國有企業(yè)大修工程管理辦法模版

1、大修工程管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)大修工程管理，建立健全管理體系，明確分工及職責(zé)，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合大修工程特點(diǎn)，參照有限公司專項(xiàng)工程投資管理辦法及有限公司運(yùn)營管理專項(xiàng)工程管理實(shí)施細(xì)則相關(guān)內(nèi)容，特制定本辦法。第二條本辦法適用于由集團(tuán)公司自籌資金，經(jīng)集團(tuán)公司確定的，按大修工程辦法進(jìn)行管理的項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資額一般在5000萬元以上的項(xiàng)目列入大修工程管理；項(xiàng)目總投資額5000萬以下，但技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、社會(huì)影響大的項(xiàng)目亦可列入大修工程管理。第三條本辦法涵蓋了由職責(zé)分工、前期立項(xiàng)、施工準(zhǔn)備階段管理、施工階段管理、交工驗(yàn)收到結(jié)算支付的主要管理內(nèi)容，各大修工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，依據(jù)本

2、辦法編制實(shí)施細(xì)則。第二章職責(zé)分工第四條集團(tuán)公司各部門按照職責(zé)分工對(duì)大修工程實(shí)施管理。第五條運(yùn)營管理部根據(jù)道路運(yùn)行實(shí)際情況，組織提交大修調(diào)研報(bào)告，編制項(xiàng)目建議書。大修工程完工后，牽頭組織接養(yǎng)。第六條經(jīng)營發(fā)展部根據(jù)集團(tuán)公司綜合計(jì)劃管理辦法與專項(xiàng)工程投資管理辦法負(fù)責(zé)大修工程項(xiàng)目立項(xiàng)工作。第七條技術(shù)質(zhì)量部組織確定大修工程設(shè)計(jì)技術(shù)方案。第八條工程建設(shè)管理部組織確定大修工程施工單位、監(jiān)理單位和審計(jì)單位，并簽訂相關(guān)合同。按照建設(shè)工程管理辦法組織建設(shè)公司具體實(shí)施大修工程。第九條安全保衛(wèi)部組織檢查督促大修工程的各項(xiàng)安全管理工作。第十條財(cái)務(wù)管理部組織按照財(cái)務(wù)管理辦法支付大修工程相關(guān)費(fèi)用。第十一條建設(shè)公司的大修項(xiàng)目

3、管理處，根據(jù)合同具體負(fù)責(zé)大修工程項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作。第十二條大修工程實(shí)行監(jiān)理制，依據(jù)工程規(guī)模大小，由選定的監(jiān)理單位成立相應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第三章前期立項(xiàng)第十三條已列入年度計(jì)劃的大修工程，按照本辦法執(zhí)行。第十四條未列入年度計(jì)劃，但根據(jù)實(shí)際情況，需要按大修工程管理的，按照以下要求執(zhí)行。（1）由運(yùn)營管理部根據(jù)實(shí)際情況，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位，對(duì)擬實(shí)施大修的工程，開展專項(xiàng)檢測(cè)和檢查工作，提交調(diào)研報(bào)告，編制項(xiàng)目建議書，報(bào)集團(tuán)公司立項(xiàng)。（2）由技術(shù)質(zhì)量部組織，運(yùn)營管理部、集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室及分（子）公司參加，首先由集團(tuán)公司技術(shù)委員會(huì)評(píng)審，遇特殊性工程時(shí)，再邀請(qǐng)外部專家論證，優(yōu)化后的方案報(bào)集團(tuán)公司總工程師審

4、定。（3）運(yùn)營管理部根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)結(jié)果，委托有資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算編制，圖紙及預(yù)算組織會(huì)審后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后納入年度計(jì)劃。第四章施工準(zhǔn)備階段管理第十五條經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目，在具備開工條件后，由建設(shè)公司大修項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的相關(guān)工作，具體包括組織設(shè)計(jì)或方案交底、編制實(shí)施細(xì)則、驗(yàn)證重要材料等。第十六條建設(shè)公司大修項(xiàng)目管理處編制實(shí)施細(xì)則，具體內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、合同、變更、費(fèi)用、計(jì)量、支付、信息資料、安全、廉政等。第十七條建設(shè)公司大修項(xiàng)目管理處組織方案論證，包括交通導(dǎo)改方案、具體施工方案及進(jìn)度計(jì)劃，組織報(bào)批交通導(dǎo)改申請(qǐng)，聯(lián)系相關(guān)單位向社會(huì)發(fā)布交通信息。第五章施工階段管理第十八條需

5、第三方審計(jì)決算的，建設(shè)公司大修項(xiàng)目管理處組織審計(jì)工作，在工程正式開始時(shí)，邀請(qǐng)審計(jì)單位介入。第十九條建設(shè)公司大修項(xiàng)目管理處按照批準(zhǔn)的方案，負(fù)責(zé)施工階段管理，組織召開工程會(huì)議，具體管理在施工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息、費(fèi)用等。實(shí)施期間按月向本辦法職責(zé)分工一章中確定的所有部門報(bào)送項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告。第二十條工程變更由建設(shè)公司大修項(xiàng)目管理處組織施工單位、設(shè)計(jì)單位及工程監(jiān)理共同研究，按照規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。第二十一條未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更。第六章交工驗(yàn)收第二十二條建設(shè)公司大修項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)，合格后報(bào)集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部。第二十三條集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部會(huì)同運(yùn)營管理部組織交工驗(yàn)收，相關(guān)業(yè)務(wù)部室及分（子）公司、檢測(cè)、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及施工單位參加。第二十四條建設(shè)公司大修項(xiàng)目管理處組織施工單位、監(jiān)理單位參照公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法要求,按期完成工程資料的組卷、歸檔工作，并移交集團(tuán)公司檔案室。第二十五條有缺陷責(zé)任期要求的工程，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，按照新建工程要求管理。第七章結(jié)算支付第二十六條未通過交工驗(yàn)收的工程，不得辦理結(jié)算支付。第二十七條經(jīng)交工驗(yàn)收合格的工程，由大修項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)組織督促施工單位、監(jiān)理單位辦理結(jié)算支付手續(xù)并初審。第二十八條由建設(shè)公司大修項(xiàng)目管理處向工程建設(shè)管理部提出結(jié)算支付申請(qǐng)，并按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)辦法執(zhí)行。第二十九條招