原料變更管理制度

1、原料更正管理制度1、目的經(jīng)過對(duì)零部件/原資料的更正及采納從程序上予以規(guī)范,防范因更正/采納的隨意性給公司/客戶/供應(yīng)商造成不用要的損失.2、適用范圍本文件適用于公司銷往所有國家（地區(qū))的所有產(chǎn)品之零部件及塑料、金屬資料、布料、木材等所有原資料規(guī)格的更正或供應(yīng)商的更正及采納；本程序不適用于臨時(shí)代用申請(qǐng),臨時(shí)代用申請(qǐng)另見相關(guān)代用申請(qǐng)程序。3、職責(zé)3。1采買部門3。1。1依照采買的實(shí)質(zhì)需要提出零部件/原資料更正/采納申請(qǐng)。3。1。2供應(yīng)采納或更正零部件/原資料/供應(yīng)商的檢測(cè)數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)應(yīng)為相關(guān)聲威部門的檢測(cè)結(jié)果）。更正零部件/原資料/供應(yīng)商3。1.3在零部件和原資料采納申請(qǐng)單簽署相關(guān)更正建議/原因（包

2、括其他部門提出申請(qǐng)時(shí))。3。2質(zhì)量管理中心對(duì)工廠工程部門送樣的零部件和標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試樣板按要求進(jìn)行檢測(cè),并對(duì)測(cè)試結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)；如本部門無法測(cè)試,負(fù)責(zé)組織對(duì)外送檢；3.2。2負(fù)責(zé)在原資料規(guī)格/供應(yīng)商更正評(píng)審表（見附錄A）簽署確認(rèn)建議，并與成品廠工程部門共同對(duì)更正的差錯(cuò)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任（不同樣意更正，但客戶確認(rèn)的除外).3。2。3負(fù)責(zé)對(duì)本程序的正常運(yùn)作進(jìn)行督查控制。3.3進(jìn)出口管理中心在必要時(shí)，負(fù)責(zé)將外銷產(chǎn)品的零部件和/或原資料更正的相關(guān)情況提交客戶確認(rèn)（當(dāng)客戶有要求時(shí)必定交客戶確認(rèn)）；代表客戶在零部件或原料更正/采納評(píng)審表簽署確認(rèn)建議。3.4零部件生產(chǎn)廠工程部門3。4.1對(duì)新的塑料資料的成型工藝性進(jìn)行

3、比對(duì)判斷。3.4。2負(fù)責(zé)對(duì)原資料進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的零部件打樣和制作標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試樣板,組織原資料的相關(guān)性能測(cè)試;3.4.3負(fù)責(zé)提出更正后的原資料適用范圍。3.2各成品工廠3.2。1工程部門a。依照設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等方面的需要提出零部件更正申請(qǐng)；b。對(duì)采買管理中心或零部件生產(chǎn)廠工程部門供應(yīng)的零部件樣品在設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)尺寸及性能方面進(jìn)行判斷；c。對(duì)判斷合格的零部件和經(jīng)其組裝的整車,依照需要按本工廠的要求申請(qǐng)質(zhì)量管理中心進(jìn)行檢測(cè);負(fù)責(zé)組織對(duì)更正后的金屬資料、木材、紡織品等原資料進(jìn)行測(cè)試（必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行成品測(cè)試，本廠無測(cè)試能力時(shí)則送質(zhì)量管理中心測(cè)試）；負(fù)責(zé)考據(jù)并確認(rèn)原資料使用單位提出的原資料更正適用范圍；f。負(fù)責(zé)組織對(duì)更正

4、后的測(cè)試結(jié)果進(jìn)行考據(jù)、簽署更正建議，并對(duì)零部件更正的差錯(cuò)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，對(duì)原資料的更正差錯(cuò)與公司質(zhì)量管理中心共同擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任；g。負(fù)責(zé)對(duì)更正前后的相關(guān)工程資料進(jìn)行保護(hù).備注：由于布套的相對(duì)獨(dú)立性，故在本程序中,童裝廠被視為布套生產(chǎn)的成品廠3.2。2生產(chǎn)/物料部門a。依照生產(chǎn)、物料庫存情況的需要提出零部件更正申請(qǐng)；b。執(zhí)行贊成后的原資料、零部件的更正，并組織對(duì)更正前后的相關(guān)物料進(jìn)行控制.3。2.3質(zhì)檢部門a.依照產(chǎn)質(zhì)量量情況改進(jìn)的需要提出更正申請(qǐng);負(fù)責(zé)對(duì)更正前后的檢驗(yàn)文件進(jìn)行調(diào)整和保護(hù)；c。負(fù)責(zé)按贊成后的更正結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn).d。負(fù)責(zé)監(jiān)控原資料/零部件更正前后對(duì)相關(guān)物料的控制收效.4工作程序4

5、。1原資料及供應(yīng)廠商的更正：4。1。1與原資料使用相關(guān)單位（包括采買管理中心門、原資料使用部門、成品廠工程部門）有進(jìn)行原資料的更正要求時(shí)，應(yīng)填寫原資料/供應(yīng)商更正申請(qǐng)及審批表。應(yīng)填寫原資料的牌號(hào)或生產(chǎn)廠家變、更后牌號(hào)或生產(chǎn)廠家、更正原因及更正/采納前后的原資料優(yōu)缺點(diǎn)比較，供應(yīng)商供應(yīng)的性能指標(biāo)，并予以簽署.4。1.2原資料的打樣及測(cè)試采買管理中心門應(yīng)供應(yīng)數(shù)量足夠的原資料給原料使用單位工程部門廠工程科、海霸廠工程科)；并將原資料規(guī)格/供應(yīng)商更正評(píng)審表(塑料原料給塑膠Email使用單位。2使用單位在收到原資料規(guī)格/供應(yīng)商更正評(píng)審表、原資料及檢測(cè)數(shù)據(jù)后，按相關(guān)產(chǎn)品零部件要求進(jìn)行打樣/打標(biāo)準(zhǔn)樣板。對(duì)其成

6、型工藝性，如塑料注塑工藝性，金屬資料機(jī)加工工藝性、布套相關(guān)性能指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定；初步確定更正后資料的適用范圍;并和更正前原資料進(jìn)行比較試驗(yàn)，做出判斷后在原資料規(guī)格/供應(yīng)商更正申請(qǐng)及審批表中簽署建議。仿佛意更正,則應(yīng)將樣品及Email原資料規(guī)格/供應(yīng)商更正評(píng)審表交相關(guān)成品工廠工程部門,.4。成品廠工程部在收到新資料/零部件樣品時(shí),應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行結(jié)構(gòu)尺寸及可裝置性等方面的考據(jù)，同時(shí)考據(jù)原資料使用單位提出的適用范圍,并核實(shí)在適用范圍內(nèi)有無特別使用要求及對(duì)其他相關(guān)零部件/部位可否產(chǎn)生不良影響，做出判斷后，在原資料規(guī)格/供應(yīng)商更正審批表中簽署建議。4。原資料使用單位及成車廠工程部在沒有手段進(jìn)行相關(guān)性能指標(biāo)測(cè)

7、試時(shí)，應(yīng)填寫測(cè)試申請(qǐng)單交質(zhì)量管理中心進(jìn)行相關(guān)檢測(cè).質(zhì)量管理中心在收到工廠送來的零部件樣品、整車或/和標(biāo)準(zhǔn)樣板后，按測(cè)試申請(qǐng)單的要求對(duì)其進(jìn)行各種環(huán)境及各種手段的測(cè)試，并出具測(cè)試報(bào)告。5質(zhì)量管理中心若不能夠睜開某一項(xiàng)目測(cè)試時(shí)則應(yīng)組織人員送外測(cè)試。4。質(zhì)量管理中心綜合其各階段的測(cè)試數(shù)據(jù)及各相關(guān)方的建議，對(duì)該新資料做出更正的判斷，并在原資料規(guī)格/供應(yīng)商更正評(píng)審表中簽署可否使用的建議.4。1。2.7對(duì)于客戶指定的原資料規(guī)格和/或供應(yīng)商，由成品廠將原資料規(guī)格/供應(yīng)商更正評(píng)審表轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)部門提交客戶確認(rèn)。并請(qǐng)客戶供應(yīng)書面確認(rèn)建議,代客戶在原資料規(guī)格/供應(yīng)商更正申請(qǐng)及審批表中簽署建議。8原資料規(guī)格/供應(yīng)商更正評(píng)審

8、表由上述程序中的各相關(guān)單位按上述步驟傳達(dá)，最后由質(zhì)量管理中心簽署后發(fā)至各相關(guān)單位,需要客戶確認(rèn)的更正由業(yè)務(wù)部將確認(rèn)結(jié)果發(fā)給品質(zhì)管理中心，再由質(zhì)量管理中心轉(zhuǎn)發(fā)至各相關(guān)單位.4。2零部件的更正4.2.1因產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶要求、質(zhì)量改進(jìn)、采買等方面原因需進(jìn)行零部件規(guī)格/供應(yīng)商等方面的更正時(shí)，應(yīng)由更正的申請(qǐng)部門填寫零部件規(guī)格/供應(yīng)商更正申請(qǐng)及審批表（見附錄B），提交采買管理中心；采買管理中心可否滿足更正所提出的采買要求，均應(yīng)在零部件規(guī)格/供應(yīng)商更正申請(qǐng)及審批表中簽署建議,若能滿足更正所提出的采買要求,則供應(yīng)樣品交成品廠工程部門;4.2。3成品廠工程部門參照4.1。2。3-4。1。2.7條進(jìn)行考據(jù)、確認(rèn)，并由其主管或主管授權(quán)人員在零部件規(guī)格/供應(yīng)商更正申請(qǐng)及審批表中簽署可否更正的建議；4。2.4外銷部門依照客戶的要求,決定可否須提交客戶確認(rèn),經(jīng)客戶確認(rèn)時(shí)，由工程部門供應(yīng)樣品，由外銷部門與客戶聯(lián)系確認(rèn)事宜，客戶確認(rèn)后，由外銷部門保存客戶確認(rèn)文件并代客戶在零部件