公司管理制度前言

1、公司管理制度前言公司管理制度前言公司管理制度前言xxx公司公司管理制度前言文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司管理制度前言一 河南錦鵬實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司作為成長(zhǎng)型企業(yè)，經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)疆?dāng)U土，注重外部經(jīng)營(yíng)，發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛，當(dāng)前已進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展的快車(chē)道，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，管理跨度和管理難度也都在不斷加大，原有的一些管理制度已不能滿足集團(tuán)公司現(xiàn)在和將來(lái)發(fā)展的要求。 為了進(jìn)一步深化錦鵬集團(tuán)管理，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益，保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的習(xí)慣行為和職業(yè)道德，促使公司從經(jīng)

2、驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變。 *年下半年以來(lái)，根據(jù)公司法、勞動(dòng)法等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合錦鵬集團(tuán)公司的實(shí)際，組織相關(guān)人員，在2010年集團(tuán)公司基本規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，采取上下結(jié)合，上下認(rèn)同的方式，群策群力、集思廣益地把錦鵬集團(tuán)的核心文化價(jià)值觀融入到公司的制度建設(shè)中去，編印成本冊(cè)錦鵬實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司基本規(guī)章制度匯編。 本匯編從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)制度建設(shè)等方面著手，以錦鵬集團(tuán)公司哲學(xué)、公司道德、公司價(jià)值和公司目標(biāo)等精神實(shí)質(zhì)為指導(dǎo)，涵蓋行政事務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、審計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)察等部分，共計(jì)章節(jié)，在編寫(xiě)過(guò)程中，遵循合法性、平等性、可行性、嚴(yán)肅性、激勵(lì)性、穩(wěn)定連續(xù)性和人

3、性化的基本原則協(xié)調(diào)進(jìn)行，從而使制度真正文化起來(lái)。 本匯編在對(duì)集團(tuán)公司總部發(fā)生作用的同時(shí)，對(duì)集團(tuán)下屬各分公司的特性和需求也給予了充分考慮，體現(xiàn)出錦鵬集團(tuán)公司統(tǒng)一的文化魂，給人以集而不散、集且又團(tuán)的新氣象。 一個(gè)好的管理制度必須要在執(zhí)行中得到檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)中形成回饋，在回饋中進(jìn)行修改、調(diào)整，在調(diào)整中再執(zhí)行，螺旋式上升才會(huì)形成真正意義的企業(yè)指南。 管理制度是一種手段而非目的，甚至是一門(mén)實(shí)踐藝術(shù)。 本匯編的下發(fā)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，將起到進(jìn)一步規(guī)范管理程序、提升管理水平和促進(jìn)錦鵬集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，愿全體員工嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。 在執(zhí)行過(guò)程中，如遇原來(lái)發(fā)布的基本規(guī)章制度

4、內(nèi)容不一致時(shí)，以本次基本規(guī)章制度匯編為準(zhǔn)。 本匯編涉及的管理制度，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)鲉挝辉谥贫鹊膶?shí)施過(guò)程中如有什么問(wèn)題，請(qǐng)與歸口管理部門(mén)溝通解決。 公司管理制度前言二 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。 小到家庭，大到國(guó)家，都有自己的行為準(zhǔn)則，用以規(guī)范人們的思想，道德和行為。 一個(gè)企業(yè)更是如此，健全而又科學(xué)的管理制度，能造就出大批符合市場(chǎng)需要的各類(lèi)人才，使企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大。 聯(lián)想、海爾、哇哈哈等企業(yè)集團(tuán)正是靠著科學(xué)而又完善的管理制度才使得企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)的魁雄。 正如泰羅所說(shuō)企業(yè)管理過(guò)去以人才為主，現(xiàn)在則以制度為主。 本公司的管理制度，是全體員工必須遵守的行為準(zhǔn)則，其宗旨是鼓勵(lì)正確和先進(jìn)，限

5、制錯(cuò)誤和落后。 科學(xué)而又健全的管理制度應(yīng)蘊(yùn)涵著管理思想、管理方法、管理方式、并涵蓋著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等等。 由于我們的管理水平和經(jīng)驗(yàn)還有一定的差距，這本管理制度的內(nèi)容和方法一定會(huì)很不完善和科學(xué)。 當(dāng)我們幾年之后重新審視它的時(shí)候，可能會(huì)像大學(xué)畢業(yè)以后再看自己小學(xué)時(shí)的作業(yè)一樣，顯得那么稚嫩。 但我相信，隨著公司的不斷發(fā)展，這本制度也會(huì)日臻完善。 公司管理制度前言三 為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。 結(jié)合公司法和勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。 發(fā)展是永恒的主題。 在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。 建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。 公司要確立企業(yè)發(fā)展信念凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，作為一個(gè)晗瑞的員工要時(shí)刻充滿自信，對(duì)晗瑞的未來(lái)充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。 公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。 創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。 把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。 不是片面追求豐厚的收