怎么寫好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1、怎么寫好醫(yī)院財(cái)務(wù)剖析報(bào)告醫(yī)院財(cái)務(wù)剖析是指以醫(yī)院會計(jì)報(bào)表及其余有關(guān)資料為基礎(chǔ)，采用專門方法，對醫(yī)院一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)成就進(jìn)行的剖析、總結(jié)和評論。醫(yī)院財(cái)務(wù)剖析目的就是將報(bào)表上有關(guān)數(shù)據(jù)變換成對醫(yī)院管理者及其余報(bào)表使用人實(shí)用的信息，以利于改良決議。財(cái)務(wù)剖析重申系統(tǒng)性和有效性，更重申運(yùn)用剖析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題。在平常工作中，人們常常以財(cái)務(wù)說明朝替財(cái)務(wù)剖析，其實(shí)兩者之間有著實(shí)質(zhì)的差別。這些差別主要在于：一是目的不一樣。財(cái)務(wù)剖析是以管理和評論為目的，而財(cái)務(wù)說明是以幫助理解報(bào)表內(nèi)容為目的。二是使用者不一樣。財(cái)務(wù)剖析使用者一般以醫(yī)院管理者為主，而財(cái)務(wù)說明一般以上司主管部門、投資人或有關(guān)債權(quán)人為主

2、。三是供給方式不一樣。財(cái)務(wù)剖析一般僅對內(nèi)供給，而財(cái)務(wù)說明則是對外供給。四是財(cái)務(wù)剖析講究系統(tǒng)性，即自己擁有一套相對完美的剖析指標(biāo)系統(tǒng)，而財(cái)務(wù)說明只針對重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行表露和說明，各條各項(xiàng)之間不必定存在必定聯(lián)系。五是著要點(diǎn)不一樣。財(cái)務(wù)剖析側(cè)重于發(fā)現(xiàn)問題查找原由，而財(cái)務(wù)說明則側(cè)重于表露和說明。六是擔(dān)當(dāng)責(zé)任不一樣。財(cái)務(wù)剖析所供給的數(shù)據(jù)或結(jié)論一般只作為醫(yī)院管理者決議參照，不需要擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任，而財(cái)務(wù)說明執(zhí)行的是表露和見告義務(wù)，需要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。七是成效不一樣。財(cái)務(wù)剖析講究有效性即剖析數(shù)據(jù)及結(jié)論要對醫(yī)院管理有效，而財(cái)務(wù)說明則主假如幫助使用者認(rèn)識真切狀況。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)剖析包含的內(nèi)容醫(yī)院財(cái)務(wù)剖析包含的內(nèi)容

3、相當(dāng)寬泛，不一樣時(shí)期、不一樣的人以及不一樣的目的，就會使用不一樣的剖析方法。財(cái)務(wù)剖析不是一種有固定程序的工作，也不存在唯一的通用剖析程序。在實(shí)質(zhì)工作中，常常波及到的有醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況剖析和經(jīng)營成就剖析。財(cái)務(wù)狀況剖析主要包含償債能力、財(cái)產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量等方面的剖析，經(jīng)營成就剖析主要包含收入能力、盈利能力、設(shè)施利用能力等方面的剖析。此外，還有一些綜合性的剖析如人力資源利用能力剖析、社會效益剖析以及一些專題剖析等。三、醫(yī)院財(cái)務(wù)剖析的寫作方法一個好的醫(yī)院財(cái)務(wù)剖析，起碼應(yīng)具備這樣幾個因素：一是要有明確的目的;二是要有科學(xué)合理的剖析和解說;三是要對醫(yī)院管理有效;四是要切合醫(yī)院管理者的思路和喜好;五是要有適

4、合正確的文字表達(dá)。1、要有明確的剖析目的確立剖析目的很重要，因?yàn)樗y(tǒng)率全局，全部信息的采集、剖析方法的采用以及結(jié)果的解說，都要環(huán)繞剖析目的來達(dá)成，它是財(cái)務(wù)剖析的核心和靈魂。財(cái)務(wù)剖析目的確實(shí)定方法一般是依據(jù)醫(yī)院管理者的需要，或許依據(jù)財(cái)務(wù)高管的剖析和判斷。2、要有科學(xué)合理的剖析和解說依據(jù)財(cái)務(wù)剖析目的，將采集來的信息資料，運(yùn)用特意方法進(jìn)行科學(xué)合理的剖析和研究。探究事物實(shí)質(zhì)，找失事物間的聯(lián)系，是財(cái)務(wù)剖析的主要過程和內(nèi)容。財(cái)務(wù)剖析方法主要有比較剖析法和因素剖析法兩種。比較剖析法是將兩個或幾個有關(guān)的可比數(shù)據(jù)進(jìn)行對照來揭露矛盾和差別的一種方法。因素剖析法是依照財(cái)務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動因素之間的關(guān)系，從數(shù)目上確立各因

5、素對指標(biāo)影響程度的一種方法。剖析時(shí)詳細(xì)應(yīng)采用哪一種，要視狀況而定。剖析次序一般采用倒查法，即依照結(jié)果去追憶原由，在追憶過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，找出規(guī)律。財(cái)務(wù)剖析可否做到科學(xué)合理，一方面取決于剖析人員對財(cái)務(wù)剖析指標(biāo)系統(tǒng)的深刻理解和掌握，同時(shí)也取決于剖析人員對待事物的見解和看法。因此，在進(jìn)行剖析時(shí)，必定要堅(jiān)持腳踏實(shí)地，堅(jiān)持用全面的、聯(lián)系的和發(fā)展的看法看問題，要定量剖析與定性剖析相聯(lián)合。3、要對醫(yī)院管理有幫助財(cái)務(wù)剖析所供給的數(shù)據(jù)和結(jié)論，關(guān)于增強(qiáng)醫(yī)院管理、改良經(jīng)營決議能夠確實(shí)起到指導(dǎo)或幫助作用。對醫(yī)院管理有效，是財(cái)務(wù)剖析的根本目的和要求，也是權(quán)衡財(cái)務(wù)剖析質(zhì)量高低的一個標(biāo)準(zhǔn)，更是決定財(cái)務(wù)剖析可否被接

6、受的一個重要條件。因此，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)剖析時(shí)，必定重要緊環(huán)繞著醫(yī)院管理這其中心。4、要切合醫(yī)院管理者的思路和喜好一個財(cái)務(wù)剖析可否被醫(yī)院管理者理解和接受，一方面取決于剖析質(zhì)量，同時(shí)也要看其能否切合醫(yī)院管理者的思路和喜好。假如切合了，被采用的可能性就大，不然，即便你寫得再好，剖析得再透辟，建議再合理，唯恐也不會被采用。因?yàn)獒t(yī)院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長供給無用信息，就象是在冬季里送羽扇，夏季里送火爐，禮品固然名貴，但不是對方想要的東西，結(jié)果可想而知。因此，我們在寫財(cái)務(wù)剖析報(bào)告時(shí)，必定要充分認(rèn)識院長的管理思路和喜好，要全部圍著院長或管理者的思路轉(zhuǎn)。因?yàn)?，只有院長

7、或管理者才是最后決議人，院長的管理思路和喜好，就代表著醫(yī)院此后的管理要點(diǎn)和發(fā)展方向。掌握住院長的管理思路，就等于正確確立了財(cái)務(wù)剖析方向。這時(shí)你所供給的信息，關(guān)于院長或管理者已經(jīng)做出的決議能起到考證作用，關(guān)于將要做出的決議能供給可行依照。5、要有適合正確的文字表達(dá)財(cái)務(wù)剖析要求構(gòu)造謹(jǐn)慎，語言精練;條理清楚，邏輯性強(qiáng);剖析透辟，有理有據(jù);層層深入，環(huán)環(huán)相扣;看法鮮亮，前后照顧。財(cái)務(wù)剖析寫作的一般格式是：標(biāo)題部分：如某醫(yī)院2009年度財(cái)務(wù)剖析與評論開頭部分：概括醫(yī)院總的財(cái)務(wù)狀況及成就，所獲得的主要成績或存在的問題;剖析部分：環(huán)繞開頭部分所提到的內(nèi)容進(jìn)行剖析和解說。能夠分紅幾個部分進(jìn)行詳盡剖析，也能夠?qū)?/p>

8、要點(diǎn)問題作要點(diǎn)剖析。假如數(shù)據(jù)許多或需作對照時(shí)，最好以表格方式來表現(xiàn)。同時(shí)，關(guān)于要點(diǎn)數(shù)據(jù)還要進(jìn)行說明。結(jié)論部分：依據(jù)剖析結(jié)果，作出相應(yīng)結(jié)論，必定成績，提出問題。建議和建議部分：關(guān)于存在的問題，提出自己的建議或建議，為醫(yī)院管理者決議供給科學(xué)的決議依照。四、寫作財(cái)務(wù)剖析的領(lǐng)會筆者從事醫(yī)院財(cái)務(wù)剖析工作多年，平常在與醫(yī)院財(cái)務(wù)科長接觸過程中，常聽到有人訴苦院長不重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科沒有地位;有人認(rèn)為沒必需寫財(cái)務(wù)剖析，因?yàn)閷懥嗽洪L也不看，提出建議院長也不采用。對此，我們能夠理解，但不可以茍同。我們以為，決定財(cái)務(wù)剖析以致財(cái)務(wù)工作能否受重視的根來源因，其實(shí)不在于院長而在于財(cái)務(wù)部門。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)部門自己對財(cái)務(wù)剖析工作認(rèn)識不足、重視不夠，剖析時(shí)不認(rèn)真對待，對付了事，以致財(cái)務(wù)剖析不可以實(shí)時(shí)揭露矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，不能為院長決議供給依照。試想，一個對院長決議毫無幫助的財(cái)務(wù)剖析，怎能遇到院長重視？更況且，財(cái)務(wù)剖析畢竟是財(cái)務(wù)部門特別是財(cái)務(wù)科長工作能力、工作過程和工作結(jié)果的一種綜合反應(yīng)和表現(xiàn)。假如財(cái)務(wù)剖析寫不好，要么證明財(cái)務(wù)部門工作沒做好，要么證明財(cái)務(wù)科長沒有工