建筑勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案

1、建筑勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案建筑勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案建筑勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案xxx公司建筑勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度勞務(wù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作方案 建筑勞務(wù)公司在本月中旬已經(jīng)獲得工商登記，作為一家從事建筑施工的勞務(wù)分包企業(yè)，是以建筑工程作為市場目標(biāo)成立的。它是一個(gè)完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對于勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作特?cái)M訂以下方案：一、指導(dǎo)思想解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，自我加壓，不斷提高自身實(shí)力，不斷提高創(chuàng)收能力，并使職工的收入逐步提高，使勞務(wù)公司實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。二、 公司性質(zhì)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，公司法人對公司的經(jīng)營活動(dòng)所

2、產(chǎn)生的后果承擔(dān)責(zé)任。三、內(nèi)部設(shè)置依據(jù)職責(zé)范圍，設(shè)想前期設(shè)置3至5名管理人員，以及5名左右能帶班指揮施工的包工頭。1、管理人員經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外業(yè)務(wù)的接洽，公司經(jīng)營管理。人力資源管理1人，負(fù)責(zé)對勞務(wù)公司內(nèi)的人員配置，以及外部勞動(dòng)力招用，公司內(nèi)人員的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放。財(cái)務(wù)1人，負(fù)責(zé)勞務(wù)公司財(cái)務(wù)管理工作。人工定額預(yù)算2人，負(fù)責(zé)勞務(wù)公司參加勞務(wù)分包招標(biāo)等工作。管理人員的來源，除經(jīng)理、財(cái)務(wù)人選有公司執(zhí)行董事指派外，其他人員考慮從建筑公司內(nèi)進(jìn)行聘用，不能滿足再從社會(huì)上聘用。除經(jīng)理以外人員以兼職為宜。2、勞務(wù)人員從建筑公司下屬建筑分公司內(nèi)挑選有經(jīng)驗(yàn)的班組長、施工員掛靠勞務(wù)公司，讓他們擔(dān)任包工頭，帶領(lǐng)

3、勞務(wù)工承包施工。勞務(wù)工由于從事技術(shù)含量低的體力勞動(dòng)，因此首選考慮從勞動(dòng)力富裕、生活水平較低的農(nóng)村地區(qū)，這樣可以降低勞動(dòng)力成本。四、運(yùn)作機(jī)制勞務(wù)公司在實(shí)際運(yùn)作中分對內(nèi)對外兩部分。第一、對外勞務(wù)公司下屬勞務(wù)分包隊(duì)伍，以競標(biāo)的方式承接勞務(wù)施工項(xiàng)目，在勞務(wù)公司成立初期，主要立足于建筑公司內(nèi)的項(xiàng)目工程，這樣既達(dá)到鍛煉包工頭帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康?，也進(jìn)行勞務(wù)公司初期的資本積累，目前考慮用34年來完成初期積累。同時(shí)試著鼓勵(lì)包工頭到社會(huì)上承接電力工程以外的建筑工程，考慮勞務(wù)公司在經(jīng)濟(jì)上給予一定的補(bǔ)貼（具體補(bǔ)貼數(shù)額根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況而定）。第二、對內(nèi)勞務(wù)公司負(fù)有對內(nèi)部分包隊(duì)伍管理的職能，根據(jù)所分包工程的價(jià)格對承擔(dān)施工的分包

4、隊(duì)伍進(jìn)行總量考核，分包隊(duì)除上交3%5%管理費(fèi)用外，在完成施工任務(wù)后的內(nèi)部分配由包工頭負(fù)責(zé)。承包期間，包工隊(duì)所有人員均領(lǐng)取生活費(fèi)，待承包期結(jié)束后總結(jié)算，根據(jù)盈利情況再進(jìn)行分配。根據(jù)以上兩點(diǎn)，對于勞務(wù)公司來說，依靠電力工程只是起步、基礎(chǔ)，最終要完全融入建筑勞務(wù)市場，按市場進(jìn)程運(yùn)行，不過這是一個(gè)階段性過程，只有在實(shí)踐中不斷的摸索。五、政策支持1、對于從建筑公司受聘到勞務(wù)公司的施工人員，建筑公司應(yīng)考慮這部分員工為建筑公司實(shí)現(xiàn)管理層與勞務(wù)層分離，使建筑公司真正走向管理型企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，在保險(xiǎn)福利上給予補(bǔ)貼，即施工人員進(jìn)入建筑公司人力中心，然后受聘勞務(wù)公司，其在中心享受生活費(fèi)待遇同時(shí)，建筑公司為其代交應(yīng)由個(gè)人繳納的公積金、養(yǎng)老金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和補(bǔ)充養(yǎng)老金（俗稱“五金”），其中補(bǔ)充養(yǎng)老金是有別于其他進(jìn)人力中心的人員，另外在每年補(bǔ)充養(yǎng)老金獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)注入補(bǔ)充養(yǎng)老金賬戶。2、建筑公司下屬項(xiàng)管部在勞務(wù)分包時(shí)，如果勞務(wù)公司報(bào)價(jià)與外包隊(duì)報(bào)價(jià)差異在每工25元以內(nèi)的，應(yīng)確保將施工任務(wù)分包給勞務(wù)公司。按目前情況，勞務(wù)公司一個(gè)勞動(dòng)力單價(jià)在每工80元左右，而外包隊(duì)一個(gè)勞動(dòng)力報(bào)價(jià)在30元左右，兩者相差倍，由于80元一工含有職工自己繳納的“五金”，而實(shí)際這部分建筑公司已為其代交，因此80元中應(yīng)扣除“五金”，實(shí)際單價(jià)每工在60元左右。3、技能培訓(xùn)由于勞務(wù)公司中的員工有工作經(jīng)