我為公司獻(xiàn)一策-金點(diǎn)子合理化建議

1、我為公司獻(xiàn)一策-金點(diǎn)子合理化建議我為公司獻(xiàn)一策-金點(diǎn)子合理化建議我為公司獻(xiàn)一策-金點(diǎn)子合理化建議xxx公司我為公司獻(xiàn)一策-金點(diǎn)子合理化建議文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型倉儲企業(yè) 大力培育企業(yè)人才隊(duì)伍 作為一個企業(yè)，需要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來提高自身的競爭力，在企業(yè)經(jīng)營管理中，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵在人才。必須樹立新的人才觀念 人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。這種人才觀不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯身份，克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企

2、業(yè)是時代的要求 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是為了防止企業(yè)衰敗，促使企業(yè)茁壯發(fā)展，通過全面提高全員素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高他們的能力，以適應(yīng)企業(yè)瞬間變化的外部環(huán)境，應(yīng)對各種難點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的活力。三、如何大力培育企業(yè)的人才隊(duì)伍1、要求領(lǐng)導(dǎo)的高度重視 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自抓好這項(xiàng)工作，帶頭參加各項(xiàng)培訓(xùn)教育活動，身體力行、言傳身教，通過示范帶動整個供水企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。同時領(lǐng)導(dǎo)還要在組織上、設(shè)施上、經(jīng)費(fèi)上、人員調(diào)配上等給予大力的支持，以確保學(xué)習(xí)型倉儲企業(yè)的創(chuàng)建。 2、給予制度、資金、設(shè)施方面的保障 首先要有完善的人力資源制度。如合理的晉升制度、薪酬制度，完善的教育培訓(xùn)制度，這些都是確保企業(yè)人

3、才充分發(fā)揮才智的基礎(chǔ)。其次是資金，企業(yè)每年應(yīng)拿出一部分資金投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，同時資金的使用不要局限于個別同志，不要局限于個別領(lǐng)域，目的是保障全員都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的機(jī)會。3、建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍 建立人才隊(duì)伍關(guān)鍵在于如何用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從他們所從事的工作中獲得滿足感，實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的責(zé)任。 要把好的人才放在合適的崗位上進(jìn)行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚(yáng)長避短、用其所長。因此倉儲企業(yè)可以在現(xiàn)有崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺，讓希望流動的職工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。 積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)

4、展環(huán)境，企業(yè)要給予人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個人都希望自己的工作能得到認(rèn)可，事業(yè)能夠上個新的臺階。不能把職務(wù)晉升作為唯一的激勵方式，優(yōu)秀的員工也不可能都當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一些高素質(zhì)、多年未被提拔的非職務(wù)人才，在感情上就會受挫。企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵機(jī)制，鼓勵員工自學(xué)，對取得學(xué)歷的人員，適當(dāng)按比例報銷學(xué)費(fèi)，讓其無后顧之憂。待遇與奉獻(xiàn)相匹配，貢獻(xiàn)大的人才完全可以享受比一些領(lǐng)導(dǎo)崗位還高的待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不以追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 要重視人才培養(yǎng)工作，對人才只使用不培養(yǎng)也不行，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開，達(dá)到全員提高的目的。如新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識觀；對操作型人才要加大技能培訓(xùn)，如對新型材料、工具的使用，管道維修操作技能等；對中層管理人員可以采取走出去請