)后，要整理分類(lèi)，再填寫(xiě)退料單，經(jīng)計(jì)劃部審核后交回倉(cāng)儲(chǔ)部電子庫(kù)在報(bào)廢料交回倉(cāng)儲(chǔ)部電子庫(kù)的同時(shí)，要開(kāi)零星領(lǐng)料單領(lǐng)回同樣數(shù)量的同種物料。 MVIIF每日生產(chǎn)

4、效率及組件拋料記錄表退料單零星領(lǐng)料單32. SMT部生產(chǎn)管理流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)安排領(lǐng)取物料及輔料上線生產(chǎn)生產(chǎn)安排開(kāi) 始完成單班次生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排領(lǐng)取物料及輔料上線生產(chǎn)生產(chǎn)安排開(kāi) 始完成單班次生產(chǎn)安排結(jié)結(jié) 束生產(chǎn)課長(zhǎng)操作員技術(shù)人員操作員操作員 SMT生產(chǎn)安排以生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的周計(jì)劃為參考，以生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的日生產(chǎn)指令書(shū)為依據(jù)，具體安排各線的生產(chǎn)；各生產(chǎn)線在明確自己的生產(chǎn)安排后，要及時(shí)向物料組領(lǐng)取相應(yīng)的物料及生產(chǎn)輔料，并通知相關(guān)技術(shù)人員，調(diào)試所在生產(chǎn)線的各種機(jī)器設(shè)備； 調(diào)試所在生產(chǎn)線的各種機(jī)器設(shè)備；生產(chǎn)線領(lǐng)班需在上料員排好料后，要按照SMT零件放置排列表核對(duì)一次；核對(duì)一次無(wú)誤后，通

5、知技術(shù)人員可開(kāi)始生產(chǎn)首件，所生產(chǎn)的首件要及時(shí)由領(lǐng)班送交品管部檢驗(yàn)員進(jìn)行首件確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后，即可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)；在開(kāi)機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中，所有作業(yè)員均應(yīng)按照崗位作業(yè)指導(dǎo)員和機(jī)器操作使用說(shuō)明正確操作機(jī)器，特別是在換料時(shí)，要按要求填寫(xiě)SMT生產(chǎn)人員換料登記表；當(dāng)班結(jié)束后，要清點(diǎn)產(chǎn)出及物料情況，與下一班人員進(jìn)行交接，交接清楚后，進(jìn)行換班；將產(chǎn)出情況匯報(bào)當(dāng)班組長(zhǎng)，由當(dāng)班組長(zhǎng)匯總后，報(bào)至文員處，由文員填寫(xiě)SMT生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)SMT主管審核后，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部；SMT部文員在接到報(bào)表后，除填寫(xiě)SMT部生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表以外，還要對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和生產(chǎn)效率評(píng)分，以備月底“雙優(yōu)”競(jìng)賽評(píng)比時(shí)所用；SMT部的當(dāng)班組長(zhǎng)要對(duì)本班各生產(chǎn)線的出勤和“5S”進(jìn)行負(fù)責(zé)。周計(jì)劃日生產(chǎn)指令書(shū)SMT零件放置排列表SMT生產(chǎn)人員換料登記表；SMT生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表33 . SMT部工藝控制及技術(shù)支持流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束生產(chǎn)程序準(zhǔn)備設(shè)備調(diào)試設(shè)備維修保養(yǎng)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備開(kāi) 始結(jié)束生產(chǎn)程序準(zhǔn)備設(shè)備調(diào)試設(shè)備維修保養(yǎng)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備開(kāi) 始程序員工藝技術(shù)員技術(shù)人員技術(shù)人員操作員 根據(jù)