半年會(huì)議紀(jì)要

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除半年度會(huì)議紀(jì)要篇一：半年總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要第1頁(yè)，共30頁(yè)第2頁(yè)，共30頁(yè)第3頁(yè)，共30頁(yè)第4頁(yè)，共30頁(yè)第5頁(yè)，共30頁(yè)篇二：信合集團(tuán)20XX年半年工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要信合集團(tuán)20XX年半年工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要【20XX】12號(hào)會(huì)議時(shí)間：二0 一一年七月二日會(huì)議地點(diǎn)：信合中州國(guó)際飯店銀杏園會(huì)議室參加會(huì)議：集團(tuán)公司高管、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司執(zhí)行董事、 總經(jīng)理，房地產(chǎn)公司副總級(jí)人員會(huì)議主持：張永貴會(huì)議內(nèi)容：1.集團(tuán)公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報(bào)上半年工作情況；2.圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的幾個(gè)重要問(wèn)題開(kāi)展討論；3.集團(tuán)總裁張永貴 安排工作；4.集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鋒作重要講話

2、。現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如 下：竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除一.會(huì)議認(rèn)真聽(tīng)取了集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報(bào)。房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來(lái)最高水平；銷售收入上半年完成年度 計(jì)劃的47.9%。鄭州、信陽(yáng)、焦作、鶴壁項(xiàng)目進(jìn)展順利。財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)建立嚴(yán)格的管理制度，實(shí)現(xiàn)了 有效管理。加強(qiáng)了涉稅項(xiàng)目的管理。集團(tuán)人力資源管理：1、建立了集團(tuán)架構(gòu)下的考核激勵(lì)模式，職能職 責(zé)、目標(biāo)體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經(jīng)建立并逐步完善； 2、20XX年元月份開(kāi)始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度 的提升；3、加大了授權(quán)力度，提高了子公司的工作積極性；4、 集團(tuán)公司績(jī)效考核工作于

3、5月份正式啟動(dòng)，目標(biāo)管理卡作為一種管理 手段得到廣泛認(rèn)可。援生制藥：5月7日信合集團(tuán)成功收購(gòu)上海開(kāi)開(kāi)實(shí)業(yè)公司在援生制藥 公司的股份，成為援生公司的控股股東。完成了大股東的股權(quán)變更工 作，實(shí)現(xiàn)了援生制藥公司的順利過(guò)渡；塑瓶車間順利通過(guò)國(guó)家新版 GmP認(rèn)證；潢川制藥：1、塑瓶生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資完成4000萬(wàn)元，成功搶入國(guó)家 局評(píng)審會(huì)，目前已進(jìn)入復(fù)審；2、公司正組織人力準(zhǔn)備相關(guān)資料，參 加新版GmP認(rèn)證。資產(chǎn)管理公司：信合中州國(guó)際飯店完成裝修工作，于6月1日進(jìn)入試 營(yíng)業(yè)，目前運(yùn)行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行，預(yù)計(jì)到年底可 完成裝飾進(jìn)入試營(yíng)業(yè)。教育投資公司：在校學(xué)生達(dá)到7700人，教職工達(dá)到574人

4、，規(guī)模逐竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除步擴(kuò)大;、教學(xué)環(huán)境日臻完善，中學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得重大成效， 幼兒園申報(bào)市級(jí)示范幼兒園已得到認(rèn)可。秋季招生招師工作進(jìn)展順 利，招師報(bào)名已達(dá)到500余人。信合醫(yī)院：1、4.4萬(wàn)平方醫(yī)技樓土建工程已經(jīng)完成，準(zhǔn)備裝修；病房 樓形象進(jìn)度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。2、設(shè)計(jì)方案不斷 完善，工程進(jìn)度進(jìn)一步加快；3、開(kāi)展對(duì)外交流，人員招聘工作全面 展開(kāi)；4、醫(yī)院環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告通過(guò)專家評(píng)審；5、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置初步方 案已出臺(tái)；物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬(wàn)平方米。建立了薪酬及績(jī)效考核制度，崗位工作責(zé)任制，成立了四個(gè)專門領(lǐng)導(dǎo) 小組，提高了物業(yè)管理

5、水平。農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設(shè)，進(jìn)展緩慢；4月份被信陽(yáng)市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。二、會(huì)議圍繞張永貴總裁提出的五大問(wèn)題展開(kāi)了討論。在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠(chéng)懇，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿信心。關(guān)于 建立和完善集團(tuán)公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會(huì)議認(rèn)為： 公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必然選擇，建立和完善公 司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難， 充滿信心，堅(jiān)持下去，逐步完善。圍繞這一問(wèn)題，大家提出了很好的 建議。關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)估和投入機(jī)制、施工管理、物業(yè)管理方面： 會(huì)議認(rèn)為：集團(tuán)公司“立足本土，面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得到了有效實(shí)

6、 施，信陽(yáng)、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團(tuán)公司的項(xiàng)目，竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除這些項(xiàng)目的投入增強(qiáng)了集團(tuán)的實(shí)力，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。討論中，大家提出了應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題：完善開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理體制， 對(duì)于合作項(xiàng)目要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把相關(guān)的權(quán)證辦到位；建議組建房地 產(chǎn)公司項(xiàng)目部，專司其職；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的主體要進(jìn)一步明確，每個(gè)項(xiàng)目 部必須依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作。關(guān)于兩個(gè)藥廠的發(fā)展：會(huì)上援生公司何 總和潢川制藥高總仔細(xì)的分析了制藥行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，提出了本公 司經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展重點(diǎn)。會(huì)議認(rèn)為，信合公司對(duì)援生公司控股之后， 制藥行業(yè)已成為集團(tuán)公司的第二大的產(chǎn)業(yè)，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加大資 金投入；兩

7、個(gè)藥廠之間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、GmP認(rèn)證，新藥注冊(cè)，資源利用，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面相互協(xié)助，共同 提升。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會(huì) 議認(rèn)為：要圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團(tuán)的發(fā)展提供 新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，把新農(nóng)村 住房這一塊先做起來(lái)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。三、董事長(zhǎng)陳鋒講話摘要在集團(tuán)公司半年總結(jié)會(huì)上，陳鋒董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。在談到建立 現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí)，他指出：“管理其實(shí)就是一句話，人管好，事 辦好，合適最好”。華潤(rùn)的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土，所以 最后失敗了”。人力資源要達(dá)到最佳組合，追求效益最大化。我們成 立

8、了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強(qiáng)兩個(gè)部門的建設(shè)，一 個(gè)是審計(jì)部門、一個(gè)是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計(jì)和督查是推動(dòng)工 作的重要手段。項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，上新項(xiàng)目要反復(fù)論竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項(xiàng)目報(bào)告。對(duì)子公司的管理， 我們只管一個(gè)人，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金，經(jīng)營(yíng)上的事情 完全由子公司說(shuō)了算。在談到公司未來(lái)的發(fā)展時(shí)，他指出：我們也要解決股權(quán)多元化的問(wèn)題， 通過(guò)增資擴(kuò)股規(guī)范公司的董事會(huì)制度，做社會(huì)化的公司，企業(yè)要追求 效益的最大化、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享受。董事長(zhǎng)指出：我們把會(huì)議放到信陽(yáng) 開(kāi)，就是要讓大家到我們自己的賓館來(lái)看一看，因?yàn)榇蠖鄶?shù)都沒(méi)有來(lái) 過(guò)。過(guò)去我們做過(guò)金融賓館，如今我們有了自己的四星級(jí)賓館，企業(yè) 在發(fā)展壯大，各位都是集團(tuán)公司的核心人物，公司未來(lái)的發(fā)展都 靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高 遠(yuǎn)，敢想敢干。信合集團(tuán)經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企 業(yè)，我們的基本經(jīng)驗(yàn)就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶 頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問(wèn) 題，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。董事長(zhǎng)說(shuō)：我這個(gè)人很講感情，從沒(méi)有辭退過(guò)一個(gè)員工，有毛病改了 就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會(huì)有更多。 董事長(zhǎng)在講話中要求樹(shù)立五種意識(shí)，把企業(yè)