合同和信息管理措施

1、(一)合同管理工作管理的原則已見上述,本節(jié)主要內(nèi)容為其它事項。合同其它事項管理的內(nèi)容:1)設計變更的管理；2）工程暫停及復工的管理;工程延期的管理；合同爭議的調(diào)解；合同其他事項管理的基本程序（見下頁）心”4心”4沓否沓否心心d4監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師心心d4與設計單位與業(yè)主聯(lián)是是心心 心心 心 dddJ. d.“J. d.“4d d6牛t d牛t d否心d44i寸？否心d44建設單位審實拖耍更.工程暫停及復工的管理；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格仍進行下道工序作業(yè)工程質(zhì)量下降，指出未實行有效改正措施或者實行了措施效果不明顯，繼續(xù)作業(yè)者監(jiān)理單位請示業(yè)主同意后簽發(fā)“停工指令”表施工單位停工整頓，提出

2、改正措施，處理造成質(zhì)量的問施工單位填寫復工申請表監(jiān)理工程師審查是否具備復工條件是否總監(jiān)認可并商業(yè)主同意簽發(fā)復工指令表總監(jiān)不認可施工單位繼續(xù)整頓工程延期管理基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期延期意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告交工程延期申請表不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一全都與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表告告十-.4已4是冒否 否 4丘接受縈壇報吉并氣對4丘接受縈壇報吉并氣對4 冶談4辜壓壓4445）合同爭議的調(diào)解基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或直接向法

3、院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決6)違約處理基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤協(xié)商不全都與雙方協(xié)商處理意見逐級協(xié)商解決依照有關法規(guī)處理協(xié)商全都總監(jiān)理工程師確認違約事件(二)信息管理工作信息是實施控制的基礎.信息管理是工程監(jiān)理任務的主要內(nèi)容之一.監(jiān)理人員及時掌握準確、完整的信息，信息管理工作掌握的好壞和建設監(jiān)理決策的正確與否直接影響到項目監(jiān)理工作的效果和建設總目標的實現(xiàn)。1。信息管理及信息流程信息的收集、分析、整理、傳遞、反饋.本工程屬于大型工程，信息 在掌握四大目標(質(zhì)量、投資、進

4、度、安全）的計劃值的基礎上，詳分析原因，以便實行措施糾偏,使總目標得以實現(xiàn)。建設工程的信息流由建設工程參建方各自的信息流組成,監(jiān)理單位的信息系統(tǒng)作為建設工程系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。2。監(jiān)理工程師在項目信息管理中的主要任務監(jiān)理工程師作為項目管理者，承擔著項目管理任務,負責收集項息。信息管理的任務主要有：息和信息流,確定他們的基本要求和特征，并保證在施工過程中信息順利流通。項目報告及各種資料的規(guī)定，例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。依據(jù)項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息流程，在實際工作中保證該系統(tǒng)正常運行,并控制信息流。（4)文件檔案管理工作.3.信息管理的內(nèi)容、工作方法與措施壞，將

5、直接影響著監(jiān)理工作的效果。隨著信息技術(shù)（尤其是計算機軟在建筑業(yè)中的應思想和管理理論，并運用到實際管理中，實行的方法和措施如下：項目信息的分類理論與方法，對項目信息進行分類。(見下頁)編碼信息編碼信息單位組織信息組織類信息項目組織信息項目管理組織信息進度控制信息合同管理信息工程質(zhì)量控制信息項目信息管理類信息投資控制信息風險管理信息安全管理信息工程造價信息經(jīng)濟類信息工程量信息前期技術(shù)信息設計技術(shù)信息技術(shù)類信息施工技術(shù)信息材料設備技術(shù)信息竣工驗收技術(shù)信息圖建設工程項目信息分類工程施工中的信息收集與傳遞業(yè)主對監(jiān)理方其他信息施監(jiān)理過程中,要求參建各方都要認識到信息管理的重要性，加強相業(yè)主對監(jiān)理方其他信息

6、招投標各建設變文件及種工程設更有關目會委托計聯(lián)標控制議監(jiān)理圖系的意見紀合同紙單和看法要業(yè)主對監(jiān)理方的信息傳遞監(jiān)理方對業(yè)主監(jiān)理方對業(yè)主監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)專理理題日月報記報告監(jiān)理質(zhì)量其通知有關他單備檢查信忘錄記錄息有關會議紀有關會議紀要監(jiān)工程分部工程工程有關費理計量分項開工臨時技術(shù)用通單和質(zhì)量延期文件、索知工程簽證停令、審批報告、賠單款支及有竣 工最終報 表審、付證關檢令延期的 審批備書查記審批批忘錄錄監(jiān)理對施工單位監(jiān)理方對施工方的信息傳遞監(jiān)理對施工單位原材分部料產(chǎn)分項品合工程格證質(zhì)量及檢自檢驗報告及施工單位對監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)證書施工單位對監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)證書（包括分包）特別工程人員上崗證施工 組 織 設 計、施 工 方案各種進度計劃工程竣工報驗報審工程款支付申請監(jiān)理通知回復單本公司內(nèi)部各信息傳遞方式的統(tǒng)一規(guī)定信息是決策和管理的基礎,決策和管理依賴信息，正確的信息才能保證決策的正確，不正確的信息會造成決策的失誤.本公司已通過IS9001:2000司范圍內(nèi)規(guī)?；芾?形成同意的模式、統(tǒng)一的編號方式。我們將采納質(zhì)量、合同各個角度的信息。項目信息管理制度總監(jiān)應派專人擔任信息管理員，對施工全過程的信息及時收集、整理、歸檔、保管。項目監(jiān)理部配備計算機和其他必要的辦公用品,對監(jiān)理資料和相關信息進行計算機輔助管理。信息管理員應負責整理各類會議（工地例會、監(jiān)理例會、專題會議等）